UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

NOMBRE: Barahona Kevin

FECHA: 06/06/2024

CURSO: Quinto S “B”

CÁTEDRA: Diseño Organizacional

TEMA: Organigramas

ORGANIGRAMA

Un organigrama es una representación visual de la estructura organizativa de una

empresa, muestra cómo se dividen, agrupan y coordinan las actividades dentro de la

organización, y define las relaciones jerárquicas y de mando entre los diferentes roles y

departamentos. Los organigramas proporcionan claridad en la estructura organizativa,

mejoran la comunicación y definen roles y responsabilidades específicas. Esto asegura

que todos sepan sus funciones y a quién deben reportar, lo que mejora la eficiencia

operativa y la coordinación entre departamentos. También ayudan a identificar áreas

que necesitan más recursos o reorganización, y son útiles para la planificación

estratégica y el crecimiento empresarial. Además, facilitan la integración de nuevos

empleados al ofrecer una guía visual de la estructura de la empresa. En conjunto, los

organigramas contribuyen significativamente al buen funcionamiento y desarrollo de la

organización.
 A continuación, se presentarán modelos de organigramas de distintas empresas

que reflejarán su estructura organizacional:

SANTANDER

Figura 1. Organigrama Santander

Nota. (Santander, s.f.)

El presente organigrama representa la estructura organizacional que lleva la

empresa Santander, se puede observar que cuenta con una estructura jerárquica

dividiéndose por departamentos, empezando desde los altos mandos que son la

presidenta y el consejero delegado los cuales son responsables de la división y áreas

corporativas; esta división es específicamente para que cada área cumpla con una
 actividad específica y es de suma importancia para que no se den procesos laborales

repetitivos, además, dicha división optimizan recursos y logran cumplir con los

objetivos de la empresa de manera eficiente y efectiva.

BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

Figura 2. Organigrama Banco Central del Ecuador

Nota. (BancoCentral, 2012)

La estructura organizacional del Banco Central del Ecuador (BCE) está diseñada

para gestionar de manera eficiente y efectiva las funciones que tiene como entidad
 financiera principal del país; con una clara división de responsabilidades y una fuerte

centralización en la toma de decisiones, lo cual es crucial para una institución de su

importancia.

BANCO PICHINCHA
Figura 3. Banco del Pichincha

Nota. (BancoPichincha, 2023)

 La estructura organizacional del Banco Pichincha se caracteriza por su
jerarquización clara y su especialización funcional. En la cima se encuentra la
Presidencia Ejecutiva, encargada de la dirección estratégica del banco. Bajo esta, se
encuentran varias gerencias clave, como la Gerencia de Banca Personal, Banca
Corporativa, Tecnología, y Riesgos, cada una responsable de áreas específicas cruciales
para el funcionamiento del banco.
BANCO GUAYAQUIL

Figura 4. Organigrama Banco Guayaquil

Nota. (BancoGuayaquil, 2023)

A través del Gobierno Corporativo se han establecido los deberes y derechos de

cada grupo de interés que se relaciona con la institución y el nivel de relacionamiento

con cada uno de ellos; divulgación de la información financiera, ética empresarial,

responsabilidad social, entre otros. Las prácticas de Gobierno Corporativo buscan

precautelar los intereses de nuestros accionistas, fomentar la toma de decisiones

efectiva, garantizando el cumplimiento de las leyes e implementación de mecanismos

para administrar cualquier conflicto de interés que pueda presentarse como resultado de
 la actividad bancaria. Es obvio que las buenas prácticas de Gobierno Corporativo

garanticen un mejor uso de los recursos, contribuyan a una mayor transparencia

contable y mitiguen los problemas de información asimétrica que caracterizan a los

mercados financieros.

ORGANIGRAMA PETROAMAZONAS

Figura 5. Organigrama Petroamazonas

Nota. (Petroamazonas, s.f.)

 La estructura organizacional de Petroamazonas EP, una de las principales
empresas petroleras de Ecuador, es altamente centralizada y jerárquica. En la cúspide se
encuentra la Presidencia Ejecutiva, que supervisa y dirige las operaciones estratégicas
de la empresa. Debajo de la presidencia, se destacan varias gerencias clave, incluyendo
Operaciones, Finanzas, Recursos Humanos, y Seguridad y Ambiente. Esta estructura
asegura una toma de decisiones coherente y unificada, con una clara división de tareas
que facilita la operatividad y la respuesta rápida a los desafíos del sector petrolero.
Además, la presencia de una gerencia dedicada a la seguridad y el ambiente refleja el
compromiso de Petroamazonas con prácticas sostenibles y seguras en sus operaciones.
ORGANIGRAMA CORPORACIÓN LA FAVORITA
Figura 6. Organigrama Corporación la Favorita

Nota. (Moreno, s.f.)

 La estructura organizacional de Corporación La Favorita, un destacado minorista
en Ecuador, es jerárquica y funcionalmente especializada. En la cima se encuentra la
Presidencia, seguida de varias vicepresidencias clave como Operaciones, Finanzas,
Compras, y Recursos Humanos. Esta estructura permite una gestión eficiente de las
diferentes áreas críticas del negocio, facilitando una toma de decisiones centralizada y
una ejecución especializada en cada segmento. La clara división de responsabilidades
asegura una operación fluida y una capacidad de respuesta rápida a las dinámicas del
mercado.

