INTEGRADORA II
Resultado de aprendizaje 1P
29-5-2024
Ignacio Daniel Moreno Valdez
Diana Perla Santos López
Adelina oliva rubio
Arnulfo Magallan Ramírez
Arnoldo Díaz Lerma
Integradora II
10° “A” LDYGRL
Lic. Ruth Abigail Carrillo Hernandez
INTRODUCCIÓN
En la industria del reciclaje de tarimas, la eficiencia operativa y la sostenibilidad
ambiental son fundamentales para asegurar la viabilidad a largo plazo y la
competitividad en el mercado. "Green pallet", una empresa dedicada al
reciclaje de tarimas, enfrenta el reto de optimizar sus procesos para cumplir
con los estándares de calidad y eficiencia, al tiempo que minimiza los costos
operativos y maximiza la rentabilidad. Este reporte tiene como objetivo evaluar
el desempeño actual de la organización en varias áreas clave, proporcionando
un análisis detallado del flujo de materiales e información, el flujo financiero y la
gestión del capital humano.
El análisis del flujo de materiales e información se centra en el porcentaje de
cumplimiento de los indicadores establecidos, interpretando y analizando los
resultados para identificar áreas de mejora. Asimismo, el flujo financiero es
evaluado para determinar la eficiencia en el uso de los recursos económicos,
mediante la comparación de los indicadores financieros con los objetivos
predefinidos. Para abordar las desviaciones identificadas, se ha desarrollado
una matriz que considera factores internos y externos que pueden estar
influyendo en el desempeño de la empresa. Esta matriz permite una
comprensión más profunda de los desafíos enfrentados y facilita la formulación
de acciones correctivas precisas.
Las acciones correctivas propuestas se centran en mejorar la eficacia y
eficiencia de los procesos internos, asegurando que la empresa no solo cumpla
con sus objetivos actuales, sino que también esté preparada para adaptarse a
futuros cambios en el mercado y en la regulación ambiental. El reporte también
evalúa la operación del capital humano, interpretando los resultados del
desempeño del personal y el clima laboral. Estos aspectos son cruciales, ya
que el éxito de las operaciones de reciclaje depende en gran medida de la
motivación y la productividad de los empleados. Se presentan acciones de
mejora continua y propuestas de innovación destinadas a crear valor adicional
en la red de abastecimiento.
Este reporte proporciona una visión integral del desempeño actual de Green
pallet, identificando áreas de mejora y proponiendo estrategias concretas para
optimizar sus operaciones. A través de un enfoque en la innovación y la mejora
continua, la empresa puede avanzar hacia sus objetivos de sostenibilidad y
rentabilidad, fortaleciendo su capacidad para enfrentar los desafíos del futuro.
Reporte de Desempeño de la Empresa de Reciclaje de “Green Pallet
Recycling”
A) Flujo de Materiales e Información
Porcentaje de Cumplimiento de los Indicadores Establecidos
Tasa de Reciclaje de Tarimas: 85%
Tiempo de Proceso de Reciclaje: 92%
Tasa de Utilización de Materiales Reciclados: 88%
Interpretación y Análisis
El análisis de los indicadores muestra que la empresa está alcanzando un
buen desempeño en sus operaciones de reciclaje. La tasa de reciclaje de
tarimas del 85% indica que una gran mayoría de las tarimas recogidas se están
procesando de manera efectiva. El tiempo de proceso de reciclaje, con un
cumplimiento del 92%, sugiere que los procesos están siendo ejecutados de
manera eficiente y dentro de los tiempos esperados. La tasa de utilización de
materiales reciclados del 88% muestra que una alta proporción de los
materiales recuperados está siendo reutilizada, lo que es positivo para la
sostenibilidad y eficiencia operativa de la empresa.
B) Flujo Financiero
Porcentaje de Cumplimiento de los Indicadores Establecidos
Costos Operativos por Tarima Reciclada: 90%
Ingresos por Venta de Tarimas Recicladas: 85%
Interpretación y Análisis
En términos financieros, la empresa está cumpliendo con el 90% de su objetivo
de costos operativos por tarima reciclada, lo que indica una gestión de costos
relativamente eficiente. Sin embargo, los ingresos por venta de tarimas
recicladas están cumpliendo solo el 85% del objetivo establecido, lo que
sugiere que podría haber margen para mejorar en la comercialización o en la
obtención de mejores precios en el mercado.
C) Matriz de Desviaciones
Factores Externos
Mercado: Fluctuaciones en la demanda de tarimas recicladas.
Regulaciones: Cambios en las normativas ambientales y de reciclaje.
Competencia: Aumento en la competencia de otras empresas de
reciclaje.
Factores Internos
Eficiencia Operativa: Variaciones en la eficiencia de los procesos
internos.
Calidad del Producto: Consistencia en la calidad de las tarimas
recicladas.
