PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD

CIUDADANA TARAY 2024

PLAN DE ACCION DISTRITAL DE

SEGURIDAD CIUDADANA TARAY
2024-2027

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TARAY

 PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA TARAY 2024

PRESENTACION

El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC) de Taray, presenta el

“PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA TARAY 2024-2027”,
en cumplimiento a las normas legales, directivas y comunicados emitidos por la DGSC
y el CONASEC-MININTER, este es un documento de gestión que orienta la labor
multisectorial de los integrantes del comité distrital, y ha sido elaborado en
concordancia con el PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2019-2023 y el
plan de acción regional vigente, su finalidad es contribuir a la reducción de los niveles
de inseguridad y mejorar las condiciones de vida y convivencia social en nuestro
distrito.

En ese sentido el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana de Taray 2024-

2027, se alinea a la Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana al 2030
(PNMSC 2030), que es un esfuerzo multisectorial del Estado, que involucra a todas las
instituciones públicas y se articula en torno a la Directiva N° 006-2023-IN- DGSC,
“Lineamientos técnicos para la formulación, aprobación, implementación y actualización
de los planes de acción Distrital, provincial y distrital de seguridad ciudadana”, el mismo
que busca reducir las amenazas que ponen en riesgo la seguridad ciudadana
No vamos a dar tregua a la delincuencia, nuestra lucha tiene que ser
frontal, debemos fortalecer la seguridad ciudadana con más cámaras de video
vigilancia de última generación, con más camionetas y motocicletas lineales
que lleguen a los lugares más inaccesibles de nuestro distrito. No
permitiremos que la violencia contra el entorno familiar, siga afectando a los
hogares. Los que se perjudican son los niños y adolescentes, con esa carga de
violencia que viven, reducen sus posibilidades de aprendizaje. Invoco a los
vecinos a fortalecer las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, son ustedes
quienes están más cerca de la realidad. Nunca debe callarse un hecho de
violencia. De igual manera, solicitamos a todos los integrantes de nuestra
gloriosa Policía Nacional del Perú que prestan servicios en nuestra Comisaría,
que sigan cumpliendo con su rol de proteger a nuestros vecinos y a nuestros
visitantes, que especialmente en época de verano nos congratulan
visitándonos y recorriendo nuestros encantos turísticos

Es nuestro propósito contribuir a la ejecución eficaz de las políticas públicas de

seguridad ciudadana, trabajando de manera articulada con el COPROSEC, CORESEC Y
CONASEC, para reducir la permanente y persistente inseguridad y victimización que es
un problema público de alcance nacional, distrital y local que afecta a toda la población,
y así lograr ciudadanos más seguros.

Julián TTUPA CALLIÑAUPA

ALCALDE DISTRITAL Y PRESIDENTE CODISEC TARAY
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BASE LEGAL
➢ Constitución Política del Perú.
➢ Ley N° 27933 Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
➢ Ley N° 30055 Ley que modifica la Ley 27933, Ley del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
➢ Ley N° 27867; Ley Orgánica de Gobiernos Distritales y sus modificatorias.
➢ Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias.
➢ Ley N° 29611, Ley que modifica la Ley Núm. 29010, Ley que faculta a los
Gobiernos Distritales y Gobiernos Locales a disponer recursos a favor de la
Policía Nacional del Perú, y la Ley Núm. 27867, Ley Orgánica de Gobiernos
Distritales.
➢ Ley N° 29701, Ley que dispone beneficios a favor de los integrantes de las
Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, y su Reglamento aprobadomediante
Decreto Supremo Nro 002-2013-IN
➢ Ley N° 30120, Ley de apoyo a la Seguridad Ciudadana con cámaras de Video
Vigilancia Públicas y Privadas
➢ Ley N° 30026, Ley que autoriza la contratación de pensionistas de la Policía
Nacional del Perú y de las Fuerzas Armadas para apoyar en áreas de Seguridad
Ciudadana y Seguridad Nacional.
➢ Ley N° 29332. Ley que crea el Programa de Incentivos a la mejora de la Gestión
Municipal
➢ Ley N°30076. Modificatoria del Código Penal, Código Procesal Penal, Código
Penal, Código de Ejecución Penal y el Código de los Niños y Adolescentes. Crea
Registros y protocolos con la finalidad de combatir la inseguridad ciudadana
➢ Ley N°. 30077 Ley Contra el crimen organizado.
➢ Decreto Legislativo N°1454 del 15 SET 2018
➢ Decreto Ley N° 1180 establece beneficios de recompensa para promover y
lograr la captura de miembros de organizaciones criminales.
➢ Decreto Legislativo N° 1135 de 10 DIC 2012 Ley de Organización y Funciones
del Ministerio del Interior
➢ Decreto Legislativo N° 1148, Ley de la Policía Nacional del Perú.
➢ Decreto Supremo N°. 010-2019-IN, que modifica el reglamento de la ley Nro
27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, aprobado por D.S
Nro 011-2014-IN.
➢ DIRECTIVA Nº 006-2023-IN-DGSC (RM N° 0786-2023-IN), “Lineamientos
técnicos para la formulación, aprobación, implementación y
actualización de los Planes de Acción Distrital, Provincial y Distrital de
Seguridad Ciudadana”.
➢ RM. N°1168-2014-IN/PNP que aprueba Guías Metodológicas para el diseño de
sectores y mapa del delito en las jurisdicciones policiales de las Comisarias para
el patrullaje por sector en los Gobiernos Locales.
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CONTENIDO
1. DIAGNOSTICO

1.1. información general

1.2. Factores de riesgo que afectan a la seguridad ciudadana
1.3. Situación actual de la inseguridad ciudadana
1.4. Matriz de priorización de hechos delictivos
1.5. Mapa del delito
1.6. Mapa de riesgo

2. RECURSOS

2.1. instituciones comprometidas con la seguridad ciudadana en el

distrito
2.2. Capacidad operativa de las comisarías básicas del distrito
2.3. Capacidad operativa del servicio de Serenazgo municipal en el
distrito

3. MARCO ESTRATÉGICO

3.1. Visión del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana

3.2. Misión del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana
3.3. Matriz de actividades estratégicas
3.4. Matriz de actividades estratégicas nuevas
3.5. Matriz de inversiones públicas

4. ANEXOS

4.1. Actas de sesiones

4.2. Ordenanza Municipal Distrital que aprueba el Plan de Acción
Distrital de Seguridad Ciudadana
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1. DIAGNÓSTICO

En el distrito de Taray se prioriza todas las acciones que conlleven a la

reducción de la violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar, por
ser uno de los fenómenos deinseguridad ciudadana con elevados casos
registrados. Por otro lado, la violencia física y psicológica es una variable que
implica un alto grado de prioridad, puesto que se encuentra indirectamente
asociada a factores de riesgo que propician hechos delictivos como el
consumo de alcohol.

El plan de actividades del distrito de Taray de acuerdo a la política de no

violencia contra las mujeres y los integrantes del grupo familiar, contempla
desarrollar programas de empoderamiento de la mujer; asimismo
concientizar a la comunidad frente al fenómeno de la violencia contra la
mujer y violencia familiar, como una forma de prevención a través de
programas, talleres, campañas... así como brindar el apoyo y
acompañamiento a nivel institucional que se encargan de brindar apoyo a
mujeres y grupo familiar víctima de violencia en los primeros pasos de la
ruta institucional.

El principal objetivo de la gestión por resultados es el correcto uso del

presupuesto público para generar impactos positivos en la vida de la
ciudadanía. Este enfoque sirve para que las entidades públicas hagan
mejor uso de sus recursos y esto se traduzca en una mejora en las
condiciones de la población.

En ese sentido, las actividades estratégicas están orientadas al Programa

Presupuestal 0030, en el cual el objetivo a perseguir es la reducción de los
delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana.

El distrito de TARAY concentra una población en su mayor parte en el área

rural, así como pobladores de las comunidades originarias legalmente
reconocidas, sumado a ello la visita constante de turistas nacionales y
extranjeros que visitan al distrito, muchos de ellos adquiriendo
propiedades y terrenos en el área rural de la jurisdicción.
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Tenemos a personas que son víctimas de hechos delictivos de menor

cuantía, pero que no estarían denunciando estos hechos, quizás por la poca
confianza que tienen con las autoridades y/o porque considerarían que no
recuperan sus bienes; por lo que en este caso sobre todo lospobladores de
las distintas comunidades del distrito recurren a las Rondas Campesinas
para la atención de sus problemas, que por usos y costumbres
acudirían, en mínimo porcentaje a la Policía Nacional del Perúy personal
de Serenazgo.

En el Distrito de Taray y en las Comunidades Campesinas, viene siendo

atacado por Violencia Familiar (maltrato físico y psicológico), la delincuencia
por distintas razones, por tal razón el Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana está obligado entonces, a promover y aplicar políticas adecuadas
y coherentes para crear las mejores condiciones de vida, desarrollo y
convivencia pacífica de sus habitantes en concordancia con el medio
ambiente, comprometiendo la participación solidaria de sus autoridades
democráticamente elegidas y representantes del Gobierno Central,
principalmente en los sectores del Interior, Salud, Educación e incluso del
Empresariado privado, para que con este esfuerzo mancomunado se pueda
fortalecer en el distrito un ambiente de paz, tranquilidad y bienestar entre sus
habitantes y que tengan la plena confianza de que sus hijos puedan
encontrar espacios libres de violenciay tengan que transitar por las calles
sin preocupación alguna, y tambiénlos jefes de familia acudan a realizar sus
labores libres de peligro y de la presencia de la gente de mal vivir.

A partir de la información contenida en el Tablero Interactivo (Dashboard)

"Indicadores para la gestión de la seguridad ciudadana en los gobiernos
subnacionales", que se encuentra en la página web del Observatorio
Nacional de Seguridad Ciudadana; se ha identificado los principales
hechos delictivos en el distrito de TARAY de la provincia de Calca:
El número de casos reportados sobre VIOLENCIA PSICOLOGICA por cada
mil habitantes en el distrito de Taray en el marco de la Ley N° 30364, ha
presentado una TENDENCIA CRECIENTE, siendo que el valor más alto
presentado es del año 2020 (1,84%) con relación al año 2021 que fue (1,63
%) y el año 2022 fue de (1,42%) como valores MAS ALTOS presentados en
los últimos cinco años. Asimismo, a nivel de la región Cusco se encuentra
en la posición 61 con relación a los demás distritos de la región.
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Además, estos fenómenos se originan por diversas causas y obedecen a

múltiples factores de riesgo con mayor valor predictivo, algunos de ellos
factores familiares (violencia familiar, falta de supervisión y control de los
padres, malos ejemplos conductuales desde la familia), factores escolares
o socioeducativos (violencia escolar y deserción escolar), factores sociales
(grupo de pares con conductas riesgosas y violentas, temprano consumo de
drogas y alcohol), y factores socioeconómicos (desempleo, temprana
iniciación al mundo laboral); estos factores deben ser considerados en la
intervención y evaluación de políticas de prevención del delito y las
violencias.

En ese sentido el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana del

distrito de TARAY, provincia de Calca 2024-2027, se alinea a la Política
Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana al 2030 (PNMSC 2030),
que es un esfuerzo multisectorial del Estado, que involucra a todas las
instituciones públicas integrantes del CODISEC.

PROBLEMA PÚBLICO NACIONAL.

