UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON PRODUCCION II
FACULTAD DE CIENCICAS ECONOMICAS DOCENTE: M.SC. RAMIRO ZAPATA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESTUDIANTE: HERBERT VILLARROEL
LA EMPRESA
“Si quieres que algo sea hecho, nombra un responsable. Si quieres que algo se demore
eternamente, nombra una comisión”.
Napoleón Bonaparte
1. INTRODUCCION
Para hablar de administración moderna, empezaremos por definir qué es administración.
Agustín Reyes Ponce dice que administración es un conjunto sistematizado de reglas para
lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social.
La Administración Moderna es la que orienta su gestión hacia las personas de la empresa,
logrando su colaboración eficaz para alcanzar los objetivos institucionales y personales, a
través de la aplicación de herramientas del proceso administrativo como la planeación,
organización, dirección y control.
Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden
a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose
en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc.
Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante
señalar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración
moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la administración
moderna logre alcanzar el éxito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos
que han sucedió en la actualidad.
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2. DESARROLLO
Razones y Problemas De Su Estudio
el estudio que nos ocupa se refiere principalmente a
un aspecto especifico de esa administración: el de la
empresa privada, por ello se adoptó el título
Administración de Empresas. abordarán de manera
breve algunos aspectos y problemas de la empresa
pública o paraestatal, considerando la importancia que
ha tenido en México. Por lo anterior, se considera que
es indispensable hacer un ensayo para precisar lo que
es una empresa. 1
concepto de empresa es uno de los más usados en la
actualidad. Se habla de trabajar en una empresa, de
que se va a la empresa, sin embargo, es uno de los
conceptos más difíciles, cuya exploración aún no está terminada por hallarse en plena
evolución. Asi, una de las principales dificultades de esa definición radica en que la idea
de empresa es un concepto analógico, esto es, se aplica a diversas realidades, parte en
sentido idéntico y parte en sentido diverso. Por ello, se considera que la separación de
esos distintos puntos de vista ayudará a comprender mejor lo que debe entenderse por
empresa. No obstante, el problema queda en gran parte en pie, por lo que se efectuará su
análisis aplicando como técnica de investigación el método aristotélico de las cuatro
causas:
1, ¿Qué elementos forman la empresa?
2. ¿Qué es lo que da unidad a esos elementos?
3. ¿Cuál es la causa que produce esa unidad, o sea el concepto
de empresario?
4. ¿Qué fines persiguen la empresa y cada uno de los elementos
que la forman?
Elementos Que Forman La Empresa
La empresa está formada, esencialmente, por tres clases de elementos: bienes materiales,
hombres y servicios.1
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Bienes materiales
a) Ante todo, integran la empresa: sus edificios; las instalaciones que en éstos se
realizan para adaptarlos a la labor productiva; la que tiene por objeto multiplicar
la capacidad productiva del trabajo humano, y los equipos, o sea todos aquellos
instrumentos o herramientas que complementan y aplican más al detalle la acción
de la maquinaria.1
b) Las materias primas, o sea lo que ha de salir transformado en productos, v.gr.:
madera, hierro, etc.; las materias auxiliares, es decir, aquellas que, aunque no
forman parte del producto, son necesarias para la producción combustibles,
lubricantes, abrasivos, etc.; los productos terminados, que aunque normalmente
se trata de venderlos cuanto antes, es indiscutible que casi siempre hay
imposibilidad, y aun conveniencia, de no hacerlo, desde luego para tener, por
ejemplo, un inventario a fin de satisfacer pedidos, o para mantenerse siempre en
el mercado. Puesto que forman parte del capital, deben considerar se parte de la
empresa.
c) Dinero. Toda empresa necesita cierto efectivo, lo que se tiene como disponible
para pagos diarios, urgentes, etc. Pero, sobre todo, la empresa posee, como
representación del valor de todos los bienes mencionados, un “capital”,
constituido por va-lores, acciones, obligaciones, etc.1
Hombres
Son el elemento eminentemente activo en la empresa y, desde luego, el de máxima
dignidad.1
a) Existen ante todo obreros, aquellos cuyo trabajo es predominantemente
manual; suelen clasificarse en calificados y no calificados. según tengan
conocimientos o pericias especiales. 1
b) Los empleados, o sea aquellos trabajadores cuya labor es de categoría más
intelectual y de servicio, conocidos más bien con el nombre de "trabajo de
oficina". Pueden ser también calificados o no calificados.1
c) Existen además los supervisores inmediatos, cuya misión fundamental es
vigilar el cumplimiento exacto de los planes y órdenes señalados; una de sus
características principales es el predominio o igualdad de las funciones técnicas
sobre las administrativas.
