UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

Facultad de Ingeniería
Escuela profesional de ingeniería industrial

STEVE JOBS
Nombre del curso: Fundamentos de Economía

Profesor: Cliver Cuba García

Elaborado por:
 JUNIOR NELSON CORDOVA HUAMANI

Fecha de entrega: 05/06/19

PRIMEROS AÑOS

Steve Paul Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San francisco (California).

Sus padres, dos estudiantes universitarios sin medios materiales para
mantenerlo, entregaron al pequeño Steve en adopción al matrimonio formado
por Paul y Clara Jobs (maquinista ferroviario y ama de casa, respectivamente).
Desde 1961, la familia Jobs residió en la pequeña ciudad californiana de
Mountain View, importante centro de la industria electrónica estadounidense.
No cabe duda de que el ambiente local influyó en sus futuras inclinaciones
profesionales; con apenas doce años se unió al Hewlett-Packard Explorer Club,
asociación juvenil en la que los ingenieros de la compañía Hewlett-Packard
enseñaban a niños y jóvenes las últimas creaciones en el terreno de la
computación.
Ya en la secundaria asiste a charlas de Hewlett-Packard. En una ocasión,
Steve preguntó al por entonces presidente de la compañía, William Hewlett,
sobre algunas partes que necesitaba para completar un proyecto de clase.
William quedó tan impresionado que se las proporcionó y le ofreció realizar
unas prácticas de verano en su compañía. Steve sería luego contratado como
empleado veraniego, coincidiendo allí con Steve Wozniak por medio de un
amigo mutuo, Bill Fernandez.
En 1972 entra en la universidad Reed College de Portland (Oregón). Asiste a
ella tan solo 6 meses antes de abandonarla, debido al alto coste de sus
estudios. En lugar de regresar a casa, continúa asistiendo a clases como
oyente unos 18 meses más, viviendo a base de trabajos con ingresos ínfimos.
Curiosamente, sus estudios en caligrafía, enseñada por Robert Palladino, le
serían de utilidad cuando diseñara las tipografías del primer Mac.
Tras dos años fuera de casa, en otoño de 1974 regresa a California con el
objetivo de realizar un retiro espiritual en la India y consigue un trabajo como
técnico en la empresa fabricante de juegos de video Atari Inc., donde colaboró
en la creación del juego Breakout. De la mano de Steve Wozniak comienza a
asistir a las reuniones del Homebrew Computer Club, donde Wozniak le contó
que estaba intentando construir un pequeño computador casero. Jobs se
mostró especialmente fascinado con las posibilidades mercantiles de la idea de
Wozniak y le convence para fabricar y vender uno. Steve Jobs se encarga de
las ventas y negociaciones y Steve Wozniak, en secreto, de construir la
máquina electrónica.

INICIOS DE APPLE COMPUTER

Debido a las exigencias de su contrato con Hewlett-Packard, Wozniak tuvo que

dar a conocer su intención de construir un computador personal a la empresa,
que desechó la idea por considerarla ridícula. Fue así como
en 1976 nació Apple Computer Company.
Tras la consecución del primer computador personal, bautizado como Apple I,
Jobs se dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática, tiendas
y ferias de electrónica digital, llegando a vender unos 200 ejemplares. A partir
de entonces, el crecimiento de Apple fue notable. En tan solo 10
años, Apple se convirtió en una empresa con 4000 empleados y Jobs, con 27
años, era el millonario más joven de 1982.
A principios de 1983 vio la luz Lisa, el primer computador personal con Interfaz
gráfica del usuario diseñado especialmente para gente con poca experiencia en
informática. Su precio, más caro que el de la mayoría de ordenadores
personales de la competencia, no facilitó que el nuevo producto fuese
precisamente un éxito de ventas, perdiendo Apple aproximadamente la mitad
de su cuota de mercado en favor de IBM.
En un intento por mantener la competitividad de la compañía, Steve Jobs, ya
convertido en ejecutivo, convenció a John Sculley, director ejecutivo de Pepsi-
Cola, para tomar las riendas de Apple.
En la conferencia anual de Apple del 24 de enero de 1984, Jobs presentó con
grandes expectativas, el Apple Macintosh, el primer ordenador personal de
Apple con ratón. Sin embargo, Macintosh no alcanzó las expectativas
comerciales esperadas.
Hacia finales de 1984 las diferencias entre Sculley y Jobs se iban haciendo
cada vez más insalvables, hasta el punto de deteriorarse la relación,
principalmente por el proyecto macintosh. En mayo de 1985, en medio de una
profunda reestructuración interna que se saldó con el despido de 1200
empleados, Sculley relegó a Jobs de sus funciones como líder de la división de
Macintosh.
Tras varios meses de resignación, el 17 de septiembre de 1985, Steve Jobs
abandonó la compañía que él mismo había fundado.
En esa época Jobs había desarrollado un estilo gerencial agresivo y un
liderazgo irrespetuoso con sus empleados; a pesar de todo, se le consideró
como el empresario más exitoso de su generación.

FUNDACION DE PIXAR
Tras abandonar Apple en 1986, Steve Jobs compra por 5 millones de dólares la
empresa The Graphics Group destinando otros 5 millones adicionales como
inversión, conocida en lo sucesivo como Pixar, una subsidiaria
de Lucasfilm especializada en la producción de gráficos por computador.
Steve Jobs empezó a firmar varios acuerdos para producir películas animadas
para la compañía Walt Disney. En 1995 se estrenó en los cines Toy Story, el
primer largometraje generado completamente por computadora, conseguido
con su propio software de renderización, RenderMan. Toy Story fue el mayor
éxito de taquilla de 1995 y la primera película del binomio Walt Disney-Pixar en
ganar un premio Óscar.
En noviembre de 2001, Pixar estrena Monsters, Inc., recaudando con ella 780
millones de dólares en todo el mundo, convirtiéndose en la película animada
más taquillera hasta ese momento. Sus éxitos siguieron
con BuscandoaNemo (2003), Cars (2006), WALL·E (2008) y Up (2009), entre
otras, las cuales obtuvieron la aprobación de la crítica y el público.
En los años 2003 y 2004, cuando el contrato de Pixar con Disney se estaba
acabando, el director ejecutivo de Disney, Michael Eisner, intentó sin éxito
negociar un nuevo acuerdo, y en los comienzos de 2004, Jobs anunció que
Pixar podría buscar un nuevo socio para distribuir sus películas después de
que expirara su contrato con Disney. En octubre de 2005, Bob Iger sustituyó a
Eisner en Disney y trabajó rápidamente para enmendar las relaciones con Jobs
y Pixar. El 24 de enero de 2006, Jobs e Iger anunciaron que Disney había
acordado comprar Pixar en una transacción de acciones por valor de $7,400
millones. Cuando el acuerdo se cerró, Jobs se convirtió en el mayor accionista
individual en la compañía de Walt Disney, con aproximadamente el siete por
ciento de las acciones de la empresa. Una vez completada la fusión, Jobs
recibió ese 7% y se incorporó al Consejo de Administración como el mayor
accionista individual. Después de la muerte de Jobs, sus acciones de Disney
fueron trasladadas al Fideicomiso Steven P. Jobs dirigido por Laurene Jobs.

CREACION DE NeXT COMPUTER

Tras dejar Apple, a los 30 años de edad, decidió continuar su carrera
empresarial en la industria de la computación y fundó la empresa NeXT
Computer Inc., con una inversión de $7 millones de dólares. Reunió para el
nuevo proyecto a 7 de sus antiguos empleados en Apple: Bud Tribble, George
Crow, Rich Page, Susan Barnes, Susan Kare y Dan'l Lewin. En el plan de
negocios se estableció que, al igual que se hacía en Apple, la compañía
vendiese al cliente no solo el hardware, sino también el sistema operativo y
parte del software de usuario.
La primera estación de trabajo de NeXT fue presentada el 12 de octubre
de 1988. Recibiría oficialmente el nombre de NeXT Computer, si bien fue
ampliamente conocida como El Cubo (The Cube, en idioma inglés) por su
distintiva caja de aleación de magnesio en forma de cubo. El sistema operativo
de la nueva máquina fue bautizado como NeXTSTEP.
Las ventas de los computadores de NeXT fueron relativamente modestas, con
un total estimado de 50 000 unidades en los 10 años que estuvo operativa la
división de hardware. Su sistema operativo orientado a objetos y entorno de
desarrollo fueron, en cambio, muy influyentes. A pesar de su escasa
penetración en el mercado, uno de estos equipos sirvió para que el
científico Tim Berners Lee creara el concepto de World Wide Web que
revolucionaría a la red Internet.
Como consecuencia, Jobs en 1993 centró la estrategia de su compañía en la
producción de software, cambiando el nombre de la empresa por el de Next
Software Inc. Uno de las decisiones más llamativas fue la venta de equipos
NeXT construidos alrededor de los microprocesadores Intel 486 y SPARC.
Apple Computer anunció el 20 de diciembre de 1996 la adquisición de NeXT
Software por 400 millones de dólares con el fin de actualizar el sistema
operativo de las computadoras Macintosh, después del fracaso de la compañía
con Copland, un proyecto que nunca llegó a terminarse. Así, Steve Jobs volvió
a formar parte de la compañía Apple.
EL REGRESO A APPLE
La vuelta de Steve Jobs a la empresa Apple se produjo cuando la empresa se
encontraba en declive, así que se decidió a recuperar el control de ésta, se
ganó la confianza de la dirección de la compañía en detrimento del entonces
director ejecutivo, Gil Amelio, logrando que se lo nombrara director interino
el 16 de septiembre de 1997.
Algunas de las primeras medidas de Jobs en su nuevo puesto fueron firmar un
acuerdo con Microsoft, por el cual esta empresa invertiría dinero en Apple a
cambio de un 4% de sus acciones, aunque este porcentaje no le diera el
derecho a voto en las decisiones de la junta directiva de la empresa; el
suministro del software de ofimática Office para los computadores Macintosh y
el fin de las disputas por la interfaz gráfica. La noticia de esta medida no fue
bien recibida.
De similar aceptación resultaron la cancelación del programa de licencias
de Mac OS a otros fabricantes de hardware, como Power Computing, empresa
que sería finalmente adquirida por Apple, lo que impidió la popularización de
esta plataforma informática y el descontinuar el Apple Newton,
un dispositivo de características similares a un asistente digital personal.
Estas medidas, sin embargo, permitieron a la compañía centrar sus esfuerzos
en mejorar sus productos y probar nuevas líneas de negocio, como la tienda
digital de música iTunes Store, los reproductores de audio iPod y los
computadores iMac, que resultaron ser un gran éxito.
En 2006 Jobs firmó un contrato con Intel para utilizar procesadores de la
arquitectura x86 en todos sus computadores de escritorio y portátiles.
En diciembre de 2009 Steve Jobs fue elegido director ejecutivo del año por la
revista Harvard Business Review por «incrementar en 150 000 millones el valor
en bolsa de Apple en los últimos 12 años».

RENUNCIA
El 24 de agosto de 2011 presentó su renuncia como CEO de Apple, y fue
sustituido por Tim Cook. A partir de esta fecha y hasta su muerte, fue el
presidente de la Junta Directiva de Apple. Horas después del anuncio, se
redujo en 5 puntos porcentuales el valor de las acciones de Apple.49 Según la
revista de finanzas Forbes, la renuncia afectaría negativamente a Apple y otras
empresas, incluyendo Walt Disney Company donde Jobs era director. El día 24
de agosto de 2011, el valor de las acciones de Walt Disney Co. se redujo en
1,5 puntos porcentuales.

EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DE APPLE

El día de su muerte la capitalización bursátil de Apple era de 350 670 millones
de dólares. Cuando salió a bolsa en 1980 una acción costaba, según su precio
ajustado, lo que hoy serían unos dos euros. El día en que murió, una acción
valía más de 280 euros (377 dólares) incluyendo unos intereses financieros
envidiables. Estos datos avalan el reconocimiento como ejecutivo que lo
acompañó en la última etapa de su carrera. En palabras de Rupert Murdoch,
«Steve Jobs fue simplemente el mejor consejero delegado de su generación.»
Coincidía en ello con la revista Harvard Business Review, que ya lo reconoció
como tal a finales del 2009.

