PLANEAMIENTO MINERO OPERATIVO ANUAL

PRESENTADO POR:
JONNATHAN ARIAS LÓPEZ
KAREN YARISSEL PEDRAOS MONROY

PRESENTADO A:
ING. RUTH LILIANA CHÁVEZ OTÁLORA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD SEDE SECCIONAL SOGAMOSO
ESCUELA DE INGENIERÍA DE MINAS
PLANEAMIENTO MINERO
SOGAMOSO
29/09/2020
 TABLA DE CONTENIDO
Pág.
PROGRAMA DE PLANEAMIENTO OPERACIONAL ..................................................... 4
1. PROGRAMA DE TALENTO HUMANO ................................................................ 4
OBJETIVOS .................................................................................................................. 4
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................................... 5
1.1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO (DEFINICIÓN Y ELABORACIÓN DE
LOS PERFILES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO) ................................................. 5
1.2. PROCESO DE SELECCIÓN ............................................................................ 28
1.3. PROCESO DE CONTRATACIÓN (CONTRATOS LABORALES) .............. 29
1.4. COSTOS DE MANO DE OBRA ...................................................................... 35
1.5. ANÁLISIS DE DESEMPEÑO .......................................................................... 36
1.6. BIENESTAR LABORAL.................................................................................. 37
2. PROGRAMA DE RESERVAS MINERAS ............................................................ 39
OBJETIVOS ................................................................................................................ 39
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 39
OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................... 39
2.1. CÁLCULO DE RESERVAS ............................................................................. 41
3. PROGRAMA DE PRODUCCION .......................................................................... 46
OBJETIVOS ................................................................................................................ 46
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 46
OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................... 46
3.1. PRODUCCIÓN ................................................................................................. 48
3.1.1. PRODUCCIÓN DE MINERAL................................................................. 48
3.1.2. PRODUCCIÓN DE ESTÉRIL ................................................................... 50
3.1.3. PRODUCCIÓN DIARIA (Ptd) .................................................................. 51
3.1.4. PRODUCCIÓN MENSUAL (Pm) ............................................................. 52
3.1.5. PRODUCCIÓN ANUAL (Pa) ................................................................... 53
3.2. RENDIMIENTO GENERAL DE LA MINA.................................................... 54
3.2.1. RENDIMIENTO DE ARRANQUE (Ra) ................................................... 54
 3.2.2. RENDIMIENTO DE EXPLOTACION (Re) ............................................. 54
3.2.3. RENDIMIENTO BAJO TIERRA (Rb)...................................................... 55
3.2.4. RENDIMIENTO MINA (Rm) ................................................................... 55
3.3. CICLOS DE TRANSPORTE ............................................................................ 56
4. CONCLUSIONES ................................................................................................... 58
5. REFERENCIAS ....................................................................................................... 59
6. ANEXOS …………………………………………………………………………..60

LISTA DE ILUSTRACIONES
Pág.
Ilustración 1. Machones 1. ................................................................................................... 44
Ilustración 2. Machones 2. ................................................................................................... 44
Ilustración 3. Machones 3. ................................................................................................... 45

LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Tipo de contrato para el cargo a ocupar. ................................................................ 34
Tabla 2. Costos por mano de obra. ....................................................................................... 36
Tabla 3. Especificaciones del manto de interés. .................................................................. 40
Tabla 4. Características mantos de carbón en zona de interés. ............................................ 40
Tabla 5. Reservas intangibles. .............................................................................................. 43
Tabla 6. Datos de bocamina. ................................................................................................ 47
Tabla 7. Características manto 3. ......................................................................................... 47
Tabla 8. Ciclos de transporte. ............................................................................................... 56
Tabla 9. Ciclo de las vagonetas. ........................................................................................... 57

LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo 1A. Contrato Laboral a Termino Fijo……………………………………………... 61
Anexo 1B. Contrato Laboral por Obra o Labor…………………………………………... 64
Anexo 2…Cronograma de actividades Mineras………………………………………….. 68
 PROGRAMA DE PLANEAMIENTO OPERACIONAL
En el siguiente plan de planeación operativa se pretende evaluar, tomar decisiones y
realizar los programas de talento humano, de reservas mineras y de producción para un
yacimiento de carbón en operación durante un año; es de vital importancia hacer esto para
definir de manera óptima la forma en que se van a realizar las diferentes labores en el
proyecto minero. La empresa minera define metas de producción, las cuales se consideran
teniendo como base las reservas mineras presentes en el yacimiento de interés; para el
cumplimiento de los objetivos propuestos se debe realizar una correcta planificación de las
diferentes actividades a realizar; los diferentes programas que se describen a continuación
se realizan con la finalidad de dar garantías a los inversionistas de la factibilidad del
proyecto y de la adecuada organización de los ciclos de trabajo.

1. PROGRAMA DE TALENTO HUMANO

El siguiente programa se realiza con el fin de planificar e implementar diferentes

componentes que permitan la contratación de personal más eficiente y capacitado, logrando
así economizar procesos de contratación a la organización; este programa permite que se
vinculen a la operación personas que ayuden al mejoramiento y cumplimiento de las metas
de la misma. Además, ofrece un buen ambiente laboral que genere sentido de pertenencia y
lealtad de los trabajadores hacia la empresa, teniendo como pilar fundamental el pago de
salarios dignos y acordes al tipo de trabajo que realizan.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Realizar un programa optimo que permita una buena organización de todo el
personal, capacitado y eficiente, para el desarrollo de las actividades del proceso
minero.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Evaluar y elaborar un perfil para los diferentes puestos de trabajo de la organización
 Describir la forma de reclutamiento tanto interno como externo de personal idóneo
para hacer parte del equipo de trabajo de la organización.
 Realizar efectiva preselección y selección de los potenciales trabajadores a vincular
en la empresa.
 Definir el salario de los trabajadores según el trabajo que vayan a desempeñar
 Velar en todo momento por el bienestar físico y mental de los trabajadores

1.1.PROCESO DE RECLUTAMIENTO (DEFINICIÓN Y ELABORACIÓN DE

LOS PERFILES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO)

El proceso de reclutamiento estaría encaminado a los siguientes puestos de trabajo:

 Ingeniero de minas
 Asesor en Salud y Seguridad en el trabajo
 Piquero
 Cochero
 Malacatero
 Mecánico
 Servicios Generales
 Personal de Oficios varios
 Secretaria
 Contador
 Celador
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

PUESTO Ingeniero de Minas

REPORTA A Administrador
NUMERO DE VACANTES 1

MISION Realizar, a través de su conocimiento,

aportes técnicos a la empresa minera, a
través del diseño y desarrollo, que permitan
racionalmente la extracción del yacimiento,
coordinando y supervisando las actividades
operativas de una mina, tales como la
excavación, extracción y transporte de los
minerales.
FUNCIONES -Planificar y gestionar las operaciones para
explotar el mineral de bajo tierra, de
manera segura y eficiente.
-Planificación y ejecución de la producción
de la mina
-Gestión y organización del personal
(turnos de trabajo)
-Resolución de incidencias de producción
y personal
-Reportar a la dirección de producción.
ESTUDIOS Profesional en Ingeniería de minas
EXPERIENCIA Experiencia mínima de dos (2) años en
labores mineras subterráneas,
especialmente minería de carbón.
CONOCIMIENTOS -Alto conocimiento en el método de
explotación de cámaras y pilares con
ensanche de tambores para minería de
carbón.
-Conocimiento de Software aplicable a
minería, que incluyan programas como
Autocad, Datamine, Surpac, entre otros.
-Paquete básico de office
-Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
-Resolución eficaz de problemas tanto
sociales como de la operación minera.