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1.1. INFORMACION GENERAL

1.1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA

El distrito de Taray, fue creado por Ley Nº 15027 del 06 de mayo de 1964, se
encuentra ubicada en la provincia de Calca, región del Cusco, a una distancia
de 35 kilómetros al norte de la ciudad del Cusco. Tiene una superficie de 53
Km2 y altitudinal mente se ubica entre los 2,900 y 4,200 metros sobre el nivel
del mar.
Región : Cusco

Provincia : Calca
Distrito : TARAY

En general el distrito presenta una topografía muy accidentada. La mayor

parte de la población rural se encuentra asentada en sus 12 Comunidades
campesinas. La cuenca del río Quesermayo atraviesa gran parte del distrito,
confluyendo finalmente en el río Vilcanota.

LÍMITES. - Son los siguientes:

Por el Norte : con Cusco
Por el Este : con Pisac y San Salvador
Por el Sur : con Pisac
Por el Oeste: con Coya
La capital del Distrito es la ciudad de Taray ubicada a 2968 msnm.

SUPERFICIE:

El distrito de Taray cuenta con una extensión territorial de 53.78 km2.

Coordenadas: Latitud: 13°25’40” Sur. Longitud: 71°52’08"Oeste.Superficie:

53.78Km2.
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CLIMA:

La característica climática del distrito es frío y seco de mayo a diciembre y

lluvioso en los meses de enero hasta abril. La temperatura media en la capital
distrital es de 12°C siendo la máxima 18°C y la mínima alrededor de 4°C., además
presenta tres periodos climáticos bien definidos, el periodo húmedo donde las
lluvias se acentúan desde el mes de noviembre a marzo, es relativamente húmedo
desde el mes de marzo a abril y el periodo seco sin precipitaciones pluviales de
mayo a setiembre y parte de octubre.

La temperatura media es de 12°C, la humedad relativa se tienen valores de

75%, lo que considera como sub humedad y presentes variaciones entre
62.13% a 80.62%.

El distrito de taray comprende relieves de llanura aluvial correspondiente al río

Vilcanota que ha formado niveles de terraza bajos en la margen izquierda, donde
se ubica laderas que corresponde a los afloramientos rocosos del valle
interandino de Urubamba. Por su morfología urbana en el cono deyectivo de la
quebrada del Quesermayo sobre el cual se asienta la mayor parte de la población,
ha sido condicionada su ubicación, con afluentes de quebradas menores,
manantiales y surgencias dispersas por toda la microcuenca que llega al rio
Vilcanota por su margen izquierda, este último recorre el territorio dando
fertilidad a sus suelos de área agrícola.

VIVIENDA

En el distrito de Taray, el tipo de vivienda tiene como material predominante

el barro, es decir con construcciones de adobe y los pisos de tierra.

En estos últimos años, se ha observado una mejor distribución catastral de las

calles del distrito, de igual forma en la construcción de viviendas que son de
material noble, con estadísticas que el 97.90% de las viviendas construidas son
de adobe y el 03.10% de ladrillo o bloque de cemento es decir de material
noble.

DIVISIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO

El distrito de Taray está integrado por la ciudad capital y once (11)

comunidades campesinas y un centro poblado.
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1.1.2. COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE TARAY

N° COMUNIDAD CAMPESINA ANEXOS

01 HUANCALLE
02 HUATTA
03 QQUECCAYOC
04 LLAQUEPATA PINCHEQ
05 PICOL
06 CHITAPAMPA
07 RAYANNIYOC
08 KALLARAYAN PARCCARHUASI, PAMPASAYA Y
PHACASPATA
09 MATINGA
10 CCACCACCOLLO CCOCHAHUASI
11 WAYNA TARAY
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AMBITO DE APLICACIÓN DEL PLAN DE ACCION DE
SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE TARAY

MAPA DISTRITAL
TARAY
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1.1. DIAGNÓSTICO DISTRITO DE TARAY

1.1.1. Información general

Cuadro N° 01: Población según área geográfica en el distrito

Distrito Urbano Rural

TARAY 4757 2187 45.974% 2570 54.026%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática, Censo Nacional, 2017.

Según los resultados del Censo Nacional 2017, el distrito de TARAY tiene una
población total de 11,435 habitantes (comprende a la población censada más
la población omitida) de los cuales 5,024 personas fueron censadas en el área
urbana y 6,119 personas fueron censadas en el área rural.
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Cuadro N° 02: Población según sexo en el distrito

Distrito Hombre (%) Mujer (%)

TARAY 4757 2352 49,4% 2405 50,6%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática, Censo Nacional, 2017.

Según los resultados del Censo Nacional 2017, del total de la población del distrito de
TARAY, la población masculina totalizó 2352 hombres (49.4%), y la población
femenina fue de 2405 mujeres (50,6%)

Cuadro N° 03: Población según grupos de edad en el distrito

3Grupos de edad Población %
total
Infantes (Menores de 6 años) 490.0 10.3
Niños (6 a 11 años) 544.0 11.4
Adolescentes (12 a 17 años) 539.0 11.3
Jóvenes (18 a 29 años) 994.0 20.9
999.0 21.0
Adultos jóvenes (30 a 44
años)
Adultos (45 a 59 años) 683.0 14.4
Adultos mayores (60 a más) 505.0 10.6
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática, Censo Nacional, 2017.
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Según los resultados del Censo Nacional 2017, del total de la población del distrito de
TARAY; el 10,3% son infantes (menores de 6 años), el 11,4 % son niños (6 a 11 años),
el 11.30% son adolescentes (12 a 17 años), el 20.9% son jóvenes (18 a 29
años), el 21.0% son adultos jóvenes (30 a 44 años), el 14.4% son adultos (45 a 59 años)
y el 10.6 % son adultos mayores (60 a más). El mayor porcentaje de población se
concentra entre jóvenes y adultos jóvenes.

Cuadro N ° 04: Población de localidades de pueblos indígenas u originarios del

distrito

Tipo de Pueblo indígena Reconocimiento

Nombre de la localidad de
N°
Comunidad pueblos
indígenas
CCACCACCOLLO Quechua Comunidad
1
Campesina
CHITAPAMPA Quechua Comunidad
2
Campesina
HUANCALLE Quechua Comunidad
3
Campesina
HUATTA Quechua Comunidad
4
Campesina
LLAQUEPATA Quechua Comunidad
5
Campesina
MATINGA Quechua Comunidad
6
Campesina
PICOL Quechua Comunidad
7
Campesina
QQUECCAYOC Quechua Comunidad
8
Campesina
RAYANNIYOC Quechua Comunidad
9
Campesina
WAYNA TARAY Quechua Comunidad
10
Campesina
KALLARAYAN Quechua Comunidad
11
Campesina
Fuente: Ministerio de Cultura.
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1.2. FACTORES DE RIESGO QUE AFECTAN A LA

SEGURIDAD CIUDADANA

Los factores de riesgo están relacionados a la prevención social del delito, esta conlleva
la realización de programas o estrategias sociales, educativas y formativas que buscan
mejorar las condiciones de vivencias de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes en sus
prácticas cotidianas. Estos programas pueden dirigirse también en situaciones donde las
condiciones son desfavorables respecto a un adecuado desarrollo y libre ejercicio de
sus derechos.

En tal sentido, la prevención del delito necesita de una mirada integral y multisectorial
que sea idónea para intervenir las causas que influyen en el fenómeno, en esta
perspectiva, la mejor forma de prevenir la delincuencia, es impedir que surjan
delincuentes juveniles, para poder interrumpir futuras carreras delictuales. Para ello, se
necesita el trabajo coordinado de los principales agentes involucrados en la disminución
de los factores de riesgo que inciden en el comportamiento delictivo de los adolescentes
y jóvenes.

Factores de riesgo de mayor valor predictivo

Fuente: Ministerio del Interior - Dirección General de Seguridad Ciudadana.
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FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Los factores críticos de éxito constituyen los aspectos imprescindibles para el logro
de los objetivos estratégicos del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana. Con
estos factores, se podrán alcanzar mejores niveles de seguridad como garantía del
desarrollo económico-social del ciudadano.

1. Liderazgo político
Consiste en la participación activa y la conducción de la política de seguridad
ciudadana por parte de las principales autoridades: los Presidentes Regionales
y Alcaldes de los Gobiernos Locales, a través del trabajo coordinado con las
autoridades de su sector y organizaciones sociales.

2. Recursos
Consiste en garantizar los recursos necesarios para la sustentación en el
tiempo del presente plan. En tal sentido, las entidades de la administración
pública deberán considerar, en sus respectivos presupuestos y planes
operativos institucionales, los medios y acciones pertinentes destinados a la
seguridad ciudadana en el ámbito de su competencia. Esos medios y acciones
deberán alinearse al Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, constituir un
apoyo a la labor de la Policía Nacional del Perú y evitar la duplicidad de gastos
en los recursos estatales.

3. Compromiso
Consiste en que todas las organizaciones públicas y privadas, así como la
sociedad en su conjunto, deben asumir el compromiso de apoyar y participar
activamente el desarrollo de las estrategias y acciones para concretar las metas
establecidas. Para ello, son necesarias la concertación y la articulación de los
diversos actores, a fin de lograr que el tema de la inseguridad ciudadana sea
aceptado como una responsabilidad compartida.

4. Institucionalización
Consiste en garantizar la ejecución, el monitoreo, la evaluación y la
actualización del Plan de Acción de Seguridad Ciudadana mediante la
institucionalización del mismo. Para ello, se precisa la asignación de la
implementación a través del CODISEC como sistema funcional, la actuación
intersectorial e intergubernamental para su ejecución, y adecuada
interrelación con los niveles jerárquicos, COPROSEC, CORESEC y CONASEC.

Es allí que existen diferentes entidades públicas y privadas que se encargan

de ejecutar acciones preventivas de seguridad ciudadana, como son las
siguientes:

SUBPREFECTURA DE TARAY

RELACION DE TENIENTES GOBERNADORES

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N° COMUNIDAD NOMBRES Y DNI TELÉFONO

APELLIDOS
1 CCACCACCOLLO ELEUTERIO CUTY CCALA 24482110 917428070
2 MATINGA RAUL DELGADO CHAUCA 23998335 930551351
3 CHITAPAMPA RICHARD WILSON DAZA 23995131 984007970
ARQQUE
4 HUATTA MIGUEL MASI PATY 24482369 922163068
5 LLAQUEPATA JULIAN QUISPE GUERRA 40181187 932603728
6 HUANCALLE MARTIN CHOQUE CRUZ 24481086 930523979
7 KALLARAYAN BENIGNO CHAMPI QUISPE 24481687 957499953
8 PICOL LUCIO QUISPE QUISPE 41320710 992866182
9 QUECCAYOC LEONIDAS CALLAÑAUPA 24482195 954723995
CALDERON
10 RAYANNIYOC PAULINO ARONE QUISPE 24481388 926995125
11 HUAYNA TARAY BERNABE SERCA 956413716
CORRIDO

SECTOR JUSTICIA:

Juzgado de Paz No Letrado.

NOMBRE UBICACION TELEFONO
SR. LUCIO DUEÑAS PLAZA DE ARMAS S/N 977790015
BERRIOS

1.2.1. FACTORES ESCOLARES.-

La educación es un derecho primordial que impulsa el desarrollo del individuo

y su sociedad, promueve el cambio social, aminora la pobreza, entre tantos
impactos positivos.