CRITICAS STEVE JOBS

 En el libro The agony and the ecstasy of Steve Jobs de Mike Daisey se
mostraría la existencia de un ambiente de terror en las empresas de Hon
Hai donde se producen la mayoría de componentes y aparatos electrónicos
de empresas como Apple.
 Para el economista Vicenç Navarro López el imperio de Apple y Steve Jobs
se ha montado sobre la investigación y desarrollo científico financiado con
fondos públicos, la producción sobre la explotación de los trabajadores en
condiciones infrahumanas además de que Jobs era una persona
claramente hostil a los trabajadores y despreciaba a Bill Gates por su
“excesivo interés (de Bill Gates) en ayudar a los pobres”.
 Eric Alterman, en un artículo público en The Nation el 28 de noviembre de
2011 Steve Jobs. Una vergüenza americana (Steve Jobs. An American
Disgrace) señala la insensibilidad hacia las condiciones laborales de los
trabajadores en sus empresas mostrando gran hostilidad hacia la clase
trabajadora. Steve Jobs había aconsejado al presidente Obama eliminar
cualquier tipo de protección a los trabajadores o al medio ambiente.
 En febrero de 2012, el FBI hizo públicos datos secretos de una
investigación interna sobre S. Jobs realizada en 1991, cuando el
empresario (por entonces presidente de la tecnológica NeXT) fue propuesto
para un cargo como asesor de comercio internacional del
expresidente George H. W. Bush. "La investigación del FBI llega a incluir
detalles del reportaje que le dedicó la revista TIME en 1983, para describir
su carácter 'superficial y cruel' en las relaciones personales. Otra fuente
añadió que 'no tenía vida personal por su narcisismo y superficialidad' y que
el éxito alcanzado dentro de Apple le había costado su 'integridad y
honestidad y le hacía distorsionar la realidad'. Otro amigo de Jobs afirma
que su ambición había enfadado a muchos trabajadores de la compañía...",
aunque muchos entrevistados generalmente acababan alabando su
inteligencia, visión, tenacidad y capacidad de trabajo.
 APPLE

1976-1980: Fundación e incorporación

Steve Wozniak y Steve Jobs se conocieron en 1971, cuando un amigo
mutuo, Bill Fernández, presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad, a
Jobs, entonces de 15 años. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le
llamaran Woz, siempre había sentido una gran atracción por la electrónica en
general, diseñando desde que era pequeño circuitos en papel para después
tratar de optimizarlos al máximo. Dada su afición por la electrónica, Woz
"apadrinaba" a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernández
o el mismo Steve Jobs.
Pronto Wozniak empezó a dedicar cada vez más y más tiempo a construir en
papel su propia computadora. Tras intentos relativamente infructuosos en su
oficina de trabajo en Hewlett-Packard (sus jefes vieron el proyecto y no estaban
interesados y le autorizaron a continuarlo), finalmente sus esfuerzos dieron
como resultado lo que sería la Apple I. Tras la presentación de su computadora
en el club informático Homebrew Computer Club y asombrar a sus
participantes, Jobs rápidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que
empezó a promover la computadora entre otros aficionados de la informática
del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrónica digital.
Al poco tiempo empezaron a recibir pequeños encargos de computadoras que
construían ellos mismos con máquinas hechas a mano, llegando a vender unos
200 ejemplares de su máquina Apple I. El 1 de abril de 1976 fue fundada Apple
Computer a través de un contrato firmado por sus tres accionistas: Steve
Wozniak, Steve Jobs y Ron Wayne, éste último antiguo compañero de trabajo
de Jobs en la empresa Atari, y con apenas 10% de la nueva empresa. Doce
días después de la fundación Wayne vende sus acciones por US$ 800 y
pasado el tiempo el contrato original que él mismo firmó por US$ 500. Dicho
contrato luego se subastó el 13 de diciembre de 2011 en Nueva York, el cual
tuvo como base un valor inicial de entre 100 y 150 mil dólares, pero que
alcanzó finalmente un valor venta de 1,59 millones de dólares. Se les unieron
más amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, así que
empezaron a buscar financiación. Finalmente, Jobs conoció a Mike Markkula,
que accedió a invertir 250 000 USD.
En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a
666.66 USD la unidad, pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta
demanda. Las características del Apple I eran limitadas por el poco dinero del
que disponían Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo
que vender su camioneta y Woz su calculadora programable HP.
El Apple II y el éxito
Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple pudo comenzar a
pensar en una máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, el
Apple II iba a ser simplemente la computadora que hubiera querido construir si
no hubiera tenido las limitaciones económicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la
idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para administrar la visualización
en color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de
modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora
según sus propias necesidades.
Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple decidió
asistir al festival informático Personal Computing Festival, un nuevo certamen.
Allí, la incipiente industria de la microinformática podía mostrar sus progresos y
hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebrara
en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avión con los fundadores
de Processor Technology y su recién diseñada computadora Sol, coincidencia
que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.
La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en
1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran
en general jóvenes fanáticos de la informática con kits que los usuarios debían
montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre
todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embargo, Processor Technology
ofrecía una imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una
computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit
que debía montarse, también se daba la posibilidad de adquirirla como
computadora ya montado y listo para utilizar.
Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el futuro no estaba en placas
con componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino
en computadoras como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute
de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual aún no había salido a la venta,
debía incorporar la salida de vídeo, el teclado y todo aquello que necesitara en
una caja de plástico para hacer que su uso fuera más sencillo.
Si bien Steve Wozniak era el diseñador de toda la lógica y la electrónica
del Apple II, Steve Jobs era el creador del concepto y la visión de futuro de
Apple, buscando al mismo tiempo la forma de crear un producto que pudiera
satisfacer a todos los usuarios, y no solo a los más técnicos. Aparte de la
decisión de vender el Apple II como un conjunto perfectamente empaquetado,
otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de
alimentación eléctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II
una computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba
ventiladores para controlar su temperatura.
Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero y un personal calificado, algo
que no tenían. Ningún banco quería arriesgarse en tal proyecto, y menos en
aquellos tiempos: una computadora utilizable por el gran público parecía
absurdo en la época, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran
escasos para comprar este tipo de tecnología. Ronald Wayne, que había
ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escéptico sobre las
oportunidades de éxito de tal proyecto y abandonó a la compañía. Jobs conoció
finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aportó su peritaje en asuntos y un
cheque de 250 000 00 USD al capital de Apple. También proporcionó en esa
ocasión su primer Presidente a Apple, Mike Scott.
El modelo final de Apple II se presentó al público en abril
de 1977 convirtiéndose en el canon de lo que debía ser a partir de entonces
una computadora personal. Por este motivo, Apple cambió su logotipo por el
famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II era uno
de las primeras computadoras en disponer de monitor en color. Otras teorías
aseguran que el logo fue en honor al matemático y precursor de la
informática Alan Turing, fallecido tras morder una manzana.
A mediados de 1979, Apple presentó el Apple II+, una evolución del Apple
II dotada, en particular, con más memoria (48 KiB ampliable a 64 KiB) y
lenguaje de programación BASIC.
Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada
para gustar tanto a los expertos hackers como al público más profano en
términos de informática. Pronto, la base de software para el Apple II comenzó a
crecer, haciendo más atractivo la computadora al resto del público, en especial
cuando apareció en el mercado la primera hoja de cálculo de la historia,
la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

Mientras que el Apple II conocía un éxito creciente, Apple ya trabaja en sus

sucesores. Lisa debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición
antes de Lisa y Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el
sucesor del Apple II, Steve Jobsquería una máquina más avanzada aún para
contribuir al mercado de la informática de empresa. Los ingenieros debían
ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un
tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el
período de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año).
Aunque las ventas del Apple II eran más fuertes que nunca, Apple pensaba que
estas empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su
sucesor lo más rápidamente posible.
La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre
de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales
se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razón de que muchos
equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos
meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del
Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial.
Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos
desalentaron a los compradores y fueron la razón de que el Apple III se
convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Solo se habían
vendido 65 000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender
millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los años siguientes
llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para
olvidar los sinsabores del Apple III.
Pese al fracaso del Apple III, Apple aún tenía dos modelos a
desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual debía
convertirse en la nueva generación de computadoras de Apple y con el que se
pretendía también atacar el mercado empresarial que se le había negado con
el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras
que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una
pequeña computadora muy económica y fácil de usar pensada para el mercado
doméstico.
Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendación de personas
como Jef Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidió negociar un acuerdo
con Xerox PARC consistente en una visita a los laboratorios de Xerox a cambio
de un millón de dólares de acciones de Apple cuando cotizara en la bolsa de
valores. Tras esta visita en diciembre de 1979, Jobs comprendió que el futuro
estaría en las máquinas con interfaz de usuario gráfica (GUI), desarrolladas por
Xerox, por lo que se comenzó a remodelar toda la interfaz de la computadora
Apple Lisa para adaptarla a las nuevas ideas vistas en Xerox PARC.
Apple Lisa estaba pensado para ser la nueva generación de computadoras, y
para conseguirlo no se reparó en gastos. Se incluyó en el modelo final un
monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo
inmenso para la época) y todo un megabyte (1 MiB) de RAM. Sin embargo, lo
que primero saltaba a la vista no eran todas estas características, sino la GUI,
su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban apuntando
con una flecha controlada por un curioso dispositivo
denominado ratón o mouse.
El 12 de diciembre de 1980, Apple entró en la bolsa de valores. Hasta ese
momento, solo algunos de los empleados de Apple poseían acciones de la
empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22
dólares la unidad, aumentando instantáneamente en 100 millones de dólares el
capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple se
convirtieron en millonarios.
Pese a los éxitos económicos y la expansión a nivel mundial de la
empresa, 1981 fue un año bastante duro para Apple. Aparte de los problemas
del Apple III, en febrero de este año, se decidió purgar la plantilla de
empleados; por lo que autorizó la despedida de 40 trabajadores de Apple (en
total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado
esta vez fue el mismo presidente, Scott, siendo reemplazado por Mike
Markkula y asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman).
El 12 de agosto salía al mercado la principal amenaza a la hegemonía de
Apple, el IBM PC. Pese a que no era una máquina muy innovadora, la imagen
de marca de IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo
que se convirtió en un fulgurante éxito.
Mike Markkula relevó a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándole de administrar
mal al equipo (el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a
trabajar sobre el proyecto Macintosh. El Lisa salió finalmente a principios
de 1983, y se convirtió en la primera computadora personal con interfaz
gráfica y mouse. A pesar de su carácter revolucionario, Lisa se vendió muy
mal, debido principalmente a su elevado precio: 10 000 USD. Mientras Apple
sufría los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección
de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley,
entonces vicepresidente de Pepsi. En un primer momento rechazó el puesto;
para convencerlo Steve Jobs le planteó esta profunda pregunta: «¿Prefiere
pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de
cambiar el mundo?». John Sculley aceptó finalmente y se convirtió en el tercer
Presidente de Apple.
Batalla legal contra Apple Corps
En 1978, Apple Corps denunciaría a Apple Inc. por infracción de marcas
registradas. El juicio fue visto para sentencia en 1981 con el pago de 80 000
dólares a Apple Corps. Como condición, Apple Computer aceptaba no
inmiscuirse en el mercado musical. En 1989, se desarrollaría otra batalla legal,
alegando Apple Corps que las máquinas creadas por Apple Computer podían
reproducir archivos en formato MIDI, infringiendo los términos del anterior
litigio. En 1991 se alcanzaría otro acuerdo previo pago de 26,5 millones de
dólares.
En septiembre de 2003, Apple Computer era nuevamente denunciada por
Apple Corps, esta vez por crear la tienda musical iTunes y el iPod, que Apple
Corps vio como una violación de los últimos acuerdos en los que Apple Inc.
acordaba no distribuir música. El juicio comenzó el 29 de marzo de 2006 en el
Reino Unido, siendo visto para sentencia el 8 de mayo de 2006, con Apple
Corps perdiendo el caso.
El 5 de febrero de 2007, Apple Inc. y Apple Corps anunciaron un acuerdo en su
disputa por las marcas registradas en la que Apple Inc. preservaba el derecho
sobre todas las marcas relacionadas con "Apple". El acuerdo cierra la batalla
legal entre ambas compañías, en la que ambas partes pagaban sus
respectivos costes legales y en la que Apple Inc. podría seguir usando el
nombre y logotipo en iTunes. El acuerdo incluía acuerdos y términos
confidenciales. Hoy día, Apple Inc. ha anunciado un acuerdo para poder
distribuir la música de los Beatles en su tienda musical iTunes.
1981-1989: Éxito con el Macintosh
Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compañía se volcó en el
pequeño proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs después: el Macintosh.
Tras numerosos retrasos y problemas, especialmente con el software, el cual
no estuvo preparado hasta prácticamente el último momento, y tras la emisión
de un destacado anuncio de televisión durante la celebración del Super
Bowl de ese año, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el
mejor comercial de televisión de la década de 1980 por Advertising Age,21 la
computadora fue presentada el 24 de enero de 1984.
Las previsiones de venta iniciales de medio millón de unidades vendidas hasta
fin de año parecían que podrían cumplirse durante los primeros meses
de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron ralentizando, provocando el
pánico en Apple.
Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh,
se puede destacar el alto precio (2495 USD), la escasa memoria RAM
instalada en la computadora (solo 128 KiB), la inclusión de una única unidad de
disco, la no inclusión de puertos de expansión y la falta de software, ya que
salvo Apple, solo Microsoft acudió a la cita del Mac con productos de software.
Pero no solo las ventas de Macintosh se reducían, sino también el hasta ahora
sustento de la compañía, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los
años. En Apple se decidió unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno
solo, presentando la computadora Apple Lisa como un Macintosh de gama alta
(pese a tener un procesador más lento).
Sin embargo, dicha unificación no hizo más que generar tensiones dentro de la
propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se veía
completamente desplazado pese a que era el único económicamente rentable,
y por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenían
filosofías de trabajo muy distintas, así como condiciones salariales y,
especialmente, sueldos, pues en algunas ocasiones, se retenían los pagos a
los empleados.
La suerte del equipo cambió con la introducción de la primera impresora láser
PostScript, la LaserWriter, que se ofrecería a un precio razonable, y que junto
con PageMaker y el propio Macintosh crearon el concepto de "Autoedición". El
Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a sus capacidades
gráficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su intuitiva interfaz
gráfica de usuario.
En 1985, se generó una lucha de poder entre Steve Jobs y el consejero
delegado John Sculley, que había sido contratado por el propio Jobs dos años
antes. Jobs no estaba dispuesto a ser relegado a un puesto irrelevante en la
compañía que fundó (su oficina fue trasladada a un edificio casi desierto en el
campus de Apple al que Jobs llamaba Siberia) y comenzó a conspirar con los
ejecutivos de Apple para hacerse con el control. Sculley se enteró de que Jobs
había estado tratando de organizar un golpe de estado y convocó a una
reunión de la junta el 10 de abril de 1985, en la cual, la junta directiva de Apple
se puso unánimemente del lado de Sculley y Jobs fue retirado de sus funciones
como gestor. Unas semanas después Jobs abandonó Apple y fundó NeXT
Inc. ese mismo año.
Greenpeace y Apple
Greenpeace lideró una campaña para que Apple dejase de utilizar materiales
altamente contaminantes abandonados por otros grandes fabricantes de
computadores, hecho por el cual la misma dejó de usar mercurio y otros
componentes, y comenzaron a fabricar sus productos con LCD reciclable y
aluminio.
2013-presente: Adquisiciones y expansión
Apple está en negociaciones para la adquisición del fabricante de vehículos
eléctricos de culto Tesla Motors.25
El 28 de mayo de 2014, Apple confirmó su intención de adquirir el Dr. Dre y
compañía audio de Jimmy Lovine, Beats Electronics —productor de los Beats
by Dr. Dre línea de auriculares y productos altavoces, y el operador del servicio
de streaming de música Beats Music— por 3000 millones de dólares. En lo que
respecta a la oferta, Tim Cook declaró que «La música es una parte tan
importante de la vida de todos y tiene un lugar especial en nuestros corazones
en Apple. Por eso hemos mantenido la inversión en la música y estamos
reuniendo a estos equipos extraordinarios para entonces seguir para crear los
productos y servicios de música más innovadores en el mundo». Como
resultado de la adquisición, Apple planea ofrecer productos Beats "a través de
sus puntos de venta y distribuidores", pero la compañía no ha hecho ninguna
indicación adicional sobre cómo integrarán Beats en línea de productos de
Apple.
PRODUCTOS
MAC

