FACULTAD DE INGENIRIA

Carrera de Ingeniería Civil

“RUTA CRITICA, CURVA S, VALOR GANADO Y ECUACION

POLINOMICA”

Integrantes:

Avila Briceño, Alessandro

Centurion Abanto, Juan de Dios
Depaz Carbajal, Eduar Junior
Ramos Gordon, Joseph Eduardo
Rivasplata Rodríguez, Angel

Docente:

Alva Reyes, Luis Alberto

TRUJILLO-PERU
2024

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 INDICE

I. INTRODUCCION ..................................................................................................................................4

II. MARCO TEORICO ..............................................................................................................................5

2.1. RUTA CRITICA ........................................................................................................................5

Identificar y gestionar una ruta crítica ........................................................................................5

Uso de la Ruta Crítica en la construcción ..................................................................................6

2.2. CURVAS S.................................................................................................................................6

¿Cómo creamos una Curva S? ....................................................................................................7

Ventajas de usar Curva S ............................................................................................................8

2.3. VALOR GANADO ....................................................................................................................8

Cálculo del Valor Ganado ..........................................................................................................9

Ventajas de Utilizar la Técnica.................................................................................................10

2.4. ECUACION POLINOMICA ...................................................................................................11

Coeficientes de reajuste ............................................................................................................12

REFERENCIAS .......................................................................................................................................14

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 INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Método de la Ruta Critica ........................................................................................................................ 5

Figura 2: Curva S en un Proyecto ........................................................................................................................... 7
Figura 3: Gestión de Valor Ganada ........................................................................................................................ 9

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 I. INTRODUCCION

La gestión y el control de proyectos en la construcción son esenciales para el éxito

de cualquier obra. En primer lugar, la Ruta Crítica nos permite identificar las etapas

decisivas que determinarán la duración total del proyecto, asegurando así que se complete

a tiempo. Además, las curvas de progreso, especialmente las curvas “S”, ofrecen una

representación visual del avance y son fundamentales para monitorear la evolución del

trabajo y los recursos. Por otro lado, el Valor Ganado es una técnica de medición que nos

brinda una perspectiva clara sobre el rendimiento del proyecto en términos de costos y

cronograma, permitiéndonos mantener el proyecto dentro del presupuesto. Finalmente,

la Ecuación Polinómica se utiliza para realizar estimaciones precisas que afectan

directamente la calidad esperada del proyecto. Cada uno de estos elementos juega un

papel crucial en la orquestación eficiente de los recursos y en la toma de decisiones

informadas durante todo el proceso constructivo

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 II. MARCO TEORICO

2.1. RUTA CRITICA

La ruta crítica en la construcción es la secuencia de etapas determinantes que

definen la duración mínima de un proyecto. Incluye todas las tareas esenciales que deben

completarse a tiempo para que el proyecto en su conjunto se termine en la fecha prevista.

Si una tarea en la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasará a menos que se tomen

medidas para acelerar otras tareas y recuperar el tiempo perdido.

• Identificar y gestionar una ruta crítica:

➢ Identificación de Actividades: Enumera todas las tareas del

proyecto.

➢ Estimación de Duración: Asigna una duración estimada a cada

tarea.

➢ Relaciones de Dependencia: Define las dependencias entre tareas.

➢ Cálculo de Duraciones: Calcula la duración más temprana y tardía

de cada tarea.

Figura 1:

Método de la Ruta Critica

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 • Uso de la Ruta Crítica en la construcción:

Si bien debemos tener en cuenta es que la ruta crítica nos ayudara a poder

realizar la estimación de un proyecto en un tiempo determinado o a corto

plazo, es ahí donde surge su utilidad en el mundo de la construcción

dándonos diversas utilidades como:

➢ La planificación de la obra: Determinar el orden de las

actividades, como excavaciones, cimentaciones, estructura,

instalaciones y acabados.

➢ Gestión de recursos: Asegurar que los materiales y la mano de obra

estén disponibles cuando se necesiten para las tareas críticas.

➢ Coordinación de subcontratistas: Programar cuándo diferentes

equipos deben estar en el sitio para trabajos como electricidad,

plomería o pintura.

➢ Prevención de retrasos: Identificar los puntos de congestión y

desarrollar planes de contingencia.

➢ Optimización del tiempo: Ajustar la programación para acortar la

duración del proyecto sin comprometer la calidad.

2.2. CURVAS S

Las curvas en el progreso de la construcción, como la Curva S, son herramientas

gráficas esenciales en la gestión de proyectos. Permiten rastrear y visualizar el avance del

proyecto a lo largo del tiempo. La Curva S muestra la relación entre el progreso real y el

planificado, ayudando a pronosticar el rendimiento y a identificar desviaciones para

aplicar correcciones oportunas. Es una representación visual que facilita el control y

seguimiento del proyecto.

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 • ¿Cómo creamos una Curva S?