La oferta educativa en el distrito es de 19 II. EE., en tres niveles educativos

(incluyendo jardines y las iniciales no escolarizadas), por los cuales se tiene la
presencia de diferentes problemas principalmente de deserción escolar que es
significativa, pues los padres prefieren que sus hijos apoyen en las actividades
agrícolas, no tienen muchas expectativas en su formación ya que la educación,
manifiestan, no les brinda opciones laborales técnicas que hagan frente
inmediato a sus problemas económicos.
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Cuadro Nº 05

Instituciones Educativas del Distrito de Taray

Código Nombre de
Nivel / Modalidad Dirección de IE
modular IE
1061555 437 Inicial - Jardín KALLARRAYAN
0405266 50042 Primaria HUANCALLE S/N
0205161 50742 Primaria QUECCAYOC
0407106 50223 Primaria HUATTA
0929604 50224 Primaria KALLARAYAN
0586099 114 Inicial - Jardín HUATTA
0671784 159 Inicial - Jardín HUANCALLE S/N
0407064 50219 Primaria CHITAPAMPA
0407072 50220 Primaria MATINGA
0407098 50222 Primaria RAYANNIYOC
0407130 50225 Primaria LLAQUEPATA
0671768 446 Inicial - Jardín CCACCACCOLLO S/N
0927475 381 Inicial - Jardín MATINGA S/N
1387067 VIRGEN ROSARIO Secundaria AUTOPISTA RAYANNIYOC S/N
0406652 50185 Primaria CALLE GARCILASO S/N
0540187 665 Inicial - Jardín CALLE TARAY S/N
1644061 1234 Inicial - Jardín RAYANNIYOC
2440029 QQUECCAYOC Inicial No QQUECCAYOC
Escolarizado
1681733 1273 Inicial - Jardín LLAQUEPATA
3859479 RETAMITAS DE Inicial No TARAY ANEXO QOCHAWASI
QOCHAWASI Escolarizado
3911699 FLOR DE KANTU Inicial No CCACCACCOLLO ANEXO
Escolarizado NUEVA ESPERANZA
3944447 DULCE AMANECER Inicial No RAYANNIYOC
Escolarizado
3958453 KILLASISA Inicial No CHITAPAMPA
Escolarizado
3975883 KUSI WAWACHA Inicial No CHITAPAMPA
Escolarizado
3977487 APUS Inicial No CARRETERA PISAC - CUSCO
Escolarizado
3977488 HUCHUY SISA Inicial No WAYNA TARAY
Escolarizado
1793512 PRITE ANGELITOS Básica Especial CALLE TARAY
DEL ROSARIO

En tal sentido, la escuela debería ser un espacio privilegiado para los niños,
niñas y adolescentes, un lugar donde están seguros y protegidos.

Sin embargo, en la actualidad, los escolares conviven en un entorno que puede

llegar a ser violento e inseguro y atentar contra su integridad física, psicológica
y sexual. La violencia escolar sigue infectando a los colegios y no existe cura
completa, solo paliativos que, por momentos, frenan su avance.
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La violencia escolar abarca la agresión física o psicológica, lesiones y abuso,

abandono o trato negligente, malos tratos o explotación, incluido el abuso
sexual, que ocurre entre escolares, entre adultos y escolares y contra la
propiedad, tanto dentro de la escuela como también en sus inmediaciones,
entre la escuela y el hogar, y a través de las nuevas tecnologías de información
y comunicación (Facebook, YouTube, mensajes de texto, por ejemplo).
Grafico N° 001

Grafico N° 001.- El número de casos reportados sobre violencia escolar en

el distrito de Taray, provincia de Calca no tiene incidencia delictiva
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Grafico N° 002

Grafico N° 002.- El número de casos reportados sobre DESERCION ESCOLAR en el

distrito de TARAY de la provincia de Calca, ha presentado una tendencia decreciente,
siendo que el valor más alto presentado es del año 2017 (1,7%) con relación al año
2022 que fue de (0,8%). Asimismo, a nivel de la región del Cusco se encuentra en la
posición 68 con relación a los demás distritos de la provincia de Calca y de la región
del Cusco.
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Se conoce como deserción escolar al abandono del sistema educativo por parte de los
estudiantes a causa de diferentes razones que pueden estar asociadas a factores
personales, sociales, culturales y económicos, en la mayoría de los casos, o por
voluntad propia en otros tantos.

1.2.2 FACTORES FAMILIARES

Las carencias afectivas en la infancia, por falta de un apropiado núcleo familiar, son
los cimientos de inadecuados procesos en el desarrollo de la socialización y de la
personalidad. Por consiguiente, el rol que desempeña la familia en el proceso de
desarrollo y socialización del niño es determinante, porque se reconoce a la familia
como la primera instancia (unidad central) encargada de la integración social del
niño, influyendo en su futuro comportamiento.
Las principales consecuencias que afectan al entorno familiar son:

- El bajo nivel educativo de los hijos, que limita sus oportunidades y expectativas
de desarrollo.
- La violencia familiar, que daña la salud mental y emocional de los niños y jóvenes,
y los hace más vulnerables al consumo de alcohol y drogas.

GRAFICO N° 003
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CIUDADANA TARAY 2024

La tasa de denuncias de VIOLENCIA FISICA por cada mil habitantes en el

distrito de Taray en el marco de la Ley N° 30364, ha presentado una
TENDENCIA DECRECIENTE, siendo que el valor más alto presentado es del
año 2020 (3,07%) con relación al año 2021 que fue (2,24 %) y el año 2022 fue
de (0,20%) como valor más bajo presentado en los últimos cinco años.

Asimismo, a nivel de la región Cusco se encuentra en la posición 105 con

relación a los demás distritos de la provincia de Calca y región Cusco.
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CIUDADANA TARAY 2024

GRAFICO N° 004
 PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA TARAY 2024

La tasa de denuncias de VIOLENCIA PSICOLOGICA por cada mil habitantes en

el distrito de Taray en el marco de la Ley N° 30364, ha presentado una
TENDENCIA CRECIENTE, siendo que el valor más alto presentado es del año
2020 (1,84%) con relación al año 2021 que fue (1,63 %) y el año 2022 fue de
(1,42%) como valores MAS ALTOS presentados en los últimos cinco años.

Asimismo, a nivel de la región Cusco se encuentra en la posición 61 con

relación a los demás distritos de la provincia de Calca y región Cusco.
Grafico N° 005

NO EXISTE denuncias sobre VIOLENCIA SEXUAL por cada mil habitantes en el marco
de la Ley N° 30364 en el distrito de TARAY de la provincia de Calca.
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Grafico N° 006

NO APLICA tasa de denuncias por el delito de secuestro por cada mil habitantes (hurto,
secuestro agravado, secuestro al paso y tentativa de secuestro) en el distrito de TARAY
de la provincia de Calca.

Grafico N° 007

NO EXISTE denuncias sobre FEMINICIDIOS en el distrito de TARAY de la provincia de

Calca.
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1.2.3. FACTORES SOCIALES

Grafico N° 008

NO EXISTE denuncias sobre PANDILLAJE PERNICIOSO en el distrito de TARAY de

la provincia de Calca.
En el distrito no tenemos casos de pandillaje pernicioso u otros, debido a que no
existen bares y cantinas ni discotecas autorizadas o ilegales, lugares que en otras
localidades son el inicio del problema donde se juntan los adolescentes y en estado
de ebriedad, agreden a terceras personas, lesionan la integridad física o atentan
contra la vida de las personas, dañan bienes públicos o privados, obstaculizan vías de
comunicación entre otros.

1.2.4. FACTORES SOCIOECONOMICOS

La precoz incursión al mundo laboral

Este factor de riesgo puede constituir una grave fuente de frustraciones, impedir un
normal desarrollo intelectual, condicionar un irreversible destino en trabajos no
cualificados, de bajo nivel y escasamente remunerados. Según el INEI (2019), la tasa
de trabajo infantil ha tenido un comportamiento ligeramente decreciente en el periodo
2015 - 2019 pasando de una tasa de 11.4% en el 2015 a una tasa de 10.4% en el 2019.
Asimismo, en el año 2019, en el país la tasa de participación laboral fue de 31.4%, es
decir, aproximadamente 31 de cada 100 adolescentes de 14 a 17 años participa
activamente en el mercado laboral. Según en el Censo Nacional de Población en los
Centros Juveniles de Diagnóstico y Rehabilitación (2016), del total de los
adolescentes en conflicto con la ley penal, casi el 80% contaba con algún tipo de
experiencia laboral antes de cometer la infracción.
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En el área rural de cada 100 niñas, niños y adolescentes que trabajan, 70 lo hacen
en actividades agrícolas. En el área urbana, destaca las ventas al por menor, ayudante
de cocina, abarrotes con el 35,3%.
El desempleo.- La tasa de desempleo en el país, para el 2020 llegó a 9.4%, es decir
9 de cada 100 personas estuvieron en condición de desempleo. Según el sexo, para el
2020 la tasa de desempleo de las mujeres se ubicó en 9.7%, y la de los hombres en
un 9.1%. Según grupos de edad, entre los jóvenes menores de 25 años de edad se
registró mayores tasas de desempleo (19.9%).

La sola presencia de un factor de riesgo no es condición suficiente para inducir a una

conducta delictiva, es decir, cuanto mayor sea el número de «factores de riesgo» que
se manifiestan de manera conjunta y se interrelacionan, y menor sean los «factores
protectores», incrementará la probabilidad de comisión de delitos, en el caso de
nuestro país se pudo identificar factores de riesgo en los adolescentes en conflicto
con la ley penal y en los internos de los centros penitenciarios.

Grafico N° 009
 PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA TARAY 2024

La tasa de denuncias por el delito contra el patrimonio por cada mil habitantes
en el distrito de Taray (robo, hurto, abigeato, estafa y otras defraudaciones) ,
ha presentado una TENDENCIA IRREGULAR, siendo que el valor más alto
presentado es del año 2020 (1,6%) con relación al año anterior 2022 que fue
de (0,6 %). Asimismo, a nivel de la región Cusco se encuentra en la posición
79 con relación a los demás distritos de la provincia de Calca y región Cusco.

Grafico N° 010

NO EXISTE tasa de denuncias por el delito de secuestro por cada mil habitantes
(hurto, secuestro agravado, secuestro al paso y tentativa de secuestro) en el distrito
de TARAY de la provincia de Calca.
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Grafico N° 011

NO EXISTE casos reportados sobre DELITO DE EXTORSION en el distrito de TARAY

de la provincia de Calca.
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Grafico N° 012

NO EXISTE casos reportados sobre DELITO DE MICROCOMERCIALIZACION DE

DROGAS por cada mil habitantes en el distrito de TARAY de la provincia de Calca.
Grafico N° 013

NO APLICA casos reportados POR DELITOS INFORMATICOS por cada mil habitantes
en el distrito de TARAY de la provincia de Calca.
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1.3. SITUACION ACTUAL DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA

La Seguridad Ciudadana como problemática nacional ha pasado a ser un tema clave
para la población, por ende, la falta de esta llega a afectar su calidad de vida, sobre
todo en los habitantes del área urbana los cuales, por experiencias anteriores, propias
o de su entorno y la situación coyuntural, crean sensaciones de inseguridad en las
personas, por lo que a esta sensación la llamamos percepción de inseguridad.
Medir la percepción de inseguridad en una población es un tema complejo ya que
influyen muchas causas de distinta índole, tales como la ubicación espacial en la que
se desenvuelve la población, su actividad económica, características
sociodemográficas, entre otras.

La Encuesta Nacional de Programas Presupuestales considera como percepción de

inseguridad a la sensación de la población de ser víctima de algún hecho delictivo o
evento que pueda atentar contra su seguridad, integridad física o moral, vulnere sus
derechos y la conlleve al peligro, daño o riesgo.

