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FACULTY OF BUSINESS
ACCOUNTING SCHOOL
COSTOS ABM
COURSE:
CONTABILIDAD DE COSTOS AVANZADOS
AUTHOR:
ESPINOZA CAMACHO, JOSE MANUEL
TEACHER:
LUPERDI CASTAÑEDA, JOSE AMERICO
ATE - Perú
(2024)
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Contenido
INTRODUCCION................................................................................................ 2
Desarrollo............................................................................................................3
Referencias:........................................................................................................ 4
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INTRODUCCION:
El Costeo Basado en Actividades (ABC, por sus siglas en inglés: Activity-Based
Costing) y la Gestión Basada en Actividades (ABM, por sus siglas en inglés: Activity-
Based Management) son enfoques complementarios que han revolucionado la
contabilidad de costos y la gestión empresarial. Mientras que el ABC se centra en
asignar costos a productos y servicios en función de las actividades que consumen
recursos, el ABM utiliza esta información para mejorar la eficiencia operativa y la
toma de decisiones estratégicas.
El concepto de ABM surge como una extensión natural del ABC, proporcionando un
marco para utilizar los datos de costos de actividades no solo para la contabilidad,
sino también para la gestión de procesos y la mejora del rendimiento organizacional
(Kaplan & Cooper, 1998). En esencia, el ABM se apoya en el análisis detallado de
actividades para identificar oportunidades de reducción de costos, mejora de
procesos y aumento de la rentabilidad.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y globalizado, las empresas
buscan continuamente métodos para optimizar sus operaciones y maximizar el
valor. El ABM responde a esta necesidad al ofrecer una visión detallada de cómo los
recursos son utilizados en diversas actividades y cómo estos costos pueden ser
gestionados de manera más efectiva. Al centrarse en actividades específicas, el
ABM permite a los gerentes identificar actividades que no agregan valor y eliminar
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ineficiencias, lo que conduce a una mejora continua en los procesos empresariales
(Turney, 2005).
El ABM se implementa mediante un proceso sistemático que incluye la identificación
y análisis de actividades, la asignación de costos a estas actividades y la utilización
de esta información para la toma de decisiones gerenciales. Este enfoque permite
una mayor precisión en la asignación de costos indirectos, proporcionando una base
sólida para la elaboración de presupuestos, la fijación de precios y la evaluación del
desempeño (Brimson, 1991).
Además, el ABM facilita la alineación de las estrategias empresariales con las
operaciones diarias al vincular los costos de actividades con los objetivos
organizacionales. Esta alineación estratégica es crucial para lograr una ventaja
competitiva sostenible, ya que permite a las empresas responder de manera más
ágil y eficaz a las demandas del mercado y a las presiones competitivas (Horngren,
Datar, & Rajan, 2015)
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Desarrollo:
Implementacion del ABC Y ABM
La implementación del ABC y ABM implica varios pasos sistemáticos que aseguran
una correcta asignación de costos y una efectiva gestión de actividades:
1. Identificación de Actividades: El primer paso es identificar todas las
actividades relevantes dentro de la organización. Estas actividades pueden
ser operaciones de producción, servicios administrativos, procesos de ventas,
entre otras.
2. Asignación de Costos a Actividades: Una vez identificadas las actividades,
se deben asignar los costos indirectos correspondientes a cada una. Esto
incluye costos de mano de obra, materiales indirectos, gastos generales, etc.
3. Determinación de Cost Drivers: Los cost drivers son factores que
determinan el costo de una actividad. Es crucial identificar los drivers más
relevantes para cada actividad, ya que estos serán la base para asignar los
costos a productos o servicios.
4. Asignación de Costos a Productos/Servicios: Utilizando los cost drivers,
los costos de las actividades se asignan a los productos o servicios en
función de su consumo real de cada actividad. Esto permite una mayor
precisión en la determinación del costo final de los productos o servicios.
5. Análisis y Mejora Continua: Con los datos obtenidos, las organizaciones
pueden analizar las actividades para identificar ineficiencias y áreas de
mejora. El ABM facilita la implementación de cambios estratégicos para
optimizar procesos y reducir costos.
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Beneficios y desafíos del ABM
El ABM ofrece numerosos beneficios, incluyendo una mayor precisión en la
asignación de costos, una mejor comprensión de las actividades operativas y una
base sólida para la toma de decisiones estratégicas. Además, ayuda a las
organizaciones a identificar y eliminar actividades que no añaden valor, mejorando
así la eficiencia y la rentabilidad (Brimson, 1991).
Sin embargo, la implementación del ABM también presenta desafíos. Requiere una
recolección y análisis de datos detallada, lo cual puede ser costoso y llevar tiempo.
Además, la resistencia al cambio organizacional puede dificultar la adopción de
nuevas prácticas y la eliminación de actividades ineficientes (Cooper & Kaplan,
1991).
En conclusión, el Costeo Basado en Actividades y la Gestión Basada en Actividades
representan enfoques avanzados para la asignación de costos y la mejora de la
eficiencia operativa. Al proporcionar una visión detallada de cómo se consumen los
recursos y cómo se pueden gestionar mejor las actividades, el ABM contribuye
significativamente a la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones.
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Referencias:
Brimson, J. A. (1991). Activity Accounting: An Activity-Based Costing Approach.
John Wiley & Sons.
Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). The Design of Cost Management Systems:
Text and Cases. Prentice Hall.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems
to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.
Turney, P. B. B. (2005). Common Cents: How to Succeed with Activity-Based
Costing and Activity-Based Management. McGraw-Hill.
