CASO: REAL MADRID
INTRODUCCION
El objetivo del estudio es analizar y comparar las estrategias seguidas por el Real
Madrid CF y el FC Barcelona entre 2000 y 2006, para identificar los elementos
que explican las diferencias observadas entre ambos clubes. Se examinan los
datos económicos y deportivos de cada club durante este período. El análisis se
divide en tres partes: la estrategia económica basada en la cuenta de resultados
y el balance, la estrategia deportiva a través de las medidas adoptadas y los
resultados obtenidos, y una síntesis de ambas estrategias utilizando una matriz
de análisis.
Período 2000-2003
• Real Madrid CF:
• Situación Económica: Inició con problemas financieros que
fueron resueltos por Florentino Pérez, equilibrando el presupuesto
mediante la venta de la ciudad deportiva.
• Éxitos Deportivos: Ganó dos Ligas, una Champions League y una
Copa Intercontinental.
• FC Barcelona:
• Situación Económica: Enfrentó un desfase presupuestario y una
situación económica complicada.
• Éxitos Deportivos: No logró éxitos deportivos en este período.
Período 2003-2006
• Real Madrid CF:
• Situación Económica: Mantuvo una economía saneada y fue el
club más rico del mundo, aunque no logró éxitos deportivos
significativos.
• FC Barcelona:
• Situación Económica: Con Joan Laporta, mejoró el equilibrio
presupuestario anual, aunque la situación del balance seguía
complicada.
• Éxitos Deportivos: Ganó dos Ligas y una Champions League.
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CASO: REAL MADRID
Estrategia económica-empresarial
Antes de la aparición de la televisión y la comercialización del deporte, los
ingresos del fútbol provenían principalmente de la venta de entradas y
abonos. Actualmente, los ingresos incluyen también derechos de
televisión y actividades comerciales como patrocinio, merchandising y
licencias. El informe muestra que las fuentes de ingresos del Real Madrid y el
FC Barcelona difieren debido a sus distintos enfoques estratégicos. El Real
Madrid CF, por ejemplo, generó ingresos extraordinarios en 2003 al vender la
Ciudad Deportiva, mientras que el FC Barcelona enfrentó dificultades
económicas debido a bajos ingresos extraordinarios y altos gastos
extraordinarios, resultando en un balance negativo.
Primer periodo (2000-2003)
Durante este período, ambos clubes enfrentaron altos gastos de personal, con
el Real Madrid CF destinando el 72% de sus ingresos a estos gastos y el FC
Barcelona un 83%. Esto resultó en resultados de explotación negativos para
ambos clubes.
El Real Madrid logró sanear sus finanzas a través de ingresos extraordinarios,
especialmente por la venta de la Ciudad Deportiva, lo que resultó en un beneficio
final positivo en 2003.
El FC Barcelona presentó un balance negativo significativo debido a sus bajos
ingresos extraordinarios y altos gastos extraordinarios, con un resultado negativo
de 164 millones de euros.
Segundo periodo (2003-2006)
En este período, Florentino Pérez mantuvo su estrategia de fichar jugadores
estrella (Beckham y Owen), aunque esto generó problemas ya que muchos
ocupaban la misma posición. La reducción de jugadores intermedios y el
incremento de canteranos causaron un desequilibrio en el equipo.
El FC Barcelona, bajo la presidencia de Joan Laporta, adoptó una estrategia
diferente, con un número reducido de estrellas y un mayor enfoque en
canteranos e intermedios. Esto permitió un desarrollo equilibrado del equipo,
facilitando la integración de jugadores jóvenes y el máximo aprovechamiento de
los intermedios y estrellas.
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CASO: REAL MADRID
Figura 1
La Figura 1 muestra los ingresos y gastos de explotación del FC Barcelona y el
Real Madrid CF entre 2000 y 2005. En el caso del FC Barcelona, los ingresos y
gastos se mantuvieron equilibrados, con ingresos de explotación superiores a
los gastos en la mayoría de los años, excepto en los períodos 2000-2001 y 2002-
2003. Para el Real Madrid CF, se observa un incremento significativo de los
gastos de explotación en 2001-2002 debido a la venta de la ciudad deportiva,
seguido de un control de gastos en las temporadas 2003-2004 y 2004-2005.
