ANALISIS DE RESULTADO DISC

MAS MENOS DIFERENCIA INTENSIDAD SEGMENTO

NOMBRE kenndy gastelum D 7 5 2 17 5 D DOMINANTE

PUESTO sub-gerente I 4 13 -9 3 1 I INFLUYENTE
S 9 6 3 21 6 S ESTABLE
C 8 6 2 16 4 C CONCIENZUDA

Grafico I Grafico II Grafico III Intensidad

D I S C
Segmento

9 3 D
8 2 2
7 6
5 D I S C 5
6 6 4
4 C I
1

13 -9
D I S C S D I S C
ASPECTOS GENERALES DE UNA PERSONA ESTABLE INTENSIDAD DIMENSIONAL
Desempeño uniforme y predecible Reaccionen con rapidez ante cambios D I S C
Demostrar paciencia Se esfuercen al maximo con los retos Decidido Suspicaz Trabaja en equipo Establece altos criterios
Desarrollo de tecnicas especializadas Se involucren en mas de una sola cosa Curioso Pesimista Sereno Analitico
TENDENCIAS Deseo de ayudar a los demas NECESITA QUE Tengan iniciativa Seguro de si mismo Distante Posesivo Sensible
Mostrar lealtad OTROS… Presionen a los demas Competitivo Retraido Conforme Sensato
Escuchar a los demas No se contrarien en ambientes impredecibles Rapido Cohibido Inactivo Evasivo
Calmar personas que se exaltan Ayuden a establecer prioridades Independiente Reservado Relajado Inconforme
Crear ambientes estables y armonicos Sean flexibles ante los procedimientos Acepta riesgos calculados #N/A Controlado Presumido
Conservar el orden Prepararse para el cambio
Rutinas predecibles Ratificacion de su valia personal
Reconocimiento del trabajo Saber que el trabajo individual contribuye al global
PATRON DE PERFIL CLASICO
PARA SER MAS EFICAZ
DESEA UN AMBIENTE Minima intromision en vida familiar Compañeros similares en capacidad y sinceridad
ESTA PERSONA
CON… Aprecio sincero Directrices para ejecutar la tarea
Identificacion con un grupo
Procedimientos estables
NECESITA…
Estimulos para su creatividad
0
Realizador
Minimo de conflictos 0
PERFIL
La motivación le surge en gran parte de su interior y de metas personales muy profundas. Este compromiso previo con sus
Emociones Activo, Diligente, Muestra frustración
propias metas impide que acepte automáticamente las metas del grupo. Necesita combinar sus metas personales con las metas
de la organización. Siempre ha ejercido control sobre los aspectos mas importantes de su vida, desarrolla a menudo un fuerte
Meta Logros personales, en ocasiones a expensas de la meta del grupo sentido de la responsabilidad. El Realizador demuestra un profundo interés por su trabajo y un continuo e intenso afán por
conseguir lo que se propone. Tiene una alta opinión de su trabajo y suele realizar las cosas por el mismo par asegurarse de que
Juzga a los demás todo este bien hecho. Valora el trabajo arduo y bajo presión "prefiere hacer" que "delegar". Cuando delega algo, suele volver
El logro de resultados concretos
por
hacerlo si no satisface sus expectativas. Su premisa dice "Si tengo éxito, el merito me corresponde, pero si fracaso, asumo la
Influye mediante La aceptación de responsabilidad por su propio trabajo
responsabilidad". Si el realizador se comunicara mas con los demás dejaría de pensar en "esto o lo otro", del "yo mismo lo tengo
que hacer" o "quiero todo el crédito para mi". Tal vez necesite ayuda para considerar otras propuestas y conseguir los resultados
Valor para que desea. El Realizador sabe que funciona al máximo de su capacidad y espera un reconocimiento similar a su contribución, en
Se propone y consigue resultados en áreas clave
organización ciertas organizaciones mediante ganancias elevadas, y en otras con posiciones de mando.

Abusa de Confianza en si mismo, absorción en el trabajo

Se frustra e impacienta con los demás ; se convierte en una persona que "Hace
Bajo Presion
de todo" en vez de ser alguien que delega

A quienes tienen niveles inferiores o competitivos de trabajo, que afectan los

Teme
resultados

Dejara de pensar en "esto o lo otro"; estableciera sus prioridades con mayor

Seria mas eficaz si claridad y aceptara enfoques alternativos; estuviera dispuesto a sacrificar los
beneficios a corto plazo por otros a largo plazo
Consultas con Pedro Flores, Vistill, [email protected]