CLASIFICACION DE COSTOS

En esta tarea veremos porque es importante clasificar los costos, que tanto debe valer la
adquisición de la materia prima, los procesos de transformación y todo lo que rodea
directamente e indirectamente la elaboración de un producto o servicio, que en base a todo lo
que el cliente “no ve” es como se determina el precio final del producto que se venderá y llegará
a manos del cliente.

Para empezar los costos son clasificados de acuerdo al enfoque que se les dé. Veremos a
continuación cuales son.

De acuerdo con la función en la que se incurren:

a) Costos de producción. Son los que se generan en el proceso de transformación de la materia
prima en productos terminados. Se subdividen en:

a. 1 Costos de materia prima. E1 costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la

malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc.

a.2 Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la transformación del
producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etc.

a.3 Gastos indirectos de fabricación. Los costos que intervienen en la transformación de los
productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo
del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc.

b) Costos de distribución o venta. Los que se incurren en el área que se encarga de llevar el
producto, desde la empresa, hasta el último consumidor; par ejemplo: publicidad, comisiones,
etc.

c) Costos de administración. Los que se originan en el área administrativa, como puede ser
sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta clasificación tiene como finalidad agrupar los
costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:

a) Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o
producto. En este concepto se cuentan el sueldo correspondiente a la secretaria del director de
ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo
directo para el producto, etc.

b) Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. Por ejemplo,
la depreciación de la maquinaria, o el sueldo del director de producción respecto al producto.

Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del
gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero indirecto para el
producto. Como vemos, todo depende de la actividad que se esté analizando.

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a) Costos históricos. Los que se produjeron en determinado periodo; Los costos de los
productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran
ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.

b) Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar
presupuestos
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
a) Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el
periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los productos.

b) Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han
vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a
generar ingresos en un periodo determinado quedarán como inventarios.

De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:

a) Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene
autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las
diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria,
para su jefe inmediato, etc.

Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables a uno u
otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de
la organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son
controlables a niveles inferiores.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el
sueldo del director de producción es directo a su área pero no controlable para él.
Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad par áreas de responsabilidad, o
cualquier otro sistema de control administrativo.

b) Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se
incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo por
depreciación fue una decisión tomada por la alta gerencia.

De acuerdo con su comportamiento:

a) Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o volumen
dada. Dicha actividad puede ser referida a producción, o ventas: la materia prima cambia de
acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

b) Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo, sin importar
si cambia el volumen; por ejemplo: (los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del
edificio).

c) Costos semivariables. Están integrados par una parte fija y una variable; el ejemplo clásico
son los servicios públicos, luz, teléfono, etc. Características de los costos fijos y variables.

De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

a) Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que
puedan registrarse en la información generada par la contabilidad. Dichos costos se convertirán
más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al
tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la
mano de obra que tenemos actualmente.

b) Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisión, y provocando
la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. Un
ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene actualmente 50% de la
capacidad de su almacén ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por
$120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de participar en un
nuevo mercado, lo cual traería consigo que se ocupara el área ociosa del almacén. Por esa razón
al efectuar el análisis para determinar si conviene o no expandirse debe considerar como parte
de los costos de expansión a los $120 000 que dejará de ganar por no alquilar el almacén.

De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la actividad:

a) Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado par una variación en la operación de la empresa.

Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son ellos quienes
mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido
especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles de inventarios,
etcétera.

-l Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o
reducciones en el volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por
ejemplo, al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarán costos
decrementales, como consecuencia de dicha eliminación.

-2 Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son
ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo típico
es la consideración de la introducción de una nueva línea a la composición existente, lo que
traerá como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.

b) Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se
verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto
tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de Los costos históricos ó pasados,
los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciación de la
maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de artículos
con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es irrelevante tomar la depreciación en
cuenta.

De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

a) Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de

tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo,
el material directo de una línea que será eliminada del mercado.

b) Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea

eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del
director de producción no se rnodificará.

Conclusión
Aprendí que hay demasiados costos que influyen en el precio final del producto, ya que se tiene
que vender de acuerdo a los gastos que tenga la empresa en la elaboración de ese producto o
servicio, ya que la empresa debe tener ganancia en cada producto o servicio vendido para poder
sobrevivir, todos estos costos influyen de dos maneras, unos intervienen de manera directa
como lo son los procesos y la mano de obra y otros intervienen de manera indirecta como la
energía electrica utilizada en el proceso de producción o las depreciaciones de la maquinaria, en
fin, es una larga clasificación de costos y a veces esto hace que el producto de ciertas empresas
sea algo caro y que solo ciertas personas puedan poseer.
JUAN BERNARDO CABRERA AVILA 2570793

PROFRA. OLINKA LARA FRANCO

CONTABILIDAD FINANCIERA

ACTIVIDAD 11

26 SEPTIEMBRE 2008

BIBLIOGRAFIA
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