 Mac mini: Dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Es el más pequeño,

económico y con menor potencia de la familia Mac, aunque con grandes
prestaciones, potencial y capacidad en relación a sus dimensiones. Se
presentó en enero de 2005.
 iMac: Dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Su principal
característica es la unificación de todos los componentes del ordenador en
una carcasa en la que se encuentra incluida la pantalla. Se presentó en
1998.
 eMac: Dirigido a usuarios de ámbito educativo. Basado en el iMac G3,
cuenta con procesadores G4 y pantalla CTR de 17 pulgadas. Se presentó
en abril de 2002 (descatalogado desde octubre de 2005).
 iMac Pro: Dirigido a usuarios de tipo profesional. Es el más potente de
todos los iMac. Se presentó en el WWDC de 2017.

Portátiles:

 MacBook: Dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Es el portátil más

vendido y popular de Apple, por su pequeño grosor y tamaño. Se presentó
en 2006. Retirada del mercado el 20 de julio de 2011. El 9 de marzo del año
2015, Apple volvió a presentar el dispositivo con el nombre de 'Macbook' y
está dirigido al usuarios de tipo medio-bajo. Este portátil es mucho más
delgado que el MacBook Air considerándolo actualmente como el portátil
más delgado del mundo.
 MacBook Air: Dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Se presentó en enero
de 2008 como el ultraportátil de apple, el ordenador más delgado del
mundo después de el "MacBook" presentado el 9 de marzo del año 2015.
 MacBook Pro: Dirigido a usuarios de tipo profesional. Similar al MacBook,
solo que con más potencia y rendimiento. Se presentó en enero de 2006.
Servidores:

 Xserve: Dirigido a profesionales y empresas. Potente servidor de doble

núcleo Intel Xeon. (descatalogado desde 31-01-2011).
 MacPro Server: Versión especial del Mac Pro con las mismas prestaciones
que el Xserve.
 Mac Mini Server: Versión especial del Mac Mini con dos HDD, no cuenta
con unidad de discos ópticos.

Accesorios
Apple vende una gran variedad de accesorios para sus ordenadores Mac,
también compatibles para ordenadores que posean otro sistema operativo. Sus
accesorios más importantes son:
Estaciones Wi-Fi (802.11n):

 Airport Express: Estación Wi-Fi portátil. Recomendado para pisos pequeños

o apartamentos. Pequeño y versátil, para un cómodo desplazamiento.
 AirPort Extreme: Estación Wi-Fi de escritorio. Recomendado para
viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una
red Wi-Fi de alta velocidad.
 Time Capsule: Estación Wi-Fi de escritorio y disco duro externo.
Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones.
Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad. Funciona con la aplicación
Time Machine de Mac OS Leopard. Funciona para crear copias de
seguridad de los archivos creados. También es compatible con Windows.
Teclados:

 Apple Keyboard: Teclado con cable de Apple. Viene por defecto en los
ordenadores Mac. Extrafino, consta de un teclado estándar y otro numérico,
además de dos puertos USB de alta velocidad.
 Magic keyboard y Magic keyboard 2: Teclado inalámbrico de Apple.
Extrafino, consta de un teclado estándar. Utiliza tecnología inalámbrica por
Bluetooth.
Ratones:

 Apple Magic Mouse: Ratón inalámbrico con tecnología Multi-Touch de

Apple. Viene como ratón por defecto con todos los iMac nuevos.
 Apple Mouse: Ratón con cable de Apple. Consta de una carcasa sensible al
tacto, dos teclas sensibles a la presión, y de una esfera central que permite
hacer desplazamientos en todas las direcciones.
 Apple Magic Trackpad: Es un Trackpad multitouch inalámbrico vía bluetooth
con todas las funciones de los del Macbook Pro pero un ochenta por ciento
más grande que va a juego con el Apple Wireless Keyboard.
Pantallas:

 LED Cinema Display: Pantalla TFT de cristal líquido de matriz activa de 27

pulgadas (visibles) retroiluminada por LED, compatible con portátiles y
sobremesas con puerto Mini DisplayPort como el MacBook Air, MacBook
Pro, Mac Pro, Mac mini e iMac.

iPod
El 23 de octubre de 2001, Apple presentó el iPod, un reproductor de audio
digital. Este dispositivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos
orientados a satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios. El iPod es el
líder del mercado en reproductores de música portátiles por un margen
significativo, con más de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de
abril de 2007.26 Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike
iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras
con iTunes y el sitio web de Nike.27 Apple vende actualmente cuatro variantes
del iPod con un soporte descargable en su sitio web28 llamado iTunes (/aituns/),
con el que se dan servicios de actualizaciones y gestión de música, y que
permite la compra y descarga de esta música en versiones originales y
completamente legales en algunos países seleccionados:

 iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod
Video) reproductor multimedia portátil, introducido en 2001, descatalogado
desde 2014.
 iPod nano, reproductor multimedia portátil introducido en 2005, actualmente
disponible en modelos de 8 y 16 GB. Han sido vendidos numerosos
modelos de este producto en muchas versiones. Descatalogado en 2017.
 iPod shuffle, reproductor digital de audio introducido en 2005, disponible
actualmente en varios colores y únicamente con 2 GB de memoria interna.
Descatalogado en 2017.
 iPod touch, reproductor multimedia portátil introducido en septiembre de
2007, en su primera versión que dispone de 8, 16 y 32 GB; y disponible en
un segundo modelo denominado iPod touch de segunda generación (2G)
con bluetooth, pantalla táctil, sensor de movimiento (acelerómetro), control
de volumen a través de dos pequeños botones laterales, altavoces internos
y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en su nueva
presentación de 64 GB. El 1 de septiembre de 2010, se presentó la cuarta
generación del iPod touch, el cual incluye una cámara delantera y trasera.
Además de una pantalla Retina con una resolución de 960 x 640 píxeles a
326 píxeles por pulgada, incluye retroiluminación LED. En septiembre
de 2015 fue presentado el iPod Touch de quinta generación, con rasgos
similares al anterior dispositivo de cuarta generación.
 El iPod mini fue una versión de tamaño reducido del reproductor de música
portátil iPod.

