GRUPO B INVOPER II
1. Un empleado de una concesión de ventas de refrescos en el Estadio Nacional debe elegir entre trabajar
detrás de un mostrador y recibir una suma fija de $ 50 por tarde o andar por las tribunas vendiendo y
recibir una comisión variable. Si elige esta última opción, el empleado puede ganar $ 90 durante una tarde
calurosa, $ 70 en una tarde de calor moderado, $ 45 en una tarde fresca y $15 en una tarde fría. En esta
época del año, las probabilidades de una tarde calurosa, moderada, fresca y fría son respectivamente 0.1;
0.3;
0.4 y 0.2. ¿Qué forma de venta es la más conveniente para el empleado en esta época del año?.
Sustente.
2. El administrador de una librería necesita hacer el pedido semanal de una revista especializada de
medicina. Por registros históricos, se sabe que las frecuencias relativas de vender una cantidad de
ejemplares es la siguiente:
Demanda de ejemplares 1 2 3 4 5 6
Frecuencia relativa 1 / 15 2 / 15 3 / 15 4 / 15 3 / 15 2 / 15
El administrador paga $ 2,50 por cada ejemplar y lo vende a $ 10. De mantenerse las condiciones bajo
las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no tienen valor de recuperación, ¿cuántos
ejemplares de revista debería solicitar el administrador?
3. El administrador de una tienda de computadoras está pensando comprar un máximo de computadoras de
cierta marca a $ 500 cada unidad para venderlas a $ 1 000 cada una. Si no se logra vender las
computadoras en un tiempo especificado, el fabricante aceptará la devolución del producto con un cargo
por gastos de transporte y administrativos de $ 200 por computadora, es decir que de los $ 500 el
fabricante devolverá a la tienda sólo $ 300 por producto. Para el tiempo establecido las probabilidades de
venta son mostradas en la siguiente tabla. ¿Cuántas computadoras debería comprar el administrador
de la tienda? Sustente.
Demanda de computadoras 0 1 2 3
Probabilidad 0,1 0,2 0,4 0,3
4. El administrador de dominio’s Pizza tiene que tomar una decisión respecto a la orden de preparación de
la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las cuales son muy laboriosas de
preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas en el congelador para cuando sean solicitadas. El
costo de cada pizza es de $ 20 y el precio de venta es de $ 36. Además, por cada pizza especial solicitada
por un cliente pero que no es vendida por no tenerla lista, ofrece al cliente gratis un postre cuyo costo es
de $ 4. También se sabe que las pizzas especiales preparadas pero no vendidas durante la jornada deben
ser desechadas. ¿Cuántas pizzas especiales recomendaría preparar con antelación, sabiendo que su
demanda tiene la siguiente probabilidad?
Número de pizzas demandadas 0 1 2 3 4
Probabilidad 0,10 0,35 0,25 0,20 0,10
5. La Dirección General de Transito (DGT) del distrito de Pueblo viejo desea saber si es conveniente
instalar un semáforo en el cruce de la Av. Universitaria y la Av. tecnologico, pues los vecinos
consideran dicho cruce como peligroso, sobre todo por no contar con dicho semáforo. Se ha obtenido los
siguientes datos sobre accidentes en dicha intersección:
Año E F M A M J J A S O N D
1999 10 8 10 6 9 12 2 10 10 5 7 10
2000 12 9 7 8 4 3 7 14 8 8 8 4
¿Se instalará el semáforo en dicha intersección si para la DGT sólo se justifica instalar uno si el
número esperado mensual de accidentes es mayor a 7.?