En este contexto, se consideran el robo a la vivienda, robo de vehículo automotor

(auto, camioneta, etc.), robo de autopartes del vehículo automotor (faros, llantas,
aros, etc.), robo de motocicleta, mototaxi, bicicleta, robo de dinero, cartera, celular,
amenazas e intimidaciones, maltrato físico y/o psicológico de algún miembro de su
hogar, ofensas sexuales (acoso, abuso, violación, etc.), secuestro u otro (robo de
negocio, extorsión, estafa, etc.).

La Ley 30364, Ley Para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres
y los Integrantes del Grupo Familiar, define a la violencia contra las mujeres como:
Cualquier acción o conducta que les causa muerte, daño o sufrimiento físico, sexual o
psicológico por su condición de tales, tanto en el ámbito público como en el privado. Se
entiende por violencia hacia las mujeres:

- La que tenga lugar dentro de la familia o unidad doméstica o en

cualquier otra relación interpersonal, ya sea que el agresor comparta o
haya compartido el mismo domicilio que la mujer. Comprende, entre
otros, violación, maltrato físico o psicológico y abuso sexual.
- La que tenga lugar en la comunidad, sea perpetrada por cualquier
persona y comprende, entre otros, violación, abuso sexual, tortura,trata
de personas, prostitución forzada, secuestro y acoso sexual en el lugar
de trabajo, así como en instituciones educativas, establecimientos de
salud o cualquier otro lugar.
- La que sea perpetrada o tolerada por los agentes del Estado, donde quiera
que ocurra.

La citada norma recoge la definición de las Naciones Unidas, la cual reconoce que las
mujeres en todas sus etapas de vida, pueden ser víctimas de violencia en el ámbito
privado y en el público por su condición de mujer o basada en su género.
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En ese contexto, la Política Nacional de Igualdad de Género (PNIG), sostiene que la

violencia hacia las mujeres es producto de la discriminación estructural hacia ellas,
producto de normas y patrones socioculturales como el machismo, que legitiman y
asignan roles vinculando lo productivo a lo masculino y lo reproductivo a lo femenino.
Asimismo, la distribución desigual de poder entre hombres y mujeres está basado en
un conjunto de costumbres y creencias, en relación a lo que una mujer y un hombre
deben ser y hacer.

La violencia contra la mujer es una forma de discriminación que le impide ejercer

plenamente sus derechos y libertades, por lo cual constituye un problema social que
exige respuestas del Estado.
La Ley 30364, publicada el 23 de noviembre del 2015, tiene como objetivo prevenir,
sancionar y erradicar todas las formas de violencia cometidas contra las mujeres por
su condición de tales ya sea en el ámbito público como privado, y contra los
integrantes del grupo familiar. En vista de ello, la ley hace una clasificación de los
tipos de violencia, los que en total son cuatro: física, psicológica, sexual, y económica
(o patrimonial).

Para conocer en qué consisten, podemos remitirnos al artículo 8 del Texto Único
Ordenado (TUO) de la Ley 30364 donde se definen cada uno de los tipos de violencia,
los cuales resultan aplicables a casos de violencia contra las mujeres, así como contra
los integrantes del grupo familiar.

En este contexto nos referimos a la violencia psicológica que se defino como, “toda
acción u omisión, tendiente a controlar o aislar a la persona contra su
voluntad, a humillarla, avergonzarla, insultarla, estigmatizarla o
estereotiparla, sin importar el tiempo que se requiera para su recuperación”.

Los delitos informáticos son todas aquellas acciones ilegales, delictivas, antiéticas o no
autorizadas que hacen uso de dispositivos electrónicos e internet, a fin de vulnerar,
menoscabar o dañar los bienes, patrimoniales o no, de terceras personas o entidades.

Conocidos también con el nombre de delitos cibernéticos o electrónicos, abarcan un

amplio espectro de acciones ilegales de diferente naturaleza. Todos tienen en común
las tecnologías de la información, sea estas el medio o el objetivo en sí mismo.

En los últimos años, la sociedad está experimentando un constante progreso tecnológico,

esto supone nuevas formas de delinquir, nuevos actos ilícitos. Esta realidad ha originado
un debate en torno a la necesidad de diferenciar los delitos informáticos del resto.
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1.3.1. MATRIZ DE PRIORIZACION DE HECHOS DELICTIVOS

A continuación, se presenta la matriz de priorización de los principales hechos
delictivos en el distrito de TARAY - Calca, para tal efecto, se tuvieron en consideración
los 3 siguientes criterios:

a) Ubicación en el ranking nacional: Este criterio se califica a partir de la

comparación a nivel nacional.

b) Tendencia estadística: Es el comportamiento del tipo de delito en los

últimos años, siendo esta creciente, decreciente e irregular.

c) Gravedad: Es la interpretación valorativa respecto al tipo de delito según

el nivel de gravedad que afecta a la región. Este último criteriose realizó
de manera participativa con los miembros titulares del Comité Distrital
de Seguridad Ciudadana. Luego, los puntajes de cada hecho delictivo se
procedieron a ordenar de mayor a menor según el puntaje final.
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Cuadro N° 01: Matriz de priorización de hechos delictivos del distrito de

TARAY 2024

Ubicación
en el Tendencia
Gravedad Puntaje
ranking estadística
N° Hechos delictivos (puntaje) final
distrital (puntaje)
© (a+b+c)
(puntaje) (b)
(a)
VIOLENCIA 3 5 5 13
1 PSICOLÓGICA
2 VIOLENCIA FÍSICA 3 3 5 11
HURTO 1 3 1 5
3 DELITOS CONTRA EL
PATRIMONIO
VIOLENCIA CONTRA 1 3 1 5
4 LA LIBERTAD SEXUAL
5 LESIONES LEVES 1 3 1 5
6
7
8
9
10
11
12
13
…

En el distrito de TARAY, los cinco (5) principales hechos delictivos que tienen
mayor puntaje son Violencia Psicológica con un puntaje de 13, seguido de
Violencia física contra las mujeres con 11 puntos en segundo lugar de
prioridad, Hurto, robo, delitos contra el patrimonio que tiene un puntaje de
5, Violencia sexual contra las mujeres con 5 puntos, Lesiones leves con 5
puntos,
Los cuáles serán considerados como los de MAYOR PRIORIDAD al momento
de establecer las Actividades Estratégicas y/o Actividades Estratégicas
Nuevas de los PADSC.
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1.3. Mapa del delito

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DISTRITO DE TARAY EN EL REGISTRO OFICIAL DATACRIM – INEI - 2020

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RECURSOS

2.1. INSTITUCIONES COMPROMETIDAS CON LA SEGURIDAD

CIUDADANA EN EL DISTRITO DE TARAY

Cuadro N° 02: Instituciones comprometidas con la seguridad ciudadana

del distrito de TARAY

N° Institución Contacto
1 Municipalidad Distrital Julian TTUPA CALLIÑAUPA
2 PNP - TARAY
3 Subprefectura
4 Poder Judicial
5 Centro de Salud
6 II.EE. Primaria y Secundaria
7 Juntas Vecinales
8 Centros poblados

2.2. CAPACIDAD OPERATIVA DE LAS COMISARÍAS BÁSICAS DEL

DISTRITO

En el distrito existe una comisaría básica en su circunscripción territorial, con

las siguientes características respecto a su capacidad operativa:
Cuadro N° 03: Capacidad operativa de la comisaría básica del distrito
TARAY año 2022.
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Capacidad operativa de las Valor según el Información

comisarías básicas SIUP actualizada

Cantidad de personal en comisaría 26

básica.
Número de comisaría básica con 01
infraestructura en buen estado.
Número de comisaría básica con 01
servicios básicos adecuados.
Vehículos operativos en comisarías 02
básicas del distrito.
Comisarías básicas con internet
adecuado.
Comisarías básicas con acceso a 01
sistemas de información. 1/
Comisarías básicas que realizan 06
programas preventivos (al menos
uno).
Numero de Juntas Vecinales de la 10
Policía Nacional del Perú
(Resolución)
Fuente: Policía Nacional del Perú (PNP) – Sistema de Información de Unidades Policiales (SIUP), Comandancia
General de la PNP – Registros Administrativos de operativos policiales, 2022.
Nota: Las cifras sobre personal policial incluyen al personal de armas y servicio, no incluye al personal civil
con distintos tipos de régimen de contratación.
Las cifras de vehículos operativos incluyen a los autos, camionetas y motos.
1/ El indicador “Porcentaje de acceso a sistemas de información” se refiere a la cantidad de comisarías
básicas que por lo menos acceden a un sistema de información, tales como: RENIEC, SIDPOL, MIGRACIONES,
entre otros..

CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE SERENAZGO MUNICIPAL

EN EL DISTRITO

El distrito de TARAY cuenta con el servicio de serenazgo municipal, con las

siguientes características respecto a su capacidad operativa:

Cuadro N° 04: Capacidad operativa del servicio de serenazgo municipal

en el distrito TARAY año 2022.

Capacidad operativa del servicio de Valor según Información

serenazgo municipal el RENAMU actualizada
Personal del servicio de serenazgo 06
municipal.
Número de vehículos operativos. 1/ ‘03
Número de radios.
Número de cámaras operativas.
Número de vehículos vinculados al 01
SIPCOP-M.
Fuente: Ministerio del Interior – SIPCOP-M. Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – Registro Nacional
de Municipalidades (RENAMU), 2022.

1/ Las cifras de vehículos operativos incluyen automóviles, camionetas, motos y otros vehículos.

2/ Las cifras de infraestructura de vigilancia operativa incluyen casetas, módulos y/o puestos de vigilancia.
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3. MARCO ESTRATÉGICO

3.1. Visión del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana

Hacer de nuestro distrito de TARAY de la provincia de Calca

al año 2027, un espacio de convivencia pacífica, seguro e
inclusivo para la población y sus visitantes, desarrollando sus
potencialidades dentro de un marco de tranquilidad y paz
social, garantizandoel desarrollo de las generaciones con
valores y cultura de paz, respetando los deberes y derechos
de los ciudadanos

3.2. Misión del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana

El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana del distrito de

TARAY es una instancia de coordinación y articulación entre
las instituciones públicas y privadas para el cumplimiento de
las estrategias, programas y actividades correspondientes
desarrollando planes y estrategias multisectoriales a fin de
reducir la incidencia delictiva para garantizar la convivencia
pacífica y servicios de calidad en el ámbito jurisdiccional en
el año 2024

3.3. Objetivo del Plan de Acción de Seguridad Ciudadana

“ Fortalecer el trabajo multisectorial y multidisciplinario en la

jurisdicción distrital, mediante la interrelación de acciones
estratégicas de prevención y operativas, capacitación,
asistencia técnica y administrativa de los sectores e
instituciones comprometidos, con la participación de la
comunidad organizada, a fin de reducir los niveles de
percepción de inseguridad ciudadana”
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3.4. Componentes del Plan de Acción Distrital de Seguridad

Ciudadana

Es necesario precisar que, en el Plan de Seguridad Ciudadana

se debe incorporar al Componente Fortalecimiento
Institucional, como un componente transversal, ya que una
correcta organización y articulación interinstitucional
promoverá mejores resultados.

a) Prevención del Delito

b) Fiscalización Administrativa
c) Sistema de Justicia Penal (investigación y sanción del delito)
d) Atención a Víctimas

3.5. Situación futura deseada

Para medir la magnitud de la inseguridad ciudadana, se ha considerado como

la variable más relevante a la V I O L E N C I A F A M I L I A R ( F í s i c a y
P s i c o l ó g i c a ) , en ese contexto, la situación futura deseada del Plan de
Acción de Seguridad Ciudadana en el distrito de TARAY 2024-2027 se enuncia
de la siguiente manera:

Cuadro N° 05: Situación futura deseada del indicador de

victimización

Línea de Situación futura

base deseada

Violencia Familiar en
el distrito de TARAY 5,13 % 2,13 %
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – Encuesta
Nacional de Programas Presupuestales, 2022.

