GESTIÓN DE INVENTARIOS

Ing. Alex Estanislao Galván Quispe

Sesión: 5
Propósito de la sesión:

Comprender la importancia de
la gestión de los inventarios
para las organizaciones
 MÉTODO ABC
Es un método de gestión del inventario que clasifica los artículos en tres categorías, en función de su
importancia

Busca priorizar las mercancías de un almacén más importantes para la empresa como pueden ser los productos con
mayor impacto en los beneficios de la empresa y las que mayor rotación suponen, en lugar de tratar a todas las
referencias por igual o de organizarlas por su tamaño, peso o cantidad.
 MÉTODO ABC

Aplicado en la gestión de almacén tenemos 20% del inventario que

concentra el 80% del capital invertido

Permite establecer niveles de control adecuados para cada categoría

Garantiza concentrar esfuerzos en los artículos más representativos

del inventario
DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS SEGÚN EL ANÁLISIS ABC
 CASO PRÁCTICO
Supongamos que tenemos la siguiente información de artículos del almacén

CONSUMO COSTO
ARTÍCULO
ANUAL UNITARIO
Art. 1 11 S/ 95,000.00
Art. 2 34 S/ 75,000.00
Art. 3 14 S/ 25,000.00
Art. 4 3 S/ 15,000.00
Art. 5 41 S/ 13,000.00
Art. 6 28 S/ 7,500.00
Art. 7 19 S/ 1,500.00
Art. 8 8 S/ 800.00
Art. 9 11 S/ 425.00
Art. 10 22 S/ 225.00

Identificar que artículos corresponden a las clases A, B y C

Calcular el porcentaje relativo que cada categoría representa sobre el stock final
Representar gráficamente
 CASO PRÁCTICO

CONSUMO COSTO %
ARTÍCULO COSTO ANUAL % Relativo
ANUAL UNITARIO Acumulado
Art. 2 34 S/ 75,000.00 S/ 2,550,000.00 53.37% 53.37%
Art. 1 11 S/ 95,000.00 S/ 1,045,000.00 21.87% 75.25%
Art. 5 41 S/ 13,000.00 S/ 533,000.00 11.16% 86.40%
Art. 3 14 S/ 25,000.00 S/ 350,000.00 7.33% 93.73%
Art. 6 28 S/ 7,500.00 S/ 210,000.00 4.40% 98.13%
Art. 4 3 S/ 15,000.00 S/ 45,000.00 0.94% 99.07%
Art. 7 19 S/ 1,500.00 S/ 28,500.00 0.60% 99.66%
Art. 8 8 S/ 800.00 S/ 6,400.00 0.13% 99.80%
Art. 10 22 S/ 225.00 S/ 4,950.00 0.10% 99.90%
Art. 9 11 S/ 425.00 S/ 4,675.00 0.10% 100.00%

El porcentaje relativo es el porcentaje de salidas que cada producto representa sobre

el stock total

El porcentaje acumulado es la suma de los porcentaje relativos por producto

 CATEGORIZACIÓN

CONSUMO COSTO % INFORMACIÓN

ARTÍCULO COSTO ANUAL % Relativo CATEGORÍA
ANUAL UNITARIO Acumulado % Capital
Art. 2 34 S/ 75,000.00 S/ 2,550,000.00 53.37% 53.37%
A 75.25% S/ 3,595,000.00
Art. 1 11 S/ 95,000.00 S/ 1,045,000.00 21.87% 75.25%
Art. 5 41 S/ 13,000.00 S/ 533,000.00 11.16% 86.40%
B 18.48% S/ 883,000.00
Art. 3 14 S/ 25,000.00 S/ 350,000.00 7.33% 93.73%
Art. 6 28 S/ 7,500.00 S/ 210,000.00 4.40% 98.13%
Art. 4 3 S/ 15,000.00 S/ 45,000.00 0.94% 99.07%
Art. 7 19 S/ 1,500.00 S/ 28,500.00 0.60% 99.66%
C 6.27% S/ 299,525.00
Art. 8 8 S/ 800.00 S/ 6,400.00 0.13% 99.80%
Art. 10 22 S/ 225.00 S/ 4,950.00 0.10% 99.90%
Art. 9 11 S/ 425.00 S/ 4,675.00 0.10% 100.00%
S/ 4,777,525.00 100%
 GRÁFICO

Art. 2 Art. 1 Art. 5 Art.3 Art.6 Art.4 Art.7 Art.8 Art.10 Art.9
ARTÍCULOS
 ¿Qué es un Inventario?