6. El gerente de la tienda Hardware S.A. debe decidir cuántas podadoras ordenar este verano. Es difícil
ordenar unidades adicionales cuando se inicia la temporada y, por otro lado, se tiene un costo
correspondiente por tener más unidades de las que se pueden vender. Una podadora cuesta $ 150 y se
vende en $ 200. Las unidades que no se vendieron para final de temporada se venden a una casa de venta
por catálogo en $ 25. Se sabe que sólo puede ordenar pedidos por cientos. Después de revisar los
registros de otros años y proyectar la demanda para la próxima temporada se determinó que sólo podía
ordenar 300, 400, 500, 600 ó 700 unidades de podadoras, las probabilidades de las demandas de dichas
cantidades se muestran en el siguiente cuadro:
Demanda 300 400 500 600 700
Probabilidad 0.10 0.20 0.30 0.25 0.15
a. Elabore la matriz de pagos.
b. Determine el número adecuado de podadoras a ordenar este verano.
c. Si no se conocieran los valores de probabilidad y de acuerdo a los criterios estudiados en
clase, ¿cuál sería la decisión adecuada para cada criterio?
d. Determine e interprete el valor esperado de la información perfecta.
7. Se ha desarrollado un nuevo tipo de película fotográfica. Se empaca en juegos de cinco placas, en donde
cada placa proporciona una fotografía instantánea. En la promoción de esta película el fabricante ofrece el
reembolso del precio total de la compra si una de las cinco placas resulta defectuosa. Este reembolso debe
pagarlo la tienda y el precio de venta se ha fijado en $ 2.00 si la garantía se hace válida. La misma tienda
puede vender la película por $1.00 si la garantía anterior se sustituye por una que paga $ 0.20 por cada
placa defectuosa. La tienda paga $ 0.40 por la película y no la puede regresar.
a. Elabore la matriz de pagos correspondiente al número de placas defectuosas que puede
contener un paquete frente a las dos opciones que tiene la tienda de ofrecer el producto.
b. De acuerdo a los criterios estudiados en clase, ¿cuál de las dos formas de venta de la película sería
la adecuada para la tienda?
c. Si cada estado de la naturaleza es igualmente probable, ¿cuánto esperaría ganar la tienda si vende
500 películas en una semana ofreciendo los productos de la manera más conveniente?
d. Determine e interprete el valor esperado de la información perfecta.
8. En la compañía AUTOSUSADOS SA se desea tomar una decisión acerca de la inversión para el
próximo año. La decisión será tomada por consenso de dos gerentes y el dueño de la empresa. El
gerente general es una persona adversa al riesgo, el gerente comercial es una persona propensa al riesgo.
El dueño es de la opinión de para tomar la decisión basándose una estrategia utilizando los métodos
vistos en clase. ¿Qué decisión debe tomar la empresa? si la información que se presenta contiene los
posibles rendimientos asociados (en miles de dólares) a los cinco proyectos en cartera y los cuatro posibles
escenarios.
Proyectos Escenarios
A B C D
1 18 12 20 15
2 20 12 29 14
3 10 14 30 20
4 -5 20 26 13
5 0 10 22 14
9.Rent-a-Carritos es una pequeña empresa local que compite con grandes empresas transnacionales. ha
planeado un nuevo contrato para ofrecerlo a sus clientes potenciales que desean alquilar un automóvil por
sólo un día y que lo devolverán en el aeropuerto. Por $35, la empresa alquilará por un día un automóvil
compacto económico a cualquier cliente, cuyo gasto adicional será llenar el tanque del automóvil al
término del día. tiene planeado comprar un cierto número de automóviles compactos a precio especial de
$6300 dolares. La pregunta que se tiene que responder es ¿cuántos automóviles se debe comprar?. Los
ejecutivos de la compañía han estimado la siguiente distribución para la demanda diaria del servicio:
Número de automóviles alquilados 13 14 15 16 17 18
Probabilidad 0.08 0.15 0.22 0.25 0.21 0.09
El servicio se debe ofrecer seis días a la semana (312 días laborables al año) y estima que, se
alquile el auto o no, el gasto por automóvil por día laborable será de $2.50. Al término del año la
compañía espera vender los automóviles y recuperar 50% del costo original. Sin tomar en cuenta el
valor temporal del dinero ni cualquier otro gasto que no sea en efectivo, determine el número óptimo
de automóviles que debe comprar la compañía.
