Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
Caso práctico grupal: ECOFLORA
Preguntas:
Las preguntas que vienen a continuación tienen como finalidad la de ayudar a los estudiantes a
centrarse en analizar los elementos clave de innovación a medida que leen el caso.
1. Realiza un análisis estratégico-tecnológico de la innovación de [Link], así como
un análisis de la ejecución de la estrategia de innovación. El análisis a realizará estará
compuesto de 4 análisis fundamentales:
a. Análisis Innovación Disruptiva e Incremental
Para poder analizar el panorama de innovación en Ecoflora se va a proceder a utilizar la
herramienta denominada como paradigma competitivo, ya que este marco teórico nos permite
identificar mediante algunas dimensiones si existe una disrupción en la industria en la que opera
la empresa para lo cual se toma en consideración 4 dimensiones que son requisitos
indispensables para reconocer si existe una posible disrupción. Para ser considerada o no una
eventual disrupción, se analiza el modelo competitivo propuesto por Ecoflota; para lo cual debe
presentar una ruptura en cada una de las 4 dimensiones antes mencionada.
Nuevo modelo competitivo de EcoFlora:
Sistema de gestión de la innovación para la generación de soluciones tecnológicas y desarrollo
de nuevas ideas y productos, mediante la aplicación de biotecnología.
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
Conclusión:
Teniendo en consideración que el objetivo de una innovación disruptiva es implementar nuevas
reglas de competición en la industria, con respecto al paradigma competitivo actual de Ecoflora
que se centra en Sistema de gestión de la innovación para la generación de soluciones
tecnológicas y desarrollo de nuevas ideas y productos, mediante la aplicación de biotecnología.
Se han generado efectos en el cambio del modelo de negocio que se vehicula para ser el de
proveer soluciones tecnológicas como de procesos y productos con un enfoque ambiental de
sostenibilidad, ha permitido que se creen nuevos segmentos de mercado (empresas con
necesidades de conocimiento), apalancando su gestión con rol dinámico de las comunidades
indígenas de Colombia, lo que ha generado cambios en el margen de beneficios con respecto a
su paradigma anterior (proveedor de insumos al granel).
Se puede concluir que es una innovación disruptiva debido a que Ecoflora se concentró en
cambiar el enfoque, tomando en consideración el mejorar productos y la experiencia de los
segmentos más rentables en su mercado (generación conocimiento) lo que le permitió acceder
al segmento de clientes más exigentes (empresas privadas, universidades, estado), lo que
produjo una perturbación en el mercado que afectaría a sus competidores.
b. Análisis Tipos Innovación según Manual de Oslo (Producto, Proceso, Mercado,
Organización)
Este análisis se lleva a cabo con la intensión de poder interpretar los datos de las medidas
innovadoras que la empresa ha tomado durante su trayectoria. Cada aspecto por interpretar es
una directriz sobre los procesos de innovación y su influencia en el desarrollo económico. De
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
acuerdo con (OECD & Eurostat, 2006), el Manual de Oslo nos ayuda a entender las políticas que
esta empresa implementó para su desarrollo, optimización, perfeccionamiento y expansión.
Conclusión: Se concluye que la empresa Ecoflora se enfoca en los cambios significativos y
arriesgados teniendo en cuenta el limitado presupuesto y tamaño de la empresa en relación con
sus competidores. Apuesta por la investigación y la co-creación con diferentes entidades con
distintos enfoques científicos y/o de producción . La mentalidad de la empresa está siempre
influenciada a la innovación de productos, sistemas de producción, ventas, tecnologías, etc.
Ecoflora mantiene firme su postura social y ecológica durante toda su trayectoria por promover
uso de plantas nativas e incluir a la población minoritaria como parte de su red de proveedores.
c. Análisis Innovación Abierta o Cerrada
Ecoflora S.A.S. es una empresa que usa la tecnología en el desarrollo de bio-soluciones para la
protección sustentable de cultivos y la vida; en el tiempo aprovecha las alianzas, conocimientos
de terceros, tecnologías y herramientas de su entorno, en la prueba y error la empresa se va
orientando a un modelo de negocio. Aquí analizaremos los criterios y evidencias.
Criterios de análisis.
