Lineal o militar: La autoridad se concentra en una
solapersona, que toma todas las desiciones y tiene la
responsabilidad básica del mando. El superior asigan el
Funcional: Consiste en agrupar trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un
las actividades análogas según su solo jefe.
función primordial para lograr la Se originó en instituciones militares.
especialización y, con ello, una
mayor eficiencia del personal. (mas
Líneo-funcional:Se usa con
usual) Organización mayor frecuencia ya que es la
mas práctica, se basa en agrupar
las funciones de acuerdo con las
Por productos:Recomendable a áreas funcionales de la empresa.
Estructuras de la organización: Las mas comunes:
empresas que se dedican a la fabricación
de diversas líneas de productos. Recursos humanos Staff:Surge de la necesidad
Coordinación Consiste en
Finanzas de contar con la ayuda de
lograr la unidad de esfuerzos de Producción especialistas en el manejo de
Geográfica o por territorios: Se forma tal que las funciones y los Modelos de organización: Son los distintos Sistemas. conocimientos, capaces de
utiliza cuando las áreas realizan en
sectores alejados físicamente, y/o
resultados de desarrollen sin tipos de sistemas o modelos de estructuras proporcionar información
duplicidades, tiempos ociosos y experta y asesoría a los
cuando el tramo de operaciones y de organizacionales que se peden implantar a departamentos de línea.
personal es muy extenso. Se utiliza fugas de responsabilidad. una empresa. La determinación de las mas
sobre todo en el área de ventas. La eficacia de cualquier sistema adecuadas depende de: Empresas medianas o
organizacional estará en grandes.
Clientes:Establecer departamentos El giro.
relación directa con la Carece de autoridad por
cuyo objetivo es servir a los distintos Magnitud.
coordinación. medio de líneaspunteadas.
compradores o clientes. Principalmente Características. Comités:Asignar funciones o La autoridad e representa
en empresas comerciales. Recursos. proyectos a un grupo de personas de la línea y con una linea
Objetivos. empresa que se réunen y se continua.
Por procesos o por equipo: El proceso o comprometen para discutir y decidir en
equipo es fundamental, se crean Tipo y volumen de producción de la común los asuntos que les Directivo: Accionistas o alta dirección de una empresa que
departamentos enfocados al proceso o empresa. encomiendan. se encargan de asuntos estratégicos.
La organización consiste en Son de carácter temporal y existen Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que
equipo, sobre todo si reportan ventajas ejecute los acuerdos.
el diseño y determinación combinaciones con otras estructuras.
económicas y ahorro de tiempo. De vigilancia: Personal de confianza que se encarga de
de las estructuras,
Secuencia: Se utiliza en supervisar las labores de los empleados.
procesos, sistemas, Consultivo: Esta formado por especialistas (conocimientos o
niveles intermedios u operativos, Multidivisional: Es propia de
métodos y procedimientos, estudios) emiten sobre diversos asuntos.
es conveniente cuando por Describir los procesos: Descripción grandes empresas en las que, por la
razones técnicas o económicas se tendientes a la de los procesos básicos, macropasos, o magnitud de sus operaciones y lograr
requiere hacer la simplificación y optimización funciones principales que se eficiencia, la organización se
departamentalización por del trabajo. Proceso de administración: desempeñan en la organización. subdivide en unidades con base en
secuencias alfabéticas, numéricas productos, servicios, áreas
o de tiempo. Generando múltiples ventajas: geográficas o procesos.
Reduce los costos e incrementa la Definir las
productividad. Holding:Es una sociedad
funciones: Mas
Reduce o elimina la duplicidad. - División del trabajo: que esta constituida por
Vertical: Los niveles jerárquicos importantes. diversas empresas de giros
Establece la arquitectura de la
quedan determinados de arriba empresa. diferentes con funciones y
administración
hacia abajo. Simplifica el trabajo.
independientes.
Clasificar: Y agrupar
Organigrama:L manera funciones de acuerdo
Jerarquización: Implica la definición de la Metrical:Organización de matriz, es una
mas gráfica de trazar las
estructura de la empresa estableciendo centros con los macropasos. combinación de distintos tipos de
áreas funcionales,
Horizontal:Los niveles de autoridad y comunicación que se relacionen organización y consiste en combinar la
organigramas o gráficas de
jerárquicos se entre sí. departamentalización por proyecto con la de
organización Establecer: Líneas
representan de Los niveles deben ser los mínimos e funciones
izquierda a derecha.
indispensables. Se debe propiciar la de comunicación e
creación de organizaciones planas; es decir, interrelación.
co los mínimos niveles jerárquicos.
Circular: Los noveles Divisiones internacionales: Se
Definir claramente el tipo de autoridad ya mantiene la estructura del país de origen
jerárquicos se sea lineal, funcional y/o staff de cada nivel.
representan desde el Técnicas de Definir los micropasos:Una vez y la división internacional opera de forma
simila.
centro hacia la organizaciónDeben de Departamentalización: Es la división y el definidos se procede a organizar los
Ventaja: La transferencia de la
periferia. aplicarse de acuerdo con agrupamiento e las funciones y actividades en procesos de los departamentos o Transicionales o
tecnología.
las necesidades cada unidades específicas, con base a su similitud. Es áreas de la empresa. globales:Como resultado de la Desventaja: falta de las adaptaciones
Mixto: Se utiliza por empresa. importante seguir una secuencia: globalización ha generado locales de los productos a la situación
razones de espacio, Definir los procesos. organizaciones mas complejas que del país extranjero.
combina, frente el formato listar todas las funciones. varían de acuerdo con el grado de
horizontal el vertical. Clasificar de acuerdo con su similitud. Sucursales
descentralización.
Ordenarlas en relación con su jerarquía. Internacionales:Actúan
Asignar actividades a cada una de las áreas independiente de la matriz las
agrupadas: departamentos o áreas funcionales. áreas funcionales se estructuran de
Establecer líneas de comunicación e interrelación manera regional. Hay mas
entre los departamentos.
Ventajas: Son un medio para lograr descentralización y la empresa
que se observen y se respeten la matriz controla a través de lso
estructura formal y los procesos. Manuales: De acuerdo a su contenido, sistemas de información.
Promueven la eficiencia de lo pueden ser de políticas, Descripción de actividades:Se
empleados, ya que indican los que departamentales, organizacionales, de requiere definir con toda claridad las
debe hacerse y cómo desbe procedimientos, específicos, técnicos y labores y actividades que habrán de
hacerse. Diagramas de de puestos. desarrollarse en cada una de las unidades
proceso:Fujogrmas y de trabajo o puestos de los distintos Integrada:La empresa se
emiten: departamentos o áreas de organización. fracciona en divisiones
que se dirigen desde una
Simplificar el trabajo. base internacional, eso
Mejorar los procesos. permite promover la
Eliminar demoras y eficienciade información.
tiempos de ociosos
Estructuras mixtas:
Se aprovechan de
las ventajas de las
distintas estructuras
anteriores.