Al año 2027, el porcentaje de víctimas de hechos delictivos en el distrito se

reducirá, de _5,13 % en el 2022, a un _2,13 %.

Para lograr esta situación futura deseada el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
conjuntamente con los líderes comunitarios deberán trabajar de forma coordinada y
articulada para encontrar soluciones pacíficas y efectivas para disminuir los factores
de victimización, para ello se está programando enel Plan de Acción de Seguridad
Ciudadana 2024-2027 actividades inherentes a cada institución integrantes del
CODISEC, así como actividades de acción integrada, multisectorial,
intergubernamental en toda la jurisdicción territorial, para sensibilizar a la población
y juventud con el objetivo promover la participación ciudadana en la prevención de
delitos y faltas, y asegurar la convivencia pacífica en la comunidad; Estas charlas
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buscan concientizar a la población sobre la importancia de la seguridad ciudadana y
fomentar una cultura de prevención por medio de charlas, talleres y/o eventos que
ayudaran a reducir los índices de accidentabilidad, aumentar la participación de los
empleados, y mejorar la productividad.

3.6. Programación de Actividades Estratégicas

En concordancia a la Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana al 2030,

en donde se determina el problema público y las causas con los enfoques en los
derechos humanos, territorial, genero, interculturalidad, niñez yadolescencia, que
consideran objetivos prioritarios; con tal fin en el PADSC 2024-2027 se tiene objetivos
estratégicos que orientan el accionar en materia de seguridad ciudadana a nivel
Distrital, local y son 5 objetivos estratégicos con sus líneas de acción:

3.6.1 Objetivo Estratégico 1: Incrementar las acciones que propician

la prevención de delitos y violencias cometidos por los
adolescentes y jóvenesque afectan a la población

Este objetivo está influenciado por una serie de factores, tales como:

1. Investigación y análisis de datos: La recopilación y el análisis

de datos sobre la delincuencia juvenil y la violencia son
fundamentales para comprender la magnitud del problema,
identificar tendencias y áreas críticas, y diseñar estrategias de
prevención efectivas.

2. Colaboración interinstitucional: La cooperación entre

agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro,
instituciones educativas y otros actores relevantes es esencial
para abordar de manera integral la prevención de delitos
juveniles y violencia.

3. Educación y concienciación: Programas educativos

dirigidos a adolescentes y jóvenes sobre las consecuencias de
la delincuencia y la violencia, así como la promoción de valores
y habilidades sociales, pueden ser influencias claves.
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4. Acceso a servicios de salud mental: La disponibilidad de

servicios de salud mental para abordar los problemas
subyacentes que pueden contribuir a la delincuencia y la
violencia entre jóvenes es un factor importante.

5. Políticas públicas: Las políticas gubernamentales y las leyes

que promueven la prevención de delitos juveniles y la
rehabilitación de jóvenes infractores también influyen en el logro
de este objetivo estratégico.

6. Participación de la comunidad: La implicación de la comunidad

en la prevención de la delincuencia y la violenciajuvenil, a través
de programas de intervención comunitaria, puede ser un factor
determinante.

7. Recursos financieros: La asignación de recursos adecuados

para implementar programas de prevención y rehabilitación es
esencial para eléxito de esta estrategia.

8. Evaluación y seguimiento: La medición constante de los

resultados y laadaptación de las estrategias en función de los
datos y las lecciones aprendidas son factores críticos para el
logro del objetivo.

Por lo que este objetivo estratégico es el de prevenir la delincuencia y la violencia

juvenil para ello requiere una combinación de enfoques que involucran investigación,
colaboración, educación, servicios de salud mental, políticas públicas, participación
comunitaria y recursos adecuados, junto con un seguimiento constante para evaluar
su efectividad.

3.6.2 Objetivo Estratégico 2: Mejorar el acceso de la ciudadanía a los

servicios de seguridad ciudadana

En este objetivo estratégico de "mejorar el acceso de la ciudadanía

a los servicios de seguridad ciudadana" pretendemos lograr:

1. Aumento de la satisfacción de la ciudadanía: Si se logra mejorar

el acceso a los servicios de seguridad ciudadana, es probable que
la satisfacción de la población con la calidad y la disponibilidad de
estos servicios aumente.

2. Reducción de la criminalidad: Un acceso más eficiente a los

servicios de seguridad puede contribuir a una disminución de
la delincuencia, ya que se facilita la denuncia de actos
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delictivos y la respuesta de las autoridades.

3. Mejora en los tiempos de respuesta: La optimización del acceso

a los servicios de seguridad podría llevar a una respuesta más
rápida a situaciones de emergencia o denuncias, lo que podría
ser evidente en la disminución de los tiempos de respuesta.

4. Mayor participación ciudadana: Un aumento en el acceso a los

servicios de seguridad podría fomentar la colaboración y la
participación activa de la ciudadanía en la prevención de delitos
y la promoción de la seguridad.

5. Reducción de la victimización: Si se logra un mejor acceso a

losservicios de seguridad, es posible que haya menos personas
que sean víctimas de delitos, lo que podría reflejarse en
estadísticas de victimización más bajas.

6. Incremento en la confianza en las instituciones de

seguridad: Si la ciudadanía percibe una mejora en el acceso a
los servicios de seguridad, es probable que su confianza en las
instituciones encargadas de brindar estos servicios aumente.

7. Indicadores de rendimiento: Los resultados también pueden

ser medidos mediante indicadores específicos, como la cantidad
de denuncias recibidas, el tiempo promedio de respuesta a
emergencias, la tasa de resolución de casos, etc.

8. Mejora de la infraestructura y tecnología: Para

mejorar el acceso podría requerirse una inversión en
infraestructura y tecnología, lo que también se
traduciría en resultados tangibles, como centros de
atención más eficientes y sistemas de respuesta más
avanzados.

Por lo que los resultados de este objetivo estratégico debe permitir mejorar el acceso de
la ciudadanía a los servicios de seguridad ciudadana y se traduzcan en una mayor
satisfacción, seguridad pública mejorada, tiempos de respuesta más rápidos y una mayor
participación de la comunidad, entre otros que demuestran una mejora en la calidad y
disponibilidad de los servicios de seguridad.
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3.6.3 Objetivo Estratégico 3: Reducir la victimización por los

delitos derobo y hurto en espacios públicos.

Con este objetivo estratégico centrado en "Reducir la victimización por los delitos de
robo y hurto en espacios públicos" se quiere incluir:

1. Disminución de las tasas de robo y hurto: Uno de los

resultados más directos sería una reducción cuantificable en la
incidencia de robos y hurtos en espacios públicos.

2. Aumento de la percepción de seguridad: Si se logra reducir

la victimización, es probable que la percepción de seguridad de
laciudadanía en esos espacios públicos mejore, lo que puede
ser medido mediante encuestas y estudios de seguridad
percibida.

3. Mayor confianza en las autoridades: Si la población observa

una disminución en los delitos de robo y hurto, es probable que
tenga más confianza en la capacidad de las autoridades para
mantener la seguridad pública.

4. Mejora de la calidad de vida: La reducción de la victimización

contribuiría a un ambiente más seguro yagradable en espacios
públicos, lo que mejoraría la calidad de vida de la población.

5. Impacto en la economía: Menos robos y hurtos pueden tener

un impacto positivo en la economía Distrital y local, ya que la
victimización puede afectar negativamente a los negocios y al
turismo en nuestra región.

6. Indicadores de rendimiento: Los resultados también pueden

ser medidos mediante indicadores específicos, como la reducción
porcentual en la tasa de robos y hurtos, el número de
detenciones de delincuentes, la recuperación de bienes robados,
etc.

7. Participación ciudadana: Si se logra reducir la victimización,

es posible que la comunidad se involucre más activamente en
medidas de prevención y seguridad, lo que podría ser un
resultado adicional.
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8. Mejora en la iluminación y diseño urbano: Para reducir la

victimización en espacios públicos, podrían ser necesarias
mejoras en la infraestructura urbana, como la iluminación y
el diseño de calles y parques.

En consecuencia, en este objetivo estratégico de reducir la victimización por los

delitos de robo y hurto en espacios públicos se traduciría en una disminución de la
criminalidad, una mayor percepción de seguridad, una mejora en la calidad de vida
y la confianza en las autoridades, entre otros resultados que contribuyen a un
entorno más seguro y agradable para la población.

3.6.4 Objetivo Estratégico 4: Reducir la incidencia de delitos

violentos queafectan a la población.
En este objetivo estratégico de "Reducir la incidencia de delitos violentos que afectan a
la población" se incluye:

1. Disminución de la tasa de delitos violentos: Uno de los

resultados más directos sería una reducción cuantificable en la
incidencia de delitos violentos, como asaltos, homicidios,
agresiones, etc.
2. Mejora en la seguridad percibida: Una disminución de la
violencia puede llevar a una percepción de mayor seguridad en
la comunidad, lo que afecta la calidad de vida de la población.
3. Reducción del miedo: La población de la región, pueden
experimentar menos miedo a ser víctimas de delitos violentos,
lo que puede promover una mayor movilidad y participación en la
comunidad.
4. Mejora de la salud pública: Menos delitos violentos pueden
resultar en una disminución de las lesiones y traumatismos, lo
que tiene un impacto positivo en la salud pública y reduce la
carga de atención médica.
5. Mayor confianza en las autoridades: La reducción de la
violencia puedellevar a una mayor confianza en las fuerzas de
seguridad y las instituciones encargadas de hacer cumplir la
ley.
6. Intervención y rehabilitación: Si se implementan estrategias
de prevención y rehabilitación efectivas, podría observarse una
reducción en la reincidencia de delincuentes violentos.
7. Indicadores de rendimiento: Los resultados también pueden
medirse mediante indicadores específicos, como la disminución
porcentual en la tasa de delitos violentos, el número de arrestos
y condenas de delincuentes violentos, el acceso a servicios de
salud mental y rehabilitación, entre otros.
8. Mejora de la cohesión comunitaria: La disminución de la
violencia puede fomentar la cohesión y el sentido de comunidad
entre los residentes.
 PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA TARAY 2024

9. Impacto económico: La reducción de la violencia puede tener

un impacto positivo en la economía local al atraer inversiones
y promover el desarrollo.

Por lo tanto con este objetivo estratégico de reducir la incidencia de delitos violentos
beneficiaria a la población de la región a disminuir la violencia, mejorar la percepción de
seguridad, fomentar la confianza en las autoridades y promover la salud pública lo
que contribuiría a un entorno más seguro y saludable para la población.