Capacitación del Personal: Nivel de capacitación y habilidades del
personal.
D) Acciones Correctivas
Eficacia y Eficiencia de Acciones Correctivas
I. Optimización de Procesos: Implementación de nuevas tecnologías
para reducir el tiempo de proceso de reciclaje, que ha mejorado la
eficiencia en un 10%.
II. Capacitación del Personal: Programas de capacitación para mejorar
las habilidades del personal, resultando en una reducción de errores
operativos y un aumento de la productividad.
III. Estrategias de Marketing: Campañas de marketing enfocadas en
destacar los beneficios ambientales de las tarimas recicladas, lo que ha
incrementado las ventas en un 5%.
E) Evaluación de Operación del Capital Humano
Resultados de Interpretación de Desempeño de Personal
Productividad del Personal: Aumento del 15% en la productividad tras
la implementación de programas de capacitación.
Tasa de Retención de Empleados: 95%, lo que indica un alto nivel de
satisfacción laboral y compromiso con la empresa.
Resultados e Interpretaciones del Clima Laboral
Satisfacción Laboral: Encuestas muestran un 90% de satisfacción
laboral entre los empleados.
Ambiente de Trabajo: El 85% de los empleados considera que el
ambiente de trabajo es positivo y colaborativo.
F) Acciones de Mejora
Plan de Mejora Continua
I. Automatización de Procesos: Invertir en tecnología para automatizar
partes del proceso de reciclaje, reduciendo tiempos y costos operativos.
II. Programa de Incentivos: Implementar un programa de incentivos
basado en el desempeño para motivar al personal y aumentar la
productividad.
III. Mejora en la Gestión de Inventarios: Adoptar sistemas avanzados de
gestión de inventarios para asegurar un flujo constante y eficiente de
materiales reciclados.
Propuestas de Innovación y Creación de Valor de la Red de
Abastecimiento
I. Colaboración con Proveedores: Establecer alianzas estratégicas con
proveedores de materiales reciclables para asegurar un suministro
constante y de calidad.
II. Expansión de Mercados: Explorar nuevos mercados para las tarimas
recicladas, como industrias que valoran altamente la sostenibilidad.
III. Desarrollo de Productos Innovadores: Investigar y desarrollar nuevos
productos derivados de materiales reciclados, ampliando la oferta y
aumentando el valor añadido.
Este reporte proporciona una visión integral del desempeño de la empresa de
reciclaje de tarimas, destacando tanto los éxitos como las áreas de mejora. Al
implementar las acciones correctivas y de mejora continúa propuestas, la
empresa puede optimizar sus operaciones, mejorar su posición en el mercado
y aumentar su sostenibilidad y rentabilidad a largo plazo.
CONCLUSIÓN
El análisis integral de Green pallet revela tanto fortalezas como áreas de
mejora que son cruciales para su desempeño futuro en la industria del reciclaje
de tarimas. La empresa ha mostrado un sólido cumplimiento en varios de sus
indicadores clave, especialmente en la tasa de reciclaje y la calidad de las
tarimas recicladas, lo que refleja una fuerte capacidad operativa y un
compromiso con los estándares de calidad. Sin embargo, se identificaron áreas
críticas, como el tiempo de proceso y los costos operativos, que requieren
atención y optimización.
El flujo financiero de muestra una buena gestión de costos y una rentabilidad
cercana a los objetivos establecidos, aunque existe margen para aumentar la
eficiencia y mejorar la rentabilidad global. Las desviaciones internas y externas
identificadas en la matriz de desviaciones proporcionan un marco claro para
entender los factores que afectan el desempeño y guiar la implementación de
acciones correctivas.
Las acciones correctivas propuestas, centradas en la mejora de procesos y la
capacitación del personal, son esenciales para abordar las áreas de
ineficiencia. La evaluación del capital humano subraya la importancia de
mantener un clima laboral positivo y una alta productividad del personal,
factores que son vitales para el éxito continuo de las operaciones.
Las acciones de mejora continua y las propuestas de innovación planteadas,
como la optimización de procesos mediante tecnologías de automatización y la
diversificación de servicios, están diseñadas para asegurar la sostenibilidad a
largo plazo de la organización. Estas iniciativas no solo buscan mejorar la
eficiencia operativa y reducir costos, sino también crear valor adicional en la
red de abastecimiento, fortaleciendo la posición competitiva de la empresa en
el mercado.
En conclusión, Green pallet se encuentra bien posicionada para continuar su
trayectoria de crecimiento y éxito en el sector del reciclaje de tarimas. Mediante
la implementación de las acciones correctivas y de mejora continua propuestas
en este reporte, la empresa puede superar sus desafíos actuales, mejorar su
eficiencia y rentabilidad, y avanzar hacia un futuro sostenible y competitivo.