iPhone
En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs presentó el
anticipado iPhone, una convergencia de Internet habilitado para el iPod y los
teléfonos inteligentes. El iPhone combina un 2,5 G de banda cuádruple GSM y
EDGE teléfono celular con características se encuentran en dispositivos de
mano, ejecutando una reducción de las versiones de Apple Mac OS X, con
diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. También incluye
basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el
tiempo. El iPhone presenta una pantalla táctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16
o 32 GB de memoria (el de 4 GB se dejó de comercializar en julio de
2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto "b" y "g"). El iPhone se hizo disponible por
primera vez el 29 de junio de 2007 por 499 USD (4 GB) y 599 USD (8 GB) con
contrato de AT&T. El 5 de febrero de 2008 Apple actualizó el iPhone original
añadiéndole una versión de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008,
Steve Jobs anunció que el iPhone 3G estaría disponible el 11 de julio de 2008.
Esta versión permitió que el iPhone pudiera correr en la red 3G y agregó
navegación GPS, entre otras cosas. El 8 de junio de 2009 en la WWDC Apple
presenta junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cámara
de vídeo, brújula interna, con unas capacidades de 16 y 32 GB, ambos en
colores negro y blanco con un precio de $199 (16 GB) y $299 (32 GB).
El iPhone 4 es la nueva generación de iPhone, evolución del 3GS, entre sus
características cabe destacar su procesador A4, su pantalla Retina
Display Multi-Touch de 3.5 pulgadas con una resolución de 960x640 píxeles a
326 p/p, la incorporación de una cámara de 5 megapíxeles más un LED Flash,
la capacidad de grabar vídeos en alta definición a 720p, otra cámara adicional
para realizar videoconferencias con la aplicación FaceTime, la incorporación de
un giroscopio de 3 ejes y el ser el primer iPhone en traer de serie el sistema
operativo iOS 4. Además es el teléfono inteligente más delgado del mundo con
solo 9.3 mm de ancho. Su precio inicial con contrato de permanencia de 2 años
con AT&T en USA es de 199 y 299 USD de 16 y 32 GB respectivamente.
Actualmente, Apple tiene a la venta el iPhone 4S, el cual tiene pocas
novedades respecto al iPhone 4, sus diferencias más notables son el aumento
de la velocidad del procesador y la inclusión de Siri, un software de asistente
personal, capaz de abrir aplicaciones, responder preguntas e incluso dar
recomendaciones.
Apple anunció el 12 de septiembre de 2012 el lanzamiento del iPhone 5, el cual
será más delgado, ligero y contará con iOS 6, el cual a su vez tendrá disponible
más idiomas para Siri. Salió disponible en gris espacial y en plata. Apple
finalmente anuncia el lanzamiento del iPhone 5. El día 10 de septiembre
de 2013 se presentaron el iPhone 5C disponible en colores azul, verde,
amarillo, rosa y blanco y el iPhone 5S, el cual dispone de un chip A7 y en
colores gris espacial, oro y plata. Éste es diferenciado de los demás iPhone
principalmente porque es el primero que consta del sensor de huella digital
Touch ID y también es el primero en tener un doble flash (Flash True Tone).
Ambos tienen el sistema operativo iOS 7. El 9 de septiembre de 2014 Apple
presentó el iPhone 6 con 4.7 pulgadas y el iPhone 6 Plus con 5.5 pulgadas.
Estos se caracterizan por el aumento de pantalla. Aún son más finos que
el iPhone 5/iPhone 5S. Ambos disponen del chip A8 con el sistema
operativo iOS 8. Salieron disponibles con 16, 64 y 128 GB. El 9 de septiembre
de 2015 Apple presentó el iPhone 6s y 6s Plus, de igual aspecto a sus
predecesores pero con una mejor cámara, en el procesador (A9) y (M9), el
nuevo color rosa oro, el aluminio serie 7.000 (más resistente) y el innovador 3D
Touch, únicamente compatible con este dispositivo aunque es posible hacerlo
funcionar en el iPad Pro, por medio del Apple Pencil, pero mediante Jailbreak.
El 7 de septiembre de 2016 Apple presentó el iPhone 7 y 7 Plus, este último
con la característica innovadora de dos cámaras. El 12 de septiembre de 2017
Apple presentó el iPhone 8 y 8 plus, como también el iPhone X, cuya principal
característica e innovación es su diseño "todo pantalla" y estrenando junto a él
su nuevo sistema de seguridad denominado "Face ID" cuyo funcionamiento
radica en el reconocimiento facial; todo esto dado el décimo aniversario del
iPhone. El 12 de septiembre de 2018, Apple presentó novedosos dispositivos,
de los cuales destacan los nuevos tres terminales: el iPhone XS, iPhone XS
Max y el iPhone XR. Siendo el iPhone XS Max el teléfono con la pantalla más
grande que Apple a presentado en su historia con 6.5' pulgadas. A la vez que
el iPhone XR es el más económico de esta nueva generación, estando por
debajo del precio natural de sus competidores de gama alta.
Apple TV
En la conferencia Macworld de 2007, Jobs hizo una demostración de Apple TV,
(anteriormente conocida como iTV29), un dispositivo de vídeo destinado a unir
la venta de contenidos de iTunes con los televisores de alta definición. El
dispositivo se conecta a la TV del usuario y sincroniza, ya sea a través de Wi-
Fi o de red cableada, con la librería iTunes de una computadora, desde donde
se emite el flujo de información. Inicialmente, Apple TV incorporaba un disco
duro de 40 GB para almacenamiento, incluyendo conexiones HDMI y
por componentes, siendo capaz de reproducir vídeo a una resolución máxima
de 1080i.30 El 31 de mayo de 2007, se puso a la venta un modelo con unidad
de disco de 160 GB.31 El 15 de enero de 2008 se publicó una actualización
de software que permitía la compra de contenidos directamente desde Apple
TV.32 El nuevo Apple TV utiliza un sistema de streaming que va desde
el Mac, iPod Touch, iPhone o iPad hasta el Apple TV.
El día 9 de septiembre de 2015 se presentó al público la cuarta generación de
la Apple TV, teniendo esta una App Store desde donde se pueden descargar
apps, como por ejemplo juegos. En lo que se refiere a hardware, entre otras
cosas, posee un nuevo mando con un touch pad integrado, un nuevo
procesador, más memoria interna y su propio sistema operativo denominado
tvOS.
iPad
El iPad es una nueva clase de dispositivo desarrollado por Apple Inc.
Anunciado el 27 de enero de 2010, se sitúa en una categoría entre un teléfono
inteligente y una notebook. Las funciones son similares al resto de dispositivos
portátiles de Apple Inc. como es el caso del iPhone o iPod touch aunque la
pantalla es más grande y con respecto al hardware es más potente, funciona
sobre una versión adaptada del sistema operativo de iPhone (iOS), con una
interfaz de usuario rediseñada para aprovechar el tamaño mayor del dispositivo
y la capacidad de utilizar el servicio iBookstore de Apple con la aplicación
iBooks (software para lectura de libros electrónicos). Posee una pantalla con
retroiluminación LED, capacidades multitáctiles de 9,7 pulgadas (24,638 cm),
de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio tipo memoria flash, Bluetooth, y un
conector dock de 30 pines que permite la sincronización con
el software iTunes y sirve de conexión para diversos accesorios. Existen dos
modelos: uno con conectividad a redes inalámbricas Wi-Fi 802.11n y otro con
capacidades adicionales para redes 3G (puede conectarse a redes de telefonía
celular HSDPA) y GPS Asistido. Ambos modelos pueden ser adquiridos en tres
capacidades de almacenamiento distintas.
El iPad 2 es la segunda generación del iPad, un dispositivo electrónico tipo
tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario esta rediseñada
para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de
utilizar software para lectura de libros electrónicos y periódicos, navegación
web y correo electrónico, además de permitir el acceso al usuario a otras
actividades de entretenimiento como películas, música y videojuegos.1 Este
iPad tiene una batería de litio que dura hasta 10 horas, un procesador dual core
Apple A5 y dos cámaras designadas para videollamadas. Apple presentó el
nuevo dispositivo el 2 de marzo de 2011,2 y se anunció que iba a salir a la
venta el día 11 de marzo de 2011 en los Estados Unidos y el 25 de ese mismo
mes en países como España, México y Canadá. Después se anunció que
saldría a la venta en otras regiones como Hong Kong, Corea del
Sur y Singapur el día 29 de abril del mismo año.
Justo un año después, el 7 de marzo de 2012 Apple presentó el Nuevo iPad, la
tercera generación de las tabletas. La principal mejora se establece en la
pantalla, pasando a tener una resolución de 2048 x 1536 píxeles a 264 píxeles
por pulgada, o lo que es lo mismo, "Pantalla Retina" como la que posee el
iPhone 4 en la cual el ojo humano es incapaz de distinguir los píxeles por
separado. Para mover la nueva resolución se incluyó un chip A5X de doble
núcleo en cuanto a CPU y de cuatro núcleos en cuanto a GPU (gráficos)
mejorando la fluidez del sistema operativo de serie incluido, iOS 5.1. También
mejoró la cámara trasera "iSight" llegando hasta los 5 megapíxeles y utilizando
la misma óptica de 5 lentes presente en el iPhone 4S. Aunque según Apple, el
mayor avance se produjo en la conexión inalámbrica 4G LTE (solo compatible
con redes a 700 y 2100 MHz) aunque temporalmente dicha red solo está
disponible en Estados Unidos y Canadá. El 4G llega hasta velocidades de 74
mbps de descarga. La batería también se vio aumentada debido al nuevo
consumo de energía. El Nuevo iPad salió a la venta el 16 de marzo en Estados
Unidos y el 23 en España.
Software
Apple desarrolla su propio sistema operativo para ejecutarse en Mac, macOS.
Apple también desarrolla independientemente títulos de los programas
informáticos para su Mac OS X el sistema operativo. Apple desarrolla gran
parte del software que incluye con sus ordenadores. Un ejemplo de ello es el
paquete de software iLife, orientado al consumidor que
contiene iDVD, iMovie, iPhoto, iTunes, iWeb y GarageBand. Para la
presentación, diseño de página y de procesamiento de textos, está
disponible iWork, que incluye Keynote, Pages y Numbers. Asimismo, iTunes, el
reproductor de medios QuickTime y el navegador Safari están disponibles
como descargas gratuitas, tanto para macOS como para Windows.
Apple también ofrece una amplia gama de títulos de software profesional. Su
gama de software de servidor incluye el sistema operativo Mac OS X Server;
mando a distancia Apple Remote Desktop, un mando a distancia los sistemas
de gestión de aplicación; WebObjects, Java Web Application Server y Xsan,
una red de área de almacenamiento del sistema de archivos. Para los
profesionales de la creación del mercado, existe Aperture para profesionales
del procesamiento de fotografías en formato RAW; Final Cut Studio, una suite
de producción de vídeo; Logic, un amplio conjunto de herramientas musicales
y Shake, un avanzado programa de composición de efectos.
Apple también ofrece servicios en línea con MobileMe ([Link]) que
incluye páginas web personales, correo electrónico, grupos, iDisk, copia de
seguridad, iSync, Centro de Aprendizaje y tutoriales en línea. MobileMe es una
suscripción basada en Internet suite que capitaliza sobre la capacidad de
almacenar datos personales sobre un servidor en línea y, por ende, mantener a
través de la web todos los dispositivos conectados en sincronización.
Apple Watch
El Apple Watch es el primer smartwatch de la compañía de Cupertino, un reloj
inteligente que llegó al mercado el viernes 24 de abril del año 2015.33 Apple
presentó dicho dispositivo durante el mes de septiembre en el evento donde
también se dieron a conocer los nuevos iPhone 6s y iPhone 6s Plus. El reloj
inteligente se nombró Apple Watch y no iWatch, tal y como se esperaba.
Posteriormente, se descubrió que el motivo por el cual Apple no bautizó al
Apple Watch como iWatch34 fue porque la marca ya estaba registrada.
El Apple Watch está disponible en tres modelos generales: Sport, Normal
(Steel) y Edition. Y en dos tamaños: 38 y 42 mm. Y el 9 de septiembre de 2015
se presentaron dos colores más para la edición Sport: el color Rosa (Rosa
Gold) y el Dorado (Gold).
Identidad corporativa
Logo
Desde la introducción del Macintosh en 1984, Apple ha sido reconocida por sus
esfuerzos hacia una efectiva publicidad y la comercialización de sus productos,
a pesar de que ha sido criticada por las reclamaciones de algunas campañas
más recientes, en particular, la de Power Mac 2005.
El primer logotipo de Apple, diseñado por Jobs y Wayne, representa a sir Isaac
Newton sentado bajo un árbol de manzanas.35 Sin embargo, el primer diseño
no resultó del agrado de bastante gente en Apple, por lo que se encargó un
rediseño a Rob Janoff, el cual presentó una variedad de logos monocromáticos
basados en la misma manzana. El concepto gustó, pero Jobs insistió en que el
logo incluyera los colores del arco iris para resaltar la humanización de la
empresa y la calidad de imagen del Mac.36
Si bien generalmente se acepta que el logotipo es una referencia a Isaac
Newton, una curiosa leyenda urbana asegura que el mordisco de la manzana
rinde homenaje al matemático Alan Turing, quien se suicidó comiendo una
manzana envenenada con cianuro.3537 Según la leyenda urbana, el arco iris de
colores sería una referencia a la bandera arco iris, como un homenaje a la
homosexualidad de Turing. Sin embargo, estas suposiciones no han sido
confirmadas, y de hecho, los colores del logo ni siquiera se muestran en el
mismo orden que en la bandera arco iris, dado que esta fue diseñada dos años
más tarde del nacimiento del logo de Apple.38 Otras teorías acerca de la
motivación de la manzana, como la manzana del conocimiento o la referencia
del mordisco al byte informático (en inglés, mordisco se escribe bite), también
han sido desmentidas por Janoff, el diseñador original.39
En 1998, con la implantación de los nuevos iMac, Apple empezó a usar un
logotipo monocromático debido a la insistencia de Jobs, el cual acababa de
regresar a la empresa, en forma idéntica a su anterior encarnación arco iris.40
El logotipo es uno de los más reconocidos símbolos de marca en el mundo,
identifica todos los productos de Apple y tiendas de venta al público (el nombre
de "Apple" en general casi nunca estuvo presente) y se ha incluido como
autoadhesivos en casi todos los Macintosh y productos Apple. En 2001, se
sustituyó el diseño monocromático por uno que reflejase el
tema Aqua característico de macOS. En 2003, el logo volvió a sufrir una nueva
modificación, adquiriendo un efecto cromado para publicitar Mac OS X
Panther y el resto de gama de productos de Apple.40

Publicidad

El primer eslogan de Apple fue «Byte into an Apple», acuñado a finales de

1970. De 1997 a 2002, el eslogan «Think Different» fue utilizado en campañas
de publicidad, y está todavía estrechamente asociada con Apple. Apple
también tiene consignas para las líneas de productos específicos, por ejemplo,
«iThink, therefore iMac» que fue utilizado en 1998 para promover el iMac, y
«Say hello to iPhone» que se ha utilizado en los anuncios del iPhone, «Hello»
se utilizó para introducir el Macintosh original, Newton, iMac («hello (again)»), y
el iPod.
Página de inicio
La página de inicio de Apple a menudo se ha utilizado para conmemorar o
hacer tributo a hitos y eventos fuera de las ofertas de productos de Apple Inc.:

 2015 Jacobo Zabludovsky

 2014 Robin Williams
 2013 Nelson Mandela
 2011 Steve Jobs
 2005 Rosa Parks
 2003 Gregory Hines
 2001 George Harrison
[Link]
[Link] es el dominio de la página oficial de Apple Inc., formalmente Apple
Computer, Inc (en inglés). Contiene numerosa información sobre sus
productos, así como publicidad de sus promociones y anuncios de televisión
(generalmente en el formato QuickTime, propiedad de la empresa
norteamericana) así como información de soporte. La
página [Link]/startpage es la predeterminada como inicio en el
explorador web Safari.
Apple Store

Críticas y polémicas
Apple ha sido criticada por su ingeniería fiscal en varios países con el afán
de evadir impuestos.42 También se la han criticado sus prácticas contra
el medio ambiente y la explotación laboral que sufren los empleados de las
empresas que Apple tiene subcontratadas en Asia.4344 En 2013, los
documentos filtrados por Edward Snowden revelaron que Apple colabora con
la NSA y otras agencias de inteligencia en la red de vigilancia global desde
octubre de 2012.45 Apple, además, está en contra de dar derecho a sus clientes
a que puedan repararse sus propios dispositivos y hace lobbying en contra de
ello.46

Limitaciones de software
Es conocida la costumbre de Apple de reducir las posibilidades
del hardware de sus productos mediante su software, aprovechando que este
también está desarrollado por la propia Apple. Algunos ejemplos de esto son:

 iPhone
o Limitación del Bluetooth del iPhone, en el que no están disponibles
todos los perfiles posibles.
o Ausencia de radio en el iPhone, teniendo el iPhone un chip con
capacidades de radio FM. En un principio se sospechaba que esto era
 para potenciar el uso de su plataforma musical iTunes Music Store. Más
tarde han implementado el servicio en los nuevos iPods, descartando
esta teoría.
o Ausencia de captura de vídeo en las primeras versiones del iPhone,
cuando su cámara era capaz de grabar vídeo.
Censura
En 2009 tuvieron gran repercusión algunos casos de aplicaciones para el
Sistema Operativo iOS censuradas por Apple, siempre de iure, en virtud a los
contratos de la App. Store. El caso más conocido ha sido el de las aplicaciones
de Google y su servicio Google Voice, retirado de la App Store una vez había
sido aprobado. Se piensa que AT&T, la compañía que mantiene los derechos
de distribución en exclusiva del iPhone en Estados Unidos presionó a Apple,
puesto que Google Voice ofrecía teléfono sobre la red de datos, evitando así a
los usuarios el uso del servicio de voz y el subsecuente pago de éste. A finales
de 2009 Google lanzó una página web para Google Voice especialmente
diseñada para el navegador web del iPhone.
También contra Google, Apple censuró la aplicación Google Maps del App
Store a finales de 2012 tras el lanzamiento de su propia aplicación de mapas
integrada en el sistema operativo iOS 6. Tras el aluvión de críticas recibidas
sobre la calidad de los mapas y las correcciones sobre la app que Google
estimó oportunas, Apple autorizó a Google Maps a estar disponible en la App
Store de nuevo el 13 de diciembre de 2012.
Es notable la gran censura que hace la marca de Cupertino hacia las
aplicaciones con contenido sexual o pornográfico, ya que las elimina en fase de
producción. Por el momento, Apple se toma muy en serio la censura en sus
mercados de aplicaciones.
Guerra de patentes
Véase también: Apple contra Samsung Electronics

