PROYECTO APLICACION
CARLOS MANUEL RAMIREZ MORENO
Ángel Águeda Barrero
Project Management II
2024
Solución al caso práctico
Enunciado
Ricardo Rodríguez, Arquitecto Técnico, es un profesional del sector de la construcción con 15 años de
experiencia como jefe de obra en multitud de proyectos de construcción de proyectos residenciales
desarrollados, sobre todo, en la zona centro de España. Debido a la crisis del sector inmobiliario,
es despedido de la empresa en la que trabajaba, por lo que, después de un tiempo analizando diversas
opciones, decide probar suerte en Ghana.
Después de un año trabajando en proyectos de construcción, un contacto le propone hacerse socios en
un proyecto de explotación de minas de oro. Este contacto es Sara Boateng, hija de un poderoso
miembro del Gobierno de Ghana, por lo que Ricardo le presta toda su atención y confía en los daros
mostrados. Sara Boateng no puede explotar directamente las mina s de oro para evitar vincularla con
su padre, por lo que tiene que buscar socios extranjeros que lleven a cabo todo el proyecto.
Ricardo Rodríguez viaja a España para buscar inversores en el proyecto avalado por un estudiode
viabilidad realmente completo, que refleja un proyecto que necesita una alta inversión, pero con un
retorno casi inmediato y unos beneficios finales altísimos. Contacta con una empresa con la que
colaboró años atrás en proyectos de construcción de viviendas, KEAR Inversiones Inmobiliarias, conocida
empresa promotora inmobiliaria de la zona sur de Madrid. Los directores generales de KEAR, José Luís
Ráez y Javier López, se reúnen con Ricardo, que les explica detalladamente en qué consistiría el proyecto
y la inversión necesaria para acometerlo inicialmente.
KEAR ha bajado sus ingresos los últimos 3 años debido a la crisis financiera y del sector inmobiliario,
por lo que, movidos por la necesidad de abrir nuevas áreas de negocio, firman una
carta de intenciones con Ricardo para constituir una empresa en España al 50% y otra empresa
en Ghana, de la que serían socias la empresa española anteriormente citada y Sara Boateng, que
ostentaría el 51% de las participaciones.
Llevando a efecto la carta de intenciones, se constituyen las siguientes mer cantiles:
• En España, GOLDKEAR, S.L.: 50% de KEAR Inversiones Inmobiliarias y 50% Ricardo
Rodríguez.
• En Ghana, GOLD&GOLD: 49% de GOLDKEAR S.L. y 51% de Sara Boateng. El
acuerdo entre todas las partes consistía en los siguientes aspectos:
o Explotación de 5 minas de oro en la zona de Kumasi.
o Hay que comprar cinco fincas de 10 hectáreas cada una a sus propietarios locales.
o Hay que abonar una especie de tasa a los poblados colindantes por la utilización de sus recursos
naturales.
o Hay que reforestar la zona al finalizar la explotación del terreno.
o Hay que comprar maquinaria pesada de extracción de minerales.
El proyecto tendría una duración aproximada de 19 meses entre la planificación y adquisición de
la maquinaria, establecimiento de infraestructura necesaria más el tiempo de explotación propiamente
dicho. Los estudios previos habían determinado que la explo tación tendría una duración de 8
meses.
Los estudios de viabilidad realizados previamente, aportados por Sara Boateng, incluían los resultados
obtenidos después de realizar estudios geológicos que mostraron que, en las cinco fincas
identificadas, había una concentración de 1.8 gramos de oro por tonelada de tierra, aunque
el equipamiento utilizado para realizar el estudio era obsoleto en relación con el equipamiento actual.
Aunque parece poca cantidad, todo dependía de las toneladas de tierra que fueran capaces de
trabajar diariamente. El estudio, asimismo, se basada en la adquisición de 2 máquinas con
capacidad para extraer 150 Tm/hora, es decir, 300 Tm/hora conjuntamente. Teniendo en cuenta
que ambas máquinas estarían en funcionamiento 12 horas al día, los cálculos estimados serían
los siguientes:
o Tm/horas totales = 300.
o Horas de funcionamiento/día = 12.
o Tm totales/día = 3.600
o Producción de oro diaria = 3.600* 1,8 gr = 6.480gr (6,48kg)
o Cotización de 1 onza de oro a fecha de septiembre ‘11 (31,10 gr ) = 1.337€
o Cotización de 1 kg de oro a fecha de septiembre ’11 = 42.993€
o Precio de compra por las autoridades ghanesas = cotización de Londres – 15% = 36.544€
o Precio de venta diario = 6,48kg * 36.544€ = 236.805,12€
o Ingreso mensual = 25 días * 236.805,12€ = 5.920.128€
o Ingreso en total de la explotación = 8 meses * 5.920.128€ = 47.361.024€
o Cada dos días el oro extraído se vende a un organismo público, pero hay que transportarlo
40 kilómetros vía terrestre a través de zona selvática y sin carreteras asfaltadas.
