TEMA 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, PROMOCIÓN Y CONTROL DE LOS
RH
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1.
Escalas gráficas - Mide factores relativos al trabajo.
Lista de comprobación - Mide si se cumple o no un indicador.
Valoración por objetivos - Mide el nivel de consecución del objetivo marcado.
3.
A)
-Superiores: El gerente del departamento comercial o directores de la empresa que
supervisan el área de compras.
-Subordinados: Empleados que trabajan bajo la dirección del jefe de la sección de
compras.
-Colegas: Otros jefes de sección dentro del departamento comercial y posiblemente de
otros departamentos con los que el jefe de compras interactúa regularmente.
-Clientes internos: Personal de otros departamentos que dependen de la sección de
compras para su trabajo, como producción, finanzas y logística.
-Clientes externos: Proveedores y otras partes externas con las que el jefe de compras
tiene contacto regular.
-Autoevaluación: El propio jefe de la sección de compras.
B)
-Capacidad de negociación: Habilidad para negociar precios, contratos y condiciones
favorables con los proveedores.
-Gestión de proveedores: Eficiencia en la selección y mantenimiento de relaciones con
proveedores de calidad.
-Planificación y organización: Capacidad para planificar y organizar la adquisición de
materiales de manera oportuna y eficiente.
-Cumplimiento de presupuestos: Eficiencia en la gestión del presupuesto asignado para
compras, asegurando que los costos se mantengan dentro de los límites.
-Comunicación: Eficacia en la comunicación con subordinados, superiores, colegas y
proveedores.
-Resolución de problemas: Habilidad para resolver problemas que puedan surgir en el
proceso de compras, como retrasos en entregas o problemas de calidad.
-Conocimiento del mercado: Actualización y conocimiento sobre las tendencias del
mercado y los productos.
-Capacidad de análisis: Habilidad para analizar datos de compras y tomar decisiones
basadas en estos análisis.
-Liderazgo: Eficacia en la dirección y motivación de su equipo de trabajo.
-Cumplimiento de objetivos: Nivel de consecución de los objetivos establecidos para la
sección de compras.
4.
Bonos por méritos - Se ofrece un incentivo en función de los objetivos logrados.
Destajo - Se fija un incentivo por pieza producida.
Incentivo por acciones - Se conceden acciones o participaciones sociales.
Comisiones - Se paga un tanto por ciento por producto vendido.
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10.
-Una empresa dedicada a la tapicería de sofás, sillones y sillas pagan al personal por
cada pieza que terminan: - Destajo: Se paga un incentivo por pieza producida.
-Una empresa establece un salario de 1200 € por ocho horas de trabajo y una prima del
2% por pieza producida: -Destajo con salario base: Se fija un salario base más un
incentivo por pieza producida (la prima del 2%).
-El personal recibe un extra de 1000 € si cumple los objetivos semestrales: -Bonos por
méritos: Se ofrece un incentivo en función de los objetivos logrados.
-Una persona cobra el salario base interprofesional y un porcentaje variable creciente
sobre las ventas: -Comisiones: Se paga un tanto por ciento sobre las ventas realizadas,
además del salario base.
12.
-Una trabajadora sale del trabajo durante dos horas para asistir a una revisión médica: -
Absentismo justificado: La ausencia está justificada por una cita médica.
-Un trabajador consulta sus redes sociales durante el tiempo de su jornada laboral: -
Absentismo presencial: El trabajador está físicamente presente pero no está realizando
su trabajo.
-Un trabajador sale media hora antes del trabajo para recoger a su hija del colegio: -
Absentismo no justificado: La ausencia no está oficialmente justificada o aprobada por
la empresa.
-Una trabajadora prolonga media hora todos los días el tiempo del descanso para tomar
café porque está muy estresada: -Absentismo presencial: Aunque la trabajadora está en
el lugar de trabajo, está utilizando el tiempo de trabajo de manera inapropiada.
-Un trabajador llega 50 minutos tarde debido a problemas en el transporte público: -
Absentismo no justificado: La llegada tardía puede no estar oficialmente justificada,
aunque puede ser comprensible.
-Una trabajadora ocupa todos los días su puesto, pero mentalmente se encuentra en otro
lugar: -Absentismo presencial: La trabajadora está físicamente presente pero no está
mentalmente comprometida con su trabajo.
16.
[Link]ón de las políticas de la empresa: Verificar si la empresa tiene políticas
establecidas sobre el uso del correo electrónico y la privacidad de los empleados. Estas
políticas pueden proporcionar orientación sobre cómo proceder en casos de sospecha de
uso indebido del correo electrónico.
2. Notificación al empleado: Informar al empleado sobre la investigación que se va a
realizar y los motivos detrás de ella. Esto puede incluir una explicación de las
preocupaciones sobre el uso indebido del correo electrónico y la necesidad de investigar
el asunto.
3. Inspección limitada y enfocada: Limitar la inspección del correo electrónico
únicamente a la cuenta corporativa del empleado y solo revisar los correos electrónicos
relacionados con el trabajo que estén directamente relacionados con las preocupaciones
planteadas. No acceder a correos electrónicos personales a menos que sea estrictamente
necesario y esté justificado legalmente.
4. Consentimiento o autorización: Obtener el consentimiento o la autorización del
empleado, preferiblemente por escrito, para llevar a cabo la inspección del correo
electrónico de la empresa. Esto puede ayudar a evitar futuros problemas legales y
garantizar que el proceso sea transparente y justo.
5. Mantener la confidencialidad: Garantizar que la información obtenida durante la
inspección del correo electrónico se maneje de manera confidencial y solo se comparta
con las partes relevantes involucradas en la investigación.
6. Seguimiento legal: Consultar con el departamento legal de la empresa o con un asesor
legal externo para asegurarse de que el proceso de inspección del correo electrónico
cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables.
7. Documentación adecuada: Mantener registros detallados de la investigación,
incluidos los pasos tomados, los correos electrónicos revisados y cualquier otra
evidencia relevante que pueda surgir durante el proceso.
TEST DE REPASO
1.D
2.C
3.A
4.D
5.B
6.B
7.A
8.A
9.C
10.D
11.D
12.C
13.D