Tabla 2
La Tabla 2 proporciona un balance comparativo del año 2003 para el Real Madrid
CF y el FC Barcelona, expresado en millones de euros. Algunas cifras clave son:
• Fondos propios: Real Madrid CF: 74, FC Barcelona: (75)
• Fondo social: Real Madrid CF: 59, FC Barcelona: 77
• Beneficio del período: Real Madrid CF: 6, FC Barcelona: 164
• Provisiones para riesgos y gastos: Real Madrid CF: 32, FC Barcelona:
135
• Acreedores a largo plazo: Real Madrid CF: 183, FC Barcelona: 33
• Acreedores a corto plazo: Real Madrid CF: 169, FC Barcelona: 137
Estos datos reflejan diferencias significativas en las estructuras financieras de
ambos clubes, con el FC Barcelona mostrando una situación financiera más
desafiante en comparación con el Real Madrid CF.
Figura 2
muestra la evolución de la plantilla de jugadores del Real Madrid CF y el FC
Barcelona. En el Real Madrid CF, se destaca la estrategia de contratar jugadores
estrella ("Zidanes") entre 2000 y 2003, lo que llevó a una reducción de jugadores
intermedios y un aumento de canteranos. Entre 2003 y 2005, esta estrategia
continuó con la contratación de Beckham y Owen, aunque generó problemas por
el exceso de estrellas y la reducción de jugadores intermedios. En contraste, el
FC Barcelona mantuvo un enfoque equilibrado con un número menor de
estrellas, un grupo sólido de canteranos y jugadores intermedios, lo que permitió
un desarrollo más equilibrado del equipo.
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CASO: REAL MADRID
Estrategia Deportiva: Distintos Modelos, Distintos Resultados
Responsables de la Dirección Deportiva
En el Real Madrid CF, bajo la presidencia de Florentino Pérez desde el año 2000,
la estructura deportiva se mantuvo estable inicialmente con Jorge Valdano como
director deportivo, Emilio Butragueño como adjunto y Vicente del Bosque como
entrenador del primer equipo durante más de tres temporadas.
Esta continuidad en la gestión resultó en la obtención de dos Ligas y una UEFA
Champions League. Sin embargo, en la segunda etapa de Pérez, la inestabilidad
prevaleció con frecuentes cambios de entrenadores y directores deportivos, lo
que se correlacionó con una disminución de éxitos deportivos.
En contraste, el FC Barcelona, bajo la presidencia de Joan Gaspart a partir del
año 2000, mostró una falta de coherencia en su estrategia deportiva, lo que llevó
a elevados gastos en fichajes y problemas económicos. Durante esta etapa, el
club no logró los éxitos esperados en el ámbito deportivo.
Tabla 3
La Tabla 3 compara los entrenadores y el palmarés de los equipos entre 2000 y
2006:
Real Madrid CF:
• Vicente del Bosque (1999-2003): 2 Copas de Europa, 1 Copa
Intercontinental, 1 Supercopa de Europa, 2 Ligas, 1 Supercopa de
España.
• Carlos Queiroz (2003): 1 Supercopa de España.
FC Barcelona:
• Louis van Gaal (1997-2000): 2 Ligas, 1 Copa del Rey.
• Lorenzo Serra Ferrer (2000-2001)
• Carles Rexach (2001-2002)
• Louis van Gaal (2002-2003) .
• Composición de la Plantilla
La Figura 3
Ilustra la composición de las plantillas del Real Madrid CF y el FC Barcelona
entre 2000 y 2003. El Real Madrid CF adoptó una política de fichajes centrada
en jugadores estrella, apoyados por canteranos, eliminando prácticamente a los
jugadores intermedios.
El FC Barcelona mantuvo un equilibrio entre estrellas, jugadores intermedios y
canteranos, permitiendo un desarrollo más sostenido del equipo .
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CASO: REAL MADRID
Figura 4: Participación de los Jugadores en la Temporada
La Figura 4 muestra la participación de los jugadores en las temporadas de Liga
entre 2000 y 2005. En el Real Madrid CF, a pesar del aumento de canteranos,
su participación fue limitada en comparación con jugadores intermedios y
estrellas.
El FC Barcelona logró un mayor equilibrio en la participación de todas las
categorías de jugadores (estrellas, intermedios y canteranos) durante el mismo
período, reflejando una estrategia más consistente en la utilización de su plantilla
RESULTADOS DEPORTIVOS
Figura 5
La Figura 5 muestra la evolución del Real Madrid CF en términos de goles
anotados, partidos ganados y la posición final en la liga entre las temporadas
2000-2001 y 2004-2005:
2000-2001: 80 goles, 17 partidos ganados, 4ª posición.
2001-2002: 65 goles, 18 partidos ganados, 4ª posición.
2002-2003: 63 goles, 15 partidos ganados, 6ª posición.
2003-2004: 63 goles, 21 partidos ganados, 2ª posición.
2004-2005: 73 goles, 25 partidos ganados, 1ª posición.