LUGAR DE TRABAJO Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.

SUELDO Y BENEFICIOS -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte, alimentación y vivienda
cubiertos al 100%
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

Puesto Asesor en Seguridad y Salud en el Trabajo

Reporta a Administrador
Número de Vacantes 1

Misión  Proporcionar con un enfoque ético, científico y de

investigación, servicios de asesoría y capacitación en el
área de la seguridad y salud en el trabajo, para conservar
y mantener la salud de los trabajadores.
Funciones  Vigilar el cumplimiento de las normas de seguridad
 Adiestrar e informar sobre los programas de seguridad
laboral que se establecen en la organización
 Colaborar en la realización del procedimiento de trabajo
mediante el aseguramiento del cumplimiento de los
mismos
 Fomentar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo
 Incentivar la cultura preventiva entre los empleados
 Informar sobre la utilización y el mantenimiento
correcto de equipos de trabajo
 Notificar sobre la utilización obligatoria de equipos de
protección individual y colectiva
 Comunicar a la dirección las deficiencias detectadas
 Colaborar con la investigación de los accidentes
laborales
 Difundir las medidas de emergencia contempladas en el
plan de emergencia de la organización
  Revisar la correcta ubicación de los equipos de extinción
de incendios
 Verificar el contenido del botiquín de primeros auxilios
 Revisar constantemente los nichos de seguridad con el
fin de que se encuentren siempre en óptimas
condiciones.

Estudios  Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo

Experiencia  Experiencia mínima de dos (2) años con empresas
mineras dedicadas a minería subterránea.
Conocimientos  Seguridad y salud en el Trabajo para explotaciones
mineras subterráneas.
Lugar de trabajo  Vereda el Pozo, Socha – Boyacá.
Sueldo y Beneficios  Sueldo a convenir
 Acceso a utilidades
 Transporte, alimentación y vivienda cubiertos al 100%.
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

PUESTO Piquero
REPORTA A Ingeniero de minas
NUMERO DE VACANTES 9

MISION Realizar correcta extracción del mineral de

intereses, manteniendo la calidad del
mismo, que pueda generar los mejores
beneficios a la empresa minera.
FUNCIONES -Extracción correcta del mineral
-Informar al superior cualquier
irregularidad que pueda presentar el manto
que se esta interviniendo.
-Cumplir las órdenes recibidas por parte
del ingeniero encargado

ESTUDIOS Bachiller académico

EXPERIENCIA Experiencia mínima de dos (2) años en
labores mineras subterráneas,
especialmente minería de carbón.
CONOCIMIENTOS -Conocimiento en extracción de carbón en
minería subterránea a través de
herramientas manuales
-Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
 -Resolución eficaz de problemas

LUGAR DE TRABAJO Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.

SUELDO Y BENEFICIOS -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte y alimentación cubiertos al
100%
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

PUESTO Cochero
REPORTA A Ingeniero de minas
NUMERO DE VACANTES 9

MISION Realizar correcto cargue y transporte del

material extraído evitando perdidas del
mismo.
FUNCIONES -Cargar de modo eficaz el material extraído
-Informar al superior cualquier
irregularidad que puedan observar en el
mineral extraído o en los equipos de cargue
y transporte.
-Cumplir las órdenes recibidas por parte
del ingeniero encargado

ESTUDIOS Bachiller académico

EXPERIENCIA Experiencia mínima de dos (2) años en
labores mineras subterráneas,
especialmente minería de carbón.
CONOCIMIENTOS -Conocimiento en cargue de mineral de
carbón en minería subterránea a través de
herramientas manuales
 -Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
-Resolución eficaz de problemas

LUGAR DE TRABAJO Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.

SUELDO Y BENEFICIOS -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte y alimentación cubiertos al
100%
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

PUESTO Malacatero
REPORTA A Ingeniero de minas
NUMERO DE VACANTES 1

MISION Realizar la extracción del mineral a

superficie a través de la operación del
malacate de la operación.
FUNCIONES -Extracción a superficie de modo eficaz del
material dispuesto en las vagonetas
-Informar al superior cualquier
irregularidad que puedan observar en el
mineral extraído o en los equipos de cargue
y transporte, así como en las guayas del
malacate o en el mismo equipo como tal.
-Cumplir las órdenes recibidas por parte
del ingeniero encargado.

ESTUDIOS Bachiller académico

EXPERIENCIA Experiencia mínima de dos (2) años en
labores mineras subterráneas,
especialmente minería de carbón.
CONOCIMIENTOS -Alto conocimiento en el manejo y
mantenimiento de malacates utilizados en
minería subterránea.
-Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
-Resolución eficaz de problemas.

LUGAR DE TRABAJO Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.

SUELDO Y BENEFICIOS -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte y alimentación cubiertos al
100%
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

Puesto Mecánico
Reporta a Administrador
Número de Vacantes 1

Misión  Proporcionar un buen servicio de mantenimiento de la

maquinaria para tener un óptimo funcionamiento de la
misma, satisfaciendo las necesidades y expectativas en
el mejor tiempo posible.
Funciones  Diagnosticar, reparar y ajustar distintos tipos de
maquinaria, instalaciones y elementos mecánicos.
 Montaje, instalación, puesta en marcha y reparación de
equipos industriales.
 Proponer modificaciones de las instalaciones de acuerdo
con la documentación técnica para garantizar la
viabilidad del montaje, resolviendo los problemas de su
competencia e informando de otras contingencias.
 Realizar las operaciones asociadas al montaje y
mantenimiento de instalaciones.
 Fabricar y/o unir componentes mecánicos para el
mantenimiento y montaje de instalaciones
electromecánicas.
 Organizar y gestionar las intervenciones para el
mantenimiento correctivo de acuerdo al nivel de
servicio y optimizando los recursos humanos y
materiales.
  Gestionar el suministro y almacenamiento de los
materiales y equipos, definiendo la logística asociada y
controlando existencias.
 Desarrollar intervenciones de mantenimiento
atendiendo a la documentación técnica y condiciones de
los equipos o sistemas.
 Realizar el diagnóstico de las disfunciones o averías en
los equipos o sistemas, a partir de los síntomas
detectados, información aportada por el usuario,
información técnica e historial de la instalación.

Estudios  Bachiller Académico.

