UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE GEOLOGÍA, GEOFÍSICA Y MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

“DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO SEGÚN LEY N°29783 Y NORMA ISO 45001 EN LA EMPRESA
DCR MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAC. UNIDAD MINERA
INMACULADA”

TESIS PRESENTADA POR LA BACHILLER

ALI QUISPE ANYELA SOLEDAD
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL
DE INGENIERA DE MINAS

ASESOR: MSc. MANUEL RUBEN FIGUEROA

GALIANO

AREQUIPA - PERÚ
2022
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
FACULTAD DE GEOLOGÍA, GEOFÍSICA Y MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

“DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO SEGÚN LEY N°29783 Y NORMA ISO 45001 EN LA EMPRESA
DCR MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAC. UNIDAD MINERA
INMACULADA”

TESIS PRESENTADA POR LA BACHILLER

ALI QUISPE ANYELA SOLEDAD
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL
DE INGENIERA DE MINAS

JURADOS

PRESIDENTE: DR. MARCO ANTONIO VALENZUELA SALAS

VOCAL: Msc. MANUEL RUBEN FIGUEROA GALIANO
SECRETARIO: Msc. JORGE FREDDY ENRÍQUEZ RAMOS

AREQUIPA – PERÚ
2022
DEDICATORIA

A mi hija Valentina y a mi esposo

Eddison que son mi motivación cada
día, siendo mi mayor inspiración y
fortaleza para continuar luchando por
mis metas y objetivos.

A mis queridos padres Víctor y Dery,

que con su esfuerzo, dedicación y cariño
me ayudaron a seguir adelante.

iii
 AGRADECIMIENTOS

A Dios por guiarme en cada paso que he dado, por estar siempre conmigo y
bendecirme en cada lucha que he tenido.

A mi hermano Cristian que estuvo conmigo en los momentos más difíciles, y que
siempre me motivó para seguir adelante y así poder lograr mis objetivos.

A la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, a la Facultad de Geología

Geofísica y Minas; y, en especial a la Escuela Profesional de Ingeniería de
Minas; mi alma mater, a los docentes de la Escuela de Ingeniería de Minas,
quienes con sus conocimientos y consejos permitieron mi formación profesional
y moral.

Así mismo, quiero expresar mi reconocimiento y gratitud a todas las personas

involucradas en el desarrollo del presente trabajo, que colaboraron con su apoyo
moral y desinteresado.

iv
 RESUMEN

En el transporte de materiales peligrosos las personas día a día se encuentran

expuestas a diferentes peligros y riesgos que puede causarles accidentes,
lesiones permanentes, enfermedades ocupacionales incluso hasta la muerte; el
presente trabajo tiene como objetivo “Diseñar un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo según Ley N°29783 y norma ISO 45001 en DCR
Minería y Construcción”.

Considerando que la empresa se dedica al transporte de materiales peligrosos,

el sistema de gestión se consolida en el manual del sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional, en el cual se detallan todos los requisitos
requeridos por la norma en los capítulos contexto de la organización.

En el diseño del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo según la

ley N° 29783 y Norma ISO 45001 se ha contado con trabajadores de la parte
administrativa y operativa. Se han identificado los requisitos legales y otros
adoptados en forma voluntaria relacionados a las actividades de la empresa y de
seguridad y salud ocupacional según los lineamientos establecidos en los
procedimientos específicos.

En la empresa DCR minería y Construcción se han aplicado métodos para la

evaluación de desempeño de los procesos, estos métodos ayudan a controlar
los avances en los procesos, de igual forma se ha identificado los procesos
operativos que aseguran el cumplimiento de todos los requisitos aplicables y
exigidos por los clientes estableciendo procedimientos que han permitido realizar
estos procesos de forma planificada y controlada.

Los resultados obtenidos en las revisiones de gerencia, auditorías externas

serán utilizados en la toma de decisiones referentes a la mejora del servicio en
relación a los requisitos de los clientes y a las necesidades de los recursos
obteniéndose además los indicadores de seguridad y salud ocupacional como
resultados de la implementación del sistema ISO 45001 en la empresa DCR
Minería y Construcción.

v
Palabras Clave: Diseño, sistema de gestión, seguridad ISO 45001, requisitos,
normas.

ABSTRACT

In the transport of hazardous materials, people are exposed to different dangers

and risks every day that can cause accidents, permanent injuries, occupational
diseases, even death; The objective of this work is to "Design a safety and health
management system at work according to Law No. 29783 and ISO 45001 standard
in DCR Mining and Construction"

Considering that the company is dedicated to the transport of hazardous materials,

the management system is consolidated in the manual of the occupational health
and safety management system, in which all the requirements required by the
standard are detailed in the context chapters of the organization.

In the design of the occupational health and safety management system according
to Law No. 29783 and ISO 45001, workers from the administrative and operational
areas have been employed. The legal and other voluntarily adopted requirements
related to the company's activities and occupational health and safety have been
identified according to the guidelines established in the specific procedures.

In the company DCR Mining and Construction, methods have been applied for the
evaluation of the performance of the processes, these methods help to control the
advances in the processes, in the same way the operative processes that ensure
the fulfillment of all the applicable requirements and required by customers,
establishing procedures that have allowed these processes to be carried out in a
planned and controlled manner.

The results obtained in the management reviews, external audits will be used in
making decisions regarding the improvement of the service in relation to the
requirements of the clients and the needs of the resources, also obtaining the
occupational health and safety indicators as results of the implementation of the
ISO 45001 system in the company DCR Mining and Construction.

Keywords: Design, management system, ISO 45001 security, requirements,

standards.

vi
 ÍNDICE GENERAL

DEDICATORIA……………………………………………………………….. i
AGRADECIMIENTOS………………………………………………………... ii
RESUMEN…………………………………………………………………….. iii
ABSTRACT……………………………………………………………………. iv

CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1.1 TÍTULO DE LA TESIS…………………………………………………. 1
1.2 JUSTIFICACIÓN……………………………………………………….. 1
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA…………………………………... 2
1.3.1 Definición del problema………………………………………… 2
1.3.2 Formulación del problema……………………………………… 3
1.4 LIMITACIONES……………………………………………………….... 3
1.5 VARIABLES E INDICADORES……………………………………….. 4
1.5.1 Independientes………………………………………………….. 4
1.5.2 Dependientes……………………………………………………. 4
1.5.3 Indicadores………………………………………………………. 4
1.6 OBJETIVOS…………………………………………………………….. 5
1.6.1 General…………………………………………………………… 5
1.6.2 Específicos………………………………………………………. 5
1.7 HIPÓTESIS……………………………………………………………... 5
1.8 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN………………………….. 5
1.8.1 Enfoque…………………………………………………………... 5
1.8.2 Alcance…………………………………………………………… 6

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN………………………… 7
2.2 MARCO LEGAL………………………………………………………… 10
2.2.1 Ley 29783 Ley de seguridad y salud en el trabajo……………. 10
2.3 NORMA ISO 45001…………………………………………………….. 12

v
 2.3.1 Estructura de la Norma ISO 45001……………………………. 14
2.3.2 Requisitos de la Norma ISO 45001…………………………… 16
2.4 MARCO CONCEPTUAL………………………………………………. 19
2.4.1 Sistema de gestión……………………………………………… 19
2.4.2 Importancia del sistema de gestión……………………………. 20
2.4.3 Etapas de un sistema de gestión………………………………. 22
[Link] Diagnóstico inicial……………………………………… 22
[Link] Etapa de planificación…………………………………. 22
[Link] Etapa de implementación y operación………………. 22
[Link] Etapa de control y verificación……………………….. 23
2.4.4 Liderazgo en un sistema de gestión…………………………… 23
2.4.5 Especificaciones de un sistema de gestión…………………… 25
2.4.6 Política de seguridad y salud…………………………………… 25
2.4.7 Plan y programa de seguridad…………………………………. 26
2.4.8 Investigación de accidentes……………………………………. 26
[Link] Incidente………………………………………………... 27
[Link] Incidente peligroso…………………………………….. 27
[Link] Accidente de trabajo…………………………………… 27
[Link] Causalidad de los accidentes………………………… 29
2.4.9 Identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPERC)… 30
[Link] Determinación del alcance……………………………. 31
[Link] Equipo de trabajo………………………………………. 31
[Link] Recolección de información………………………….. 31
[Link] Determinación de actividades y tareas……………… 32
[Link] Identificación de peligros……………………………… 32
[Link] Evaluación del riesgo………………………………….. 32
[Link] Controles de riesgo……………………………………. 33
2.4.10 Peligros y riesgos……………………………………………….. 35
2.4.11 Preparación y respuesta ante emergencias…………………. 35
2.4.12 Comité de seguridad y salud en el trabajo……………………. 38
2.4.13 Programa de capacitación…………………...………………… 38
[Link] Capacitación………………………………………..… 38
[Link] Obligaciones de los trabajadores…………………… 39

vi
 [Link] Desarrollo de las capacitaciones…..……………….. 39
[Link] Temas a tratar en capacitaciones………………..…. 39
[Link] Capacitaciones en trabajos de alto riesgo……..….. 39
2.4.14 Equipos de protección personal……………………………….. 40
2.4.15 Reglamento de seguridad y salud ocupacional……….……. 40

CAPÍTULO III
MATERIAL DE ESTUDIO
3.1 GENERALIDADES…………………………………………………….. 41
3.1.1 Descripción del yacimiento…………………………………….. 41
3.1.2 Climatología y meteorología…………………………………… 43
3.1.3 Geomorfología………………………………………………….. 43
3.1.4 Hidrología……………………………………………………….. 44
3.1.5 Relieve…………………………………………………………… 44
3.1.6 Flora y fauna…………………………………………………….. 45
3.2 GEOLOGÍA REGIONAL……………………………………………….. 46
3.3 GEOLOGÍA LOCAL……………………………………………………. 48
3.3.1 Estratigrafía……………………………………………………... 48
3.3.2 Rocas intrusivas…………………………………………………. 50
3.4 LITOESTRATIGRAFÍA DEL YACIMIENTO………………………….. 53
3.5 MINERALIZACIÓN…………………………………………………….. 55
3.6 PROCESOS OPERATIVOS EN MINA………………………………. 57
3.6.1 Método de explotación……………….…...……………………. 57
3.6.2 Diseño de las labores mineras…………………………………. 60
[Link] Rampas………………………………………………… 60
[Link] By pass y accesos – cruceros……………………….. 61
3.7 MINADO SUBTERRÁNEO……………………………………………. 61
3.7.1 Estimación de reservas…………………………………………. 62
3.7.2 Vida de la mina………………………………………………….. 64

CAPÍTULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN……………………………………………. 65

vii
4.2 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN……….………………………………. 66
4.3 POBLACIÓN Y MUESTRA……………………………………………. 67
4.3.1 La población……………………………………………………… 67
4.3.2 Muestra…………………………………………………………… 67
4.3.3 Criterios de inclusión y exclusión……………………………… 67
4.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA RECOLECCIÓN DE
DATOS ………………………………………………………………….. 67
4.5 MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE DATOS……….. 68
4.6 TALENTO HUMANO…………………...………………………………. 68

CAPÍTULO V
DESARROLLO DEL TEMA DE TESIS
5.1 GENERALIDADES……………………………………………………… 69
5.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL……………………………………….. 69
5.3 DESARROLLO DE CONTEXTO (Requisito 4)……………………… 83
5.3.1 Comprensión de la organización y su contexto (Req. 4.1
45001)…………………………………………………………… 83

5.3.2 Comprensión de las necesidades y expectativas (Req. 4.2

45001)…………………………………………………………… 83
5.3.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST
(Req. 4.3)……………………………………………………….. 84
5.3.4 Sistema de gestión de la SST (Req. 4.4)…………………….. 84
5.4 DESARROLLO DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES………………………………………………………. 92
5.4.1 Liderazgo y compromiso (Req. 5.1)…………………………… 92
5.4.2 Política de SST (Req. 5.2)……………………………………… 95
5.4.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
(Req. 5.3)……………………………………………………….. 96
5.4.4 Consulta y participación de los trabajadores (Req. 5.4)…….. 98
5.5 PLANIFICACIÓN (Req. 6)……………………………………………… 98
5.5.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades(Req. 6.1)….. 98
5.5.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos u
oportunidades (6.1.2)………………………………………….. 99

viii
 5.5.3 Determinación de requisitos legales y otros requisitos
(Requisitos 6.1.3)………………………………………………. 101
5.5.4 Planificación de acciones (Req. 6.1.4)………………………… 102
5.5.5 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos (Req. 6.2).. 102
5.6 APOYO (Req.7)……………………………………………….............. 103
5.6.1 Recursos…………………………………………………………. 103
5.6.2 Competencia…………………………………………………….. 105
5.6.3 Toma de conciencia (Req. 7.3)………………………………… 106
5.6.4 Comunicación (Req. 7.4)……………………………………….. 106
5.6.5 Información documentada (Req. 7.5)…………………………. 109
5.7 OPERACIÓN (Req. 8 – 45001)……………………………………….. 111
5.7.1 Planificación y control operacional (Req.8.1.1/8.1.2 – 45001) 111
5.7.2 Gestión de cambio (Req. 8.1.3)………………………………… 112
5.7.3 Compras (Req. 8.1.4)…………………………………………… 112
5.7.4 Información para proveedores externos (Req. 8.4.1 – 9001/
Req. 8.1.4 – 45001)……………………………………………. 113
5.7.5 Preparación y respuesta ante emergencias (Req. 8.2 – 14001
/ Req. 8.2 – 45001)…………………………………….. 113
5.8 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (Req. 9 – 45001)………………. 114
5.8.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación (Req. 9.1 –
45001)…………………………………………………………… 114
5.8.2 Auditoría interna (9.2)…………………………………………… 116
5.8.3 Revisión por la dirección (Req. 9.3 – 9001 / Req. 9.3 – 14001/
Req. 9.3 – 45001)……………………………………………… 116
5.9 MEJORA (Req.10 – 45001) ………………………………………….. 117
5.9.1 Incidentes, no conformidad y acciones correctivas (Req.
10.2- 45001)…………………………………………………….. 117
5.9.2 Mejora continua (Req. 10.3 – 45001)…………………………. 118

CAPÍTULO VI
ANÁLISIS DE RESULTADOS
6.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA PROPUESTA………………… 119
6.1.1 Costos de implementación……………………………………… 119

ix
6.2 BENEFICIOS ECONÓMICOS………………………………………… 122
6.3 ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO……………………………………. 124
6.4 BENEFICIOS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS…………………… 124
6.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………………………….. 126
6.6 RESULTADOS DE RIESGOS PSICOSOCIALES………………….. 127
6.6.1 Análisis e interpretación de los resultados psicosociales…… 128
6.6.2 Análisis………………………………………………………….. 130
6.7 ACCIDENTES E INCIDENTES AÑOS 2021 Y 2022………………... 132
CONCLUSIONES…………………………………………………………….. 136
RECOMENDACIONES……………………………………………………… 137
BIBLIOGRAFÍA……………………..………………………………………… 138
ANEXOS

x
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 Proceso de elaboración ISO 45001………………………….. 14

Figura 2 Estructura de la Norma ISO 45001…………………………… 15
Figura 3 Esquema de la Norma ISO 45001…………………………….. 18
Figura 4 Principales elementos del sistema de gestión SST…………. 20
Figura 5 Tipos de accidentes incapacitantes………………………….. 29
Figura 6 Metodología de los porqués…………………………………… 30
Figura 7 Pasos a seguir para IPERC……………………………………. 31
Figura 8 Jerarquía de controles…………………………………………. 33
Figura 9 Ubicación de la unidad minera Inmaculada………………….. 42
Figura 10 Columna estratigráfica local…………………………………… 52
Figura 11 Geología del área de Inmaculada (escala: 1/25,000)………. 54
Figura 12 Geología del yacimiento mineral……………………………… 57
Figura 13 Método de taladros largos y relleno en los tajos…………… 58
Figura 14 Método de taladros largos………...…………………………… 59
Figura 15 Ilustración de taladros largos longitudinales…………………. 60
Figura 16 Mapa de procesos……………………………………………… 91
Figura 17 Política de seguridad y salud ocupacional…………………… 95
Figura 18 Manual de organización, funciones y perfiles……………… 96
Figura 19 Organigrama de DCR Minería y Construcción S.A.C……….. 97
Figura 20 Procedimiento de gestión de riesgos y oportunidades……… 99
Figura 21 Procedimiento de identificación de peligros, evaluación y
control de riesgos………………………………………………. 101
Figura 22 Procedimiento para el control de documentos y registros… 109
Figura 23 Niveles de documentos………………………………………… 110
Figura 24 Número de colaboradores que participaron por áreas……… 128
Figura 25 Nivel de riesgos psicosociales………………………………… 129

xi
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Formulación del problema…………………………………….. 3

Tabla 2 Variable independiente……………………………………….... 4
Tabla 3 Variable dependiente…………………………………………... 4
Tabla 4 Estructura de la Norma ISO 45001…………………………… 16
Tabla 5 Requisitos de la Norma ISO 45001…………………………… 16
Tabla 6 Modelo de matriz de ponderación…………………………….. 33
Tabla 7 Estimación de recursos para la veta Ángela…………………. 62
Tabla 8 Reservas totales de la Unidad Inmaculada………………….. 64
Tabla 9 Producción equivalente………………………………………… 64
Tabla 10 Diagnóstico según R.M. 050-2013-TR……………………….. 70
Tabla 11 Cronograma de implementación……………………………… 83
Tabla 12 Contexto de la organización…………………………………… 86
Tabla 13 Partes interesadas……………………………………………… 87
Tabla 14 Costo de implementación……………………………………… 120
Tabla 15 Costo de implementación en concordancia con la ISO
45001…………………………………………………………….. 121
Tabla 16 Costo de recursos………………………………………………. 121
Tabla 17 Costo capacitaciones…………………………………………... 121
Tabla 18 Tabla de infracciones…………………………………………... 136
Tabla 19 Encuesta realizada a los colaboradores……………………… 128
Tabla 20 Accidentes e incidentes del año 2021………………………… 132
Tabla 21 Accidentes e incidentes del año 2022………………………… 133

xii
 CAPÍTULO I
GENERALIDADES

1.1 TÍTULO DE LA TESIS

“Diseño de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo según

ley N°29783 y norma ISO 45001:2018 en la empresa DCR. Minería y
Construcción SAC. Unidad Minera Inmaculada.

1.2 JUSTIFICACIÓN

El diseño metodológico para la implementación de un sistema de Gestión

de seguridad y salud en el trabajo específicamente en la empresa dedicada
al transporte de materiales peligrosos dará cumplimiento a lo que dicta la
ley 29783, adicional a esto, se podrá identificar los puntos críticos
referentes a seguridad y salud en el trabajo y permitirá a la empresa dar un
ambiente laboral bueno y seguro disminuyendo los riesgos presentes en
las actividades que se realizan y cumpliendo los objetivos trazados.

1
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.3.1 Definición del problema

En el año 2012 el Ministerio publica el D.S. 005-2012-TR

“Reglamento de la Ley 29783 y en el año 2014 salen promulgadas
la Ley 30222 y el D.S.006-2014-TR. que modifican la ley y
Reglamento respectivamente, dichas legislaciones peruanas obligan
a las empresas a implementar un sistema de Gestión para la
prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales.

Al principio la prioridad de las empresas fue cumplir con los

requisitos legales, dejando de lado el verdadero propósito de la ley
que es la prevención de accidentes.

Según estudios realizados por Marsh Perú, el principal foco para las
empresas en este año fue la mejora de condiciones de trabajo ya
que el 63% de las empresas participantes manifestaron como punto
prioritario. (Ruiz Ana M. y Choroco Vanessa, 2019).

La ley fue aprobada el 20 de agosto del 2011 cuyo objetivo era

promover una cultura de prevención de riesgos laborales.

Tener un sistema de Gestión de seguridad y salud en el trabajo

ayudará al desarrollo de la organización como:
• Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación
de controles.
• Identificación y cumplimiento de requisitos legales.
• Evitar ausentismo del personal de trabajo por accidentes
incapacitantes.
• Mejorar la imagen de la empresa.
• Contar con personal capacitado en prevención de riesgos.

2
 En DCR Minería y Construcción S.A.C, se realiza el transporte de
materiales peligrosos, y su actividad es de alto riesgo, ya que un
error puede llegar a ser fatal razón por la cual es necesario contar
con un SGSST y mejor aun aplicando un Sistema de Gestión
Internacional.

El diseñar e implementar un sistema de Gestión logrará que el

personal conozca sus riesgos a los que está expuesto, y pueda
aplicar sus controles, y sobre todo estar concientizado y capacitado.

