1.
roject Management Office
2. Exam u2
Project Management Office
Comenzado el Friday, 14 de June de 2024, 04:34
Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 14 de June de 2024, 04:42
Tiempo empleado 8 minutos 27 segundos
Puntos 10,0/10,0
Calificación 5,0 de 5,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los modelos de madurez de Gestión de Proyectos evalúan:
Seleccione una:
a.
El grado de cumplimiento de una norma o una metodología.
b.
Capacidades de las organizaciones para ejecutar los procesos.
c.
Todas las son válidas.
Los modelos de madurez son modelos de evaluación de las capacidades de los procesos
de la organización que generalmente están basados en buenas prácticas de la industria o
área a la que pertenezca. Al mismo tiempo, algunos modelos basados en normativos tales
como el PMBOK® Guide o PRINCE2 analizan el cumplimiento de esta norma desde el
punto de vista organizativo.
d.
Ejecución de buenas prácticas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las son válidas.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Se ha realizado una evaluación de madurez siguiendo el modelo KPM3 a la empresa
Software BBA. De él se desprende el siguiente resultado “La organización es capaz de
mantener una terminología única pero no desarrolla procesos estandarizados”. ¿Qué nivel
de madurez tiene la empresa?
Seleccione una:
a.
Nivel 3 (Metodología Única).
b.
Nivel 1 (Lenguaje Común).
El Nivel 1 se obtiene cuando la organización se comunica internamente con una única
terminología.
c.
Nivel 5 (Mejora Continua).
d.
Nivel 2 (Procesos Comunes).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Nivel 1 (Lenguaje Común).
Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Se ha realizado una evaluación de madurez siguiendo el modelo OPM3 a la empresa
Software BBA. De él se desprende el siguiente resultado “La organización es capaz de
utilizar métricas para controlar y monitorizar los procesos utilizando para ello rangos de
control”. ¿Qué nivel de madurez tiene la empresa?
Seleccione una:
a.
Nivel 3 (Controlado).
El nivel 3 se alcanza cuando la organización además de utilizar métricas tiene rangos de
control que permiten monitorizar los procesos.
b.
Nivel 1 (Estandarizado).
c.
Nivel 5 (Mejora Continua).
d.
Nivel 2 (Medido).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Nivel 3 (Controlado).
Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los elementos básicos necesarios para el éxito de los proyectos según el
modelo OPM3?
Seleccione una:
a.
Buenas prácticas, capacidades, resultados, outcome.
b.
Conocimiento, mejora y evaluación.
El modelo OPM3 considera que se logra el éxito de los proyectos gracias a la interrelación
entre el conocimiento, mejora y evaluación.
c.
Ninguna de las respuestas es válida.
d.
La ingeniería de sistemas, de software, integraciónde productos y la relación con
proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento, mejora y evaluación.
Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones maduras se caracterizan por:
Seleccione una:
a.
Estar formadas por personas cuya actividad principal es resolver problemas
constantemente.
b.
Estar formado por personas reaccionarias lo que provoca una elevada resistencia al
cambio.
c.
Lograr la satisfacción de los clientes, ejecutar proyectos de alta calidad y tener una cultura
empresarial orientada a la Gestión de Proyectos.
Efectivamente las organizaciones maduras se caracterizan por esto. Además, las
organizaciones maduras tienen roles y responsabilidades claramente definidos.
d.
Estar formadas por personas cuya actividad principal es resolver problemas
constantemente produciéndose una elevada resistencia al cambio al considerarse con un
perfil reaccionario.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lograr la satisfacción de los clientes, ejecutar
proyectos de alta calidad y tener una cultura empresarial orientada a la Gestión
de Proyectos.
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es la “misión” de una PMO?
Seleccione una:
a.
Es el propósito que tiene que alcanzar.
b.
Es la regulación de la PMO.
c.
Es la imagen futura que se desea tener de esta unidad organizativa.
d.
Es la razón de ser de la PMO.
La misión es la razón de ser de la PMO.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la razón de ser de la PMO.
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Según la planificación de implantación propuesta, ¿en qué fase se llevaría a cabo el
establecimiento de la infraestructura y las herramientas tecnológicas?
Seleccione una:
a.
Estrategia.
b.
Desarrollo.
En la fase de Desarrollo es donde se definen todos los aspectos que formarán parte de la
Oficina de Gestión de Proyectos.
c.
Implantación.
d.
Análisis.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desarrollo.
Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes métricas utilizaría la PMO durante su trabajo diario?
Seleccione una:
a.
Tiempo medio de resolución de incidencias técnicas.
b.
Ganancias medias por proyecto.
c.
Porcentaje de Jefes de Proyecto que no actualizan el plan de seguimiento de forma
semanal.
Esta es una métrica habitual de la PMO.
d.
Productos vendidos por hora.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porcentaje de Jefes de Proyecto que no actualizan el
plan de seguimiento de forma semanal.
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Durante qué fases deberán de desarrollarse tareas propias de la Gestión del Cambio?
Seleccione una:
a.
Antes y durante la implantación.
b.
Antes, durante y tras la implantación.
El plan de Gestión del Cambio debe de llevarse a cabo antes de la implantación y durante
la ejecución del proyecto. También es necesario que se realicen acciones de la Gestión del
Cambio al finalizar para de esa manera informar de los logros alcanzados.
c.
Antes de la implantación.
d.
Durante la implantación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Antes, durante y tras la implantación.
Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las fases que deben ejecutarse según los normativos internacionales para
implementar una Oficina de Gestión de Proyectos?
Seleccione una:
a.
Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre.
b.
Estrategia, Análisis, Desarrollo, Implementación.
c.
No existen unas fases determinadas, cada organización desarrolla su propio plan.
Ningún normativo internacional establece una planificación estándar.
d.
Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación, Pruebas y Cierre.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No existen unas fases determinadas, cada
organización desarrolla su propio plan.
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