INVENTARIO

https://www.youtube.com/watch?v=s_GBs0V4cR0
 INVENTARIO
Es el registro de los bienes y recursos que una empresa tiene en existencia en un
momento dado. Los inventarios pueden incluir materias primas, productos en proceso
de fabricación, productos terminados y productos que se han adquirido para su
reventa
Representa el valor de las existencias de recursos materiales destinados al consumo
de la entidad o a su comercialización.
Son la cantidad de bienes que una empresa mantiene en existencia en un momento
determinado, el cual pertenece al patrimonio productivo de la empresa.
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

• Mejora el flujo de caja: Ayuda a identificar y reordenar los artículos que se consumen
con frecuencia, para que no gastar dinero en un inventario que se mueve lentamente.
• Reduce los desabastecimientos: Ayuda a entender qué mercancía necesitan más los
clientes, puede anticipar mejor la demanda y evitar desabastecimientos.
• Aumenta la satisfacción del cliente: Ofrece información sobre qué productos
necesitan los clientes.
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

• Reduce las demoras en la entrega: Conocer los plazos de entrega de los proveedores
ayuda a comprender cuándo hacer un nuevo pedido y cómo evitar los envíos tardíos.
• Mejora la fijación de precios de proveedores y vendedores: Permite ordenar grandes
volúmenes de productos con regularidad, esta regularidad puede ponerlo en una
posición más sólida para negociar descuentos con los proveedores.
• Reduce el desperdicio de mercancías: Minimiza la necesidad de almacenar productos
o materiales de poca importancia.
 TIPOS DE INVENTARIO

MATERIAS PRIMAS Productos comprados para fabricar otros

productos.

Productos que se encuentran en

PRODUCCIÓN EN PROCESO
elaboración

PRODUCTOS Partes fabricadas que son completadas

SEMIENSAMBLADOS parcialmente y mantenidas en inventario.

PRODUCTOS TERMINADOS Productos listos para ser vendidos al cliente.

SOMR (Repuestos): Suministros operativos, de mantenimiento y reparación

 RAZONES PARA MANTENER UN INVENTARIO
Protección contra la incertidumbre, provocada por factores como:
• La demanda
• El tiempo de entrega
• Tiempo de consumo
• Nivel de servicio al cliente
Para permitir la producción o la compra bajo condiciones económicas
ventajosas
Para cubrir cambios en la oferta y la demanda
Para mantener la rotación de los productos
 TIPOS DE RECUENTO DE INVENTARIO
RECUENTO PERIÓDICO
Se realiza al finalizar el periodo. Con él se lleva a cabo el cómputo de todos los
artículos existentes en el momento de realizarlo. Lo habitual es contar con una
parte del personal, que se ocupa de la verificación y el cómputo de los artículos del
almacén.
¿Cuándo realizar un recuento periódico?
Para baja cantidad de referencias, baja frecuencia de pedidos con poca variabilidad

Los pedidos se realizan en función al tiempo (L)

 TIPOS DE RECUENTO DE INVENTARIO
RECUENTO CONTINUO
Consiste en contabilizar de manera continuada las entradas y salidas, lo que permite
conocer el stock del que se dispone en cada momento.
Este sistema se puede llevar a cabo gracias a programas informáticos

No exime a la empresa de la realización de un recuento físico periódico, con el fin de

comprobar las diferencias detectadas por deterioros, pérdidas y robos.

