UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS II
ENSAYO ACADÉMICO
TITULO: TEORIAS DEL COSTEO ABC
…………………………………………………………………..
AUTOR: RIVERA FRANCO RIKE FÁNDERO
…………………………………………………………………….
DOCENTE DEL CURSO: MG. CPC KATIA CHOQUE QUISPE
ANDAHUAYLAS – PERÚ
JUNIO, 2024
TEORIAS DEL COSTEO ABC
Rike Fándero Rivera Franco*
Escuela profesional de contabilidad
Facultad de ciencias de la empresa
INTRODUCCIÓN:
El Costeo Basado en Actividades es una metodología de contabilidad de costos que ha ganado
relevancia en las últimas décadas debido a su capacidad para proporcionar una visión más
precisa de cómo se asignan los costos en una organización. A diferencia de los métodos
tradicionales de costeo, que suelen basarse en el volumen de producción o en el costo directo de
los productos, el ABC identifica y asigna costos en función de las actividades que realmente
generan esos costos. En este ensayo, exploraremos en detalle el concepto de costeo ABC.
COSTEO TRADICIONAL
Históricamente, los métodos de costeo utilizados reflejaban la necesidad de competir en
mercados restrictivos con productos estandarizados, a menudo vinculados a la producción de un
solo artículo. En este contexto, los procesos productivos especializados y normalizados
facilitaban la fabricación de productos altamente uniformes en grandes cantidades. La diversidad
de productos que se podían generar a partir de una estructura de producción estándar llevó a la
diferenciación entre costos directos e indirectos.
FUNDAMENTOS DEL COSTEO ABC
El Costeo Basado en Actividades se fundamenta en la premisa de que las actividades consumen
recursos y generan costos, y que los productos o servicios consumen actividades. En lugar de
asignar los costos directamente a los productos, como se hace en el costeo tradicional, el ABC
primero identifica todas las actividades que se llevan a cabo en una organización y luego asigna
los costos a esas actividades. Estas actividades pueden incluir desde el proceso de fabricación
hasta actividades de apoyo; los fundamentos del costeo ABC se han utilizado con éxito en una
variedad de industrias, desde la fabricación hasta los servicios financieros. Un ejemplo de ello
sería, en una planta de fabricación automotriz, el ABC puede ayudar a identificar los costos
asociados con actividades específicas, como el montaje de motores o la soldadura de carrocerías,
y asignar esos costos a cada modelo de automóvil en función de cuánto contribuyen a esas
actividades. Dicho método fue concebido por los profesores Robert Kaplan y Robín Cooper de la
Universidad de Harvard.
COSTEO ABC
Antes de definir el costeo que se basa en las actividades, definamos lo que es la gestión basada
en las actividades, sobre esto nos mencionan que “Se define como la filosofía de las actividades,
la cual reconoce que toda empresa tiene un número de actuaciones superfluas y por consiguiente
derroche de dinero.” (Barraza, 2013, pg.67)
*Mi formación académica la realice en el Juan Espinoza Medrano, en los niveles de primaria y
segundaria, normalmente me agrada leer libros que estén relacionados con la historia del Perú.
En el ámbito del ABM, se enfatiza la importancia de dirigir el enfoque hacia la
administración de las actividades en lugar de centrarse exclusivamente en la gestión de los
costos. Esto se debe a que al identificar y eliminar las actividades que no aportan valor al
producto o servicio ofrecido por la empresa, se puede lograr una notable reducción en los
costos operativos.
Se centra en analizar las actividades de los departamentos indirectos de una organización
para determinar el costo de los productos finales. Este enfoque implica un análisis detallado
de las actividades. Por tanto, este método se apoya en dos conceptos clave:
1. Son las actividades, no los productos, las responsables de generar los costos.
2. Son los productos los que utilizan las actividades.
Estos principios establecen que los costos están relacionados con los productos a través de
las actividades, siendo estas últimas la causa de los costos.
El Costeo ABC ofrece beneficios como la precisión en el costeo y el análisis detallado de
costos, pero también presenta limitaciones relacionadas con aspectos organizacionales, la
complejidad en la identificación de cost drivers y la necesidad de mantener el enfoque en la
mejora continua y la satisfacción del cliente.
¿QUE SON LOS COST DRIVERS?
Son indicadores de rendimiento que sirven como vínculo entre las actividades realizadas
por una empresa y los costos indirectos de producción que pueden surgir. Estos indicadores
de actividad deben estar conectados directamente con los productos fabricados, lo que
requiere que se definan en unidades de actividad claramente identificables con una relación
causa-efecto.
CONCLUCION
En conclusión, el Costeo Basado en Actividades es una herramienta poderosa para las
empresas que buscan comprender mejor la estructura de sus costos y tomar decisiones más
informadas sobre precios, producción y asignación de recursos. Al identificar las
actividades que realmente generan costos y asignar esos costos de manera más precisa a los
productos o servicios correspondientes, el ABC puede ayudar a las empresas a mejorar su
rentabilidad, eficiencia y competitividad en un mercado cada vez más exigente. Si bien
implementar el ABC puede requerir tiempo y recursos, sus beneficios a largo plazo suelen
superar con creces las inversiones iniciales, haciendo que esta metodología sea una
herramienta valiosa para la gestión empresarial.
BIBLIOGRAFIA
Barraza, B. S. (2013). IMPLICANCIAS DEL MÉTODO DE COSTEO ABC. QUIPUKAMAYOC, 67.
