GUIA DE REPASO
Fecha temprana de comienzo (Ftc): Es el tiempo de terminación más próximo de la actividad
que la precede en forma inmediata, cuando la parecen varias actividades Ftc es el mayor de los
tiempos
Fecha temprana de Finalización (Ftf): Es la fecha de inicio, más su duración esperada (dE).
Ftf=Ftc+ dE
Fecha Tardía de Finalización (FTF): Es igual al tiempo de inicio más lejano de la actividad que
la sigue en la secuencia en forma inmediata. Si existen más de una actividad que la siguen en forma
inmediata la FTF será el más próximo de los tiempos de inicio más lejanos.
Fecha Tardía de Comienzo (FTC): Es igual al tiempo de terminación más lejano menos la
duración esperada de la tarea. FTC= FTF- dE.
Función de Control: Es la función que se ejerce para comprobar el cumplimiento de políticas,
planes, objetos o estándares.
Control Estratégico: Relacionado con las decisiones del negocio
Control de Gestión: Relacionado con los resultados de los procesos
Plan de Gestión de comunicaciones: Estructuras de archivos, estructura de distribución,
descripción de información, programas de emisión de informes, métodos de acceso y métodos de
actualización.
Beneficios como herramienta de control: Medir recursos consumidos, medir estados y
cumplimientos, comparar resultados con las proyecciones y proveer la base para el diagnóstico.
Proyect Management: Conjunto de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
aplicadas a las actividades a realizar para satisfacer los requerimientos del proyecto.
Stakeholder: Persona u organizaciones activamente comprometidas en el proyecto o cuyos
intereses pueden ser afectados como resultado de la ejecución o finalización del proyecto.
Responsabilidades del Gerente de Proyecto: Definir la metodología de trabajo, proveer
recursos, asegurar contrataciones adecuadas, evaluar progresos y establecer medidas correctivas.
Competencias del Gerente de Proyecto: Liderazgo, comunicación, coordinación,
motivación, negociación y capacitación.
Decisión: Decidir acerca de la adopción de la solución más prometedora y obtención del
financiamiento.
Estudio de Prefactibilidad: Analizar y evaluar la viabilidad técnica y económica de las
soluciones previas, elaborar la ingeniería básica del proyecto.
Ingeniería de detalle: Identificar las metas del proyecto. Establecer los objetivos
Construcción de las instalaciones: Adquirir todos los materiales y equipos necesarios para la
construcción y puesta en marcha, otorgar la buena pro del contrato de construcción.
Identificación de la idea del proyecto: Identificar y clasificar las posibles soluciones técnicas
convenientes. Elaborar la ingeniería conceptual del proyecto.
Estudio de factibilidad: Entregar el producto, instalación o sistema terminado, ensayado,
rectificado y aceptado.
Procura de materiales y contratos: Elaborar y aprobar los planos de detalle, especificaciones,
listas de materiales, programa de ejecución y estimaciones de costos.
Ruta Crítica: Camino más largo de un proyecto que no tiene holgura alguna y que no puede tener
retraso en ni una de sus actividades.
Holgura: Tiempo que se tiene entre una actividad y otra el cual puede ser utilizado para poder
adelantar o retener actividades de acuerdo con las necesidades del proyecto.
Tiempo-Dinero-Alcance: Triangulo de gestión de un proyecto que nos indica los tres principales
aspectos de un proyecto y que se deben de calcular para que el proyecto sea exitoso.
Ingeniería Concurrente: Es un enfoque organizativo que postula que todos los que intervienen en
el proyecto de un producto en todo el ciclo de vida colaboren y realicen su trabajo simultáneamente,
asegurando que se consideren en las etapas de análisis iniciales.
Beneficios de ingeniería concurrente: Disminuir el tiempo de lanzamiento, aumento de la
calidad, mayor control de los recursos y menores costos.
Consecuencias de ingeniería concurrente: Equipos multidisciplinarios y sistemas y
técnicas basados en computación .
Proyectos + Calidad: Mayor calidad productos y servicios, mayor satisfacción de clientes,
menores fallas internas, reducción de desperdicios y menores reclamos y ejecución de garantías
Proyectos + Cambio: Capacidad para responder rápidamente a los cambios requeridos por los
clientes, disminuir el impacto de los cambios en los presupuestos, Incremento de los esfuerzos para
agregar valor y relaciones con clientes satisfactorias.
Educación y Entrenamiento Resultados Cuantitativos: Reducción tiempos desarrollo,
decisiones más rápidas, mayor rentabilidad, menor necesidad de recursos, reducción burocracia,
mejor calidad, etc.…
Educación y Entrenamiento Resultados Cualitativos: Mejora visibilidad y enfoque a
resultados, mejor coordinación, mayor moral, mejor control, mejor relación con clientes, desarrollo
acelerado de lideres de proyecto, etc. …
Oficina de Proyectos: Proveer servicios o consultoría interna en todos los aspectos que la
organización debe garantizar aptitudes en la implementación de sus proyectos.