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
Evidencias de innovación abierta y cerrada
Conclusiones:
Ecoflora S.A.S. gestiona tres innovaciones cerradas y dos abiertas. En 1997 inicia operaciones
con la visión de desarrollar bio-insumos propios sin colaboración tales como: repelente,
limpiador multipropósito y venta al granel de biopesticida. Desde 2004 la competencia directa le
direcciona a la búsqueda de valor con la participación de terceros, universidades y grupos de
investigación con convenios y contratos y en otras ocasiones cruce de información y tecnologías
colaborativas sin lucro que evidencie el caso. En 2.011 concluye no depender de los tiempos de
desarrollo de terceros, con el nuevo foco destina recursos al desarrollo y registro de cuatro
patentes en EEUU además tenía otras treinta en proceso de desarrollo y registro, separación de
las unidades de negocio en Ecoflora Agro con Gowan Company como socio mayoritario y
Ecoflora Cares que dan enfoque a las estrategias por mercado y buscando proveedores de
abastecimiento para sus exportaciones a Inglaterra, [Link],Costa Rica, México, Ecuador, Chile,
Perú.
2. Realiza un análisis justificado del modelo de negocio si es Escalable y/o Estandarizable
Para determinar si el modelo de negocio de Ecoflora es estandarizable o escalable hemos
determinado resolver las siguientes preguntas clave para determinar de una manera
eficiente y adecuada.
Estandarizable.
¿Se puede estandarizar en otras industrias?
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
Si lo vemos por el lado de producción agrícola, no es posible estandarizar en otras
industrias ya que los productos producidos son cultivados en zonas específicas del
territorio colombiano y con mano de obra de la zona, pero si lo vemos como el lado del
conocimiento y patentes en procesos, si se podría replicar esto en otras industrias que
se dediquen a la elaboración de productos iguales, pero con materia prima producida en
diferentes zonas del mundo.
¿Se puede estandarizar en ámbitos geográficos distintos?
Si bien los productos producidos por Ecoflora son muy demandados
internacionalmente, su modelo de negocio está fuertemente ligado a la producción del
mismo por mano de obra nacional con condiciones de vida que muy difícilmente se
replican en otras zonas del mundo y además las condiciones climáticas y regionales son
muy específicas para la producción de dichos productos, por este motivo toda la
producción de materia prima se enfoca específicamente en la región colombiana y es
muy difícil que pueda ser estandarizada en otros ámbitos geográficos.
Escalable.
¿Puedo hacer lo mismo con menos recursos y llegar a más clientes?
Ya que las elaboraciones de sus productos necesitan producción agrícola y mano de
obra de la zona, no sería posible hacerlo escalable utilizando menos recursos para llegar
a más clientes. La única manera seria ampliando los campos de plantación para
incrementar la producción.
¿Duplicar las ventas no requiere duplicar sus recursos?
Basándonos en las palabras de Nicolás Cock, debido a la inversión en I+D, Ecoflora es
ahora una empresa de la era del conocimiento más que de la era industrial, y por esa
razón si sería una empresa escalable, ya que podría vender a otras empresas sin
necesidad de incrementar sus recursos el conocimiento ya obtenido en base a
investigación y patentado. De esta manera podemos llegar a la conclusión que, por el
momento, Ecoflora no puede escalar ni estandarizar sus procesos de producción ni de
ventas actuales por la dificultad en encontrar más productores con las características
que siempre ha manejado la compañía, aunque en un futuro y continuando con la
inversión en I+D podría vender y solamente estandarizar sus patentes para que las usen
empresas de otros países dedicadas al mismo rubro.
3. Analizar y justificar si está en un océano rojo u océano azul en diferentes momentos del
tiempo.
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
El objetivo principal de este análisis es el de identificar mediante los principales hitos de
la historia los diferentes segmentos del mercados e innovaciones exploradas por la
empresa, los aspectos claves sorteados para el lanzamiento de nuevos productos y los
hechos relevantes de su competencia que lo encasilla en un océano rojo o azul.
Criterios de análisis
Evidencia
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de la Apellidos:
Innovación Nombre:
Conclusión
Según el análisis realizado en la metodología de los océanos, Ecoflora es una empresa
bioagrícola vanguardista de océano azul por ser pionera en el constante desarrollo de
productos innovadores gracias a su modelo de negocio desarrollado, lo que permitió
tener un mayor crecimiento ya que sobrepaso tipo de paradigmas y se orientó en el
desarrollo e investigación del uso de agroquímicos y Bioinsumos innovadores bajo la
protección de la propiedad intelectual más I+D a través de diversos convenios basadas
en el respeto con comunidades tradicionales así como vínculos de colaboración con el
Gobierno y varias entidades públicas y privadas a nivel local e internacional.
Bibliografía
Escorsa Castells, P., & Valls Pasola, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Barcelona:
Editores UPC.
Palacio Fierro, A., Arevalo Chavez, P., & Guadalupe Lanas, J. (2017). Tipología de la Innovación
Empresarial según Manual de Oslo. Revista CienciAmerica.
Reficco, E., & Gutierrez, R. (2023). Ecoflora: Innovacion sostenible en una economia emergente.
Harvard Business School.