1.3.2 Formulación del problema

Tabla 1
Formulación del problema
Problema Causa Efecto
No se tiene una Falta de aplicación Ausentismo del personal
identificación precisa de general de los por accidentes
los riesgos que conlleva requisitos legales incapacitantes.
el transporte de establecidos según La empresa no mejora su
materiales peligrosos. No ley y la norma ISO imagen referente a la
existe una gestión de 45001:2018 en la cultura de seguridad.
seguridad basada en la empresa Manifestación de algunos
ley 29783 y la norma ISO vacíos en los requisitos
45001:2018 en la empresa. legales establecidos
según la ley.

1.4 LIMITACIONES

Para la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el

trabajo no se tiene límites ya que la Gerencia está comprometida con la
organización, es así que brinda su apoyo y soporte y formará parte siendo
el representante de la alta dirección.

3
1.5 VARIABLES E INDICADORES

1.5.1 Independientes
Tabla 2
Variable independiente
Variable independiente Definición conceptual Indicador
Implementación de un Permite a la organización % Cumplimiento de
sistema de gestión de poder gestionar sus los requisitos de la
seguridad y salud en el riesgos de la seguridad y ISO 45001:2018.
trabajo basado en la salud en el trabajo y poder
Norma ISO 45001:2018 mejorar el desempeño de
la seguridad y salud en el
trabajo.
Nota: La variable independiente se ha tomado en base a la falta de una gestión de
seguridad basada en la norma ISO 45001:2018.

1.5.2 Dependientes

Tabla 3
Variable dependiente
Variable dependiente Definición conceptual Indicador
Reducir los riesgos para Conjunto de actividades IA: Índice de
la protección de la para la prevención de las accidentabilidad
seguridad y salud de los lesiones, dolencias, IF: Índice de frecuencia
miembros de la enfermedades IS: Índice de severidad
organización y la de los ocupacionales e
terceros. incidentes relacionados
con el trabajo
Nota: La variable dependiente propone la reducción de los riesgos mediante la
implementación de la Norma ISO 45001:2018.

1.5.3 Indicadores
• Disminución de los riegos.
• Índice de accidentabilidad.
• Índice de frecuencia.
• Índice de severidad.
• Porcentaje de enfermedades profesionales.

4
1.6 OBJETIVOS

1.6.1 General

Proponer el diseño de un sistema de gestión de seguridad y salud

en el trabajo basado en la ley 29783 e ISO 45001:2018 para
disminuir los riesgos que están presentes en las actividades de
transporte en la empresa DCR. Minería y Construcción SAC.

1.6.2 Específicos

• Elaborar un diagnóstico línea base respecto a seguridad y salud

en el trabajo.
• Identificar los peligros y riesgos y controlarlos durante las
actividades que se realizan.
• Capacitar al personal en prevención de riesgos.
• Identificar todos los requisitos en materia legal.
• Elaborar un programa de seguridad y salud.

1.7 HIPÓTESIS

Mediante el diseño del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

basada en la ley Nro. 29783 y norma ISO 45001:2018 se logrará disminuir
los riesgos presentes durante el transporte de materiales peligrosos en la
empresa DCR Minería y Construcción SAC. ello conllevará al incremento
de la cultura de seguridad.

1.8 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.8.1 Enfoque

El enfoque de la presente tesis de investigación es cualitativo porque

utiliza la recolección de datos sin medición numérica para descubrir

5
 o afinar preguntas de investigación y se pueda probar o no la
hipótesis en el proceso de interpretación, las preguntas surgen como
parte del proceso de investigación, se utilizará observaciones no
estructuradas, entrevistas abiertas, revisión de documentos, etc.

1.8.2 Alcance

El presente análisis de investigación se circunscribe a proyectos

mineros o empresas que deseen trabajar bajo las normas ISO
45001:2018 con el objeto de poder certificarse adecuadamente.

6
 CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Raúl Alexander Cayra Sutta (2020) en su tesis titulada “DISEÑO DE UN

SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
BASADO EN LA NORMA ISO 45001 EN UNA EMPRESA DEDICADA AL
RECICLAJE DE PLÁSTICO” en la cual tiene como objetivo desarrollar la
propuesta de diseñar e implementar un sistema de Gestión de la seguridad
y salud en el trabajo basado en la norma ISO 45001 en la empresa
ECOPLAS INVERSIONES EIRL. Buscando proponer una cultura de
prevención de riesgos laborales en el marco de la normativa vigente.

En la cual tuvo las siguientes conclusiones:

- A través del análisis de Ishikawa se diagnosticó la situación actual de la
empresa en cuanto a SST frente a los requisitos exigidos, se pudo
observar que le empresa no cumple algunos aspectos del lay 29783 y la
norma ISO 45001:2018.

7
- En base a la matriz IPERC se pudo identificar las actividades que
conllevan un nivel de riesgo crítico, luego de identificarlos se propuso
medidas de control que disminuirían los niveles de riesgo encontrados.
- De acuerdo a los resultados que se obtuvieron luego de la
implementación del plan de seguridad y salud en el trabajo, se puede
evidenciar mejoras significativas en el sistema de gestión de seguridad.
- Los costos de implementación de la propuesta de transición ascienden
a S/. 9 200.00 soles, los costos de implementación de la propuesta
ascienden a S/ 21 211.00 soles. Del análisis Beneficio-Costo se obtuvo
el valor de 2.30; con lo cual se concluye que la implementación de la
propuesta de la norma ISO 45001:2018 es viable por ser mayor a 1. En
otras palabras, por cada S/1.00 sol invertido se obtendrá un beneficio de
S/ 1.30 soles.

Hugo Reynaldo Quispe Ambrocio (2020) en su trabajo titulado

“PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJ0 SEGÚN LA NORMA ISO
45001:2018 EN UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE MATERIALES
PELIGROSOS” el cual tuvo las siguientes conclusiones.

- El resultado del diagnóstico situacional en materia de seguridad y salud

en el trabajo, presenta un cumplimiento del 74% de los requisitos que
exige la Norma ISO 45001: 2018.
- Se realizó el diseño e implementación de la información documentada
del Sistema de seguridad y salud en el trabajo, cumpliendo con todos los
requisitos exigidos por la Norma ISO 45001:2018.
- Se evaluó la implementación del Sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo basado en la Norma ISO 45001:2018, dando como
resultado una reducción significativa en los indicadores de seguridad con
respecto al año 2019, además se realizó el análisis económico el cual
concluye que la implementación es económicamente viable, de acuerdo
a los siguientes indicadores:

• VAN S/. 71 991,82

8
 • TIR 69%
• B/C 2.16
• PRI 1 año y 8 meses.

Alexander Bravo Linares (2019) en su trabajo titulado “SISTEMA DE

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA
REDUCCIÓN DE INDICADORES E ÍNDICES DE SEGURIDAD EN
EMPRESAS DE TRANSPORTE DE MATERIALES CON VOLQUETES EN
SUPERFICIE EN E.E.S M&S- MINA CHUNGAR VOLCAN S.A.” En el
presente trabajo por servicios profesionales se analiza la variación en los
índices de seguridad, al aplicarse un sistema de gestión especifico,
orientado exclusivamente al transporte de mineral y desmonte con
volquetes en superficie para una mina con explotación subterránea pero
con transporte de mineral en superficie ubicada en el centro del Perú
(Chungar - Animon) propiedad de Volcán S.A.

Se analiza la elaboración de las herramientas de gestión como los

programas de capacitación e inducción al personal, inspecciones a los
equipos y área de trabajo, las horas hombre del personal, la estadística en
seguridad de la empresa, la realización del paquete de seguridad que los
supervisores debían cumplir al 100% al final de cada mes, y todas las
herramientas de gestión de seguridad. También se llegó a la siguiente
conclusión: Debido a la implementación del sistema integrado de gestión
de seguridad en la empresa Solórzano M&S se registraron 2 accidentes
leves, 22 incidentes, 0 accidentes mortales o incapacitantes, 1 accidente
con daño a la propiedad, no se registró ningún caso de enfermedad
ocupacional. Reduciendo considerablemente los valores de cada indicador
con respecto al año anterior.

9
2.2 MARCO LEGAL

2.2.1 Ley 29783 Ley de seguridad y salud en el trabajo

Según el primer artículo de la Ley N° 29783, dice que el objetivo de

la mencionada ley, es la de promover una cultura de prevención de
riesgos laborales, para que esto se tiene que tener en cuenta la
participación de los trabajadores, siendo el empleador el que tiene el
deber de liderar la prevención y el estado el rol de fiscalización.

La ley 29783 reglamentada por Decreto N° 005-2012-TR ha sido

modificada por la ley 30222.

La ley tiene como principios como:

• Principio de prevención. La empresa garantiza, en el centro de
labores, el establecimiento de las condiciones y medios que
protejan la vida, el bienestar y salud de los trabajadores, y de
aquellos que, no teniendo vínculo laboral, prestan servicios o se
encuentran dentro del ámbito del centro de trabajo. Debe
considerar factores biólogos, laborales y sociales, diferenciados
en función del sexo, incorporando la dimensión de género en la
evaluación y prevención de los riesgos en la salud ocupacional.
• Principio de cooperación. El Estado, las empresas y los
colaboradores, y sus organizaciones sindicales establecen
mecanismos que garanticen una constante coordinación y
colaboración en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Principio de responsabilidad. El empleador está a cargo las
implicancias legales, económicas y de cualquier otra índole a
consecuencia de una enfermedad o accidente que sufra el
colaborador en el desempeño de sus funciones o a consecuencia
de él, de acuerdo a las normas vigentes.
• Principio de información y capacitación. Las organizaciones
sindicales y los trabajadores reciben del empleador una oportuna
y adecuada información y capacitación preventiva en la tarea a
10
 desarrollar, con énfasis en lo potencialmente riesgoso para la vida
y salud de los trabajadores y familia.
• Principio de atención integral de la salud. Los colaboradores
que sufran alguna enfermedad ocupacional o accidente de trabajo
tienen derecho a las prestaciones de salud necesarias y
suficientes hasta su recuperación y rehabilitación, procurando u
reinserción laboral.
• Principio de gestión integral. Todo empleador fomenta e integra
la gestión de la seguridad y salud en el trabajo a la gestión general
de la empresa.
• Principio de consulta y participación. El Estado promueve
mecanismos de participación y consulta de las organizaciones de
trabajadores y empleadores más representativos y de los actores
sociales para la adopción de mejoras en materia de seguridad y
salud en el trabajo.
• Principio de primacía de la realidad. Los empleadores, los
trabajadores y los representantes de ambos, y demás
instituciones públicas y privadas responsables del cumplimiento
de la legislación en seguridad y salud en el trabajo brindan
información completa y veraz sobre la materia, de existir
discrepancia entre el soporte real y documental, las autoridades
optan por lo constatado en la realidad.
• Principio de protección. Los colaboradores tienen derecho a
que el Estado y los empleadores aseguren condiciones de trabajo
dignas que les garanticen un estado de vida saludable, mental,
física y social, en forma periódica. Dichas condiciones deben
propender a:
- Que el trabajo se desarrolle en un ambiente seguro y saludable.
- Que las condiciones de trabajo sean compatibles con el
bienestar y la dignidad de los trabajadores y ofrezcan
posibilidades reales para el logro de los objetivos personales
de los trabajadores.

11
2.3 NORMA ISO 45001

La ISO 45001 (Organización Internacional de Normalización) ha sido

publicada el 12 de marzo de 2018 la nueva Norma ISO 45001 para los
sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

La norma ISO 45001:2018 se ha desarrollado por un comité técnico en que

han participado más de cien expertos en representación de 70 países y 15
organizaciones de enlace que destacan la Organización Internacional de
trabajo (OIT) la Organización Internacional del empleador (OIE) entre otros.

La Norma ISO 45001 consolida las mejores prácticas internacionales

preventivas de los últimos veinte años y el conocimiento desarrollado en
las últimas décadas, ya que está basada en las normas de referencia más
utilizadas por las organizaciones como OHSAS18001:2007 y OHSAS
18002:2088, ANSI asimismo se han considerado otros documentos
publicados por la Agencia Europea para la seguridad y salud en el trabajo
(EU-OHSA).

Sobre esa base, en el transcurso de cinco años se ha creado un documento

que incorpora nueve requisitos derivados de la alineación con la estructura
de alto nivel mejoras y modificaciones respecto a requisitos incluidos en
otros estándares.

Por otro lado ha sido necesario partir de información específica preventiva

como el concepto de riesgos, dado que según la estructura de alto nivel.
Este término se concreta cono efecto de la incertidumbre en contraposición
a otros documentos que lo definen, como la norma ISO 31000.

La norma ISO 45001:2018 busca preservar la reputación de la empresa,

demostrando su compromiso corporativo y el cumplimiento con los
principales requisitos:

12
• Mayor énfasis en el pensamiento basado en riesgos que se sustenta
en el aumento del compromiso de la alta dirección y la importancia del
análisis del contexto.
• El refuerzo de la evidencia del cumplimiento, en especial de la
legislación pertinente, sin que suponga cambio o aumento de los
requisitos legales exigibles a una organización.
• Integración de los procesos en la gestión de la organización,
desarrollando indicadores para demostrar la mejora continua en los
mismos, planificación la gestión anticipada de los cambios. Y
asegurando el control y la coordinación de la compra de bienes y
servicios.
• Desarrollo de una cultura preventiva en la organización a través del
liderazgo de la alta dirección, que apoye los resultados previstos del
sistema de gestión, asumiendo la rendición de cuentas del sistema de
gestión.
• Promoción de la participación activa y del uso de la consulta a todos
los niveles apoyando los comités de seguridad y salud, eliminando
barreras y protegiendo de las represalias.
• La obligatoriedad del cumplimiento de la legislación.
• La consulta y participación, incluyendo la asignación de funciones de
los representantes de los trabajadores
• La aportación de los equipos de protección personal o la importación
de formación de los trabajadores sobre su puesto de trabajo.
• Las actuaciones antes un riesgo grave e inminente
• La definición de algunos conceptos como trabajador, lesión y deterioro
de la salud o el alcance de incidente.

13
Figura 1
Proceso de elaboración ISO 45001:2018

Fuente: e-Book Guía práctica ISO 45001

2.3.1 Estructura de la Norma ISO 45001:2018

La Norma cuenta con la Estructura de Alto Nivel de las normas ISO

de sistemas de gestión, compatible con el modelo de mejora
continua “PDCA” (las siglas PDCA son el acrónimo de las palabras
inglesas: Plan, Do, Check, Act, equivalentes en español a Planificar,
Hacer, Verificar y Actuar). Dicha estructura facilita la integración de
diferentes normas de sistemas de gestión, proporcionando un marco
común y facilitando, por tanto, la integración con las Normas ISO
9001 y 14001 (en su versión del 2015). De este modo, permite
aumentar su valor añadido y facilitar su implementación.

14
Figura 2
Estructura de la Norma ISO 45001:2018

Fuente: FREMAP (Mutua colaboradora con la Seguridad Social en España con el número 61 –
Sociedad de prevención de Fremap Perú S.A.C.)

Las Normas de los sistemas de gestión disponen de una estructura

de referencia, es decir de un texto básico idéntico y de términos y de
funciones comunes. La estructura de la Norma ISO 45001:2018 se
muestra en la tabla 4.

15
 Tabla 4
Estructura de la Norma ISO 45001:2018
Estructura de la norma ISO 45001:2018
0. Introducción

informativas
Clausulas
1. Alcance

2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo y participación
requerimiento
Clausulas con

6. Planificación
7. Apoyo
8. Operación

9. Evaluación de desempeño
10. Mejora

Fuente: Norma ISO 45001:2018

2.3.2 Requisitos de la Norma ISO 45001:2018

En la tabla 5 se puede observar los 28 requisitos de la Norma ISO

45001:2018.

Tabla 5
Requisitos de la Norma ISO 45001:2018
ISO 45001:2018 REQUISITO
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Comprensión de la organización y de su contexto 4.1
Comprensión de las necesidades y expectativas de los 4.2
trabajadores y de otras partes interesadas
Determinación del alcance del sistema de gestión de SST 4.3
Sistema de gestión de SST 4.4
LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
Liderazgo y participación de los trabajadores 5.1
Política de la SST 5.2
Roles, responsabilidad y autoridades de la organización 5.3
Consulta y participación de los trabajadores 5.4

16
 PLANIFICACIÓN
Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y 6.1.2
oportunidades
Determinación de los requisitos legales y otros requisitos 6.1.3
Planificación de acciones 6.1.4
Objetivos de la SST y planificación para lograrlos 6.2
APOYO
Recursos 7.1
Competencias 7.2
Toma de conciencia 7.3
Comunicación 7.4
Información documentada 7.5
OPERACIÓN
Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST 8.1.2
Gestión de cambio 8.1.3
Compras 8.1.4
Contratistas [Link]
Contratación externa [Link]
Preparación y respuesta ante emergencias 8.2
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Evaluación del cumplimiento 9.1.2
Auditoría interna 9.2
Revisión por la dirección 9.3
MEJORA
Incidentes, no conformidades y acciones correctivas 10.2
Mejora continua 10.3
Nota: Requisitos de la Norma ISO 45001:2018 según ítem

17
Figura 3
Esquema de la Norma ISO 45001:2018

Fuente: FREMAP (Mutua colaboradora con la Seguridad Social en España con el número 61 – Sociedad de prevención de Fremap Perú S.A.C.)

18
2.4 MARCO CONCEPTUAL

2.4.1 Sistema de gestión

Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que

interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos para
lograr estos objetivos. Guía para la aplicación de ISO 45001:2018
AENOR Internacional.

La aplicación de los Sistema de gestión de seguridad y salud en el

trabajo se basa en normas, en criterio y resultados en materia de
seguridad y salud en el trabajo.

El objetivo de contar con un SG, es el de proporcionar un método

para evaluar y mejorar los resultados en la prevención los incidentes
y accidentes en el lugar de trabajo por medio de una gestión eficaz
de los peligros y riesgos durante las actividades.

Es un proceso lógico y secuencial que brindará pautas y pasos a

seguir sobre todo aquello que se debe hacer, y el mejor modo de
hacerlo, es realizar un seguimiento a los progresos realizados con
respecto al logro de las metas establecidas, donde se evaluará la
eficacia de las medidas adoptadas e identifica ámbitos en lo que se
puede o deben mejorarse.

El método del SGSST debe de ser capaz de adaptarse a los cambios

operados en las actividades de la organización y a los requisitos
legales vigentes.
El enfoque del SGSST de la organización asegura que:
• Se establezcan políticas pertinentes.
• Se contraen compromisos.
• Se consideran todas las actividades para identificar peligros y
riesgos.
• Garantizar la participación y consulta de los trabajadores.
19
 Figura 4
Principales elementos del sistema de gestión de la SST

Fuente: OIT
Nota: Organización Internacional del Trabajo (OIT)

2.4.2 Importancia del sistema de gestión

Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo

fomenta un entorno de trabajos seguro y saludable, que garantice al
trabajador la realización de su labor con el mínimo riesgo posible, un
SGSST ofrece un marco que permite a la organización identificar y
controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir
el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y
mejorar el rendimiento en general.

En la actualidad son muchas las organizaciones que han decidido

gestionar sus riesgos laborales mediante la implementación de un
sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo como
parte de su estrategia de gestión de riesgos para adaptarse a los
cambios legislativos y proteger a su planilla.

20
En la actualidad para que una empresa sea competitiva y
permanezca en el mercado, se enfrentan a muchos retos,
significativos, entre ellos:

• Rentabilidad
• Competitividad
• Globalización
• Velocidad de los cambios
• Capacidad de adaptación
• Crecimiento
• Tecnología

Tratar a cada uno de estos aspectos por separado o en forma

individual puede resultar muy complejo y sobrecargar recursos, por
ello es necesario los sistemas de gestión, permitiendo así
aprovechar y desarrollar el potencial existente en la organización.

La implementación de un sistema de gestión eficaz puede ayudar a:

• Gestionar los diferentes tipos de riesgo.

• Aumentar la satisfacción de clientes internos, externos y partes
interesadas
• Proteger la marca y la reputación
• Lograr mejoras continuas
• Potenciar la innovación

El uso de un sistema de gestión permite estar en constantemente

actualización los objetivos, las estrategias, las medidas de control
implementadas.

21
2.4.3 Etapas de un sistema de gestión

[Link] Diagnóstico inicial

El diagnóstico de la situación actual permite conocer el cómo se

encuentra el sistema de gestión de seguridad de manera objetiva de
acuerdo al diagnóstico inicial se puede evaluar y detectar cuáles son
las áreas que necesitan que se intervenga de manera inmediata y
prioritaria.

En muy importante que el diagnóstico se encuentre documentado y

tiene que ser la estructura para tomar las decisiones necesarias y de
ahí realizar una planificación de la gestión de la seguridad y salud en
el trabajo.