ORGANIGRAMA DE CERVECERÍA NACIONAL

Figura 7. Organigrama Cervecería Nacional

Nota. (Guevara, 2018)

La estructura organizacional de Cervecería Nacional del Ecuador, una de las

principales productoras de bebidas del país, es jerárquica y funcionalmente
especializada para garantizar eficiencia en sus operaciones. En la cima se encuentra el
 Gerente General, responsable de la dirección estratégica y operativa de la empresa.
Debajo del Gerente General, se encuentran diversas gerencias clave, incluyendo
Producción, Ventas, Marketing, y Recursos Humanos, cada una encargada de áreas
específicas vitales para el negocio. Esta estructura permite una clara división de
responsabilidades, facilitando la especialización y la eficiencia operativa. Además, la
centralización de la toma de decisiones en el Gerente General asegura coherencia en la
implementación de las estrategias empresariales, mientras que la especialización en las
diferentes gerencias permite una respuesta ágil y experta a los desafíos del mercado.

ORGANIGRAMA DE CNT
(CORPORACIÓN NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES)

Figura 8. Organigrama CNT

Nota. (Vaca, 2020)

La estructura organizacional de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones

(CNT) de Ecuador es jerárquica y está diseñada para gestionar eficientemente sus
operaciones en el sector de telecomunicaciones. En la cúspide se encuentra el Gerente
General, quien es responsable de la dirección estratégica y supervisión global de la
 empresa. Debajo del Gerente General, se encuentran varias direcciones clave:
Operaciones, Comercial, Finanzas, y Tecnología. Esta estructura permite una clara
división de funciones, facilitando la especialización y eficiencia en cada área crítica. La
centralización de decisiones estratégicas en el Gerente General asegura coherencia y
alineación con los objetivos corporativos, mientras que las direcciones específicas
permiten una ejecución experta y ágil en sus respectivos campos, respondiendo
eficazmente a las demandas del mercado y a las necesidades de los clientes.

ORGANIGRAMA EMAPA AMBATO

Figura 9. EMAPA Ambato

Nota. (Córdova, 2022)

 Esta estructura Organizacional es jerárquica y funcionalmente especializada para
garantizar un servicio eficiente. En la cúspide se encuentra el Gerente General, quien supervisa
la operación y administración general. Bajo su dirección, están las gerencias de Operaciones,
Finanzas, Comercial, y Recursos Humanos, cada una encargada de áreas clave como la gestión
de infraestructura hídrica, administración financiera, atención al cliente, y gestión del personal.
Esta estructura facilita una gestión coordinada y especializada, asegurando la eficiencia en la
provisión y mantenimiento de los servicios de agua y alcantarillado.

ORGANIGRAMA TÍA S.A.

Figura 10. Organigrama General TÍA S.A.

Nota. (Paez, s.f.)

La estructura organizacional de TIA S.A., una de las principales cadenas de

supermercados en Ecuador, es jerárquica y funcionalmente especializada para manejar

eficientemente sus operaciones minoristas. En la cima se encuentra el Director General,

responsable de la dirección estratégica y supervisión global de la empresa. Bajo el

Director General, se encuentran varias gerencias clave, incluyendo Operaciones,

Compras, Marketing, Finanzas y Recursos Humanos. Esta estructura permite una clara

división de responsabilidades, facilitando la especialización y eficiencia operativa. La

centralización de la toma de decisiones estratégicas en el Director General asegura

coherencia en la implementación de políticas empresariales, mientras que las gerencias

especializadas permiten una respuesta ágil y experta a los desafíos del mercado

minorista.

Al observar los ejemplos anteriores, se puede destacar que una estructura

organizacional es fundamental para cualquier empresa, ya que proporciona claridad en

roles y responsabilidades, mejora la comunicación interna y la eficiencia operativa.

Facilita la toma de decisiones al establecer niveles de autoridad definidos y ayuda a

manejar conflictos internos de manera efectiva. Además, alinea a todos los miembros de

la organización hacia objetivos comunes, permitiendo una evaluación precisa del

desempeño y la adaptación a cambios internos y externos. También asegura el

cumplimiento legal y normativo, minimizando riesgos legales y operativos. En resumen,

una estructura organizacional bien diseñada es esencial para el funcionamiento

eficiente, el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de una empresa.

Bibliografía
BancoCentral. (2012). Dirección de Desarrollo Organizacional. Obtenido de
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BancoGuayaquil. (2023). Organigrama Institucional. Obtenido de

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Córdova, M. (2022). EMAPA Ambato. Obtenido de

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Guevara, J. (2018). Scribd. Obtenido de

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CERVECERIA

Moreno, E. (s.f.). Universidad Católica de Loja. Obtenido de

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Paez, R. (s.f.). Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Obtenido de

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Santander. (s.f.). Accionistes e Inversores. Obtenido de

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politica-de-remuneraciones/estructura-organizativa

Vaca, C. (2020). Cnt. Obtenido de

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organigrama__de_la_institucion.pdf