Título del plan de negocios
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Idea de negocio
Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que
trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.
Describa la necesidad:
¿Cuál es su diferencial?
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
¿Qué recurso físico o humano se necesita?
Establezca el perfil del cliente o usuario
Análisis del sector y del mercado
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.
Variable Pestel Amenazas Oportunidades
Análisis político
1.
2.
3.
Análisis económico
1.
2.
3.
Análisis sociocultural
1.
2.
3.
Análisis tecnológico
1.
2.
3.
Análisis ambiental
1.
2.
3.
Análisis legal
1.
2.
3.
Análisis estratégico
Misión y visión
Misión
Visión
Valores corporativos
Valor Concepto
1.
2.
3.
Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.
2.
3.
4.
5.
Marketing mix
En este espacio debe formular las estrategias de marketing.
Estrategia de producto
Estrategia de precio
Estrategia de distribución o plaza
Estrategia de comunicación o promoción
Ventaja competitiva
Análisis técnico
Ficha técnica del producto o servicio.
Nombre del producto/servicio
Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación
Flujograma del servicio
Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio
desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.
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online
Normatividad
En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:
Normatividad empresarial (constitución de la empresa)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.
AGROALIMENTOS TU CAMPO LTDA
CODIGO CIIU: 1090 Elaboración de alimentos preparados para
animales.
2 SOCIOS
MUNICIPIO DE CUCUNUBA
Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,
reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.
Registro mercantil: Registrar el negocio como una entidad legal.
Licencia de funcionamiento: Obtener una licencia de funcionamiento municipal y
departamental que permita operar la tienda.
Cumplimiento sanitario: Asegurarte de cumplir con los requisitos de sanidad y seguridad
establecidos para el almacenamiento y venta de productos para animales.
Registro ICA: Registrar los productos ante el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) si
se importa, fábrica o comercializa productos agropecuarios.
Permiso de uso de suelo: Verificar que la ubicación de la tienda cumpla con las
regulaciones de zonificación para el tipo de actividad a realizar.
Normas técnicas: Asegurarse de cumplir con las normas técnicas específicas para la
manipulación y venta de concentrado para animales.
Póliza de seguro: Considerar la obtención de un seguro de responsabilidad civil para
proteger el negocio los clientes.
Registro DIAN: Inscribirte en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y
cumplir con los requisitos tributarios.
Registro de proveedores: Registrar los proveedores y asegurarse de que cumplan con las
normativas y estándares de calidad.
Normatividad laboral y normatividad ambiental
Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.
Contrato Indefinido: Este tipo de contrato no tiene una fecha de finalización específica y
se mantiene en vigor hasta que una de las partes (empleador o empleado) decida dar por
terminada la relación laboral. Suele ofrecer mayor estabilidad y beneficios a largo plazo.
Contrato Temporal: Estos contratos tienen una duración específica y se utilizan para cu-
brir necesidades temporales, como aumentos de trabajo estacionales o proyectos específi-
cos. Al finalizar el período acordado, el contrato se da por terminado automáticamente.
Contrato por Obra o Proyecto: Se utiliza para trabajos que tienen un objetivo específico y
definido, como la construcción de un edificio o la realización de un evento. El contrato
termina una vez que se completa la obra o proyecto para el cual fue contratado el emplea-
do.
Contrato de Tiempo Parcial: En este caso, el empleado trabaja menos horas que un trabajo
a tiempo completo. Los beneficios y derechos pueden ser proporcionales al tiempo traba-
jado.
Contrato de Reemplazo: Se establece cuando un empleado se ausenta temporalmente y
otra persona es contratada para cubrir su puesto durante ese período.
Contrato de Prácticas o Aprendizaje: Diseñado para brindar experiencia laboral y capaci-
tación a personas en formación, como estudiantes o recién graduados.
Contrato de Interinidad: Utilizado para cubrir temporalmente la ausencia de un empleado
(por ejemplo, por licencia de maternidad) con otro trabajador.
Contrato de Teletrabajo o Trabajo Remoto: Establece las condiciones para realizar las la-
bores desde fuera de la oficina, generalmente desde el hogar.
Análisis financiero
Costos fijos
Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.
ARRIENDO
Nómina
En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima
Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.
Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).
Ítem Costos variables Unidad Valor total
totales
---- -------- Costo unitario del $∑
producto o servicio
Tabla punto de equilibrio
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?
Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2
Producto o servicio
3
CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )
Proyección de ventas
En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Producto o
servicio 1
Producto o
servicio 2
Producto o
servicio 3
Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.
Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.
Activos fijos Recursos Total requeri-
Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de mue-
bles y enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)
En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.
Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos opera-
tivos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo $- $- $- $-
Conclusiones
Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.
Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:
o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias
Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.
No hay ninguna fuente en el documento actual.
