FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO
ECONOMIA EN LINEA
MODALIDAD EN LÍNEA
ASIGNATURA:
SISTEMA DE COSTEOS
DOCENTE:
MSC. DANIEL GUILLERMO LOAIZA ENRIQUEZ
ALUMNO:
ENITH JACKELINE GARRIDO GUAYANAY
TEMA:
RELACION E IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE
COSTOS EN LA TOMA DE DECICIONES.
CURSO:
SEGUNDO SEMESTRE PARALELO C-5
FECHA DE ENTREGA:
18/03/2023
INTRODUCCION.
En esta investigación para entender el análisis de costos en la toma de decisiones
hay que determinar que el costo de producción de una empresa industrial es esencial
para comprender la valoración de sus productos y la rentabilidad de la empresa en
la que opera. Además, juega un papel especial para facilitar las funciones de
planificación y control de producción y ventas. Determinar estos costos es un problema
relacionado que ha evolucionado con el tiempo. Aunque se han propuesto nuevos
métodos y prácticas en los estudios de costos, el conocimiento de los costos unitarios es
un punto de partida esencial para cualquier adición a la gestión de costos. Actualmente
se está realizando una investigación continua para identificar sistemas de costeo y
herramientas apropiadas que proporcionen información confiable y oportuna para
la toma de decisiones empresariales. Por ejemplo, Villareal y Rincón (2009) presentan
el enfoque de matriz FHER como una herramienta simple para proporcionar resultados
de costo por unidad. proceso. A su vez, con el fin de identificar y mejorar la calidad de
la información generada, se introduce un sistema de costeo basado en actividades ABC
(Activity-Based Costing). En las empresas industriales, la información de costes se
genera en los sistemas acumulativos que utilizan, donde la precisión y fiabilidad de la
información dependerá de lo bien definidos que estén estos sistemas. Por lo tanto, es
necesario identificar los sistemas de costeo para ayudar a tomar decisiones basadas en
las características específicas de la empresa, como la fijación de precios de venta,
decisiones de marketing, etc.
La relación entre ambos siempre es relevante porque en una empresa o negocio
La contabilidad es siempre responsable del nivel, clasificación, acumulación, control y
distribución de los costos de la empresa. La contabilidad de costos es responsable del
comportamiento, las actividades y los procesos asociados con ella.
DESARROLLO.
La información de costos se muestra como resultado del desarrollo de varios
procesos. Desde el punto de vista de la gestión por procesos, se dividen en: estrategia,
operación y soporte, donde los procesos de operación se refieren a la producción de las
empresas industriales. Un proceso de fabricación está diseñado como una secuencia de
actividades encargadas de generar y transformar. (Bravo , 2008).
Materias primas mediante la intervención de manos humanas y máquinas
especializadas. Estos procesos requieren diferentes recursos, pero los mismos recursos
generan costos de producción. Por lo tanto, los costos de fabricación constan de tres
elementos: materias primas, mano de obra y gastos generales de fábrica. Las materias
primas son bienes que se necesitan para fabricar un producto; el trabajo construye la
fuerza física o mental de una persona; y los gastos generales de fábrica incluyen
los bienes y servicios auxiliares necesarios para producir el producto. (Zapata, 2015).
Los costos de comportamiento se clasifican en costos fijos, costos variables
y costos mixtos. Los costos fijos siguen siendo los mismos independientemente de los
cambios en la producción, los costos variables varían con la producción y los costos
mixtos consisten en componentes fijos y variables. Esta vista de la clasificación de
costos es útil porque puede usarse como base para el análisis de decisiones y es esencial,
por ejemplo, para estudios basados en costos directos, donde los costos fijos son parte
de los costos del período en lugar de los inventarios. Partiendo de los costos
de clasificación, utilizando métodos y sistemas, se determinan los costos unitarios y los
costos totales de producción. La filosofía que rige el método del costo es que se fijan
qué elementos se incluyen en el precio del producto y que elementos se incluyen en los
gastos en el período actual. El propio sistema de costos refleja los procedimientos que
se siguen para acumular y registrar los costos durante el proceso de producción. La
determinación del sistema adecuado depende de parámetros como el tipo de producto,
el tamaño de la empresa, la configuración de la tecnología, etc. (Ramirez, 2008)
El método puede basarse en: costeo por absorción o costeo directo. A diferencia
del método directo, que considera solo los costos variables para fines de gestión, el
método de absorción asigna costos fijos y variables a los bienes producidos.