 Técnico o profesional en Operaciones mecánicas y
eléctricas
Experiencia  Experiencia mínima de dos (2) años.
Conocimientos  Herramientas y maquinarias.
 Conocimientos sobre autómatas programables,
programación PCL, programación en centros de
mecanizado CNC o AutoCAD.
Lugar de trabajo  Vereda el Pozo, Socha – Boyacá.
Sueldo y Beneficios  Sueldo a convenir
 Acceso a utilidades
 Transporte y alimentación cubiertos al 100%.
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

PUESTO Servicios Generales

REPORTA A Administrador
NUMERO DE VACANTES 2

MISION Mantener en optimas condiciones las

diferentes zonas en superficie de la
explotación minera.
FUNCIONES -Realizar aseo en general de todas las
infraestructuras de la explotación minera
en superficie.
-Informar al superior cualquier
irregularidad que puedan observar en las
instalaciones de la explotación minera.
-Cumplir las órdenes recibidas por parte
del superior

ESTUDIOS Bachiller académico

EXPERIENCIA N/A
CONOCIMIENTOS -Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
-Resolución eficaz de problemas.
LUGAR DE TRABAJO Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.
SUELDO Y BENEFICIOS -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte y alimentación cubiertos al
100%
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

PUESTO Oficios Varios bajo tierra

REPORTA A Ingeniero de Minas
NUMERO DE VACANTES 2

MISION Mantener en óptimas condiciones las

diferentes zonas bajo tierra de la
explotación minera, en componentes como
la ventilación, el sostenimiento, el desagüe,
etc.
FUNCIONES -Mantener en optimas condiciones el
circuito de ventilación de la mina.
-Mantener en optimas condiciones las
estructuras de sostenimiento de la
explotación minera.
-Realizar adecuación constante de las
cunetas de desagüe manteniendo la mina
en optimas condiciones para la realización
de las tareas.
-Informar al superior cualquier
irregularidad que puedan observar en las
diferentes zonas subterráneas de la
explotación minera.
-Cumplir las órdenes recibidas por parte
del superior.
ESTUDIOS Técnico en labores mineras subterráneas
EXPERIENCIA Experiencia mínima de dos (2) años en
trabajos varios en labores mineras
subterráneas, especialmente de minería de
carbón.
CONOCIMIENTOS -Conocimiento en circuitos de ventilación
de minería subterránea.
-Conocimiento en instalación y
mantenimiento de elementos de
sostenimiento.
-Conocimiento en adecuación de cunetas
de desagüe.
-Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
-Resolución eficaz de problemas.

LUGAR DE TRABAJO Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.

SUELDO Y BENEFICIOS -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte y alimentación cubiertos al
100%
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

Puesto Secretaria
Reporta a Gerente
Número de Vacantes 1

Misión  Ejercer como asistente de dirección o administrativa,

encargada de supervisar los asuntos generales de la
empresa, sobre todo aquello que requiera
confidencialidad.
Funciones  Llevar informes y actas de las reuniones realizadas en la
mina.
 Atención al público.
 Recibir documentos.
 Atender llamadas telefónicas, Atender visitas.
 Archivar documentos.
 Estar al pendiente de la tramitación de expedientes;
 Tener actualizada la agenda, tanto telefónica como de
direcciones, y de reuniones;
 Poseer conocimiento de los departamentos de las
administraciones públicas con los que esté más
relacionada la sección de que dependa;
 Tener conocimiento del manejo de maquinaria de
oficina, desde calculadoras hasta fotocopiadoras,
pasando por ordenadores personales y los programas
informáticos que conllevan;
 Amplios conocimientos en cuanto al protocolo
institucional y empresarial.
Estudios  Técnico en Secretariado General.
 Auxiliar Administrativo.
Experiencia  Experiencia mínima de dos (2) años con empresas
mineras dedicadas a minería subterránea.
Conocimientos  Manejo de información, uso de herramientas de office,
Gestión Documental.
Lugar de trabajo  Vereda el Pozo, Socha – Boyacá.
Sueldo y Beneficios  Sueldo a convenir
 Acceso a utilidades
 Transporte, alimentación y vivienda cubiertos al 100%.
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

Puesto Contador
Reporta a Administrador
Número de Vacantes 1

Misión  Generar reportes que ofrezca información financiera,

útil, oportuna y confiable para la toma de decisiones y
el control gerencial del proyecto minero en ejecución.
Funciones  Documentar informes financieros para la empresa:
-Revisar los libros contables de los clientes.
-Analizar las ganancias y los gastos.
-Elaborar el balance de los libros financieros.
-Redactar informes sobre el estado financiero
de la empresa.
 Asesorar a la empresa en materia financiera, tales como
mejoras para el negocio, reducción de costos,
insolvencias, entre otros:
-Brindar asesoría financiera y tributaria.
-Reportar irregularidades.
 Elaborar informes financieros y tributarios, analizando
los anteriores, a los fines de comprobar que se esté
velando por el cumplimiento de los estándares y la
legislación aplicable:
-Examinar las cuentas y registros financieros.
-Asesorar a la empresa en su declaración de
impuestos.
 -Calcular el monto a cancelar por concepto de
impuestos.

Estudios  Profesional en Contaduría Pública

Experiencia  Experiencia mínima de un (1) año con empresas
mineras
Conocimientos  Economía minera (Activos y flujos mineros)
Lugar de trabajo  Vereda el Pozo, Socha – Boyacá.
Sueldo y Beneficios  Sueldo a convenir
 Acceso a utilidades
 Transporte, alimentación y vivienda cubiertos al 100%.
 Perfil puesto de trabajo

“Importante Empresa del Sector Minero”

Puesto Celador
Reporta a Administrador
Número de vacantes 2

Misión Velar por la seguridad y buen estado de

todas las zonas de la explotación minera.
Funciones -Mantener la seguridad de la explotación
minera en general
-Informar al superior cualquier
irregularidad que puedan observar en las
instalaciones de la explotación minera.
-Cumplir las órdenes recibidas por parte
del superior
-No permitir el ingreso de personal en
horas no laborables a las instalaciones de la
empresa, excepto cuando reciba
autorización del superior inmediato.
-No permitir el ingreso a personal ajeno a
la explotación minera a las instalaciones de
la misma.
Estudios Curso de formación como celador
Experiencia Experiencia mínima de un (1) año como
guarda de seguridad.
Conocimientos -Habilidades de trabajo en equipo y
comunicación
-Resolución eficaz de problemas.
-Conocimiento en manejo de armas de
corto alcance permitidas para mantener la
seguridad de las instalaciones.

Lugar de trabajo Vereda El Pozo, Socha, Boyacá.

Sueldo y Beneficios -Sueldo a convenir
-Acceso a utilidades
-Transporte cubierto al 100%
 1.2.PROCESO DE SELECCIÓN
La selección de personal es un proceso mediante el cual la empresa elige entre diferentes
candidatos aquel más adecuado para ocupar una plaza. Parte de la necesidad de contratar a
nuevos empleados, ya sea porque una plaza ha quedado vacante o se ha creado una nueva, e
incluye desde el reclutamiento del talento hasta la selección final de los profesionales más
capacitados y que más valor puedan aportar a la empresa. (ESERP, s.f.)

Las fases del proceso de selección de personal son:

Definición de las necesidades de personal: La primera fase del proceso de selección de

personal es cuando la empresa clarifica sus necesidades en materia de personal y decide si
realmente debe contratar a nuevos trabajadores o si puede cubrir sus exigencias con los
empleados actuales. (ESERP, s.f.)

Elaboración del perfil del candidato: Según el puesto a cubrir, se elabora el perfil
ocupacional, que refleja los requisitos, calificaciones, conocimientos y competencias que
debe tener el candidato ideal. (ESERP, s.f.) Estos perfiles se encuentran definidos en el
numeral anterior.

Lanzamiento de la convocatoria: En esta fase del proceso de selección de personal, la

empresa comienza a buscar activamente candidatos recurriendo a diferentes medios, desde
la prensa y radio local hasta las redes sociales. Para afinar la búsqueda, es fundamental
indicar con precisión los requisitos. (ESERP, s.f.)