➢ Definir los datos: Identifica los datos relevantes como el tiempo y

el progreso del trabajo.

➢ Elegir la utilidad de un software adecuado: Puede ser Excel, MS

Project u otro software de gestión de proyectos.

➢ Organizar los datos: Recopila y organiza los datos de progreso

del proyecto.

➢ Hacer uso de una gráfica: Usa un gráfico de líneas con el tiempo

en el eje horizontal y el progreso en el vertical.

➢ Línea de tendencia: Representa el crecimiento esperado del

proyecto.

➢ Interpretación de resultados: Analiza la curva para entender el

progreso y rendimiento del proyecto.

➢ Tomar acciones correctivas si es necesario: Basado en la

interpretación, realiza ajustes al plan de proyecto.

Figura 2:

Curva S en un Proyecto

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 • Ventajas de usar Curva S

➢ Representación visual del progreso: Permite ver claramente el avance del

proyecto a lo largo del tiempo.

➢ Identificación de tendencias: Ayuda a anticipar desafíos y tomar

decisiones informadas.

➢ Evaluación de eficiencia y rendimiento: Facilita la identificación de áreas

de mejora.

➢ Optimización de recursos: Contribuye a cumplir con los plazos y

objetivos establecidos.

➢ Gestión de valor ganado: Es fundamental para determinar atrasos o adelantos en

el cronograma y presupuesto, así como para hacer pronósticos

2.3. VALOR GANADO

El valor ganado en la construcción representa una técnica de gestión de proyectos

fundamental que mide el progreso del trabajo efectuado mediante la comparación con el

presupuesto y el cronograma establecidos inicialmente. Esta metodología es crucial ya

que permite evaluar y controlar el rendimiento y el avance de la obra, así como prever con

mayor precisión el costo y tiempo finales del proyecto. Su importancia radica en

proporcionar una perspectiva objetiva del desempeño del proyecto, lo cual es esencial

para identificar cualquier desviación respecto al costo y al tiempo que se debe realizar

dicho proyecto. Esto, a su vez, facilita la toma de decisiones oportunas para corregir o

ajustar la dirección del proyecto. Adicionalmente, contribuye a mejorar la exactitud de las

estimaciones de costos y plazos de entrega, dando resultado en una gestión más eficaz y

eficiente.

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 • Cálculo del Valor Ganado:

Para calcular el valor ganado, Earned Value (EV), utilizamos la fórmula en donde

el porcentaje de trabajo completado es multiplicado por el valor planificado (PV).

EV% = EV / PV

Figura 3:

Gestión de Valor Ganada

Ante esto podemos decir que existe una relación entre el valor ganado y la Curva

S, donde la curva S muestra visualmente la comparación entre el valor ganado (EV), el

costo real (AC) y el valor planificado (PV). Si el proyecto está por debajo del valor

planificado, indica que el proyecto puede estar retrasado o sobre el presupuesto.

➢ Donde:

➢ Costo Actual (AC)

➢ Valor Ganado (EV)

➢ Valor Planeado (PV)

➢ Varianza del costo (CV)

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 ➢ Varianza del cronograma (SV)

➢ Índice del desempeño del costo (CPI)

➢ Índice del desempeño del cronograma (SPI)

➢ Estimación a la terminación del proyecto (EAC)

Como bien sabemos valor ganado (EV) en la construcción se calcula tomando el

porcentaje real del trabajo completado y multiplicándolo por el presupuesto total del

proyecto. La fórmula es la siguiente:

(EV) = % del trabajo completado x Presupuesto al Finalizar (BAC)

EJEMPLO:

Si el 20% del trabajo de un proyecto con un BAC de $100,000 ha sido completado,

entonces el EV sería:

EV = 20% x $100,000 = $20,000

Este cálculo permite evaluar el progreso del proyecto en términos de valor y

compararlo con el valor planificado (PV) y el costo real (AC) para identificar cualquier

variación y tomar medidas correctivas si es necesario.

• Ventajas de Utilizar la Técnica

➢ Permite visibilidad en tiempo real del proyecto, lo que permite un

seguimiento detallado del progreso.

➢ Fomenta la responsabilidad y el empoderamiento, mejorando la

implicación del equipo en el proyecto.

➢ Invita a la toma de decisiones colaborativa, integrando a todos los niveles

de gestión.

➢ Confianza en la planificación y entrega de certeza en el proyecto.

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 ➢ Mejora el proceso de planificación, proporciona una definición clara del

alcance del trabajo y relaciona el rendimiento técnico, de tiempo y de

costos.

➢ Identificación proactiva de áreas problemáticas para una acción de gestión

inmediata.

➢ Comunicación consistente y clara del progreso a todos los niveles de

gestión.