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d) Los técnicos, personas que con base en un conjunto de reglas o principios buscan
crear nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, métodos, controles,
etc.1
e) Altos ejecutivos, personas en quienes predomina la función administrativa sobre
la técnica.1
f) Directores, cuya función básica es fijar los grandes objetivos y políticas, aprobar
los planes más generales y revisar los resultados finales.1
Sistemas
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, las diversas
personas, o éstas con aquéllas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la
empresa.
a) Existen sistemas de producción, tales como fórmulas, patentes, métodos, etc.;
sistemas de ventas, como el autoservicio, la venta a domicilio o a crédito, etc.;
sistemas de finanzas, como las distintas combinaciones de capital propio y
prestado, etc.1
b) Existen, sobre todo, sistemas de organización y administración, consistentes en
la forma como debe estar estructurada la empresa, es decir, su separación de
funciones, su número de niveles jerárquicos, el grado de centralización o
descentralización, etc.1
El Empresario
Si la esencia de la empresa se encuentra en la coordinación de los elementos humanos y
materiales, y de las funciones técnicas que completas y coordinadas logran la producción
de bienes y servicios para el mercado, quien realice esta coordinación será el empresario.
Debe advertirse que en la compleja empresa moderna a veces es difícil encontrar una
persona en quien se dé exclusiva y nítidamente la función empresarial; de hecho, esta
función parece repartirse entre muchos de los que integran la empresa. Quizá de algún
modo se halla en todos, según las modernas corrientes de pensamiento social,1
Por consiguiente, a continuación, se analizan los principales elementos que integran esa
función empresarial:
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a) Asunción de riesgos. Suele ser el elemento más claro, el que más destacan los
diversos tratadistas; es empresario aquel que liga su suerte con la de la empresa.
b) Creatividad o innovación. Quien tiene la idea que hace surgirla empresa, quien
por lo menos tiene la idea de ampliarla, cambiar su objetivo, añadir nuevos
productos, adaptar nuevos sistemas de producción, ventas, etc.
c) Decisiones fundamentales y finales. Otra de las características esenciales que
se señalan respecto del empresario es que debe tratarse de la persona que en
último término decide, en forma inapelable, aquellas funciones y actividades de
las que depende la vida de la empresa.1
En adición a estos tres caracteres esenciales en el empresario, existen otros que son
consecuencia de ellos, destacan los siguientes:
• Designación de funcionarios. Puede considerarse englobada en el apartado c, y
puede ser más o menos amplia; así, puede ocurrir que el empresario se limite a
nombrar al más alto ejecutivo y deje a éste la responsabilidad de todos los demás
nombramientos. En la práctica, en otros casos y esto es lo más frecuente revisa
por lo menos los nombramientos de los altos ejecutivos.
• Delegación. Es igualmente una consecuencia ya señalada en el inciso c: es
empresario aquel en quien se encuentra la suma de facultades para todas las
funciones, y en todos los grados en cada caso delega las que cree necesarias a
cada jefe de cada nivel.1
• Fijación de los grandes objetivos y políticas. Es una función derivada del inciso
b; cualquiera que sea la delegación que el empresario haga, siempre dependerá
de él exclusivamente la determinación de las metas que la empresa se propone
alcanzar, y de las normas más amplias a través de las cuales pretende lograrlas.
• Control. Para poder fijar los objetivos y políticas mencionadas, el empresario
tiene que conocer al menos los resultados generales cada cierto tiempo, a fin de
saber si los objetivos se han cumplido y hacer los cambios, adiciones,
correcciones, etc., que fueren necesarios.
• Aprobación de los lineamientos generales de la organización de la empresa.
Aunque esto podría dejarse a los funcionarios ejecutivos, frecuentemente suele
ser revisado por el empresario por estar vinculado a los grandes objetivos.1
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Empresa Privada
es aquella que es de propiedad privada, es decir, que pertenece a una persona o grupo
de personas. Estas empresas operan con el objetivo de obtener beneficios para sus
propietarios y accionistas. Toman sus propias decisiones empresariales y están sujetas
a regulaciones gubernamentales, pero en general tienen más libertad para operar en
comparación con las empresas públicas.1
Empresa Publica
una empresa pública es aquella que es propiedad y está controlada por el gobierno.