Preselección de los candidatos: Cuando se han recibido todos los curriculum vitae, se
realiza una primera selección para agilizar el proceso de selección de personal teniendo en
cuenta si la experiencia y formación de los candidatos se adaptan a la vacante ofrecida por
la empresa, en este caso de índole minero. (ESERP, s.f.)

Selección: Se entrevista a los candidatos y se aplican pruebas de selección, ya sean

psicotécnicos, test de personalidad o pruebas profesionales. Aquellos que superen todas las
pruebas pasan a una entrevista por medios digitales o personal para confirmar los datos,
evaluar su motivación y conocer su disponibilidad. (ESERP, s.f.)
Informe de los candidatos: Con la información disponible, se elabora un informe en el
que se evalúan los pros y contras de los candidatos más adecuados. (ESERP, s.f.), se
informa que el proceso se ha dado por terminado, agradecerles por postularse al cargo y
manifestar que a futuro pueden existir más posibilidades de vinculación para ellos. Esto
contribuye a generar una buena imagen a la empresa.

Toma de decisión: En esta etapa del proceso de reclutamiento y selección de personal se

elige el perfil más adecuado para el puesto de trabajo teniendo en cuenta tanto las
competencias profesionales como la capacidad para adaptarse a la cultura organizacional.
(ESERP, s.f.)

Exámenes médicos: Es el ultimo filtro al que los candidatos deben someterse para verificar
su estado y definir que pueden desempeñar el cargo sin ningún inconveniente físico.

Contratación: Se discuten las condiciones del contrato, desde la remuneración hasta el

puesto que esa persona ocupará, las funciones que realizará, si habrá un periodo de prueba
y el tiempo que trabajará en la empresa. Y se procede a su firma. (ESERP, s.f.)

Incorporación: Se realiza un acompañamiento para que el empleado conozca las normas y

funcionamiento de la empresa, informándole de todo lo que necesita saber para realizar su
trabajo. Se detectan además posibles necesidades de formación. (ESERP, s.f.)

Seguimiento: A través de las encuestas de satisfacción y las evaluaciones de desempeño se

realiza un seguimiento a medio y largo plazo del trabajador para valorar la eficacia del
proceso de selección de personal y realizar los cambios que sean necesarios. (ESERP, s.f.)

1.3.PROCESO DE CONTRATACIÓN (CONTRATOS LABORALES)

Este proceso se realiza posteriormente a la decisión que ha tomado el área de recursos
humanos respecto a las personas que satisfacen en mejor manera la necesidad de la
empresa; la contratación dentro de la organización constaría de:
Informar: Posteriormente a la decisión que se tomó de las personas idóneas para ocupar el
cargo ofrecido por la empresa, se debe informar tanto a seleccionados como a no
seleccionados el resultado de la convocatoria. De igual manera, se informa a los futuros
colaboradores los diferentes documentos que deben presentar dependiendo del cargo a que
se postularon y la fecha en que deben hacerlo, teniendo vital importancia la cedula de
ciudadanía como instrumento base. Los diferentes requerimientos están intrínsecos en la
ética profesional de la empresa. Dentro de los documentos pueden estar:

 Tarjeta profesional
 Certificados estudiantiles
 Certificados de experiencia laboral
 Cedula de ciudadanía
 Certificado de la policía nacional
 Antecedentes judiciales
 Certificado copnia

Contrato laboral:

Los tipos de contrato laboral que actualmente existen en nuestro país son:

Contrato a término fijo:

Es un contrato laboral que tiene un límite temporal especificado de manera clara en el

contrato. Puede ser prorrogado indefinidamente, salvo en los casos en los cuáles el plazo
pactado sea inferior a un año. Los contratos a término fijo se pueden clasificar en dos
modalidades de contratación: contratos con un vencimiento igual o superior a un año y los
contratos con un vencimiento menor a un año. (exteriores, s.f.)

Modalidad 1: Igual o superior a un (1) año

 Debe constar siempre por escrito.

  El término de su duración no puede ser superior a tres (3) años, pero puede ser
prorrogable de forma indefinida.
 Si hay periodo de prueba debe constar por escrito al inicio del contrato.
 Para su terminación no se requiere aviso previo.
 En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deberá
pagar al trabajador una indemnización, en los términos establecidos en el artículo
28 de la Ley 789 de 2002. (exteriores, s.f.)

Modalidad 2: Inferior a un (1) año

 Este tipo de contratos únicamente pueden prorrogarse hasta por tres (3) veces, por
periodos iguales o inferiores, al cabo de los cuales el término de renovación no podrá
ser inferior a un (1) año.
 Para su terminación no se requiere aviso previo. (exteriores, s.f.)

En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deberá pagar al
trabajador una indemnización, en los términos establecidos en el artículo 28 de la Ley 789
de 2002. (exteriores, s.f.) (Ver Anexo 1A).

Contrato a Término Indefinido:

El contrato a término indefinido es aquel que no tiene estipulada una fecha de terminación
de la obligación entre el empleado y el empleador, cuya duración no está determinada por la
de la obra o la naturaleza de la labor contratada, o no se refiera de manera explícita a un
trabajo ocasional o transitorio. Puede hacerse por escrito o de forma verbal. (exteriores, s.f.)

Características:

 Si se quieren establecer cláusulas específicas para el contrato es necesario formalizar

el contrato a través de un contrato escrito.
  El empleador se compromete a pagar prestaciones sociales, prima de servicios,
descansos remunerados y aportes parafiscales.
 En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deberá
pagar al trabajador una indemnización, en los términos establecidos en el artículo
28 de la Ley 789 de 2002. (exteriores, s.f.)

Contrato de Obra o labor:

El contrato es por una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin.
Este tipo de vinculación es característica de trabajos de construcción y de universidades y
colegios con profesores de cátedra, que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo
académico. Este contrato es igual en términos de beneficios y descuentos a los contratos
indefinidos y definidos, por ser un contrato laboral. (exteriores, s.f.) (Ver Anexo 1B)

Contrato de aprendizaje:

Este tipo de contrato es una forma especial de vinculación a una empresa y está enfocada a
la formación de practicantes, donde este recibe herramientas académicas y teóricas en una
entidad autorizada por una universidad o instituto, con el auspicio de una empresa
patrocinadora que suministra los medios para que el practicante adquiera formación
profesional metódica en el oficio. (exteriores, s.f.)

La idea de este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se incluya al mundo

laboral, la remuneración es llamada auxilio de sostenimiento y depende completamente de
un convenio entre ambas partes, donde el estudiante no tiene prestaciones sociales. El valor
de la remuneración depende de si el practicante es universitario o no, de ser universitario
tiene derecho a un salario que debe ser superior o igual al mínimo y si el practicante no es
universitario tendrá como base de pago un salario por debajo del mínimo. (exteriores, s.f.)
Contrato temporal, ocasional o accidental:

Según el Código Sustantivo del Trabajo, se define el trabajo ocasional, accidental o

transitorio, como aquel trabajo de corta duración y no mayor de un mes, que se refiere a
labores distintas de las actividades normales del empleador. Es decir, que no tiene que ver
con las labores propias que desarrolla el contratante. Por ejemplo, en una oficina de una
agencia de viajes aparece una humedad y se hace necesario contratar a un técnico para
arreglar el problema. La agencia de viajes necesita un técnico que arregle la pared. El técnico
estaría por contrato ocasional porque no va dentro de las tareas rutinarias de la empresa.
(exteriores, s.f.)