[Link] Etapa de planificación

La etapa de planificación del Sistema de gestión de la seguridad y

salud en el trabajo permite establecer acciones destinadas al
cumplimiento de los objetivos, es decir en la planificación se debe
evaluar el estado actual de la implementación del sistema de gestión
con el fin de tener un perspectiva global que no se encuentran
cubiertos y que tienen parcial cumplimiento.

Según datos arrojados en el diagnóstico inicial se podrá plantear la

gestión que se realizará con el fin de lograr la cobertura del sistema
en todos los niveles.

[Link] Etapa de implementación y operación

La empresa después de planificar tiene que implementar todos los

procesos necesarios para cumplir con todos de requisitos, además
de implantar las acciones determinadas:

22
 • Criterios de los procesos.
• Implementación de controles.
• Adaptación del personal en el trabajo.
• Almacenamiento de la información.

[Link] Etapa de control y verificación

Después de la implementación se culminaría con la etapa de control

y verificación en la cual se analiza si se está cumpliendo con los
objetivos o alcanzando los objetivos.

Es importante destacar que la finalidad del control es la de detección

de errores, fallas o diferencia en relación al planteamiento inicial para
su corrección y/o prevención.

2.4.4 Liderazgo en un sistema de gestión

La alta dirección demuestra liderazgo y compromiso a través de las

siguientes actividades:
• Asumiendo la responsabilidad de rendir cuentas con la relación a
la eficacia del sistema de gestión realizando la revisión del
sistema de gestión.
• Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la
prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados
con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de
trabajo seguros y saludables, proporcionando los recursos
necesarios para el cumplimento de los objetivos de la dirección y
proporcionando los recursos para la implementación de mejora
del sistema de gestión en especial del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo.
• Asegurándose que se establezcan la política y los objetivos del
sistema de gestión y que estos sean compatibles con el contexto
y la dirección estratégica de la organización, definiéndolos

23
 comunicándolos y brindando los recursos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos.
• Promoviendo el uso de enfoque a procesos y el pensamiento
basado en riesgos, definiendo los responsables de los procesos,
estableciendo el mapa de procesos y difundiendo la metodología
de identificaciones riesgos.
• Asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de
gestión estén disponibles, a través del cumplimiento de los
presupuestos.
• Comunicando la importancia de una gestión de seguridad y salud
ocupacional eficaz y de conformidad con los requisitos de sistema
de gestión con el establecimiento del plan de sensibilización.
• Asegurándose que el sistema de gestión logre los resultados
previstos, realizando la revisión del sistema.
• Comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas para
contribuir a la eficacia del sistema de gestión, mediante la
definición de responsables en los documentos del sistema,
realizando charlas de sensibilización y proporcionando los
recursos necesarios para el sistema.
• Promoviendo la mejora continua, revisando periódicamente los
indicadores del sistema de gestión, el levantamiento de no
conformidades y otros aspectos del sistema de gestión.
• Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar
su liderazgo en la forma en la que se aplique a sus áreas de
responsabilidad, proporcionando los recursos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos de la dirección y proporcionando los
recursos para la implementación de mejoras en el SIG.
• Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la
organización que apoye los resultados previstos del sistema de
gestión mediante reuniones mensuales del comité del SIG donde
se lidera, verifica el nivel de avance del SIG y se brinda soluciones
o recurso para el logro de objetivos. (Norma internacional ISO
45001:2018).

24
2.4.5 Especificaciones de un sistema de gestión

• Verificar y asegurar el nivel de compromiso de alta dirección hacia

Sistema de Gestión.
• Diagnóstico.
• Plan para implementación (capacitación del personal, elaboración
de documentación).
• Implementación.
• Seguimiento/ mantenimiento.

2.4.6 Política de seguridad y salud

Este documento es la base de cualquier sistema de gestión y

asentará las bases de las acciones en materia de seguridad y salud
ocupacional de la empresa. La formulación de la política no es
simple, ello debido que deberá estar vinculada con los aspectos más
profundos de la empresa como es la filosofía y valores. La filosofía
de la empresa no se crea en un departamento o un área, esta surge
en los inicios por el fundador o fundadores. Esta filosofía es la que
diferencia a una empresa de otras y establece las normas o reglas
de conducta con las que se opera para el logro de los fines
empresariales. Junto con esta filosofía deben estar los valores que
se tienen como organización y que todas aquellas personas que
laboran deben de tenerlos.

Estos objetivos mencionados en la política son cualitativos y servirán

para el establecimiento de las metas cuantitativas del sistema de
gestión.

La política:
• No establecerá reglas de conducta ni directrices.
• Estará subordinada a la filosofía y valores de la empresa.

25
 • Mostrará solo objetivos concretos y cualitativos.
• Servirá para el establecimiento de las metas del sistema de
gestión.

Dentro de las características de nuestra política están:

• Ser concisa, redactada con claridad y fechada.
• Ser difundida a todo el personal del lugar de trabajo.
• Estar disponible y de fácil acceso para todo el personal del trabajo
y a las partes interesadas.
• Estar aprobada y firmada por la máxima autoridad de la
organización. (Manual de SIG de DCR).

2.4.7 Plan y programa de seguridad

Un plan de seguridad es un conjunto de actividades organizadas e

interrelacionadas entre sí con el fin de alcanzar el objetivo: Promover
una cultura de prevención de riesgos laborales.

Un programa de seguridad son las actividades que se realizarán

para lograr un objetivo y una meta en un determinado tiempo, el cual
debe ser controlado y evidenciado.

2.4.8 Investigación de accidentes

En la investigación y reporte de incidentes o accidentes es muy

común tener confusiones en los términos que se utilizan, esto debido
a que cada empresa define sus propios términos y no
necesariamente son los mismos. Consecuencia de ello la autoridad
competente establece unos conceptos con la finalidad de
estandarizar los términos, así mismo considera que los incidentes o
accidentes, se definirán en relación del daño a la persona y no en el
daño material.

26
[Link] Incidente

Todo suceso con potencial de pérdidas acaecido en el curso del

trabajo o relación con el trabajo, en que la persona afectada no sufre
lesiones corporales. (D.S. 024-2016/EM y modificatoria D.S. N° 023-
2017/EM).

[Link] Incidente peligroso

Suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o

enfermedades graves con invalidez total y permanente o la muerte a
las personas o a la población. (D.S. 024-2016/EM y modificatoria D.S.
N° 023-2017/EM).

Este tipo de incidente por la gravedad de lesiones que pudieron

generar, tendrán un tratamiento igual al de los accidentes mortales
para su reporte a la autoridad minera el cual será como máximo en
24 horas.

[Link] Accidente de trabajo

Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión

del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte. (D.S. 024-2016/EM
y modificatoria D.S. N° 023-2017/EM).

Se considerarán como accidente de trabajo aquellos que puedan

ocurrir fuera o dentro de las instalaciones siempre y cuando cumplan
con ciertas condiciones.

Los accidentes de trabajo se diferenciarán por el grado de gravedad

de sus consecuencias, las cuales ser tres:

27
• Accidente Leve
Todo aquel suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica,
genera en el accidentado un descanso breve con retorno máximo
al día siguiente a sus labores habituales.

• Accidente Incapacitante
Todo aquel suceso cuya lesión, resulta de la evaluación médica,
da a lugar un descanso, ausencia justificada al trabajo y
tratamiento.

En términos más simples es aquel accidente que imposibilita al

trabajador a volver a su trabajo habitual al día siguiente del suceso.
Pero aun así explicando de otra manera la definición de accidente
incapacitante no se podría mostrar el grado de incapacidad que se
genera, por este motivo estos tipos de accidentes se subdividen
en 4 tipos:

• Parcial temporal: Cuando la lesión genera en el accidentado

la imposibilidad parcial de utilizar su organismo; se otorgará
tratamiento médico hasta su plena recuperación.
• Total, temporal: Cuando la lesión genera en el accidentado la
imposibilidad total de utilizar su organismo; se otorgará
tratamiento médico hasta su plena recuperación.
• Parcial permanente: cuando la lesión genere la pérdida
parcial de un miembro u órgano o de las funciones del mismo.
• Total permanente: Cuando la lesión genera la pérdida
anatómica o funcional total de un miembro u órgano. Se
considera a partir de la pérdida del dedo meñique.

28
Figura 5
Tipos de accidentes incapacitantes

Fuente: Manual ISEM

Entonces como se puede ver en el gráfico estos accidentes

incapacitantes se pueden dividir en dos grupos en los que el
trabajador se recupera y en los que no. En cada uno de ellos se
generan días perdidos, los cuales servirán en las estadísticas y de
esta forma poder reflejar la severidad de las lesiones de que han
sufrido los colaboradores.

• Accidente mortal
Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador. Para
efectos estadísticos se debe considerar la fecha del deceso.

[Link] Causalidad de los accidentes

El método más conocido y utilizado en él Perú es el modelo de

causalidad establecido por Frank Bird Jr. el cual deriva de la teoría
del efecto dominó establecida por H.W. Heinrich en la década de los
años treinta. Ver figura 6.

29
 Figura 6
Metodología de los porques

Fuente: Manual ICAM

El modelo se basa en el principio de la multicausalidad, es decir que

en la mayoría de accidentes no existe una sola causa en concreto,
sino que existen varias causas interrelacionadas y conectadas entre
sí que lo originan.

2.4.9 Identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPERC)

La metodología IPERC es la más utilizada en las diferentes

industrias, así como en el sector minero. En este caso la autoridad
competente recomienda el uso de este tipo de metodología.

Al igual que las otras técnicas vistas, el IPERC también cuenta con
una serie de etapas las cuales garantizarán la calidad del análisis.
Ver figura 7.

30
Figura 7
Pasos a seguir para IPERC

Fuente: ISEM

[Link] Determinación del alcance

Como todo análisis de riesgos, se debe de definir el alcance, el cual

puede ser un área o proceso que se desee analizar.

[Link] Equipo de trabajo

Toda evaluación de riesgo debe de contar con un equipo de trabajo,

con la finalidad de poder generar una discusión constructiva durante
la determinación de peligros y evaluación de riesgos. Un equipo
adecuado no debe contar con demasiadas personas, esto debido a
que podría demorar el estudio.

[Link] Recolección de información

En esta etapa es importante contar con información del proceso y

además de las estadísticas de los accidentes.

31
[Link] Determinación de actividades y tareas

En esta etapa ya se puede decir que se inicia la ejecución del IPERC,

debido que a partir de este punto se comienza a llenar la matriz de
riesgos.

[Link] Identificación de peligros

Ya determinadas las tareas de las actividades, se procede a

identificar todos los peligros a los cuales se expone durante la
ejecución de éstas. Es importante la participación de todo el equipo
en esta etapa, debido a que, si se olvidara u omitiera alguno de ellos,
se estaría exponiendo a los trabajadores a que sufrieran un
accidente.

[Link] Evaluación del riesgo

En esta etapa se evalúa el riesgo, antes de poder calcularlo se debe

determinar a este como cualidad probable o circunstancia de que
ocurra algo. Esto debido que ayudará para poder calcularla mediante
la combinación de la probabilidad con la severidad.

𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜 = 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 × 𝑆𝑒𝑣𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑

Como se observa el riesgo se calculará al combinar dos factores, la

determinación de estos en muchas ocasiones se torna subjetiva y
puede variar entre personas. Para evitar ello, la empresa deberá
adecuar una tabla de criterios para estandarizar él resultado. Ver
tabla 6. (Manual ISEM).

32
Tabla 6
Modelo de matriz de ponderación
CRITERIOS
PROBABILIDAD Probabilidad de Frecuencia de exposición
frecuencia
Común (muy Sucede con demasiada Muchas (6 o más) personas
probable) frecuencia expuestas. Varias veces al día. A

Ha sucedido Sucede con frecuencia Moderado (3 a 5) personas expuestas

(probable) varias veces al día B

Podría suceder Sucede ocasionalmente Pocas (1 a 2) personas expuestas

(posible) varias veces al día. Muchas personas C
expuestas ocasionalmente

Raro que suceda Rara vez ocurre. Moderado (3 a 5) personas expuestas

(poco probable) No es muy probable que ocasionalmente D
ocurra

Prácticamente Muy rara vez ocurre. Pocas (1 a 2) personas expuestas

imposible que Imposible que ocurra. ocasionalmente E
suceda
Fuente: D.S. 024-2016-EM

[Link] Controles de riesgo

La importancia de la gestión de riesgos, es la establecer los controles

necesarios para prevenir la ocurrencia de los diferentes eventos que
hemos podido identificar en nuestras técnicas de evaluación de
riesgos.

Figura 8
Jerarquía de controles

Fuente Jerarquía de controles IPERC

33
• Eliminación
Este control es el más efectivo, consiste en eliminar el peligro y por
ende eliminar también el riesgo. Siendo una de sus principales
características el no requerir ningún tipo de supervisión, debido que
el riesgo es cero, además de eliminar la posibilidad de un error
humano. (Fuente Manual ISEM).

• Sustitución
Este control el segundo más efectivo dentro de la jerarquía, consiste
en remplazar un peligro por otro que represente un menor riesgo o
que se puedan controlar con mayor facilidad. La supervisión de este
tipo de control también es relativamente nula, debido que el peligro
en específico que no preocupaba, ya no se encuentra en el lugar.
(Manual ISEM).

• Ingeniería
Este tipo de control es el que se debe de encontrar en mayor medida
en las empresas. Consiste en aislar, encapsular o generar una
barrera entre el peligro y el trabajador, para que él no pueda hacer
contacto. (Manual ISEM).

• Señalizaciones de advertencia y control administrativo

Este tipo de control que consiste en señalizaciones, instructivos,
procedimientos, capacitaciones de procedimientos, entre otros, los
cuales tiene un rol preventivo de advertir o instruir a un trabajador de
cómo realizar una actividad de forma segura. (Manual ISEM).

• Equipos de protección personal

Este es el último nivel de la jerarquía de controles, esto debido a su
característica de protección y no de prevención. Estos tipos de
controles solo deben ser implementados cuando los otros tipos de
controles de mayor jerarquía. (Manual ISEM).

34
2.4.10 Peligros y riesgos

Peligro: Situación intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las

personas, equipos, procesos y ambiente. (D.S. 024-2016/EM y
modificatoria D.S. N° 023-2017/EM).

Según la Norma ISO 45001:2018 la definición de peligro es: Fuente

con un potencial para causar lesión y deterioro de la salud.

Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en

determinadas condiciones y genera daños a las personas, equipos
y al ambiente. (D.S. 024-2016/EM y modificatoria D.S. N° 023-
2017/EM).

Los diferentes tipos de riesgos laborales a los que los trabajadores

están expuestos.

• Riesgos físicos: Ruido, iluminación, carga térmica, radiaciones

no ionizantes, radiaciones ionizantes, bajas temperaturas,
vibraciones, etc.
• Riesgos mecánicos: Caídas de altura, caídas al agua, caídas al
mismo nivel, caída de objetos, golpes o choques con o por objetos,
cortes con o por objetos, etc.
• Riesgos químicos: Inhalación de polvos, inhalación de gases,
inhalación de vapores e inhalación de humos.
• Riesgos biológicos: Virus, bacterias, hongos, etc.
• Riesgos psicosociales: Estrés, etc.
• Riesgos ergonómicos: Cargas, diseño de puesto, etc.

2.4.11 Preparación y respuesta ante emergencias

Las emergencias son eventos que provocan una seria interrupción

en el funcionamiento normal de una empresa y que ocasionan

35
pérdidas personales, materiales, económicas o ambientales, que en
ocasiones pueden exceder la capacidad de la empresa para hacer
frente a la situación mediante el uso de sus propios recursos.

Con frecuencia, se describe a una emergencia como el resultado de

la combinación de la exposición a una amenaza, las condiciones de
vulnerabilidad presentes, y capacidades o medidas insuficientes
para reducir o hacer frente a las posibles consecuencias negativas.
El impacto de las emergencias puede incluir muertes, lesiones,
enfermedades y otros efectos a los trabajadores, conjuntamente con
daños a la propiedad y la destrucción de bienes.

Por ello el Ministerio de Energía y Minas mediante su Reglamento

de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería D.S. 024-2016-EM,
establece que todo titular minero deberá de contar con un Plan de
Preparación y respuesta a emergencias.

Respuesta a emergencias
Las emergencias son eventos inesperados y no deseados que se
pueden dar en nuestras operaciones y estos pueden tener diferentes
orígenes como:

• Origen natural:
Evento causado por un fenómeno de la naturaleza, generalmente
independiente de las intervenciones del hombre. Esta categoría
incluye los terremotos, maremotos, huracanes, huaycos, etc.

• Origen tecnológico:
Evento generado por las actividades desarrolladas por el hombre,
tales como los accidentes en las operaciones, derrames durante
la manipulación o transporte de sustancias químicas, incendios
por instalaciones inadecuadas, entre otras.

36
Para el plan de emergencias se considerará el alcance el cual
delimitará el ámbito de actuación, en lo referente a los límites
geográficos, de recursos y de eventos, asimismo se establecerá
cuales o cual es el objetivo del plan, los cuales deberán ir acorde a
los principios y valores de la empresa.

Para elaborar un plan de emergencia el primer paso es identificar y

evaluar los riesgos que se encuentren presentes en las operaciones
con el fin de identificar las áreas y actividades críticas dentro de las
operaciones. Con ello se puede estar en la capacidad de poder
desarrollar acciones que permitan reducir y manejar tales riesgos y
planificar intervenciones de emergencia.

Se debe recordar que para realizar la evaluación de riesgos se deben

seguir una serie de pasos:
• Recolección de datos estadísticos de accidentes.
• Identificación de las actividades que se realizan en la empresa.
• Caracterización de los peligros y las cantidades en caso de
sustancias químicas.
• Evaluación del riesgo y las posibles consecuencias causadas por
la emergencia.
• Implementación de medidas para reducir los accidentes y
minimizar los riesgos.

Ya con ello se establecen las actividades de actuación en aquellos

casos que las medidas preventivas propuestas en la evaluación de
riesgo puedan fallar o no sean suficientes para prevenir las
emergencias.

Las emergencias que pueden ocurrir dentro y fuera de las empresas

pueden ser diversas y sus magnitudes pueden ser diferentes, por ello
no en todas las situaciones de emergencia se actuará de la misma
manera, por este motivo el Plan de Preparación y Respuesta a

37
 emergencias deberá de considerar los niveles de organización que
se tendrán en cada situación que pueda ocurrir en las operaciones.

En todo plan debe considerarse como es que se dará la

comunicación ya sea interna o externa las mismas que deben de ser
de conocimiento de los colaboradores.

Luego de identificar las emergencias se deberá de establecer los

pasos a seguir y personal que actuará.

2.4.12 Comité de seguridad y salud en el trabajo

Órgano bipartito y paritario constituido por representantes del

empleador y de los trabajadores, con las facultades y obligaciones
previstas por la legislación y la práctica nacional, destinado a la
consulta regular y periódica de las actuaciones del empleador en
materia de prevención de riesgos en seguridad y salud ocupacional.
(D.S. 024-2016/EM y modificatoria D.S. N° 023-2017/EM).

2.4.13 Programa de capacitación

[Link] Capacitación

Actividad que consiste en transmitir conocimientos teóricos y

prácticos para el desarrollo de aptitudes, conocimientos, habilidades
destrezas acerca del proceso de trabajo, la prevención de los
riesgos, la seguridad y la salud ocupacional de los trabajadores
(D.S.024-2016/EM y modificatoria D.S. N° 023-2017/EM).

Se tiene que tomar en cuenta que todas las capacitaciones están

programadas en el Plan Anual de SST y este aprobado por el CSST.

38
[Link] Obligaciones de los trabajadores

• Revisar las capacitaciones que reciben según la utilidad para su

labor.
• Formular recomendaciones al empleador para mejorar la
efectividad de los programas.
• Revisar los programas de capacitación.
• Revisar los programas de entrenamiento.
• Participar en los programas de capacitación externos o internos.
• Evaluar las capacitaciones que reciben según la utilidad para su
labor de prevención.

[Link] Desarrollo de las capacitaciones

Las capacitaciones deben de realizarse durante la jornada laboral, si

se llevan fuera de la jornada laboral el tiempo utilizado debe ser
remunerado según legislación vigente.

[Link] Temas a tratar en capacitaciones

Las capacitaciones deberán estar basadas en temas como:

• Peligros y riesgo en el puesto de trabajo específico.
• Peligros y riesgos de las propias de las actividades que cada
trabajador desempeña.
• Sobre herramientas, equipos: que involucra su instalación su uso,
su mantenimiento y uso de productos y materiales peligrosos.

[Link] Capacitaciones en trabajos de alto riesgo

Los trabajadores que realicen trabajo de altos riesgo deberán de

acreditar que hayan sido capacitados y entrenados previo al inicio
de sus actividades.

