2018

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN

ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

FUERZA
TERRESTRE

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 ACUERDO MINISTERIAL N°. 50

PATRICIO ZAMBRANO RESTREPO

MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL

C O N S I D E R A N D O:

Que,
que a las Ministras o Ministros de Estado les corresponde expedir los acuerdos y

Que, “(…) Las

la defensa de la soberanía e integridad territorial (…)”;

Que, “(…)

Que, “(…) La
defensa de la soberanía del Estado y la integridad territorial tendrá como ente rector al
Ministerio de Defensa (…) en el ámbito de su responsabilidad y competencia. Corresponde
a las Fuerzas Armadas su ejecución para cumplir con su misión fundamental de
defensa de la soberanía e integridad territorial. (…)”;

Que, “(…) Son órganos

de la Defensa Nacional: (…) c) El Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas; d) Las

(…)”;

Que, “(…) El Ministerio

nacional. (…)”;

Que, “(…)

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 Las atribuciones y obligaciones del Ministro de Defensa Nacional, son: (…) g) Expedir
las normas, acuerdos, reglamentos internos de gestión de aplicación general en las tres
Ramas de las Fuerzas Armadas, así como los reglamentos internos de gestión de cada
Fuerza; (…)”;

Que, el artículo 21 de la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, dispone que: “(…) Son órganos
operativos del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, las Fuerzas Terrestre, Naval y
Aérea y los medios operativos propios. (…)”;

Que, el artículo 25 de la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, dispone que: “(…) Las Fuerzas
Terrestre, Naval y Aérea, son las Ramas de las Fuerzas Armadas y constituyen los órganos
operativos principales del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. (…)”;

Que, el artículo 53 de la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, dispone que: “(…) Para el
cumplimiento de la misión constitucional, respecto a la colaboración que las Fuerzas
Armadas prestarán al desarrollo económico y social del país, así como para su
participación en actividades económicas exclusivamente relacionadas con la defensa
nacional y de interés estratégico, las Fuerzas Armadas mantendrán entidades adscritas
o dependientes, sin distraerlas de sus funciones específicas. Las entidades adscritas o
dependientes de las respectivas Fuerzas, se regirán por esta Ley y sus leyes constitutivas.
(…)”;

Que, el artículo 52, letra b) de la Ley Orgánica del Servicio Público, establece como atribución
y responsabilidad de las unidades de Administración del Talento Humano: “(…) Elaborar
los proyectos de estatuto, normativa interna, manuales e indicadores de gestión del
talento humano; (…)”;

Que, el último inciso del artículo 112 del Reglamento General a la Ley Orgánica del Servicio
Público, dispone: “(…) El Ministerio de Trabajo, es el ente rector en materia de elaboración
y aprobación de matriz de competencias, modelo de gestión, diseño, rediseño e
implementación de estructuras organizacionales y aprobación de estatutos orgánicos
en las entidades de la Administración Pública Central, Institucional y que dependen de la
Función Ejecutiva. (…)”;

Que, de conformidad con el primer inciso del artículo 17 del Estatuto del Régimen Jurídico y
Administrativo de la Función Ejecutiva, “los Ministros de Estado son competentes para el
despacho de todos los asuntos inherentes a sus ministerios sin necesidad de autorización
alguna del Presidente de la República, salvo los casos expresamente señalados en leyes
especiales”;

Que, mediante Acuerdo Ministerial Nº 254 publicado en el Registro Oficial Edición Especial Nº
209 del 19 de noviembre de 2014, se expide la reforma al Estatuto Orgánico de Gestión
Organizacional por Procesos del Ministerio de Defensa Nacional, en el que se establecen
las directrices, lineamientos y el direccionamiento estratégico para el sector defensa,
base para la elaboración del presente Estatuto;

Que, con Oficio Nº SENPLADES-SGDE-2012-0268-OF de 29 de noviembre de 2012, la

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo emite informe favorable a la Matriz de
Competencias y Modelo de Gestión del Sector Defensa;

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Que, con Oficio Nº MINFIN-SP-2013-0543 de 12 de diciembre de 2013, el Ministerio de
Finanzas solicitó la valoración presupuestaria que viabilice la emisión del dictamen
presupuestario a los proyectos de Estatutos Orgánicos de Gestión Organizacional por
Procesos del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas y las Fuerzas: Terrestre, Naval
y Aérea;

Que, con oficio Nº MDT-MDT-2018-0057 de 23 de enero de 2018, el Ministerio del Trabajo

en el ámbito de sus competencias, aprueba los proyectos de Estatutos Orgánicos de
Gestión Organizacional por Procesos del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas y
las Fuerzas: Terrestre, Naval y Aérea; y,

En ejercicio de las facultades y atribuciones que le confiere el artículo 154, número 1 de la

Constitución de la República del Ecuador; el artículo 17 del Estatuto del Régimen Jurídico y
Administrativo de la Función Ejecutiva; y, el artículo 10, letra g) de la Ley Orgánica de la Defensa
Nacional,

ACUERDA:

Expedir el ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

DE LA FUERZA TERRESTRE

CAPÍTULO I

DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

La Fuerza Terrestre se alinea con la misión y define su estructura institucional, sustentada en su

base legal y direccionamiento estratégico, determinados en la matriz de competencias y modelo
de gestión de la Defensa.

Artículo 1.- Misión

Desarrollar el poder militar terrestre, preparando, entrenando y equipando al personal militar,

mejorando su capacidad operativa de forma permanente y en todo el territorio nacional, para
alcanzar los objetivos derivados de la planificación estratégica militar, a fin de coadyuvar en forma
conjunta a la defensa de la soberanía e integridad territorial, contribuir en el ámbito interno y en
el desarrollo de la Nación.

Artículo 2.- Visión

Ser una Institución al 2021 con efectividad operacional, capacidad de maniobra, personal
profesional, ético y moralmente calificado, con un nivel de identidad e imagen institucional; con
equipo, tecnología y medios modernos que garanticen el control del Territorio Nacional.

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Artículo 3.- Principios y Valores

Principios Institucionales:

a)Transparencia.- Acción que permite que las personas y las organizaciones se comporten de forma
clara, precisa y veraz, a fin de que la ciudadanía ejerza sus derechos y obligaciones, principalmente
el control social.
b)Solidaridad.- Acto de interesarse y responder a las necesidades de los demás.
c)Colaboración.- Actitud de cooperación que permite juntar esfuerzos, conocimientos y
experiencias para alcanzar objetivos comunes.
d)Efectividad.- Logro óptimo de resultados con calidad, rectitud y honestidad a partir de un servicio
positivo a la ciudadanía y del cumplimiento eficiente y eficaz de los objetivos y metas propuestas
en el ámbito institucional.