Esta forma de contratación puede hacerse por escrito o verbalmente; pero es recomendable
hacerlo por escrito, especificando la tarea específica del trabajador para evitar conflictos
durante y después de la realización de la labor. (exteriores, s.f.)

Características:

 Puede ser verbal o escrito.

 Debe relacionarse con actividades ajenas al objeto social del contratante.
 Su duración nunca podrá ser mayor a treinta (30) días.

Contrato civil por prestación de servicios:

Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona
(natural o jurídica) especializada en alguna labor específica. La remuneración se acuerda
entre las partes y no genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones
sociales. La duración es igualmente en común acuerdo dependiendo del trabajo a realizar.
El empleado recibe un sueldo al cual se le descuenta únicamente por concepto de retención
en la fuente. (exteriores, s.f.)

En las explotaciones mineras generalmente se utilizan dos formas de contrato laboral, las
cuales son el contrato a termino fijo inferior a un año y el contrato por destajo u obra y
labor.
Para el caso particular, los contratos a utilizar son:

Tabla 1. Tipo de contrato para el cargo a ocupar.

CARGO TIPO DE CONTRATO

Ingeniero de minas Contrato a término fijo

Asesor en Salud y Seguridad en el trabajo Contrato a término fijo
Piquero Contrato de Obra o labor
Cochero Contrato de Obra o labor
Malacatero Contrato de Obra o labor
Mecánico Contrato a término fijo
Servicios Generales Contrato a término fijo
Personal de oficios varios Contrato a término fijo
Secretaria Contrato a término fijo
Contador Contrato a término fijo
Celador Contrato a término fijo
Fuente: Autores

Para los diferentes puestos a ocupar con contrato a término fijo se tendrá un periodo de
prueba de tres (3) meses, en los cuales se evalúa la factibilidad de tener al trabajador en la
empresa, con énfasis en el desempeño que el mismo haya tenido en este tiempo y en los
problemas personales del mismo que pudieran afectar directamente a la compañía minera.
Los trabajadores recibirán el salario de manera quincenal y trabajarán dentro del turno de
producción (6 a.m. – 2 p.m.), a excepción de los encargados de los diferentes
mantenimientos que lo harán en el turno de mantenimiento (2 p.m. – 10 p.m.) y de los
celadores de la operación minera.

Introducción dentro de la compañía:

Se realizan las jornadas de inducción respectivas donde se exponen los procedimientos de

trabajo seguro, así mismo, el trabajador pueda realizar sus aportes y retroalimentación a los
puestos de trabajo. Lo anterior, permite agregar a la persona a la base de datos de los
empleados, revisando todos los aspectos legales y la inclusión a nomina para su respectivo
pago de salario.

Adaptación al nuevo puesto de trabajo:

El proceso de inducción estará a cargo de la persona que mejor maneje el tema y resolver
todas las dudas que se presenten, además, se realizará el relacionamiento interno con los
compañeros, propiciando un buen ambiente de trabajo y logrando hacer parte de la familia
corporativa de la empresa. Todo esto motiva al nuevo trabajador a cumplir con sus
funciones y tener sentido de pertenencia hacia la compañía. La empresa debe proporcionar
los elementos necesarios para la correcta ejecución de las funciones del cargo.

1.4.COSTOS DE MANO DE OBRA

De acuerdo a los rendimientos promedios en cada una de las labores y los requerimientos
de producción, se procedió a establecer el pago para cada oficio. Para evaluar este aspecto,
se tuvo en cuenta el pago a destajo y de acuerdo a esto se obtiene el salario devengado por
los trabajadores en cada actividad, incluyendo el pago de prestaciones sociales. El factor
prestacional equivale al 21.8%, representado en cesantías (8.33%), prima de servicios
(8.33%), vacaciones (4.17%), e interés de cesantías (1%).

Por otro lado, el pago de seguridad social corresponde a un 27.5%, representado en el 8.5%
cotizado a salud, el 12% a pensión y un 6.96% a riesgos profesionales; finalmente el pago
por concepto de parafiscales representa un 9%, (I.C.B.F. 3%, SENA 2% y caja de
Compensación Familiar 4%). Todo lo anterior suma un 58.3% del salario básico asignado.

El aporte de pensión a los trabajadores bajo tierra pasa de ser un 12% (valor generalmente
pagado) a un 22%.

Subsidio de transporte para los que devenguen menos de dos salarios mínimos legales
vigentes, excepto cuando se suministre transporte por la empresa, es igual $ 97032.
Par determinar los costos operativos del proyecto en cuanto a mano de obra, se tuvo en
cuenta los requerimientos de personal para alcanzar los niveles de producción
determinados, y se estimó el costo por mano de obra.

Tabla 2. Costos por mano de obra.

Vacantes Costo Total
Ingeniero de Minas 1 $ 4.500.000 $ 4.500.000
Contador 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Secretaria 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Mecánico 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Piquero-envasador 18 $ 20.000/ton
mineral extraído
Asesor en Seguridad y 1 $ 2.500.000 $ 2.500.000
Salud en el Trabajo
Malacatero 1 $ 20.000/ton
mineral extraído
Servicios Generales 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
Personal de oficios 2 $ 1.500.000 $ 3.000.000
varios
Celador 2 $ 1.200.000 $ 2.400.000
TOTAL $ 22.400.000
Fuente: Autores

El valor representado anteriormente como TOTAL hace referencia al costo de mano de

obra a pagar a los trabajadores que tienen contrato a termino fijo, lo cual se especifico en el
numeral 1.3.

1.5.ANÁLISIS DE DESEMPEÑO
Es importante hacer un análisis de desempeño dentro de los cargos de trabajo, lo cual
permite identificar necesidades de capacitación y entrenamiento, lo que se ve reflejado en
falta de productividad en el cargo, además se detecta el potencial de desarrollo de los
trabajadores, logrando generar los mayores beneficios a la compañía. Una forma de generar
animo en los colaboradores es brindar incentivos laborales y/o valores agregados hacia los
mismos. Además, para generar una muy buena relación entre trabajador y empleador se
requiere de correcta comunicación entre las partes. Los superiores en la organización
proponen y ejecutan la retroalimentación de los diferentes puestos de trabajo con el fin de
dar solución a las problemáticas que estos puedan presentar.

El análisis de desempeño se ejecuta a diferentes niveles dentro de la organización y toman

en consideración a todas las personas en contacto con el trabajador a evaluar, en primer
lugar, el jefe inmediato, seguido por los compañeros, posteriormente por las personas a su
cargo (si las tiene) y por último por lo clientes si el puesto de trabajo así lo implica. Todo
esto culmina en un informe de desempeño general del puesto de trabajo, logrando ejecutar
un análisis y si es necesario una readecuación de los mismos. Estos análisis se deben
realizar cada seis meses, logrando identificar y corregir los problemas a tiempo.