39
 Las actividades consideradas como trabajo de alto riesgo son:
• Trabajo en altura
• Trabajos en caliente
• Trabajos eléctricos
• Trabajos en espacio confinados
• Trabajos en atmosferas peligrosas
• Trabajos en excavaciones
• Conducción de unidades

2.4.14 Equipos de protección personal

El empleador proporciona a sus trabajadores equipos de protección

personal adecuados, según el tipo de trabajo y riesgos específicos
presentes en el desempeño de sus funciones, cuando no se puedan
eliminar en su origen los riesgos laborales o sus efectos perjudiciales
para la salud, este verifica el uso efectivo de los mismos (art. 60
Equipos para la protección).

2.4.15 Reglamento de seguridad y salud ocupacional

• Las empresas con veinte o más trabajadores elaboran su

reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo, de
conformidad con las disposiciones que establezca el reglamento.
• El reglamento tiene que ser revisado periódicamente y deber ser
aprobado por el Comité de seguridad y salud en el trabajo.
• El empleador debe poner en conocimiento de todos los
trabajadores, mediante medio físico o digital, bajo cargo, el
Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo y sus
posteriores modificatorias.

40
 CAPÍTULO III
MATERIAL DE ESTUDIO

3.1 GENERALIDADES

3.1.1 Descripción del yacimiento

La mencionada Unidad Minera está ubicada al Sureste del poblado

de Iscahuaca y a una altura entre 4 200 y 4 800 m.s.n.m. está
delimitada por los cerros: Umachata, Machopata y Quello al Norte,
Huarmopata al Noreste, Pacachunta el Este, Loma Ruiruruni al
Sureste, Huallpi al Sur, Huargaicha al Suroeste, San Salvador al
Oeste, Ccochaccocha al Noroeste.

Coordenadas geográficas.
14°57´19” Latitud Sur y 73°14´34” Longitud Oeste.
Coordenadas UTM (WGS-84):
Este 688 957; Norte: 8 345 8

41
Figura 9
Ubicación de unidad minera Inmaculada

Fuente: Área de Geología – U.M. Inmaculada

42
3.1.2 Climatología y meteorología

El clima es frígido o de Puna, se caracteriza por tener días fríos y

noches muy frías. La temperatura media anual varía entre 0 °C a 7
°C. Las temperaturas máximas se registran entre los meses de
septiembre y abril, llegando hasta 20 °C. Las mínimas absolutas
entre mayo y agosto que oscilan entre 9 °C y 25 °C bajo cero. Hay
fuerte oscilación térmica entre el sol y la sombra, entre el día y la
noche. Las lluvias y la nieve caen en verano, comenzando desde
octubre; hay época muy seca, de mayo a septiembre. La
precipitación fluctúa entre 200 – 400 y 1 000 mm al año.

3.1.3 Geomorfología

La unidad minera Inmaculada está dentro de la franja de la cordillera

occidental Sur, entre las altitudes de 4 000 a 5 000 m.s.n.m. en esta
zona resalta dos unidades geomorfológicas bien marcadas, la
primera es la meseta Alto Andina, se caracterizan por un relieve
plano a ondulado con pequeñas colinas redondeadas, abarca
grandes extensiones, el grado de erosión es escaso, solo el viento
es el principal agente de erosión. La segunda unidad geomorfológica
son los valles Alto Andinos, se caracterizan por presentar zonas muy
abruptas, escarpadas e inaccesibles, crestas pronunciadas y picos
con flancos elevados.

El grado de erosión es elevado por su diferencia de cotas.

La veta Ángela está limitada por dos quebradas llamadas Quellopata

y Patari, las que son tributarios de los ríos Huamancute y Huanca
Huanca y éstas a la vez confluyen al río Marán y finalmente terminan
en el río Ocoña.

La veta Ángela se emplaza en el flanco del cerro Quellopata, que es

una ladera uniforme con pequeñas ondulaciones cuya pendiente

43
 varía de 2 a 10° de inclinación; mientras en el sector suroeste el
flanco es más pronunciado y su pendiente está en el orden de 20 a
35° de inclinación. La cima del Cerro Quellopata alcanza los 4 735
m.s.n.m.

3.1.4 Hidrología

La quebrada Quellopata en sus nacientes es alimentada por

bofedales, siento un curso de agua importante en época de lluvia.
Se llega a unir con la quebrada Patari, para dar origen a la quebrada
Chaguaya que desemboca en el Valle del río Pacapausa.

Así mismo, se tiene la quebrada Ermo que es tributaria al

mencionado río. El flujo rápido de agua, en particular durante época
de lluvia, producen una fuerte erosión, originando valles en “V” y a
menudo cañones abruptos.

El agua para uso de las perforaciones será captada de un

afloramiento de agua subterráneas que aporta un caudal de 5
litros/seg (79 gal/m), ubicado en la intersección de la quebrada
Quellopata y la quebrada sin nombre (688 546 E, 8 346 140 N).

3.1.5 Relieve

La Unidad Minera Inmaculada está dentro de la franja de la cordillera

occidental Sur, entre las altitudes de 4 000 a 5 000 m.s.n.m., en esta
zona resalta dos unidades geomorfológicas bien marcadas, la
primera es la meseta alto andina, se caracteriza por un relieve plana
a ondulada con pequeñas colinas redondeadas, abarca grandes
extensiones, el grado de erosión es escasa, solo el viento es el
principal agente de erosión. La segunda unidad geomorfológica son
los valles alto andinas, se caracteriza por presentar zonas muy
abruptas, escarpadas e inaccesibles, crestas pronunciadas y picos

44
 con flancos elevados. El grado de erosión es elevada por su
diferencia de cotas.

3.1.6 Flora y fauna

El componente biótico o biológico es el conocimiento de la riqueza

de flora y fauna, por ello, la información presente constituye una
aproximación a la realidad de la biodiversidad de la zona del
Proyecto Inmaculada.

Las zonas de vida es un concepto que fue propuesto por Holdridge

quien dio a conocer una teoría partiendo de los datos climáticos para
determinar las formaciones vegetales. Esta clasificación define en
forma cuantitativa la relación entre los principales factores climáticos
y la vegetación. Como factores se tiene a los factores independientes
que son la temperatura. La precipitación y la humedad ambiental.
Mientras que los factores bióticos son considerados como
dependientes subordinados al clima. De acuerdo a esta clasificación
de zonas de vida, el área del Proyecto corresponde a las siguientes
zonas de visa: Paramo Húmedo- Subalpino Subtropical (ph- SAS) y
Estepa – Montano Subtropical (e- MS).

• Flora
Las áreas estudiadas se encuentran ubicadas entre los 4 536 a 4
701 m.s.n.m. Las formaciones vegetales presentes en el área de la
Unidad Minera Inmaculada son principalmente el césped de Puna,
pajonal roquedal y geliturbados. Es el césped de puna y el pajonal
las formaciones que abarcan mayor área en la zona. Se registraron
31 especies de flora vascular, agrupadas en 21 géneros y 10
familias. Las familias más diversas son Asteraceae y Poaceae con
12 y 8 especies respectivamente.

45
 • Fauna
Se registran para el área de influencia directa diversas especies de
fauna, entre aves, reptiles y mamíferos. Esta cifra no
necesariamente constituye el conocimiento global de biodiversidad
en el área, por cuanto la presencia de fauna está influenciada
normalmente por la estacionalidad y/o frecuencia de observación.

Según el D.S. N° 034 – 2004 – AG, de los mamíferos avistados y

potenciales en el área de la Unidad Operativa la especie “taruca”
(Hippocamelus antisensis) registrados por literatura especializada
(rango de distribución), se encuentran clasificada como especie en
situación vulnerable (VU), mientras el “puma” Puma con color y la
vicuña (vicugna vicugna) se encuentran clasificados como especies
Casi Amenazadas (NT) cabe señalar que el puma ha sido registrado
por literatura especializada mientras que la vicuña ha sido avistada
en el área de estudio.

En cuanto a las especies de aves, “el cóndor andino” (Vulturgryphus)

y “parihuana común” (Phoenicopterus chilensis) avistadas en el
área, se encuentran clasificadas como una especie en peligro (EN)
y como casi amenazadas NT respectivamente.

3.2 GEOLOGÍA REGIONAL

Según P&E Mining Consultants Inc. (2010), en la zona de la Unidad Minera

Inmaculada predomina las rocas volcánicas del Cretácico y Terciario y en
menor medida secuencias sedimentarias con intrusivo del Terciario. Los
yacimientos de oro se encuentran situados dentro de la franja Cenozoica
Puquio-Caylloma y están asociados con volcánicos e intrusiones. Las
zonas mineralizadas se alojan en rocas volcánicas en forma de sistemas
de vetas epitermales de cuarzo con mineralización de Ag-Au incluyendo los
depósitos de baja sulfuración de Pallancata, Ares y Explorador, los
depósitos de sulfuración intermedia de Arcata y Caylloma y los depósitos

46
de alta sulfuración de Shila, Paula, Selene,Suyckutambo, Chipmo y
Poracota.

Las unidades litoestratigráficas en orden cronológico que van desde

Mesozoica a Cenozoica:

• Formación Soraya (Mesozoico - Jurásico): Está constituida por capas

de areniscas de granulometría fina a media de color verde pálido y
blanquecino, alternadas con delgados lentes de areniscas calcáreas y
margas.

• Formación Mara (Mesozoica - Cretáceo Inferior): Está conformada

por sedimentos de limolitas, areniscas y conglomerado rojizos con
clastos de cuarcitas, calizas de color plomizo y areniscas.

• Grupo Tacaza (Cenozoico - Oligoceno Medio - MiocenoInferior):

Está conformada por una secuencia continúa de coladas de lava y
debris flow andesítico (Anta-Patari), tobas de lapilli, tobas líticas, debris
flow andesíticos; dentro de este grupo se ha identificado subunidades
como se describe a continuación:
o Unidad Brecha - Debris Flow y Lava Andesítica: Aflora
ampliamente en la zona de Anta-Patari, con horizontes de
brechasdebris flow.
o Unidad Tobas Líticas y Tobas de Lapilli Andesitas: Aflora desde
las partes altas de Anta-Patari, Minascucho, al SW de Minascucho en
el cerro Ojochailla y alrededores.
o Unidad de Areniscas y Conglomerados: Aflora localmente en
Minascucho. Esta unidad presenta horizontes de arenisca
conglomerádica de granulometría gruesa estratificados.

• Formación Quellopata (Cenozoico - Mioceno): Corresponde a la serie

volcánica superior del área de estudio. La litología es una alternancia de
coladas de lava y brecha-debris flow de composición andesítica de color
verde violáceo.

47
 Han identificado stocks subvolcánicos, domos y diques, las que
intruyeron al basamento en el Mesozoico y Cenozoico.

• Stock Subvolcánicos, D omos y Diques: En el área de estudio se

tienen afloramientos de diques de composición andesítica que intruyen
el basamento Mesozoico, así como también diques de
composiciónandesítica y riolitica que intruyen a las unidades volcánicas
del área de estudio.

• Diques de Andesitas: Afloran en las periferias de San Salvador, donde

intruyen a los sedimentos jurásicos, llegándose a diferencias dos familias
de diques por sus características texturales.

• Unidad Subvolcánica de Pórfido Andesítico: Aflora hacia el SW de

Minascucho en el cerro Ojochailla y alrededores con alineación NW SE
con anchos de afloramiento de 200 m a 500 m y en una longitud de 1,6
km aproximadamente.

• Unidad de Domos de Riolita – Riodacita: Se han reconocido varios

domos de riolita-riodacita entre las áreas de Minascucho, Quellopata y
Pararani.

3.3 GEOLOGÍA LOCAL

3.3.1 Estratigrafía

Los trabajos de campo efectuados durante este periodo sugieren a

determinar una columna estratigráfica que constituye
aproximadamente 3 000 a 3 400 m.

• Grupo Yura
El grupo Yura representa las rocas más antiguas en el área de
trabajo, y está conformado por cuarcitas. Ellos se evidencian tanto

48
en el sector Suroeste (aproximadamente 350 m), como también
hacia el sector Noreste en donde llegan a alcanzar potencias de
hasta 180 m.
• Fm. Mara
La Fm. Mara constituye secuencias sedimentarias de lutitas
intercaladas con delgados horizontes de calizas, los cuales se
evidencian en el sector Noreste, y representan una potencia de 140
m.
• Fm. Ferrobamba
Paquetes calcáreos constituyen la principal evidencia de la Fm.
Ferrobamba, los cuales contienen nódulos de cuarzo criptocristalino
(chert), y están presentes principalmente hacia el sector Suroeste,
alcanzando hasta 400 m.
Este paquete volcánico representa aproximadamente una potencia
de 2 300 a 2 500 m.
• Grupo Tacaza
El Grupo Tacaza se encuentra constituido por brechas de matriz
andesítica en la base; sobre las cuales sobreyacen en contacto
angular/erosional paquetes de tobas líticas soldadas de composición
riolíticas a dacíticas, que alcanzan espesores de hasta 600 a 800 m.
• Fm. Alpabamba
Tobas líticas masivas riodacíticas sobreyacen en discordancia
angular al Grupo Tacaza, e infrayacen a secuencias de tobas
arenáceas de matriz dacítica, las cuales se presentan a manera de
una pseudo-estratificación. La Fm. Alpabamba se encuentra mejor
representado hacia el sector Suroeste a central (C° Huaranta),
pudiendo alcanzar espesores de hasta 800 m.
• Fm. Aniso
Tobas de cristales y tobas de cenizas se interpretan como evidencias
de la Fm. Aniso; los cuales parecen representar ambientes
lagunares y se cuyos contactos se interdigital a lavas andesíticas del
Grupo Barroso. En las Inmaculadas, la Fm. Aniso llega a alcanzar
entre 150 a 200 m.

49
 • Grupo Barroso
El Grupo Barroso se encuentra ampliamente representado
constituyéndose en paquetes que alcanzan hasta 800 m, se
diferencian secuencias diferenciadas debido principalmente a
horizontes que albergan las principales evidencias de actividad
hidrotermal en el área de estudio.
• Barroso Inferior
Intercalaciones e interdigitaciones de depósitos de talud (lahar) con
lavas andesíticas porfiríticas con horizontes de brechas a modo de
auto-brechas caracterizan este paquete volcánico. Este segmento
constituye la secuencia más importante por ser la roca huésped que
alberga las mejores evidencias de la actividad epitermal de baja
sulfuración (Quellopata – Minascucho). Este paquete parece
alcanzar espesores de hasta 400 m.
• Barroso Superior
Se divide esta sub-unidad como gradaciones de andesitas de
coloraciones gris-rojizas porfiríticas a andesitas de grano medio a
afanítica que llegan alcanzar potencias hasta de 400 a 500m, y que
se encuentran fuertemente disturbadas hacia el sector Central-
Oeste.
• Depósitos Cuaternarios
En esta categoría se encuentran los depósitos morrénicos,
fluvioglaciares, coluviales y aluviales.

3.3.2 Rocas intrusivas

• Tonalita Pacapausa
Se localiza hacia el sector Oeste del área de estudio, y presenta
características de color gris claro que podrían gradar a granodiorita.
Por correlación estratigráfica se presume una edad entre Mioceno
inferior a medio.

50
• Unidad Sub-Volcánica
Dentro de esta clasificación incluimos al centro volcánico
Huarmapata, teniendo una composición riodacítico, correlacionables
con edades Mioceno superior. El cerro Huarmapata se interpreta
como el núcleo por donde fluyeron los volcánicos a superficie.

• Domos Riodacíticos
Intrusiones menores a manera de domos riodacíticos se presentan
en sectores tales como C° Ccatunfillo, C° Pararani.

51
Figura 10
Columna estratigráfica local

Fuente: Área de Geología – Unidad Minera Inmaculada

52
3.4 LITOESTRATIGRAFÍA DEL YACIMIENTO

En el área de Quellopata, la cual alberga la veta Ángela, sobreyacen

brechas y lavas andesíticas intercaladas del grupo Tacaza. Estas lavas
andesíticas son de color verdoso a purpúreo y porfiríticas, mientras que las
brechas parecen ser autóctonas.

Se han delineado hasta cuatro flujos lávicos en el área de Quellopata, los

cuales están intercalados con brechas volcano-clásticas compuestas por
clastos andesíticos dentro de una matriz andesítica.

La potencia de la veta varía de 0,5 m a 16,0 m, con un promedio

aproximado de 6.0 m. Se observaron dos generaciones de mineralización
en la veta Ángela: un evento temprano de plomo-zinc y un evento tardío
de oro-plata. La mineralización temprana está compuesta por vetillas de
cuarzo blanco con esfalerita, galena, pirita y argentita (en pequeñas
cantidades). Estas vetillas forman una amplia envoltura de baja ley (0,2 a
1,0% Pb + Zn) que rodea, y traslapa, la mineralización de la veta Ángela.

El segundo evento de mineralización en la veta Ángela es el más

importante desde el punto de vista económico y está compuesto por una
veta de calcedonia blanca con brecha y stockworks asociados. La
calcedonia contiene pequeñas cantidades (por lo general <1%) de
electrum, argentita, pirargirita, calcopirita, pirita y marcasita.

La roca encajonante andesítica que rodea a la veta Ángela se encuentra

alterada como un conjunto de alteraciones propilíticas compuesto por
esmectita, clorita y pirita diseminada. Los stockworks de cuarzo, algunos
con cantidades significativas de metales base, son comunes en la roca
encajonante adyacente a la veta.

53
Figura 11
Geología del área de Inmaculada (escala: 1/25,000)

Fuente: Área de Geología – Unidad Minera Inmaculada

54
3.5 MINERALIZACIÓN

En área de emplazamiento de la Unidad Minera Inmaculada se observan

dos estilos de mineralización epitermal. El primero corresponde al estilo de
baja sulfuración representadas por las vetas de cuarzo de relleno filoniano;
las cuales afloran en Quellopata, Anta-Patarí y Pararani- El segundo
corresponde al estilo ácido sulfato o alta sulfuración que ocurren en
Minascucho- San Salvador y Tararunqui.

En la zona se han identificado 21 vetas con relleno de cuarzo y calcedonia.

De ellas 14 vetas presentan Azimut NE-SW y buzamientos al SE, todas con
componentes dextral, expuestas en a quebrada Quellopata. Igualmente,
hacia el SW afloran 4 vetas de cuarzo, de las cuales 3 de ellas presentan
azimuts E-W y buzamientos hacia Sur y la cuarta veta presenta azimut NW
y buzamiento SW. Los afloramientos de las vetas de cuarzo de Quellopata
ocurren en forma de una ventana geológica, la cual ha permitido, exponer
en buena parte las rocas, vetas y fallas.

Las vetas en Quellopata son desplazadas por fallas post mineral de azimut
E-W con buzamiento al Sur y componente sinextral. También se tiene hacia
el SW una falla de azimut NS y buzamiento al Este de componente dextral
que controla la mineralización.

Hacía, el extremo SW de Quellopata la erosión ha expuesto las rocas, vetas

y fallas, produciendo pendientes empinadas. Hacia el extremo NE del Cerro
Quellopata, la topografía se caracteriza por presentar una superficie
relativamente suave, con poca exposición de vetas importantes y donde es
común la presencia de rodados de fragmentos de veta (cuarzo blanco), que
en conjunto presentan cierto alineamiento con azimut NE-SW.

La distribución espacial de las vetas de este a oeste es la siguiente:

Veta Rebeca, Verónica, Marina. Organa. Martha, Teresa, Lourdes. Ángela,
Roxana (Sigmoide cerrado, parte de Ángela), Lucy, Pirita, hakira, Karina,

55
Juliana y Sara. Adicionalmente hacia el extremo Suroeste se tiene las vetas
Melissa, Kattia, y Jimena. Estas vetas e formaron en un contexto de
tectónica extensional, como relleno de fallas normales de azimut NE-SW y
buzamiento al SE y otras como relleno de fracturas tensionales. En
conjunto presentan anchos de 0,3 m a 50 m de longitudes que van desde
15,0 m a 200,0 m con evidencia de continuidad por debajo de las coberturas
aluviales hacia el NE (Veta Ángela). Estas vetas pueden ser diferenciadas
en 2 grupos principales en función a las fases de mineralización que
presentan: vetas epitermales de Au + Ag y vetas epitermales de Ag + Zn –
Pb, La fase de mineralización Ag + Zn –Pb es cortada por las vetas de Au
– Ag. Ambas fases están representadas en la veta Ángela tanto en
superficie y testigos de perforación.

Primera Fase de mineralización: Vetas epitermales de Ag + Zn- Pb de baja

sulfuración con metales base, compuestas de cuarzo blanquecino y
calcedonia gris, con brechamiento, texturas bandeadas, coloformes,
crustiformes, granulares y masivas; entre los minerales que albergan estas
vetas tenemos pirita (abundante en forma granular y cubica fina),
calcopirita, calcosina, esfalerita, galena, acantita (en puntos dimensionados
en la veta) y patinas de óxidos de Fe, Mn, goethita, hematita,
psilomelanos, malaquita. Las cajas presentan a ambos lados de las vetas,
silicificación incipiente, seguida de argilitización y propilitización hacia la
periferia, acompañadas de oxidación supergena. Las vetas pertenecientes
a esta fase de mineralización son Rebeca, Verónica, Marina, Organa,
Lourdes, Teresa y Juliana.

