SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”.

TRABAJO FINAL DE DESARROLLO

HUMANO
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: GENESIS SALLUCA VASQUEZ ID:

Dirección Zonal/CFP: LIMA - CALLAO
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PREVENCION DE
Carrera: Semestre: III
RIESGOS
Curso/ Mód. Formativo DESARROLLO HUMANO
Tema del Trabajo:

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA TRABAJO FINAL

Comprensión clara del tema y Semana
1
objetivos del trabajo. 1
Semana
2 Análisis de la consigna.
1
Delimitación del tema que se Semana
3
esta resolviendo. 1
Semena
4 Repartimiento de las tareas.
1
Investigación y recopilación de
5 Semana 2
información
Búsqueda de fuentes
6 Semana 2
confiables
Semana
7 Organización de la información
3
Elaboración de un esquema o Semena
8
borrador 3
Semana
9 Redacción del trabajo escrito
3
10 Revisión y edición Semana4
Semana
11 Autoevaluación
4
Semana
12 Presentación del trabajo
4

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Cuál es el impacto de un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu
1
en la productividad laboral?
¿Cómo el ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación,
2
perjudicando la capacidad de un equipo para enfrentar nuevos desafíos?
¿Cómo influye la actitud positiva, para mantener altos niveles de motivación
3
y compromiso frente a los retos que enfrenta el equipo de trabajo?
¿Cómo puede la imagen personal de un líder afectar la percepción que
4
tienen los demás sobre su capacidad para liderar?
¿De qué manera la puntualidad contribuye a la eficiencia y productividad
5
en la realización de tareas y proyectos de equipo?
2
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
¿Cómo influye el cumplimiento de compromisos en la capacidad del equipo
6
para alcanzar metas y objetivos establecidos?
¿Cuáles son los efectos de la falta de ética en el trabajo en la moral y la
7
motivación de los miembros del equipo?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es el impacto de un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu

en la productividad laboral?
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es un factor crucial para mantener la
productividad en el lugar de trabajo, cuando los empleados logran un equilibrio
saludable entre sus responsabilidades laborales y personales, experimentan menos
estrés, mayor satisfacción laboral y un mayor compromiso con su trabajo.

2. ¿Cómo el ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación,

perjudicando la capacidad de un equipo para enfrentar nuevos desafíos?
1. Miedo al fracaso y resistencia al cambio: El ego a menudo se basa en la
necesidad de proteger nuestra imagen y reputación. Cuando el equipo se
enfrenta a nuevos desafíos o cambios en el entorno laboral, el ego puede
generar miedo al fracaso y resistencia al cambio. Los miembros del equipo
pueden sentir la presión de tener que demostrar su competencia y temer
que el cambio pueda exponer sus debilidades o limitaciones. Esto puede
llevar a la resistencia al cambio y la negativa a salir de la zona de confort,
lo que perjudica la capacidad del equipo para adaptarse y enfrentar nuevos
desafíos.
2. Falta de colaboración y competencia desmedida: El ego a menudo impulsa
la competencia desmedida y la necesidad de destacar individualmente. En
lugar de colaborar y trabajar juntos para abordar los nuevos desafíos, los
miembros del equipo pueden estar más preocupados por proteger su
propio estatus y destacar individualmente. Esto puede generar rivalidades
internas, falta de comunicación efectiva y falta de apoyo mutuo, lo que
perjudica la capacidad del equipo para enfrentar los desafíos de manera
efectiva.
3. Resistencia a recibir retroalimentación y aprendizaje: El ego puede
dificultar la capacidad de un equipo para recibir retroalimentación
constructiva y aprender de ella. Cuando el ego está presente, los miembros
del equipo pueden sentirse amenazados por la crítica o la sugerencia de
mejorar. Pueden resistirse a reconocer sus errores o debilidades y pueden
tener dificultades para adaptarse y aprender de nuevas ideas o enfoques.
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Esto limita la capacidad del equipo para crecer y mejorar, lo que perjudica
su capacidad para enfrentar nuevos desafíos de manera efectiva.

3. ¿Cómo influye la actitud positiva, para mantener altos niveles de motivación

y compromiso frente a los retos que enfrenta el equipo de trabajo?

El hecho de tener una actitud positiva nos favorece y genera un impacto muy alto en
los equipos, que nos permite potenciarnos tanto a nivel individual como grupal. A
partir de la actitud de cada integrante, el comportamiento general se verá favorecido.
Es “ponerlo todo, dejar todo en la cancha en cada pelota”. Ahora bien, cuando
hablamos de actitud positiva.