Valores Institucionales:

a. Honor.- Es el origen del respeto al prójimo y a la propia dignidad personal. Fundamento

que impulsa en lo más íntimo, al rígido cumplimiento del deber para con la Patria y con la
institución, mediante la entrega total y práctica constante de la honradez la caballerosidad, la
nobleza, del arma y el apego permanente e íntegro a la verdad.
b. Disciplina.- Observancia estricta de la Constitución, leyes, reglamentos y normativa vigente.
Se manifiesta con el acatamiento oportuno e integral de órdenes y disposiciones impartidas
por las autoridades, sobre la base del respeto a la jerarquía, la subordinación y la obediencia
racional y consciente.
c. Lealtad.- Sentimiento de noble fidelidad y franqueza que permite un ambiente de confianza
y seguridad en las relaciones entre los miembros de las Fuerzas Armadas. Es la máxima
expresión del desinterés, la buena fe y la entrega total, mediante el apoyo incondicional y la
proyección permanente de una devoción sincera, desprendida y voluntaria en la Institución,
en las causas nobles y en las personas de bien.
d. Cohesión Institucional.- Es el vínculo de unión, solidaridad y orgullo de pertenecer a las
Fuerzas Armadas del Ecuador. Es el desarrollo del espíritu colectivo propio del trabajo en
equipo con responsabilidad compartida. La capacidad de las Fuerzas Armadas para operar
conjuntamente y apoyar al desarrollo nacional, depende de las competencias profesionales
de sus miembros, la integración efectiva y la unidad institucional.
e. Coraje.- Es la fuerza de voluntad para llevar adelante una acción a pesar los impedimentos.
Consiste en enfrentarse a situaciones valiosas e importantes de manera que se sobrepase el
miedo a fracasar en ellas; también se entiende como la fuerza por hacer algo por alguien o
por uno mismo.
f. Patriotismo.- Es un acto de entrega y sacrificio, involucramiento decidido en la protección y
defensa de la Patria. Es el sentimiento que tiene el soldado procurando la libertad, progreso
y desarrollo, sin esperar recompensa alguna, ofrendando hasta su propia vida por amor a la
Patria.

Artículo 4.- Objetivos Institucionales

1. Incrementar la efectividad en el control del territorio nacional.

2. Mantener la imagen institucional.
3. Incrementar la efectividad operacional de las unidades militares.
4. Incrementar las capacidades militares.

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5. Incrementar el alistamiento operacional.
6. Incrementar la efectividad en el apoyo logístico.
7. Incrementar la eficiencia institucional.
8. Incrementar el desarrollo del talento humano.
9. Incrementar el uso eficiente del presupuesto.

CAPÍTULO II

DE LOS PUESTOS DIRECTIVOS, ÓRGANOS CONSULTIVOS Y ENTIDADES DEPENDIENTES

Artículo 5.- De los puestos directivos militares

Los puestos directivos militares establecidos en la estructura institucional son:

• Comandante General de la Fuerza Terrestre.

• Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Terrestre.
• Inspector General.
• Director/a de Planificación y Gestión Estratégica.
• Director/a de la Asesoría Jurídica.
• Director/a de Comunicación Social.
• Comandante del Comando de Operaciones Terrestres.
• Comandante del Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre.
• Comandante del Comando Logístico Terrestre.
• Director/a General de Talento Humano.
• Director/a Financiero/a.
• Director/a de Seguridad Integrada.
• Director/a de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
• Director/a de la Administración Central.
• Director/a de Desarrollo Militar.
• Director/a de Inteligencia Militar Terrestre.
• Secretario/a General.

Artículo 6.- De los Órganos Reguladores de la situación militar y profesional del personal de
la Fuerza Terrestre

Son órganos especializados cuya conformación, relación, atribuciones y responsabilidades, se

establecen de conformidad a la Ley Orgánica de la Defensa Nacional y son los siguientes:
a. Consejo de Oficiales Generales.
b. Consejo de Oficiales Superiores.
c. Consejo de Oficiales Subalternos.
d. Consejo del Personal de Tropa.

Artículo 7.- De los Órganos Consultivos

Son órganos de conformación que mantienen relación de dependencia directa del Comando
General de la Fuerza Terrestre y son los siguientes:
a. Consejo de Oficiales Generales.

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 Es el órgano especializado cuya conformación, relación, atribuciones y responsabilidades
están establecidos en el Capítulo VII de “De los órganos asesores” de la ley Orgánica de la
Defensa Nacional y su Reglamento.

b. Comité de Gestión de Calidad de Servicio y el Desarrollo Institucional. De conformidad con

lo previsto en el Articulo 138 del Reglamento General de la Ley Orgánica del Sector Publico
(LOSEP), la Fuerza Terrestre cuenta con el Comité de Gestión de Calidad de Servicio y el
Desarrollo Institucional, que tendrá la responsabilidad de proponer, monitorear y evaluar la
aplicación de las políticas, normas y prioridades relativas al mejoramiento de la eficiencia
institucional.

1. Conformación
El Comité tendrá la calidad de permanente y estará integrado por:
a. Comandante General de la Fuerza Terrestre o Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Terrestre,
quien lo presidirá;
b. Director/a de Planificación y Gestión Estratégica, responsable para la Gestión de Calidad;
c. El Director/a General del Talento Humano;y,
d. El responsable (s) de la Unidad Administrativa (según el tema a tratar).

2. Atribuciones
El Comité tendrá las siguientes atribuciones:
a. Proponer y evaluar la aplicación de las políticas y normas relativas al desarrollo institucional;
b. Evaluar la aplicación de políticas, normas y prioridades relativas a la gestión de la calidad del
servicio;
c. Proponer y evaluar la aplicación del Modelo de Gestión;
d. Evaluar la implementación de mejoras de la gestión institucional;
e. Evaluar y recomendar la aplicación programática en base a los resultados de la ejecución de
la planificación;
f. Evaluar y recomendar los ajustes al ciclo financiero, de interés Institucional;
g. Conocer y priorizar la Programación Plurianual y Anual de la Planificación; y,
h. Asesorar en la aplicación de los recursos financieros en concordancia con las prioridades
Institucionales.

Artículo 8.- De las Entidades Dependientes

a) Educación Regular.

Unidad responsable: Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre con sus correspondientes
unidades educativas emblemáticas del Sistema de Educación Regular.
1. Unidad Educativa Fiscomisional Nro.1 “Eloy Alfaro”, Quito.
2. Unidad Educativa Fiscomisional Nro.3 “Héroes del 41”, Machala.
3. Unidad Educativa Fiscomisional Nro.4 “Abdón Calderón”, Cuenca.

Son las unidades que tienen a su cargo la educación regular de niños/as y jóvenes destinadas
al apoyo al desarrollo nacional, cuya conformación, relación, atribuciones y responsabilidades,
se establecen de conformidad a sus propios estatutos y en cumplimiento a la Ley Orgánica de
Educación Intercultural.

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 CAPÍTULO III

DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GESTIÓN POR PROCESOS

Artículo 9.- Procesos Institucionales

Para cumplir con la misión de la Fuerza Terrestre determinada en su planificación estratégica y

modelo de gestión, se gestionarán los siguientes procesos en la estructura institucional:

• Gobernantes.- Son aquellos procesos que proporcionan directrices, políticas y planes

estratégicos, para la dirección y control de la Fuerza Terrestre.

• Sustantivos.- Son aquellos procesos que realizan las actividades esenciales para proveer
de los servicios y productos que se ofrece a sus clientes y/o usuarios, los mismos que se
enfocan a cumplir la misión de la Fuerza Terrestre.

• Adjetivos.- Son aquellos procesos que proporcionan productos o servicios a los procesos
gobernantes y sustantivos, se clasifican en procesos adjetivos de asesoría y de apoyo.

