PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
VISIÓN
Dr. FELIPE GÓMEZ CÁCERES
AUDITORÍA EXTERNA
Entorno remoto
Entorno cercano
Visión, Misión y Determinación Determinación Evaluación y
Implementación
Valores de objetivos de estrategia control
AUDITORÍA INTERNA
Finanzas
Marketing
Producción
Personal
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN
Visión de
negocios,
• Literalmente es una
organizacional o
IMAGEN de futuro
• Es un sueño que la
organización
Visión acaricia. Es la
imagen de cómo se
verá en el futuro
• Responde
Visión
a la • ¿Qué
pregunta queremos
llegar a ser?
Visión
VISIÓN
(MEDINA Javier, Visión
compartida de futuro , 2006)
• Crece en el futuro de
las semillas que viven
en el presente, pero
sus orígenes están
ligados al pasado
La Visión
afecta
• A quienes más
necesitan
orientarse en un
entorno dinámico
La crisis de
sentido
Es para
algunos
• Fabricar
utopías o hacer
ciencia ficción
Pensar en el
FUTURO
Adherencia a los Descripción concisa, Equilibrio de todos
hechos reales pero potente los grupos de interés
• Las situaciones • Debe tener un • Debe de incorporar
soñadas deben ser enfoque único. a todos los grupos
posibles Enumerar varias de interés
dimensiones diluye
esfuerzos
Esclarecer la dirección a Describir una condición Motiva a los grupos de
los grupos de interés futura interés
Debe ser elevada y Muestra un estado futuro
genérica para responder ideal de la organización
a todos los grupos de que representa el ápice
interés de su desarrollo
Inspira a las personas
Ofrece un enfoque para trabajar en pos de
objetivos integrados
Encentran un canal que
Sin una visión clara los enfoca las energías,
individuos sienten emociones hacia la
confundidos realización de la visión
Simple, clara y comprensible
Ambiciosa, convincente y realista
Define explícitamente el
horizonte de la visualización
Proyectada a un alcance
geográfico
Conocida por todos
Expresada de tal manera que
permita crear un sentido de
urgencia
Una idea clara desarrollada de
adonde desea ir la organización
Fuente: Masini Eleonora
Fuente: Masini Eleonora
1
La visión es un
puente en el
tiempo y un
estímulo para
cambiar
2
Existen
dificultades para
establecer visiones
3
Las visiones fluyen
en el tiempo, son
múltiples e
interactuantes
4
Las visiones
pueden ser
producidas por
muchas personas
5
Las visiones
expresan futuros
deseables
6
Las visiones son
constructos
sociales
7
Las visiones
tienen una función
anticipadora y
estratégica
“Mirar alto y lejos hacia el futuro no tiene nada de malo. Tener
objetivos ambiciosos no tiene qué ser malo, si uno tiene la
voluntad de trabajar para lograrlos. Si seguimos haciendo lo
mismo que en el pasado, no lograremos nuestros sueños.
Necesitamos modificar los paradigmas que guían nuestros
pensamientos. Necesitamos tener acceso a los activos físicos e
intelectuales que nos permitan lograr control sobre nuestro
futuro. Necesitamos la energía colectiva que nos permita crecer y
desarrollarnos. Hoy no es el idealismo el que nos empuja a
cambiar y a soñar en nuevos caminos; es la necesidad la que lo
hace. Las visiones no podrán venir de fuera, somos nosotros
quienes tendremos que construirlas. Sin duda se requieren medios
para lograr los objetivos, pero los medios también se construyen”.
ANTONIO ALONSO CONCHEIRO, 2010
“Pregúntate si lo que estás
haciendo HOY te acerca al lugar en
el que quieres estar MAÑANA”
Walt Disny