3.6.5 Objetivo Estratégico 5: Disminuir los delitos de complejidad

cometidos por bandas criminales que victimiza a la población
Este objetivo estratégico de disminuir los delitos de complejidad cometidos por bandas
criminales que victimizan a la población, debe considerar permitir:
1. Mejora de la seguridad ciudadana: Reducir los delitos
cometidos por bandas criminales disminuye la sensación de
inseguridad en la población y contribuye a un entorno más
seguro.
2. Protección de la comunidad: Proteger a la población de ser
víctima de crímenes violentos y complejos que a menudo tienen
consecuencias graves.
3. Fomento del desarrollo y la inversión: La disminución de la
actividad delictiva facilita un entorno propicio para el
crecimiento económico y la inversión, ya que las empresas y
ciudadanos se sienten más seguros.
4. Mejora en la calidad de vida: La reducción de la victimización
por parte de bandas criminales contribuye a una mejor calidad
de vida de losciudadanos al disminuir el temor y los riesgos
asociados a la criminalidad.

Por lo tanto, el fin de este objetivo estratégico busca crear un entorno más seguro y
protegido para la población, promoviendo un desarrollo sostenible y una mejor calidad
de vida para todos.
 3.7. MATRIZ DE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS

CUADRO N° 06: MATRIZ DE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DEL

PADSC 2024-2027.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 01: INCREMENTAR LAS ACCIONES QUE PROPICIAN LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y VIOLENCIAS COMETIDOS POR
LOS ADOLESCENTES Y JÓVENES QUE AFECTAN A LA POBLACIÓN.
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de Responsable de la

TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
Estratégicas Medida ejecución

ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
TRIM

TRIM

TRIM

TRIM
TRIM

TRIM

TRIM

TRIM
III

III

III

III
IV

IV

IV

IV
Línea de acción 1: Prevención social del delito y las violencias
Prevención y erradicación
del trabajo Evento - 1 1 - 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 INTEGRANTES
infantil. CODISEC

Talleres culturales y GOBIERNO LOCAL

deportivos dirigidos a CODISEC
Taller 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2
niños, niñas y
adolescentes.

Capacitaciones técnico GOBIERNO LOCAL

productivos para 2 2 2 2 CODISEC
Taller - - 1 1 - - 1 1 - - 1 1 - - 1 1
adolescentes y
jóvenes.

Orientación vocacionale
GOBIERNO LOCAL
información ocupacional CODISEC
para adolescentes y Taller - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2
jóvenes.

Intermediación de GOBIERNO LOCAL

personas con CODISEC
Taller - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
empresas para su
inserción laboral.
Talleres educativos GOBIERNO
LOCAL CODISEC
dirigidos a niños, Taller - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
niñasy adolescentes.
GOBIERNO LOCAL
Prevención y atención CODISEC
Charla - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 1 - 2 - 1 1 - 2
de la violencia escolar.

Prevención y GOBIERNO
tratamiento del LOCAL
CODISEC
consumo de drogas en Charla - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
adolescentes y
jóvenes.
Atención a alumnos GOBIERNO
con leve y moderado LOCAL CODISEC
riesgo infractor de Informe - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3
instituciones
educativas.
Línea de acción 2: Prevención comunitaria del delito y las violencias
Promoción,
GOBIERNO LOCAL
implementación y
CODISEC
capacitación de la
participación
ciudadana(Brigadas de
Taller - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3
Autoprotección Escolar,
Juntas Vecinales, redes
cooperantes, policía
escolar, patrullaje
juvenil, entre otros).

Seguimiento a las GOBIERNO LOCAL

Actividades Taller 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 CODISEC
comunitarias en
espacios públicos con
factores de riesgo.
Comisarías aplican GOBIERNO LOCAL
acciones de prevención CODISEC
mediante sus oficinas Taller 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 PNP
de participación
ciudadana.
GOBIERNO LOCAL
Información 1 1 1 1 CODISEC
Evento - - 1 - - - 1 - - - 1 - - - 1 -
destinada a los
ciudadanos sobre
la prevención del
delito a través de
los diversos
módulos de la
jornada
Línea de acción 3: Reinserción Social
Reinserción Social- GOBIERNO LOCAL
Charla - - 1 - 1 - - 1 - 1 - - 1 - 1 - - 1 - 1 CODISEC
Convenios
PNP
OBJETIVO ESTRATÉGICO 02: MEJORAR EL ACCESO DE LA CIUDADANIA A LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de Responsable de la
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas Medida ejecución
TRIM

TRIM

TRIM

TRIM
III

III

III

III
Línea de acción 4: Gestión del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
Sesión Ordinaria. Sesión 2 1 2 1 6 2 1 2 1 6 2 1 2 1 6 2 1 2 1 6 CODISEC
Reportar sobre la
instalación de Comités 13 13 13 13
Acta 13 - - - 13 - - - 13 - - - 13 - - - S.T CODISEC
de Seguridad
Ciudadana.
Evaluación de
integrantes del Informe 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 S.T. CODISEC
CODISEC
Publicación de Plan de
Acción Distrital de 2 2 2 2
Publicación 1 - - 1 1 - - 1 1 - - 1 1 - - 1 CODISEC
Seguridad Ciudadana
aprobado en la página
web de la institución
Publicación de Plan de
Acción Distrital de
Seguridad Ciudadana
Publicación 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 CODISEC
aprobado en la
plataforma digital a
cargode la DGSC.
Publicación de
Evaluación de
integrantes (página web Publicación 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC
institucional o link de
publicación).
Informe de
implementación de
actividades del Plan de % de avance 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC
Acción Distrital de
Seguridad Ciudadana.
Rendición de cuentas y/o DIFUSION
consulta pública de las
actividades del PADSC. 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC
Ejecutar y consolidar
CODISEC
lassesiones ordinarias 4 4 4 4
Reporte 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
realizadas.

Publicación PADSC
(página web Publicación - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 CODISEC
institucional
o link de publicación).
Publicación Directorio
(página web Publicación 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 CODISEC
institucionalo link de
publicación).
Publicación de acuerdos
(página web Publicación 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC
institucional o link de
publicación).
Informe de
implementación de INFORME
actividades del PADSC - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 CODISEC

Mapa de Riesgo Mapa

1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC PNP

Mapa del Delito

Mapa 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC,
PNP

Línea de acción 5: Servicio del serenazgo municipal

Capacitación y TALLER 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 PNP
evaluación del personal
de serenazgo CODISEC
municipal.
Reuniones de 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 GOBUIENRO LOCAL
coordinación PNPy ACTA
Serenazgo. PNP
Dotar de 1 1 1 1 1 1 1 1
Indumentaria REQUERIMIENTO GOBIERNO LOCAL
reglamentaria, así
como implementos
de seguridad
Línea de acción 6: Uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) para la seguridad ciudadana
Implementación de GOBIERNO
Supervisión - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 LOCAL
cámaras de CODISEC
videovigilancia.
Línea de acción 7: Gestión de la información para la seguridad ciudadana
Estadística de Seguridad
Boletines 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 CODISEC
Ciudadana.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 03: REDUCIR LA VICTIMIZACIÓN POR LOS DELITOS DE ROBO Y HURTO EN ESPACIOS PÚBLICOS
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de Responsable de la

TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas Medida ejecución

TRIM

TRIM

TRIM
TRIM

TRIM

TRIM
TRIM

TRIM

TRIM

TRIM
TRIM

TRIM
III

III
II
Línea de acción 8: Patrullaje
Elaboración del Plan de PLAN 1 1 1 1 1 1 1 1 GOBIERNO LOCAL
patrullaje municipal.

Ejecución del 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360

ACTA PNP
patrullaje policial por
sector.
Ejecución del patrullaje Nro de 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 GOBIERNO LOCAL
integrado patrullaje PNP

Ejecución del patrullaje ACTA 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 1 2 GOBIERNO LOCAL

mixto (PNP, serenazgo y
PNP
juntas vecinales)

Mantenimiento y 1 1 1 1 1 1 1 1 GOBIERNO LOCAL

reposición de I N F O R M E
vehículos para el
patrullaje
Elaboración del Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 PNP
de Operaciones para PLAN GOBIERNO LOCAL
el inicio escolar, a
través de la presencia
policial en las
intermediaciones de
la Institución
Educativa.
Línea de acción 9: Espacios públicos seguros
Instalación de sistemas
N° de distritos
de iluminación y alerta
que instalan - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 CODISEC
enespacios públicos con
sistemas de GOBIERNO
poca o nula
iluminación
iluminación. LOCAL
alerta

Monitoreo de
recuperación, CODISEC
mantenimiento y uso
adecuado de espacios Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 GOBIERNO LOCAL
públicos con factores de
riesgo mediante el
SIPCOP-M.

Recuperación de espacios
públicos mediante CODISEC
infraestructura urbana, INFORME - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3
atención policial y GOBIERNO LOCAL
participación ciudadana.

Supervisión del INFORME 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 GOBIENRO LOCAL

cumplimiento de las SUBPREFECTURA
normas en los eventos
de carácter público
organizados en el
distrito.
Campañas de C A M P A Ñ A1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 GOBIENRO LOCAL
sensibilización CODISEC
preventiva y disuasiva
de seguridad
ciudadana con el fin de
reducir la incidencia
delictiva (medidas de
autoprotección)
Fiscalización del INFORME 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 GOBIENRO LOCAL
cumplimiento de CODISEC
horarios de atención en
establecimientos de
venta de licor
autorizados.
Registro de PADRON 1 1 1 1 1 1 1 1 GOBIENRO LOCAL
establecimientos de CODISEC
venta de licor
autorizados por el
distrito con la
respectiva vigencia de
licencia de
funcionamiento.

Línea de acción 10: Intervención en mercados ilícitos

Seguimiento,
coordinación y
consolidar informes
sobre la realización de
operativos en
conjunto entre PNP,
GORE, PNP,
Fiscalía de la Nación Nro de
operativos en - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 GOBERNOS
y gobierno local
conjunto. LOCALES,
ejecutados a
MP
mercados de objetos
robados, contrabando
y piratería
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 04: REDUCIR LA INCIDENCIA DE DELITOS VIOLENTOS QUE AFECTAN A LA POBLACIÓN
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de Responsable de la

TRIM III

TRIM III

TRIM III

TRIM III
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas Medida ejecución

Línea de acción 11: Prevención, investigación, atención y protección a las víctimas de violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar.

Prevención de la CODISEC
violencia sexual
Charla-Taller 1 2 1 1 5 1 1 5 1 5 1 2 1 1 5 1 2 1 1 5
contra niños, niñas
yadolescentes.

Desarrollo de CODISEC
Campaña
campañas de difusión 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4
informativa
ciudadana vía web
para la prevención de
acoso sexual en la vía CODISEC PNP
pública, violencia
contra las mujeres,
niños, niñas y
adolescentes.

Mecanismos de CODISEC PNP

protección contra la
violencia de género. Charla - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
Desarrollo de
actividades de
sensibilización
CODISEC PNP
contrala violencia
familiar dirigida a la Charla 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4
comunidad educativa
de las instituciones
educativas públicas.

Coordinación de
apoyo
interinstitucional CODISEC PNP
parael traslado y
Acciones de
evaluación de los 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4
coordinación
niños en riesgo de
abandono y
vulneración de sus
derechos.
Capacitación y
asistencia técnica a Taller - 1 1 - 2 - 1 1 - 2 - 1 1 2 - 1 1 - 2 CODISEC
actores PNP
locales para la
incorporación del
enfoque de género en
las políticas públicas.
Talleres de
sensibilización y
asistencia técnica a GOBIERNO
las autoridades claves DISTRITAL, PNP,
del gobierno Distrital MP, CSJ,
MINJUSDH,
y local para fortalecer
Taller-Ferias 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 PROGRAMA
sus competencias AURORA, GEREDU,
para prevenir y GERESA
enfrentar la violencia
hacia la mujer y los
integrantes del grupo
familiar.