Artículo 10.- Representación Gráficas de los Procesos Institucionales

Se definen las siguientes representaciones gráficas:

a) Cadena de Valor

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b) Mapa de Procesos

Artículo 11.- Estructura Institucional

La Fuerza Terrestre, para el cumplimiento de sus competencias, atribuciones, misión, visión y

gestión de sus procesos, se ha definido la siguiente estructura institucional:

1. Nivel de Gestión Central

1.1. Procesos Gobernantes
1.1.1. Nivel Directivo
[Link]. Direccionamiento Estratégico Institucional
Responsable(s): Comandante General de la Fuerza Terrestre
1.2. Procesos Sustantivos
1.2.1. Nivel Operativo
[Link]. Desarrollo de Capacidades Terrestres
Responsable(s): Comandante del Comando de Operaciones Terrestres
[Link].1. Educación y Doctrina Militar Terrestre
Responsable(s): Comandante del Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre
[Link].2. Sostenimiento Logístico
Responsable(s): Comandante del Comando Logístico Terrestre
[Link].3. Operaciones Militares Terrestres
Responsable(s): Comandante del Comando de Operaciones Terrestres
[Link]. Apoyo al Desarrollo Nacional
Responsable(s): Director/a de Desarrollo Militar

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1.3. Procesos Adjetivos
1.3.1. Nivel de Asesoría
[Link]. Gestión Estratégica
Responsable: Director/a de Planificación y Gestión Estratégica
[Link]. Gestión del Control Interno
Responsable: Inspector General
[Link]. Gestión de Asesoría Jurídica
Responsable: Director/a de la Asesoría Jurídica
[Link]. Gestión de Comunicación Social
Responsable: Director/a de Comunicación Social

1.3.2. Nivel de Apoyo

[Link]. Gestión Administrativa Institucional
Responsable: Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Terrestre
[Link].1. Gestión del Talento Humano
Responsable: Director/a General de Talento Humano
[Link].2. Gestión de Inteligencia Militar Terrestre
Responsable: Director/a de Inteligencia Militar Terrestre
[Link].3. Gestión Financiera
Responsable: Director/a Financiero/a
[Link].4. Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Responsable: Director/a de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
[Link].5. Gestión de Seguridad Integrada
Responsable: Director/a de Seguridad Integrada
[Link].6. Gestión de Administración Central
Responsable: Director/a de Administración Central
[Link]. Gestión Documental
Responsable: Secretario/a General

a) Estructura de las Fuerzas Armadas

COMANDO
CONJUNTO DE
FUERZAS ARMADAS

FUERZA
U FUERZA FUERZA
TERRESTRE NAVAL AÉREA

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b)Estructura Orgánica del Nivel Central

CAPÍTULO IV

DE LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DESCRIPTIVA

Artículo 12.- Estructura Descriptiva

Para la descripción de la estructura definida para la Fuerza Terrestre, se establece la misión,

atribuciones y responsabilidades; así como los entregables de sus distintos procesos internos.

1. Nivel de Gestión Central

1.1. Procesos Gobernantes
1.1.1. Nivel Directivo
[Link]. Direccionamiento Estratégico Institucional

Unidad: Comando General de la Fuerza Terrestre

Misión.- Comandar y administrar la Fuerza Terrestre, mediante el Desarrollo de las Capacidades
Terrestres y el Apoyo al Desarrollo, para fortalecer el poder militar terrestre y contribuir a la
defensa de la soberanía y la integridad territorial, el apoyo a la Seguridad Pública y del Estado.
Responsable: Comandante General de la Fuerza Terrestre.

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Atribuciones y Responsabilidades: A más de las contempladas en el Art. 32 de la Ley Orgánica de
la Defensa Nacional, tiene las siguientes:

a. Integrar el Consejo Supremo de las Fuerzas Armadas;

b. Presidir el Consejo de Oficiales Generales;
c. Ejercer, documentar y realizar el seguimiento a las representaciones institucionales;
d. Emitir el Direccionamiento Estratégico Institucional;
e. Aprobar el fortalecimiento de las capacidades terrestres en el ámbito de aplicación terrestre
requerida para la defensa de la soberanía y la integridad territorial, el apoyo a la seguridad
integral y el desarrollo nacional;
f. Proporcionar el personal entrenado, instruido y medios para la conformación de los órganos
de maniobra de acuerdo a la planificación militar establecida por el Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas;
g. Aprobar la doctrina terrestre que permita la interoperabilidad con la Fuerza Naval y Aérea en
las operaciones conjuntas;
h. Aprobar el Plan de Gestión Institucional de la Fuerza Terrestre;y,
i. Las demás que le corresponda de acuerdo al marco legal vigente y doctrina militar.

1.2. Procesos Sustantivos

1.2.1. Nivel Operativo
[Link]. Desarrollo de Capacidades Terrestres
[Link].1. Educación y Doctrina Militar Terrestre

Unidad: Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre

Misión.- Participar en el desarrollo de las capacidades terrestres, mediante la Educación Militar,

Doctrina Militar Terrestre, Estudios Históricos y Capacitación, a fin de contribuir a la defensa de la
soberanía y la integridad territorial, el apoyo a la Seguridad Pública y del Estado.
Responsable: Comandante del Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Comandar y Dirigir el Sistema de Educación y Doctrina Militar en la Fuerza Terrestre en lo

relacionado a la Formación, Perfeccionamiento, Especialización y Capacitación Militar;
b. Administrar el Comando de Educación y Doctrina;
c. Dirigir la evaluación e investigación de la educación militar;
d. Generar o actualizar la doctrina militar para fortalecer las capacidades militares de la Fuerza
Terrestre;
e. Apoyar a la conservación y difusión de la cultura patrimonial y memoria de la defensa en el
ámbito que le corresponda a la Fuerza Terrestre; y,
f. Supervisar el desarrollo de la Educación Regular en las entidades emblemáticas.

Entregables:
1. Directrices para la educación militar, tecnológica y regular de la Fuerza Terrestre.
2. Directrices para la generación de doctrina militar específica de la Fuerza Terrestre.
3. Normativas internas para regular la educación y doctrina militar.
4. Plan de educación militar de la Fuerza Terrestre.
5. Plan educación regular de la Fuerza Terrestre.
6. Informe de la gestión educativa.

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7. Mapas doctrinarios.
8. Plan de desarrollo de doctrina militar.
9. Plan de seguimiento y evaluación de educación regular.
10. Proyectos de doctrina.
11. Proyecto Educativo Institucional.
12. Manuales doctrinarios aprobados.
13. Planes generales de enseñanza de Formación, Perfeccionamiento y Especialización.
14. Diseño curricular de Formación, Perfeccionamiento y Especialización.
15. Plan de Intercambio Militar en el exterior.
16. Informe de rendimiento académico de los becarios.
17. Informe de investigación de educación militar.
18. Portafolio de proyectos de educación militar que permitan fortalecer las capacidades
específicas de la Fuerza Terrestre.
19. Colección de investigación histórica militar de la Fuerza Terrestre.
20. Proyectos de conservación y resguardo de libros y documentos históricos de la Fuerza Terrestre
coordinado por el Centro de Estudios Históricos del Ejército.
21. Proyectos de conservación y resguardo de museos de la Fuerza Terrestre coordinado por el
Centro de Estudios Históricos del Ejército.

[Link].2. Sostenimiento Logístico

Unidad: Comando Logístico Terrestre.

