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PEP801 Entregable Parte I

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Yobani Dominguez
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Temas abordados

  • creadores de alegría,
  • operaciones societarias,
  • presupuesto de operaciones,
  • mapa de valor,
  • estrategia de organización,
  • método S.M.A.R.T,
  • presupuesto comercial,
  • aspectos de mercado,
  • presupuesto de infraestructura,
  • aliviadores de frustraciones
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  • creadores de alegría,
  • operaciones societarias,
  • presupuesto de operaciones,
  • mapa de valor,
  • estrategia de organización,
  • método S.M.A.R.T,
  • presupuesto comercial,
  • aspectos de mercado,
  • presupuesto de infraestructura,
  • aliviadores de frustraciones

VICERRECTORÍA ACADÉMICA

ENTREGABLE: PARTE I

ESCUELA:
CARRERA:
SECCIÓN:
NOMBRES INTEGRANTES DEL EQUIPO: 1.
2.
3.
4.
5.
…

AVANCE 1

1. Bases de innovación y desarrollo del proyecto


Este apartado debe incluir:
a) Identificación de las necesidades de los posibles grupos de interés, grupos objetivo o clientes.
b) Determinación de las bases de la innovación en productos o servicios según las competencias del perfil de egreso
de la carrera. Se deben incluir los siguientes ejes en el desarrollo del proyecto:
 Calidad
 Tiempo
 Factibilidad del proyecto
 Cadena de valor
 Incertidumbre de mercado
 Marco estratégico según oportunidades posibles
 Presupuestos y recursos existentes en el mercado para diferentes propuestas.

c) Determinación, en base a los ejes anteriores, de las bases de desarrollo del proyecto de innovación según las
necesidades de los grupos de interés propuestos.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA

2. Fundamentación del proyecto


Este apartado debe incluir:

a) Argumentación del proyecto de especialidad considerando:


 Diagnóstico de la problemática.
 Impacto(s).
 Requerimientos de sustentabilidad económica, ambiental y social.
b) Determinación de metas e indicadores de logro del proyecto en base objetivos de desarrollo sustentable.
c) Determinación de 1 objetivo general y 3 específicos (según metodología S.M.A.R.T).
d) Determinación de estrategia de organización del proyecto. Esto debe incluir:
 Instrumentos de gestión.
 Sustentabilidad del proyecto: económica, ambiental y social (RSE).
 Entregables: productos tangibles del proyecto.
 Resultados esperados del proyecto.
 Suposiciones críticas: impacto de las condiciones del entorno en el proyecto y cómo serán controladas.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA

AVANCE 2

3. Oportunidades de transferencia tecnológica


Relacionar oportunidades de proyección y/o mecanismos de transferencia con proyectos de innovación, considerando área
de especialidad. Investigando las diferentes transferencias de tecnología (licenciamiento, derechos y/o venta de tecnología),
y potencial emprendimiento innovador existente en el mercado.

4. Propuesta de valor aplicable al producto(s) y/o servicio(s)


Determinar propuesta de valor del producto (s) y/o servicio(s) del proyecto de especialidad de acuerdo con las
oportunidades de mercado y perfil del cliente definido para el proyecto. Esta propuesta de valor debería estar compuesta
de:

a) Perfil del cliente o segmento:


 Factores demográficos.
 Factores psicográficos.
 Factores conductuales.
 Factores geográficos.
 Otros factores.
b) Creadores de alegría.
c) Aliviadores de frustraciones.
d) Mapa de valor del proyecto.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA

5. Lienzo de propuesta de valor.


Determinar oportunidades de innovación mediante lienzo de propuesta de valor (Lean Canvas o Canvas Social) en función de
la formulación del proyecto. El lienzo con la propuesta de valor puede ser entregado dentro de este archivo o como un
archivo independiente anexo a la entrega.

6. Marco estratégico del proyecto de innovación


Generar marco estratégico del proyecto de acuerdo con la propuesta de valor ya planteada anteriormente. Este marco
estratégico debe contener:
a) Misión.
b) Visión
c) Valores.
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7. Estrategias de negocio
Relacionar propuesta de valor del proyecto con estrategias de negocios, según el área de especialidad de la carrera. Esta
relación debe realizarse en base a:
a) Operaciones societarias.
b) Cadena de valor del proyecto.
c) Perfil de inversores.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA

8. Valorización y Factibilidad del Proyecto


Este apartado debe incluir:

a) Valorización del producto(s) y/o servicio(s) en base de los costos operativos.


b) Análisis de factibilidad del proyecto considerando:
 Aspectos técnicos.
 Aspectos sociales.
 Aspectos legales.
 Aspectos ambientales.
 Aspectos económicos.
 Aspectos de mercado.

9. Presupuesto del proyecto


Realizar presupuesto del proyecto de innovación en base al análisis de factibilidad realizado en el punto anterior. Este
presupuesto debe contener al menos los siguientes ítems:

 Comercial.
 Operaciones.
 Personal.
 Económico.
 Financiero.
 Infraestructura.

Cada grupo deberá seleccionar un formato de presupuesto que se ajuste a las necesidades de su proyecto de innovación. El
presupuesto puede ser entregado dentro de este archivo o como un archivo independiente anexo a la entrega.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA

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