Gerencia de sistemas
Yesid silva ramos
Alexander castaño
Fundamentos teóricos básicos
Ejercicio de autoevaluación
1. ¿Qué es necesario para tener una filosofía empresarial sólida?
2. Describa el concepto de filosofía empresarial.
3. ¿Qué son: Misión, Visión y Valores en una organización?
4. ¿Qué es la cultura empresarial?
5. ¿Cuáles son los datos relativos que se deben consideran para identificar la cultura de una
organización?
6. ¿Cuáles son las características centrales que definen la cultura de una organización
Desarrollo
1. para tener una filosofía empresarial solida es necesario tener en cuenta los principios y valores
empresariales de la organización. Y a su vez tener conocimientos éticos profesionales para solución de
problemas que fluyan en esta, como también tener responsabilidad y eficiencia en el trabajo que
desempeña dentro de la organización todo esto servirá para trazar una línea de actuación de la
organización día a día.
[Link] el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de la empresa con lo que
es y lo que quiere lograr, que a su vez permita desarrollar un núcleo de trabajo organizacional que
identifica a todas partes para lograr esto necesitaremos desarrollar los siguientes elementos que son :
• misión
• visión
• valores
3.
• la misión es la razón de ser de una organización y está a la vez determinara en que negocios
participara y si compartiría con otras organizaciones, como también determinara el futuro de la
empresa o organización y establece las base de toma de decisiones de la misma.
• La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Lo más importante es considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades
de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para
que pueda crecer y prosperar.
• Los valores el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la
organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional. El
objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la organización y por ende lo que se está pidiendo tanto de los
empleados de la misma, como en cuanto a la atención al cliente.
4. existen múltiples definiciones acerca de la cultura empresaria pero todas tienen varis valores
comunes como lo son: creencias, valores, normas, presunciones, que son compartidas por un
grupo y que condicionan su comportamiento y conducta. Algunas de ellas reflejan un lenguaje
acorde al país de origen del autor. Todo esto nos lleva a concretar que es la manera de que los
miembros perciben y actúa en forma de una organización.
5. Los datos relativos en los siguientes:
Para BoyeryEquilbey (1986), consideran que para identificar la cultura debe obtener datos relativos a:
Historia
• Principales dirigentes
• Estructuras Relaciones empresa -entorno
• Grupos de poder
Fundadores
• Datos personales
• Formación
• Procedencia
• motivación
Valores
• Valores declarados
• Valores aparentes
• Empleo de los valores en la comunicación interna
Oficio
• Saber -hacer (Know -how)
• Habilidades ligadas a su actividad
• Habilidades para el futuro
5. Según Robbins (1987). Basándose en una serie de investigaciones realizadas por otros autores y
analizadas por él, considera que las características centrales que definen la cultura de una
organización son:
1. La identidad de los miembros. Grado en que los trabajadores se identifican con la organización.
2. Énfasis en el grupo. Grado en que las actividades laborales se organizan entorno a grupos y no
apersonas.
3. El enfoque hacia las personas. Grado en que las decisiones de la administración toman en cuenta las
repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
4. Integración en entidades. El grado en que se fomenta que las unidades de la organización
productivas y de servicio funcionen coordinadamente o independientes.
5. El control. Grado en que se emplean reglas, reglamentaciones, etc. para vigilar y controlar la
conducta de los trabajadores.
6. Tolerancia al riesgo. Grado en que se fomenta y permite que surjan y se materialicen nuevas ideas.
7. Los criterios para recompensar. Grado en que se distribuyen las recompensas y reconocimientos de
acuerdo con el rendimiento del trabajador y no con otros factores ajenos al rendimiento como
antigüedad y favoritismo.
8. Tolerancia al conflicto. Grado en que se fomenta y permite que los trabajadores puedan tratar
libremente sus conflictos y críticas.
9. Perfil hacia los fines o los medios. Grado en que la administración se perfila hacia resultados o metas
y no hacia las técnicas o proceso para lograrlos.
10. Enfoque hacia un sistema abierto. Grado en que las organizaciones controlan y responden a los
cambios del entorno.
ES PERMITIR LA IDENTIFICACION CON
LOQUE ES Y LO QUE QUIERE LOGRA QUE
FILOSOFIA EMPRESARIAL A SU VEZ PERMITA DESARROLLAR UN
NUCLEO DE TRABAJO ORGANIZACIONAL
QUE IDENTIQUE A TODAS LAS PARTES
LA MISION ES EL MOTIVO, PROPOSITO,
MISION FIN O RAZON DE SER DE LA EXISTENCIA
DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION
LA VISION ES UNA EXPOSICION CLARA
CONCEPTO DE FILOSOFIA DE LA QUE INDICA HACIA DONDE SE DIRIGE LA
FUNDAMENTOS TEORICOS BASICOS VISION
EMPRESA EMPRESA A LARGO PLAZO Y EN QUE SE
DEBEERA CONVERTIR
principios que regulan la conducta y
VALORES
regulamiento
valores compartidos por un grupo de que
CULTURA EMPRESARIAL condiciona su comportamiento y
conductas