¿Cuándo realizar un recuento continuo?

Para gran cantidad de referencia, alta frecuencia de pedidos con gran variabilidad

Los pedidos se realizan en función la cantidad (PP)

EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN DE INVENTARIO

ENTRADA

SALIDAS
 RAZONES PARA MANTERNER INVENTARIOS
Cada empresa de acuerdo al giro de su negocio necesitará una serie de insumos, materiales, mercancías, materias
primas, productos terminados o demás productos para poder operar normalmente. Estos productos forman parte
de sus inventarios. Bienes que la empresa necesita para:
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

Para evitar una ruptura de stocks, es decir, no quedarse sin productos si hay un incremento inesperado de la demanda, ya
que esto podría provocar que algunos clientes se fueran a la competencia.

Para obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran cantidad. Aprovechar esta oportunidad
contribuye a reducir los costos de los productos.
 FICHAS DE ALMACÉN
La ficha de almacén es un documento interno de la empresa en el que se reflejan las entradas y salidas de unidades físicas
del almacén, así como su valor monetario.

KARDEX

El kardex es una ficha de almacén, es un documento que sirve para para administrar la mercancía que un negocio tiene en
su almacén.
 VALORACIÓN DE EXISTENCIAS

• Son los procedimientos utilizados para valorar tanto las salidas de almacén como las
existencias que quedan al final del periodo cuando tenemos diferentes entradas a
distintos precios.
 VALORACIÓN DE ENTRADAS AL ALMACÉN

Las entradas de existencias se valorarán al costo de producción en las empresas industriales (las que transforman
materias primas en productos elaborados o terminados) o al precio de adquisición en las empresas comerciales
(las que compran, almacenan y venden productos ya terminados
 PRECIO DE ADQUISICIÓN

Importe facturado tras deducir rebajas o descuentos

Incluye gastos adicionales

• Transporte: Flete que cobra el transportista u operador de transporte,

además de otros gastos adicionales, tales como carga y descarga,
comisiones, etc.
• Seguros: Los envíos suelen asegurarse contra los contratiempos que
pueden sufrir en el transporte, en especial si el valor de la mercancía
es elevado.

• Envases y embalajes: Son los paléts, cajas y elementos que recubren

el producto, siempre que no sean reutilizables.

• Aranceles y otros tributos: son impuestos que gravan las

importaciones.
 • EJEMPLO
Una empresa compra 370 unidades de mercadería por valor de S/. 7000.00 con todos los descuentos, los
gastos de embalaje y de transporte son de S/. 0.5 y S/. 2 c/u respectivamente, y el seguro es del 7%
¿Cuál es el valor de entrada de las existencias?

• Unidades adquiridas= 370

• Precio con descuentos = S/. 7000.00
• Embalaje=S/. 0.5 c/u
• Transporte = S/. 2 c/u
• Seguro = 7%

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 = 7000 + 370 𝑥 0.5 + 370 𝑥 2 + 7000 𝑥 0.07 = S/. 8415

S/. 8415
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = S/. 22.74 c/u
370
 COSTO DE PRODUCCIÓN
Cuando la empresa fabrica sus propias existencias, éstas deberán ser valoradas al costo que a la empresa le ha
supuesto fabricar estos productos, incluye:

Costos directos

Son aquellos atribuibles directamente a un producto, familia, o

sección, tales como los salarios de la mano de obra de fábrica,
las materias primas, la amortización de la maquinaria, etc

Costos indirectos

Son aquellos que no se corresponden directamente con el

producto, sección o familia, y por tanto, son difíciles de asignar. Materia
Dentro de este grupo encontraríamos los costes prima Producto
administrativos, de limpieza etc. terminado
 EJEMPLO
Una empresa de fabricación de muebles elabora 1000 sillas cuya madera ha
costado S/. 9000, la pintura y el barniz costaron S/. 0.5 y S/. 0.7 c/u, se le pagó al
trabajador S/. 2000 por la elaboración de las sillas, mientras que se pagó a la
empresa que suministra energía eléctrica S/. 80 ¿Cuál ha sido el costo de
producción de la silla?

