Producto Académico n.

º 01 (Tarea)

Tema : LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

INTEGRANTES:

GUADALUPE LATORRE SARAVIA

SAMUEL LLAIQUE QUISPE

NATALY LLERENA SALAS

HECTOR ELIAS MEDINA OPORTO

NRC:

28057

DOCENTE:

HOLGUIN HERRERA DONNY ALEJANDRO

PERÚ - 2024

1 | Página
 1. ¿Qué ventaja tiene Zara frente a la competencia por tener una cadena de suministro
con mucha capacidad de respuesta?
La cadena de suministros de Zara es un claro ejemplo en términos de logística y ha
contribuido notablemente a su éxito como marca de moda internacional , La
ventaja clave que Zara obtiene al tener una cadena de suministros altamente ágil
y receptiva que le permite mantenerse a la vanguardia de la tendencias de moda
y satisfacer rápidamente las preferencias de los clientes.

Centralización y flexibilidad:

Zara opera desde su sede en el municipio gallego de Arteijo, en el que se encuentra

su centro de distribución , El cual actúa como intermediario entre las fábricas y las
tiendas en todo el mundo . La centralización permite una mayor coordinación y
control , lo que facilita la adaptación rápida a la constante demanda cambiante
del mercado.

Rápido el tiempo de respuesta

Zara tiene una capacidad de respuesta excepcionalmente rápida . Ya que puede

abastecer sus tiendas en menos de 62 horas , lo que permite lanzar nuevos
productos rápidamente y adaptarse a las tendencias de moda en tiempo real ,
Además , realiza reabastecimiento dos veces por semana , lo que reduce los costos
de inventario y esto le permite liberar espacio en las tiendas.

Minimización de errores de Pronóstico

Zara al producir lo que realmente se está consumiendo. Reduce significativamente
su margen de error en la provisión de la demanda . Por lo tanto esto se traduce
como la cantidad de productos no vendidos y una mayor rotación de inventario.

2 | Página
2. ¿Por qué Inditex decidió tener fabricación tanto interna como externa? ¿Por qué
mantuvo su capacidad de fabricación en Europa aun cuando la fabricación en Asia
es mucho más barata?

Inditex, ha adoptado una estratégia de fabricación que combina tanto la

producción interna como la producción externa para mantener un equilibrio entre
costos, flexibilidad y calidad, mientras se adapta a las demandas del mercado
global de la moda. esta decisión está basada en los siguientes factores:

Inditex estableció una cadena de suministros altamente flexible y ágil . A pesar de

que la mayoría de sus proveedores están en Asia, también mantiene una presencia
significativa en Europa. Esto le permite adaptarse rápidamente a la tendencia de
moda y satisfacer la demanda del mercado.

A pesar de que la fabricación en Asia es más económica . Inditex ha mantenido su

capacidad de fabricación en Europa. debido a la proximidad geográfica . Cerca
del 57 % de las fábricas que trabajan para este grupo están ubicadas en
proximidad a su sede central en Arteijo, España.

Inditex al contar con proveedores en diferentes regiones, diversifica los riesgos

asociados con la producción . si surge algún problema en una región ,por ejemplo si
sucede una interrupción en la cadena de suministros debido a desastres naturales o
conflictos. La empresa puede compensarlo con la producción de otras áreas.

Inditex ha realizado grandes avances en cuanto a la transparencia y el control de

sus proveedores a lo largo de los años. Cuenta con políticas y códigos de conducta
específicos tanto para los fabricantes como para los proveedores, lo que garantiza
que se cumplan estándares éticos y de sostenibilidad en toda la cadena de
suministros.

3 | Página
3. ¿Por qué Zara adquiere productos con demanda incierta de fabricantes locales y
productos con demanda predecible de fabricantes asiáticos?

Zara utiliza una estratégia de adquisición diversificada para optimizar su cadena de

suministros. Equilibra la rapidez y la eficiencia de producción al combinar
fabricantes locales y asiáticos según la naturaleza de la demanda de cada
producto.
3.1 Productos con demanda incierta (locales)

Para productos con demanda incierta o tendencias de moda cambiantes, Zara

prefiere trabajar con fabricantes locales en Europa . La proximidad geográfica
permite una producción más rápida y una respuesta ágil a las tendencias
emergentes . Por ejemplo si un nuevo estilo de ropa se vuelve popular
repentinamente . Zara puede producir rápidamente en sus fábricas cercanas y
abastecer sus tiendas en muy poco tiempo.

Al adquirir productos inciertos localmente , Zara reduce el riesgo de tener exceso de

inventario. Si un artículo no se vende , la empresa puede ajustar la producción sin
incurrir en grandes costos de transporte o de almacenamiento.

3.2 Productos con demanda predecible

Zara trabaja con fabricantes asiáticos, para obtener productos con demanda más
estable y predecible , como básicos o prendas clásicas. La producción en Asia suele
ser más económica debido a los bajos costos laborales y la infraestructura eficiente .

4 | Página
 Zara al producir en grandes escalas o volúmenes de productos predecibles en Asia
zara puede aprovechar las economías de escala y reducir aún más los costos
unitarios.

A pesar de que el transporte desde Asia es más largo, los productos predecibles
pueden enviarse en grandes cantidades a través de rutas marítimas eficientes lo
que compensa el tiempo adicional del tiempo.

