Estrategias y Tipos de Índices de Renta Variable
Estrategias y Tipos de Índices de Renta Variable
Tipos de Índices
Price-weighted Indices: Dow Jones Industrial Average, Nikkei Stock Average.
Market capitalization-weighted Index: S&P, MSCI Indices, TOPIX.
Equal-weighted Index: Value Line Composite Average.
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Introducción
¿Por qué Perú estuvo a punto de salir del Indice de EM?
Market Cap (US$ MM) Free Float (US$ MM)
3,000 VOLCAN
700
2,000 ALICORP
350
1,000 FERREYROS
- -
Mar.-…
Mar.-…
Mar.-…
Mar.-…
INRETAIL
Mar.-15
Jun.-16
Mar.-13
Jun.-13
Mar.-14
Jun.-14
Jun.-15
Mar.-16
Dic.-13
Dic.-14
Dic.-15
Set.-13
Set.-14
Set.-15
Jun.-16
Set.-13
Jun.-13
Jun.-14
Jun.-15
Dic.-13
Dic.-14
Dic.-15
Set.-14
Set.-15
10
Introducción
¿Cómo invertir en éstos índices?
11
Estrategias de Inversión en Acciones
12
Estrategias de Inversión en Acciones
Estrategias Pasivas
1. Full replication
Compra de acciones en función de los pesos de las empresas en los índices.
• + Solo necesita ser rebalanceado cuando el índice cambia
• + Cercanía del rendimiento y volatilidad de la estrategia con las del benchmark
• - Si la composición del índice incluye activos ilíquidos
2. Representative Sampling
El manager separa el conjunto de acciones en grupos, definiendo una o más
dimensiones (Industria, Tamaño, entre otros). Luego, para cada grupo, decide comprar
acciones que considera representativas del grupo.
• + No necesita comprar todas las acciones del índice.
• + Si se desea evitar posiciones ilíquidas.
• - Aumento el riesgo relativo al benchmark (vs. Full Replication) sin necesariamente
ofrecer un retorno esperado en exceso.
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Estrategias de Inversión en Acciones
Estrategias Pasivas
3. Optimización
Realiza análisis cuantitativos para determinar los factores (Industria, Tamaño,
Precios relativos) a los que puede estar expuesto un índice. Luego de examina
las correlaciones entre estos factores y determina la composición del
portafolio usando funciones objetivo (minimizar riesgo por ejemplo).
• + Genera menor riesgo relativo vs. Representative Sampling
• - El análisis de factores está basado en precios históricos
• - El análisis puede estar sesgado a una ventana de tiempo en la que las
correlaciones son particularmente altas (o bajas) vs. La situación actual
• - Puede generar un exceso de rebalanceos (aumentando los costos de la estrategia)
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Estrategias de Inversión en Acciones
Estrategias Activas
1. Value Investing
Enfoque en acciones que cotizan a bajos múltiplos (P/E, P/BV, EV/Ebitda). La
tesis es que en el largo plazo el rendimiento de las acciones debe seguir el
comportamiento de las utilidades generadas por la empresa (mean reversion)
• Es importante reconocer por qué una acción cotiza a un múltiplo bajo vs. su
historia o vs. sus peers
• Foco en la capacidad de los activos de generar utilidades en el largo plazo
2. Growth Investing
Foco en empresas con expectativas altas de crecimiento de utilidades. El
crecimiento liderará el aumento del precio por acción
• No importa si una acción cotiza a un múltiplo alto, el delivery de utilidades hará
que la acción se vea más “barata”.
• Foco en las oportunidades de la empresa para crecer en ventas (principalmente) y
en utilidades (el margen puede ser menor en el tiempo, pero mayor en valor).
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Estrategias de Inversión en Acciones
Estrategias Activas
3. Market-Oriented Investing
No se definen como value investors o growth investors. Buscan combinar
ambas estrategias en función de las condiciones de mercado.
4. Market Capitalization-Based Oriented
Foco de inversión se define por el tamaño de las compañías (Small Cap, Mid
Cap, Large Cap). Puede combinar cualquiera de las tres estrategias
presentadas con un segmento específico de tamaño de empresa (small-cap
value, mid-cap growth, etc).
