S7| Dashboard para análisis estratégico,
motivos, tendencias, distribución
ÍNDICE
► INTERPETACIÓN Y SEGUIMIENTO DE DASHBOARD 3
► DASHBOARD PARA ANÁLISIS ESTRATÉGICO, MOTIVOS, TENDENCIAS,
DISTRIBUCIÓN 3
► DEFINIENDO LA ESTRUCTURA DEL TABLERO DE CONTROL 5
► DASHBOARD 6
► VISUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS ANALÍTICOS 7
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INTERPETACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE DASHBOARD
DASHBOARD PARA ANÁLISIS ESTRATÉGICO,
MOTIVOS, TENDENCIAS, DISTRIBUCIÓN
Tablero de control, conocido en inglés como Dashboard, es una pantalla donde se
expone información de valor para el negocio. Este se construye a través de la manipu-
lación, transformación y análisis de datos, de tal forma que en esa pantalla se exponga
de forma muy visual, indicadores o kpi’s críticos de la organización. El Dashboard debe
presentar la información de forma tal que las decisiones salten a la vista. Un tablero
de instrumentos Dashboard es un tipo de interaz gráfca de usuario que a menudo
proporciona vistas de un vistazo de los indicadores clave de rendimiento o indicadores
relevantes para un objetivo particular o proceso de negocio. En otro uso, “tablero” es
otro nombre para “informe de progreso” o “informe”. El “panel” a menudo se mues-
tra en una página web que está vinculada a una base de datos que permite que el
informe se actualice constantemente. Por ejemplo, un panel de fabricación puede
mostrar números relacionados con la productividad, como el número de piezas fabri-
cadas o el número de inspecciones de calidad fallidas por hora. Del mismo modo, un
panel de recursos humanos puede mostrar números relacionados con la contratación,
retención y composición del personal, por ejemplo, número de puestos vacantes, o
días promedio o costo por reclutamiento1. El término tablero se origina en el tablero del
automóvil donde los conductores monitorean las funciones principales de un vistazo a
través del grupo de instrumentos.
1 Panel de control (negocio) https://en.wikipedia.org/wiki/Dashboard_(business)
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CLASIFICACIÓN
Los paneles se pueden desglosar analíticos suelen admitir interacciones
según el rol y son estratégicos , ana- con los datos, como profundizar en los
líticos, operativos o informativos2. Los detalles subyacentes.
paneles estratégicos brindan soporte a
los gerentes en cualquier nivel de una
organización y brindan la visión gene- DISEÑO
ral rápida que los encargados de tomar
decisiones necesitan para monitorear la
salud y las oportunidades del negocio. La tecnología de tablero digital está
Los paneles de este tipo se centran en disponible de muchos softwares. Sin
medidas de alto nivel de rendimiento y embargo, algunas compañías continúan
pronósticos. Los paneles estratégicos haciendo el desarrollo interno y el mante-
se benefcian de instantáneas estáticas nimiento de las aplicaciones del tablero.
de datos (diarios, semanales, mensuales Por ejemplo, GE Aviation ha desarrollado
y trimestrales) que no cambian cons- un software / portal patentado llamado
tantemente de un momento a otro. Los “Cockpit digital” para monitorear las
paneles para fnes analíticos a menudo tendencias en el negocio de repuestos
incluyen más contexto, comparaciones de aeronaves. Las buenas prácticas de
e historia, junto con evaluadores de diseño del tablero tienen en cuenta y
rendimiento más sutiles. Los paneles abordan lo siguiente:
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Panel de control (negocio) https://en.wikipedia.org/wiki/Dashboard_(business) 4
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► el medio para el que está diseñado (computadora de escritorio, computadora por-
tátil, móvil, tableta)
► uso de visuales sobre la presentación tabular de datos
► gráfcos de barras: para visualizar una o más series de datos
► gráfcos de líneas: para realizar un seguimiento de los cambios en una serie de
conjuntos de datos dependientes durante un período de tiempo
► minigráfcos: para mostrar la tendencia en un solo conjunto de datos
► uso de leyendas en cualquier momento en que haya más de un color o forma en un
gráfco.
► disposición espacial: coloque su vista más importante en la parte superior izquierda
(si el idioma está escrito de izquierda a derecha) luego organice las siguientes vis-
tas en un patrón Z con la información más importante siguiendo el patrón de arriba
a abajo, de izquierda a derecha [4]
► paletas de colores para ser daltónico amigable
► Un buen diseño de información comunicará claramente la información clave a los
usuarios y hará que la información de soporte sea fácilmente accesible. [5]
DEFINIENDO LA ESTRUCTURA DEL
TABLERO DE CONTROL
Antes de elaborar el tablero debes revisar los datos y pensar: ¿Qué información se
puede obtener? ¿qué información me gustaría obtener? Por ejemplo: si estás viendo
las ventas obtenidas por las diferentes líneas de galletas Noel en las ciudades de
Colombia, el análisis de la estructura del Dashboard puede resultar en:
► Se requiere conocer las ventas por ciudad.
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► Mejor si se conoce las ventas por ciudad por línea de galleta.
► Sería apropiado observar correlación entre ventas y ciudad.
► Evolución de las ventas a través del tiempo.
Un ejemplo es el Dashboard estratégico o Cuadro de Mando Integral (CMI), es un
sistema de gestión empresarial que facilita el diseño, la implementación y la monitori-
zación de estrategias corporativas.
DASHBOARD
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¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE
UN DASHBOARD ONLINE?
Principalmente, y según su funcionali- ► Indicadores métricos
dad, un Dashboard online cuenta con los
siguientes elementos: ► Indicadores de advertencia
► Barra de menú e íconos de confgu- ► Escalas
ración
► Leyendas
► Panel de búsqueda y fltración de
datos y métricas ► Informes
► Filtros de temporalidad y de cronología ► Alertas y alarmas
► Gráfcos adaptados a cada elemento En el caso de lo que es el Dashboard,
de la infraestructura (aplicaciones, es hacer que la plataforma sea intuitiva y
servidores, almacenamiento, redes, fácil de utilizar, incluso por personas que
temperatura, etc.) recién interactúen con ella.
VISUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS ANALÍTICOS
Para el diseño de un buen Dashboard Hacer una hoja de Excel incluyendo
se debe tener en cuenta contar con una indicadores de frecuencia, severidad y
base de datos (se realizó en el ejercicio mortalidad, incidencia y prevalencia
semana 2 y semana 5).
PASO 2
PASO 1
Compartir las hojas de Excel en Google
Hacer una hoja de Excel incluyendo indi- drive. Unir las hojas compartidas en Goo-
cadores estructura, proceso y resultado gle drive en Google sheets
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PASO 3
Diseñar una base Dashboard a través de las hojas de Excel de indicadores estruc-
tura, proceso y resultado, e Indicadores Mínimos de Seguridad y Salud en el Trabajo
Frecuencia de accidentalidad, Severidad de accidentalidad, Proporción de accidentes
de trabajo mortales, Prevalencia de la enfermedad laboral, Incidencia de la enferme-
dad laboral, Ausentismo por causa médica.
PASO 4
Hacer un Dashboard en google
Ausentismo por causa médica
Subir en google sities la información para que pueda ser compartida