Misión.-Gestionar el sostenimiento logístico terrestre mediante, abastecimiento, mantenimiento,

transporte, compras públicas, infraestructura, sanidad y seguros a fin de contribuir a la defensa de
la soberanía y la integridad territorial, el apoyo a la Seguridad Pública y del Estado.
Responsable: Comandante del Comando Logístico Terrestre.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Comandar el Sistema Logístico de la Fuerza Terrestre;

b. Administrar el Comando Logístico Terrestre en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre;
c. Fiscalizar las obras civiles en la Fuerza Terrestre;
d. Ejecutar la fase precontractual y contractual en las adquisiciones de bienes y servicios de la
Fuerza Terrestre;
e. Elaborar el Portafolio de proyectos (Intendencia, Material de Guerra, Transporte, Sanidad,
Veterinaria, Aviación del Ejército e Infraestructura);
f. Dirigir los proyectos de la gestión logística que permitan alcanzar las capacidades específicas
de la Fuerza Terrestre;
g. Dirigir la sanidad militar y veterinaria en la Fuerza Terrestre; y,
h. Dirigir la póliza de seguros de la Fuerza Terrestre.

Entregables:

1. Plan Logístico Integral.

2. Informe anual de la gestión del Sistema Logístico del Ejército.
3. Matriz de operabilidad de los medios.
4. Proyectos de renovación de medios de Intendencia.
5. Proyectos de renovación de medios de Material de Guerra.

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6. Proyectos de renovación de medios de Transporte.
7. Proyectos de renovación de medios de Aviación de Ejército.
8. Plan de abastecimientos.
9. Plan de mantenimiento de los recursos logísticos.
10. Informe de evaluación del Plan de Mantenimiento de los recursos logísticos (mantenimiento
preventivo, correctivo, restaurativo).
11. Reporte de operabilidad de los medios de intendencia, material de guerra y trasporte.
12. Plan de transporte.
13. Matriculas del parque automotor de la Fuerza Terrestre.
14. Póliza de seguros casco aéreo / casco marítimo / vehículos administrativos y tácticos / equipo
y maquinaria / transporte de carga / incendio / seguro equino / responsabilidad civil / fidelidad
de la Fuerza Terrestre.
15. Proyectos de renovación de medios de sanidad / veterinaria.
16. Plan de sanidad / veterinaria.
17. Plan de infraestructura.
18. Proyectos de infraestructura.
19. Informe de gestión de infraestructura.
20. Plan Anual de Contratación de la Fuerza Terrestre.
21. Informe de gestión de contratación pública de la Fuerza Terrestre.
22. Informe de cierre de contratos.

[Link].3. Operaciones Militares Terrestres

Unidad: Comando de Operaciones Terrestres.

Misión.- Gestionar las operaciones militares terrestres, mediante las operaciones, capacidades y
certificación, a fin de contribuir a la defensa de la soberanía y la integridad territorial, el apoyo a
la Seguridad Pública y del Estado.
Responsable: Comandante del Comando de Operaciones Terrestres.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Fortalecer el desarrollo de capacidades terrestres, en coordinación con el Comando de

Educación y Doctrina Militar Terrestre y Comando Logístico Terrestre;
b. Diseñar y actualizar instrumentos técnicos para la planificación y el seguimiento a las
operaciones militares terrestres;
c. Gestionar las Unidades Operativas de la Fuerza Terrestre;
d. Gestionar la Instrucción y entrenamiento de la Fuerza Terrestre;
e. Gestionar la Evaluación y Certificación del Entrenamiento Militar;
f. Gestionar el Apoyo Aéreo en la Fuerza Terrestre;
g. Gestionar las operaciones de Neutralización de material explosivo;
h. Administrar las Capacidades Operativas de la Fuerza Terrestre;
i. Dirigir el seguimiento y evaluación de los recursos extrapresupuestarios que se asignan a las
Unidades Militares;
j. Dirigir el seguimiento y evaluación de la gestión operativa en la Fuerza Terrestre;
k. Dirigir el seguimiento y Evaluación del Plan Nacional del Desminado;
l. Dirigir la ejecución de las Misiones de Paz;
m. Gestionar los Entendimientos en el campo operativo de la Fuerza Terrestre;
n. Elaborar las propuestas de cambios en las Tablas de Organización y Dotación;

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o. Elaborar informes de cambios Institucionales en el ámbito operativo;
p. Gestionar la cultura física en la Fuerza Terrestre;
q. Gestionar las Operaciones Psicológicas; y,
r. Gestionar el montaje de ejercicios tácticos.

Entregables:

1. Directiva de Gestión del Comando de Operaciones Terrestres.

2. Directiva para el fortalecimiento de capacidades Terrestres.
3. Informe de Gestión del Comando de Operaciones Terrestres.
4. Plan de Gestión Operacional del Comando de Operaciones Terrestres.
5. Informe de Gestión Operacional del Comando de Operaciones Terrestres.
6. Plan de Operaciones.
7. Informe de Operaciones.
8. Plan de Instrucción y Entrenamiento de las Unidades Operativas y Tácticas de la Fuerza Terrestre.
9. Informe de Instrucción y entrenamiento de las Unidades Operativas y Tácticas de la Fuerza
Terrestre.
10. Plan de Cultura Física.
11. Informe de Cultura Física.
12. Plan de Operaciones Psicológicas.
13. Informe de Operaciones Psicológicas y apoyo a las campañas del Comando Conjunto.
14. Plan de Apoyo Aéreo de la Fuerza Terrestre.
15. Informe de Apoyo Aéreo de la Fuerza Terrestre.
16. Plan de Misiones de Paz, desminado humanitario y neutralización de material explosivo.
17. Informe del cumplimiento de la Misiones de Paz y Ayuda Humanitaria.
18. Informe de seguimiento al plan nacional de desminado.
19. Informe de las operaciones de neutralización de material explosivo
20. Plan de seguimiento de las Operaciones Militares.
21. Informe de seguimiento de las operaciones militares.
22. Plan de Evaluación - Certificación de las Unidades de la Fuerza Terrestre.
23. Informe de evaluación del entrenamiento de las Unidades.
24. Informe de Unidades no Certificadas.
25. Plan de Capacidades militares de la Fuerza Terrestre
26. Informe de situación de las capacidades de la Fuerza Terrestre.
27. Requerimientos operacionales de corto, mediano y largo plazo.
28. Informe de propuesta de cambios en la estructura orgánica de la Fuerza Terrestre.
29. Informe de las Operaciones de Ayuda Humanitaria.
30. Directiva para el montaje de ejercicios tácticos.
31. Informe de los ejercicios tácticos.

[Link]. Apoyo al Desarrollo Nacional

Unidad: Dirección de Desarrollo Militar.

Misión.- Gestionar el apoyo al desarrollo mediante la Gestión de investigación, innovación y

desarrollo tecnológico militar y la Gestión de Proyectos Tecnológicos militares, a fin de contribuir
a la defensa de la soberanía y la integridad territorial, el apoyo a la Seguridad Pública y del Estado.
Responsable: Director/a de Desarrollo Militar.