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Estrategias de Inversión en Acciones
Ejemplo: ¿Qué manager tuvo el mejor performance?
Active Return Total Total Active
Gross Return St. Dev.
[Rmanager - Rbenchmark] Return Return
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014-2015 2014-2015
Index (Benchmark) 3.0% 4.5% 15.5% 16.0%
Passive Investment (ETF) 3.0% 4.5% 15.5% 15.5%
Active Manager A 2.0% 5.5% 18.0% 20.0% -1.0% 1.0% 7.6% 0.0%
Active Manager B 5.0% 7.5% 15.0% 17.0% 2.0% 3.0% 12.9% 5.2%
Active Manager C -1.0% 15.0% 24.0% 30.0% -4.0% 10.5% 13.9% 6.2%
El manager C tuvo el mejor performance relativo al benchmark (alpha). No obstante, también
debemos considerar otros factores al momento de evaluar a un manager:
• Riesgo adicional que assume el manager para generar alpha
• Costos del Active Management
• Capacidad del manager de generar retornos en exceso de manera sostenible
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¿MITOS O VERDADES?
Mercado de acciones
Valorización – Algunos mitos:
19
Mercado de acciones
Valorización – Algunos mitos:
20
Mercado de acciones
Valorización – Algunos mitos:
21
CONTEXTO DE MERCADO
al 2Q2018
La Historia del S&P 500…
35
Cencosud
Cencosud: Unidades y Divisiones
Un ejemplo: Cencosud. La empresa creció
entre el 2005 y 2015 …
US$M 2,605
US$M
492
11.6x
US$M
623
7.5x US$M
814
US$M 13x
430
8.4x
US$M
975
21x
38
… a costa de un incremento importante de
deuda y capital…
Revenue by Country LTM 2015 Ebitda by Country LTM 2015
Perú Colombia Perú Colombia
9% 2% 9% 8%
Brasil vs Brasil
19% Chile 4% Chile
40% 44%
Argentina
Argentina 34%
30%
Revenues Margins
30 40
18.8 20.9 18.8 18.5 26.4 27.0
20 15.7 30
11.9 9.9 12.2 20
7.2 8.4 7.0
10 4.5 5.9 4.8 5.1
10
4.7 1.8
0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 LTM 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
39
0
500
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
1,000
Ene.-05
Abr.-05
Jul.-05
Oct.-05
Ene.-06
Abr.-06
Jul.-06
Oct.-06
Ene.-07
Abr.-07
Jul.-07
Oct.-07
Ene.-08
Abr.-08
Jul.-08
Oct.-08
Ene.-09
Abr.-09
Jul.-09
Oct.-09
Ene.-10
Mkt Cap = $18 Bn
Abr.-10
Jul.-10
Oct.-10
Ene.-11
Abr.-11
Jul.-11
Oct.-11
Ene.-12
Abr.-12
Jul.-12
Oct.-12
Ene.-13
Abr.-13
Precio
Jul.-13
Oct.-13
Ene.-14
… con impacto en el valor para los accionistas
Abr.-14
Jul.-14
Oct.-14
P/E
Ene.-15
Mkt Cap = $7 Bn
Abr.-15
0x
5x
15x
20x
25x
30x
35x
40x
10x
40
… en perspectiva a la actualidad
Valorización de Empresas:
Metodologías
Valor Fundamental
43
Metodologías de Valorización
Metodologías de valorización:
Earnings Power
([Ebit x (1-t) – Excess Capex] @ WACC)
Relativo (Múltiplos)
Empresas comparables
Transacciones públicas comparables
Transacciones privadas comparables
(Identificación de sectores, países)
44
44
Metodologías de Valorización
Metodologías de valorización:
Earnings Power
([Ebit x (1-t) – Excess Capex] @ WACC)
Relativo (Múltiplos)
Empresas comparables
Transacciones públicas comparables
Transacciones privadas comparables
(Identificación de sectores, países)
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45
Proceso de Análisis Fundamental
Empresas
DCF Comparables
Transacciones Opiniones de
Comparables Analistas
Valor
Fundamental
Modelo de Flujo de Caja Descontado
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InRetail
Overview
Riesgos:
Desaceleración del consumo privado y confianza del consumidor en el Perú.