Apple cuenta con cientos de patentes,47 que ha usado en varias ocasiones

(principalmente en los últimos años) para dificultar la competencia a empresas
del mismo sector o incluso para frenar el desarrollo de estándares libres como
el HTML5.48
En abril de 2011, Apple denunció a Samsung por robo de propiedad intelectual,
al encontrar muy parecido iPhone al teléfono móvil Galaxy Ace de Samsung.
En julio de 2011, Apple ganó otra demanda contra la compañía
taiwanesa HTC por violación de patentes de software en Estados Unidos, lo
que obligó a HTC a parar la venta de los dispositivos que infringían la patente y
a rediseñar la interfaz.49 La empresa valenciana NT-K también fue denunciada
al entender que estaban reproduciendo en sus dispositivos unos diseños
registrados cuya titularidad corresponde exclusivamente a Apple. NT-K
presentó una denuncia posterior contra Apple ante la Comisión Nacional de la
Competencia y la sentencia dictada acabó con el sobreseimiento sobre la
demanda que puso Apple primero.5051
Al mes siguiente, en agosto, llegó a paralizar la venta de Samsung Galaxy
Tab 10.1 en todos los países de la Unión Europea. Samsung por su parte los
acusa de frenar la innovación.52
En febrero de 2012 volvió a demandar a Samsung ante el Tribunal de Distrito
de Estados Unidos, por la venta de su nuevo modelo Galaxy Nexus, que
presuntamente estaría infringiendo cuatro patentes de Apple, dos de ellas
relacionadas con la tecnología táctil (una es una forma de desbloquear el
teléfono y otra aporta mejoras de velocidad al introducir texto).5354
Apple, PRISM y el caso Edward Snowden
Artículo principal: Datos acerca de la vigilancia mundial (2013 a la fecha)

Apple fue señalada, entre otras compañías desarrolladoras de productos de

tecnología informática de punta, como una de las involucradas dentro del
programa de vigilancia electrónica de alto secreto (Top Secret) PRISM, a cargo
de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) de los Estados Unidos, según los
informes y documentos filtrados por el ex informante y empleado de la Agencia
Central de Inteligencia (CIA), Edward Snowden en junio de 2013.5556
Ventas

Empresa
Negocio
Apple fue una de varias empresas de gran éxito fundada en la década de 1970.
Fue una de las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no
viste de saco y corbata. Otras empresas de gran éxito similar con los aspectos
culturales del mismo período son Southwest Airlines y Microsoft. Steve Jobs a
menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso después de que
Apple perteneciera al ranking de compañías Fortune 500. Este rasgo se ha
convertido en un elemento distintivo de la empresa que había intentado
diferenciarse de sus competidores.
La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada
uno con su propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carácter original,
pero Apple aún tiene una reputación para el fomento de la individualidad y la
excelencia. Para reconocer lo mejor de sus empleados, Apple creó el programa
de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que han hecho un
extraordinario liderazgo técnico o contribuciones a la informática personal,
mientras que en la empresa las becas de Apple hasta la fecha han sido
concedidas a unos pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps, Rod
Holt, Alan Kay, Guy Kawasaki, Al Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak.
La entrada de Apple Store en la Quinta Avenida en Nueva York es un cubo de
cristal, seguido por un elevador cilíndrico y una escalera en espiral que lleva a
la tienda subterránea.
Usuarios
Según las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y
la lealtad de cualquier fabricante de equipos y componentes informáticos. Si
bien esta fidelidad a la marca (basada en la estrategia C2C) es considerada
inusual para cualquier tipo de producto, Apple no parece haber dejado de lado
su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los evangelistas de Apple (ex
miembros de la empresa que la promocionaban) se pasaban asiduamente por
la empresa, pero esto fue después de que el fenómeno ya se hubiese
establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a
Apple la marca del fanatismo, algo con lo que se tropezó Apple, sin embargo,
ha apoyado la existencia de una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayoría
de los grandes y muchos de los pequeños centros de población en la que los
ordenadores Mac están disponibles. Los usuarios de Mac se reúnen en la
Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta
nuevos productos cada año a la industria y al público. Los desarrolladores de
Mac, a su vez, se reúnen en la asamblea anual de Apple en todo el mundo, la
Developers Conference. Las aperturas de Apple Stores pueden sacar a miles
de personas de sus casas, con grupos de gente esperando afuera de la tienda
hasta un día antes de la inauguración o tomando un vuelo hacia otro país solo
para asistir el evento. En la ciudad de Nueva York en(5th avenue) Apple abría
una tienda con media milla de personas esperando, incluso alguna pareja
celebrando su matrimonio. La apertura de Ginza en Tokio fue estimada en
miles de personas. John Sculley dijo en el periódico The Guardian en 1997: "La
gente habla acerca de la tecnología, pero Apple es una empresa de marketing.
Es la empresa de marketing de la década." La investigación de mercado indica
que Apple saca su base de clientes de una inusualmente artística, creativa y
bien educada población, lo que puede explicar la plataforma de la visibilidad
dentro de ciertos jóvenes vanguardistas.
Finanzas
En el trimestre que termina en abril del 2009, Apple divulgó una ganancia de
US$1,200 millones que es 15 % superior al de igual período del año pasado
pues hubo fuertes ventas del iPhone y el iPod.3
En el primer trimestre del 2012, la compañía reportó unos ingresos trimestrales
de U$S39 000 millones y divulgó una ganancia neta de US$11,6 mil millones,
revelando fuertes ventas del iPhone con 35,1 millones de unidades vendidas y
el iPad con 11,8 millones, aunque con un descenso del 15 % en la gama iPod
Con 7 millones de unidades vendidas.57
Para el primer trimestre de 2017, que culminó el 31 de diciembre de 2016, la
empresa californiana reporto un ingreso trimestral récord de $78,351 millones y
un ingreso neto de 17,891 millones de dólares, para este mismo tiempo en el
año anterior (2016) la compañía había obtenido $75,872 millones en ingresos
trimestrales y $18,361 millones en ingreso neto.58 En el último trimestre de
2017, que culminó el 30 de septiembre, la compañía reporto unos ingresos de
52,579 millones de dólares, y en el mismo periodo en el 2016 el ingreso fue de
48,852 millones de dólares, en comparación existe un aumento de un 12% en
ganancias para el año 2017.59
Apple Inc., en su primer trimestre del 2018 que finalizó el 30 de diciembre de
2017, difundo unos resultados financieros récord para la compañía, pues
registraron unos ingresos trimestrales de 88,293 millones de dólares, donde
hubo un 13% en aumento de ingreso en comparación con los ingresos
registrados para este mismo trimestre el año anterior. Gracias a esto, la
empresa más valiosa del mundo, tuvo un ingreso neto de $20,065 millones. De
igual forma, otro récord histórico para la empresa fue su registro de tiempo y
ganancias trimestrales por acción diluida de $3.89. Las ventas internacionales
representaron un 65% de los ingresos del trimestre.60
Ingeniería fiscal
Apple es una de las empresas multinacionales citadas en el contexto de una
mayor preocupación por parte de las autoridades fiscales, respecto a medidas
de armonización fiscal, especialmente con el fin de controlar la práctica de
«trasladar la tributación de sus ganancias fuera de las jurisdicciones en las que
se están generando». Así, cara a la reúnión de la G-20 en febrero de 2013, la
OCDE inició un proyecto denominado BEPS (Erosión de bases y transferencia
de beneficios, en inglés Base Erosion and Profit Shifting) para evaluar la
situación. En este sentido, algunos países europeos, sobre todo Francia,
Alemania y Reino Unido, están liderando una iniciativa para coordinar mejor
dicha tributación.61
Así, en 2011, a pesar de facturar más de 76 millones (multiplicando por 14 los
ingresos de 2010), la filial de Apple en España solo pagó 143 115 euros de
impuestos por sus beneficios.62

Personas claves
Fundadores

 Steve Jobs
 Stephen Wozniak
 Ronald Wayne
Directivos de Apple (2018)63

 Timothy D. Cook: Chief Executive Officer (CEO)

 Katherine L. Adams: Vicepresidenta Senior y consejera general
 Angela Ahrendts: vicepresidenta Senior de comercio minorista
 Eddy Cue: Vicepresidente Senior de Software y Servicio en Internet
 Craig Federighi: Vicepresidente Senior de Ingeniería de Software
 Jonathan Ive: Director de Diseño (CDO)
 Luca Maestri: Vicepresidente Senior y Director Financiero (CFO)
 Dan Riccio: Vicepresidente Senior de Ingeniería de Hardware
 Philip W. Schiller: Vicepresidente Senior de Marketing Mundial.
 Johny Srouji: Vicepresidente Senior de Tecnologías de Hardware
 Jeff Williams: Director de Operaciones (COO)
 Steve Dowling: Vicepresidente de Comunicaciones.
 Lisa Jackson: Vicepresidenta de Medio Ambiente, Política e Iniciativas
Sociales.
 Isabel Ge Mahe: Vicepresidenta y Directora General de Apple de Greater
China.
 Tor Myhren: Vicepresidente de Comunicaciones de Marketing
 Deirdre O'Brien: Vicepresidenta de People.
Consejo de Administración64

 Arthur D. Levinson: Presidente de la Junta, expresidente de Apple

y CEO de Genentech
 James A. Bell: Ex Director Financiero y Presidente Corporativo de The
Boeing Company
 Tim Cook: CEO de Apple
 Albert Gore Jr.: Ex Vicepresidente de los Estados Unidos
 Robert A. Iger: Presidente y Ceo de The Walt Disney Company
 Andrea Jung: Presidenta y CEO de Grameen America, Inc. (expresidenta y
CEO de Avon Products, Inc.)
 Ronald D. Sugar, Ph. D.: expresidente y CEO de Northrop Grumman
 Susan L. Wagner: Cofundadora y Directora de BlackRock
 Steve Jobs: exjefe de la Junta de Dirección (falleció en 2011)
Los presidentes de Apple en la Historia

 1976: Steve Jobs

 1976-1981: Mike Scott
 1981-1983: Mike Markkula
 1983-1993: John Sculley
 1993-1996: Michael Spindler
 1996-1997: Gil Amelio
 1997-2011: Steve Jobs
 2011-actual: Tim Cook
 PIXAR
Pixar Animation Studios (Pixar) es un estudio cinematográfico de animación por
computadora subsidiario de The Walt Disney Company con sede en Emeryville, Estados
Unidos.3 Su origen se remonta a 1979, cuando comenzó a operar como The Graphics
Group, la división computacional de Lucasfilm.4 Casi una década después fue adquirida
por Steve Jobs, que además invirtió en su capital para establecerla como una empresa
independiente de animación.5 En 1995 Pixar produjo Toy Story, el primer largometraje
animado por computadora en la historia del cine.6 Después de varios años de colaboración
marcados por varias producciones exitosas, Disney adquirió el estudio en 2006.7
Su filmografía, producida con su propio software RenderMan, incluye algunas de las
películas animadas más exitosas y elogiadas de todos los tiempos. Asimismo el equipo de
Pixar ha recibido varios premios por sus logros técnicos en el cine de animación. Para la
producción de sus largometrajes el personal del estudio desarrolló la metodología Pixar
Braintrust que han destinado para la comunicación, supervisión y seguimiento del equipo
involucrado en una película. Además de sus producciones cinematográficas, otros
productos de Pixar incluyen videojuegos, programas de televisión, software de animación y
anuncios comerciales.

Historia[editar]
1976-1989: Antecedentes y primeras animaciones[editar]
Los antecedentes de Pixar se remontan a 1974 cuando Alexander Schure, fundador
del Instituto de Tecnología de Nueva York y propietario de un estudio de animación, creó
el Computer Graphics Lab con el afán de producir la primera película animada por
computadora en la historia del cine. Sus primeros empleados fueron Ed Catmull, Malcolm
Blanchard, Alvy Ray Smith y David DiFrancesco.8 Pese a que el área fue pionera en
técnicas fundacionales de la computación gráfica y llegó a producir una cinta experimental
titulada The Works,9 pronto tuvo problemas financieros10 y seis de sus empleados, entre
ellos Catmull y Smith,11 renunciaron para irse a trabajar con George Lucas en The
Graphics Group, la división computacional del estudio Lucasfilm.412 Esta había comenzado
sus operaciones en 197913 con el objeto de desarrollar «tecnología computacional de
vanguardia».14 Catmull y Smith se involucraron en la producción del precursor
de RenderMan, un algoritmo de renderizado conocido como REYES (por sus siglas en
inglés: «renders everything you ever saw»), y desarrollaron otras tecnologías como los
«efectos de partículas» y ciertas herramientas de animación.

Fotografía de una Pixar Image Computer, en el Museo Histórico de Ordenadores.