Segunda Fase de mineralización: Vetas epitermales de Au+Ag de baja

sulfuración compuestas de cuarzo blanco con texturas de reemplazamiento
de carbonatos, coloforme bandeado, drusas en oquedades, adularía,
patinas ligeras de óxidos de hierro, localmente marcasita en los niveles
altos. La caja por lo general presenta silicificación incipiente (menor a 1 m
para ambo), seguida de propilitización hacia la periferia con esmectita,
clorita y pirita. A este grupo pertenecen las vetas Martha, Ángela, Split

56
 Ángela (Sigmoide cerrado de Ángela), Lucy, Shakira, Sara, Pirita, Karina,
Melisa, Kattia y Jimena. Ver figura 12.

Figura 12
Geología del yacimiento mineral

Fuente: Área de Geología – Unidad Minera Inmaculada

3.6 PROCESOS OPERATIVOS EN MINA

3.6.1 Método de explotación

El método de minado en la Veta Angela es taladros largos, así mismo

el de corte y relleno mecanizado en breasting (CRM) para el
presente año se plantea iniciar el minado corte y relleno semi-
mecanizado en veta Angela, Millet Barbara, Keyla, Rubí entre otras.
Una vez concluido la explotación del tajeo en su totalidad; se
procede de inmediato a rellenar el espacio vacío del tajeo con relleno
en pasta. Ver figura 13.

57
Figura 13
Método de taladros largos y relleno en los tajos

Fuente: Área de Planeamiento – Unidad Minera Inmaculada

El método de minado aplicado en la veta Ángela entre los niveles

4 300 al 4 600, es el de taladros largos longitudinales y transversales,
que fueron seleccionados por tener unos buzamientos mayores a los
55 grados y de 2 a 10 metros de potencia en caso de los
longitudinales y potencias mayores a 10 m serán minados con
taladros largos Transversales. Para la explotación por el método de
taladros largos longitudinales y transversales, se requiere accesos
desde un By Pass en la caja piso hacia la veta y preparar un subnivel
a lo largo del rumbo de la veta.

La forma de trabajo para el método de minado de taladros largos

longitudinales y transversales, es:

• Perforación de taladros largos en bancos entre niveles de 16 m

de altura, con equipos de perforación positiva.
• Extracción de mineral basado en la voladura de taladros largos.
• Relleno en pasta y/o cementado.

58
Para el presente método de minado, se tomó en consideración la
geomecánica y dimensiones de la estructura, a la vez, con estas
características, se trabajó el diseño de la mina, teniendo las labores
principales en la caja piso.

El diseño de minado por taladros largos longitudinales y

transversales está principalmente basado en el comportamiento de
las cajas que contienen a la estructura mineralizada. Con un buen
conocimiento de esta información, se puede determinar:
• Tamaño y forma de las galerías.
• Altura entre los niveles.
• Longitud y ancho máximo a considerar
• Diseño de la malla de perforación y de la voladura.
• Técnicas de carguío y voladura.

En la figura 14 se muestra el esquema de minado por taladros largos

longitudinales.

Figura 14
Método de taladros largos

Fuente: Área de Planeamiento – Unidad Minera Inmaculada

59
 Figura 15
Ilustración de taladros largos longitudinales

Fuente: Área de Planeamiento – Unidad Minera Inmaculada

3.6.2 Diseño de las labores mineras

[Link] Rampas

Se desarrollan rampas paralelas al cuerpo mineral, las que

permitirán profundizar y acceder a los subniveles de explotación
como a los niveles de extracción. Las rampas se ubican teniendo en
cuenta la distribución del cuerpo mineral. El proceso de minado
consiste en acceder al cuerpo mineral mediante cruceros y/o
ventanas y luego desarrollar subniveles de explotación. Estos
subniveles serán divididos en bloques de explotación, los cuales se
desplazarán verticalmente según el dimensionamiento de las
labores. Los cruceros parten de las rampas de explotación y están
distribuidos según las distancias óptimas de transporte de los
equipos de acarreo.

Se ubicarán estratégicamente a lo largo de la veta Ángela, que se

ejecutará con el objetivo de integrar los niveles 4500, 4400 y 4300,
60
 de sección 4,5 x 4,0, con gradiente de -12%. La sección diseñada
permitirá el paso de volquetes de capacidad 27 a 30 toneladas, para
el transporte de material (mineral – desmonte).

La rampa de producción, de sección 3,5 x 4,0, con gradiente de

+14%, permitirá dar acceso a los equipos LHD por los diferentes
niveles de explotación, son utilizadas principalmente en la
explotación.

[Link] By pass y accesos – cruceros

Los by-pass serán paralelos a la veta Ángela, de manera que sirva

como labor de evacuación de mineral (sección 4,0 x 4,0), estos
tendrán una gradiente positiva de 0,5%, posteriormente se
ejecutarán los cruceros, que son los ingresos a los niveles de
explotación, dichas labores se harán de sección 3,5 x 3,5 de manera
que permita el paso de los equipos LHD.

3.7 MINADO SUBTERRÁNEO

La veta Ángela tiene una estructura que está compuesta por cuarzo blanco,
las cuales contiene venillas con cuarzo silicificados con brechas
hidrotermales en ambos lados de la caja. En la veta se nota la presencia
de texturas reticular, laminar etc., la cual contiene cuarzo. La brecha
hidrotermal esta cementada por calcedonia y menor cuarzo blanco con
texturas de reemplazamiento, englobando clastos angulosos de roca caja.
Aquellas venillas que tienen una textura bandeada que están compuestas
por cuarzo se denominan stockwoks. La roca huésped corresponde al
estrato volcán de Huarmapata, seguida de la unidad de tobas andesíticas
y un stock de pórfido feldespato silicificado.

La mineralización de la veta Ángela en los niveles altos (cotas 4 650

m.s.n.m. – 4 600 m.s.n.m.) presenta valores de Au menores a 1g/t, y Ag
menor a 30 g/t, con anomalías de Hg, Te, Pb y Mn con valores por encima

61
de 0.1%. Como ganga presenta pirita cúbica diseminada con intensidad
fuerte. En los niveles intermedio y profundos (cotas 4,500 msnm y 4,200
msnm), la mineralización de la veta Ángela es básicamente Au + Ag, con
ratios de Au/Ag de 1/10 a 1/40, llegando incluso hasta valores de 1/160
hacia el NE en algunos casos puntuales. El oro está presente en forma
de electrum, la plata está presente dentro de la veta en forma de pirargirita
en forma de chispas y bandas coloformes, acompañadas de pirita cúbica
de intensidad débil a trazas dentro de la veta, así como también de
esfalerita, galena y chalcopirita en rangos menores a 1% hacia las cajas
de veta. En el caso de la brecha hidrotermal y/o stockworks, presentan
comúnmente esfalerita con sus variedades blenda (marmitita) rica en
hierro, esfalerita acaramelada con coloraciones verde amarillenta pobre en
hierro; y en menor frecuencia galena y chalcopirita. Estos son
acompañados por diseminación de pirita cúbica y eventualmente con
presencia de pirargirita de intensidad débil a trazas, las cuales ocurren en
forma de chispas, diseminado y en venillas de cuarzo-calcedonia.

Tabla 7
Estimación de recursos para la veta Ángela
Oro Ton Oro Plata Oro Oro Plata Oro
equivalente Ley Ley equivalente contenido contenido equivalente
Cut-off (g/t) (g/t) (g/t) Ley (g/t) (oz) (oz) (oz)

2 4 060 000 3,8 132,5 5,5 500 000 17 296 000 717 000

3 3 720 000 4 139 5,8 483 000 16 625 000 690 000

5 2 540 000 4,8 155,2 6,7 391 000 12 674 000 550 000

Fuente: Área de Geología de Inmaculada - Hochschild

3.7.1 Estimación de reservas

La estimación de reserva mineral en la Unidad Minera Inmaculada

se encuentra basada en la Estimación de Recursos e incluye la
selección del método de minado, el diseño de mina, el
secuenciamiento de las reservas, las estimaciones del CAPEX
(inicial y de sostenimiento de la operación), así como la estimación
del OPEX.

62
La selección de método y el diseño de mina consideran las
recomendaciones establecidas por los estudios geomecánicas e
hidrogeológicos, así como las regulaciones de seguridad aplicables.

La estimación de reservas se ha llevado a cabo considerando

solamente la veta Ángela. De las 8 estructuras mineralizadas
reconocidas en la estimación de recursos, solo tres de ellas
presentan recursos medidos e indicados. De estas 3 estructuras, la
veta Ángela concentra aproximadamente el 95% del total de recurso
medido e indicado y es en esta estructura donde se presenta la
continuidad suficiente que permita un planteamiento adecuado de su
explotación.

La estimación de reservas ha sido calculada considerando dos

opciones de método de explotación por minado subterráneo de
Corte y Relleno y Tajeo por Subniveles, de acuerdo con los criterios
establecidos para ambos métodos, el estimado incorpora los efectos
de dilución y pérdida de mineral. Se han usado recursos medidos e
indicados para su conversión a reservas probadas y probables
respectivamente, los materiales correspondientes a recursos
inferidos no han sido considerados para la estimación de recursos y
han sido tratados como material de desmonte. Las reservas totales
estimadas en la Unidad Minera Inmaculada son aproximadamente
7,8 Mt de mineral con leyes de 3,37 g/t Au y 120,2 g/t Ag, las cuales
corresponden a 0,84 Moz Au y 30,14 Moz Ag de contenido fino. (Ver
tabla 8).

63
 Tabla 8
Reservas totales de la Unidad Inmaculada

Categoría Mt Au Moz Ag Moz AgEqMozF

g/t Contenidas g/t Contenidas g/t Contenidas

Probado 3,84 3,4 0,42 106,2 13,13 321,4 39,72

Probable 3,96 3,33 0,42 133,7 17,01 344,2 43,8

Total 7,8 3,37 0,42 120,2 30,14 333 83,51

Fuente: Informe de factibilidad AUSENCO

3.7.2 Vida de la mina

La empresa minera Hoschschild Mining aumentó la vida útil de la

mina Inmaculada a 10 años. Asimismo se señala que la producción
de la mina logró un record al generar 251 mil onzas de oro
equivalente a un costo final de producción de 731 dólares por onza.
Un hecho transcendental ocurrido ha sido el hallazgo de 1.3
millones de onzas adicionales que favorecerá a la continuidad de
la operación de la mina. Con estos nuevos descubrimientos se
tendrá aproximadamente una vida útil de 10 años. (Rumbo
minero).

Tabla 9
Producción equivalente
Producción año 2020 Tonelaje / Años
Producción total 176.09 Koz
Producción de oro 129.178 Koz de oro
Producción de plata 4,034 Koz de plata
Fuente: Área mina Inmaculada

64
 CAPÍTULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

En la presente investigación, se busca estudiar una metodología apropiada

que posibilite una mejora selección de variables, análisis y comprobación
para lograr el objetivo del presente estudio.

Según la fuente:
Investigación de campo: Es la que se realizó en el mismo lugar y tiempo
donde ocurrió el fenómeno, el objetivo es levantar la información ordenada
y relacionada con el tema de nuestro interés: las técnicas que han sido
utilizadas son las entrevistas, la encuesta y la observación.

Según su finalidad:
Investigación aplicada: Este tipo de investigación se abastece de la
investigación básica o pura, ya que mediante la teoría se encarga de
resolver problemas prácticos, se basa en los hallazgos, descubrimientos y
soluciones que se planteó en los objetivos del estudio. Los alcances que se
pueden plantear aquí son explicativos.

65
4.2 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

Diseño no experimental
En este diseño no hay estímulos o condiciones experimentales a las que
se sometan las variables de estudio, los sujetos del estudio son estudiados
en su contexto natural sin alterar ninguna situación, así mismo, no se
manipulan las variables de estudio.

Dentro de este diseño existen dos tipos: Transversal y longitudinal y la

diferencia entre ambos es la época o el tiempo en que se realizan.

Transversal
Este diseño recoge los datos en un solo momento y solo una vez. Es como
tomar una foto o una radiografía para luego describirlas en la investigación,
puede tener alcances exploratorios, descriptivos y correlaciones. Según
Manterola, Quiróz, Salazar, y García (2019), la característica principal de
estos estudios es que se hacen en una sola instancia, por ello, no existe un
seguimiento.

Alcances:
Descriptiva: Porque describe metodológicamente la norma ISO
45001:2018 de igual manera se hace estudios de la implementación de la
norma para el diseño y control de riesgos de la empresa DCR Minería y
Construcción S.A.C. un análisis económico para evaluar y determinar la
viabilidad del proyecto haciendo uso de los métodos descriptivos de la
investigación que se realizan mediante la recolección de datos los cuales
son obtenidos en la empresa minera.

Explicativa: Porque se va a determinar las causas del estudio del problema

el cual es el diseño de la implementación del ISO 45001:2018 en el
presente proyecto para su viabilidad, el cual es el objetivo que se pretende
lograr de esa manera asegurar su viabilidad y el análisis de la norma para
alcanzar su eficiencia.

66
 Es cuasi experimental: porque recolecta datos, analiza e interpreta
resultados.

Deductivo: porque se va de lo general a lo particular.

4.3 POBLACIÓN Y MUESTRA

4.3.1 La población

La población asociada a la variable dependiente la conforma todo el

personal de la empresa DCR. Minería y Construcción.

4.3.2 Muestra

La muestra se basó en el número de operadores (50) y supervisores

(15) de los equipos de transporte con los que cuenta la empresa
DCR Minería y Construcción.

4.3.3 Criterios de inclusión y exclusión

Criterios de inclusión
Se considerará a todas las actividades concernientes al transporte
de materiales peligrosos de la unidad minera.
Criterios de exclusión
El proceso de explotación de la Unidad Minera Inmaculada.

4.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA RECOLECCIÓN DE DATOS

En función de los objetivos del presente estudio, se emplearon técnicas e

instrumentos orientados a obtener información o datos a través de las
siguientes técnicas.
• Observación
• Revisión documental
• Entrevista
67
 En la presente investigación se empleó instrumentos para la recolección de
datos los cuales fueron entrevistas orales a los colaboradores de igual
manera se observó la ejecución de actividades in situ de los colaboradores,
así como actos sub estándares de los mismos. Para el diseño de las
encuestas y formatos de análisis documentario se hizo uso de las
directrices encontradas en la ley 29783 “Ley de Seguridad y salud en el
trabajo”.

4.5 MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE DATOS

• Observación directa. En el trabajo investigativo se realiza una revisión

que permite recolectar los datos que aseguraron el desempeño en la
actividad de transporte de materiales peligrosos en la empresa DCR.
Minería y Construcción.
• Confiabilidad y validación de los instrumentos. Los resultados que
se obtuvieron con referencia a los datos generados, fueron revisados en
detalle por los encargados del área de seguridad de la empresa, y
refrendados por el área de seguridad de la empresa Inmaculada.
• Trabajo de campo. Se han realizado el acopio y revisión de todas las
actividades relacionadas al transporte de materiales peligrosos, así
como la producción de datos y reportes históricos de seguridad.
• Trabajo de gabinete. Se procesaron las muestras y resultados, con el
objetivo de diseñar el sistema de seguridad basado en el la ley 29783 y
la norma ISO 45001:2018.

4.6 TALENTO HUMANO

• Ingenieros del área de seguridad de la unidad minera Inmaculada.

• Bachiller.
• Gerencia de la empresa DCR. Minería y Construcción.
• Personal de la empresa DCR. Minería y Construcción.

68
 CAPÍTULO V
DESARROLLO DEL TEMA DE TESIS

5.1 GENERALIDADES

En el presente capítulo se desarrolla la propuesta del diseño de un sistema

de gestión de seguridad y salud en el trabajo según Ley N° 29783 y Norma
ISO 45001 en la empresa DCR Minería y Construcción S.A.C. se presenta
las evidencias correspondientes para el cumplimiento de los requisitos
exigidos de los capítulos de la norma, tomando en consideración el
diagnóstico líneas abajo.

5.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

El diagnóstico línea base se ha realizado de acuerdo a lo que indica en la

R.M 050-2013 -TR: Guía Básica sobre Sistema de gestión en seguridad y
salud en el trabajo. Ver tabla 10.

69
Tabla 10
Diagnóstico según R.M. 050-2013-TR

70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
Fuente: Área de Seguridad DCR Minería y Construcción – R.M. 050-2013-TR

82
Tabla 11
Cronograma de implementación
2021
ACTIVIDADES DESCRIPCION Junio Julio Agosto

Elaboración de
X
diagnostico R.M. 050-2013-TR
Revisión y
elaboración de
Personal Interno X X
documentos y
procedimientos
Implementación del
X
SGSST
Contexto de la
X X
Organización
Liderazgo y
X
Participación ISO 45001/ Ley
Planificación 29783 X X
Recursos X
Operación X X
Evaluación del
X
desempeño
Mejora X
Fuente: Elaboración propia

5.3 DESARROLLO DE CONTEXTO (Requisito 4)

5.3.1 Comprensión de la organización y su contexto (Req. 4.1 45001)

Se tiene que determinar las cuestiones externas e internas que son

pertinentes para su propuesto y dirección, en la cual están
establecidas en la matriz QHSE-DCR-Tab 002 Contexto de la
organización, asimismo realiza seguimiento y revisión de la
información sobre estas durante la revisión por la dirección. Ver
Tabla 12.

5.3.2 Comprensión de las necesidades y expectativas (Req. 4.2 45001)

Se tiene que determinar las partes interesadas y los requisitos de

estos que son pertinentes al Sistema de gestión en la Matriz

83
 QHSE-DCR-Tab 003: Partes interesadas, asimismo realiza
seguimiento y revisión de la información de éstas durante la etapa
de revisión por la Dirección. Ver tabla 13.

5.3.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

(Req. 4.3)

El alcance del Sistema Integrado de Gestión de la empresa está

plasmado en QHSE-DCR-tab004 Alcance y consta de lo siguiente:
“Servicio de transporte terrestre de materiales peligrosos (cianuro
de sodio, peróxido de hidrogeno y ácido y sulfúrico) a nivel nacional
para el sector industrial y minero”.

Para lo cual cuenta con su sede en: Variante de Uchumayo Km 2.5

– Cerro Colorado, Arequipa – Perú.

5.3.4 Sistema de gestión de la SST (Req. 4.4)

DCR Minería y Construcción establece, implementa, mantiene y

mejora continuamente su Sistema de gestión conforme a los
requisitos de la norma ISO 45001, para lo cual ha determinado los
procesos necesarios para su Sistema de Gestión a través del mapa
de procesos. Ver figura 16.
➢ Procesos estratégicos
• Gestión de la Alta Dirección
• Administración del Sistema Integrado de Gestión

➢ Procesos de realización
• Gestión comercial
• Gestión de maquinaria pesada
• Gestión de transporte MATPEL
• Gestión de transporte de mercadería variada
• Gestión de facturación

84
➢ Procesos de soporte
• Gestión logística
• Gestión de recursos humanos
• Gestión de mantenimiento
• Gestión de tecnologías de información
• Gestión legal
• Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
• Gestión ambiental

Con la finalidad de definir y caracterizar a los procesos se han

desarrollado las fichas de proceso, correspondientes a cada uno de
los procesos que forman parte del alcance del Sistema Integrado de
Gestión. Ver Anexo 11.