Canibalización y deterioro en márgenes con cierre de tiendas de manera agresiva.
Mala ejecución/ Riesgo Político ante la adquisición de Quicorp.
Depreciación del Sol, afectando a coberturas tienes la empresa.
Retraso en la ejecución de proyectos. Alta burocracia que impida obtener permisos para
nuevos Malls o Supermercados.
InRetail como gran jugador en el
mercado local…
Valorización por Flujo de Caja
Proyección de Líneas de Negocio
Supermercados Farmacias
5.0% 250 15.0% 1,800
4.4%
198 201 204 13.6% 1,467 1,527
192 195 1,387 1,500
4.0% 3.7% 200 12.0% 1,307
167 1,207
3.3% 1,107 1,200
3.2% 8.5%
3.0% 125 2.6% 2.6% 150 9.0% 921
2.4%
2.2% 837 900
98 101 725
86 5.1% 5.9% 5.3% 5.9% 5.9%
2.0% 100 6.0% 580 4.8%
600
1.2%
1.0% 50 3.0% 2.7% 300
0.4%
0.0% - 0.0% 0.2% -
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Millares
800
Evolución histórica de los SSS de 700 607 620
664 664
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InRetail en métricas clave…
Valorización por Flujo de Caja
Estado de Resultados
P&G (PEN MM) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ventas 4,784.3 5,322.3 6,146.7 6,798.1 7,273.2 7,810.2 9,762.7 10,839.1 12,034.1 13,360.9 14,834.0 16,469.5
Crec 11% 15% 11% 7% 7% 25.0% 11.0% 11.0% 11.0% 11.0% 11.0%
Utilidad Bruta 1,346.6 1,507.5 1,809.6 2,056.4 2,253.9 2,394.0 2,990.3 3,333.8 3,692.0 4,100.3 4,555.3 5,054.9
EBIT 316.2 412.1 637.1 597.0 633.9 665.0 887.9 951.3 1,056.0 1,174.5 1,314.2 1,449.4
EBITDA 415.1 521.9 767.1 750.4 802.7 843.9 1,107.1 1,198.3 1,330.9 1,478.4 1,651.0 1,824.4
Utilidad antes de IR 258.3 138.3 225.8 212.4 427.6 473.2 457.3 535.1 648.6 703.8 752.0 850.8
Utilidad Neta 218.3 62.7 111.9 143.9 267.9 285.8 307.8 379.2 413.6 449.3 509.2 561.7
Margen Bruto 28% 28% 29% 30% 31% 31% 31% 31% 31% 31% 31% 31%
Margen Operativo 7% 8% 10% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9%
Margen EBITDA 9% 10% 12% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%
Margen antes de IR 5% 3% 4% 3% 6% 6% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Margen Neto 4.6% 1.2% 1.8% 2.1% 3.7% 3.7% 3.2% 3.5% 3.4% 3.4% 3.4% 3.4%
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Valorización por Flujo de Caja
Flujo de Caja
FCF 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022
EBIT 316.2 412.1 637.1 597.0 633.9 665.0 887.9 951.3 1,056.0 1,174.5 1,314.2 1,449.4
-T -40.0 -75.7 -113.9 -68.6 -159.8 -187.5 -149.5 -155.9 -235.1 -254.5 -242.9 -289.1
+D&A 98.8 109.9 130.0 153.4 168.8 178.9 202.82 224.84 247.66 274.23 306.41 339.70
- Cambio en WK 60.70 -78.44 89.09 82.00 4.14 81.06 72.65 62.32 89.89 92.02 99.42
- CapEx -298.5 -337.1 -275.4 -295.5 -264.3 -276.4 -374.87 -397.89 -443.25 -498.54 -548.14 -609.91
FCFF 74.4 26.5 112.8 440.1 565.2 466.6 647.4 695.0 687.7 785.5 921.6 989.5
17,065.6
Valor
@ WACC =
Concenso de Analistas USDPEN 3.29 Empresa
WACC 10.03%
g 4%
60
Análisis de Sensibilidad
Recomendación
DCF 70%
27.56
Múltiplos 30%