LIDERAZGO
Definición de Liderazgo
Arte o Proceso de Influir personas para que se esfuercen voluntariamente y
entusiastamente para lograr las metas del grupo.
IMPORTANCIA
Es básico de toda organización, debido a que ayuda a dirigir, pensar y diseñar la
misma (visión).
LIDERAZGO
Es aquel proceso mediante el cual un individuo ejerce más influencia que otros en
el desarrollo de las funciones grupales.
Se trata de una influencia permanente, que se dirige sobre un número relativamente
amplio de personas y durante un tiempo considerable.
¿EL LIDER NACE O SE HACE?
El liderazgo puede ser innato o bien adquirirse con solo el deseo de ser líder.
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER
JEFE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!
· Maneja a las personas como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
LÍDER
· Existe por buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.
Liderazgo y Poder
El Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los
pensamientos y en las acciones de otras personas.
El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos:
Riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos.
Riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular
legítimamente poder, y caer en la ilegalidad.
Riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder.
La necesidad de minimizar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo
colectivo y un manejo ético.
Candidatos a liderazgo
Cada vez más las organizaciones, buscan al menos que los candidatos cubran siete
cualidades básicas:
1. Capacidad técnica.
2. Inteligencia social o habilidad para motivar.
3. Entender y conducir a la gente.
4. Experiencias en la dirección de personas hacia objetivos o proyectos.
5. Saber en qué momento actuar, cuándo no hacer nada, y cuándo hacerlo todo, lo
que implica también la habilidad para decidir cuál es la persona correcta en quien
apoyarse.
6. Capacidad de juicio.
7. Carácter
Tipos de liderazgo
LÍDER CARISMÁTICO: sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes
superiores a otros.
LÍDER TRADICIONAL: Es el que hereda el poder, por costumbre de que ocupe un
cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder
desde hace mucho tiempo.
LÍDER LEGAL: asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean elecciones o
porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce
comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
EL LÍDER AUTÓCRATA: Es el que asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Puede
considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones
importantes.
EL LÍDER PARTICIPATIVO: Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben. Apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.
EL LÍDER LIBERAL: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones,
espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación,
guía y control.
LIDER ABEJA (Democrático)
- Es democrático, escucha a todos.
- Coordina con las organizaciones y autoridades
- Toma en cuenta a la comunidad para la solución de problemas
- Respeta las costumbres y creencias de la gente.
- Es paciente, humilde, respetuoso, es un modelo en su comunidad.
- Es el líder ideal.
LIDER ARAÑA (Paternalista)
-Es aquella persona muy activa que hace gestiones y trámites.
-Se limita solo a hacer obras, sin promover la organización; cuando él no está todo
se paraliza.
ATRIBUTOS DE LIDERAZGO
Integro, Motivador, Creativo,
Original, Auténtico, Inspira y Organiza
Busca el bien común, Trabaja en equipo
Comprometido, responsable, ejemplar, carismático
Trabaja a largo plazo, Visionario, Emprendedor
Agente de cambio: busca la mejora continua
Alta vocación de servicio, Aptitud critica
Argumentativo, Respeto por las diferencias
Solidario, Disponibilidad al diálogo, Objetivo
Sabe comunicarse, Buen Oyente, Tolerante
Laborioso, Analítico, Justo, Flexible
HABILIDADES DE LIDERAZGO
Liderazgo Proactivo, Análisis y Síntesis
Resolución de problemas, Trabajo en equipo
Integración de conocimiento, Comunicación.
Adaptabilidad, Buen Juicio (Prudencia)
Conocimientos Administrativos (Estratégicos)
Confianza, Simpatía, Facilidad de Enfoque
Sentido del Éxito, Autocontrol
Autoridad, Analítico y Moderador
Motivador, Generador de Ideas
Creativo, Investigador, Vocación al Triunfo.
Rasgos enemigos del liderazgo
El egoísta: Las personas egoístas son incapaces de ser líderes. Solo mantienen su
posición alimentando su ego. En las crisis los egoístas quedan absolutamente solos
porque nadie le quitará el privilegio de devorar todo su fracaso.
El desconfiado: Si el líder desconfía de su gente, su grupo engendrará desconfianza
y sospecharán el uno del otro. Esto trae como consecuencia, que no compartan sus
ideas por el temor de revelar información comprometedora. En las crisis todos se
sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encarar una solución integradora.
El principio de la desintegración es la desconfianza.
El soberbio: La falta de humildad en el liderazgo estanca la creatividad de un grupo.
Nadie quiere aportar sus ideas cuando el “líder” es incapaz de recibirlas con interés.
El soberbio cree que todo lo hace perfecto y desprecia los aportes de quienes están
debajo de su nivel de autoridad. En las crisis se descubre que muchos habían
advertido de antemano lo que estaba por ocurrir y para evitar el mal momento de
comentárselo al soberbio dejaron que éste lo descubre demasiado tarde.
El omnipotente: El que pretende que nunca necesita ayuda, nadie lo ayudará para
no ofenderlo. El grupo proyectará que nunca ocurra nada que el líder omnipotente
no pueda solucionar por sí mismo. La gente tendrá la tendencia de acercarle una
mayor cantidad de problemas de los que debe atender y cuando sobrevenga una
crisis estará sobrecargado de tareas, con riesgos de ser aplastado.
Perfil de un líder con problemas
Entiende poco a la gente
Carece de imaginación
Tiene problemas personales
Le echa la culpa al otro
Se siente seguro y satisfecho
No es organizado
Es colérico
No corre riesgos
Es inseguro y está a la defensiva
Es inflexible
No tiene espíritu de grupo
Se resiste al cambio
¿Qué hacen los líderes de éxito?
Fijar el rumbo:
Fuerte orientación al cliente.
Darle a la organización un rumbo claro y constante.
Ver el negocio desde la perspectiva del cliente.
Elaborar una misión que abra nuevos caminos.
Articular una visión, valores y estrategia tangible.
Movilizar la dedicación personal:
Entusiasmar, apoyar, animar más que juzgar, criticar y evaluar.
Demostrar la voluntad y capacidad de compartir el poder y el control.
Crear oportunidades para que la gente aporte sus mejores dotes intelectuales al
esfuerzo del equipo.
Emplear diversas maneras de conseguir lo mejor de cada uno.
Obligaciones del líder
1. Disponibilidad:
El líder debe estar siempre con su gente. Los líderes no actúan aislados, el liderazgo
siempre implica cooperación y colaboración.
2. Comunicación:
El líder es la persona más indicada para hacer fluir la información en todas las
direcciones. Los líderes deben ser accesibles y deben buscar el contacto con los
colegas y los colaboradores.
3. Instrucciones:
Para enseñar, el líder debe saber y conocer. Conocerse a sí mismo, sus temas, su
gente y las necesidades que se presentan.
