PREGUNTA 1 ¿Cuáles son las fuentes de información a considerar, en la elaboración de
Producción? Considere como mínimo 4 fuentes y comente con un ejem
1.-Ver historial de producción en caso exista con anterioridad: Es necesario ajustar la producción en base a los pa
o ser recuente cada año o cada temporada.
2.-Analizar demanda del área de ventas. El área de ventas puede brindarnos información vital para nuestro pan,
aumento o disminución de la demanda del mercado, asi como si existió o no un aumento en la cartera de cliente
3.-Evaluar la capacidad de planta y capacidad de producción. todo PLAN debe basarse y contrastarse con la realid
información brindada en los puntos anteriores, realizar una inversión en equipos, infraestructura y tecnología, as
que nuestra capacidad de producción este acorde a nuestro plan,
4.-Analizar el inventario. Este punto también es vital dado que puede haber situaciones que sea necesario reabas
mantener la línea de producción siempre activa. En caso de contar con insumos o productos de importación serp
de entrega a fin de lograr que nuestro Plan de producción sea adecuado
considerar, en la elaboración de un Plan Maestro de
fuentes y comente con un ejemplo
ar la producción en base a los patrones anteriores, dado que suelen repetirse
rmación vital para nuestro pan, dado que puede identificar un potencial
umento en la cartera de clientes con su consecuente incremento de pedidos
sarse y contrastarse con la realidad. Quizás sea necesario, según la
infraestructura y tecnología, asi como en otros recursos como personal para
ciones que sea necesario reabastecer los suministros e insumos a fin de
o productos de importación serpa vital y necesario anticiparnos a los tiempos
Inventario Inicial 35 kg
Lote 200
1) Elabore el Plan Maestro de Producción (PMP)
1 2
Inventario Inicial 35 4
Pronostico 30 40
Pedidos 31 35
2) Determine los inventarios finales semanal Inventario Final 4 164
MPS 0 200
3) Calcule el DPP DPP 98
4) En la semana 4 se recibe un pedido extraordinario de 1900 kg
4) En la semana 4, un cliente desea un pedido de 100 kg. ¿se le p
No se le podra atender porque solo se cuenta con una disponibilidad
5) El cliente del punto anterior, cancela su solicitud, pero luego i
el periodo 5. ¿se le podrá atender?
aun no se podria atender la solicitud porque la cantidad disponible es
6) El área de ventas solicita que se le añade 200 kg en el periodo
atender este requerimiento? ¿cómo variara el PMP?
Dado que en la semana 9 solo se tiene un DPP de 135, se tendria que m
8) ¿En qué semana del PMP, se observa un menor nivel de produ
producción en ese periodo? (se pide creatividad)
en las semanas 1,3,4,5 ,7,8,9,10 no se elaboran lotes de produccion- Su
eficiencia de toda la planta
e Producción (PMP)
3 4 5 6 7 8 9 10
164 124 74 34 194 161 121 81
40 50 40 40 30 40 40 50
29 21 17 14 33 11 5 2
124 74 34 194 161 121 81 31
0 0 0 200 0 0 0 0
135
dido extraordinario de 1900 kg de pegamento para Melamina.
ea un pedido de 100 kg. ¿se le podrá atender?
se cuenta con una disponibilidad de 98 kg
ancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en
r?
d porque la cantidad disponible es de 98 kg
e le añade 200 kg en el periodo 9 para cubrir sus necesidades para una promoción de ventas. ¿se podría
mo variara el PMP?
ne un DPP de 135, se tendria que mandar a elaborar otro Lote para poder cubrir las necesidades del area de ventas
bserva un menor nivel de producción? ¿Qué sugeriría que haga
ide creatividad)
e elaboran lotes de produccion- Sugiero que se utilicen las lineas de produccion para otros pedidos y asi optimizar la
11
31
40
0
191
200
200
MELAMINE
Inventario Inicial 2000 kg
Lote 6000
ENERO
1 2 3
Inventario Inicial 2000 4250 500
Pronostico 3750 3750 3750
Pedidos 1350 850 5000
Inventario Final 4250 500 1500
MPS 6000 0 6000
DPP 8050 1000
CAJAS
Inventario Inicial 3200 kg
Lote 6000
ENERO
1 2 3
Inventario Inicial 3200 700 4200
Pronostico 2500 2500 2500
Pedidos 2400 1500 3000
Inventario Final 700 4200 1200
MPS 0 6000 0
DPP 1500
TOTAL 6000 6000 6000
6) ¿En qué semana, la empresa estaría haciendo uso de su mayor nivel de capacidad
En la semana 4 la empresa incrementaria la capacidad de produccion para cumplir con
7) En cuanto a política de inventarios (menor stock), ¿cuál de los 2 tipos de pegamen
Al final del periodo se tiene una menor cantidad de inventario en cajas
8) ¿En qué semana del PMP, se observa un menor nivel de producción? ¿Qué sugerir
en la semana 5 se observa que no se preparo un lote para ninguno de los productos
preventivo de las maquinas a fin de no alterar la produccio
MELAMINE
PROYECCIONES MELAMINA CAJAS
ENERO 25000 KG 60% 15000 10000
FEBRERO 20000 KG 40% 12000 8000
O FEBRERO
4 5 6 7 8 4) En la semana 4 se recibe un pedido extraor
1500 3750 450 3450 450
3750 3000 3000 3000 3000 SI SE PODRA ATENDER EL PEDIDO PORQUE EL
780 3300 300 850 150
3750 450 3450 450 3450 3450
6000 0 6000 0 6000
1920 4850 5850
CAJAS
PROYECCIONES MELAMINA
ENERO 25000 KG 60% 15000
FEBRERO 20000 KG 40% 12000
O FEBRERO
4 5 6 7 8 5) En la semana 6 se recibe un pedido extr
1200 4200 2200 200 4200
2500 2000 2000 2000 2000 SI SE PUEDE ATENDER LA SOLICITUD PORQUE
3000 1150 0 500 0
4200 2200 200 4200 2200 2200
6000 0 0 6000 0
1850 5500 0
12000 0 6000 6000 6000
de su mayor nivel de capacidad de producción?
de produccion para cumplir con los pedidos
cuál de los 2 tipos de pegamento tendría un mejor resultado?
entario en cajas
el de producción? ¿Qué sugeriría que haga producción en ese periodo?
e para ninguno de los productos, se sugueriria planificar un mantenimiento
s a fin de no alterar la produccion posteriormente.
a 4 se recibe un pedido extraordinario de 1900 kg de pegamento para Melamina. ¿Se podrá atender dicho pedido?
TENDER EL PEDIDO PORQUE EL VALOR DEL DPP DE LA SEMANA 4 ES 1920 KG lo QUE ES MAYOR A 1900 KG POR LO QUE SE ATIENDE.
na 6 se recibe un pedido extraordinario de 1600 kg de pegamento para Cajas. ¿Se podrá atender dicho pedido?
TENDER LA SOLICITUD PORQUE EL VALOR DEL DPP CON EL QUE SE CUENTA ES DE 1850 KG Y ES MAYOR A LO SOLICITADO.
KG POR LO QUE SE ATIENDE.
r dicho pedido?
O SOLICITADO.
