Resumen de los contenidos vistos en clases
Contenido de la unidad 1
1. Teoría y concepto del emprendimiento e innovación.
El emprendimiento como historia surge hace muchísimos años incluso antes de las
guerras mundiales donde la creación de nuevas empresas estaba reservada solo para
hombres y mujeres con una gran fortuna heredada por sus familias y que contaran con
una gran red de contactos para facilitar la creación de dichas empresas.
A partir de las décadas de los 80 y 90 con la revolución que se dieron esos años en
tecnología e informática empezaron a surgir nuevos emprendedores que ya no
pertenecían a un selecto grupo con poder adquisitivo.
Definición
El emprendimiento es un campo muy complejo y heterogéneo que no se puede limitar
a una sola definición, por lo que una de las tantas definiciones podría ser que el
emprendimiento e innovación es una combinación de habilidades y enfoques que permiten a
una persona o empresa crear nuevos productos o procesos. Esta combinación de habilidades y
enfoques incluye una mezcla de creatividad, innovación, iniciativa, riesgo, trabajo en equipo,
liderazgo, motivación y visión.
En el emprendimiento se pueden distinguir dos visiones diferentes pero compatibles:
Espíritu empresarial: se desarrolla sobre todo en la esfera económica y se
manifiesta mediante la creación, la adquisición o retoma de una empresa.
Espíritu emprendedor: es mas amplio y se centra en el emprendedor, es la
mentalidad y la motivación que impulsa a una persona a emprender.
Existen tres etapas principales en el proceso de emprendimiento
Identificar la oportunidad
Decidir y pasar a la acción
Emprender
2. Situación mundial del emprendimiento y el ecosistema del emprendedor
ecuatoriano.
Las empresas latinoamericanas introducen productos nuevos a un ritmo menor que las
empresas de otras regiones en desarrollo, países como Ecuador, Jamaica, México y
Venezuela introducen o desarrollan productos nuevos a un ritmo que es menos de la
mitad que en países como Tailandia o macedonia.
Con la excepción de Brasil que invierte el 1% de PIB en investigación y desarrollo. En
promedio la región invierte mucho menos por debajo del 0.5 por ciento. Es decir que
un tercio el nivel de china y un cuarto el nivel de los países de ingreso alto.
El ecosistema del emprendedor ecuatoriano: es un conjunto de relación de entidades y
personas emprendedoras en entornos tecnológico, políticos, académicos, sociales y
económicos, que estimulan el desarrollo de iniciativas emprendedoras. Para fomentar
un ecosistema se requiere de varios elementos:
Emprendedores comprometidos
Inversionistas arriesgados y soñadores
Un gobierno que promueve el empredimiento
Existencia de clientes potenciales
Cultura de emprendimiento y colaboración
Profesionales de apoyo
Emprendedor ecuatoriano: Ecuador es un país que actualmente se encuentra en una
etapa de desarrollo media, todavía altamente dependiente de la explotación de
recursos naturales no renovables, pero con grandes potencialidades de desarrollo dada
su riqueza natural y mega diversidad.
3. La capacidad para emprender
En emprendimiento la noción de capacidad puede definirse como elementos innatos a
la persona y de los elementos adquiridos mediante la formación, la instrucción o la
experiencia que permiten a la persona realizar una actividad o proyecto con éxito.
Factores que inciden en el éxito o fracaso de emprendedores
En el éxito:
ADN emprendedor.
Conocer sus fuerzas y debilidades.
Visión y disciplina.
Manejo eficaz del tiempo.
Perseverancia.
Capacidad de adaptación y aprendizaje.
En el fracaso:
Entorno poco propicio.
Incapacidad a salir de sus paradigmas.
Dispersión.
Falta de visión y disciplina.
Perdida de la motivación.
Mal manejo del estrés.
Los 7 mandamientos del emprendedor
No tengas miedo o pena de solicitar o pedir lo que quieres.
No dejes que el miedo a equivocarte te paralice.
Aprende a perder antes de perder.
Conócete y desarróllate de forma permanente.
Propiciar, desarrollar y mantener la red.
Saber decir NO y NO dar la palabra en vano.
Respeta, respétate y se feliz.