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Atribuciones y Responsabilidades:
a. Gestionar la ejecución de proyectos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico en el
ámbito de la seguridad y defensa de competencia de la Fuerza Terrestre;
b. Consolidar y gestionar los requerimientos de Investigación, Desarrollo e Innovación;
c. Promover el desarrollo de ingenios militares, que estén vinculados y/o afecten al ámbito de la
seguridad y defensa de competencia de la Fuerza Terrestre;
d. Asesorar técnicamente al Comando de la Fuerza Terrestre en la definición de áreas y líneas de
investigación orientadas a la seguridad y defensa de competencia de la Fuerza Terrestre;
e. Asesorar técnicamente al Comando de la Fuerza Terrestre en el incremento de las capacidades
militares con la incorporación de medios tecnológicos de vanguardia a nivel mundial;
f. Establecer coordinaciones con la industria de la defensa;
g. Establecer coordinaciones a nivel nacional e internacional con centros de investigación y
universidades para el desarrollo tecnológico en el área de la seguridad y defensa; y,
h. Representar por delegación a la Fuerza Terrestre ante los órganos nacionales e internacionales
de investigación y desarrollo tecnológico en el área de la seguridad y defensa.

Entregables:

1. Directrices para el desarrollo tecnológico en la Fuerza Terrestre.

2. Directrices para el concurso de ingenios militares.
3. Innovaciones tecnológicas en el área de la seguridad y defensa de su competencia.
4. Portafolio de proyectos desarrollo tecnológico militar.
5. Estudios técnicos y científicos que contribuyan al desarrollo institucional y nacional en el área
de la seguridad y defensa de su competencia.
6. Patentes de ingenios de desarrollo tecnológico en el área de la seguridad y defensa de su
competencia.
7. Informes de seguimiento y evaluación del desarrollo tecnológico en el área de la seguridad y
defensa de competencia de la Fuerza Terrestre.

1.3. Procesos Adjetivos

1.3.1. Nivel de Asesoría
[Link]. Gestión Estratégica

Unidad: Dirección de Planificación y Gestión Estratégica.

Misión.- Dirigir la Gestión Estratégica de la Fuerza Terrestre, mediante la Planificación Estratégica,

Desarrollo Organizacional; y ,Seguimiento y Evaluación, a fin de contribuir al direccionamiento
estratégico institucional de la Fuerza Terrestre.
Responsable: Director/a de Planificación y Gestión Estratégica.

Atribuciones y responsabilidades:

a. Dirigir la Planificación y Gestión Estratégica de la Fuerza Terrestre para el cumplimiento de su

misión constitucional;
b. Administrar la Dirección de Planificación y Gestión Estratégica en la Comandancia General de
la Fuerza Terrestre;
c. Asesorar al Comando de la Fuerza Terrestre en el ámbito de la planificación y gestión
institucional;

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d. Coordinar el alineamiento de programas y proyectos, en función de los objetivos institucionales
de la Fuerza Terrestre;
e. Dirigir el establecimiento de criterios técnicos militares;
f. Desarrollar la cultura organizacional;
g. Dirigir el desarrollo institucional de la Fuerza Terrestre;
h. Participar y coordinar la generación y definición de las estrategias de mejora continua y
automatización de los procesos y servicios de la entidad;
i. Dirigir el seguimiento y evaluación a la gestión institucional (PGI, PPP, PAP, PAI);
j. Dirigir el seguimiento y evaluación al desarrollo institucional por procesos; y,
k. Realizar el seguimiento y evaluación a los indicadores, metas y compromisos institucionales
establecidos en la herramienta GPR.

Entregables:
1. Plan de gestión institucional de la Fuerza Terrestre (PGI).
2. Criterios institucionales.
3. Propuesta del Plan Anual de Inversión (PAI).
4. Propuesta de inversión en bienes estratégicos de la Fuerza Terrestre.
5. Informe técnico de proyectos de inversión.
6. Informes justificativos para reforma presupuestaria de inversión.
7. Programación Plurianual de la Política Pública.
8. Programación Anual de la Planificación.
9. Plan anual de actividades de la Fuerza Terrestre.
10. Plan de fortalecimiento de la Fuerza Terrestre.
11. Propuesta y reformas de Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos.
12. Manual de procesos y procedimientos.
13. Portafolio de servicios.
14. Planes, programas y proyectos de automatización y sistematización de servicios y procesos
15. Proyectos de mejora de procesos.
16. Plan de cambio y cultura organizacional.
17. Orgánico estructural institucional.
18. Orgánico posicional y numérico institucional.
19. Informe de evaluación de la Gestión Institucional (PGI, PPP, PAP, PAI).
20. Informe de evaluación de la implementación de procesos y estructura en la Fuerza Terrestre.
21. Reportes estadísticos de la gestión institucional.
22. Informe anual de gestión institucional.
23. Informe anual de transparencia.

[Link]. Gestión de Control Interno

Unidad: Inspectoría General.

Misión.- Efectuar el Control Interno mediante el Control de la Gestión Militar y el Seguimiento a

los Planes de Mejora, a fin de contribuir al Direccionamiento Estratégico Institucional de la Fuerza
Terrestre.
Responsable: Inspector General.

Atribuciones y responsabilidades:
a. Cumplir y hacer cumplir las normas del control interno en tiempo continuo, mediante
inspecciones o evaluaciones de gestión;

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b. Asesorar al Comandante General del Ejército, sobre las directrices o lineamientos de control
de la gestión,
c. Planificar las inspecciones y evaluaciones de gestión para aprobación del Comandante General
del Ejército;
d. Aprobar y remitir los informes del control a la Gestión al Comandante General del Ejército y a
los Comandantes de las unidades evaluadas o inspeccionadas;
e. Verificar que los procesos inherentes al control interno continuo, sean eficientes y eficaces y
proponer la mejora continua de los mismos;
f. Presentar el informe ejecutivo anual del control de la gestión al Comandante General del
Ejército;
g. Verificar el cumplimiento de leyes, reglamentos, directivas, manuales, normas y más
disposiciones internas de carácter administrativo o de apoyo, financiero, operativo y
ambiental;
h. Constituir comisiones especiales para la revisión técnico-operativo de los hechos que causaren
perjuicio institucional;
i. Formular el plan de control continuo a la gestión, mediante inspecciones y evaluaciones en
las cuatro actividades de control;
j. Emitir el instructivo y la orden de trabajo para el control continuo de la gestión;
k. Ejecutar el control continuo a la gestión en la Comandancia General y sus unidades
subordinadas en el Ejército, en las cuatro actividades de control;
l. Inspeccionar los asuntos administrativos que puedan considerarse anómalos e impulsar los
trámites ante los organismos competentes;
m. Emitir los informes de control continuo a la gestión, para los fines correspondientes previstos
en éste instrumento;
n. Recopilar y mantener actualizado el archivo de directivas, documentos y otros instrumentos
emitidos por el Comando del Ejército, que sean de aplicación para el control a la gestión;
o. Coordinar con la asesoría jurídica del Comando General del Ejército, los aspectos legales en
los casos que se requiera;
p. Realizar el seguimiento a las recomendaciones y su cumplimiento en base a los informes de
control continuo de asuntos administrativos; y,
q. Aprobar y verificar el cumplimiento del Plan de Mejora de las unidades sometidas al control, a
través de los mecanismos propios del Ejército; y emitir el informe correspondiente al Escalón
Superior.

Entregables:

1. Informe de incumplimiento del plan de acción para solventar observaciones realizadas por la
Contraloría General del Estado en auditorías recientes, aplicadas a la unidad evaluada y en el
área correspondiente.
2. Informe de asesoramiento al Sr. Comandante General para la toma de decisiones.
3. Plan anual de evaluaciones e inspecciones de gestión militar y seguimiento a acciones de
mejora.
4. Informe de incumplimiento de normas de control interno y otros cuerpos legales de la
Contraloría General del Estado en vigencia.
5. Directiva y/o Instructivo para la ejecución del control de la gestión militar.
6. Informe de control de gestión ejecutado a la Comandancia General de la Fuerza Terrestre, sus
Unidades militares, Comandos y/o Institutos subordinados, en los cuatro ámbitos de control:
administrativo o de apoyo, financiero, operativo y ambiental.