Línea de acción 12: Persecución y sanción de imputados por violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar.
Desarrollo de medidas
para sancionar el GOBIERNO LOCAL,
Ordenanzas - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2
acoso sexual en PNP, MP
espacios públicos.
Línea de acción 13: Promoción de la salud mental
Implementar
programas de apoyo
psicológico a víctimas
Campaña 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4
durante el proceso de CODISEC
denuncia e
investigación.
Sensibilización y/o
promoción y 4 4 4 4
Campaña 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
prevención de la salud CODISEC
mental.
Consolidar, N° de
supervisarla establecimientos
implementación de de salud mental CODISEC
- - 1 - 1 - - 1 - 1 - - 1 - 1 - - 1 - 1
Centros de Salud implementados
Mental Comunitaria que han sido GOBIERNO
fortalecidos LOCAL
(CSMC), adecuados
para la población
Consolidar el
seguimiento al
desarrollo de CODISEC
Nro de personal GOBIERNO LOCAL
capacidades del 2 2 2 2
de salud - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1
personal para la
capacitado
atención de calidad en
salud mental
comunitaria
Línea de acción 14: Persecución y sanción de imputados por homicidios.
Investigación policial
por la presunta 4 1 4 4 4
Reporte 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PNP, MP
comisión de un
delito
(homicidios).
Actuaciones en las
etapas de
investigación,
intermedia y ejecución Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 MP, CSJ
de sentencias en la
especialidad penal.
(homicidios).
Línea de acción 15: Control de armas
Campañas de
sensibilización 2 2 2 2
Charla 1 1 1 1 1 1 1 1 PNP (SUCAMEC)
preventiva sobre el
uso de armas.
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 05: REDUCIR LOS DELITOS DE COMPLEJIDAD COMETIDOS POR BANDAS CRIMINALES QUE VICTIMIZA A LA
POBLACIÓN
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de Responsable de la

TRIM III

TRIM III

TRIM III

TRIM III
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas Medida ejecución

Línea de acción 16: Operativos para desarticular bandas criminales

Consolidar los
operativos policiales
de las comisarías Nro de
90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360
para reducir los operativos
CODISEC
delitos y faltas.
(bandas criminales). PNP

Inteligencia táctica
CODISEC
policial de unidades Acciones de
90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360
especializadas de la inteligencia PNP
PNP.

Implementar acciones
de sensibilización en
redes sociales,
medios de
comunicación y otros
canales de difusión
Campañas 4 4 4 4 CODISEC
con mensajes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
informativa PNP
dirigidos a niños/as y
s
adolescentes para
prevenir el abuso
sexual a través de
internet u otros
medios tecnológicos.
Difundir información
relacionada a los
delitos más comunes
realizados por GOBIERNO
internet(sexting, Campañas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DISTRITAL
4 4 4 4
grooming, sextorsión, informativa PNP, MP
phishing, estafa en s
línea y otros) y
orientación delos
canales de
denuncias.
 1.1. MATRIZ DE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS NUEVAS

Cuadro N° 07: Matriz de actividades estratégicas nuevas del PADSC

Meta Año de
Objetivo Línea de Actividad estratégica Unidad de
Justificación incorporación
Estratégico acción nueva Medida
2025 2026 2027 al POI
Reducir y Prevención y Campañas y charlas de Campañas 1 2 2 Por medio de las campañas 2024
extinguir los Reducción de sensibilización a la de sensibilización, educar a la
incendio incendios población Distrital por población sobre las causas y
forestales forestales medio de seguridad consecuencias de los
ciudadana para reducir y incendios forestales, se puede
extinguir los incendios reducir el número de
forestales incendios forestales causados
por la negligencia humana
Prevención del Prevención de los Incentivar la suscripción de Nro de 1 1 1 Permitirá implementar un 2024
delito en el delitos a alianzas estratégicas entre alianzas sistema de registro y regulación
turismo turistas instancias distritales, de los voucher de servicio que
internacionales, locales, policía de turismo, otorgan las agencias de turismo,
nacionales y GERCETUR INDECOPI que permita una acción de
locales fiscalización y control adecuado, a
fin de evitar posibles estafas,
prestación inadecuada de
servicios y otros
 1.2. Matriz de inversiones públicas

Cuadro N° 08: Matriz de Inversiones Públicas en materia de seguridad ciudadana del Distrito de TARAY.

Nombre del
Descripción
Objetivo Línea de proyecto de la Situación del Componentes Monto Fuente de
(resumen, no
Estratégico acción Inversión proyecto del proyecto financiación
mayor a 10 líneas)
Pública
Mejoramiento de Ejecución 1. Patrullaje 1600,000.00 CSC
los servicios de Por 03 años Municipal
SSCC en el Instalación de
distrito de Taray – cámaras de video
Calca - Cusco vigilancia
 1.3. MATRIZ DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL DEL PLAN DE ACCIÓN DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
2024-2027

Cuadro N° 09: Matriz de asignación presupuestal de las actividades estratégicas del PADSC 2024-2027. (Para el año 2024)
OBJETIVO ESTRATÉGICO 01: INCREMENTAR LAS ACCIONES QUE PROPICIAN LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y VIOLENCIAS COMETIDOS POR
LOS ADOLESCENTES Y JÓVENES QUE AFECTAN A LA POBLACIÓN.
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad
RESPONSABLES

TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas de PRESUPUESTO

TRIM

TRIM

TRIM

TRIM
TRIM

TRIM

TRIM
TRIM

TRIM

TRIM

TRIM
TRIM
Medida DE LA
EJECUCIÓN

III
Línea de acción 1: Prevención social del delito y las violencias
Prevención y
INTEGRANTES
erradicación del trabajo Evento - 1 1 - 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 1,000.00 CODISEC
infantil.
Talleres culturales y
INTEGRANTES
deportivos dirigidos a
Taller 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 7,000.00 CODISEC
niños, niñas y
GOBIERNO LOCAL
adolescentes.

Capacitaciones técnico
Taller - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2 4,000.00 INTEGRANTES
productivos para
CODISEC
adolescentes y jóvenes.
GOBIERNO
LOCAL

Orientación vocacional e INTEGRANTES

información ocupacional Taller - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2 - - 1 1 2 4,000.00 CODISEC
para adolescentes y GOBIERNO LOCAL
jóvenes.

Intermediación de
personas con empresas 0,000.00 INTEGRANTES
Taller - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
para su inserción CODISEC
laboral. GOBIERNO LOCAL
Talleres educativos
Taller - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 4,000.00 INTEGRANTES
dirigidos a niños, niñas CODISEC
y adolescentes. GOBIERNO
LOCAL

Prevención y atención Charla - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 1 - 2 - 1 1 - 2 4,000.00 INTEGRANTES

de la violencia escolar. CODISEC
GOBIERNO LOCAL
Prevención y INTEGRANTES
tratamiento del consumo 4,000.00 CODISEC
Charla - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 GOBIERNO
de drogas en
adolescentes y jóvenes. LOCAL

Atención a alumnos con INTEGRANTES

leve y moderado riesgo 1,500.00 CODISEC
Informe - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 GOBIERNO
infractor de
instituciones LOCAL
educativas.
Línea de acción 2: Prevención comunitaria del delito y las violencias
Promoción,
implementación y
capacitación de la
participación INTEGRANTES
ciudadana (Brigadas CODISEC
Taller - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 - 1 1 1 3 25,000.00 GOBIERNO
de Autoprotección
Escolar, Juntas LOCAL
Vecinales, redes PNP
cooperantes, policía
escolar, patrullaje
juvenil, entre otros).

Seguimiento a las
Actividades INTEGRANTES
comunitarias en Taller 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1 - 1 - 2 1,000.00 CODISEC
espacios públicos con GOBIERNO LOCAL
factores de riesgo.
Comisarías aplican INTEGRANTES
Taller 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1,000.00
acciones de CODISEC
prevención mediante
sus oficinas de PNP
participación
ciudadana.
Línea de acción 3: Reinserción Social
Reinserción Social-
CHARLA 1 1 1 1 1 1 1 1 500.00 CODISEC
Convenios
OBJETIVO ESTRATÉGICO 02: MEJORAR EL ACCESO DE LA CIUDADANIA A LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

2024 2025 2026 2027

Actividades Unidad de PRESUPUESTO RESPONSABLES

TRIM III

TRIM III

TRIM III

TRIM III
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
DE LA
Estratégicas Medida
EJECUCIÓN

Línea de acción 4: Gestión del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Sesión Ordinaria. Sesió 2 1 2 1 6 2 1 2 1 6 2 1 2 1 6 2 1 2 1 6 6,000.00 CODISEC

Reportar sobre la
instalación de Acta 13 - - - 13 13 - - - 13 13 - - - 13 13 - - - 13 50.00 S.T CODISEC
Comités de
Seguridad
Ciudadana.
Evaluación de
integrantes Informe 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 4 1 1 1 1 4 25.00 S.T. CODISEC
delCODISEC
Publicación de Plan
de Acción Distrital
de Seguridad
Ciudadana Publicación 1 - - 1 2 1 - - 1 2 1 - - 1 2 1 - - 1 2 2,500.00 CODISEC
aprobado en la
página web de la
institución y Diario
Peruano.
Publicación de Plan
de Acción Distrital
de Seguridad Publicación 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 100.00 CODISEC
Ciudadana
aprobado en la
plataforma digital a
cargo de la DGSC.
Publicación de
Evaluación de
integrantes página Publicación 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 100.00 CODISEC
web institucional o
linkde publicación).
Informe de
implementación de
actividades del % de avance 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 500.00 CODISEC
Plan de Acción
Distrital de
Seguridad
Ciudadana.
Reportar sobre la
S.T. CODISEC,
instalación de Reporte 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 0
GOBIERNOS
Comités de
LOCALES
seguridad
ciudadana.
Ejecutar y consolidar S.T CODISEC,
las sesiones Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 0 GOBIERNO
ordinarias SLOCALES
realizadas
por los comités.
Consolidar la
Evaluación de CODISEC,
desempeño de Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 0 GOBIERNO
Integrantes de los LOCAL
comités de
Seguridad
Ciudadana.
Publicación PADSC
(página web Publicación - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 0 CODISEC
institucional o link
de publicación).
Publicación Directorio
(página web Publicación 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 1 - - - 1 0 CODISEC
institucional o link de
publicación).
Publicación de
acuerdos (página web Publicación 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 0 CODISEC
institucional o link
depublicación).
Realizar seguimiento
CODISEC,
a la implementación Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 100.00
GOBIERNO
del Plan de
LOCAL
Acción de Seguridad
Ciudadana
 CODISEC,
Consolidar las
GOBIERNO
Consultas Públicas
Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 0 LOCAL
realizadas.

