COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Temas:
 Cuatro estilos de liderazgo: Modelo Autocrático, Modelo
Democrático, administrativo y de colaboración.
 Modelo basado en la gestión de proyectos (administración por
productos).

Profesor: Arcila Cesar.

Integrantes: Lucero Rafael.
Palacio Virginia.

San Juan – Jáchal

2024

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 ESTILOS DE LIDERAZGO
Kurt Lewin y colaboradores realizaron, durante 1939 y años posteriores, los primeros
estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Estas investigaciones ejercieron
gran influencia, configurando el punto de partida para la investigación acerca de las
actitudes y conductas de los líderes y la posterior formulación de un buen número de
modelos y teorías sobre el liderazgo.
Kurt Lewin, Lippit y White estudiaron, a finales de los años 30 y principios de los 40, el
comportamiento de grupos bajo estilos de liderazgo: Autocrático (Autoritario) y
Democrático (Participativo).

Modelo Autocrático
El modelo autocrático es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo que le
convierte en el estilo de liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello deja
de ser eficiente en determinadas situaciones.
En este modelo toda la responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de
decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el qué (marca los
objetivos), el cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige
el equipo) y con qué recursos se cuentan. Cualquier otro miembro del equipo no tiene
capacidad para tomar ningún tipo de decisión. Los trabajadores simplemente deben de
obedecer todo aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar opinión alguna.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

Efectos
Los resultados indicaron que, con la aplicación del estilo autocrático, la toma de
decisiones fue poco creativa. Aparecieron reacciones hostiles entre los miembros del
grupo, en lugar de conductas cooperativas. Esta hostilidad, sin embargo, no se
proyectaba hacia el líder, ante el que se evidenciaban comportamientos de sumisión.
También se apreciaron conductas de apatía.
A pesar de ello se detectaron efectos positivos. Así, se observó un incremento de la
productividad a corto plazo. Este rendimiento superior tendía a disminuir a largo plazo,
como consecuencia de las reacciones hostiles y de frustración que se generan.

Modelo Democrático (participativo)

En el estilo Democrático el líder ofrece orientación al grupo. Si bien es quien tiene la
última palabra, permite que los seguidores participen en la toma de decisiones,
estimulando dicha participación. Se preocupa por la necesidad de contribuir de los
miembros del grupo, de sus necesidades de autonomía y desarrollo.
De esta forma, los individuos se sienten involucrados en el trabajo, estando más
motivados y comprometidos con las tareas y las metas.
No marcan de forma acusada su posición de estatus frente al grupo, participando en las
tareas y actuando, en ocasiones, como un miembro más.
El estilo de liderazgo democrático fomenta el trabajo en equipo. Los líderes eficaces
animan a los miembros de su equipo a trabajar juntos para proponer diferentes ideas y
soluciones creativas a problemas complejos.

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Efectos
El estilo participativo es generalmente el más efectivo. Si bien a corto plazo el grupo fue
menos efectivo que bajo el liderazgo autoritario, sus contribuciones eran de una calidad
significativamente más elevada.
Este estilo provoca mayor satisfacción entre los subordinados, más compromiso y
lealtad.

Modelo Administrativo
El liderazgo administrativo se enfoca en la gestión eficiente de recursos, procesos y
personas para lograr los objetivos y metas de una organización. Los líderes
administrativos son responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades dentro de una empresa u organización, asegurándose de que se cumplan
los estándares de desempeño y productividad.
Algunas responsabilidades clave del liderazgo administrativo incluyen:
 Planificación estratégica: Establecer metas a largo plazo, identificar recursos
necesarios y diseñar estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales.
 Organización: Estructurar y coordinar los recursos humanos, financieros y
materiales de la organización para maximizar la eficiencia y el rendimiento.
 Dirección: Motivar, guiar y supervisar a los miembros del equipo, fomentando un
ambiente de trabajo colaborativo y productivo.
 Control: Evaluar el desempeño, implementar medidas correctivas cuando sea
necesario y asegurarse de que se cumplan los estándares de calidad y
productividad.
Los líderes administrativos deben ser capaces de tomar decisiones efectivas, trabajar
en equipo, comunicarse claramente y adaptarse a los cambios en el entorno
empresarial. Además, es fundamental que cuenten con habilidades para resolver
problemas, liderar con ética y promover un clima laboral positivo.

Modelo colaborativo
El liderazgo colaborativo es cuando los líderes de una empresa trabajan juntos para
tomar decisiones y trazar el rumbo del futuro.
Los equipos de liderazgo colaborativo suelen estar compuestos por personas de áreas
distintas y diferentes de la empresa; por ejemplo, podrían incluir líderes con experiencia
en tecnología, marketing o recursos humanos.
El liderazgo colaborativo se enfoca en la cooperación, la comunicación y la construcción
de relaciones positivas entre los miembros del equipo.
Los colaboradores exitosos suelen ser aquellos que:
 Comunican eficazmente: Tienen la capacidad de expresar sus ideas de manera
clara, escuchar activamente a los demás y trabajar en equipo.
 Son proactivos: Buscan oportunidades para contribuir al éxito del equipo,
asumiendo responsabilidades y tomando la iniciativa cuando es necesario.
 Muestran flexibilidad: Están abiertos a adaptarse a los cambios, aprender nuevas
habilidades y enfrentar desafíos con una actitud positiva.

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  Colaboran con otros: Trabajan bien con sus colegas, ofrecen ayuda cuando es
necesario y valoran la diversidad de opiniones y experiencias.

Modelo basado en la gestión de proyectos

La gestión de proyectos es el conjunto de acciones y metodologías que se aplican para
planificar, organizar, motivar y controlar los recursos y procesos con los que cuenta una
empresa, tendientes a concretar uno o varios objetivos.
Los objetivos de la gestión de proyectos son:

 Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto;

 Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto;
 Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.

Los proyectos son independientes de la actividad diaria empresarial. Para establecer los
objetivos específicos del proyecto es necesario organizar una serie de reuniones. Los
objetivos de estos proyectos pueden expresarse en: resultados (como la creación de
una nueva sede central); consecuencias (como la reubicación de los empleados a
nueva sede); beneficios (reducción de costes de las instalaciones) u objetivos
estratégicos (como duplicar el rendimiento corporativo en tres años).
Algunas características clave de la administración por proyectos incluyen:
 Enfoque en objetivos claros: Los proyectos tienen objetivos definidos y medibles
que orientan todas las actividades y decisiones.
 Asignación de recursos: Se asignan recursos, como personal, tiempo,
presupuesto y tecnología, de manera eficiente para lograr los objetivos del
proyecto.
 Planificación estructurada: Se desarrolla un plan detallado que incluye
actividades, cronogramas, presupuestos y responsabilidades para guiar la
ejecución del proyecto.
 Control y seguimiento: Se monitorea el avance del proyecto y se toman medidas
correctivas si es necesario para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
Todas las metodologías de gestión de proyectos se rigen básicamente por dos
aspectos: alcanzar el mejor estado del proceso de manera constante y, al mismo
tiempo, tener la posibilidad de optimizar sus resultados.
La administración por proyectos es ampliamente utilizada en diversos sectores, como la
construcción, la tecnología, la industria manufacturera, entre otros. Además, existen
metodologías reconocidas internacionalmente, como el Project Management Institute
(PMI) con su marco de referencia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), y
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), entre otros.