1.6.BIENESTAR LABORAL
Se debe implementar un programa de bienestar laboral que no solo involucre al trabajador
con su entorno laboral sino también con su entorno familiar; ya que el estado emocional de
un trabajador se ve reflejado en los distintos medios que lo rodean y los cuales lo pueden
afectar de modo positivo o de modo negativo. El bienestar laboral está orientado a planes
dinámicos que mejoren la cotidianidad laboral de los trabajadores, permitiendo la conexión
plena y total de los trabajadores con su cargo. Dentro de estas actividades se tiene lo que se
conoce como pausas activas, las cuales son breves descansos durante la jornada laboral que
sirven para recuperar energía, mejorar el desempeño y eficiencia en el trabajo, a través de
diferentes técnicas y ejercicios que ayudan a reducir la fatiga laboral, trastornos
osteomusculares y prevenir el estrés. Otras actividades de bienestar laboral pueden ser la
celebración de fechas especiales como los cumpleaños y épocas decembrinas. También se
refuerza el programa de bienestar laboral a través de entidades de apoyo como lo son las
cajas de compensación familiar, las cuales tienen para sus afiliados beneficios tales como
descuentos en piscinas, clubes, compras de la canasta familiar en algunos supermercados,
etc.; lo que genera espacios de ocio para revitalizar a los trabajadores y que se vea reflejado
en el desempeño laboral, lo que mejora la productividad de cada puesto de trabajo y la
unión de estos a su vez aumentan los índices de eficiencia de la empresa trayendo consigo
mayores beneficios para esta.
 2. PROGRAMA DE RESERVAS MINERAS

El programa de reservas mineras se realiza con el fin de conocer las características físicas y
químicas del mineral que se quiere aprovechar debido a su potencial económico, así como
su ubicación, estimación y clasificación de las reservas por zonificación topográfica, las
cuales serán intervenidas a lo largo de la vida útil del proyecto minero, la cual se determina
en base a este programa. También, brinda apoyo para la realización del plan de obras para
la recuperación paisajística y geomorfológica de la zona alterada por las actividades de la
operación minera, lo anterior también se podrá apreciar en un Cronograma de actividades
mineras, el cual se encuentra proyectado a un (1) año. (Ver Anexo 2).

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Realizar de manera óptima la clasificación y estimación de las reservas que serán
intervenidas en la ejecución del proyecto minero, teniendo en cuenta las
características físicas y químicas del mineral de interés.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Analizar la estimación de las reservas para poder determinar la vida útil del
proyecto
 Definir el plan de obras de recuperación geomorfológica, paisajística y forestal del
sistema alterado.
 Realizar, a partir del mineral in situ y del plano de labores; la zonificación
topográfica de las reservas mineras presentes en el proyecto.
Manto 3.
Situado por debajo del manto 2, a una distancia estratigráfica de 6.0 m., presenta un espesor
de 1,5 m. con una importante intercalación central de 0.60 m. de arcillolitas grises oscuras,
presenta un rumbo promedio de N 25° W, con buzamiento de 10° a 18° hacia el NE.

Tabla 3. Especificaciones del manto de interés.

Poder
Humedad Cenizas Materia Azufre
Muestra calorífico F.S.I
residual (%) (%) volátil (%) (%)
(%)

Manto 3 1.32 12.17 30.54 7450 0.78 7.52

Fuente: Información suministrada

Tabla 4. Características mantos de carbón en zona de interés.

CARACTERÍST M1 M2 M3 M4
ICAS
Espesor 2.40 1.30 1.50 1.70
Buzamiento
10° 10° 10° 10°
promedio
Respaldo techo Arcillolitas y Arcillolitas Arcillolitas y
Arcillolitas
areniscas y areniscas areniscas
grises
cuarzosas cuarzosas cuarzosas
Respaldo piso Arcillolitas y Arcillolitas y Arcillolitas Arcillolitas y
areniscas areniscas y areniscas areniscas
cuarzosas cuarzosas cuarzosas cuarzosas
Resistencia techo Media Media Media Media
Resistencia piso Media Media Media Media
 Prof. Media del
150 300 250 300
yacimiento (m)
Presencia de agua si si si si
CARACTERÍSTI M5 M6 M7 M8
CAS
Espesor 7 1.20 2.0 1.20
Buzamiento
10° 10° 10° 10°
promedio
Respaldo techo Arcillolitas y Arcillolitas y
Arcillolitas Arcillolitas
areniscas areniscas
ferruginosas ferruginosas
cuarzosas cuarzosas
Respaldo piso Arcillolitas y
Arcillolitas Arcillolitas Arcillolitas
areniscas
ferruginosas ferruginosas grises oscuras
cuarzosas
Resistencia techo Media Media Media Media
Resistencia piso Media Media Media Media
Prof. Media del
250 200 350 350
yacimiento
Presencia de agua si - si si
Fuente: Información suministrada

2.1.CÁLCULO DE RESERVAS
La zonificación topográfica relaciona la siguiente información:

Reservas in situ

Reservas explotadas

Reservas de zonas inaccesibles

Reservas de zonas intangibles

Reservas en zonas de preparación

Para el cálculo de la zonificación topográfica se utiliza la siguiente expresión:

𝒕 = 𝒂 ∗ 𝒆 ∗ 𝒅/𝒄𝒐𝒔𝜶

Donde:

𝑡: 𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠

𝑎: 𝑎𝑟𝑒𝑎(𝑚)

𝑒: 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑠𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑜( 𝑚)

𝑑: 𝑝𝑒𝑠𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖𝑓𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑟𝑏𝑜𝑛( 𝑡𝑜𝑛/𝑚3)

𝛼: 𝑖𝑛𝑐𝑙𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑜

Por consiguiente, las diferentes reservas quedarían de la siguiente manera:

 Reservas in situ: 500.153 ton

 Reservas explotadas: 0 ton, debido que la empresa minera en la actualidad no ha
realizado labores de explotación del mineral.
 Reservas de zonas inaccesibles: 16306.81943 ton
 Reservas de zonas intangibles: 104130.4459 ton

En lo que respecta a las reservas intangibles, se presentan en la siguiente tabla, la cual fue
realizada en base al área obtenida por medio del software AutoCAD:
Tabla 5. Reservas intangibles.
CONCEPTO CANTIDAD AREA AREA TONELADAS
(M2) TOTAL
MACHON DE 1 26195.863 26195.8637 31121.97364
SEGURIDAD DEL 7
TITULO
MACHON DE FALLA 1 11262.336 11262.3362 13380.20897
2
TAMBOR(A) 75 95 7125 8464.850205
TAMBOR(B) 70 109.0101 7630.707 9065.654977
MACHONES 20*20 9 400 3600 4276.976946
MACHONES 15*15 33 225 7425 8821.26495
MACHONES 16 486.8541 7789.6656 9254.505607
ROMBOIDE
MACHONES FIGURA 1 22 330.7812 7277.1864 8645.655128
MACHONES FIGURA 2 1 732.9896 732.9896 870.8276724
MACHONES FIGURA 3 13 443.0206 5759.2678 6842.293223
OTRAS RESERVAS 1 779.133 779.133 925.6482996
1 241.6334 241.6334 287.0723559
1 146.2721 146.2721 173.7784443
1 33.1276 33.1276 39.35721707
1 70.027 70.027 83.19551794
1 327.0849 327.0849 388.5929379
1 118.578 118.578 140.8764923
1 119.1289 119.1289 141.5309886
1 297.1426 297.1426 353.0200138
1 178.839 178.839 212.4695222
1 13.3981 13.3981 15.91760134
1 36.0723 36.0723 42.85566541
1 116.7374 116.7374 138.689769
1 105.6468 105.6468 125.5135911
1 78.9528 78.9528 93.79980705
1 188.474 188.474 223.9163758
TONELADA 104130.4459
S TOTALES
Fuente: Autores
Ilustración 1. Machones 1.