En 1982 el equipo empezó a colaborar con Industrial Light & Magic en la producción de
secuencias cinematográficas de efectos especiales11 y, dos años después, estrenó la
animación Las Aventuras de André y Wally B. de John Lasseter en el SIGGRAPH.1415
Después de años de investigación e hitos claves para el estudio como el «efecto Génesis»
de Star Trek II: la ira de Khan11 y el caballero del vitral de Young Sherlock Holmes,16
Lucasfilm buscó escindir el equipo y entabló conversaciones con General
Motors y Philips para la eventual transacción de The Graphics Group. La primera tenía
pensado destinarlo al diseño de automóviles, mientras que Philips quería utilizar su
tecnología para el renderizado de tomografías. Sin embargo el acuerdo no se concretó17 y,
en cambio, fue adquirida por Steve Jobs por cinco millones USD, poco después de su
salida de Apple Computer. Este último decidió establecerla como una nueva compañía
conformada por los 40 empleados de The Graphics Group, capitalizó cinco millones de
USD adicionales y nombró a Catmull y Smith como presidente y vicepresidente,
respectivamente.5
Aunque la intención de la nueva empresa, y uno de los motivos por los que fue rechazada
la transacción con General Motors y Philips,5 era producir el primer largometraje animado
digitalmente en la historia del cine, por un tiempo estuvieron funcionando como una
compañía de venta de hardware cuya principal oferta era la Pixar Image Computer. Dicho
sistema estaba dirigido principalmente a agencias gubernamentales y a la comunidad
médica,18 aunque no tuvo el alcance esperado, era costoso y solo vendió 300 unidades.19
20
Walt Disney Studios era uno de sus clientes y buscaba incorporar el lenguaje de la
Image Computer a su proyecto Computer Animation Production System (CAPS), con el
que esperaba automatizar la animación de sus películas.18 En agosto del mismo año,
Lasseter, que hasta entonces había estado trabajando en algunas animaciones para
probar la capacidad de la Image Computer, estrenó Luxo Jr. en el SIGGRAPH. La reacción
de la audiencia fue positiva2122 y el primer cortometraje de Pixar recibió una nominación a
los premios Óscar como «Mejor corto animado».14 En 1987, de vuelta en el SIGGRAPH,
Pixar mostró el corto Red's Dream que incluyó escenas renderizadas con la Image
Computer e innovadores efectos de lluvia e iluminación en comparación con Luxo Jr.14 El
siguiente cortometraje, Tin Toy, además de ser presentado tanto en el SIGGRAPH como
en el Ottawa International Film Festival, obtuvo el Óscar como «Mejor cortometraje
animado».1423
En 1988 la compañía lanzó la Pixar Image Computer II (P-II) y comenzó a trabajar en
el software de animación RenderMan.24 En julio de 1989 Jobs firmó un convenio con el
estudio Colossal Pictures para la creación de comerciales televisivos y películas
promocionales. De esta colaboración surgieron comerciales para diversos productos, entre
ellos una marca de dulces de Life Savers (que tardó tres meses en ser completado),
la Lotería de California, Trident y Listerine.25 Además, RenderMan comenzaba a llamar la
atención de algunas empresas tecnológicas como IBM e Intel, que adquirieron su licencia
durante esta etapa.26 Ese mismo año el estudio estrenó un nuevo cortometraje
titulado Knick Knack, producido en 3D estereoscópico y «uno de los últimos cortos
animados personalmente por Lasseter durante los años independientes de Pixar». 1427

1990-2000: Primeros largometrajes animados por

computadora[editar]
En abril de 1990 Pixar vendió su división de hardware a Vicom Systems,28 y ese mismo
año los estudios fueron trasladados al parque científico Point Richmond Tech Center, en la
ciudad de Richmond, California.29 Durante ese periodo surgieron las primeras
conversaciones con Walt Disney Feature Animation, que estaba interesado en realizar una
película basada en el exitoso Tin Toy.28 Con tal de reducir los costos operativos del estudio
y mejorar su situación financiera, Jobs hizo recortes masivos de personal a principios de
1991.2630 Para marzo de 1991 la cantidad de empleados en Pixar era la misma que tuvo en
sus primeros años de funcionamiento.31 A mediados de ese año llegó a un acuerdo por 26
millones de USD con Disney para la realización de tres películas animadas, que incluía al
filme basado en Tin Toy que más tarde se convertiría en Toy Story. El acuerdo estipuló
que Pixar habría de crear las películas, mientras que Disney brindaría los recursos
necesarios para su producción, promoción y distribución, quedándose con los derechos y
licencias de mercadotecnia de sus productos. También obtendría la mayor parte de las
ganancias, y Pixar solo obtendría un reducido porcentaje de los ingresos de taquilla y de la
venta de los formatos de vídeo.263233
Pixar continuó realizando anuncios comerciales de Listerine y algunos productos de
Lifesavers, mientras llevaba a cabo la producción de su primer largometraje. Sus
animaciones le concedieron varios premios y distinciones entre 1992 y 1994,26 y a
mediados de 1994 Lasseter, Andrew Stanton, Pete Docter y Joe Ranftesbozaron los
argumentos de A Bug's Life, Monsters, Inc. y Buscando a Nemo.34 Pese a lo anterior, el
estudio registró pérdidas por 2,4 millones USD ese año a causa de sus problemas
financieros. Dicha situación llevó a que Jobs considerara su venta a Microsoft,3235 sin
embargo cambió de decisión cuando The New York Times publicó una reseña en la que
pronosticaba que Toy Story acabaría siendo un éxito notable para el estudio, sumado al
esperado anuncio por parte de Disney en el que daba a conocer la distribución de dicha
película para la temporada navideña de 1995.353637 En febrero de 1995 Jobs se nombró así
mismo presidente y director ejecutivo,38 al mismo tiempo que se llevaban a cabo las
labores de producción de A Bug's Life, también dirigida por Lasseter en coordinación con
Stanton.34 La firma de un nuevo contrato con Microsoft consistente en la adquisición de
varias licencias de RenderMan permitió que Pixar registrara sus primeras ganancias a lo
largo de su historia, al generar 3,1 millones de ingresos netos.26

Logotipo usado en los largometrajes y cortos producidos durante la colaboración de Disney y Pixar.

Fotografía de la mascota de Pixar, Luxo Jr.39 junto a la pelota característica de Toy Story, durante
una exhibición del estudio en Italia.

Toy Story recaudó más de 361 millones USD en todo el mundo40 y obtuvo tres
nominaciones en los premios Óscar. La Academia de Artes y Ciencias
Cinematográficas reconoció la dirección de Lasseter con una estatuilla especial por
«desarrollar e inspirar la aplicación de técnicas que han hecho posible el primer
largometraje animado por computadora».144142 En noviembre de 1995 la compañía realizó
su primera oferta pública de venta (OPV) y superó a Netscape como la mayor OPV del
año; tan solo en la primera media hora de venta, sus acciones pasaron de 22 a 45 USD e
incluso la venta tuvo que ser retrasada debido a la gran cantidad de órdenes de compra
que se registraron.4344 El éxito de Toy Story permitió que Pixar invirtiera en la construcción
de sus nuevas oficinas en Emeryville, California, diseñadas por la firma PWP Landscape
Architecture e inauguradas el 27 de noviembre del año 2000.45 El estudio continuó
produciendo comerciales para empresas como The Coca-Cola Company y desarrollando
sus siguientes largometrajes como parte del acuerdo con Disney.26
En febrero de 1997 Disney y Pixar extendieron su colaboración y acordaron la producción
de otras cinco películas más a estrenarse en un lapso de diez años, con la misma
distribución de ganancias para ambos estudios.1446 Al mes siguiente Pixar confirmó la
producción de Toy Story 2,4748 sin embargo Disney no lo consideró como parte del nuevo
acuerdo49 pues tenía por costumbre destinar las secuelas de sus filmes exclusivamente al
mercado de formatos de vídeo. No obstante, una vez que Pixar le mostró algunas escenas
de la película, cambió de opinión y anunció su distribución en salas de cine, siendo la
segunda vez en que Disney exhibía una secuela en cines en toda su historia (la anterior
había sido The Rescuers Down Under, en 1990).5026 A finales de ese año Pixar
estrenó Geri's Game, su primer cortometraje desde Knick Knack,1451 que se hizo acreedor
al Óscar como «Mejor cortometraje animado» en 1998.52 Por su parte, A Bug's Life se
estrenó en noviembre de 1998 y obtuvo una recaudación mundial de 363 millones USD,
además de una nominación al Óscar.1453 Al mes siguiente Lasseter, Stanton y Docter se
integraron al equipo de producción de Toy Story 2 y el guion de la película fue reescrito.
Lasseter asumió la dirección junto con Lee Unkrich y Ash Brannon. Su producción
comenzó en enero de 1999 y durante los siguientes nueve meses el personal tuvo que
trabajar contra reloj para cumplir con la fecha programada de estreno. 54 Las largas e
intensas jornadas de trabajo causaron síndrome del túnel carpiano en algunos animadores
y lesiones por movimientos repetitivos en otros.5556 Finalmente en noviembre de ese año se
estrenó Toy Story 2 y recaudó 485 millones USD en total. Fue la película animada con
mayores recaudaciones del año, superando de forma significativa los ingresos obtenidos
por las anteriores producciones del estudio. Es la tercera película con más ingresos en
salas de cine en 1999, solo superada por The Sixth Sense y Star Wars: Episode I - The
Phantom Menace.1457 Recibió críticas positivas en su gran mayoría, una nominación al
Óscar y otros premios como el Globo de Oro a la «Mejor película (comedia o musical)» y
varios galardones Annie.58

2001-2004: Conflicto con Disney[editar]

La producción de Toy Story 2 deterioró la relación sostenida por ambos estudios hasta
entonces.59 Pixar consideraba que las ganancias no eran equitativas, ya que Disney
estaba a cargo solo de la mercadotecnia y distribución mientras que ellos se encargaban
de toda la labor creativa. Si bien ahora los costos de producción eran sufragados a partes
iguales, el acuerdo seguía otorgándole a Disney los derechos y licencias de cualquiera de
sus largometrajes, además de una cuota por distribución de entre el 10 y 15 % por cada
película.60

Entrada a la atracción A Bug's Land, inspirada en A Bug's Life y ubicada en el parque Disney
California Adventure.
 Atracción Turtle Talk with Crush, basada en Buscando a Nemo, en el parque Epcot.

En 2001 Catmull asumió la presidencia del estudio,61 y en noviembre del mismo año se
estrenó Monsters, Inc.,14 dirigida por Docter. Su producción requirió varios avances
tecnológicos inéditos para el estudio: desde el incremento de la granja de render (que
aumentó a 3500 procesadores Sun Microsystems, en comparación con los 1400 de Toy
Story 2 y los 200 de Toy Story)62 hasta la creación de nuevo software de renderización
para proporcionar una mayor sensación de realismo a la interacción entre los distintos
elementos animados de la película.636465 Logró recaudar 562 millones USD en todo el
mundo.66 Más tarde, Rob Cook, Loren Carpenter y Ed Catmull recibieron un premio Óscar
al mérito por los «significativos avances en la renderización de películas, ejemplificados
por el RenderMan de Pixar».1467 En mayo de 2003 Pixar estrenó su quinta
película, Buscando a Nemo (dirigida por Stanton y Unkrich) que representó otro éxito en
taquilla y crítica además de ser su primera producción en recibir el Óscar como la «Mejor
película de animación», además de otras tres nominaciones.68 Con una recaudación total
de 936 millones USD en los países en que fue estrenada, Buscando a Nemo se convirtió
en la 32.ª película con mayores recaudaciones de la historia, y la quinta con mayores
ingresos en el apartado de la animación. Es la segunda película con mayores
recaudaciones en 2003, solo superada por El Señor de los Anillos: el retorno del Rey.69
Mientras tanto Disney y Pixar seguían sin acordar los términos de su colaboración: en esta
ocasión Pixar sugería que Disney se limitara a la distribución, y les cediera enteramente el
control de la producción y los derechos de mercadotecnia de sus películas. A cambio
habría de obtener hasta un 10 % de las ganancias como cuota de distribución, mientras
que Pixar obtendría las ganancias restantes. Dichas condiciones debían entrar en vigencia
a partir de ese momento, incluyendo las últimas dos películas de su último acuerdo (The
Incredibles y Cars, bajo las direcciones respectivas de Brad Bird y Lasseter), las cuales ya
se encontraba produciendo el estudio en ese momento.70 Pese a que los estudios cedieron
en ciertas condiciones,71 las negociaciones colapsaron. Tras el lanzamiento del
corto Boundin',72 el 30 de enero de 2004 Pixar rompió relaciones con Disney,7374 en ese
entonces encabezada por Michael Eisner. La prensa especuló que las diferencias entre
Eisner y Jobs habían sido cruciales en aquella decisión.75 Después del estreno de Cars, la
última colaboración entre ambas empresas,74 Jobs reveló sus intenciones de explorar otras
opciones de distribución a partir de 2006,73 al mismo tiempo que Disney, todavía
poseedora de los derechos sobre los largometrajes de Pixar, establecía Circle 7 Animation.
Con esta nueva división de animación esperaba producir Toy Story 3 y Monsters, Inc. 2.76
En agosto de 2004 Pixar firmó un acuerdo con THQpara la producción de videojuegos
inspirados en sus siguientes películas.77

2005-2015: Adquisición, subsidiaria y producción de

secuelas[editar]
En marzo de 2005 Robert Iger sustituyó a Eisner como presidente de Disney78 y
restableció las relaciones con Pixar.79 Tras analizar la situación financiera de Disney en
esos últimos años y consciente de la popularidad alcanzada por las producciones de Pixar,
Iger sometió a consulta la posible adquisición de Pixar ante el consejo de administración y
accionistas del estudio. Finalmente, el 26 de enero de 2006 Disney anunció la compra de
Pixar por 7400 millones USD,780 la clausura de Circle 7,81 y los nombramientos de Catmull
y Lasseter como presidente y director creativo de Walt Disney Feature Animation,
respectivamente (más tarde renombrada a Walt Disney Animation Studios).8283 La
adquisición no implicó la fusión entre dichas compañías, por lo que Pixar continuaría
funcionando como una entidad separada y mantendría intacto desde el nombre y sede
hasta ciertas políticas internas. Igualmente Catmull continuaría al frente de la presidencia
de Pixar.8485 La primera película estrenada tras la compra del estudio fue Cars,86 seguida
del cortometraje Lifted.14

«El trabajo está organizado para que los estudios

[Disney y Pixar] sean completamente
independientes. Ambos grupos se aprecian a nivel
creativo, de producción y técnico, así que
compartimos ideas sobre cómo hacer bien las
cosas, pero las hacemos de diferente manera [...]
Ellos [Disney] no se sienten competidores de
manera negativa. Es una combinación interesante,
es como tener dos hermanos en una familia, donde
hay competencia, pero al mismo tiempo cada uno
quiere que al otro le vaya bien».