• Costo de materia prima = S/. 9000

• Pintura = S/. 0.5 c/u
• Barniz = S/. 0.7 c/u
• Trabajador = S/. 2000
• Energía Eléctrica = S/. 80

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 9000 + 1000 𝑥 0.5 + 1000 𝑥 0.7 + 2000 + 80 = 𝑆/. 12280

S/. 12,280
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = S/. 12.8 c/u
1000
 VALORACIÓN DE SALIDAS
Habitualmente las empresas se enfrentan al problema de valorar las salidas de existencias cuando sus
entradas se produjeron con distintos precios de adquisición.
Ante esta situación, se adoptará el método PMP (Precio Medio Ponderado), aunque el método FIFO (First In, First Out)
también es aceptable y puede aplicarse si la empresa lo considera más oportuno para su gestión. En cualquier caso,
adoptado un criterio (PMP o FIFO), se deberá aplicar de forma sistemática y uniforme a todas las existencias de la
empresa.
 Valoración de Salida

Método Precio Medio Ponderado (PMP)

Criterio PMP:
• En el método del precio medio ponderado se valoran las existencias según una media de los precios de
adquisición de los distintos lotes, ponderados por la cantidad que tenemos en el almacén de cada lote. La
fórmula empleada es la siguiente:

• Consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas ponderadas según sus
cantidades.

• Las entradas se valoran al costo de adquisición o costo de producción; los stocks y las salidas al PMP.

• Este método se utiliza cuando existen diversas partidas del mismo producto a diferentes precios.
 EJEMPLO

• La empresa fabricante de casacas necesita 450 unidades de cierres de código o referencia C005, sin embargo al
preguntarle a todos sus proveedores, estos carecen de dicha cantidad de cierres, por lo cual debe comprar de la
siguiente manera:

• 1ra compra: 100 unidades a S/. 1.20 c/u del proveedor A

• 2da compra: 150 unidades a S/. 2.20 c/u , del proveedor B;
• 3ra compra: 200 unidades a S/. 1.30 c/u del proveedor C.

¿Cuál será el Precio medio Ponderado?

100 x 1.2 + 150 x 2.20 + 200 𝑥 1.30

𝑃𝑀𝑃 = = S/. 1.58 c/u
450

Para comprobar que el resultado es correcto el PMO tiene que ser un precio comprendido entre el mayor y menor precio
(S/. 1.20 y S/. 2.20)

Con este método se realiza una valoración homogénea de todos los artículos del almacén, las entradas se registran a
precio de adquisición y las salidas a PMP
 EJERCICIO
• La empresa La Gran Fruta SAC, es un distribuidor mayorista de fruta y verdura que compra a agricultores y vende a
minoristas, su principal proveedor es la empresa Manzanón EIRL. Para llevar a cabo la valoración de sus existencias
utiliza el método PMP. Uno de sus productos es la manzana delicia, cuyo código es AA22, ha tenido los siguientes
movimientos durante el mes de mayo:

• 01/05/2023: Existencias de 30 kg a S/. 0.68 c/kg

• 02/05/2023: Compra de 40 kg a S/. 0.65 c/ kg
• 05/05/2023: Vesta de 50 kg a S/. 1.2 c/ kg
• 09/05/2023: Compra de 30 kg a S/. 0.64 c/ kg
• 12/05/2023: Venta de 40 kg a S/. 1.2 c/ kg
• 18/05/2023: Compra de 50 kg a S/. 0.68 c/ kg
• 31/05/2023: Venta de 50 kg a S/. 1.21 c/ kg

Elabora la ficha de almacén valorando las entradas y salidas según el método de valoración PMP.
 FICHA DE ALMACÉN PMP
PRODUCTO Manzana Delicia CÓDIGO AA22
PROVEEDOR Manzanón EIRL OBSERVACIONES Conforme
ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
FECHA CONCEPTO CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
(kg) (S/.) (S/.) (kg) (S/.) (S/.) (kg) (S/.) (S/.)
Existencia
01/05/2023 Inicial 30 0.68 20.40