En Ecuador se utiliza el método de costeo por absorción disponible en la contabilidad
financiera, teniendo en cuenta todos los recursos (costos fijos y variables)
necesarios para producir el producto. Los sistemas de costeo más familiares son
las órdenes de producción y los procesos. El primer tipo lo utilizan las empresas que
fabrican una cantidad limitada de productos y registran los costos contra las órdenes de
producción. El segundo método se utiliza cuando la empresa se dedica a la producción
en serie de alto volumen, donde los bienes pasan por diferentes procesos y los costos
se acumulan y trasladan de un proceso a otro, lo que demuestra que, aunque los sistemas
mencionados son los más utilizados, la empresa es capaz de para hacer frente al sistema.
Una combinación de los dos, no necesariamente un sistema puro. Establece que el
sistema de costos es un sistema híbrido que combina las características de ambos
sistemas, acumulando y distribuyendo costos en el proceso de producción de productos
producidos en masa. Muchos productos similares, pero no iguales. (Roldan, Agudelo, &
Hernandez , 2013)
Finalmente, la cuarta etapa utiliza herramientas útiles para la toma de decisiones
basadas en la información obtenida en la etapa anterior. El uso de modelos de margen
de volumen de costo (CVU) y modelos matemáticos de programación lineal
proporciona información valiosa para que la administración identifique mejoras en
el rendimiento. (Cardenas, Guzman, Siguenza, & Segarra, 2020)
Conclusión.
Se concluyó que el análisis de costos utilizando herramientas de costo-volumen-
beneficio permite realizar un correcto costeo y toma de decisiones con base en un
buen soporte de objetivos de gestión.
Es fundamental estar consciente de la suficiencia de los costos de las actividades
administrativas, además, los gastos deben ser reconocidos para que la empresa
entienda los conceptos y actividades que generan costos y afectan el desempeño.
La contabilidad de costos por puesto de trabajo es el proceso
de acumular y calcular los costos de los productos de la ensambladora, porque tiene en
cuenta las características de la ensambladora, utilizando materias primas
diferenciadas según el modelo del producto, sin limitar ni cambiar el proceso de la
línea de producción. Esta adaptación de la base teórica conduce a una toma
de decisiones de costes más precisa y fiable, creando así una ventaja competitiva. Según
la teoría, la aplicación del sistema de control administrativo es importante porque
conoce la participación de todos. Concéntrese en el costo total.
Los centros de costos deben ser monitoreados constantemente y deben
establecerse estándares o presupuestos para que se pueda medir la gestión de gestión
responsable de cada centro y tomar acciones correctivas si es necesario. En
este sentido se promueve una gestión eficaz de los recursos y el responsable informará
al director de los costes y cambios realizados (si los hubiere). Sin embargo, la falta
de estándares es una limitación significativa en la evaluación del desempeño de
los gerentes de empresas. Los criterios establecidos en los estudios técnicos son
necesarios para comparar los resultados obtenidos para cada centro de costo.
Bibliografía
Bravo , J. (2008). Gestion de procesos. Santiago de chile: Evolucion.
Cardenas, Guzman, B., Siguenza, M., & Segarra, L. (2020). Integración de información
de costos parala toma de decisiones en industrias de ensamblaje. Revista
economia y politica, págs. 1-31.
Ramirez, D. (2008). Contabilidad administrativa. monterrey, Mexico: The McGraw-
Hill.
Roldan, Agudelo, & Hernandez . (2013). Los inventarios en las empresas
manufactureras,su tratamiento y valoración. Una mirada desde la contabilidad de
costos. Contaduría Universidad de Antioquia., 61-79.
Zapata, P. (2015). Contabilidad de costos. Herramientas para la toma de decisiones .
Bogota, Colombia : Alfaomega.