¿cuáles son sus componentes?

 Asertividad: es la capacidad de presentar y expresar nuestras emociones
frente a los otros, con argumentos sólidos, sin agredir, sin generar rispideces y
de forma apropiada y adecuada.
 Orientación a la acción: la constancia y persistencia de querer hacer que las
cosas sucedan, un atributo cada vez más buscado.
 Proactividad: la capacidad para anticiparse y tener iniciativa propia para que
los resultados sean satisfactorios. ¡Levantar la mano!
 Empatía: la capacidad de ponerse genuinamente en el lugar del otro, de sentir
cómo siente el otro, vibrar como lo hace el ajeno.
 Capacidad de rápida reacción: responder de forma veloz y en la dirección
apropiada, sin vueltas, ante los diferentes estímulos.
 Milla extra: estar siempre dispuesto a dar un paso más y ofrecer un plus, una
cuota adicional a lo que se nos pide.
 Entusiasmo: la cuota de alegría y de ánimo positivo, de sentimiento grato de
vida que se necesita, que nos permite enfrentar positivamente las distintas
circunstancias.
 Compromiso: tomarnos con responsabilidad los distintos desafíos y
desarrollarlos como una auténtica obligación. Es generar los mecanismos para
hacer que las cosas sucedan, que aquello que nosotros acordamos ejecutar,
se haga.
 Colaboración: trabajar en equipo, sin condicionamientos, sabiendo que nadie
puede lograr las cosas por cuenta propia.
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

 Multi habilidades: aprender permanentemente y sumar conocimientos en

varios rubros, de manera tal que podamos ser útiles en diferentes ámbitos y
situaciones con distintos tipos de competencias.
4. ¿Cómo puede la imagen personal de un líder afectar la percepción que
tienen los demás sobre su capacidad para liderar?

Un líder siempre tendrá que simpatizar con los demás y a través de su imagen lo
puede lograr; el líder va generando con las personas de su equipo de trabajo un
estatus de confianza y simpatía, con el que ellos se sientan con la tranquilidad de ser
más abiertos ante todo tipo de situaciones.

5. ¿De qué manera la puntualidad contribuye a la eficiencia y productividad

en la realización de tareas y proyectos de equipo?
La puntualidad es una virtud que va más allá de llegar a tiempo a las citas. En el
ámbito laboral, especialmente en el trabajo en equipo, ser puntual se convierte en un
pilar fundamental para alcanzar la eficiencia y productividad.

La puntualidad puede ayudarnos en distintos ámbitos como:

Aprovechamiento del tiempo
 Comienzo puntual de tareas y proyectos, cuando todos los miembros del
equipo llegan a tiempo, se inicia el trabajo sin demoras, aprovechando al
máximo el tiempo disponible para cada actividad.
 La puntualidad minimiza las interrupciones que surgen por llegadas tardías,
permitiendo que el equipo se concentre en las tareas sin distracciones.
 Cumplimiento de plazos evitamos retrasos, se aumenta la probabilidad de
cumplir con los plazos establecidos para la entrega de proyectos, optimizando
la gestión del tiempo.
 Mayor organización y coordinación.La puntualidad fomenta la organización y
coordinación entre los miembros del equipo, estableciendo un ritmo de trabajo
fluido.
 Mejora de la comunicación, al estar todos presentes a tiempo, se facilita la
comunicación y el intercambio de ideas, promoviendo la colaboración y el
trabajo en equipo.
 Reducción de estrés y conflictos. La puntualidad ayuda a reducir el estrés y los
conflictos que pueden surgir por retrasos y falta de compromiso, creando un
ambiente de trabajo más armonioso.
 Profesionalismo y confiabilidad, al ser un equipo puntual transmite una imagen
de profesionalismo, responsabilidad y confiabilidad, aspectos que son
valorados tanto por clientes como por superiores.
 Cumplimiento de compromisos.La puntualidad en la entrega de proyectos y el
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

cumplimiento de las responsabilidades acordadas refuerza la imagen positiva

del equipo.
 Mayor reconocimiento y oportunidades. El equipo que se distingue por su
puntualidad y eficiencia tiene mayores probabilidades de ser reconocido y
obtener nuevas oportunidades.

6. ¿Cómo influye el cumplimiento de compromisos en la capacidad del equipo

para alcanzar metas y objetivos establecidos?

7.¿Cuáles son los efectos de la falta de ética en el trabajo en la moral y la

motivación de los miembros del equipo?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

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TRABAJO FINAL DEL CURSO