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7. Informe de cumplimiento de leyes, reglamentos, directivas, manuales, normas y más
disposiciones internas de carácter administrativo o de apoyo, financiero, operativo y ambiental.
8. Informe del estado de seguimiento de asuntos administrativos específicos.
9. Informe de seguimiento de planes de mejora.
10. Informe ejecutivo anual del control de la gestión dirigido al Sr. Comandante General de la
Fuerza Terrestre.

[Link]. Gestión de Asesoría Jurídica

Unidad: Dirección de la Asesoría Jurídica.

Misión.- Dirigir la gestión jurídica de la Fuerza Terrestre mediante la asesoría legal y patrocinio
institucional, a fin de contribuir al Direccionamiento Estratégico.
Responsable: Director/a de la Asesoría Jurídica.

Atribuciones y responsabilidades:

a. Dirigir el Sistema Jurídico en la Fuerza Terrestre;

b. Administrar la Dirección de Asesoría Jurídica en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre;
c. Impulsar la aplicación de las normas constitucionales y jurídicas para la toma de decisiones;
d. Ejercer y/o delegar el patrocinio institucional para su actuación en los órganos de la
administración de justicia para la terminación de los contratos, reclamaciones, exigencias y
controversias;
e. Asesorar a los miembros de la Fuerza Terrestre, para que en cumplimiento de su misión,
protejan los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos, con apego irrestricto al
ordenamiento jurídico de acuerdo al marco constitucional vigente; y,
f. Emitir criterio jurídico y recomendación para la presentación de proyectos de normas,
convenios, contratos, acuerdos y decretos de carácter institucional.

Entregables:

1. Directivas y/o instructivos para difundir el criterio jurídico institucional con carácter vinculante
para las unidades de asesoría jurídica y patrocinio de la institución.
2. Informe jurídico de asesoría legal.
3. Criterios y pronunciamientos legales.
4. Notificaciones para la defensa institucional de contratos, reclamaciones, exigencias y
controversias.
5. Observaciones y recomendaciones desde el punto de vista jurídico para el cumplimiento de
las misiones militares.
6. Observaciones y recomendaciones de proyectos de leyes, reglamentos, convenios, contratos,
acuerdos y decretos de carácter institucional.
7. Actas de mediación o resoluciones arbitrales previa delegación.
8. Convenios institucionales validados jurídicamente.

[Link]. Gestión de Comunicación Social

Unidad: Dirección de Comunicación Social.

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Misión.- Dirigir la gestión de Comunicación Social, mediante la comunicación estratégica y,
ceremonial y protocolo, a fin de contribuir al Direccionamiento Estratégico Institucional.
Responsable: Director/a de Comunicación Social.

Atribuciones y Responsabilidades:
a. Direccionar la Gestión de comunicación social en la Fuerza Terrestre;
b. Administrar la Dirección de Comunicación Social en la Comandancia General de la Fuerza
Terrestre;
c. Emitir productos comunicacionales;
d. Asesorar al Comando de la Fuerza Terrestre en el ámbito de la comunicación social;
e. Dirigir el ceremonial militar y protocolo, en eventos castrenses.; y,
f. Evaluar el impacto comunicacional.

Entregables:

1. Lineamientos para el direccionamiento institucional de la gestión comunicacional.

2. Plan de Comunicación Social de la Fuerza Terrestre.
3. Productos comunicacionales.
4. Informe de seguimiento y evaluación de productos y servicios comunicacionales.
5. Informe de manejo de crisis comunicacionales.
6. Reportes de monitoreo de medios y redes.
7. Informe de imagen e identidad institucional.
8. Plan Anual de Ceremonias Militares.

1.3.2. Nivel Apoyo

[Link]. Gestión Administrativa Institucional

Unidad: Estado Mayor de la Fuerza Terrestre.

Misión.- Dirigir los órganos de planeamiento y asesoramiento; mediante la articulación de

la gestión del Talento Humano, Finanzas, Tecnologías de la Información y Comunicaciones,
Seguridad Integrada, Relaciones Interinstitucionales y Administración Central; a fin de contribuir
al Direccionamiento Estratégico Institucional.
Responsable: Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Terrestre.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Dirigir el Estado Mayor Directorial del Comando de la Fuerza Terrestre (Direcciones y

Comandos), para asesorar al Comandante General del Fuerza Terrestre;
b. Presidir el Consejo de Oficiales Superiores de la Fuerza Terrestre;
c. Dirigir la planificación del desarrollo de las capacidades específicas de la Fuerza Terrestre;
d. Supervisar el cumplimiento del Plan de Capacidades Específicas de la Fuerza Terrestre;
e. Supervisar la ejecución de los procesos: de Talento Humano, Finanzas, Seguridad Integrada,
Tecnologías de la Información y Comunicaciones; Relaciones Interinstitucionales y,
Administración Central; y,
f. Reemplazar al Comandante General del Fuerza Terrestre, en caso de ausencia o impedimento
temporal en el ejercicio de su cargo.

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[Link].1. Gestión de Talento Humano

Unidad: Dirección General de Talento Humano.

Misión.- Gestionar el Talento Humano, mediante la administración de personal y bienestar de

personal; a fin de contribuir al Direccionamiento Estratégico, Desarrollo de las Capacidades
Terrestres y el Apoyo al Desarrollo Nacional.
Responsable: Director/a General de Talento Humano.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Dirigir la Gestión del Talento Humano de la Fuerza Terrestre;

b. Administrar la Dirección de Talento Humano en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre;
c. Administrar la base de datos del Sistema Integrado de Personal;
d. Dirigir y valorar la evaluación del desempeño del Talento Humano;
e. Dirigir el bienestar del Talento Humano; y,
f. Promocionar el respeto a los Derechos Humanos, Enfoques de Igualdad y Derecho Internacional
Humanitario en la Fuerza Terrestre.

Entregables:

1. Lineamientos y directrices para la gestión del Talento Humano.

2. Plan anual de Talento Humano.
3. Plan de Carrera.
4. Informes técnicos de aplicación de los subsistemas de Talento Humano (Planificación,
Clasificación y Valoración de Puestos, Selección de Personal, Formación y Capacitación,
Evaluación del Desempeño).
5. Informes técnicos de movimientos de servidores públicos civiles de la Fuerza Terrestre.
6. Nómina de pases.
7. Plan anual de vacaciones y licencias.
8. Expedientes de personal físicos y sistemas informáticos (SIITH, SIPER).
9. Plan anual de capacitación del personal civil.
10. Plan de optimización del Talento Humano.
11. Plan de comisiones de servicios al exterior.
12. Proyecto de reformas al manual de Descripción, Clasificación y Valoración de Puestos de los
Servidores Públicos de la Fuerza Terrestre.
13. Informes técnicos para la reestructuración institucional.
14. Matrices de dimensionamiento de la estructura orgánica.
15. Informe de la evaluación del desempeño del Talento Humano de la Fuerza Terrestre.
16. Matriz de implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para el
personal civil en la Fuerza Terrestre.
17. Plan de medicina preventiva y del trabajo para el personal civil de la Fuerza Terrestre.
18. Informes de ejecución de programas de higiene ocupacional, seguridad ocupacional y
prevención de riesgos laborales con el personal civil.
19. Plan Anual de Bienestar Social.
20. Informes de trabajo social.
21. Informe de evaluación de clima laboral.
22. Informe de medicina preventiva.
23. Directrices, normas y procedimientos para el funcionamiento de Salud.