85
Tabla 12
Contexto de la organización

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

86
Tabla 13
Partes interesadas

87
 Selección Pertinente Asociado a:
N° PARTE INTERESADA NECESIDADES Y EXPECTATIVAS Req. Legal Asociado y Otros
SSO MA C Si No Req. Legal Otro req.
Grupo 3: VISITANTES
*Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
*D.S. 005-2012-TR - Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo
N3.1 Condiciones de seguridad en las instalaciones x - - x Si
3.1 Visitantes *Nº 42-F Reglamento de Seguridad Industrial
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
E3.1 Acceso para el logro de su motivo de visita x x x x Si -
Grupo 4: GOBIERNO

Entidades sectoriales: *L. 28611 - Ley General del Ambiente, D.L. 1055
DIGESA, OSINERMING, OEFA, N4.1 Evitar conflictos ambientales - x - x Si *Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
4.1 requisitos legales y otros requisitos.
MINEM, MINAM, MTC, SUNAFIL,
MINISTERIO DE VIVIENDA *Contratos
*Normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001
4.2 Gobiernos Locales Cumplimiento de requisitos legales y
N4.2 x x x x Si *ICMI
compromisos
*QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de requisitos legales y otros requisitos
4.3 Gobiernos Regionales
(aplicables)
Grupo 5: COMUNIDADES
*L. 28611 - Ley General del Ambiente, D.L. 1055
N5.1 No afectaciones durante el tránsito - x - x Si *Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
E5.1 Programas sociales - - - x Si -
5.1 Comunidades en ruta
*D.S. 021-2008-MTC - Aprueban el Reglamento Nacional de Transporte
Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos
N5.2 Plan de contingencia x x - x Si
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
Vecinos a instalación DCR - Vte. De Cumplimiento de las normas legales *QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de requisitos legales y otros requisitos
5.2 N5.3 x x x x Si
Uchumayo aplicables a la organización (aplicables)

88
 Selección Pertinente Asociado a:
N° PARTE INTERESADA NECESIDADES Y EXPECTATIVAS Req. Legal Asociado y Otros
SSO MA C Si No Req. Legal Otro req.
Grupo 6: COLABORADORES
N6.1 Estabilidad laboral - - x x Si -
D.S. 002-2018-TR - Aprueban Reglamento de la Ley Nº 30709, Ley que
E6.1 Remuneración justa - - - x Si
prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres
*Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
*D.S. 005-2012-TR - Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Eliminar la presencia de condiciones sub
N6.2 x x - x Si *D.S. 024-2016-EM - Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud
estándares
Ocupacional en Minería y su modificatoria D.S. 023-2017-EM
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
*Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
*D.S. 005-2012-TR - Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo
E6.2 Liderazgo de Ingenieros / Supervisores x - - x Si *D.S. 024-2016-EM - Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería y su modificatoria D.S. 023-2017-EM
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
6.1 Colaboradores E6.3 Línea de carrera - - - x Si -
*Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
*D.S. 005-2012-TR - Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo
N6.3 Entrenamiento / Capacitación x x x x Si *D.S. 024-2016-EM - Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería y su modificatoria D.S. 023-2017-EM
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
*Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
*D.S. 005-2012-TR - Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo
*D.S. 024-2016-EM - Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería y su modificatoria D.S. 023-2017-EM
N6.4 Mantener buena salud x x Si
*R.M. 1275-2021/MINSA: Directiva administrativa que establece las
disposiciones para la vigilancia, prevención y control de la salud de los
trabajadores con riesgo de exposición a SARS-CoV-2"
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.

89
 Selección Pertinente Asociado a:
N° PARTE INTERESADA NECESIDADES Y EXPECTATIVAS Req. Legal Asociado y Otros
SSO MA C Si No Req. Legal Otro req.
Grupo 7: PROVEEDORES
*Contratos
Proveedores de Insumos y Cumplimiento de plazos de pago - - x x Si *Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
7.1
materiales N7.1 requisitos legales y otros requisitos.
Especificaciones técnicas adecuadas (calidad, -
N7.2 x x x x Si
seguridad y ambiental) -
*Contratos
Proveedores de equipos y
7.2 Cumplimiento de plazos de pago - - x x Si *Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
repuestos
N7.1 requisitos legales y otros requisitos.
E7.1 Mayor compra de productos - - x x Si -
*Contratos
7.3 Proveedores de servicios Cumplimiento de plazos de pago - - - x Si *Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
N7.1 requisitos legales y otros requisitos.
Grupo 8: CLIENTE
*Contratos
*L. 28611 - Ley General del Ambiente, D.L. 1055
Cumplir con los requisitos del servicio:
*D.S. 021-2008-MTC - Aprueban el Reglamento Nacional de Transporte
*Tiempo de entrega (calidad)
Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos
*Unidades con mantenimientos preventivos
*Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
(seguridad)
N8.1 x x x x Si *D.S. 005-2012-TR - Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y
*Personal capacitado (seguridad, calidad,
8.1 Clientes Salud en el Trabajo
medio ambiente)
*D.S. 024-2016-EM - Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud
*No afectación ambiental en servicios
Ocupacional en Minería y su modificatoria D.S. 023-2017-EM
(ambiental)
*Otros aplicables, e identificados en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de
requisitos legales y otros requisitos.
Notificaciones oportunas para la liberación
N8.2 - - x x Si -
del servicio (N)

Riesgos N: Necesidad Riesgos y oportunidades pertinentes basados en la evaluación en Mayor detalle en la QHSE-DCR-Flegal002: Matriz de requisitos legales y otros
Oportunidades E: Expectativa QHSE-DCR-Fqhse060: Matriz de riesgos y oportunidades. requisitos

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

90
Figura 16
Mapa de procesos

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

91
5.4 DESARROLLO DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES

5.4.1 Liderazgo y compromiso (Req. 5.1)

La Alta dirección de DCR Minería y Construcción demuestra

liderazgo y compromiso con el sistema de gestión de las siguientes
actividades:
• Asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con
relación a la eficacia del Sistema Integrado de Gestión, realizando
la revisión del sistema de gestión.
• Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la
prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados
con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de
trabajo seguros y saludables, proporcionando los recursos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la dirección y
proporcionando los recursos para la implementación de mejoras
del Sistema de Gestión en especial del Sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo.
• Asegurándose que se establezcan la política y los objetivos del
Sistema Integrado de Gestión, y que éstos sean compatibles con
el contexto y la dirección estratégica de la organización,
definiéndolos, comunicándolos y brindando los recursos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos.
• Asegurándose de la integración de los requisitos del Sistema
Integrado de Gestión en los procesos de negocio de la
organización, proporcionando capacitaciones y sensibilizaciones
en el sistema de gestión.
• Promoviendo el uso del enfoque a procesos y el pensamiento
basado en riesgos, definiendo los responsables de los procesos,
estableciendo el mapa de procesos y difundiendo la metodología
de identificación de riesgos.
• Asegurándose de que los recursos necesarios para el Sistema

92
 Integrado de Gestión estén disponibles, a través del cumplimiento
de los presupuestos.
• Comunicando la importancia de una gestión de calidad, seguridad,
salud ocupacional y ambiental eficaz, con el establecimiento del
plan de sensibilización.
• Asegurándose que el Sistema Integrado de Gestión logre los
resultados previstos, realizando la revisión del sistema de gestión.
• Comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas para
contribuir a la eficacia del Sistema Integrado de Gestión, mediante
la definición de responsables en los documentos del sistema de
gestión, realizando charlas de sensibilización y proporcionando los
recursos necesarios para el sistema de gestión.
• Promoviendo la mejora continua, revisando periódicamente los
indicadores del sistema de gestión, el levantamiento de no
conformidades y otros aspectos del sistema de gestión.
• Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar
su liderazgo en la forma en la que aplique a sus áreas de
responsabilidad, proporcionando los recursos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos de la dirección y proporcionando los
recursos para la implementación de mejoras del Sistema de
Gestión.
• Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la
organización que apoye los resultados previstos del Sistema de
Gestión mediante las reuniones mensuales de Comité SIG donde
se lidera, verifica el nivel de avance del Sistema de Gestión y se
brinda las soluciones o recursos para el logro de los objetivos.
• Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar
incidentes, peligros, riesgos y oportunidades, en DCR en los
instructivos de inicio de turno (5 min) se da énfasis en la
importancia del reporte de incidentes, peligros, riesgos y la no
búsqueda de culpables. Además, se cuenta con un buzón de
sugerencias en el cual los trabajadores identifican oportunidades
las cuales se revisan mensualmente.

93
• Asegurándose de que la organización establezca e implemente
procesos para la consulta y participación de los trabajadores
mediante la elección y reuniones mensuales del Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo, revisión del buzón de
sugerencias, participación de los representantes de trabajadores
en auditorias.
• Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de
seguridad y salud, verificando que se lleve a cabo el proceso de
elección de representantes de trabajadores para el comité,
liderando las reuniones mensuales y las inspecciones de acuerdo
a lo programado. (Norma Internacional ISO 45001:2018).

94
5.4.2 Política de SST (Req. 5.2)

Figura 17
Política de seguridad y salud ocupacional

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

95
5.4.3 Roles, responsabilidades y auditorías en la organización (Req.
5.3)

La gerencia, es la responsable de que la Empresa DCR Minería y

Construcción S.A.C. se desarrolle, implemente y opere. Para ello
asigna las responsabilidades, funciones y recursos con respecto al
área de seguridad y salud.

La Estructura Organizacional, que describen los niveles jerárquicos

de la empresa, se encuentran en el Organigrama junto al “QHSE-
DCR-mof001: Manual de organización, funciones y perfiles”.

Figura 18
Manual de organización, funciones y perfiles

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

96
 Las responsabilidades y autoridades relativas a la operación del
sistema de gestión están definidas en los manuales de funciones
para cada cargo estas son conocidas por el personal.
En el siguiente esquema se tiene el organigrama de DCR.

Figura 19
Organigrama de DCR Minería y Construcción SAC

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

97
 5.4.4 Consulta y participación de los trabajadores (Req. 5.4)

Para un desarrollo adecuado de la participación y consulta de los

colaboradores se cuenta con el QHSE-DCR-pro007: Procedimiento
de comunicación, participación y consulta donde se establecen todos
los lineamientos para una comunicación efectiva.

5.5 PLANIFICACIÓN (Req. 6)

5.5.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades (Req. 6.1)

La alta dirección de DCR, durante la planificación considera las

cuestiones referidas al contexto de la organización, los requisitos de
las partes interesadas, los requisitos legales, los peligros y riesgos
para la seguridad y salud en el trabajo; y determina los riesgos y
oportunidades que son necesario abordar con la finalidad de
asegurar que las áreas respectivas logren sus resultados deseados,
prevenga o reduzca efectos no deseados, y permita la mejora
continua.

Los riesgos y oportunidades que son necesarios abordar, se

identifican y se realiza su tratamiento según el procedimiento QHSE-
DCR-pro015 Gestión de Riesgos y Oportunidades, en el cual se
establece la manera de integrar e implementar las acciones en los
procesos y la manera de realizar la eficacia de las acciones. Ver
Anexo 1.

98
 Figura 20
Procedimiento de gestión de riesgos y oportunidades

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC.

5.5.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos u

oportunidades (6.1.2)

DCR Minería y Construcción S.A.C. a través de la aplicación del

documento “QHSE-DCR-pro003: Procedimiento para la
Identificación de Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos”
explica la metodología a seguir para identificar peligros, evaluar los
riesgos y determinar las medidas de control necesarias de las
actividades realizadas por el personal de DCR Minería y
Construcción S.A.C. y el procedimiento “QHSE-DCR QHSEpro003:

99
Procedimiento para la identificación de peligros, evaluación de
riesgos en ruta”, además se cuenta con el formato “QHSE-DCR-
Fqhse001: Matriz IPERC” para evaluar los peligros y riesgos en el
área administrativa y con los formatos “QHSE-DCR-Fmatpel003:
Identificación de peligros y evaluación de riesgos para ruta” donde se
evalúa los peligros y se controlan los riesgos. Ver Anexo 10.

DCR ha considerado comunicar a través de la capacitación en la

inducción de trabajadores nuevos los peligros y riesgos a todas las
personas que ingresan a los lugares de trabajo de DCR Minería y
Construcción S.A.C. de acuerdo al puesto de trabajo.

La metodología desarrollada en el procedimiento establece los

controles de acuerdo a la siguiente jerarquía: Eliminación,
Sustitución, Controles de Ingeniería, Señalización / Advertencias y/o
controles administrativos y equipos de protección personal.

100
 Figura 21
Procedimiento de identificación de peligros, evaluación y control de
riesgos

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

5.5.3 Determinación de requisitos legales y otros requisitos (Req.

6.1.3)

DCR Minería y Construcción S.A.C. identifica los requisitos legales y

otros adoptados en forma voluntaria, relacionados a las actividades
de la empresa, a los Aspectos Ambientales y a temas de Seguridad
y Salud Ocupacional; según los lineamientos establecidos en el
“QHSE-DCR-pro005: Procedimiento para la Identificación, aplicación
y evaluación de requisitos legales y otros”.

101
5.5.4 Planificación de acciones (Req. 6.1.4)

La Planificación asegura que los cambios organizativos, que se

ejecuten, se realicen en forma controlada y que se mantenga
actualizados.

Para este fin se identifican y planifican las actividades y los recursos

necesarios para alcanzar los objetivos a través del desarrollo de:
Programas del sistema de gestión, presupuestos y procedimientos e
instructivos.

Los resultados de las actividades de planificación y el cumplimiento

de los objetivos son revisados por la alta dirección, en la revisión por
la dirección se realiza la evaluación de las acciones para los
aspectos ambientales significativos, requisitos legales y otros
requisitos y riesgos y oportunidades identificados.

Asimismo, como medida de integración de los riesgos y

oportunidades se ha establecido una metodología.

5.5.5 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos (Req. 6.2)

DCR Minería y Construcción S.A.C. establece, implementa y

mantiene documentados los objetivos y metas del sistema de
gestión en las funciones y niveles pertinentes, y en coherencia con
las políticas, y temas relacionados con la seguridad y salud en el
trabajo. Ver Anexo 4.

Los lineamientos para el establecimiento, seguimiento y evaluación

de los objetivos y metas de manera general de QHSE y de los
procesos se establecen en el “QHSE-DCR-pro006: Procedimiento
para el establecimiento, seguimiento y evaluación de objetivos,
metas del QHSE”.

102
 Para el logro de cada objetivo aprobado, se elabora un programa,
donde se describirán las actividades planteadas para el logro de
cada objetivo, los plazos establecidos y de ser el caso el presupuesto
necesario para su implementación. QHSE-DCR-qhsepg001
Programa de seguridad y salud en el trabajo.

El Jefe de seguridad realiza el seguimiento al cumplimiento de los

objetivos, en caso de existir algún retraso en el cumplimiento de
objetivos, el Jefe de seguridad comunica a la Alta Dirección para que
se tomen las acciones correctivas necesarias.

En adición, para los temas de seguridad y salud ocupacional, se

desarrolla y mantiene un QHSE-DCR-QHSEp001: Plan de
Seguridad y Salud en el trabajo. Ver Anexo 8.

5.6 APOYO

5.6.1 Recursos

Se manejan presupuestos asignados para el servicio, asegurando la

calidad de la presentación del servicio, así también se asignan los
recursos necesarios para el adecuado mantenimiento del sistema de
gestión, mejora de su efectividad y cumplimiento de requisitos
relacionados con el cliente, seguridad y salud en el trabajo y medio
ambiente.

• Personal
La administración de las actividades de reclutamiento y contratación,
es responsabilidad de Recursos Humanos.

La asignación de personal necesario para brindar los servicios en las

distintas áreas, se define sobre las necesidades de cada puesto de
trabajo. Para este proceso se cuenta con el procedimiento “QHSE-

103
DCR-RHpro001: Procedimiento para reclutamiento, evaluación y
selección de personal”.

DCR Minería y Construcción S.A.C. cuenta con descripciones y

perfiles de puesto donde están determinadas las competencias
requeridas al personal que realiza trabajos que afectan la calidad de
los servicios en “QHSE-DCR-mof001: Manual de organización,
funciones y perfiles”. Ver figura 18.

Con la finalidad de brindar capacitación y lograr la toma de

conciencia de la importancia de su trabajo y su impacto en la
seguridad y salud propia y la de sus compañeros, DCR Minería y
Construcción S.A.C. ha establecido el procedimiento “QHSE-DCR-
pro008: Procedimiento de formación y toma de conciencia”.

Recursos Humanos mantiene los registros actualizados sobre la

experiencia y capacitación recibida del personal de DCR Minería y
Construcción S.A.C. en el archivo personal de cada trabajador.

• Infraestructura

DCR Minería y Construcción S.A.C. cuenta con la infraestructura

adecuada para prestar los servicios y lograr la calidad ofrecida,
tomando en cuenta la seguridad del personal y el cuidado del medio
ambiente, para lo cual cuenta con:
• Espacio de trabajo y medios asociados (almacén, talleres y
oficinas). Equipamiento, herramientas y datos (Hardware y
Software).
• Servicios de apoyo (logística, mantenimiento, tecnología e
informática, contabilidad, tesorería, recursos humanos)
• Para mantener la infraestructura nos basamos en el plan “QHSE-
DCR-p001: Plan de mantenimiento de infraestructura”, y para
operar y mantener la maquinaria, equipos, se han establecido los
documentos:
104
 • QHSE-DCR-TIins001: Instructivo de mantenimiento de equipos
de oficina y comunicación.
• QHSE-DCR-MANpro001: Procedimiento de mantenimiento
preventivo y correctivo Matpel.

• Ambiente para la operación de los procesos

DCR Minería y Construcción S.A.C. cuenta con un ambiente de
trabajo adecuado para la prestación de servicios, ya que se cuenta
con áreas de operación y oficinas administrativas.

DCR cuenta con áreas de:

• Oficinas administrativas.
• Talleres de mantenimiento de unidades.
• Almacén.
• Logística.
• Zona de patio de maniobras.

5.6.2 Competencia

La empresa DCR ha determinado la competencia necesaria que

requiere su personal en base a educación, formación o experiencia,
a través del Manual de Organización y funciones. Ver figura 18.

En caso DCR requiera contar con nuevo personal realiza sus

requerimientos de personal al departamento de Recursos Humanos
correspondiente, basándose en los descriptores de puesto.
Asimismo, realiza las entrevistas de evaluación de personal a fin de
contar con personal competente en base a educación, formación o
experiencia.

La empresa DCR en coordinación con los jefes de Departamento

determina las necesidades de capacitación que requiera su personal

105
 y lo consolidan en el Plan de Capacitación y gestionan su realización
y seguimiento correspondiente.

Así mismo anualmente el área de recursos humanos gestiona la

realización de la evaluación de desempeño en donde se evalúa el
desempeño del personal en el desarrollo de sus actividades.

La empresa DCR para demostrar la competencia de su personal

mantiene los documentos correspondientes en el file de personal.

5.6.3 Toma de conciencia (Req. 7.3)

La empresa DCR se asegura de que las personas que realizan el

trabajo bajo el control de la organización tomen consciencia de:

• La política de seguridad y salud ocupacional.

• Los objetivos del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional.
• Su contribución a la eficacia del Sistema de gestión de seguridad
• Las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del Sistema
de gestión.
• Para lo cual ha establecido el documento plan de charlas del SIG.
• Así mismo se da cumplimiento a lo mencionado en el
procedimiento QHSE-DCR-pro008 Formación y toma de
conciencia.

5.6.4 Comunicación (Req. 7.4)

Los procesos de comunicación de DCR Minería y Construcción

S.A.C., están orientados a cumplir con los objetivos de la
organización, a la promoción de la toma de conciencia de los
requisitos del QHSE, a mantener una comunicación abierta y
efectiva de información sobre la calidad, seguridad, salud en el

106
trabajo y medio ambiente en las operaciones, a lograr la participación
y el compromiso de los colaboradores en todo tema de importancia
para la empresa.

DCR Minería y Construcción S.A.C. ha establecido el “QHSE-DCR-

pro007: Procedimiento de comunicación, participación y consulta”.

• Los canales de comunicación interna entre sus diferentes niveles.

• Las comunicaciones externas con las diferentes partes
interesadas pertinentes, que pudieran estar relacionadas con el
desempeño del sistema de gestión.
• La participación y consulta de los colaboradores en asuntos de
Seguridad y Salud Ocupacional.
• La participación de los colaboradores en temas relacionados con
el mantenimiento del sistema de gestión son determinadas y
documentadas.

Respecto a la comunicación con los clientes el procedimiento estará

establecido en “QHSE-DCR-pro002: “Procedimiento de
comercialización y comunicación”.

La Gerencia de Operaciones es la encargada de realizar la oferta y

brindar información de los servicios que ofrece DCR Minería y
Construcción S.A.C., además absuelve las consultas referentes al
estado de los servicios.

La retroalimentación y los reclamos de clientes son atendidos

conjuntamente por la Gerencia de Operaciones.

La responsabilidad en los casos de información general de la

empresa y sus servicios, y gestiones comerciales; es de las
Gerencias tanto la General, la de Operaciones y la de Gerencia
Financiera.

107
La empresa, ha establecido procesos de comunicación apropiados
en una variedad de formas, estos procesos se realizan considerando
la eficacia del QHSE:
• Resultados de auditorías.
• Avance y/o incumplimientos de objetivos.
• Comunicaciones internas relacionadas con el sistema de gestión,
a través del correo electrónico u otro medio.
• Política y objetivos, difundidos al personal y publicados en
diferentes lugares de la empresa.
• Las herramientas de comunicación utilizadas que permiten una
rápida toma de decisiones están conformadas por radios, red
privada de telefonía celular, redes internas de comunicación
escrita, comunicación por correo electrónico, WhatsApp y
comunicación verbal.

a. Comunicación Interna (Req. 7.4.2)

La comunicación interna se establece cuando el emisor como el
receptor pertenece a los procesos de la empresa. Esta garantiza que
todos los mandos y colaboradores conozcan, comprendan y
cumplan los requerimientos del sistema integrado de Gestión, así
como los requisitos de seguridad.