02/05/2023 Compra 40 0.65 26.00 70 0.66 46.20

05/05/2023 Venta 50 0.66 33.00 20 0.66 13.20

09/05/2023 Compra 30 0.64 19.20 50 0.65 32.50

12/05/2023 Venta 40 0.65 26.00 10 0.65 6.50

18/05/2023 Compra 50 0.68 34.00 60 0.675 40.20

31/05/2023 Venta 50 0.67 26.00 10 0.675 6.75

30 x 0.68 + 40 𝑥 0.65
𝑃𝑀𝑃 1 = = S/. 0.66
70 10 x 0.65 + 50 𝑥 0.68
𝑃𝑀𝑃 3 = = S/. 0.675
20 x 0.66 + 30 𝑥 0.64 60
𝑃𝑀𝑃 2 = = S/. 0.65
50
 FIFO (First-In, First-out)

• El método FIFO denominado así por las iniciales en inglés de primera entrada, primera salida; también conocido
como PEPS (Primero en Entrar, Primero en Salir). Según este método, las primeras unidades que entran en el
almacén son las primeras que salen cuando se produce una venta.
• Este sistema de es generalmente utilizado en existencias de productos perecederos.
• Al utilizar este método se valoran las salidas del almacén según el precio de entrada y en el orden en que ésta se
produce, es decir, el valor de la salida de los productos de almacén es el precio de las primeras unidades que
entraron.
• De este modo las existencias salen del almacén valoradas en el mismo orden en que entraron.

FIFO: (Firts in First Out) primera entrada, primera salida

(como en productos que tienen fecha de caducidad).
 EJERCICIO
La empresa La Gran Fruta SAC, es un distribuidor mayorista de fruta y verdura que compra a agricultores y vende a
minoristas, su principal proveedor es la empresa Manzanón EIRL. Para llevar a cabo la valoración de sus existencias utiliza
el método PMP. Uno de sus productos es la manzana delicia, cuyo código es AA22, ha tenido los siguientes movimientos
durante el mes de mayo:

• 01/05/2023: Existencias de 30 kg a S/. 0.68 c/kg

• 02/05/2023: Compra de 40 kg a S/. 0.65 c/ kg
• 05/05/2023: Vesta de 50 kg a S/. 1.2 c/ kg
• 09/05/2023: Compra de 30 kg a S/. 0.64 c/ kg
• 12/05/2023: Venta de 40 kg a S/. 1.2 c/ kg
• 18/05/2023: Compra de 50 kg a S/. 0.68 c/ kg
• 31/05/2023: Venta de 50 kg a S/. 1.21 c/ kg

Elabora la ficha de almacén valorando las entradas y salidas según el método FIFO. .
 FICHA DE ALMACÉN FIFO
PRODUCTO Manzana Delicia CÓDIGO AA22
PROVEEDOR Manzanón EIRL OBSERVACIONES Conforme
ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
FECHA CONCEPTO CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
(kg) (S/.) (S/.) (kg) (S/.) (S/.) (kg) (S/.) (S/.)
01/05/2023 Exist. Inicial 30 0.68 20.40
30 0.68 20.40
02/05/2023 0.65 26.00
Compra 40 0.65 26.00 40
70 46.40
30 0.68 20.40
05/05/2023 Venta 20 0.65 13.00 20 0.65 13.00
50 33.40
20 0.65 13.00
09/05/2023 Compra 30 30 0.64 19.20
0.64 19.20
50 32.20
20 0.65 13.00
12/05/2023 Venta 20 0.64 12.80
40 25.80 10 0.64 6.40
10 0.64 6.40
18/05/2023 Compra 50 0.68 34.00 50 0.68 34.00
60 40.40
10 0.64 6.40
31/05/2023 Venta 40 0.68 27.20
50 33.60 10 0.68 6.80
 LIFO (last-In, First-out)