Los terrenos que había que comprar estaban situados junto a un río en la zona selvática a 30 kilómetros
de Kumasi, donde la temperatura media anual se acerca a los 30º (alcanzando temperaturas medias de
34º en determinados meses) con una humedad superior al 80%, por lo que la concentración de
mosquitos que transmiten enfermedades es alta todo el año; existe gran variedad de serpientes
venenosas y aparecen brotes de malaria periódicamente. El acceso a la zona es complicado porque
prácticamente no existen zonas abiertas, ni carreteras asfaltadas, ni núcleos urbanos.
Estos terrenos serían comprados por Sara Boateng, a través de GOLD&GOLD, a sus propietariospor un
precio de 100.000€ la finca. La legislación ghanesa establecía que la titularidad d e las minas debía
estar a nombre de personas nacionales de Ghana, ya fueran físicas o jurídicas, pero podían ser
explotadas por personas extranjeras. Todos los trámites legales y administrativos fueron llevados a
cabo por Sara Boateng ya que, debido a la posición de su padre, tenía muchos contactos en los organismos
públicos y podía lograr que los trámites fueran más rápidos y sin problemas. A pesar de su influencia, en
la mayor parte de las ocasiones, Sara Boateng tenía que efectuar un regalo o entregar ciertas
cantidades de dinero. El precio de los terrenos sería desembolsado en su totalidad por GOLDKEAR,
S.L.
En cuanto a la maquinaria, Ricardo Rodriguez y KEAR decidieron acudir a Denver, sede de la empresa MSI
, Madden Steel Inc, una de las empresas con mayor reconocimiento internacional en la fabricación
de maquinaria pesada para la extracción de minerales. KEAR Inversiones Inmobiliarias designaron
a Isaac Olalla como Director del Proyecto por su parte, por lo que, junto con Ricardo Rodríguez, tienen
que negociar la compra de dos unidades de un modelo de maquinaria, compuesto de varios
componentes, con un coste por unidad de 700.000€, es decir, 1.400.000€ + 50.000€ de costes de
envío hasta el puerto de Accra. La maquinaria la abonaría en su totalidad KEAR Inversión Inmobiliaria.
MSI enviaría la maquinaria vía martitima desde Houston al puerto de Accra pero primero tendrían
que fabricar las dos máquinas completas puesto que trabajan bajo pedido, lo cual les empleará
un tiempo de 8 semanas. Una vez terminadas, se transportarán vía terrestre de Denver
a Houston (1.700 km aprox) y posteriormente una travesia maritima hasta el puerto de Accra de
20 días. A su llegada, es necesario poseer las autorizaciones requeridas para poder
sacar la mercancia de la zona aduanera además de tener planificada la contratación de cuatro
camiones de tamaño medio para transportar todo el material hasta los terrenos adquiridos,
estimando una duración de 2 días (300 km aprox, por carreteras semi asfaltadas y los últimos
40 km por caminos de tierra en plena selva).
El tiempo de fabricación de las máquinas más el envío suman 11 semanas, mientras tanto, Isaac
Olalla y Ricardo Rodriguez tienen que planificar la contratación de personal, tanto en la
explotación como de seguridad, especialistas en explotación de minas de oro, geólogos, entre
otros. Los especialistas serán contratados en España y desplazados a Ghana, mientras que
los operarios en general de la mina serán locales. La maquinaria pesada necesaria
para la explotación será adquirida en España, así como las casetas de obra y las viviendas
prefrabricadas para el personal, y trasladada en barco hasta Accra. Además, deben construir
un campamento, vallar el perímetro de los terrenos, limpiar y desbrozar el terreno, adecuar
todas las instalaciones para cuando se reciban las máquinas y que todo esté preparado para
empezar a extraer oro.
Como Director de Proyecto, la alta dirección te solicita que elabores un Registro de Riesgos que
incluya 8 amenazas. La identificación de amenazas debe seguir la cadena CAUSA > EVENTO
> EFECTO.
REGISTRO DE RIESGOS
No. AMENAZA CAUSA EVENTO EFECTO
Ausentismo laboral,
Alta humedad y temperaturas Brotes de enfermedades, como
disminución de la
elevadas, propensas a malaria, dengue u otras
1. Condiciones climáticas adversas productividad, aumento de
enfermedades transmitidas por infecciones, que podrían afectar
los costos médicos y posibles
mosquitos y brotes de malaria. la salud del personal.
retrasos en el proyecto.
Pérdida de tiempo, aumento
Acceso difícil debido a la falta de Retrasos en la entrega de
de los costos operativos y
2. Problemas de transporte y logística infraestructura vial en la zona maquinaria y suministros, así
potencial impacto en el
selvática. como en el traslado de personal.
cronograma del proyecto.
Retrasos en el inicio del
Complejidad y corrupción en los
Retrasos en la obtención de proyecto, posible pérdida de
3. Obstáculos legales y burocráticos trámites administrativos y legales
permisos y autorizaciones. inversión y aumento de los
en Ghana.
costos legales.
