UNIDAD 5
LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
La innovación tecnológica se impone por:
• La evolución, cada vez más rápida, de los productos y los
métodos de producción.
• La economía de mercado globalizada.
• El desarrollo tecnológico del país o la región.
la vida de un “producto” tiene etapas como
• El lanzamiento,
• La madurez o establecimiento y
• El declive u obsolescencia
La empresa debe tener a punto la sustitución parcial o total
del producto antes de la obsolescencia.
Recordemos que la innovación tecnológica puede conseguirse de
varias formas:
a) Por la adquisición de patentes (Know-how)
b) Mediante la obtención de información y conocimientos
técnicos de otros productos existentes.
c) Por previsión tecnológica desarrollando investigaciones en las
líneas de evolución de las tecnologías que se aplican a su
industria.
d) Efectuando investigación industrial, del tipo de investigación
aplicada o de desarrollo.
6 ETAPAS PARA LA OBTENCIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA
INDUSTRIA
1. Reconocimiento de las necesidades,
oportunidades o posibilidades técnicas.
2. Formación de la idea.
3. Búsqueda de la solución.
4. Solución adoptada.
5. Desarrollo.
6. Realización y uso del producto o proceso
obtenido.
ETAPAS PARA LA OBTENCIÓN DE LA INNOVACION
INFORMACION
RECONOCIMIENTO DE RECONOCIMIENTO DE
DEMANDA POTENCIAL POSIBILIDAD TÉCNICA
ELABORACIÓN DE LA IDEA Y
EVALUACIÓN
INVESTIGACION
ENTORNO DE LA EMPRESA
INVESTIGACION, DISPONIBLE
EXPERIMENTACIÓN Y CALCULO FACILMENTE
NECESIDADES
SOLUCION SOLUCION
E4 MEDIANTE MEDIANTE
INVENCION ADOPCIÓN
E5 DESARROLLO Y PUESTA EN
PRACTICA
E6 REALIZACION Y
USO
USO
GENERACIÓN DE LA IDEA
Situaciones generadoras de ideas de innovación:
1. Mercados en expansión.
2. Mercados en retracción o no expansivos
3. Avances científicos
Demanda del 45%
mercado
Necesidades 30%
de producción
Oportunidad 21%
técnica
FORMA CÓMO SE GENERA LA IDEA
Experiencia y 41%
DESDE formación del personal
EL
INTERIOR Contactos 4%
DE LA personales
EMPRESA
Experimentación 7%
(I+D)
52 %
Experiencia y 26%
formación del personal
DESDE
EL Contactos 4%
EXTERIOR personales
DE LA
EMPRESA Información escrita: 6%
revista, patentes, etc.
36 %
FORMULACIÓN DE LA IDEA
REQUIERE
Exponerla correctamente
Ser comprendida y aceptada
proceso de maduración Representantes de:
I+D,
MERCADO PRODUCCION
EVALUACIÓN DE LA IDEA
CAUSAS
Crecientes costos
de los proyectos de
investigación
Necesidad de
seleccionar los EVALUACION
Reducción de los mejores y más DE LA IDEA
márgenes de los
rentables
beneficios de las
empresas
Mayor complejidad
en investigación
CRITERIOS A TENER EN CUENTA EN LA EVALUACION
• Idoneidad del grupo de I+D
• Factores de producción inherentes al proyecto.
• Factores de mercado
• Aspectos financieros
• Probabilidad de éxito
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
a.Dentro de una propuesta variada, elegir los
más relevantes para los objetivos de la
empresa.
Requiere tener bien definidos los objetivos y la
estrategia.
b. Dado un proyecto, evaluar su importancia
para la empresa.
a. El método.
b. La selección de los criterios.
c. La evaluación propiamente dicha.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN BASADOS EN LISTAS DE CONTROL
CONCEPTO Fav. Medio Malo CONCEPTO Fav. Medio Malo
I+D MERCADO – COMERCIAL
Novedad técnica Ventajas del producto
Estado de patentes Competencia del producto
Idoneidad equipo Extensión del mercado
Personal necesario Estabilidad del mercado
Tiempo necesario Demanda cíclica
Tecnología propia Demanda estacional
Aporte Know How Clientes potenciales
PRODUCCION FINANCIEROS
Mejora del proceso Volumen de ventas
Disponibilidad de equipo Tiempo de lanzamiento
Materias primas nuevas Costo total de la innovac.
Desperdicios Ventas anuales / costo I+D
Nuevo equipo Tiempo recuperación inve
Necesidad de mano de obra
Rentabilidad
MÉTODOS BASADOS EN ÍNDICES DE RENTABILIDAD
( ; ;
=
( ; ;
P => factor que da la probabilidad estimada de éxito.
V => índice que de alguna manera expresa el atractivo económico del
proyecto para la empresa, como ventas totales estimadas, o
beneficios (B) durante la vida del producto.
M => Tamaño del mercado de los productos evaluados o similares.
D => Gastos totales de la investigación y desarrollo durante la vida del
proyecto.
CI => Capital a invertir en la producción.
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Se suele efectuar siguiendo el denominado método
científico.
Consta de dos etapas:
• Investigación aplicada => nuevos procesos,
materiales, funciones, etc.