• El criterio LIFO establece que la última partida en entrar es la primera en salir. El método LIFO, también llamado
UEPS (Último en Entrar, Primero en Salir) no puede emplearse como base para presentar las cuentas anuales,
pero sí como método de cálculo de costos en la contabilidad de gestión
• Según este criterio las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso al de su entrada, es decir, el valor
de la salida de las existencias es el precio de las últimas que entraron.
• Las existencias se registran a su valor de entrada, respetando también el orden cronológico.
• Es un método poco utilizado, porque suele utilizarse cuando se almacenan mercancías que no pierdan su
valor en el tiempo y no sean de carácter perecedero.
• Se debe aplicar en almacenes con producto homogéneo, que no pierda valor con el paso del tiempo y que no
caduque o sea perecedero. Ejm: carbón, arena, ladrillo, etc

LIFO (Last in First Out) : última

entrada, primera salida
 • FIRST EXPIRED – FIRST OUT (FEFO)

Cuando el producto llega al almacén, se debe comparar la

fecha de caducidad o de consumo preferente con la misma
referencia que ya haya almacenada y ubicarlo de manera
que el producto que venza primero sea el que esté en
primer término para la salida.

Recuerda:
La caducidad puede convertirse en el eje sobre el que gira
todo el funcionamiento de un almacén. Si la operativa
depende de cuándo se fabricó una referencia, de su fecha
máxima de consumo y del momento de su llegada al
centro logístico.
 MERMAS

La merma es la pérdida de valor de existencias consistente en la diferencia entre el stock de

MERMA las mismas que aparece reflejado en la contabilidad y las existencias reales que hay en el
almacén de la compañía.

MERMA POR MERMA POR ERRORES

DETERIORO ADMINISTRATIVOS

MERMA POR
CADUCIDAD MERMA POR ROBO
Planificación y Control de Inventarios

Planificación

Gestión de
Inventarios

Control
 LOTE ECONÓMICO DE COMPRA
(Cantidad óptima de pedido)
Modelo del Inventario

 Cantidad de pedido (Q): Cantidad óptima de

unidades por orden de pedido
 Lead Time: Tiempo que transcurre desde el
que se emite la orden de compra pidiendo la
mercancía hasta que el proveedor la entrega
al cliente.
 Inventario Promedio: Mide la cantidad de
inventario mantenido.
 Punto de Reorden (ROP): Es el nivel en el
cual se lanza un nuevo pedido al proveedor.
 • D= Demanda Anual de pedidos
• P= preció de adquisición
• Cm= Costo de mantenimiento unitario
• Q= Cantidad óptima de pedidos
• Co= Costo de orden unitario

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟
𝑄 𝐷
𝐶𝑇𝐴 = 𝑝 𝑥 𝐷 𝐶𝑇𝑀 = 𝐶𝑚 𝑥 𝐶𝑇𝑂 = 𝐶𝑜 𝑥
2 𝑄

𝐷 𝑄 1
𝐶𝑇 𝑄 = 𝑝 𝑥 𝐷 + 𝐶𝑜 𝑥 + 𝐶𝑚 𝑥 𝐶𝑇 𝑄 = 𝑝 𝑥 𝐷 + 𝐶𝑜 𝑥 𝐷𝑥 𝑄−1 + 𝐶𝑚 𝑥 𝑥𝑄
𝑄 2 2

APLICANDO DERIVADA AL DERIVAR IGUALAMOS A 0 2 𝑥 𝐶𝑜 𝑥 𝐷

𝑄2 =
𝐶𝑚
𝐶𝑚 𝐶𝑜 𝑥 𝐷 𝐶𝑚 𝐶𝑚 𝐶𝑜 𝑥 𝐷
𝐶𝑇 𝑄 = −𝐶𝑜 𝑥 𝐷𝑥 𝑄−2 + 0=− + =
2 𝑥 𝐶𝑜 𝑥 𝐷
2 𝑄2 2 2 𝑄2
𝑄=
𝐶𝑚
 Inventario LOTE ECONÓMICO DE
COMPRA

