"Medición correcta", es un enfoque que
privilegia la calidad estratégica Total, la
eficiencia y el consiguiente logro de
beneficios, a partir de una organización
2018
Flexible.
10-9-2018
RIGHTSIZING
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS
FACULTAD CIENCIAS DE LA EMPRESA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:
RIGHTSIZING
CURSO : NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
DOCENTE : Mg. EDWIN MESCO
ESTUDIANTE : CARDENAS FARFAN MARCELINO
2018
DEDICATORIA
Este trabajo de investigación es dedicado a mis
queridos padres, por sus apoyos incondicionales
en el desarrollo de mi
INTRODUCCION
El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia
y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica
la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos
mercados a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos).
Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para
mejorar su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de
downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la
"anorexia empresarial". Una operación de rightsizing puede requerir aumentar el
tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer frente a una mayor
demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un
moderado y controlado downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con
reducción de personal.
El significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamaño adecuado,
reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña.
CONCEPTO
Estrategia mediante la cual la empresa realiza un proceso de reestructuración y
racionalización de su organización con el propósito de reducir costes y mejorar sus
niveles de eficiencia.
Su significado terminológico o literal es dar a la empresa su tamaño adecuado,
reduciéndola, si es demasiado grande, o aumentándola, si es demasiado
pequeña: right (correcto) y sizing(tamaño), es decir tamaño correcto o adecuado.
El Rightsizing ayuda a evolucionar a las empresas desde el punto de vista
que plantea llevar a cabo una administración estratégica, eficiente y de esta
forma poder obtener un exitoso logro de beneficios.
Es un proceso de reestructurar y racionalizar una organización para mejorar
su efectividad y reducir costos.
ORIGEN
Surge después del auge adquirido por el downsizing a partir de comienzos de la
década de los noventa del siglo XX.
Es un proceso menos drástico que el downsizing, pues, incluso en
algunos casos, supone el aumento del tamaño de la empresa (por
ejemplo), para hacer frente a una demanda imprevista o a un simple
incremento de la demanda). El objetivo último es el de obtener
estructuras organizativas descentralizadas pero integradas.
Otro término similar es el de resizing, que significa volver a dimensionar
o medir. Surge cuando, como consecuencia de una estrategia
de downsizing, la empresa pierde productividad o eficiencia.
PRINCIPALES PRINCIPIOS
Los principios básicos del rightsizing son los siguientes:
1. Analizar y eliminar toda área o actividad de la empresa que no le genere
valor.
2. Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y eficientes.
3. Favorecer la descentralización de decisiones, modificando la actitud de
las personas hacia una de tipo participativo.
Este aspecto también está relacionado con el rethinking, que significa repensar la
organización. Con ello lo que se pretende es adaptar la empresa al contexto en el
cual se desarrolla, a su entorno, bien sea aumentando su tamaño o bien sea
disminuyéndolo.
VENTAJAS
a. Permite atender las nuevas realidades competitivas: La
globalización, el servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las
fuerzas del trabajo.
b. Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear
costos adicionales a la organización.
c. Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto
internas, como de mercado (entorno exterior).
d. Permite atender las nuevas realidades competitivas: La
globalización, el servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las
fuerzas del trabajo.
DESVENTAJAS
Estabilidad
En la actualidad, si bien, las herramientas de desarrollo cliente/servidor están
suficientemente maduras como para migrar las aplicaciones estratégicas de las
organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como
para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la
consolidación de ésta.
Seguridad/Respaldo
Por lo general, los grandes ordenadores llevan incorporados sistemas de
seguridad más sofisticados y fiables. Los procedimientos de respaldo y
recuperación de la información también suelen estar mejor realizados en estos
sistemas.
Estimación de coste y tiempo
Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de
proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones
provisionales.
Resistencia al cambio
Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su
modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing
deben hacerse llegar a todos los puntos.
Trabajadores sin experiencia
La mayoría de las organizaciones tienen programadores personales que ha estado
involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles
incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas
posiciones, cediendo el paso a nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing
adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo
necesita dominar completamente todas las actividades en vistas a favorecer la
proactividad.
Crear nuevas fuentes de liderazgo.
