Título: REDUCCIÓN DE LAS EXCESIVAS DISTANCIAS A RECORRER EN EL FLUJO DE TRABAJO
Tipo: Confecciones RIFF RADICAL S.A.C
5. PROPUESTA DE MEJORA
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Contramedidas propuestas
Reorganización y redistribución de las máquinas de la planta.
La empresa “RIFF RADICAL”, dedicada a la producción y comercialización de Mejorar la productividad analizando los esfuerzos.
polos, utiliza la estrategia de fabricación por pedido (MTO) debido a que Diagramas propuestos para la mejora.
elabora productos de acuerdo con las especificaciones de los clientes y para
*Enfoque grafico de la
mantener el inventario (MTS) ya que, mantiene algunas prendas en inventario
distribución de las
para la entrega inmediata, minimizando así el tiempo de entrega al cliente. Sin
máquinas y el recorrido
embargo, dentro de la producción, se pudo observar que lleva una
para la elaboración del
desorganizada distribución de planta lo cual ocasiona desorden y excesivas
polo con cuello camisero.
distancias a recorrer (Pérdida de tiempo).
2. SITUACIÓN ACTUAL
*Diagrama actual del recorrido de la empresa.
Diagrama de Ishikawa para conocer las causas del problema.
La mejora esperada es reducir un 15% el tiempo de recorrido para la fabricación de los
polos.
Mediante el método de observación, identificamos algunos problemas en la 3. ANÁLISIS
empresa. Por ello, se realizó un diagrama de Pareto en el cuál es el problema 6. PLAN DE ACCIÓN
Usaremos la herramienta de los 5Why’s 5W2H
con más relevancia.
Fecha de elaboración: 06/07/2019 Objetivo: Plan de acción Meta: Mejoramiento
DIAGRAMA DE PARETO QUÉ CÓMO QUIÉN DÓNDE POR QUÉ CUÁNTO
Cumpliendo con la Mejor organización. Se
1500 100% Redistribución de los distribución planteada y reduce el tiempo de
80% EQUIPO DE
equipos de la planta según a traves de la Empresa recorrido y se S/372.00
1000 60% PRODUCCIÓN
el modelo planteado. supervisión del incrementa la
500 40% encargado. eficiencia del sistema.
20% A traves de charlas,
Capacitación a personal,
0 0% talleres que brinden Personal capacitado
PORCENTAJES
FRECUENCIAS
actualización permanente de [Link] Empresa S/1,000.00
ta s s s es a al n n es es n al actualización de brindara mejor
l an uina rma uina rial prim anu ació ació dor dad ació rson normas de trabajo.
empleados. rendimiento.
p e e l a i t
la máq m máq at eria o m min enti baj ctiv aci l pe Con una supervision
d e e m t t l u v ra a p e 4. OBJETIVOS Se logra mantener el
n de d la e a en i a t e ca d
Hacer una supervisión y preventiva al fin de
ic o ión ción o a en d la m ami oca Poc tre n d oca ción
orden y limpieza del
mejora constante al área de evitar accidentes y Encargado Empresa S/2,000.00
u c la nt d r n P en rde P ota Árbol de objetivos área de trabajo de los
rib u u ie or ja io
trabajo perdidas de tiempo en la
n
si t strib um im Des ba unc ic ó al o R empleados.
empresa
d c
l a a di A nten de F i ca M Establecer la comunicación
a
M Mal a or
a un y el bienestar de los
Celebración de las
[Link] Empresa Se logra mantener un S/500.00
e
m
e m com empleados
fechas y cumpleaños.
buen ambiente laboral.
d D
lta de
a l ta
F Axis Title
Fa
7. SEGUIMIENTO Y RESULTADOS
CREACIÓN DE UNA PROPUESTA DE REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA
FRECUENCIA PORCENTAJE
Mejora de la productividad entre la situación actual y la propuesta en un
15.87%
Se realizará el seguimiento durante 2 semanas luego de las modificaciones
realizadas en planta. Si pasados esas semanas los resultados no son los
esperados, se volverá a investigar y se aplicarán nuevas medidas.