4. Identificación de problemas y oportunidades, análisis de tendencias
Identificación de problemas:
El primer paso de la resolución de problemas en la gestión empresarial es la
detección, tratar de intuir como puede una mala practica estar afectando al
funcionamiento organizativo de la empresa y como puede al final influir en la
consecución o perdida de clientes.
Uno de los puntos clave para la mejora de los procesos es saber escuchar a los
empleados en su día a día. Que problemas tienen habitualmente y como creen
ellos que deberían hacerse las cosas para conseguir mejores resultados.
Oportunidades
Una oportunidad de negocio es el momento oportuno para llevar a acabo una idea
empresarial y obtener ganancias con ello, solo aquellas ideas de las que se perciben
la factibilidad de obtener beneficios cuando se pongan en marcha.
El análisis de tendencias
Es un método para analizar los datos estadísticos y el comportamiento del mercado
registrado durante un periodo de tiempo definido y generar información valiosa.
Con ello se pueden realizar estrategias y proyectar planes futuros para el negocio.
Métodos para buscar ideas
Análisis funcional.
Inventario de características funcional.
Análisis matricial.
Mapas perceptuales.
Investigación de mercados.
Investigación y desarrollo.
Observación y estudios de modos de vida.
Contenido de la unidad 2
5. Aplicación de herramientas de creatividad y pensamiento sistémico
Para el uso de aplicaciones y herramientas de creatividad podemos mencionar las
siguientes que son de mucha ayuda y que permiten comprender mas a fondo:
Imaginación
Adaptación
Brainstorming o tormenta de ideas
Palabras aleatorias
Lista de comprobación
Inversión
Lista de atributos
Mapas mentales
Combinación
6. Búsqueda de la innovación
La innovación es un proceso multifacético que se ha definido en varias ocasiones como
la búsqueda de las nuevas formas de hacer las cosas.
La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad
proporcionada por un nuevo mercado que se puede entregar a través de actividades
como definición, diseño marketing y éxito comercial de invento.
La innovación también puede entenderse como una actividad organizacional basada en
distintos grados de novedad. De esta forma podemos encontrar innovaciones radicales
e innovaciones incrementales.
Innovación radical: implica en el descubrimiento e implementación de algo
completamente nuevo.
Innovación incremental: implica en la búsqueda de mejorar algo que ya existe.
El modelo del motor de la innovación conlleva:
Conocimiento
Imaginación
Actitud
Recursos
Hábitat
Cultura
7. Design Thinking
Innovar desde el desing thinking. Es un método para generar ideas innovadoras que
centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios.
Para que sirve el design thinking:
Desarrollo de productos o servicios.
Menores costos de producción.
Mayor capacidad de ventas.
Reducción en tiempos de entrega.
Optimización de canales de entrega.
Como funciona el design thinking:
Generación de empatía.
Trabajo en equipo.
Generación de prototipos.
Lúdico.
Se desarrollan técnicas con un gran contenido visual y plástico.
El proceso de design thinking consiste en 5 etapas no lineales que se recoleta mucha
información y se puede ir hacia atrás en cualquier momento estas etapas son:
Empatizar.
Definir.
Idear.
Prototipar.
Testear.
8. Bussines model canvas
Es un esquema que recoge el modelo de negocio en tan solo 9 módulos de contenido,
que tiene como objetivo fomentar una reflexión profunda acerca del valor real que el
producto o servicio ofrecerá a sus clientes.
El lienzo del modelo canvas
Para entender el lienzo del modelo canvas debemos saber que cuenta con 9 casillas o
bloques que de manera estratégica plasman la actividad de una empresa.
Cada parte del bloque identifica una parte primordial de la empresa y su actividad: que
vende, cuanto cuesta, etc.
Segmento del mercado
Es importante especificar que tipo de personas van a comprar el producto tomando en
consideración:
Lugar
Edad
Sexo
Estudios
Hábitos
Intereses
Propuesta de valor
Indica si un producto o servicio tiene valor suficiente para el cliente, serán estas las
características que captarán su atención y las que deberán comunicarse de manera
estratégica para conseguir posteriormente fidelizar al cliente y fomentar la repetición
de compra