Lote económico
de compra (Q)

Punto de
reórden
(ROP)

Lead time Lead time Lead time

Emisión de Punto de
punto de recepción
reórden de pedido
 Inventario
LOTE ECONÓMICO DE COMPRA
CON STOCK DE SEGURIDAD

Lote económico
de compra (Q)

Punto de
reorden

STOCK DE
SEGURIDAD

Lead time Lead time Lead time

Emisión de
punto de Punto de
reórden recepción
de pedido
 LOTE ECONÓMICO DE COMPRA
(Cantidad óptima de pedidos)
D: Demanda media a lo largo del año
2 𝑥 𝐶𝑜 𝑥 𝐷 Cp: Costo de orden unitario
𝐸𝑂𝑄 =
𝐶𝑚 Ca: Costo de almacenamiento unitario

Pe: Plazo de envío de los proveedores

dm: Demanda media diaria
Ss.: Stock de seguridad

Pme: Plazo máximo de envío de los proveedores

Pe: Plazo normal de envío

*Se toma en cuenta que los proveedores pueden retrasarse en su envío

Días operativos de la empresa al año 360 días

Cuando no exista el dato de los días operativos se toman en

cuenta 360 días
i= Porcentaje del costo de unidad
𝐶𝑚 = 𝑖 𝑥 𝐶 C= Costo de unidad
 Ejemplo
La empresa manufacturera ABC compra 8,000 chip cada año para utilizar en
los equipos que produce. El costo de mantener un chip en inventario por año
es de $ 30. Además, se sabe que realizar un pedido tiene un costo de $300.
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
SOLUCIÓN

2 𝑥 𝐷 𝑥 𝐶𝑜
𝐸𝑂𝑄 =
𝐶𝑚
DATOS

Demanda Anual= 8,000 unidades 2 𝑥 8,000 𝑥 300

Costo por ordenar = $ 300 𝐸𝑂𝑄 =
30
Costo de mantener= $ 30

𝐸𝑂𝑄 = 400 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

 Caso 1
SOLUCIÓN
La empresa Optimús. S.A presenta una demanda
diaria es de 220 und. Se estima que el costo de Demanda Anual
emisión de los pedidos es de 2.5 soles, y el costo de 𝐷 = 𝑑𝑚 𝑥 360 = 220 𝑥 360 = 79,200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
almacenamiento unitario es de 0.75 soles. El plazo
normal de envío de los proveedores es de 2 días, y el La demanda anual es de 79,200 unidades
plazo máximo de envío de 4 días. Utiliza el año Lote económico de pedido
comercial.
2 𝑥 2.5 𝑥 79200
Calcula el lote económico de pedido, el punto de 𝐸𝑂𝑄 = = 726.24 = 727 𝑢𝑛𝑖𝑑
0.75
reórden y el stock de seguridad
La cantidad óptima de pedido es de 727 unidades

Stock de seguridad

DATOS 𝑆𝑠 = 4 − 2 𝑥 220 = 440 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

dm = 220 unid Para evitar roturas de stock se debe tener un stock de seguridad de 440 unids.
Co = S/. 2.5
Cm = S/. 0.75 Punto de reorden
Pme = 4 𝑃𝑝 = 2 𝑥 220 + 440 = 880 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Pe=2
Dias operativos al año = 360 El pedido se debe hacer cuando el stock tenga 880 unidades
Demanda Anual GRÁFICO
𝐷 = 79,200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Lote económico de pedido

𝐸𝑂𝑄 = 727 𝑢𝑛𝑖𝑑

Stock de seguridad EOQ

𝑆𝑠 = 440 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Punto de pedido
𝑃𝑝 = 880 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
INDICADORES DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
INDICADORES DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
INDICADORES DE GESTIÓN DE INVENTARIOS