Se tiene:
• Comunicación interna descendente
• Comunicación interna ascendente

b. Comunicación Externa (Req. 7.4.3)

La comunicación externa tiene un carácter bidireccional entre DCR
y Construcción y las partes interesadas externas y se lleva a cabo
mediante la recepción, registro, estudio y documentación y, en su
caso, respuesta de los comunicados relevantes de partes
interesadas externas, fundamentalmente instancias oficiales como
entidades del Estado.

108
 Cuando se haga entrega de documentación por parte de la entidad
hacia las partes interesadas, deberá ser debidamente enviada a las
direcciones de contacto suministrados por el usuario dejando
registro de ello.

5.6.5 Información documentada (Req. 7.5)

La Gestión de Documentación asegura que los documentos y los

datos estén comprobados, emitidos, asegurados, según un
procedimiento específico. Esta gestión controla su distribución,
archivo, modificación o baja y su estado vigente.

Figura 22
Procedimiento para el control de documentos y registros

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

109
DCR Minería y Construcción S.A.C. cuenta con una estructura
documentaria que describe los diferentes elementos del sistema de
gestión. Esta documentación está organizada en manuales,
procedimientos, planes, programas, formatos y otros documentos.

DCR Minería y Construcción S.A.C. para el control de todos los

documentos relacionados con su Sistema Integrado de Gestión
(QHSE) establece, documenta, implementa y mantiene el
procedimiento “QHSE-DCR-pro001: Procedimiento para el control
de documentos y registros”.

Figura 23
Niveles de documentos

Fuente: DCR Minería y Construcción SAC

La creación, actualización en de documentos del sistema de gestión

se solicita al jefe de QHSE.

Se crea, se actualiza o anula el documento en coordinación con el

responsable del proceso y jefe QHSE.

Todos, los documentos son controlados por el jefe QHSE.

110
5.7 OPERACIÓN (Req. 8 – 45001)

5.7.1 Planificación y control operacional (Req. 8.1.1/8.1.2 – 45001)

DCR Minería y Construcción S.A.C., ha identificado los procesos

operativos que aseguran el cumplimiento de todos los requisitos
aplicables y exigidos por los clientes y ha establecido procedimientos
que permitan realizar estos procesos de forma planificada y
controlada en base al “QHSE-DCR-pro011: Procedimiento para el
control de los servicios de transporte”, “QHSE-DCR-QHSEp001:
Plan de seguridad y salud ocupacional”. Ver Anexo 8.

En cada uno de los procedimientos se ha asignado la

responsabilidad de ejecutar lo establecido y mantener los procesos
bajo control a uno o varios responsables.

DCR Minería y Construcción S.A.C., se asegura que los

procedimientos definidos sean efectuados en forma controlada,
cumpliendo los requisitos exigidos por el sistema de gestión y de
acuerdo a política de seguridad y salud ocupacional e Identificar los
procesos necesarios para la prestación del servicio.

• Conocer claramente los elementos de entrada a cada uno de los

procesos, considerando los objetivos del QHSE y los requisitos de
los servicios. Ver Anexo 11.
• Identificar y definir, mediante procedimientos documentados, las
actividades, acciones y recursos necesarios para lograr los
resultados deseados.
• Asegurarse que cada persona que interviene en los procesos
tenga libre acceso a los documentos que le brindan información
sobre su ejecución, control y registro.
• Conocer mediante los criterios de aceptación del servicio
resultante, controlándolos mediante el cumplimiento de los
indicadores de gestión.
111
 • Generar y mantener los registros que sean necesarios para
proporcionar evidencia de que los procesos de realización y el
servicio resultante cumplen con los requisitos correspondientes.
• Asegurar los recursos adecuados de acuerdo con su tamaño y
naturaleza.

5.7.2 Gestión de cambio (Req. 8.1.3)

Los cambios que se realicen en el Sistema Integrado de Gestión se

realizarán de manera planificada para lo cual se considerará:

• El propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales.

• La integridad del Sistema Integrado de Gestión.
• La disponibilidad de los recursos.
• La asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.

En caso DCR considere necesario se deberá elaborar un plan de

acción para la realización de cambios de manera planificada, el cual
se refleja en el formato QHSE-DCR-Fqhse079 Plan de acción de
cambios. En caso se requiera el plan de acción de cambios se podrá
realizar en otra estructura según la naturaleza del cambio.

5.7.3 Compras (Req. 8.1.4)

DCR Minería y Construcción S.A.C. controla sus procesos de

compras para asegurar que el producto o servicio comprado cumpla
los requisitos de la empresa.

Se evalúa, se selecciona y se reevalúa a los proveedores en función

de su capacidad para suministrar productos o servicios de acuerdo
con los requisitos de la empresa, para ello se cuenta con el
procedimiento “QHSE-DCR-LOGpro002: Procedimiento para
selección, evaluación y reevaluación de proveedores”.

112
 Información de compras:
Se cuenta con un procedimiento para realizar las compras
nacionales e internacionales para lo cual se cuenta con el siguiente
procedimiento “QHSE-DCR-LOGpro001: Procedimiento de gestión
de compras”.

5.7.4 Información para proveedores externos (Req. 8.4.1 – 9001 / Req.

8.1.4 – 45001)

La empresa DCR se asegura de la adecuación de los requisitos

antes de su comunicación al proveedor externo mediante la revisión
de las especificaciones técnicas la cual es revisada por los
responsables involucrados en los requerimientos y/u orden de
compra.

Se determinan e implementan las disposiciones necesarias para la

verificación del producto o servicio comprado, a través del
procedimiento: “QHSE-DCR-LOGpro003: Procedimiento de gestión
de almacén”. En dicho procedimiento se específica las inspecciones
que deben realizarse para la recepción de materiales.

5.7.5 Preparación y respuesta ante emergencias (Req. 8.2 – 14001 /

Req. 8.2 – 45001)

A partir de la identificación de peligros y del análisis de ocurrencia

de eventos naturales, la empresa DCR ha determinado las
situaciones potenciales de emergencia, y en base a ello se ha
establecido sus procedimientos de respuesta a emergencia por tipo
de producto a trasladar y para las instalaciones de DCR Minería y
Construcción.

También DCR Minería y Construcción S.A.C. ha elaborado el “Plan

de contingencia de transporte terrestre” donde se identifica los
controles para todas las rutas de transporte de acuerdo a lo

113
 solicitado por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones, y se
cuenta con el “QHSE-DCR-pro012: Procedimiento de preparación y
respuesta ante emergencias” donde se determina las posibles
emergencias identificadas en el taller de mantenimiento mecánico y
el procedimiento de respuesta ante emergencias en las rutas de
transporte “QHSE-DCR-pro019: Procedimiento de preparación y
respuesta ante emergencias de transporte”.

Además, se ha establecido la realización de simulacros los cuales

se encuentran programados en el “QHSE-DCR-pg007.03: Programa
de Simulacros” con el objetivo de mantener entrenado al personal de
las brigadas de DCR Minería y Construcción S.A.C., en los
procedimientos de respuesta a emergencias determinadas, tanto en
los tiempos de comunicación, conformación de equipos y eficiencia
en el uso de equipos y recursos disponibles, así como para
comprobar la eficacia de los procedimientos establecidos y las
posibilidades de mejora de acuerdo a los resultados observados;
también para identificar recursos adicionales con los que no se
cuente para combatir emergencias reales.

Una vez al año se deberá revisar los planes de emergencia y de ser

necesario actualizar la parte o partes que requieran ser actualizados.
La revisión se llevará a cabo cuando se produzcan cambios
importantes como ocurrencia de emergencias, resultado de los
simulacros, entre otros.

5.8 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (Req. 9 – 45001)

5.8.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación (Req. 9.1 – 45001)

DCR Minería y Construcción S.A.C., aplica métodos para evaluación

del desempeño del proceso, estos métodos ayudan a controlar los
avances a los procesos; cuenta con unos procedimientos operativos
e instructivos de trabajo los cuales describen los procesos para la

114
correcta ejecución del servicio de transportes, mediante el
procedimiento “QHSE-DCR-pro011: Procedimiento para el control
de los servicios de transporte” y para el control de los procesos
mediante “QHSE-DCR-pro006: Procedimiento para el
establecimiento, seguimiento y evaluación de objetivos, metas del
QHSE” junto a los programas “QHSE-DCR-qhsepg001: Programa
de seguridad y salud en el trabajo”.

En relación al personal, DCR Minería y Construcción S.A.C. realiza

evaluaciones de desempeño para evaluar la eficacia y eficiencia de
las personas dentro de la organización en base al instructivo “QHSE-
DCR-RHpro003: Procedimiento para la evaluación de desempeño
del personal”.

Al objeto de medir la ejecución de los Servicios se aplican técnicas

estadísticas de nivel básico.

Respecto a la información de entrega/descarga de la mercancía,

toda esta información se registra en las hojas de ruta. La supervisión
de las inspecciones se hace al transportista en todo el desarrollo del
servicio.

El seguimiento y medición del desempeño, se realiza por lo menos

una vez al año.

El seguimiento y medición se realiza, analiza y evalúa durante la

revisión por la Dirección.

La evaluación de eficacia de las acciones tomadas para abordar los:

• Requisitos legales y otros requisitos, se realiza considerando que,
si la empresa no ha tenido problemas o contingencias en el ámbito
legal, se considera que las acciones han sido eficaces.

115
 • Riesgos y oportunidades, se realiza según lo establecido en el
procedimiento QHSE-DCR-pro015 Gestión de riesgos y
oportunidades.
• Prepararse y responder ante situaciones de emergencia, de
acuerdo a lo establecido en el Req. 8.2-45001.
• Se conserva la información apropiada del seguimiento y medición
según el Req. 9.1-45001.

5.8.2 Auditoría interna (9.2)

Adicional a las auditorias del Sistema de Gestión, se realizará cada

año una auditoria correspondiente a la Ley 29783, conforme a lo
establecido en el Artículo N° 15 del DS014-2013 TR.

DCR Minería y Construcción S.A.C. ha establecido el “QHSE-DCR-

pro010: Procedimiento de auditorías del QHSE” para llevar a cabo
las auditorías del QHSE, se establecerán las fechas a realizar las
auditorias en el “QHSE-DCR-pg007.02 Programa de Auditorías” y el
“QHSE-DCR-pg012. Programa Anual de Auditoría Interna”.

La información obtenida de las auditorías sirve como elemento de

entrada para la revisión por la Dirección.

5.8.3 Revisión por la dirección (Req. 9.3 – 9001 / Req. 9.3 – 14001 /
Req. 9.3 – 45001)

Las revisiones por la Dirección se realizan de manera anual, para

asegurar la implementación del sistema de Gestión. La revisión por
la Dirección se realiza generalmente al terminar el año. Se podrá
realizar revisiones por la dirección en otras frecuencias dependiendo
la necesidad de la alta dirección.

La Gerencia de DCR Minería y Construcción S.A.C., con el apoyo

del representante de la Dirección asume la responsabilidad de
116
 efectuar al menos una vez al año una revisión del QHSE y efectuar
un informe, en cumplimiento a lo establecido en el procedimiento
“QHSE-DCR-pro015: Procedimiento de revisión del QHSE por la
Alta Dirección”.

La información que generen estas actividades, se registra en el

informe de revisión por la Dirección.

• Resultados de la revisión
Los resultados obtenidos en las revisiones gerenciales, son
utilizados para la toma de decisiones en lo referente a la mejora de
la efectividad del QHSE y de sus procesos, a la mejora del servicio
en relación a los requisitos de los clientes y a las necesidades de
recursos.

5.9 MEJORA

La empresa determina y selecciona aspectos por mejorar e implementar en

el sistema de gestión. Para lo cual se establecen acciones para la mejora
correspondiente. En caso se trate de mejoras que requieran la realización
de un plan de trabajo, se realizara en base al formato plan de acción QHSE-
DCRFqhse027- Plan de trabajo para las acciones de mejora. En caso se
requiera según la mejora a realizarse se podrá realizar otro tipo de plan de
trabajo.

5.9.1 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas (Req. 10.2

– 45001)

DCR Minería y Construcción S.A.C. ha establecido el “QHSE-DCR-

pro017: Procedimiento de no conformidad, acción correctiva y acción
preventiva” con el objetivo de describir la forma en que DCR Minería
y Construcción S.A.C. identifica e investiga las no conformidades
potenciales y reales, así como la implementación y seguimiento de

117
 las acciones correctivas y preventivas consideradas en el sistema de
gestión.

Se conserva la información documentada como evidencia de la

naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada
posteriormente, según el Req. 10.2-45001.

DCR Minería y Construcción S.A.C. ha establecido el “QHSE-DCR-

pro016: Procedimiento de informe, investigación y análisis de
incidentes” con el objetivo de registrar, investigar y analizar los
incidentes.

5.9.2 Mejora continua (Req. 10.3 – 45001)

DCR Minería y Construcción S.A.C. mejora continuamente su

sistema de seguridad gracias a la aplicación de los puntos:

• Política de seguridad.
• Objetivos de seguridad.
• Resultados de las auditorías.
• Análisis y evaluación.
• Acciones correctivas.

118
 CAPÍTULO VI
ANÁLISIS DE RESULTADOS

6.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA PROPUESTA

Para la evaluación económica del proyecto se utilizó el método

beneficio/costo que permitió ver si realmente es una buena opción
económica la implementación del SGSST.

Si la relación entre los costos de implementación y los beneficios es mayor,

no solo sería una opción implementarlo por el tema legal, sino que
resultaría viable también económicamente.

6.1.1 Costos de implementación

Se mencionan los costos en los que se incurrió para la realización

de la implementación del Sistema de gestión de seguridad y salud
en el trabajo.

119
- Realización de diagnóstico línea base: Los costos para la
realización del diagnóstico línea base.

Tabla 14
Costo de implementación
COSTO COSTO
DURACION
ACTIVIDADES (días)
DIARIO TOTAL
(S/.) (S/.)
Recopilación de la información 16 S/ 100.00 S/ 1600.00

16 S/ 100.00 S/ 1600.00
Elaboración del informe del diagnóstico
TOTAL S/ 3,200.00

Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

- Costo de la implementación propia en concordancia con la

ISO 45001

Tabla 15
Costo de implementación en concordancia con la ISO 45001

DURACIÓN COSTO COSTO

ACTIVIDADES
(Hrs.) DIARIO TOTAL
Determinación de alcance y mapa de
16 S/ 100.00 S/ 1,600.00
proceso
Determinación del contexto de la
32 S/ 100.00 S/ 3,200.00
organización
Elaboración de la información
documentada del liderazgo y 16 S/ 100.00 S/ 1,600.00
participación de los trabajadores
Elaboración de la información de
48 S/ 100.00 S/ 4,800.00
Planificación
Elaboración documentada a de Apoyo 48 S/ 100.00 S/ 4,800.00
Elaboración documentada de
48 S/ 100.00 S/ 4,800.00
Operación
Elaboración documentada de
48 S/ 100.00 S/ 4,800.00
evaluación de desempeño
TOTAL S/ 25,600.00
Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

- Costo de recursos:
Se utilizaron los siguientes recursos

120
Tabla 16
Costo de recursos
COSTO COSTO
RECURSOS CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Papel bond 50 S/ 15.00 S/ 750.00
Lapiceros Faber castell 3 S/ 25.00 S/ 75.00
Impresora 1 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00
Tintas para impresora 10 S/ 35.00 S/ 350.00
Micas x10 50 S/ 5.00 S/ 250.00
Engrapadores 1 S/ 15.00 S/ 15.00
Perforador 1 S/ 15.00 S/ 15.00
Archivadores grandes 40 S/ 25.00 S/ 1,000.00
TOTAL S/ 3,955.00
Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

- Costo de capacitaciones
Para la implementación de ISO 45001 se incurrirá en las
capacitaciones al personal para un mayor entendimiento del sistema
de gestión.

Tabla 17
Costo capacitaciones
Duración COSTO
ACTIVIDADES
(Hrs.) TOTAL
Capacitaciones al personal encargado del
48 S/ 5,000.00
sistema de Gestión
Capacitación de la alta Dirección 8 S/ 750.00
Capacitación al personal 4 S/ 2,500.00
TOTAL S/ 8,250.00
Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

- Sumando todos los costos en total al implementar el Sistema de

Gestión de seguridad salud en el trabajo.

Diagnóstico línea base + Costo de implementación propia + Costo

de recursos + Costo de capacitaciones.

S/ 3 200,00+ S/ 25 600,00+ S/ 3 955,00+ S/ 8 250,00= S/. 41 005

121
6.2 BENEFICIOS ECONÓMICOS

Dentro de los beneficios luego de implementar un SGSST, se tiene el logro

de objetivos de seguridad, la empresa se va a beneficiar por el
cumplimiento en materia legal, y de esta manera evitar posibles multas.

La ley N° 28806 Ley General de inspección del trabajo a través de su

reglamento el D.S. 019-2006-TR establece multas e infracciones
administrativas por incumplimiento LEGAL en cuanto a lo que refiere a
seguridad y salud en el trabajo.

DCR Minería y Construcción se encuentra dentro de la Ley N° 28806 por

ende las infracciones serán de acuerdo a lo que le corresponde.

De acuerdo al D.S. 008-2020 que es el Decreto Supremo que modifica el

Reglamento de la Ley General de Inspección del Trabajo, aprobado por
Decreto Supremo N° 019-2006 en su artículo 48, “Cuantía y aplicación de
las sanciones”, presenta una nueva tabla de acuerdo a la clasificación de
la empresa. Ver tabla 18.

122
Tabla 18
Tabla de infracciones

Microempresa
Gravedad de Número de trabajadores afectados
infracción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 y
más
Leves 0.045 0.05 0.07 0.08 0.09 0.11 0.14 0.16 0.18 0.23
Graves 0.11 0.14 0.16 0.18 0.20 0.25 0.29 0.34 0.38 0.45
Muy graves 0.23 0.25 0.29 0.32 0.36 0.41 0.47 0.54 0.61 0.68
Pequeña empresa
Gravedad de Número de trabajadores afectados
infracción 1a5 6 a 10 11 a 21 a 31 a 41 a 51 a 61 a 71 a 100 y
20 30 40 50 60 70 99 más
Leves 0.09 0.14 0.18 0.23 0.32 0.45 0.61 0.83 1.01 2.25
Graves 0.45 0.59 0.77 0.97 1.26 1.62 2.09 2.43 2.81 4.50
Muy graves 0.77 0.99 1.28 1.64 2.14 2.75 3.56 4.32 4.95 7.65
No mype
Gravedad de Número de trabajadores afectados
infracción 1 a 10 11 a 26 a 51 a 101 a 201 a 301 a 401 a 501 a 1000 y
25 50 100 200 300 400 500 999 más
Leves 0.23 0.77 1.10 2.03 2.70 3.24 4.61 6.62 9.45 13.50
Graves 1.35 3.38 4.50 5.63 6.75 9.00 11.25 15.75 18.00 22.50
Muy graves 2.25 4.50 6.75 9.90 12.15 15.75 20.25 27.00 36.00 45.00
Fuente: Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

La UIT para el presente año es de S/. 4 600,00.

Dentro del Capítulo II del Reglamento de la Ley General de inspección del

trabajo, el D.S. N° 019-2006- TR de la Ley N° 28806 (Ley de Inspección del
trabajo), se puede observar las infracciones de seguridad y salud en el
trabajo.

- Artículo 26.- Infracciones leves de seguridad y salud en el trabajo.

Se detalla 7 infracciones posibles.
- Articulo 27.- Infracciones graves de seguridad y salud en el trabajo.
Se detalla 8 Infracciones graves.
- Articulo 28.- Infracciones muy graves de seguridad y salud en el trabajo
Se detalla 01 infracción muy grave.

123
6.3 ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO

En el análisis de costo beneficio se hace referencia a la inversión en que la

empresa DCR incurre en la organización, para poder implementar el
SGSST así cumplir con la normativa peruana y así evitar incurrir en alguna
infracción y evitar multas.

Para esto tanto la evaluación costo (ahora inversión) – beneficio se realiza

de la manera siguiente:
B/I: Beneficio (S/.)- Inversión (S/.)
Criterio:
B/I: Mayor a 1 se acepta la implementación.
B/I: Menor a 1 no se acepta la implementación.
Teniendo como inversión para la implementación del sistema: S/.41 005.00
y el beneficio es el no pago de las infracciones S/. 212 291.00

B/I= S/. 212 291.00 /- S/. 41 005.00

B/I= 5,18
Como resultado se tiene que la implementación de la norma ISO 45001
es viable.