Figura 6
La Figura 6 compara los partidos ganados, perdidos y empatados entre el Real
Madrid CF y el FC Barcelona durante el período 2000-2005:
Real Madrid CF:
• Ganados: Varían de 17 a 25 por temporada.
• Perdidos: Varían de 4 a 10 por temporada.
• Empatados: Varían de 5 a 12 por temporada.
FC Barcelona:
• Ganados: Varían de 15 a 25 por temporada.
• Perdidos: Varían de 4 a 12 por temporada.
• Empatados: Varían de 8 a 12 por temporada.
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CASO: REAL MADRID
Figura 7: Resultados en la Liga y UEFA Champions League (2000-2006)
La Figura 7 ilustra la relación entre los resultados en la Liga y la UEFA Champions
League para ambos clubes:
Real Madrid CF:
• Posiciones en Liga: Varían de 1º a 4º.
• Participaciones en UEFA: Alcanzaron las semifinales, cuartos de final y
octavos de final, sin llegar a la final después de 2003.
FC Barcelona:
• Posiciones en Liga: Varían de 1º a 6º.
• Participaciones en UEFA: Alcanzaron desde la fase de grupos hasta la
final, logrando el triunfo en la temporada 2005-2006.
Figura 8
La Figura 8 muestra los riesgos del modelo de Real Madrid CF con una plantilla
de estrellas consagradas:
Real Madrid CF:
• Edad promedio de las estrellas: De 27.5 a 30 años.
• Goles: Varían significativamente, con un pico de 15.5 goles en 2000-2001
y un mínimo de 4 goles en 2001-2002.
• Participación: Varía del 34% al 78% de los partidos de la temporada.
FC Barcelona:
• Edad promedio de las estrellas: De 26.7 a 29.7 años.
• Goles: Oscilan entre 9.3 y 12.7 goles.
• Participación: Muestra una tendencia más equilibrada y menos
decreciente que en el Real Madrid CF.
Estos gráficos y tablas permiten comprender las diferencias en la estrategia
deportiva y los resultados obtenidos por el Real Madrid CF y el FC Barcelona
durante el período 2000-2006, destacando las consecuencias de sus respectivas
políticas de fichajes y gestión de plantilla.
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CASO: REAL MADRID
Matriz de Estrategia Económico-Empresarial y Deportiva
La matriz de estrategia económico-empresarial y deportiva analiza las
diferencias entre el Real Madrid CF y el FC Barcelona en estos dos ámbitos. La
matriz utiliza una analogía de jardinería: la "tierra" representa los aspectos
económicos y las "flores" los aspectos deportivos. Esta matriz tiene cuatro
cuadrantes que posicionan a los clubes según su rendimiento económico y
deportivo:
Tierra sin labrar: Gestión económica deficiente y malos resultados deportivos.
Flores sin jardín: Éxitos deportivos, pero con una economía deficiente.
Jardín sin flores: Bonanza económica sin éxitos deportivos.
Paraíso: Bonanza económica y éxitos deportivos.
El análisis coloca al Real Madrid CF y al FC Barcelona en diferentes cuadrantes
en distintos períodos. Por ejemplo, la debilidad financiera del FC Barcelona en
ambos períodos los posiciona en el cuadrante inferior, mientras que el Real
Madrid CF, gracias a su buena gestión económica, se sitúa en un cuadrante más
favorable, especialmente durante la venta de la Ciudad Deportiva que mejoró
significativamente su situación económica.
Conclusiones
En este artículo se ha utilizado un esquema conceptual que ha permitido analizar
de manera ordenada las distintas particularidades de las estrategias de dos de
los principales clubes de fútbol europeo similares en términos de magnitud de
audiencias, recursos y proyección. Este análisis permite relacionar las
estrategias con el éxito deportivo y con los resultados económicos en dos etapas
concretas y muy significativas dentro del período 2000-2006.
Las hipótesis que se obtienen de este análisis y que se van a ir contrastando en
posteriores estudios son las siguientes:
• A corto plazo, los resultados deportivos no necesitan apoyarse en una
situación económica equilibrada.
• A largo plazo, la realidad económica resulta decisiva para el
mantenimiento de los éxitos deportivos del club
• Cuando existe continuidad y claridad en la organización y el reporto de las
responsabilidades en el ámbito deportivo, la probabilidad de conseguir
resultados deportivos positivos aumenta de manera importante
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CASO: REAL MADRID
• El diseño de la política de fichajes y el acierto de conseguir un equilibrio
en la composición del equipo entre las distintas clases de jugadores y la
edad media de los mismos se refleja en los resultados deportivos.
