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Motivación y Liderazgo en Organizaciones

El documento aborda la dirección y la influencia sobre las personas para alcanzar las metas organizacionales, destacando la importancia de la motivación, liderazgo y comunicación. Se presentan diversas teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la equidad, la teoría de las expectativas y la teoría del refuerzo. Además, se mencionan tipos de motivación y técnicas especiales para motivar a los empleados.

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Motivación y Liderazgo en Organizaciones

El documento aborda la dirección y la influencia sobre las personas para alcanzar las metas organizacionales, destacando la importancia de la motivación, liderazgo y comunicación. Se presentan diversas teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la equidad, la teoría de las expectativas y la teoría del refuerzo. Además, se mencionan tipos de motivación y técnicas especiales para motivar a los empleados.

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Dirección

Profesora: Lic. Elena


Fallas Barboza
DIRECCIÓN
PROFESO DE INFLUIR SOBRE
LAS PERSONAS PARA
LOGRAR QUE CONTRIBUYAN
A LAS METAS Y OBJETIVOS
DE LA ORGANIACIÓN
ELEMENTOS BÁSICOS
 MOTIVACIÓN
 LIDERAZGO
 COMUNIACIÓN
Motivación

“Estado interno que nos induce a


hacer algo que nos proporciona
satisfacción”
TEORIAS SOBRE LA MOTIVACÍON
EN EL TRABAJO
TEORIA DE LA JERARQUÍA DE LAS
NECESIDADES DE MASLOW

AUTORREALIZACIÓN LAS PROPIAS POTENCIALIDADES

AUTOESTIMA AUTOCOFIANZA, APRECIO, RESPETO

SOCIALES EXISTIR EN ARMONIA CON LOS DEMAS

SEGURIDAD LIBERTAD ANTE AMENAZAS

FISIOLOGICAS NECESIDADES BASICAS


TEORIA DE LA EQUIDAD
Comparación Social. La intensidad con la
que esta dispuesta a trabajar una persona
está en función de la comparación con los
esfuerzos de los demás.

La teoría afirma que la persona forma una


proporción entre sus aportaciones y los
resultados y los compara con las
percepciones, aportaciones y resultados del
otro.
TEORIA DE LAS ESPECTATIVAS
Asume que toda persona puede tomar
decisiones racionales y empleará un
esfuerzo determinado en actividades que
conducen a la respuesta deseada.

Los individuos saben lo que quieren del


trabajo y comprenden que el desempeño
en el mismo determinará la recompensa
que desean.
TEORIA DEL
REFORZAMIENTO
Tiene 3 variables claves:
estimulo, respuesta y recompensa.

ESTIMULO: Produce una respuesta.


RESPUESTA: Productividad, ausentismo.
RECOMPENSA:Algo de valor que se
proporciona al empleado basándonos en
la respuesta dada.
Teoría del establecimiento de metas

Relación entre metas, intensiones y desempeño


de la tarea.

Una meta proporciona los lineamientos a la


persona para decidir cuanto esfuerzo dedicar a
un trabajo.

El individuo debe ser consiente de la meta,


saber que va a conseguir.
Aceptar la meta como algo para lo que se está
dispuesto a trabajar.
TIPOS DE MOTIVACION
INTRINSECA

EXTRINSECA
Técnicas Especiales de
Motivación
 Dinero
 Participación
 Calidad de Vida en el trabajo

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