Fuente: Autores

Ilustración 2. Machones 2.

Fuente: Autores
Ilustración 3. Machones 3.

Fuente: Autores

 Reservas en zonas de preparación: 391.9849371 ton

De acuerdo a los cálculos realizados anteriormente, podemos determinar las reservas a

explotar en la zona de interés, las cuales serían:

Rex = Reservas in situ - Reservas explotadas - Reservas de zonas inaccesibles - Reservas

de zonas intangibles - Reservas en zonas de preparación

Rex = 500153 ton - 0 ton - 16306.81943 ton - 104130.4459 ton - 391.9849371 ton

Rex = 379323.75 ton

 3. PROGRAMA DE PRODUCCION

El programa de producción nos ayuda a determinar las labores necesarias que permitan
realizar de una manera optima la explotación del mineral de interés, para poder así obtener
una producción estimada y unos rendimientos, y posteriormente determinar turnos y
organización de una secuencia lógica obteniendo un eficiente ciclo de trabajo; asimismo
establecer gráficos estadísticos que ayuden a definir el rumbo de las diferentes tareas en la
operación. Se pretende hallar producción en las labores de la explotación minera, tales
como, tambores, niveles y sobreguias, que contribuyan al cumplimiento de las metas
propuestas.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Evaluar y cuantificar la producción de mineral y estéril, teniendo en cuenta las dimensiones
y características de las labores, así como el peso específico del material y el número de
turnos de trabajo, lo cual nos define la cantidad de trabajadores a implementar en cada uno
de los frentes a avanzar, para poder determinar también de esta manera los diferentes
rendimientos de la explotación minera.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Determinar los diferentes rendimientos de las tareas en las labores a realizar en el
proyecto.
 Planificar y establecer una secuencia lógica para un optimo ciclo de trabajo.
 Analizar la organización y ciclo de trabajo, para realizar la estimación estadística
tanto de producción como de rendimiento del proyecto minero.
En primer lugar, cabe destacar que la labor propuesta(clavada) para pasar la falla se realiza
en roca.

Tabla 6. Datos de bocamina.

Longitud actual de
131m, dirección
azimut 123°, con
ESPERANZA M3 1152079 1153911 2446
inclinación de 5° a
7°.

Avances en área de excavación labores de desarrollo 3m 2, labores de preparación 2,81 m2

Tabla 7. Características manto 3.

PARAMETRO MANTO3
Espesor explotable 1,50
Presenta 0,60
Intercalación
Avance de inclinado 0,50
en roca (m)
Avance de nivel (m) 1,50
Avance tambor de 1,0
preparación (m)
Avance en 0,80
explotación
Fuente: Información Suministrada.

Se pretende realizar dos turnos de trabajo, uno de producción y uno de mantenimiento, el

primero tendría un horario de 6 a.m. – 2 p.m., y el segundo de 2 p.m-10 p.m.
 3.1.PRODUCCIÓN

3.1.1. PRODUCCIÓN DE MINERAL

𝑃𝑛 = 𝐴 ∗ 𝐴𝑣 ∗ 𝛾 ∗ 𝑛

Pn: Producción diaria de labor

A: Área de la labor (m2 )

AV: Avance de la labor (m)

𝛾: Peso específico mineral (ton/m3)

n: número de turnos día

 Producción por niveles (Pniv):

0.85𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑛𝑖𝑣 = 2.81 𝑚2 ∗ 1.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒏𝒊𝒗 = 𝟑. 𝟓𝟖 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción por tambores (Ptam):

Ancho del tambor es igual a 12.5

Alto del tambor de 0.9 m

0.85𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑡𝑎𝑚 = 12.5𝑚 ∗ 0.9𝑚 ∗ 1 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3
 𝑷𝒕𝒂𝒎 = 𝟗. 𝟓𝟔 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción por sobreguias (Psob):

0.85𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑠𝑜𝑏 = 1.5𝑚 ∗ 0.9𝑚 ∗ 1.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒔𝒐𝒃 = 𝟏. 𝟕𝟐 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción en bloques (Pblo):

0.85𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑏𝑙𝑜 = 42𝑚 ∗ 0.9𝑚 ∗ 0.8 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒃𝒍𝒐 = 𝟐𝟓. 𝟕𝟎 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción en inclinados (Pinc):

0.85𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑖𝑛𝑐 = 3𝑚2 ∗ 0.8 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒊𝒏𝒄 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐
 3.1.2. PRODUCCIÓN DE ESTÉRIL

𝑃𝑛 = 𝐴 ∗ 𝐴𝑣 ∗ 𝛾 ∗ 𝑛

Pn: Producción diaria de labor

A: Área de la labor (m2 )

AV: Avance de la labor (m)

𝛾: Peso específico roca (ton/m3)

n: número de turnos día

 Producción por niveles (Peniv):

1.5𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑒𝑛𝑖𝑣 = 2.81 𝑚2 ∗ 0.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒆𝒏𝒊𝒗 = 𝟐. 𝟏𝟏 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción por tambores (Petam):

Ancho del tambor es igual a 12.5

Alto del tambor de 0.9 m

1.5𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑒𝑡𝑎𝑚 = 12.5𝑚 ∗ 0.9𝑚 ∗ 0.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒆𝒕𝒂𝒎 = 𝟖. 𝟒𝟑 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐
 Producción por sobreguias (Pesob):

1.5𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑒𝑠𝑜𝑏 = 1.5𝑚 ∗ 0.9𝑚 ∗ 0.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒆𝒔𝒐𝒃 = 𝟏. 𝟎𝟏 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción en bloques (Peblo):

1.5𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑒𝑏𝑙𝑜 = 42𝑚 ∗ 0.9𝑚 ∗ 0.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒆𝒃𝒍𝒐 = 𝟐𝟖. 𝟑𝟓 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

 Producción en inclinados (Peinc):

1.5𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑒𝑖𝑛𝑐 = 3𝑚2 ∗ 0.5 𝑚 ∗ ∗1
𝑚3

𝑷𝒆𝒊𝒏𝒄 = 𝟐. 𝟐𝟓 𝒕𝒐𝒏/𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐

3.1.3. PRODUCCIÓN DIARIA (Ptd)

 𝑃𝑡𝑑 = 𝑃𝑛𝑖𝑣 + 𝑃𝑡𝑎𝑚 + 𝑃𝑠𝑜𝑏 + 𝑃𝑏𝑙𝑜 + 𝑃𝑖𝑛𝑐

 Producción total día de mineral (Ptdm):

𝑷𝒕𝒅𝒎 = 𝟒𝟐. 𝟔 𝒕𝒐𝒏/𝒅í𝒂

 Producción total día de estéril (Ptde):

42.15𝑡𝑜𝑛
𝑃𝑡𝑑𝑒 = 𝑡𝑜𝑛
1.5 3
𝑚

𝑷𝒕𝒅𝒆 = 𝟐𝟖. 𝟏𝒎𝟑/𝒅í𝒂

3.1.4. PRODUCCIÓN MENSUAL (Pm)

𝑃𝑚 = 𝑃𝑡𝑑 ∗ 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠

 Producción mensual de mineral (Pmm):