➢ Mejora la visibilidad y responsabilidad del proyecto

2.4. ECUACION POLINOMICA

Se basa en fórmulas y cálculos matemáticos para evaluar el rendimiento y el

progreso del proyecto, dentro de la construcción, las ecuaciones polinómicas tienen varias

aplicaciones prácticas:

➢ Modelado de costos: Se utilizan para calcular el incremento de

costos en los presupuestos de una obra a lo largo del tiempo,

ajustando las valorizaciones por medio de coeficientes de reajuste

basados en índices de precios.

➢ Diseño estructural: Ayudan a diseñar edificios seguros calculando

las raíces de los polinomios que representan las fuerzas y

momentos en las estructuras, lo que permite optimizar el diseño y

garantizar la estabilidad.

➢ Normativa: Existen normas específicas para la elaboración de

fórmulas polinómicas en proyectos de construcción, que regulan

cómo se deben calcular y aplicar estas fórmulas para cada obra

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 El modelado de costos en la construcción utilizando ecuaciones polinómicas

implica lo siguiente:

➢ Representación matemática: La fórmula polinómica representa

la estructura de costos de un presupuesto, sumando términos que

consideran la incidencia de los principales recursos como mano de

obra, materiales, equipo y gastos generales dentro del costo total de

la obra.

➢ Cálculo de incremento de costos: Permite obtener los resultados

del incremento de costos que los presupuestos experimentan con el

tiempo, ajustando las valorizaciones por medio de coeficientes

basados en índices de precios y otros factores económicos.

➢ Determinación de metas de productividad: Se utilizan para

establecer metas de productividad para materiales, insumos,

equipos y mano de obra, comparando estos con indicadores sobre

costos y tiempos planificados versus los reales.

➢ Coeficiente de incidencia: Se calcula dividiendo el costo del

elemento (mano de obra, material, etc.) entre el costo total de la

obra para determinar su incidencia en el presupuesto

• Coeficientes de reajuste:

Los coeficientes de reajuste no son parte directa de las ecuaciones

polinómicas, pero pueden ser utilizados en conjunto con estas ecuaciones

para ajustar los costos en la construcción. Las ecuaciones polinómicas

pueden ayudar a modelar costos o comportamientos de materiales, y los

coeficientes de reajuste modifican estos cálculos para reflejar las

condiciones actuales del mercado o la inflación.

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 En la construcción, los coeficientes de reajuste son factores utilizados para

modificar los costos estimados de un proyecto debido a cambios en las

condiciones del mercado, la inflación o la variación de precios de

materiales y mano de obra. Estos coeficientes aseguran que el presupuesto

refleje el valor actual y mantenga la viabilidad económica del proyecto.

Se aplican en estos casos:

➢ Inflación: Para compensar el aumento en el costo de materiales,

mano de obra y equipos con el tiempo.

➢ Fluctuaciones del mercado: Para ajustar los precios ante cambios

en la oferta y demanda de los recursos.

➢ Riesgo financiero: Para proteger a las partes involucradas de

pérdidas económicas debido a variaciones imprevistas en los

costos.

➢ Presupuesto: Para asegurar que el presupuesto inicial refleje los

costos reales durante la ejecución del proyecto.

Los coeficientes de reajuste se calculan utilizando índices de precios específicos

del sector de la construcción, que reflejan los cambios en los costos de los recursos a lo

largo del tiempo.

➢ Selección de índices: Se eligen índices que representen fielmente los costos de

materiales, mano de obra y equipos.

➢ Base contractual: Se establece una fecha base o valor inicial en el contrato para
comparar los cambios en los índices.

➢ Fórmula de reajuste: Se aplica una fórmula que generalmente incluye el índice

actual, el índice base y el monto original del contrato.

➢ Periodicidad: Los reajustes se aplican en intervalos definidos, como mensual o

anualmente.

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 REFERENCIAS

Aurentz, J. (2017), Polinimio para construir edificios seguros. EL PAIS. Referido de:

[Link]

Bonini, S y Piqueras, V. (2023), APLICACIÓN DE ECUACIONES ESTRUCTURALES PARA LA RESOLUCIÓN

DE CONFLICTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN RELACIONADOS CON EL HORMIGÓN.

Universidad Politecnica de Valencia. Referido de:

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Malaga, C. (2019), COSTOS EN LA CONSTUCCION. Studocu Referido de:

[Link]

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Ortiz, N. (2024), FORMULA POLINOMICA EN UNA OBRA. C-ingenieria. Referido de:

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Monsalve, A. (2015), Modelo Integral de Gestión de Costos para Empresas Constructoras. Referido de:

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Vega, G. (2018), FORMULAS POLINOMICAS. Capeco. Referido de:

[Link]

Garcia, O. (2020), REAJUSTES DE LOS PRECIOS CONTRACTUALES. CPAU. Referido de:

[Link]

Gonzales, L. (2017), Metodología para la elaboración de los reajustes de precios en proyectos de edificación de

la Constructora JOF. CPAU. Referido de:

[Link]

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