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24. Informe de la gestión de Salud.
25. Informe del tratamiento médico en el exterior.
26. Informe del chequeo médico preventivo.
27. Directivas e instructivos para la ejecución de las políticas de Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario.
28. Informes técnicos especializados en el ámbito de los Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario.
29. Plan de difusión de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.
30. Informe de las acciones implementadas para prevenir las posibles violaciones de Derechos
Humanos, Enfoques de Igualdad y Derecho Internacional Humanitario.
31. Certificados laborables y hojas de vida certificadas.
32. Boletín estadístico e informe estadístico.
33. Informe de control de efectivos.
34. Informe del diagnóstico y seguimiento de salud mental.
35. Nómina de altas y bajas del personal militar (oficiales, tropa y conscriptos).
36. Liquidación individual.
37. Liquidación salarial.
38. Nómina de ascensos.
39. Nómina de condecorados.
40. Servicios sociales.

[Link].2. Gestión de Inteligencia Militar Terrestre

Unidad: Dirección de Inteligencia Militar Terrestre.

Misión.- Coordinar los requerimientos de Inteligencia y Contrainteligencia de la Fuerza Terrestre,

mediante la articulación de las funciones de Inteligencia; a fin de contribuir al direccionamiento
estratégico, al desarrollo de las capacidades terrestres y apoyo al desarrollo Nacional.
Responsable: Director/a de Inteligencia Militar Terrestre.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Gestionar las directrices para el fortalecimiento de la inteligencia militar terrestre;

b. Coordinar la aplicación de normas internas y manuales doctrinarios para el desarrollo de la
Inteligencia;
c. Asesorar al Comando General de la Fuerza Terrestre para la toma de decisiones en los ámbitos
de Inteligencia y Contrainteligencia;
d. Participar en la actualización del Orden de Batalla Terrestre;
e. Coordinar con el Comando de Inteligencia Militar Conjunto, los requerimientos para el
desarrollo de capacidades de la Inteligencia Militar Terrestre;
f. Coordinar con el Comando Conjunto, los requerimientos de información a través de las
misiones militares en el exterior;
g. Coordinar con el Comando Conjunto, los requerimientos de información interinstitucional; y,
h. Participar en las reuniones de la Comunidad de Inteligencia Militar.

Entregables:
1. Directrices para el fortalecimiento de la función de la Inteligencia Militar terrestre.
2. Propuesta de normas internas y manuales doctrinarios de Inteligencia.
3. Informes de Inteligencia y Contrainteligencia.

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4. Orden de Batalla Terrestre.
5. Propuesta de planes, programas y proyectos para el desarrollo de capacidades de Inteligencia
Militar terrestre.
6. Propuesta de planes de capacitación de Inteligencia.
7. Requerimientos de los Elementos Esenciales de Información (E.E.I) y Otros Requerimientos de
Información (O.R.I).
8. Informe de participación en reuniones especializadas.

[Link].3. Gestión Financiera

Unidad: Dirección Financiera.

Misión.- Administrar los recursos financieros institucionales, mediante la coordinación y control

financiero de las entidades operativas desconcentradas, presupuesto, contabilidad y tesorería;
a fin de contribuir al direccionamiento estratégico, desarrollo de las Capacidades Militares y el
Apoyo al Desarrollo Nacional.
Responsable: Director/a Financiero/a.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Controlar la ejecución presupuestaria de las instancias desconcentradas;

b. Administar la Dirección Financiera en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre;
c. Elaborar los instrumentos financieros contemplados en la normativa vigente;
d. Realizar las modificaciones presupuestarias y reprogramaciones financieras;
e. Presentar información financiera de acuerdo con las normas establecidas para el efecto;
f. Aprobar los instrumentos financieros contables de acuerdo a la normativa vigente;
g. Realizar regularizaciones y ajustes;
h. Controlar contablemente los bienes y existencias;
i. Aprobar las recaudaciones y pagos;
j. Controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias;
k. Controlar y custodiar las garantías; y,
l. Controlar los bienes y existencias.

Entregables:
1. Proforma presupuestaria institucional en coordinación con la Dirección de Planificación y
Gestión Estratégica.
2. Reforma presupuestaria institucional.
3. Informe de evaluación presupuestaria de la Fuerza Terrestre.
4. Informe del control de la ejecución presupuestaria de las Entidades Operativas Desconcentradas
de la Fuerza Terrestre.
5. Informe de control contable de las Entidades Operativas Desconcentradas de la Fuerza Terrestre.
6. Informe de evaluación contable.
7. Certificaciones presupuestarias.
8. Comprobante único de registro del compromiso.
9. Programación indicativa anual y comprobantes de reprogramación.
10. Informes de ejecución y evaluación presupuestaria.
11. Informes de liquidación presupuestaria.
12. Informes financieros contables.
13. Comprobante único de registro del devengado y fondo a rendir cuentas.

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14. Comprobantes de regularizaciones y ajustes contables.
15. Reportes de conciliación de inventarios de bienes y existencias.
16. Reportes de depreciación de activos fijos.
17. Comprobante Único de Registro de confirmación de pagos.
18. Conciliaciones bancarias.
19. Reporte de recuperaciones de valores.
20. Comprobante Único de Registro de Ingresos.
21. Comprobante de retención de impuestos.
22. Informe de declaraciones SRI e impuestos a la renta e IVA y anexos transaccionales.
23. Registro catálogo de contratos de proveedores y contratistas.
24. Reporte de custodia de garantías y valores.
25. Acta de baja de bienes de larga duración depreciables y no depreciables.
26. Acta de remate de bienes forestales y de semovientes.
27. Informe de conciliación del Patrimonio.
28. Toma física de bienes de larga duración depreciables y no depreciables.
29. Catastros actualizados y legalizados previa disposición del Ministerio de Defensa Nacional.
30. Información actualizada del sistema de catastro integral de la Fuerza Terrestre.
31. Informes sobre la situación y el uso de los bienes inmuebles en posesión o a ser adquiridos
por la Fuerza Terrestre.
32. Documentos habilitantes para garantizar la propiedad del bien inmueble de la Fuerza Terrestre.
33. Informe actualizado de fichas catastrales y levantamiento de bienes inmuebles de la Fuerza
Terrestre.
34. Reportes de inventarios de inmuebles.
35. Criterios técnicos de factibilidad de predios.
36. Informe de eficiencia y margen de error en la ejecución Órdenes de Gasto.

