UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL
ESCUELA DE NEGOCIOS
TAREA NO. 3
PRESENTADO POR:
YANILES DEL CARMEN PAULINO EMEREGILDO
MATRÍCULA:
1000-29129
ASIGNATURA:
SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN DE NEGOCIOS
FACILITADORA:
ENEROLIZA SUBERBI JOSÉ
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
MARTES 14 DE FEBRERO DE 2022
INTRODUCCION:
La presente tarea, trata sobre el tema: Diseño como vehículo de innovación, donde
estuve investigando que entendemos por “innovación” como la aplicación de
nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser
útiles para el incremento de la productividad. Innovar proviene del latín innovare,
que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una
novedad.
También en esta semana realizaremos algunas preguntas y un cuadro relacionado
con el tema. Se espera que la tarea sea de su agrado y que cumpla con las
expectativas esperadas
OBJETIVO ESPECÍFICO.
Conocer todo lo referente al Diseño como vehículo de innovación.
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias
del curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:
1- Analiza el caso de estudio IBM Pro printer, y responda, ¿qué estrategia
usaron en el desarrollo de su impresora, cuales ventajas competitivas tiene
esta estrategia, que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta
estrategia y cuáles son las desventajas de esta estrategia?
¿Qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora? La estrategia que
usaron ha sido que concluyo que las impresoras de gama baja tenían demasiadas
piezas y partes, Solamente 50 de estas partes eran piezas de trabajo, lo demás eran
remaches, tornillos, fijaciones, cables, correas, poleas y resortes, además de
solicitar una enorme proporción de capital humano para su construcción y ensamble.
Lo cual hicieron que disminuyeron sus partes para que estas condiciones hicieran
inviable el desarrollo de este producto en estados unidos, debido a que los precios
eran inevitablemente superiores a demás competencias.
Los vendedores, diseñadores y fabricantes trabajaron juntos para formar equipos
multifuncionales. Juntos, ellos fueron capaces de anticiparse a los problemas y
cuellos de botella y resolverlos antes de que se hayan producido retrasos en el
proyecto. Con el fin de competir con los fabricantes extranjeros IBM decidió
automatizar el proceso de montaje usando diseño para el montaje automatizado.
¿Cuáles ventajas competitivas tiene esta estrategia?
La ventaja que tuvo es que se podía ensamblarse a presión sin utilizar tornillos, lo
cual disminuyó el tiempo de montaje de 30 a 3 minutos y con una menor necesidad
de operadores allí se ahorra tiempos y precios de la materia prima.
Ser considerado uno de los primeros que ha diseñado una impresora diseñada bajo
las reglas del diseño para la manufactura
Tecnologías digitales implementadas para transformar las interacciones con los
clientes.
¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia?
Desarrollar estrategias incluye la lluvia de ideas.
PLANIFICACIÓN
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes
ORGANIZACIÓN
Estructura
Administración de recursos humanos
Dirección
Control
¿Cuáles son las desventajas de esta estrategia?
La tarea de los ejecutivos es evaluar anticipadamente la existencia o
inexistencia de ventaja en costos, considerando la situación actual, la
tendencia que ha tenido esta ventaja los últimos años y su perspectiva futura
para los próximos, siendo las empresas productivas chilenas altas en cosos
operativos.
La empresa no podía ser competencia en la fabricación de imprentas de bajo
costo en la industria de estados unidos.
2. Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de innovación de Drucker donde pueda
ejemplificar con casos nacionales en cada caso.
LO INESPERADO Lo inesperado es según las más relevantes de Drucker e inclusive es una
de la más rechaza de cada una de las fuentes de oportunidades.
Un ejemplo de este caso sería que un área de nuestra empresa, o de
alguna otra, empiece a crecer muchísimo más rápido que lo esperado.
También fracasos inesperados.
INCONGRUENCIAS Discrepancia entre “lo que es” y lo que “se supone que debe ser”.
Ejemplo: una vez que la demanda de un bien o servicio crece y todavía de
esta forma la productividad decae.
NECESIDAD DE PROCESO Hasta esta fuente era las oportunidades, En este punto es de la necesidad
en especial del proceso
Ejemplo: La empresa McDonald’s, La rapidez en el servicio ha sido una de
las claves de su éxito.
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA Y EL MERCADO La regla de lo cual es la composición de la industria y el mercado, es
el cambio y no la estabilidad, en el que los actores tienen que
modificar si no se quedaran rezagados.
Ejemplo: Cuando una industria crece mucho más rápido que la
economía se debe hacer una estructura y nuevos cambios.
DEMOGRAFÍA Es una de la fuente de innovación fundamental, pero varios de los
tomadores de elección no se enfocan en ella.
Ejemplo: Se puede predecir con bastante precisión cuantos jóvenes
de entre 20 y 30 años demandarán servicios de atención médica.
CAMBIO EN LA PERCEPCIÓN Cuando cambia la percepción, los hechos no cambia, lo que cambia
es significado. Ejemplo El convivir con personas de otras razas,
creencias o culturas.
NUEVO CONOCIMIENTO Las invenciones basadas en el nuevo conocimiento se llevan toda la
mirada. Ejemplo: Las aplicaciones tecnológicas y su conversión en
productos y servicios y su desarrollo rentable en el mercado
3. Teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas desarrolla un concepto de una
nueva oportunidad de negocios basada en una de las 5 fuentes.
El concepto que estaré hablando será de la empresa dominicana Argos dominicana
Muestra grupo de recursos estructurales para edificar un ámbito de elevado efecto
entre sus ayudantes, promoviendo su capacitación continua y desarrollo integral, con
iniciativas que sientan cátedra.
Involucrados con brindar resoluciones para la industria, una creativa línea de
productos que, por medio de la mejora de materiales y tiempos, permite a los
usuarios finales una más grande productividad y productividad en todos sus
proyectos”. La compañía labora basados en un plan de Sostenibilidad, realizando
viable la obra de sueños que impulsan el desarrollo y convierten vidas.
CONCLUSIÓN
Al finalizar esta tarea, pude entender y comprender el tema tratado, ya que es un
tema de gran importancia para nosotros los futuros contadores, aprendí mientras
investigaba que las empresas se han convertido en su motor más importante de
transformación y crecimiento. La innovación, persigue un nivel de cambio radical,
mientras que la mejora pretende realizar el proceso en la misma forma, pero con un
nivel de eficiencia o efectividad más alto.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
Ezequiel Herruzo-Gómez;Brizeida R. Hernández-Sánchez;Giuseppina María Cardella;José
C. Sánchez-García. (Madrid). EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN:OPORTUNIDADES
PARA TODOS. 2019: DYKINSON, S.L.
Meléndez Valdés, 61 - 28015 Madrid.
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/
view/212/ html