Estas empresas pueden tener diferentes objetivos dependiendo de la política
gubernamental, como la prestación de servicios públicos, la generación de empleo o
la generación de beneficios para el país en su conjunto. Las empresas públicas están
sujetas a un mayor control y regulación por parte del gobierno y a menudo tienen que
cumplir con objetivos específicos establecidos por el Estado.1
En términos de financiamiento, las empresas privadas suelen obtener capital a través
de inversiones de accionistas privados, préstamos bancarios y emisión de bonos. Por
otro lado, las empresas públicas pueden obtener financiamiento a través de impuestos,
emisión de bonos gubernamentales y fondos públicos.1
En cuanto a la gestión y toma de decisiones, las empresas privadas suelen ser más
flexibles y pueden tomar decisiones rápidas para adaptarse a las condiciones del
mercado. En cambio, las empresas públicas pueden estar sujetas a restricciones
políticas y burocráticas que pueden afectar su capacidad para tomar decisiones de
manera eficiente.1
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3. CONCLUSION
La empresa de Agustín Reyes Ponce es un claro ejemplo de éxito en el mundo
empresarial. A través de su visión innovadora, liderazgo inspirador y compromiso con
la excelencia, ha logrado posicionarse como una de las compañías más destacadas en su
sector.
La empresa ha sabido adaptarse a los cambios del mercado, diversificar su oferta de
productos y servicios, así como mantener altos estándares de calidad y satisfacción del
cliente. Su enfoque en la eficiencia operativa, la inversión en tecnología y la capacitación
constante de su capital humano han sido clave para su crecimiento y desarrollo continuo.
Además, la empresa de Agustín Reyes Ponce se ha destacado por su responsabilidad
social empresarial, participando activamente en iniciativas comunitarias y ambientales
que buscan mejorar la calidad de vida de las personas y proteger el entorno en el que
opera.
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4. REFERENCIA
1. Libro: La Administración Moderna, Cap. 6 La Empresa – Agustín Reyes
Ponce
https://books.google.com.pe/books?id=TwnmlLyBJIYC&printsec=frontcover#
v=onepage&q&f=false
5. VIDEOS
- https://www.youtube.com/watch?v=v_FxjbhCzSM
- https://www.youtube.com/watch?v=6vqKr1JYZcY
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6. PREZI
- https://prezi.com/ke9ozh8ntx58/agustin-reyes-ponce/
- https://prezi.com/xydlocebyrki/la-empresa/
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7. AUDIOLIBRO
- https://www.facebook.com/watch/live/?ref=watch_permalink&v=90048359139
6382
- https://www.facebook.com/watch/live/?ref=watch_permalink&v=10149918459
57849
- https://www.facebook.com/watch/live/?ref=watch_permalink&v=35374313896
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8. CHATGPT
¿Cuál es el pensamiento de Agustín Reyes Ponce sobre el tema “LA EMPRESA”?
Agustín Reyes Ponce, reconocido autor y experto en el campo de la administración, tiene
un enfoque muy claro y preciso sobre el tema de la empresa. Para Reyes Ponce, la
empresa es una entidad que se crea con el objetivo de lograr un fin específico, ya sea la
producción de bienes o la prestación de servicios, con el fin de generar utilidades y
satisfacer las necesidades de la sociedad en general.
Para él, la empresa es también un organismo social compuesto por diferentes elementos
que interactúan entre sí para lograr los objetivos planteados. Estos elementos incluyen a
los recursos humanos, financieros, técnicos, materiales y tecnológicos, los cuales deben
ser gestionados de manera eficiente y eficaz para lograr el éxito de la organización.
Reyes Ponce considera que la empresa debe ser vista como una unidad integrada en la
que todos sus componentes trabajen de forma coordinada y estratégica para alcanzar los
resultados deseados. Para lograr esto, es fundamental la planificación, la organización,
la dirección y el control de todas las actividades que se llevan a cabo en la empresa.
En su visión, la empresa es también un ente dinámico y en constante evolución, que debe
adaptarse a los cambios del entorno y a las nuevas tendencias del mercado para mantener
su competitividad y su posición en el sector. Es por ello que la innovación y la
creatividad son elementos clave para el éxito empresarial, y es responsabilidad de los
directivos fomentar un ambiente propicio para el desarrollo de estas habilidades.
En resumen, Agustín Reyes Ponce concibe a la empresa como una entidad compleja y
multifacética, donde la gestión efectiva de los recursos y la implementación de
estrategias adecuadas son fundamentales para lograr el éxito en un entorno empresarial
cada vez más competitivo y cambiante.
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9. MAPA CONCEPTUAL
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10. POWER POINT
- 05 – La Empresa – Herbert Villarroel Lizarazu
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