CASO: ARCA CONTINENTAL
CONCEPTOS 0 1
Ventas S/7,200,000.00
Costos de Producción -S/2,700,000.00
Capital de Trabajo -S/400,000.00
FC Antes de impuestos, depreciación y amortización S/4,100,000.00
Amortización de Software -S/10,000.00
Depreciación de Equipos -S/1,200,000.00
Ut. Antes de imptos. S/2,890,000.00
IR -S/809,200.00
Ut.después de imptos. S/2,080,800.00
Amortización S/10,000.00
Depreciación S/1,200,000.00
FC Operativo S/3,290,800.00
Equipos -S/6,000,000.00
Investigación y Desarrollo -S/20,000.00
Software -S/30,000.00
FC Económico -S/6,050,000.00 S/3,290,800.00
TASA DE DESCUENTO 12%
VAN S/5,132,895.86
ÍNDICE B/C S/1.85
a) (6p) Determine si el proyecto es viable mediante el cálculo del VPN y el índice B/C.
El VAN del proyecto es mayor a 1, el proyecto sí es viable.
El índice B/C es S/1.85 , el proyecto sí es viable porque por cada S/1 que se invierta se ganará S/0.85
b) (1p) Determine si el proyecto es viable si la empresa establece la política de aprobar proyectos sólo donde recupera su inversión en 2 años
tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Recuperación Acumulativa:
Año 1: S/3,290,800.00
Año 2: S/3,593,200.00
El VAN del proyecto es mayor a 1, sin embargo el inversionista no recupera la inversión en 2 años, no es viable bajo esta política.
c) (2p) El directorio de AC ha propuesto otro proyecto de seis años de duración, con un VPN de S/.3.4 millones, pero que utilizaría el mismo te
dos proyectos se debe llevar a cabo? Justifique.
El proyecto alternativo tiene una VAN de S/3.4 millones y el proyecto actual tiene una VAN de S/5.1 millones. Se debe llevar adelante el proyect
ofrece mayor valor presente neto.
CASO: ARCA CONTINENTAL
2 3
S/8,000,000.00 S/9,600,000.00
-S/3,000,000.00 -S/3,600,000.00
-S/480,000.00 S/0.00
S/4,520,000.00 S/6,000,000.00
-S/10,000.00 -S/10,000.00
-S/1,200,000.00 -S/1,200,000.00
S/3,310,000.00 S/4,790,000.00
-S/926,800.00 -S/1,341,200.00
S/2,383,200.00 S/3,448,800.00
S/10,000.00 S/10,000.00
S/1,200,000.00 S/1,200,000.00
S/3,593,200.00 S/4,658,800.00
S/2,900,000.00
S/3,593,200.00 S/7,558,800.00
S/0.85
yectos sólo donde recupera su inversión en 2 años como máximo,
años, no es viable bajo esta política.
de S/.3.4 millones, pero que utilizaría el mismo terreno. ¿Cuál de los
e S/5.1 millones. Se debe llevar adelante el proyecto actual porque
CASO: FRUTIS
Flujo de Caja Libre.
Datos:
Ventas año 1 150,000
Ventas año 2 250,000
Ventas año 3 350,000
Precio unitario 2.5
Inversion de maquinaria 190,000
Incremento venta proyectada 100,000
Vida util en años 3
Depreciación (metodo suma de digitos) 15
Valor maquinaria final 70,000
Inversion capital año 0 210,000
Capital año 1 37,500
Capital año 2 25,000
Capital año 3 35,000
Tasa impostiva 30%
COK 20%
Financiamiento inversion 60%
Prestamo en años 3
Tasa efectiva anual 8%
AÑO 0 1
Ventas 375,000
Depreciacion -63,333
Antes de impuesto 311,667
Impuesto -93,500
Despues de impuesto 218,167
Depreciacion 63,333
Flujo de caja operativo 281,500
Activo Fijo -190,000
Capital de Trabajo -210,000 -62,500
Flujo de caja libre o -400,000 219,000
VAN $36,111.11
TIR 27%
FLUJO FINANCIAMENTAño 0 Año 1
Prestamo (30% inversi -
Cuotas (anuales e iguales) 0.00
Interes -
Saldo - -
EFI -
Flujo de Financiamien - 0.00
FLUJO DE CAJA ACCIO Año 0 Año 1
FC LIBRE ECONOMICO -400,000 219,000
FFN - -
FCA -400,000 219,000
UTIS
Soles
Soles
Soles
Soles
Soles
Año
1 5 0.33
Soles 2 4 0.27
Soles 3 3 0.20
Soles 4 2 0.13
Soles 5 1 0.07
2 3
625,000 875,000
(50,666.67) 38,000.00
574,333 300,000
-172,300 45
402,033 -
50,666.67 -
452,700 14,700,000,000
7,875,000,000
-87,500 -
365,200 875,000,000
10,500
Año 2
0.00
-
0.00
0.00
0.00
Año 2
365,200
-
365,200