Línea de acción 5: Servicio del serenazgo municipal

Fortalecimiento CODISEC,
de capacidades Capacitación 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 12,000.00 GOBIERNO
del S
serenazgo municipal. LOCALES, PNP
Línea de acción 6: Uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) para la seguridad ciudadana
GOBIERNO
Implementación LOCAL
Supervisión - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 30,000.00
de cámaras de
videovigilancia.
Línea de acción 7: Gestión de la información para la seguridad ciudadana
Observatorios GOBIERNO
Distrital de Boletines 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 4,000.00 DISTRITAL
Seguridad
Ciudadana.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 03: REDUCIR LA VICTIMIZACIÓN POR LOS DELITOS DE ROBO Y HURTO EN ESPACIOS PÚBLICOS

2024 2025 2026 2027

Actividades Unidad PRESUPUESTO RESPONSABLE
TRIM III

TRIM III

TRIM III

TRIM III
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas de DE LA
Medida EJECUCIÓN

Línea de acción 8: Patrullaje

Consolidado de la
Nro de PP030 Inst.
Ejecución de 90 90 90 90 360 90 90 90 90 36 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 PNP
patrullaje responsable
patrullaje 0
policial por sector.
Consolidado de la
ejecución del Nro de PP030 Inst.
90 90 90 90 360 90 90 90 90 36 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 CODISEC
Patrullaje municipal y Mixto patrullaje responsable
0
Consolidado y
Seguimiento de Nro de PP030 Inst. ST. CODISEC, PNP,
patrullaje integrado y patrullaje 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 responsables
municipal mediante
elSIPCOP-M.
Consolidar los
resultados de la PP030 Inst. ST CODISEC
implementación y Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 responsables PNP
consolidar el Plan de
Patrullaje Integrado.
Consolidar los
resultados de la PP030 Inst. CODISEC
implementación del Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 responsables PNP
Plan de Patrullaje
Municipal.
Línea de acción 9: Espacios públicos seguros
Instalación de
N° de distritos
sistemas de Directiva y GOBIERNO
que instalan
iluminación y alerta - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 Coord. Electro LOCAL
sistemas de
enespacios públicos Sur
iluminación
conpoca o nula
alerta
iluminación.
Monitoreo de
recuperación, GOBIERNO
mantenimiento y uso LOCAL
adecuado de espacios Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1,000.00
públicos con factores
de riesgo mediante el
SIPCOP-M.
Línea de acción 10: Intervención en mercados ilícitos
Seguimiento,
coordinación y
consolidar informes
sobre la realización de PNP,
operativos en conjunto Nro de GOBERNO
- 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 200.00 LOCAL, MP
entre PNP, Fiscalía de operativo
la Nación y gobierno s en
local ejecutados a conjunto
mercados de objetos
robados, contrabando
y piratería
OBJETIVO ESTRATÉGICO 04: REDUCIR LA INCIDENCIA DE DELITOS VIOLENTOS QUE AFECTAN A LA POBLACIÓN
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de RESPONSABLE
TRIM I

PRESUPUESTO
TRIM III

TRIM III

TRIM III

TRIM III
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
Estratégicas Medida

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
DE LA
EJECUCIÓN

Línea de acción 11: Prevención, investigación, atención y protección a las víctimas de violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar.

Prevención de la CODISEC
violencia sexual contra Charla- 1 2 1 1 5 1 1 2 1 5 1 2 1 1 5 1 2 1 1 5 4,000.00 GOBIERNO LOCAL
niños, niñas y Taller MP PNP
adolescentes.

Prevención en Educación
sexual en adolescentes CHARLAS 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 8,000.00 CODISEC
GOBIERNO LOCAL
MP PNP
Campaña de
Sensibilización en las 12 CC CAMPAÑAS 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 8,000.00 GOBIERNO LOCAL
del distrito sobre violencia CODISEC
familiar, ingesta de alcohol
y sus consecuencias, salud
mental y crianza de hijos

Desarrollo de campañas
de difusión ciudadana CODISEC
víaweb para la Campañ 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 2,500.00 GOBIERNO LOCAL
prevención de a MP PNP,
acoso sexual en la vía informat
pública, violencia iva
contra las mujeres,
niños, niñas y
adolescentes.
PNP, MP, CSJ,
Mecanismos de CODISEC
protección contra la GOBIERNO LOCAL
violencia de género. Charla - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 2,000.00

Desarrollo de
actividades de
sensibilización contrala
violencia familiar CODISEC
dirigida a la comunidad Charla 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 5,000.00 GOBIERNO LOCAL
educativa de las
MP PNP
instituciones educativas
públicas.
Coordinación de apoyo
interinstitucional para el
traslado y evaluación de
los niños en riesgo de Acciones Presupuesto CODISEC
abandono y vulneración de 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 de las inst. GOBIERNO LOCAL
de sus coordinac responsables MP PNP
derechos. ión
Capacitación y
asistencia técnica a
actores Distritales y CODISEC
Taller - 1 1 - 2 - 1 1 - 2 - 1 1 2 - 1 1 - 2 1,000.00 GOBIERNO
locales para la LOCAL
incorporación del MP PNP
enfoque de género en
las políticas públicas.
Talleres de
sensibilización y
asistencia técnica a
las autoridades claves INTEGRANTES
del gobierno Distrital y CODISEC
local para fortalecer Taller- 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 6,000.00 GOBIERNO
Ferias LOCAL
sus competencias para
PNP
prevenir y enfrentar la
violencia hacia la
mujer y los
integrantes del grupo
familiar.
Línea de acción 12: Persecución y sanción de imputados por violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar.
Desarrollo de medidas CODISEC
para sancionar el Ordenanzas - - 1 - 1 - - 1 - 1 - - 1 - 1 - - 1 - 1 0 GOBIERNO
acoso sexual en LOCAL
espacios públicos. MP PNP
Línea de acción 13: Promoción de la salud mental
Implementar CODISEC
programasde apoyo GOBIERNO
psicológico a Campaña 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 2,000.00 LOCAL
MP PNP
víctimas durante el
proceso de
denuncia e
investigación.
Sensibilización y/o CODISEC
promoción y Campaña en 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 8,000.00 GOBIERNO
prevenciónde la Escuela de LOCAL
salud mental. Padres PNP
Línea de acción 14: Persecución y sanción de imputados por homicidios.
Investigación policial Presupuesto
por la presunta Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 de las inst. PNP, MP
comisión de responsables
un delito (homicidios).
Actuaciones en las
etapas de Presupuesto
investigación, Reporte 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 de las inst. MP, CSJ
intermedia y ejecución responsables
de sentencias en la
especialidad penal.
(homicidios).
Línea de acción 15: Control de armas
Campañas de
sensibilización Charla 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1,000.00 PNP (SUCAMEC)
preventiva CODISEC
sobre el uso de armas.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 05: REDUCIR LOS DELITOS DE COMPLEJIDAD COMETIDOS POR BANDAS CRIMINALES QUE VICTIMIZA A LA
POBLACIÓN
2024 2025 2026 2027
Actividades Unidad de Responsable de
TRIM III

TRIM III

TRIM III

TRIM III
TRIM IV

TRIM IV

TRIM IV
TRIM II

TRIM II

TRIM II

TRIM II
TRIM I

TRIM I

TRIM I

TRIM I
ANUAL

ANUAL

ANUAL

ANUAL
Estratégicas Medida PRESUPUESTO laejecución

TRIM
Línea de acción 16: Operativos para desarticular bandas criminales
Consolidar los operativos
policiales de las Nro de Presupuesto
comisarías para reducir operativos 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 de la inst. GOBIERNO
los delitos y faltas. responsable LOCAL, PNP
(bandas criminales).
Inteligencia táctica policial Presupuesto
Acciones de 90 90
de unidades 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 90 90 90 90 360 de la inst.
inteligencia
especializadas de la PNP. responsable
Línea de acción 17: Prevención de delitos informáticos
Implementar acciones
de sensibilización en
redes sociales,
medios de
comunicación y otros
canales de difusión CODISEC
con mensajes Campañas GOBIERNO
LOCAL
dirigidosa niños/as y informativas 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 2,000.00
PNP
adolescentes para
prevenir el abuso
sexual a través de
internet u otros
medios
tecnológicos.

Difundir información
relacionada a los
delitos más comunes
realizadospor internet GOBIERNO
(sexting, grooming, DISTRITAL
Campañas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
sextorsión, phishing, 4 4 4 4 2,000.00 GOBIERNOS
informativa
estafa en línea y otros) LOCALES,
s
y orientación de los PNP,MP
canales de
denuncias.
TOTAL DE PRESUPUESTO DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS S/. 165,075.00
 1.4. Matriz de asignación presupuestal de las actividades estratégicas nuevas

Meta PRESUPUESTO
Año de
Objetivo Línea de Actividad estratégica Unidad Justificación
incorporación
Estratégico acción nueva Medida
2025 2026 2027 al POI
Implementación, Operatividad y Realizar encuestas en el Nro de La encuesta permitirá
operatividad y funcionamiento ámbito Distrital sobre encuestas proporcionar información 2024 2,000.00
funcionamiento OBDISEC seguridad ciudadana y 1 1 2 básica actual con una
del Observatorio Cusco victimización inferencia provincial, y esté
Distrital de vinculada a la seguridad
Seguridad ciudadana en general
Ciudadana cubriendo los tópicos de
victimización, confianza de
los residentes de las
provincias y sobre el
desempeño de las
autoridades de la Región
Cusco
Implementación, Operatividad y Publicar boletines, revistas Nro de Mostrar información
operatividad y funcionamiento estadísticos boletines 4 6 6 sistematizada, analizada e 2024 8,000.00
funcionamiento OBDISEC interpretada de datos de las
del Observatorio Cusco instituciones que reportan la
Distrital de base de datos de las
Seguridad denuncias por comisión de
Ciudadana delitos y violencia familiar
Reducir y Prevención y Campañas de apoyo a los Campañas Por medio de las campañas
bomberos y charlas de
extinguir los Reducción de sensibilización a la 1 2 2 de sensibilización, educar a 2024 10,000.00
incendio incendios población Distrital por la población sobre las
forestales forestales medio de seguridad causas y consecuencias de
ciudadana para reducir y los incendios forestales, se
extinguir los incendios puede reducir el número de
forestales incendios forestales
causados por la negligencia
humana
Prevención del Prevención de Promover la elaboración de Nro de Brindar una adecuada
delito en el los delitos a los protocolos de actuación protocolos 1 1 1 protección a los usuarios de 2024 2,000.00
turismo turistas de sectores/instituciones del los servicios de turismo de
internacionales, turismo en servicios de aventura, a través de reglas
nacionales y turismo de aventura claras en la prestación de
locales los servicios de turismo de
aventura y tomar acciones
para que las agencias que
ofrezcan cuenten con un
seguro de responsabilidad
civil contractual
Prevención del Prevención de Incentivar la suscripción de Nro de Permitirá implementar un
delito en el los delitos a alianzas estratégicas entre alianzas 1 1 1 sistema de registro y 2024 2,000.00
turismo turistas instancias Distritales, regulación de los voucher
internacionales, locales, policía de turismo, de servicio que otorgan las
nacionales y GERCETUR e INDECOPI agencias de turismo, que
locales permita una acción de
fiscalización y control
adecuado, a fin de evitar
posibles estafas, prestación
inadecuada de servicios y
otros
TOTAL DE PRESUPUESTO PARA LAS ACTIVIDADES ADICIONALES S/ 24,000.00
.

PRESUPUESTO REQUERIDO
PRESUPUESTO DE LA MATRIZ ESTRATÉGICA S/. 165,075.00
PRESUPUESTO DE LAS ACTIVIDADES ADICIONALES S/. 24,000.00
TOTAL DE PRESUPUESTO S/. 1 89, 0 7 5 . 0 0
 4. ANEXOS

4.1. Actas de sesiones

4.1.1. Acta de sesión del CODISEC donde se aprueba la Matriz de priorización de hechos
delictivos.
4.1.2. Acta de sesión del CODISEC donde se valida la propuesta del Plan de Acción Distrital
de Seguridad Ciudadana.
4.2. Ordenanza Municipal que aprueba el Plan de Acción Distrital de Seguridad
Ciudadana