Interrupción de las operaciones Paralización del proyecto,
Posibles tensiones políticas o debido a protestas, disturbios pérdida de inversión y riesgo
4. Inestabilidad política y social
conflictos sociales en Ghana. civiles o cambios en las políticas para la seguridad del
gubernamentales. personal.
No. AMENZA CAUSA EVENTO EFECTO
Impacto en el cronograma del
Problemas con el fabricante o el
Fallos en la adquisición de Retrasos en la entrega o defectos proyecto, aumento de los
5. proceso de envío de la
maquinaria en la maquinaria recibida. costos y posibles pérdidas
maquinaria.
financieras.
Disminución de la
Falta de personal calificado para
productividad, retrasos en las
6. Escasez de mano de obra cualificada Dificultades para contratar llevar a cabo las operaciones de actividades y aumento de los
especialistas en explotación de manera eficiente. costos de contratación.
minas de oro y otros
profesionales necesarios.
Accidentes laborales, ataques de Lesiones al personal,
Presencia de serpientes venenosas y
animales salvajes o incidentes de interrupción de las
7. Problemas de seguridad riesgos asociados con la seguridad
en una zona selvática. seguridad relacionados con la operaciones y posibles
delincuencia. repercusiones legales.
Reducción de los ingresos
Caídas repentinas en el precio del proyectados, dificultades
Fluctuaciones en los precios
8. Variabilidad en los precios del oro oro durante el período de financieras y posibles
internacionales del oro.
extracción. pérdidas para los
inversionistas.
Aplicación Práctica del Conocimiento
Una vez identificados los riesgos asociados al proyecto de explotación de minas de oro en
Ghana, es crucial desarrollar estrategias de mitigación para cada uno de ellos. A
continuación, se presentan algunas prácticas aplicables para abordar estos riesgos:
[Link] de enfermedades: Es fundamental implementar programas de salud y seguridad
ocupacional que incluyan medidas preventivas contra enfermedades transmitidas por
mosquitos, como la malaria y el dengue. Esto podría implicar la distribución de repelentes,
mosquiteros y capacitación sobre prácticas de prevención.
2. Planificación logística robusta: Es necesario desarrollar un plan de contingencia detallado
para enfrentar posibles retrasos en el transporte y la logística. Esto puede incluir la
diversificación de proveedores, el almacenamiento de suministros clave en ubicaciones
estratégicas y la utilización de tecnología de seguimiento en tiempo real para monitorear la
cadena de suministro.
3. Asesoramiento legal experto: Se debe contratar asesoramiento legal y consultores con
experiencia en el sistema legal ghanés para gestionar eficazmente los trámites
administrativos y mitigar los riesgos asociados con la corrupción y los obstáculos legales.
4. Monitoreo político y social: Se recomienda establecer un equipo de seguimiento político
y social que pueda anticipar posibles disturbios civiles o cambios en las políticas
gubernamentales. Es fundamental mantener una comunicación abierta con las autoridades
locales y la comunidad para identificar y abordar preocupaciones antes de que escalen.
5. Garantizar la calidad de la maquinaria: Se debe realizar una debida diligencia exhaustiva
al seleccionar al fabricante de la maquinaria y establecer cláusulas contractuales sólidas que
mitiguen el riesgo de retrasos o defectos en la entrega. Además, contar con un plan de
mantenimiento preventivo para garantizar el funcionamiento óptimo de la maquinaria.
6. Programas de formación y retención de personal: Es esencial implementar programas
de formación y desarrollo profesional para garantizar que el personal local esté
adecuadamente capacitado para llevar a cabo las operaciones de manera segura y eficiente.
Ofrecer incentivos y beneficios para mejorar la retención de empleados calificados.
7. Protocolos de seguridad robustos: Se deben establecer protocolos de seguridad claros y
procedimientos de emergencia para mitigar los riesgos asociados con la presencia de
animales salvajes y otros peligros en la zona selvática. Es fundamental proporcionar equipos
de protección personal y capacitación en seguridad para todo el personal.
8. Diversificación de ingresos: Se deben desarrollar estrategias de diversificación de
ingresos y cobertura financiera para mitigar el impacto de la volatilidad en los precios del
oro. Esto puede incluir la exploración de oportunidades de inversión en otros sectores o la
suscripción de contratos de futuros para protegerse contra caídas en el precio del oro.
Implementar estas medidas prácticas asegurará que el proyecto esté mejor preparado para
enfrentar los desafíos y maximizar las oportunidades de éxito en la explotación de las minas
de oro en Ghana.
Referencias
• Summa University (2024), Project Management II , “Gestión de Riesgos ”, Master en
Gestión de Proyectos Summa University.
• Summa University (2024), Project Management II , “Gestión del producto”, Master en
Gestión de Proyectos Summa University.
• Summa University (2024), Project Management II , “Gestión de Interesados”, Master en
Gestión de Proyectos Summa University.