4. ¿Qué ventaja obtiene Zara por reabastecer sus tiendas varias veces a la semana en
comparación con un reabastecimiento menos frecuente? ¿Cómo afecta la
frecuencia de reabastecimiento el diseño de su sistema de distribución?

Zara obtiene varias ventajas al abastecer sus tiendas con mucha frecuencia ,
porque considera una parte esencial de su éxito logístico ya que le permite
mantenerse ágiles , actualizados y a la vanguardia de la moda , mientras optimiza su
cadena de suministros.

Zara al reabastecer sus tiendas varias veces a la semana , Zara puede ofrecer a sus
clientes productos nuevos con mayos frecuencia . El cual ésto es sumamente
importante en la industria de la moda , donde las tendencias cambian rápidamente
. Los consumidores buscan novedades constantemente y Zara satisface esa
demanda al mantener sus estanterías actualizadas .

Zara al reabastecer con mucha frecuencia , puede mantener niveles de inventarios

más bajos en las tiendas .Esto reduce los costos asociados con el almacenamiento y
la gestión de inventarios . Además al producir justo lo necesario , minimizan el riesgo
de tener exceso de stock

Zara abastece sus tiendas dos veces por semana lo que le permite tener un flujo
constante de productos. Esto libera espacio en las tiendas para poder exhibir nuevas

5 | Página
 colecciones y facilita la rotación de sus prendas . Las tiendas pueden mostrar más
variedad sin abarrotar de mercancías.

La frecuencia de reabastecimiento está alineada con la estratégia de “ Fast

Fashion” de Zara . al mantener una producción ajustada y una cadena de
suministros altamente reactiva, pueden adaptarse rápidamente, si no, pueden
detener la producción sin sin grandes pérdidas

5. ¿Piensa que la infraestructura de reabastecimiento de respuesta rápida de Zara es

más adecuada para ventas en línea o para ventas al menudeo?

Experiencia de compra en tiendas físicas: La estrategia de Zara se centra en la experiencia

de compra en tiendas físicas, donde los clientes pueden ver, tocar y probarse la ropa antes
de comprar. La rotación rápida de inventario y la disponibilidad inmediata de productos
frescos en las tiendas son aspectos clave de su modelo de negocio, lo que se alinea mejor
con las ventas al menudeo en tiendas físicas.

Necesidad de adaptación rápida a las tendencias de moda: Zara se destaca por su

capacidad de respuesta rápida a las tendencias de moda cambiantes, lo que le permite
lanzar nuevos diseños con rapidez y ajustar su oferta en función de la demanda del
mercado. Esta agilidad es más crítica en el entorno de ventas al menudeo, donde las
preferencias de los clientes pueden cambiar rápidamente.

La Interacción personalizada con los clientes: Las ventas al menudeo en tiendas físicas
permiten una interacción más personalizada con los clientes, lo que puede influir en las
decisiones de compra y en la fidelización de estos. La presencia física de las tiendas también
contribuye a la imagen de marca y al posicionamiento de Zara en el mercado de la moda.

Video de exposición

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Diapositivas

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n

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Bibliografía

(n.d.). Wikipedia. Retrieved June 2, 2024, from

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a-896323

Zara se une a la tendencia del metaverso con una nueva colección diseñada para

los avatares digitales. (2021, December 6). Marketing 4 Ecommerce. Retrieved June

2, 2024, from

[Link]

na-nueva-coleccion-disenada-para-los-avatares-digitales/

7 | Página
8 | Página
1. Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará

el trabajo individual, donde la escala máxima por categoría equivale a 3 puntos y la
mínima, 0.

Criterios Insuficiente Suficiente Notable Sobresaliente

(0 puntos) (2 puntos) (4 puntos) (5 puntos)

Comprensión de No extrae ningún Extrae algún dato Extrae varios datos Extrae todos los
los datos del c dato relevante del relevante del caso. relevantes del caso datos relevantes
caso. e identifica el del caso e
aso propuesto. conflicto principal identifica el
que se plantea. conflicto principal
que se plantea.

Argumentación No aporta ningún Aporta pocos Aporta algunos Los argumento

logística y argumento argumentos argumentos logísticos que
calidad de la logístico para la logísticos logísticos aporte son
misma. resolución del acertados para la acertados para la acertados.
caso. resolución del resolución del
caso. caso.

Capacidad de No distingue entre Argumenta sus Argumenta sus Argumenta sus

argumentación a ideas principales y opiniones con opiniones opiniones
nivel escrito y secundarias en su poca distinción mediante la mediante la
oral. argumentación, y entre ideas distinción parcial distinción
sus opiniones no principales y entre ideas adecuada entre
son claras ni secundarias, sin principales y ideas principales y
coherentes. claridad secundarias, sin secundarias, con
(cohesión), completa claridad claridad
precisión y (cohesión), (cohesión),
coherencia entre precisión y precisión y
ellas. coherencia entre coherencia.
ellas.

Capacidad de No plasma Extrae alguna Extrae algunas Extrae

emitir ninguna conclusión conclusión a partir conclusiones a conclusiones
conclusiones a en el informe final. de la resolución del partir de la relevantes tras la
partir de la caso y lo plasma resolución del caso resolución del caso
resolución del en el informe final. y lo plasma en el y lo plasma en el
caso. informe final. informe final,
fundamentándolas
logísticamente a
partir de la opinión
que se ha
formado.

Total

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Nota:

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