[Link].4. Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Unidad: Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Misión.- Gestionar las Tecnologías de la Información y Comunicaciones, mediante el desarrollo,

administración y mantenimiento, a fin de contribuir al direccionamiento estratégico, al desarrollo
de las capacidades militares terrestres y Apoyo al Desarrollo Nacional.
Responsable: Director/a de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Atribuciones y responsabilidades:
a. Dirigir el desarrollo y fortalecimiento de las comunicaciones e informática en la Fuerza
Terrestre, en coordinación con el Agrupamiento de Comunicaciones y Guerra Electronica
(AGRUCOMGE);
b. Administrar la Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones en la Comandancia
General de la Fuerza Terrestre;
c. Gestionar el desarrollo, implantación y ejecución de los proyectos de comunicaciones e
informática de la Fuerza Terrestre; y,
d. Asesorar al mando y unidades de la Fuerza Terrestre, en lo relacionado a comunicaciones e
informática;

Entregables:
1. Norma de gestión del sistema de comunicaciones de la Fuerza Terrestre.
2. Directrices o lineamientos de comunicaciones e informática.

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3. Plan de comunicaciones e informática.
4. Sistema informático integrado de la Fuerza Terrestre.
5. Informes técnicos de comunicaciones e informática.
6. Estándares comunicacionales e informática.
7. Proyectos de Comunicaciones, Guerra Electrónica, Informática, Seguridad informática y
metrología.
8. Software aplicativo y manuales del Sistema Integrado de la Fuerza Terrestre (SIFTE).

[Link].5. Gestión de Seguridad Integrada

Unidad: Dirección de Seguridad Integrada.

Misión.- Gestionar la seguridad integrada, mediante la prevención de riesgos en los ámbitos

operacional, ocupacional y ambiental; y, la evaluación técnica de seguridad; a fin de contribuir al
direccionamiento estratégico, al desarrollo de las capacidades terrestres y el apoyo al desarrollo
nacional.
Responsable: Director/a de Seguridad Integrada.

Atribuciones y responsabilidades:

a. Dirigir la implementación de la Seguridad Integrada en la Fuerza Terrestre;

b. Administrar la Dirección de Seguridad Integrada en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre;
c. Elaborar los instrumentos de la Seguridad Integrada para prevenir y proteger la convivencia y
desempeño en el ámbito de acción de la Fuerza Terrestre;
d. Administrar el riesgo en la Fuerza Terrestre; y,
e. Evaluar el cumplimiento de la normativa de seguridad en los ámbitos operacional, salud
ocupacional y gestión medio ambiental.

Entregables:

1. Instructivos y procedimientos para la implementación y desarrollo del Sistema Integrado de

Seguridad en la Fuerza Terrestre;
2. Informes de implementación, seguimiento y evaluación de instructivos y procedimientos del
sistema integrado de seguridad de la Fuerza Terrestre;
3. Plan del Sistema Integrado de Seguridad de Fuerza Terrestre;
4. Informes de Investigación y evaluación de accidentes, incidentes enfermedades ocupacionales
e impactos ambientales negativos;
5. Informe del análisis de riesgos; y,
6. Informe del proceso de regularización ambiental.

[Link].6. Gestión de Administración Central

Unidad: Dirección de Administración Central.

Misión.- Proporcionar servicios administrativos y logísticos a la Comandancia General de la

Fuerza Terrestre, mediante el Control de Personal, Administración de Servicios, Seguridad y la
Administración Presupuestaria, a fin de contribuir al direccionamiento estratégico, al desarrollo
de las capacidades terrestres y el apoyo al desarrollo nacional.
Responsable: Director/a de Administración Central.

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Atribuciones y Responsabilidades:
a. Elaborar la planificación presupuestaria de la planta central y ejecutar su seguimiento y
control;
b. Controlar las actividades de régimen interno del personal de la Comandancia General de la
Fuerza Terrestre;
c. Administrar los bienes y servicios de la Comandancia General de la Fuerza Terrestre; y,
d. Controlar la seguridad física de las instalaciones de la Comandancia General de la Fuerza
Terrestre.

Entregables:

1. Informe de cumplimiento de actividades de Régimen Interno de la Comandancia General de

la Fuerza Terrestre.
2. Reporte general de evaluación presupuestaria de la administración central.
3. Acta de entrega-recepción de los bienes adquiridos.
4. Plan de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, equipo y maquinaria y vehículos de
la Comandancia General de la Fuerza Terrestre.
5. Reporte de administración de suministros, materiales y equipos de la Comandancia General
de la Fuerza Terrestre.
6. Acta de conformidad de los servicios adquiridos.
7. Acta de liquidación de los servicios adquiridos.
8. Informe de administración de servicios de la Comandancia General de la Fuerza Terrestre.
9. Plan de transporte de la Comandancia General de la Fuerza Terrestre.
10. Formulación presupuestaria anual para la planta central.
11. Plan de adquisiciones.
12. Informe de la ejecución presupuestaria de la Comandancia General de la Fuerza Terrestre.
13. Informe de seguridad física de las instalaciones de la Comandancia General de la Fuerza
Terrestre.

[Link]. Gestión Documental y Secretaria General

Unidad: Secretaria General.

Misión.- Gestionar la Gestión Documental de la Fuerza Terrestre, mediante la administración

documental y administración de archivo; a fin de contribuir al direccionamiento estratégico, al
desarrollo de las capacidades terrestres y el apoyo al desarrollo nacional.
Responsable: Secretario/a General.

Atribuciones y Responsabilidades:

a. Dirigir el sistema de gestión documental;

b. Administar la Secretaría General en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre;
c. Certificar y dar fe de los documentos administrativos que se encuentran dentro del sistema de
documentación y el archivo central;
d. Administrar el archivo documental físico y digital para la custodia, manejo y conservación de
la información de la Fuerza Terrestre; y,
e. Supervisar la aplicación de la normativa administrativa para el manejo de la documentación
militar en la Fuerza Terrestre.

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Entregables:

1. Instructivos para la calificación y manejo de documentación reservada de la Fuerza Terrestre.

2. Órdenes Generales de la Fuerza Terrestre.
3. Informe de Documentos certificados y/o copias entregadas de la Fuerza Terrestre.
4. Informes de seguimiento y evaluación de la gestión documental y archivo.
5. Reportes de la administración del Archivo de gestión, central, intermedio e histórico.
6. Actas de baja documental de la Fuerza Terrestre.
7. Informes de transferencias documentales.
8. Informes de desclasificación documental.

CAPÍTULO V

DISPOSICIONES GENERALES

Primera.- Los responsables de los macro procesos de la Fuerza Terrestre, deberán observar
el cumplimiento efectivo de las responsabilidades atribuidas en la Normativa Técnica de
Administración por Procesos.
Segunda.- La Fuerza Terrestre, podrá ajustar, incorporar o eliminar productos o servicios de acuerdo
a los requerimientos institucionales, sobre la base de un informe técnico legal, sin modificar
el mapa de procesos y estructura orgánica del nivel directivo, comunicando este particular al
Ministerio de Defensa Nacional. De requerirse modificaciones del mapa de procesos y estructura
orgánica del nivel directivo, la autorización corresponderá a la autoridad competente.
Tercera.- El presente Estatuto de Gestión Organizacional por Procesos se constituye en el
instrumento base para la elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos, así como para la
actualización y/o mejora del Manual de Descripción, Clasificación y Valoración de Puestos.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS

Primera.- Las unidades orgánicas de la Fuerza Terrestre deberán implementar progresivamente

lo establecido en este estatuto, para cumplir con la misión, atribuciones, entregables asignados.
Segunda.- El presente Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, entrará
en vigencia desde la fecha de su aprobación por el Ministerio del Trabajo, sin perjuicio de su
publicación.

Publíquese y Comuníquese.-

Dado en Quito D.M., a 13 de marzo de 2018.

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