6.4 BENEFICIOS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS

• Mayor poder de negociación con las compañías de seguros, debido al

respaldo confiable que representa el tener sus riesgos identificados y
controlados.
• El contar con la norma implementada, brinda un respaldo a la empresa;
ya que aporta antecedentes de su gestión en caso se presente alguna
demanda laboral por negligencia ante un siniestro de trabajo.
• Reducción del riesgo de accidentes de gran envergadura; y con ello la
reducción del número de personal accidentado mediante la prevención
y control de riesgos en el lugar de trabajo.
• Asegura que la fuerza de trabajo esté bien calificada y motivada a través
de la satisfacción de sus expectativas de empleo.
124
• Reduce las pérdidas a causa de accidentes y por interrupciones de
producción no deseados.
• Brinda mayor seguridad para el cumplimiento de la legislación
respectiva.
• Elevan a la organización hacia un nuevo nivel de competitividad.
• Estas certificaciones internacionales otorgan beneficios como mejorar la
competitividad, debido a que este garantiza el cumplimiento de
estándares de calidad rigurosos;
• Facilita la realización de nuevos negocios con empresas nacionales y
extranjeras, abonando una cuota de seguridad y confianza a los
inversionistas por el mejoramiento de la imagen de la compañía;
• Permite la mejora constante de la prestación de servicios, se reducen
costos de producción, disminución de procesos,
• Se hace buen uso de recursos y se generan altos índices de satisfacción
al cliente.
• Reducción de accidentes laborales e incidentes, cumplimiento de la
normatividad legal vigente, visión a futuro acerca de salud y seguridad
en el trabajo, interés de clientes para acordar nuevos negocios,
mejoramiento del Sistema de Gestión de Riesgos Laborales y reducción
de costos relacionados con incapacidades laborales.
• Cumplir con la normativa vigente, mejora la calidad de trabajo y de vida,
se consiguen clientes estratégicos.
• Se evita multas millonarias.
• Previene posibles enfermedades.
• Mejora la imagen de la empresa, mayor accesos a nuevos clientes y
socios comerciales.
• Aumenta la productividad.
• Disminuye el ausentismo por incapacidad y accidentes de trabajo.
• Cumple con la responsabilidad social.
• Evita perdidas economías y daños a las personas y la propiedad.
• Genera confianza.
• Aumenta el sentido de pertenencia.
• Nuevas oportunidades de negocio.

125
 • Al finalizar el año 2021 los indicadores acumulados de seguridad
quedaron de la siguiente manera:
o Índice de frecuencia: 1.66
o Índice de severidad: 16.40
o Índice de accidentabilidad: 0.14

Dichos índices están por debajo de la meta que se había planteado

inicialmente.

6.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• Ventajas
- Permite el cumplimiento de la normativa legal.
- Se tiene un programa de diferentes actividades en tiempos establecidos
para cumplir con el Sistema de Gestión.
- Permite la comunicación entre la alta dirección y los trabajadores.
- Da a conocer el grado de cumplimiento que se encuentra la empresa en
materia de seguridad y salud.

• Desventajas
- Se requiere asignación de recursos necesarios para el área de seguridad
y salud.
- Es indispensable la participación y compromiso de la alta gerencia de no
ser así, no se podría realizar a implementación.
- Los resultados no son al momento, se reflejarán por lo menos después
de un año.
- Se requiere el compromiso de todas las áreas.
- Todas las áreas deberán de invertir tiempo para elaborar sus
procedimientos.

126
6.6 RESULTADOS DE RIESGOS PSICOSOCIALES

Como bien se sabe los riesgos psicosociales son un peligro latente para
cada uno de los trabajadores. Siendo de suma importancia darles la debida
atención para así, poder evitar posibles accidentes que afecten a los
colaboradores de la empresa.

Los factores psicosociales que afectan negativamente al desarrollo del

trabajo y la salud física, psíquica y/o social del trabajador, pueden generar
riesgos como: el estrés laboral (principal problema que afecta la salud
mental), síndrome de Burnout, violencia laboral, mobbing, acoso sexual,
entre otros, los que potencialmente causan daño psicológico, fisiológico y/o
social en las personas

Por lo cual, la empresa DCR Minería y Construcción llevó a cabo la

realización de este estudio con la finalidad de conocer e identificar los
factores de riesgo psicosociales a los que se encuentran expuestos los
trabajadores, para posteriormente realizar un seguimiento a los mismos, y
poder implementar un programa para la mejora y prevención de los riesgos
psicosociales latentes en la empresa.

Participación y alcances de la medición:

• Modalidad de encuesta: Encuesta virtual y anónima; y encuesta escrita

y anónima.
• Fecha de recolección de datos: 25 de enero del 2021 al 14 de febrero
del 2021
• Población objeto del estudio: 466 participantes.
• Efectividad del estudio: 414 participantes (83%).
• Población de participantes por áreas o frentes:

127
Tabla 19
Encuesta realizada a los colaboradores
Total Total %
Área, Frente o Ruta
Población participantes Participantes
Área de Administrativos 43 37 86%
Área de Operaciones 9 8 89%
Área de Mantenimiento 58 40 69%
Área de MATPEL Ácidos 35 30 86%
Área de MATPEL Cianuro-Peróxidos 44 44 100%
Área de MATPEL Yanacocha 35 26 74%
Área de Seguridad 9 9 100%
Frente de Inmaculada 114 114 100%
Frente de Bateas 34 34 100%
Frente de Pallancata 13 10 77%
Ruta Bambas 25 16 64%
Ruta Bombona 27 22 81%
Ruta Cerro Verde, Nitratos Orica y
24 24 100%
Concentrado Bateas
Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

6.6.1 Análisis e interpretación de los resultados psicosociales

En la evaluación realizada a los colaboradores de DCR Minería y

Construcción se obtuvo los siguientes resultados:

Figura 24
Número de colaboradores que participaron por áreas

Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

128
Comentario: se encontró que participaron en la realización del
Cuestionario de Clima Organizacional 414 colaboradores de la
Empresa DCR M&C de las diferentes áreas, rutas y frentes de la
empresa, siendo así que del Área de Administrativos participaron 37
colaboradores siendo el 9% , del Área de Mantenimiento participaron
40 colaboradores siendo el 10%, del Área de Operaciones
participaron 8 colaboradores siendo el 2%, de la Ruta Cerro Verde
participaron 244 colaboradores siendo el 6%, de la Ruta Bombona
participaron 22 colaboradores siendo el 5%, de la Ruta Bambas
participaron 16 colaboradores siendo el 4%, del Frente de
Inmaculada participaron 114 colaboradores siendo el 28%, del
Frente Bateas participaron 34 colaboradores siendo el 8%, del
Frente de Pallancata participaron 9 colaboradores siendo el 2%, del
Área de MATPEL Ácidos participaron 30 colaboradores siendo el
7%, del Área de MATPEL Cianuro, Peróxidos participaron 44
colaboradores siendo el 11%, del Área de MATPEL Yanacocha
participaron 26 colaboradores siendo el 6% y del Área de Seguridad
participaron 9 colaboradores siendo el 2%.

Figura 25
Nivel de riesgos psicosociales

Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C.

129
 Se puede apreciar que 90% de los colaboradores presentan un Nivel
Muy Alto en los riesgos psicosociales, el 4% de los colaboradores
presenta un Nivel Alto, un 2% presenta un Nivel Promedio, en el
Nivel Bajo presentan un 1 % y un 3% en el Nivel Muy Bajo.

6.6.2 Análisis

1. Para la realización de la evaluación participaron un total de 414

colaboradores, siendo este el 83% del total de los colaboradores.

2. En los riesgos psicosociales en general predominante es del Nivel

Muy Alto, lo que significa que existen factores de riesgo para la
salud que se originan en el centro de trabajo y que generan
respuestas de tipo fisiológico, emocional, cognitivo y conductual y
que pueden ser precursores de enfermedad en circunstancias de
intensidad, frecuencia y duración.

3. En las dimensiones de riesgos psicosociales en general se obtuvo

que:

En exigencias psicológicas: la mayoría de los colaboradores

presenta un Nivel Muy Alto lo que significa que los colaboradores
perciben que la realización del trabajo les produce una tensión y
desgaste emocional.

En trabajo activo y desarrollo de habilidades: la mayoría

obtuvo un Nivel Muy Alto donde significa que, los colaboradores
perciben que no les dan la debida importancia, no sienten
satisfacción personal ni profesional en el trabajo.

En apoyo social en la empresa y calidad de liderazgo: todos

los colaboradores también obtuvieron un Nivel Muy Alto, lo que
significa que los colaboradores perciben que falta claridad y existe
conflicto en el rol, que no existe un adecuado apoyo de los

130
compañeros y jefaturas para la realización del trabajo que la
calidad de liderazgo debe de mejorar ya que perciben que existe
una jerarquización marcada.

En la dimensión de compensaciones en el trabajo: la mayoría

de los trabajadores presentan un Nivel Muy Alto significando que
las compensaciones, reconocimiento y retroalimentación
obtenidos a cambio del esfuerzo invertido no son las adecuadas.

En doble presencia: la mayoría de los trabajadores presenta un

Nivel Muy Alto, significando que a los colaboradores sienten
preocupación por los asuntos domésticos los cuales interfieren en
la realización del trabajo.

131
6.7 ACCIDENTES E INCIDENTES AÑOS 2021 Y 2022

Tabla 20
Accidentes e incidentes del año 2021

Nº RUBROS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic ACUMULADO
1 ACCIDENTE MORTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 ACCIDENTE INCAPACITANTE 0 2 0 2 0 4 0 1 0 1 1 0 11

3 ACCIDENTE LEVE 1 0 2 2 1 1 1 1 1 0 0 1 11

4 DAÑO A LA PROPIEDAD 3 2 2 2 1 6 5 0 6 5 3 2 37

6 INCIDENTE 3 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 5

7 INCIDENTES PELIGROSOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8 DAÑO AL MEDIO AMBIENTE 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2

9 TOTAL DE ACCIDENTES 7 5 5 6 3 11 6 2 8 6 4 3 66

10 DÍAS PERDIDOS 0 33 0 19 0 48 0 3 0 3 3 0 109

11 TOTAL DE TRABAJADORES 528 527 522 520 526 527 529 538 557 576 584 585 0

12 HORAS HOMBRE TRABAJADAS 114,048 101,184 112,752 108,160 109,408 105,400 105,800 107,600 115,856 115,200 116,800 117,000 114,048

13 ÍNDICE DE FRECUENCIA 0.00 3.95 0.00 3.70 0.00 7.59 0.00 1.86 0.00 1.74 1.71 0.00 1.66

14 ÍNDICE DE SEVERIDAD 0.00 65.23 0.00 35.13 0.00 91.08 0.00 5.58 0.00 5.21 5.14 0.00 16.40

15 ÍNDICE DE ACCIDENTABILIDAD 0.00 1.29 0.00 0.65 0.00 3.46 0.00 0.05 0.00 0.05 0.04 0.00 0.14

Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C

132
Tabla 21
Accidentes e incidentes del año 2022

Nº RUBROS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Acumulado

1 ACCIDENTE MORTAL 0 0 0 0 0 0 0 0
2 ACCIDENTE INCAPACITANTE 1 1 0 0 2 0 0 4
3 ACCIDENTE LEVE 1 0 1 1 0 0 0 3
4 DAÑO A LA PROPIEDAD 1 2 1 1 2 1 0 8
6 INCIDENTE 0 0 0 0 1 1 0 2
7 INCIDENTES PELIGROSOS 0 0 0 0 0 0 0 0
8 DAÑO AL MEDIO AMBIENTE 0 1 0 0 0 0 0 1
9 TOTAL DE ACCIDENTES 3 4 2 2 5 2 0 18
10 DÍAS PERDIDOS 3 2 0 0 4 0 0 9
11 TOTAL DE TRABAJADORES 630 605 607 588 589 608 608 605
12 HORAS HOMBRE TRABAJADAS 126,000 116,160 131,112 112,896 117,800 121,600 121,600 847168
13 ÍNDICE DE FRECUENCIA 1.59 1.72 0.00 0.00 1.70 0.00 0.00 0.71
14 ÍNDICE DE SEVERIDAD 4.76 3.44 0.00 0.00 6.79 0.00 0.00 2.14
15 ÍNDICE DE 0.04 0.03 0.00 0.00 0.06 0.00 0.00 0.01
ACCIDENTABILIDAD
Fuente: DCR Minería y Construcción S.A.C

133
- Según la tabla 20 de las estadísticas de seguridad del año 2021
se tuvieron 66 eventos los cuales:

a. 11 eventos son accidentes incapacitantes los cuales

conllevaron 109 días de descanso.
b. 11 eventos son accidentes leves.
c. 37 eventos son daños a la propiedad.
d. 5 evento son incidentes.
e. 2 eventos son daño al medio ambiente.

- Los cuales dan como resultado acumulado:

a. Índice de frecuencia: 1.66
b. Índice de severidad: 16.40
c. Índice de accidentabilidad: 0.14

- Según la tabla 21 de las estadísticas de seguridad del año 2022

hasta el mes de julio se tuvieron 18 eventos los cuales:

a. 4 eventos son accidentes incapacitantes los cual

conllevaron 9 días perdidos.
b. 3 eventos con accidentes leves.
c. 8 eventos son daños a la propiedad.
d. 2 eventos son incidentes.
e. 1 evento es daño al medio ambiente.

- Lo cuales dan como resultado acumulado:

a. Índice de frecuencia:0.71
b. Índice de severidad: 2.14
c. Índice de accidentabilidad: 0.01

- Hasta el mes de julio del año 2021 se tuvo 8 accidentes

incapacitantes, 8 accidentes leves, 21 daños a la propiedad, 4
incidentes, 2 daños al medio ambiente, y en el año 2022 se

134
 tuvieron 4 accidentes incapacitantes, 3 accidentes leves, 8 daños
a la propiedad y 2 incidentes y 1 daño al medio ambiente.

- Haciendo una comparativo de los meses de enero a julio de los

años 2021 y 2022 se obtiene:

a. 50% de disminución de accidentes incapacitantes

b. 62.5 % de disminución de accidentes leves
c. 62 % de disminución de daños a la propiedad
d. 50 % de disminución de incidentes
e. 50% de daño al medio ambiente

- Respecto a los eventos, los que pertenecen al área de materiales

peligrosos son:
a. En el año 2021 se tuvieron 01 accidente leve, 16 daños
a la propiedad,01 incidente, y 01 incidente ambiental.
b. En el año 2022 se tuvieron 1 accidente incapacitante, 0
accidentes leves, 8 daños a la propiedad, 1 incidente y 0
daños al medio ambiente.

135
 CONCLUSIONES

PRIMERA:
Se ha diseñado e implementado el sistema de seguridad y salud ocupacional
para la empresa DCR Minería y Construcción basado en la Ley Nro. 29783 y la
Norma ISO 45001:2018 en las actividades inherentes al transporte de materiales
peligrosos.

SEGUNDA:
La empresa DCR Minería y Construcción ha conseguido la certificación con la
Norma ISO 45001:2018 con la Empresa Bureau Veritas.

TERCERA:
Se realizó el diagnóstico de línea base para determinar es estado en el que se
encuentra la seguridad en la empresa DCR Minería y Construcción S.A.C.

CUARTA:
Durante el desarrollo de la implementación del SGSST en la empresa se
elaboraron los procesos, procedimientos de todas las actividades con sus
peligros y riesgos identificados, asimismo las medidas de control.

QUINTA:
Se identificó todos los requisitos en materia legal para el cumplimiento de los
mismos, además de capacitar al personal en prevención de riesgos de acuerdo
al IPER base.

SEXTA:
En cuanto a las dimensiones de riesgos psicosociales en general de la empresa
DCR Minería y Construcción; se debe de corregir y/o mejorar las dimensiones
como, exigencias psicológicas, donde los trabajadores sienten que las
exigencias son algo elevadas.

136
 RECOMENDACIONES

PRIMERA:
Se recomienda continuar con el seguimiento y control de la gestión de seguridad
en lo referente a la implementación de la Norma ISO 45001.

SEGUNDA:
Para poder mantener nuestro sistema de gestión, es necesario el compromiso y
la participación de cada colaborador de la empresa, asimismo la alta dirección
debe de evidenciar el liderazgo y compromiso para ello se recomienda la
motivación de los colaboradores ya que con ello generamos comportamientos
satisfactorios dentro y fuera de la empresa.

TERCERA:
Se recomienda que a medida que pase el tiempo cada área de trabajo se
empodere de la información documentada en relación a la seguridad en el
trabajo.

CUARTA:
En cuanto a los riesgos psicosociales se recomienda; en Trabajo Activo y
Desarrollo de Habilidades, mejorar la percepción de autonomía y/o posibilidad
de aprendizaje en el mismo; referente al Apoyo Social en la empresa y Calidad
de Liderazgo, debe existir un adecuado apoyo social en la empresa y finalmente
en compensaciones en el trabajo, los colaboradores deben recibir un
reconocimiento por su esfuerzo realizado.

137
 BIBLIOGRAFÍA

Bird, Frank E. y George L., Germain. (1998). Liderazgo práctico en el control de

pérdidas. Instituto de Seguridad del Trabajo, U.S.A.
Carvajal D'Angelo F. (1980). Elementos de proyectos de inversión. Editorial
Hozlo S.C.R Ltda. Lima-Perú.
Echavarría, Leandro E. Geología y mineralización mina Ares.
Gap Analysis-2016-12-21ProtocolReport 2017 DNV GL.
Hernández Sampieri, Roberto. (2019). Metodología de la investigación. Sexta
edición, Lima, Perú.
Instituto de Seguridad Minera. Módulo de gestión de riesgos – (ISEM) (2007)
Recuperado.
Instituto Ingenieros de Minas. (1978). XIV Convención de Ingenieros de Minas.
Lima-Perú, Nov.
Juárez Carrera, Carlos. (2007). Gestión de la seguridad y salud ocupacional
basado en las normas nacionales. Orión GPE.
Manual de Orientación en Gestión de Seguridad.
Manual del Sistema integrado de gestión de DCR
Manual ISO 45001: AENOR.
Ministerio de Energía y Minas. (1996). Anuario Minero del Perú. Edit.M.E.M,
Mayo, Lima-Perú.
Ministerio de trabajo y promoción del Empleo. (24, abril 2012). Reglamento de la
Ley de seguridad y salud en el trabajo. Diarios oficial del Bicentenario.
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional D. S. Nº 024-2016-EM.
Sistema de Clasificación Internacional de Seguridad DNV. Sexta Edición.
Sistema de gestión y salud en el trabajo ISO 45001 (2018) – Requisitos con
orientación para su uso. Primera edición, Ginebra, Suiza.
Técnicas prácticas de seguridad y control de pérdidas para la minería e industria.
Primera edición. ISEM.
Tesis Programa de desarrollo y explotación en la Unidad Minera Ares.

138
ANEXOS
Anexo 1: Matriz de riesgos y oportunidades
Anexo 2: Inspección de equipos de protección personal EPP
Anexo 3: Informe de auditoría
Anexo 4: Objetivos de seguridad y salud en el trabajo
Anexo 5: Formato de inspección mensual de seguridad
Anexo 6: Programa de auditorías
Anexo 7: Registro de incidentes
Anexo 8: Programa de seguridad
Anexo 9: Procedimiento de preparación y respuesta ante emergencias
Anexo 10: IPERC
Anexo 11: Ficha de proceso de la gestión de seguridad y salud en el trabajo
Anexo 12: Comité de seguridad y salud en el trabajo

COMITE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

• El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene por objetivos promover la

salud y seguridad en el trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento de lo
dispuesto por el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo y la
normativa nacional, favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el desarrollo
del empleador. (Capitulo IV, Articulo 40 del D.S. 005-2012-TR).
• El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo se reúne en forma ordinaria una
vez por mes, en día previamente fijado. En forma extraordinaria, el Comité se
reúne a convocatoria de su presidente, a solicitud de al menos dos (2) de sus
miembros, o en caso de ocurrir un accidente mortal.
• Conocer, aprobar y dar seguimiento al cumplimiento del Programa Anual de
Seguridad y Salud en el Trabajo, del Programa Anual del Servicio de
Seguridad y Salud en el Trabajo y del Programa Anual de Capacitaciones en
seguridad y salud en el trabajo.
• Realizar inspecciones periódicas del lugar de trabajo y de sus instalaciones,
maquinarias y equipos, a fin de reforzar la gestión preventiva.
• El número de personas que componen el Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo es definido por acuerdo de partes no pudiendo ser menor de cuatro
(4) ni mayor de doce (12) miembros.
• Los miembros del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo o el Supervisor
de Seguridad y Salud en el Trabajo deben recibir capacitaciones
especializadas en seguridad y salud en el trabajo a cargo del empleador,
adicionales a las referidas en el inciso b) del artículo 35 de la Ley.
Anexo 13: Procedimiento escrito de trabajo seguro