10. Un empresario está considerando la posibilidad de comprar uno de los siguientes negocios al
menudeo: una tienda de cámaras, una tienda de equipos de cómputo o una tienda de aparatos
electrónicos, todas con aproximadamente la misma inversión inicial. Para la tienda de cámaras, estima
que hay una probabilidad de 20% de que el desempeño de las ventas sea el promedio, lo que tendría
como resultado una recuperación anual de $20 000. Estos valores e información parecida para las
tiendas de equipo de cómputo y de aparatos electrónicos se resumen en las siguientes tablas de
ganancias y de probabilidades:
Tienda Desempeño de ventas
Promedio Bueno Excelente
Cámaras 20 000 75 000 100 000
Equipos de cómputo 30 000 60 000 100 000
Aparatos electrónicos 25 000 75 000 150 000
Tienda Desempeño de ventas
Promedio Bueno Excelente
Cámaras 0,20 0,60 0,20
Equipos de cómputo 0,15 0,70 0,15
Aparatos electrónicos 0,05 0,60 0,35
a. Sin tomar en cuenta los valores de probabilidad, determine la decisión correcta de acuerdo a
los criterios desarrollados en clase.
b. Traze apropiadamente un árbol de decisiones que describa la situación planteada. c.
Identificar la decisión óptima.
d. Calcule e interprete el valor de la información perfecta.
11. Juan Pérez, propietario de la empresa comercializadora de prendas de vestir Ropas TÜ, está estudiando
un cambio de su principal tienda ubicada en el Centro a una nueva Plaza de compras. Ya que Juan ha
tenido su tienda en el Centro por 20 años, ha formado una clientela sustancial y piensa que si se muda
del Centro a la nueva Plaza de compras hay un
20% de probabilidad de que su negocio bajará en $100 000, un 30% de probabilidad que permanecerá
estable, y un 50% de probabilidad de que aumentará en $ 175 000.
Además, el ayuntamiento está estudiando la remodelación del Centro justo frente a la tienda de Juan.
Él cree que hay un 70% de posibilidades de que la remodelación sea aprobada por el Concejo de la
ciudad. Si se hace, estima que el negocio en la actual tienda del Centro aumentaría en S/. 200 000.
Si no se realiza la remodelación, Jacinto piensa que su negocio en la actual tienda del el Centro
declinará en unos $ 50 000. El tiempo es muy importante y los dueños de la nueva Plaza de compras
necesitan una respuesta inmediatamente o perderá la oportunidad de instalarse allí. diga cuál es la
mejor decisión.
12. La empresa ABC descubre una sustancia que puede emplearse como base para las cremas
bronceadoras. La empresa XYZ ofrece comprar los derechos de desarrollo y
comercialización del producto en $ 20 000.
Ante esta propuesta, la empresa ABC también está considerando la posibilidad de ella misma
desarrollar el producto a un costo de $ 30 000 y estima que dicho desarrollo tiene iguales
posibilidades de tener éxito como de fracaso.
Si la empresa ABC desarrolla el producto con éxito, varias compañías tratarán de comprar el
producto para su comercialización y estima que existe un 40% de posibilidades de recibir una oferta
de $80 000 y un 60% de posibilidades de recibir una oferta de $45 000 por los derechos de
comercialización.
Si la empresa ABC decide ella misma comercializar el producto, los posibles ingresos serían $10 000,
$50 000 y $150 000 con probabilidades estimadas de 0,3; 0,5 y 0,2 respectivamente.
Si ABC fracasa en el desarrollo del producto, estima que todavía podría vender la sustancia en
$5 000.
Con estos datos determine el plan óptimo de acción que debe tomar ABC.
13. La hipotecaria v i l l a n o s Inversiones S.A. acaba de embargar una propiedad utilizada como club de
playa en un conocido balneario al sur de nayarit. El club de playa fracasó porque no había rompeolas
para evitar que las olas grandes dañaran los atracaderos. El analista principal
considera que la compañía tiene las siguientes opciones:
ƒ Se puede vender la propiedad en las condiciones actuales por $ 400 000.
