UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES EDUCACIÓN
COMERCIAL Y DERECHOJoranto CórdovaM
CARRERA DE ECONOMÍA EN LÍNEA
NIVEL: PRIMER SEMESTRE – C2
ASIGNATURA: CONTABILIDAD GENERAL
INTEGRANTES:
VALERIA VANESSA VELARDE
CRISTHIAN ARAUZ OJEDA
DENISSE BASURTO MORAN
NAOMI ANGEL ZUÑIGA
MELANY MENDOZA MENDIETA
TEMA DE TRABAJO: DIFERENCIAR LA UTILIZACION DE LOS METODOS DE
VALUACION DE LOS INVENTARIOS, A TRAVEZ DE CASOS PRACTICOS PARA SU
APLICACIÓN SEGÚN LAS NORMAS CONTABLES.
DOCENTE: LUIS JONATHAN ALVAREZ NARANJO
FECHA DE ENTREGA: 16 DE JUNIO DEL 2024
VIDEO:
MILAGRO – ECUADOR
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2- ANALIZAR LA IMPORTANCIA EL CONTROL DE INVENTARIO DENTRO DE
UNA EMPRESA.
ALMACENES TÍA
Empresa ecuatoriana dedicada a la venta de productos comestibles, productos de
cuidados personales, equipo electrónico para el hogar, teléfonos, computadoras y
accesorios de tecnología.
Para el control de inventarios, utilizan el código de barras o sistemas de gestión de
inventario por computadora.
● OPTIMIZACIÓN DE COSTO
Reducción de costos de almacenamientos. El cual ayuda a mantener un control
adecuado evitando el exceso de inventario, ayudando a organizarse con el espacio, el
manejo y los seguros reduciendo así los costos asociados con el almacenamiento.
● OPTIMIZACION DE FLUJO DE CAJA
Manejo de planeación financiera. Teniendo en cuenta las necesidades exactas de
inventario que necesitamos, la empresa puede controlar mejor sus finanzas y darle un
mejor uso.
● MEJORAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL
Flujo de trabajo eficiente. Un control de inventario bien diseñado mejora los flujos
de trabajo, dentro de una empresa optimizando los procesos de producción y
distribución.
● COMPETITIVIDAD DEL MERCADO
Un control de inventario eficiente puede reaccionar rápidamente a las condiciones del
mercado, lanzando nuevos productos y respondiendo a las tendencias de una manera
más ágil.
● REDUCCIÓN DE RIESGO DE ROBO Y FRAUDE
Seguridad del inventario la implementación de controles estrictos ayuda a prevenir
robos y fraudes.
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3.- ACOPLAR 3 CASOS DE CORRECTO MANEJO DE INVENTARIO Y SU
SISTEMA O METODOLOGÍA EN LA ACTUALIDAD DENTRO DE EMPRESAS
NACIONALES DE ECUADOR.
A. LA FAVORITA
1. Sistema de Gestión de Inventarios: Empresas como La Favorita
suelen utilizar sistemas de gestión de inventarios automatizados y
especializados. Estos sistemas permiten un seguimiento detallado y
en tiempo real de las existencias de productos en almacenes y
puntos de venta. Pueden integrar funcionalidades como pronósticos
de demanda, gestión de órdenes de compra, y optimización de
niveles de inventario para evitar excesos o faltantes.
2. Tecnología y Software: La implementación de software avanzado
es crucial para la gestión eficiente del inventario. Esto incluye
sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) que integran datos de
ventas, producción, y logística, así como software específico de
gestión de inventarios que utiliza códigos de barras, RFID u otras
tecnologías para rastrear y gestionar las existencias con precisión.
3. Optimización y Eficiencia: La Favorita probablemente tenga
procesos establecidos para optimizar sus operaciones logísticas y
de inventario. Esto puede incluir estrategias como el just in time para
minimizar el almacenamiento, la gestión de caducidades para
productos perecederos, y la optimización de rutas de distribución
para reducir costos y tiempos de entrega.
B.- NESTLE
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Nestlé es una empresa multinacional reconocida por su amplia gama de productos
alimenticios y bebidas, así como por su compromiso con la gestión eficiente de la
cadena de suministro y el inventario. Aunque no tengo acceso a información
actualizada detallada, puedo ofrecerte una descripción general basada en prácticas
comunes en grandes empresas como Nestlé:
1. Sistema de Gestión de Inventarios: Nestlé utiliza sistemas avanzados de
gestión de inventarios que integran tecnologías como ERP (Enterprise Resource
Planning) para coordinar la información en toda la empresa. Estos sistemas
permiten un seguimiento preciso de las existencias en múltiples ubicaciones,
optimizando los niveles de inventario y mejorando la planificación de la
demanda.
2. Tecnología y Automatización: La empresa probablemente utiliza tecnologías
como códigos de barras, RFID (Identificación por Radiofrecuencia) y sistemas
de escaneo para facilitar la gestión y el control de inventarios en tiempo real.
Esto les permite tener visibilidad completa sobre las existencias en cada punto
de la cadena de suministro.
3. Planificación de la Demanda: Nestlé emplea técnicas avanzadas de
pronóstico de demanda para prever las necesidades futuras de sus productos.
Esto les ayuda a gestionar los niveles de inventario de manera eficiente,
reduciendo los costos asociados con el exceso de inventario y minimizando los
riesgos de faltantes.
4. Optimización Logística: La empresa utiliza estrategias para optimizar la
logística y la distribución de productos, asegurando una entrega oportuna y
eficiente a los clientes y puntos de venta.
5. Sostenibilidad y Eficiencia: Nestlé también se centra en prácticas sostenibles
y eficiencia energética en sus operaciones de inventario y cadena de suministro.
C. LA UNIVERSAL
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1. Investigación Directa: Visita el sitio web oficial de La Universal y busca
secciones relacionadas con operaciones, logística o información corporativa que
puedan detallar sus prácticas de gestión de inventarios.
2. Informes Anuales y Financieros: Revisa los informes anuales más recientes
de la empresa, donde a menudo se incluyen detalles sobre las operaciones y la
gestión de inventarios.
3. Comunicación Directa: Si es posible, contacta directamente con La Universal
a través de su departamento de atención al cliente o comunicaciones corporativas
para obtener información actualizada y específica sobre sus métodos y sistemas de
gestión de inventarios.
4.Fuentes Externas: También podrías consultar noticias recientes, entrevistas con
ejecutivos de la empresa o artículos especializados que puedan ofrecer
perspectivas adicionales sobre cómo gestionan sus inventarios.
4.Resolver los siguientes asientos contables.
a. Compra mercancías de contado a Mercosur LTDA. De Cali, por $ 6.750.000
Fecha Detalle Debe Haber
12-06-24 Mercadería $6.750,000
Caja $6.750,000
Ref. compra de mercadería a Mercosur LTDA de Cali
b. La empresa Y, compra mercancía con un valor de $45000 a la empresa X a
contado.
Fecha Detalle Debe Haber
12-06-24 Mercadería $45,000
Caja $45,000
Ref. compra de mercadería a Empresa X
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c. La empresa X vende mercancía el 10 de enero a contado a la empresa Y, con un
valor de $11000.
Fecha Detalle Debe Haber
10-01-24 Caja $11,000
Mercadería $11,000
Ref. venta de mercadería a la empresa Y
d. Se vendieron mercancías por $145000 a contado.
Fecha Detalle Debe Haber
12-06-24 Caja $145,000
Mercadería $145,000
Ref. Venta de mercadería
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