• Investigación de desarrollo => prototipo o proceso
Se desarrolla en el laboratorio o taller de la empresa o
laboratorios especializados tercerizados.
FINALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE DESARROLLO
Entre I+D y Producción
Finalizado el desarrollo del equipo o proceso, deben realizarse los
ensayos de operatividad del proceso o producto.
Se hacen las modificaciones o adaptaciones para someterlo a un
proceso de fabricación a escala.
Se evalúan los resultados de los ensayos:
objetivo cumplido o parcialmente cumplido.
En caso afirmativo se procede al lanzamiento al mercado, de lo
contrario hay 3 posibilidades.
a. Lanzar el producto al mercado conociendo sus limitaciones y
reservando su aplicación a determinadas áreas.
b. Efectuar las correcciones necesarias para cumplir con el objetivo
planteado.
c. Optar por ambas acciones dependiendo de la oportunidad de cada
una de ellas.
ENTRE EL DESARROLLO Y LA IMPLEMENTACIÓN
Cuando el desarrollo se da por finalizado deben confeccionarse
tres tipos de documentos:
1. Datos experimentales, científicos y técnicos del proyecto.
2. Datos para la fabricación.
3. Información para el equipo de marketing, si el producto lo
requiere.
LA COMUNICACIÓN EN LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La red de comunicación sirve para obtener la información
deseada en el plazo más breve posible y a un costo razonable
Objetivos del sistema de comunicación
1. Asegurar la obtención de la mejor información del exterior de
la empresa.
2. Que la comunicación en el interior de la empresa, se efectúe
en el menor tiempo posible y de manera adecuada.
LA COMUNICACIÓN EN LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
¿Cuáles son las principales líneas de investigación?
¿Qué tecnologías emergentes están apareciendo?
¿Qué hacen los competidores?
¿Quienes son los líderes? (Centros de investigación,
equipos, personas…)
VIGILANCIA TECNOLOGICA
E INTELIGENCIA COMPETITIVA
“Se puede perdonar el ser derrotado,
pero nunca el ser sorprendido”
Federico I el Grande, de Prusia
VIGILANCIA TECNOLOGICA
E INTELIGENCIA COMPETITIVA
Vigilancia Tecnológica:
Consiste en la observación y el análisis del entorno científico,
tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros,
para identificar las amenazas y las oportunidades (Jakobiak).
Inteligencia Competitiva:
Es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión
de información de valor estratégico sobre la industria y los
competidores, que se transmite a los responsables de la toma
de decisiones en el momento oportuno (Gibbons y Prescott)
ADEMÁS DE GOOGLE…
•Yahoo! (índice)
•Vivisimo, Clusty (metabuscadores)
•Copernic (agente inteligente)
•Delphion (acceso a bases de patentes)
•Scirus (publicaciones científicas)
•Cordis (proyectos europeos)
•Kartoo, Grokker, TouchGraph (visualizadores)
VIGILANCIA AVANZADA
• Bases de datos (artículos
técnicos, patentes...)
• Internet invisible y libre.
• Minería de datos, minería de
textos.
INFORMACIÓN ESTRUCTURADA
Bases de Datos:
Science
(Social) Citation Index
Chemical Abstracts (Química)
Medline (Medicina)
Compendex (Ingeniería)
Inspec (Electricidad y Electrónica)
Biosis (Ciencias de la Vida)
CINDOC/CSIC (Ciencia y Tecnología...)
ABI-Inform (Gestión Empresarial)
Patentes:
www.wipo.int (Oficina Mundial de la Propiedad Intelectual)
www.uspto.gov (U.S. Patent and Trademark Office)
www.european-patent-office.org (European Patent Office)
www.jpo-miti.go.jp (Oficina de Patentes de Japón)
www.oepm.es (Oficina Española de Patentes y Marcas)
INPADOC (todas las colecciones nacional patentes)
URL: www.delphion.com (Delphion)
ETAPAS DE VIGILANCIA
Captura de la información (Internet, bases de
datos, proveedores de noticias, centros de marcas
y patentes, investigaciones, etc.)
Software de captura de la información.
Tratamiento de la información (recuentos de
términos, coocurrencias, visualizaciones con
mapas…)
Software de tratamiento de la información.
VIGILANCIA E INTELIGENCIA ESTRATEGICA
Res.301/2010
VINTEC - PROGRAMA NACIONAL DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Objetivos:
• Definir sistemas de VTeIE.
• Identificar las fuentes de información.
• Determinar modelos de VTeIE para cada sector.
• Diseñar, desarrollar e implementar herramientas TIC
para sistemas de VTeIE.
• Realizar estudios de VTeIE
• Capacitación en VTeIE.
¿QUE INFORMACIÓN BRINDA?
La plataforma cuenta con un sistema de suscripción a boletines informativos
sobre:
• Publicaciones científicas, artículos técnicos y comerciales.
• Información y análisis sobre documentos de patentes, marcas y modelo de
utilidad.
• Noticias Nacionales e Internacionales sobre: mercado, legislaciones,
normativas legales y técnicas, proyectos I+D+i (Investigación, Desarrollo e
Innovación), financiamiento y eventos.
Abierta a grandes empresas, PyMES,
asociaciones empresariales, entidades
gubernamentales, y organismos públicos y
privados de investigación.