ƒ Se puede renovar los atracaderos y construir un rompeolas a un costo de $ 200 000 y vender la
propiedad. El rompeolas puede no funcionar, en cuyo caso la propiedad tendrá que venderse en $
300 000. La probabilidad de que el rompeolas no funcione se estima en 0,1.
ƒ Si el rompeolas funciona, la propiedad podría venderse inmediatamente a $ 800 000.
Si el rompeolas funcione, también se puede decidir en operar el club contratando a una empresa
de servicios mediante un contrato a cinco años a un costo de $ 300 000.
Si se decide operar la propiedad, el precio de venta variaría dependiendo del comportamiento de la
demanda por los atracaderos del club. La demanda de los atracaderos puede ser alta, media o baja. Si
la demanda es alta (probabilidad estimada de
0,1) la propiedad se puede vender en $ 1 300 000. Si se tiene una demanda media (probabilidad
estimada de 0,5), la propiedad se puede vender en $ 1 100 000. Si la demanda es baja (probabilidad
estimada de 0,4) la propiedad se puede vender en $ 900000.a. Determine la mejor decisión.
14.- Usted es el nuevo encargado de los proyectos de sobre nuevos productos en la empresa. En estos
momentos le toca decidir sobre un nuevo producto. La decisión que debe tomar es sobre si debe
introducir, no introducir o hacer una prueba con el nuevo producto. Si se introduce el producto puede
tener ventas altas lo cual genera un ingreso de 4 millones ventas bajas con una pérdida de 2 millones. Si
se decide no introducir esto no genera ni ganancias ni pérdidas. Si se decide probar, entonces se realiza
un estudio que puede tener como resultado éxito, fracaso o resultados no concluyentes. Si el estudio tiene
resultado éxito, entonces se puede introducir o no el producto. Si se introduce el producto, puede tener
resultados de ventas altas lo cual genera un ingreso neto de 3,8 millones, o ventas bajas con una
pérdida de 2,2 millones. Si no se introduce se genera una pérdida de 0,2 millones . Si el estudio tiene
resultado no concluyentes, entonces se puede introducir o no el producto. Si se introduce el producto
puede tener resultados de ventas altas lo cual genera un ingreso neto de 3,8 millones o ventas bajas con
una pérdida de 2,2 millones. Si no se introduce se genera una pérdida neta de 0,2 millones. Si el resultado
del estudio es fracaso entonces se puede introducir o no el producto. Si se introduce el producto puede
tener resultados de ventas altas lo cual genera un ingreso neto de 3,8 millones o ventas bajas con una
pérdida de 2,2 millones. Si no se introduce el producto se genera una pérdida de 0,2 millones.
Las probabilidades a considerar son:
Nivel de Pronóstico de estudio
ventas Éxito No concluye Fracaso
Ventas altas 0,09 0,15 0,06
Ventas bajas 0,14 0,35 0,21
a. Elabore el árbol de decisiones de la situación planteada. b. ¿Qué
decisión debe tomar? Sustente.
15. maria perez acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, Barnie en la que le informa que el
médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $ 25 000. mary debe decidir si acepta o no la
oferta. Si la rechaza, el abogado estima una probabilidad de
20% que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60% de probabilidad que no cambie la oferta
y un 20% de probabilidad que aumente su oferta a $ 35 000. Si la otra parte no cambia su oferta o la
aumenta, mary puede decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogado ha indicado que el
caso tiene posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿ Cuál será la decisión del Juez? El abogado
estima un 40% de probabilidad que el juez le dé la razón al médico, en cuyo caso mary tendrá que
pagar aproximadamente $10
000 en gratificaciones; un 50% que el dictamen salga a favor de mary, quién recibiría $ 25
000; y un 10% de probabilidad que gane el juicio y obtenga $ 100 000.
a. Trace un árbol de decisiones apropiado en el que se identifiquen los nodos de probabilidad
y los de decisión.
b. Calcule la ganancia asociada en cada nodo de decisión c. ¿Debería
mary aceptar o rechazar la oferta inicial?