—Ed Catmull87

Entre 2007 y 2008 Pixar estrenó Ratatouille y WALL·E,14 dirigidos por Bird y Stanton,
respectivamente. Esta última película tuvo el mayor presupuesto en la historia de la
compañía hasta entonces (180 millones USD).88 Uno de sus productores, Jim Morris, fue
nombrado gerente general de Pixar en septiembre de 2008.89 En 2009 ocurrió el
lanzamiento de Up, cinta dirigida por Docter cuyos ingresos en taquilla le llevaron a ser la
segunda película con mayores recaudaciones del estudio, solo por debajo de Buscando a
Nemo.90 Ganó el premio Óscar como «Mejor película animada» y Catmull recibió el
reconocimiento Gordon E. Sawyer.14 En septiembre del mismo año la compañía Luxo
demandó a Pixar por infringir los derechos de su marca registrada al ofrecer a la venta
réplicas de Luxo Jr.91 El asunto quedó resuelto cuando Disney informó el cese de
producción de dichas lámparas.92
También en 2009 Lasseter, Bird, Docter, Stanton y Unkrich recibieron de manos de
George Lucas el León de Oro especial a toda una carrera en el Festival Internacional de
Cine de Venecia. Durante la premiación, se mostraron las primeras escenas de Toy Story
3 (dirigida por Unkrich) y la reedición de Toy Story 2 en formato 3D.93 La tercera película
de Toy Story representó un desafío adicional para los animadores de Pixar al tener que
volver a crear cada uno de los elementos y modelos que ya habían usado en las dos
películas anteriores de la serie.9495 Tras su estreno en 2010, superó incluso las
recaudaciones obtenidas conjuntamente por Toy Story y Toy Story 296 y se convirtió en la
película animada más exitosa en la historia del cine, récord rebasado cuatro años después
por Frozen, de Disney.9798 Es una de las diez películas con las mayores recaudaciones de
todos los tiempos99 y la primera en rebasar la recaudación de 1000 millones USD.14 El
siguiente cortometraje de Pixar, Día y noche, combinó elementos de animación en 2D y
3D,100 y obtuvo una nominación al Óscar al «Mejor cortometraje animado».101 Por su parte,
el Producers Guild of America premió a Lasseter con el premio especial David O.
Selznick.14
Decoraciones alusivas a Up en su estreno en el Festival Internacional de Cine de Venecia, en 2009.

En abril de 2010 el estudio fundó Pixar Canada, una subsidiaria con sede en Vancouver y
encargada de producir cortometrajes acerca de algunos personajes de Pixar.102 En sus tres
años de existencia, Pixar Canada produjo ocho corto basados en Toy Story y Cars.103
Entre 2011 y 2013 Pixar estrenó Cars 2, Brave y Monsters University (dirigidas por
Lasseter, Mark Andrews y Brenda Chapman, y Dan Scanlon, respectivamente) así como el
corto Vacaciones en Hawaii de Pixar Canada.14 Pese a las expectativas, Cars 2 alcanzó
una calificación aprobatoria de 39 % en el sitio web recopilador Rotten Tomatoes,104
además de ser el primer filme de Pixar que no obtuvo ninguna nominación por la Academia
de Artes y Ciencias Cinematográficas. En junio de 2013 Pixar enfrentó una nueva
demanda por impedir la contratación de empleados de otras compañías de
Lucasfilm, Google e Intel.105 El retraso en el estreno de la siguiente producción de
Pixar, The Good Dinosaur (originalmente considerado para mayo de 2014 pero desplazado
hasta noviembre de 2015) ocasionó el recorte de un 5 % de los empleados del estudio.106
Algunos medios como Indiewire hicieron notar que el estudio presentaba un declive en la
calidad de sus últimas producciones marcado por su dependencia en la producción de
secuelas.107 Con excepción de Cars en 2006, las películas estrenadas entre 2011 y 2013
tuvieron las peores reseñas jamás proporcionadas por algún medio a una producción de
Pixar.108
Por primera vez en casi una década, debido al retraso de The Good Dinosaur y Buscando
a Dory (secuela de Buscando a Nemo),109 Pixar no estrenó ningún largometraje en 2014.110
111
En noviembre de ese año Jim Morris fue nombrado presidente de Pixar112 y se anunció
la producción de Toy Story 4.113 A mediados de 2015 se estrenó Inside Out, la tercera
película con mayores recaudaciones del estudio hasta entonces, bajo la dirección de
Docter114115 y acreedora al Óscar como «Mejor película animada», un logro que el estudio
no había tenido desde hacía tres años con Brave. Asimismo obtuvo una nominación como
«Mejor guion original» en la misma ceremonia, siendo la única producción animada entre
las competidoras.116 Para varios críticos, Inside Out representó el retorno de Pixar a «un
mejor estado».117118119120121 En contraste, The Good Dinosaur, estrenado en noviembre del
mismo año y dirigido por Peter Sohn, recaudó 332 millones USD y pasó a ser la película
con menores ingresos del estudio.122

2016-actualidad: cambios en la organización y cortos para

Internet[editar]
Stanton dirigió la siguiente cinta del estudio, Buscando a Dory, que tras su estreno en junio
de 2016 rompió varios récords de taquilla entre ellos el de la película animada con
mayores recaudaciones en su día de estreno en EE. UU. y Canadá.123124 Al año siguiente
se estrenó Cars 3, que obtuvo mejores críticas que Cars 2 debido a la calidad de su
animación y a la emotividad de su trama,125 además de ser la primera película dirigida
por Brian Fee para el estudio. La primera producción original de Pixar desde The Good
Dinosaur, así como el primer filme inspirado en una cultura extranjera, Coco, tuvo su
estreno a finales de 2017 y contó con la dirección de Unkrich, con una trama basada en la
festividad mexicana del Día de Muertos. En sus primeras dos semanas de exhibición en
México recaudó más de 36 millones USD, con lo que se convirtió en la más taquillera en la
historia de ese país.126 Obtuvo también un par de premios Óscar en las categorías de
«Mejor película animada» y «Mejor canción original» —esta última por
«Recuérdame»—.127
En noviembre de ese año, los guionistas Rashida Jones y Will McCormack abandonaron la
producción de Toy Story 4 debido a «diferencias creativas y filosóficas»,128 aunque la
prensa especuló que la verdadera razón de su salida estaba relacionada con un
comportamiento inadecuado por parte de Lasseter, que hasta entonces era el director del
proyecto. Tras la publicación de un reportaje en The Hollywood Reporter en el que se
detalló más sobre esta conducta del cineasta, Lasseter se tomó un descanso de la
empresa129 y finalmente dejó su puesto de forma definitiva a finales de 2018. A partir de
este suceso, el estudio designó a Docter y Jennifer Lee como nuevos directores creativos
de Pixar y Walt Disney Animation Studios.130 La salida de Lasseter fue seguida de los
retiros de Catmull y Unkrich en 2019.131132
En 2018 se estrenó el corto Bao, la primera producción de Pixar de este tipo dirigida por
una mujer, en este caso por la cineasta Domee Shi. Su trama aborda las vivencias de una
madre que sufre el síndrome del nido vacío y obtuvo el Óscar como «Mejor cortometraje
animado».133 En febrero de 2019 el estudio lanzó el programa SparkShorts destinado a
jóvenes cineastas interesados en la producción de cortometrajes de distribución exclusiva
para plataformas de Internet como Youtube. La primera entrega del proyecto, Purl, fue
dirigida por Kristen Lester y cuenta con una trama relacionada con la diversidad de
género en un entorno laboral.134135 Otros cortos de este programa son Kitbull, que se
destaca por utilizar la animación tradicional a diferencia del estilo digital característico del
estudio desde su fundación;136 Smash and Grab, Float, Loop y Wind.13
 NeXT computer
NeXT Computer, Inc. (nombre que se cambió por el de NeXT Software, Inc.) fue una
empresa estadounidense de informática con sede en Redwood City, California, que
desarrolló y fabricó una serie de estaciones de trabajo destinadas a la educación superior
y las empresas. NeXT fue fundada en 1985 por el fundador de Apple, Steve Jobs, después
de su renuncia forzada de Apple. NeXT introdujo el primer NeXT Computer en 1988 y
el NeXTstation en 1990. Las ventas de los ordenadores NeXT eran relativamente bajas,
con estimaciones de cerca de 50.000 unidades vendidas en total. Sin embargo, su
innovador sistema operativo, NeXTSTEP, orientado a objetos de funcionamiento y entorno
de desarrollo era muy influyente. NeXT se fusionó con Apple Inc. el 20 de
diciembre de 1996, en una compra valorada aproximadamente en 375 millones de dólares,
junto con 1,5 millones de acciones de Apple. El software desarrollado por Next es la base
para el sistema operativo macOS, pero su esencia más pura puede encontrarse en un
desarrollo posterior, creado también desde el mismo NeXTSTEP: iOS, el sistema operativo
para el iPhone y la iPad.

Historia[editar]
1987–1993: NeXT Computer[editar]
Primera generación[editar]

Steve Jobs, fundador de NeXT

El NeXT Computer fue usado por Tim Berners-Lee en el CERN y llegó a ser el primer
servidor web del mundo. NeXT cambió su plan de negocios a mediados de 1986. La
compañía decidió desarrollar el hardware y el software de un ordenador, en lugar de solo
una estación de trabajo de gama baja. Un equipo dirigido por Avie Tevanian, que se había
unido a la compañía después de trabajar como uno de los ingenieros del kernel Mach en
la Carnegie Mellon University, desarrolló el sistema operativo NeXTSTEP. La división de
hardware, dirigida por Rich Page, uno de los cofundadores que había dirigido previamente
el equipo de Lisa de Apple, diseñó y desarrolló el hardware. La primera fábrica de NeXT se
construyó en Fremont, California, en 1987. Fue capaz de producir 150 000 máquinas al
año. La estación de trabajo de NeXT fue nombrada oficialmente NeXT Computer, aunque
se refiere ampliamente como "el cubo", debido a su carcasa distintiva, un cubo de
magnesio de 30cm x 30cm x 30cm, ordenado por Jobs y diseñado por el diseñador de la
carcasa del Apple IIc Frogdesign.
Los prototipos de las estaciones de trabajo fueron presentadas con una gran ovación el 12
de octubre de 1988. Las primeras máquinas fueron probadas en 1989, después de que
NeXT comenzara a venderlas a un número limitado de universidades con una versión beta
del sistema operativo NeXTSTEP instalado. Inicialmente el ordenador de NeXT fue
destinado a establecimientos de educación superior solo en Estados Unidos, con un precio
base de 6.500 dólares. La máquina fue extensamente revisada por las publicaciones
especialazadas, concentrándose, en general, en el hardware. Cuando se le preguntó si
estaba molesto porque el debut del equipo se retrasó durante meses, Jobs respondió:
"¿Retrasado? ¡Este equipo está cinco años adelantado a su tiempo!". 2
La computadora de NeXT se basó en la nueva CPU de 25 MHz Motorola 68030. El chip
RISC Motorola 88000 se tomó en consideración originalmente, pero no estaba disponible
en cantidades suficientes.3 Se incluyeron entre 8 y 64 MiB de memoria de acceso aleatorio
(RAM), 256 MB de disco magneto-óptico, 40 MB, 330 MB o 660 MB de disco
duro, Ethernet 10Base-2, NuBus y una pantalla Megapíxels de 17 pulgadas en blanco y
negro de 1120 por 832 píxeles. En 1989, una PC típica incluía de 640 KiB a 4 MiB de
memoria RAM, una CPU 8086, 8088, 286 o 386, una pantalla de 640 × 350 píxeles de 16
colores o de 720 × 348 px monocroma, de 10 a 20 megabytes disco duro y la capacidad
de usar algunas redes.45
Las unidades magneto-ópticas fabricadas por Canon fueron utilizadas como el principal
dispositivo de almacenamiento masivo. Estas unidades eran relativamente nuevas en el
mercado, y la NeXT fue la primera computadora en usarlas.6 Eran más baratas que
los discos duros (vírgenes especialmente: aunque cada una tuvo un costo de 150 dólares,
las habituales negociaciones directas de Jobs consiguieron que Canon aceptara
vendérselas por solo 50 dólares cada una), pero más lentas (con un tiempo medio de
búsqueda de 96 ms). El diseño hace que sea imposible mover archivos entre ordenadores
sin una red, ya que en cada ordenador NeXT había solo una unidad de MO y el disco no
podía retirarse sin apagar el sistema.6 Las opciones de almacenamiento demostraron ser
un reto para los primeros ordenadores NeXT. Los medios magneto-ópticos eran
relativamente caros y había problemas de rendimiento y fiabilidad a pesar de ser más
rápidos que una unidad de disco.6 El sistema no fue suficiente para funcionar como el
medio principal en el que se ejecutase el sistema operativo NeXTSTEP tanto en términos
de velocidad como de capacidad.6
En 1989, NeXT llegó a un acuerdo para que el antiguo distribuidor Compaq vendiera
ordenadores NeXT en los mercados de todos los países seleccionados. La venta a través
de minoristas fue un gran cambio de modelo de negocio original de NeXT de solo vender
directamente a los estudiantes e instituciones educativas.7 El fundador
de BussinesLand, David Norman, predijo que las ventas de la computadora de NeXT
superarían las ventas de ordenadores Compaq después de 12 meses.8
En 1989, Canon invirtió 100 millones de dólares en NeXT, dándole una participación del
16,67%9 y haciendo que NeXT tuviera un valor de casi 600 millones de dólares. Canon
invirtió en NeXT con la condición de que podría emplear el entorno de NeXTSTEP con sus
propias estaciones de trabajo, lo que significaría un mercado ampliado en gran medida por
el software. Finalmente, Canon dio a conocer una NeXTstation que utilizaba el procesador
Intel GX para el mercado japonés. Canon también serviría como distribuidor de NeXT en
Japón.10
Los primeros ordenadores NeXT fueron lanzados en el mercado minorista en 1990, por
9.999 dólares. El primer inversor de NeXT Ross Perot renunció a la junta directiva en junio
de 1991 para dedicar más tiempo a Perot Systems.11
Segunda generación[editar]
Un NeXTstation con teclado y ratón originales, monitor NeXT MegaPixel monocromático.