𝑃𝑚 = 42.6 ∗ 24

𝑷𝒎 = 𝟏𝟎𝟐𝟐. 𝟒 𝒕𝒐𝒏/𝒎𝒆𝒔

 Producción mensual de estéril (Pme):

𝑃𝑚 = (42.15 ∗ 24)/1.5
 𝑷𝒎 = 𝟔𝟕𝟒. 𝟒 𝒎𝟑 /𝒎𝒆𝒔

3.1.5. PRODUCCIÓN ANUAL (Pa)

𝑃𝑎 = 𝑃𝑡𝑑 ∗ 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

 Producción anual de mineral (Pmm):

𝑃𝑚 = 1022.4 ∗ 9.6

𝑃𝑚 = 9815.04 𝑡𝑜𝑛 ∗ 0.95

𝑷𝒎 = 𝟗𝟑𝟐𝟒. 𝟐𝟖 𝒕𝒐𝒏/𝒂ñ𝒐

Considerando unas pérdidas que se pueden llegar a presentar por dilución,

transporte, arranque del mineral, entre otras equivalentes al 5% se puede determinar
que anualmente se disminuiría la producción en aproximadamente 491 toneladas.

 Producción anual de estéril (Pme):

𝑃𝑚 = 674.4 𝑚3 ∗ 9.6

𝑷𝒎 = 𝟔𝟒𝟕𝟒. 𝟐𝟒 𝒎𝟑 /𝒂ñ𝒐
3.2.RENDIMIENTO GENERAL DE LA MINA

3.2.1. RENDIMIENTO DE ARRANQUE (Ra)

𝑃𝑡
𝑅𝑎 =
𝐻𝑡

Ra: Rendimiento de arranque (Ton/H.t)

Pt: Produccion turno
Ht: Hombres en el arranque por turno

42.6 𝑡𝑜𝑛
𝑅𝑎 =
7 𝐻𝑡

𝑹𝒂 = 𝟔. 𝟎𝟖 𝒕𝒐𝒏/𝑯. 𝒕

3.2.2. RENDIMIENTO DE EXPLOTACION (Re)

42.6 𝑡𝑜𝑛
𝑅𝑒 =
7+7

Re: Rendimiento de explotacion (Ton/H.t)

Pt: Produccion turno
Ht: Hombres en el arranque por turno
Ha: Hombres auxiliares de transporte
 42.6
𝑅𝑒 =
14

𝒕𝒐𝒏
𝑹𝒆 = 𝟑. 𝟎𝟒
𝑯𝒕

3.2.3. RENDIMIENTO BAJO TIERRA (Rb)

𝑃𝑡
𝑅𝑏 =
𝐻𝑡 + 𝐻𝑎 + 𝐻𝑑 + 𝐻𝑠

Rb: Rendimiento bajo tierra

Pt: Produccion total dia

Ht: Hombres en el arranque por turno

Ha: Hombres auxiliares de transporte

Hd: Hombres en desarrollo y preparacion

Hs: Hombres en servicio bajo tierra

42.6 𝑡𝑜𝑛
𝑅𝑏 =
20

𝒕𝒐𝒏
𝑹𝒃 = 𝟐. 𝟏𝟑
𝑯𝒕

3.2.4. RENDIMIENTO MINA (Rm)

 𝑃𝑡
𝑅𝑚 =
𝐻𝑒 + 𝑃𝑑𝑚 + 𝑃𝑎

Pt: Produccion Turno

Pdm: Personal en patio de mina (desarrollo)

He:Personal Bajo tierra

Pa: Personal de administracion

42.6 𝑡𝑜𝑛
𝑅𝑚 =
25

𝒕𝒐𝒏
𝑹𝒎 = 𝟏. 𝟕
𝑯𝒕

3.3.CICLOS DE TRANSPORTE

Tabla 8. Ciclos de transporte.

PARÁMETROS TOTAL
Producción máxima a evacuar por día (T/día) 42,6
Capacidad de la vagoneta (T) 0,95
Distancia Máxima a Recorrer (M) 192,20

Velocidad vagoneta Cargada (M/min) 15,00

Velocidad vagoneta Vacío (M/min) 20,00

Tiempo de Ida a Superficie (Min) 12,80
Tiempo de Vuelta de superficie (Min) 9,61
Tiempo Máximo de Cargue (Min) 9,00
Tiempo de Descargue (Min) 0,80
Tiempo Total / Ciclo (Min) 32,21
 Tiempo Efectivo de Trabajo (Horas) 7,00
Coches que se evacuan por Día / Cochero 13,04
Fuente: Autores

Tabla 9. Ciclo de las vagonetas.

CICLO VAGONETAS
Velocidad Distancia Tiempo
Parámetros
(m/s) (m) (seg)
Vagoneta Bajando 0,33 192,20 582,4
Tornamesa 30
Vagoneta nivel vacía 0,30 126 420
Cargue 40
Vagoneta nivel llena 0,25 126 504
Tornamesa 30
Vagoneta subiendo llena 0,20 192,20 961
Descargue tolva superficie 48
Total ciclo 2615,4
Tiempo ciclo vagoneta (min) 43,59
Ciclos/turno 9,64
Horas/ turno 8
tiempo efectivo turno 7
Producción / vagoneta (ton/turno) 9,16
Vagonetas necesarias 4,65 5
Fuente: Autores
 4. CONCLUSIONES

 Mediante la evaluación y elaboración del programa de talento humano, se pudo

tener una óptima organización de los diferentes cargos laborales que se tendrán
presentes en la mina durante un año de realización de actividades, permitiendo de
ésta manera la selección del personal más idóneo para los diferentes perfiles
plasmados en dicho programa, trayendo consigo los más altos estándares de
productividad a la empresa minera.

 El programa de reservas mineras, brinda la base para una correcta planeación de las
diferentes actividades a desarrollar a lo largo de la vida útil del proyecto minero,
mostrando de ésta manera la cantidad de mineral que se encuentra depositado en la
zona de interés y lograr así tomar decisiones con base a la rentabilidad obtenida al
extraer el mineral presente. También se analizan las toneladas de mineral que no
será posible extraer debido a factores modificadores que se presentan a lo largo del
proyecto.

 En cuanto al programa de producción, se logró determinar las toneladas producidas

de mineral, así como los metros cúbicos de estéril para una proyección de un (1)
año, evidenciando que se requiere una alta remoción de éste para lograr de esta
manera la obtención del mineral de interés; en base a lo anterior se hace necesario
realizar el cálculo de los rendimientos del proyecto y su ciclo de transporte, para
tener más certeza de la utilidad financiera del proyecto.
 5. REFERENCIAS

ESERP. (s.f.). ESERP. Obtenido de https://es.eserp.com/articulos/proceso-seleccion-

personal/#:~:text=%C2%BFEn%20qu%C3%A9%20consiste%20la%20selecci%C3
%B3n,adecuado%20para%20ocupar%20una%20plaza.

exteriores. (s.f.). Obtenido de

http://www.exteriores.gob.es/Consulados/BOGOTA/Documents/TIPOS%20DE%2
0CONTRATOS%20EN%20COLOMBIA.doc
ANEXOS