NeXT lanzó una segunda generación de estaciones de trabajo en 1990. La nueva gama
incluía un NeXT computerrevisado, un NeXTcube renombrado y la NeXTstation, apodada
"la losa", que usaba una "pizza box". Jobs aseguró que el personal de NeXT no utilizó esa
terminología para evitar que las máquinas de NeXT fueran comparadas con las estaciones
de trabajo de Sun, su competencia. El disco magneto-óptico fue sustituido por una unidad
de disquete de 2880 KiB para ofrecer a los usuarios una manera de emplear los disquetes.
Sin embargo, los disquetes de 2880 KiB eran caros y la tecnología no sustituía el disquete
de 1440 KiB. Al darse cuenta, en NeXT usaron la unidad de CD-ROM, lo que finalmente se
convirtió en un estándar para la industria del almacenamiento. Los gráficos en color
estarían disponibles en la NeXTstation Color y el procesador gráfico NeXTdimension en
la NeXTcube. Las nuevas computadoras eran más baratas y más rápidas que sus
predecesoras, con el nuevo procesador Motorola 68040.
En 1992, NeXT lanzó "Turbo", variante de la NeXTcube y NeXTstation con el procesador
68040 de 33 MHz y con la memoria RAM aumentada hasta 128 MiB. El objetivo de NeXT a
largo plazo era migrar a la arquitectura RISC (Reduced Instruction Set Computing), una
estrategia de diseño de procesadores con la intención de aumentar el rendimiento. El
proyecto se conoció como la próxima estación de trabajo RISC (NRW). Inicialmente, el
NRW debía basarse en el procesador Motorola 88110, pero debido a la falta de confianza
en el compromiso de Motorola con la arquitectura de 88k, fue rediseñado más tarde. 1213
NeXT produjo algunas placas base y cajas, pero salió del negocio del hardware antes de la
producción completa.
NeXT vendió 20.000 equipos en 1992, una cantidad pequeña en comparación con sus
competidores. La compañía reportó ventas de $140 millones en 1992, alentando a Canon
a invertir otros $30 millones para mantener la empresa a flote.14 En total, se vendieron
50.000 máquinas de NeXT.15
Aplicaciones de Software[editar]
Muchos desarrolladores utilizaron la plataforma de NeXT para escribir programas
pioneros. Tim Berners-Lee usó un NeXT Computer en 1991 para crear el primer
navegador y el servidor web.16
Mike Sendall compró un NeXTcube para la evaluación, y se lo dio a Tim [Berners-Lee]. La
implementación del prototipo de Tim en NeXTStep se hizo en pocos meses, gracias a las cualidades
del sistema de desarrollo de software NeXTStep. ¡Este prototipo ofrecía navegación /
escritura WYSIWYG! Los navegadores web actuales utilizados para "navegar por Internet" no son
más que ventanas pasivas, privando al usuario de la posibilidad de contribuir. Durante algunas
sesiones en la cafetería del CERN, Tim y yo tratamos de encontrar un nombre para el sistema de
captura. Estaba decidido de que el nombre no se debería tomar de la mitología griega. Tim propuso
"World-Wide Web". Me gustó mucho esa idea, solo que es difícil de pronunciar en francés ...
Robert Cailliau, 2 de noviembre de 199517

A principios de 1990 John Carmack usó una NeXTcube para la construcción de dos de sus
juegos pioneros, Wolfenstein 3D y Doom. Otros programas comerciales fueron lanzados
para ordenadores NeXT, incluyendo el programa de hojas de cálculo Lotus
Improv y Mathematica. El sistema también tenía una serie de pequeñas aplicaciones
incorporadas, tales como el Diccionario Merriam-Webster Collegiate, Citas de Oxford, las
obras completas de William Shakespeare y el motor de búsqueda Digital Librarian para
acceder a ellos.
1993–1996: El software de NeXT[editar]
NeXT comenzó a transportar el sistema operativo NeXTSTEP a los PC compatibles con el
procesador Intel 486 en 199218 NeXTSTEP 3.x fue portado posteriormente a PA-RISC.19 El
sistema operativo fue portado a la arquitectura de Intel debido a un cambio en la estrategia
de negocio de NeXT. A finales de 1993 este port fue completado y se lanzó la versión 3.1,
también conocida como NeXTSTEP 486. Antes del lanzamiento de NeXTSTEP, Chrysler
planeaba comprar 3.000 ejemplares en 1992. NeXTSTEP 3.x fue portado más tarde a las
plataformas basadas en PA-RISC y SPARC, con un total de cuatro versiones:
NeXTSTEP / NEXT ( para las "cajas negras" con 68k de NeXT), NeXTSTEP / Intel,
NeXTSTEP / PA-RISC y NeXTSTEP / SPARC. Si bien estos puertos no se utilizaron
ampliamente, NeXTSTEP ganó popularidad en instituciones como Primer NBD Chicago,
Swiss Bank Corporation, O'Connor and Company y otras organizaciones debido a su
modelo de programación.20 También fue empleado por muchas agencias federales
estadounidenses, como el Laboratorio de Investigación Naval, la Agencia de Seguridad
Nacional, la Advanced Research Projects Agency, la Agencia Central de Inteligencia y
la Oficina Nacional de Reconocimiento.21
NeXT se retiró del negocio de hardware en 1993, y la compañía cambió su nombre a
NeXT Software Inc. Posteriormente, 300 de los 540 empleados fueron despedidos. 1 NeXT
negoció la venta del negocio de hardware, incluyendo la fábrica de Fremont a Canon. 22
Más tarde, Canon se retiró de la oferta. El trabajo en las máquinas PowerPC fue detenido
junto con toda la producción de hardware. El CEO de Sun Microsystems, Scott McNealy,
anunció planes para invertir $10 millones en 1993 y utilizar el software de NeXT
(OpenStep) en los sistemas de Sun en el futuro.22 NeXT se asoció con Sun para crear
OpenStep, que fue un NeXTSTEP basado en el kernel Mach. Después de dejar el negocio
del hardware, NeXT regresó vendiendo un conjunto de herramientas para funcionar en
otros sistemas operativos, volviendo al plan de negocios original. Se lanzaron los nuevos
productos basados en OpenStep, incluyendo OpenStep Enterprise, una versión
para Windows NT. La compañía también lanzó WebObjects, una plataforma para la
construcción de grandes aplicaciones web dinámicas. Muchas grandes empresas,
como Dell, Disney, WorldCom y la [[British Broadcasting Corporation|BBC],] usaron
WebObjects.23 Apple todavía lo utiliza en la iTunes Store y en la mayor parte de su web
corporativa.
1996: Después de NeXT[editar]
En diciembre de 1996 Apple Computer anunció su intención de adquirir a NeXT. 24 Apple
pagó $429 millones de dólares en efectivo, que fueron directamente a los inversionistas
iniciales, y 1.5 millones en acciones de Apple para Steve Jobs (de acuerdo al trato,
deliberadamente no se le pagó a Steve Jobs en efectivo).25 El propósito principal de la
adquisición de NeXT fue usar a NeXTSTEP como base para reemplazar el obsoleto Mac
OS, en lugar de elegir al sistema BeOS o el Copland aún en desarrollo.26 Jobs regresó a
Apple como un consultor en 1997 y, en el mismo año, después del fin de semana del 4 de
julio se convirtió en el CEO interino.27 Para el año 2000, Steve Jobs tomó el cargo de CEO
como puesto permanente.28
Cuando Steve Jobs reestructuró la mesa directiva de la compañía, muchos de los
ejecutivos de NeXT reemplazaron a sus contrapartes de Apple. En los siguientes cinco
años, el sistema operativo NeXTSTEP fue portado a la arquitectura PowerPC. Al mismo
tiempo, se produjo una migración para la plataforma Intel y se desarrolló un conjunto de
herramientas OpenStep de tipo empresarial. El nombre en código para el nuevo sistema
operativo fue Rhapsody,29 mientras que el conjunto de herramientas para el desarrollo en
todas las plataformas fue llamado "Yellow Box". Para ofrecer compatibilidad retrógrada,
Apple agregó la "Blue Box" al Macintosh, permitiendo a las aplicaciones mac ya existentes
ser ejecutadas en un ambiente cooperativo multitarea autocontenido.30
En 1999 se liberó una versión del sistema operativo para servidor, la Mac OS X Server 1.0,
mientras que la primera versión dirigida al consumidor fue publicada en 2001 bajo el
nombre de Mac OS X 10.0. Por su parte, las herramientas de desarrollo OpenStep fueron
renombradas como Cocoa, y el conjunto de herramientas Blue Box –presentes en
Rhapsody– tomaron el nombre de Ambiente Classic. Apple incluyó una versión actualizada
de la caja de herramientas original del Macintosh, la cual denominó Carbon,3132 la cual
permitió a las aplicaciones Mac existentes el acceder al ambiente sin las limitaciones de la
Blue Box. Algunas de las características de la interfaz de NeXSTEP fueron usadas en Mac
OS X, incluyendo el Dock, el menú de Servicios, la vista en modo "navegador" del Finder y
el texto del sistema NSText.
Las capacidades del sistema NeXTSTEP, respecto a ser independendiente del tipo de
procesador, fueron conservadas en Mac OS X, lo que llevó a que existieran versiones
PowerPC como Intel x86, aunque solo las versiones PowerPC fueron públicas hasta el año
2006. En agosto de 2006 Apple comenzó la transición hacia los procesadores de Intel. 33
Al día de hoy (enero de 2013), el antiguo campus de NeXT ubicado en 3475 Deer Creek
Road, en Palo Alto, es usado por SAP AG, compañía alemana dirigida al software
corporativo para el manejo de operaciones de negocios y de relaciones con los clientes.

NeXT Computer[editar]
Poco tiempo después de que NeXT, Inc. fuera fundado por Steve Jobs, Apple inició un
pleito contra la compañía. En enero de 1986 las dos partes lograron un acuerdo
extrajudicial por el que NeXT quedó restringida solo al mercado de las estaciones de
trabajo.
A mediados de 1986 estaba claro que no existía un sistema operativo capaz de soportar
las herramientas de desarrollo presentadas, por lo menos no a nivel de ordenadores
personales. En vez de hacer y vender una máquina, el plan de negocios cambió a hacer y
vender las máquinas completas que funcionaran con un sistema operativo basado
en Unix y Mach.
El sistema operativo sería creado por un equipo dirigido por Avie Tevanian, uno de los
desarrolladores de Mach en la Carnegie Mellon University que había entrado en la
compañía. La división del hardware fue conducida por Rich Page, un veterano de Apple
que había diseñado Lisa. El nombre de la compañía fue cambiado a NeXT Computer Inc..
En 1987, NeXT terminó la construcción de una fábrica totalmente automatizada en
Fremont para su primer producto, el NeXTcube. Las historias sobre las demandas de Jobs
para la fábrica y el cubo ahora son leyenda, incluyendo el repintar la fábrica varias veces
para conseguir el color gris correcto, y la aplicación de una serie de cambios en la cadena
de producción que traían una pérdida de tiempo, de modo que la costosa caja de
magnesio del cubo tuviera bordes en ángulo recto perfectos.
Otro ejemplo de las dificultades presentadas fue escoger las unidades de almacenamiento.
Cuando la mayoría de las máquinas incluía discos duros de 20 o 40 MB, la mayoría del
software (incluyendo el sistema operativo) era cargado usando disquetes. Incluso al final
de 1980 este comenzaba a ser un verdadero problema, y el usuario necesitaba una
enorme cantidad de disquetes para cargar la gran cantidad de aplicaciones.
Esto era más que un problema para NeXT. Incluso los discos duros no daban solución al
problema porque el Sistema operativo era de varias decenas de MB, y el conjunto de
disquetes necesarios para cargarlo sería más grande que la máquina. Unidades de disco
duro más grandes estaban disponibles pero eran terriblemente costosas. Una unidad
grande de 640MB costaba $5.000.
Una de las decisiones controvertidas de Steve Jobs era que los equipos NeXT tuvieran el
acabado de un equipo de música de gama alta, lo que fue desaconsejado por varios
colaboradores, pero que finalmente se llevó a cabo y causaba que los equipos se
encarecieran notablemente.