REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Participante: Profesor:
V Trimestre
Materia: PLANIF. EST. DE NEGOCIOS
Caracas 29 de mayo del 2024
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Tabla de contenido
INTRODUCCION 3
Planificación 3
Planificación Estratégica 4
Evolución Histórica 5
ETAPAS 8
Principios de la planeación 10
Premisas de la planeación 10
La importancia de la planeación estratégica 10
Pros y Contras, Limitaciones y Alcances de la PE 11
Diferencia entre táctica y estrategia. 12
Características de la planeación estratégica 13
Pasos para diseñar una planificación estratégica 14
Establecer la misión, visión y valores de tu empresa 14
Elaborar un análisis externo: 14
Realizar un análisis interno de tu compañía 14
Analizar los resultados y establecer los objetivos SMART 14
Fijar las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa 15
Medir los resultados 15
Tipos de modelos de planeación estratégica 16
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CONCLUSIÓN 17
BIBLIOGRAFIA 18
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INTRODUCCIÓN
La planificación estratégica es un proceso que las organizaciones utilizan para
definir sus objetivos a largo plazo y las acciones necesarias para alcanzarlos. Este proceso
implica analizar el entorno en el que opera la organización, identificar sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer una dirección clara para el futuro.
La planificación estratégica suele incluir la formulación de la misión, visión y valores de la
organización, así como el establecimiento de metas y objetivos específicos que guíen las
decisiones y acciones a lo largo del tiempo.
Es fundamental para que las organizaciones se mantengan alineadas con su entorno,
fomenten la innovación y la adaptación al cambio, y logren un desempeño sostenible a lo
largo del tiempo.
En la planificación estratégica, se suelen utilizar herramientas como el análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que ayuda a la organización a
comprender su situación actual y a identificar áreas en las que puede mejorar o capitalizar
oportunidades. También se utilizan modelos como el de las 5 fuerzas de Porter, que
ayuda a analizar la competencia en el entorno de la organización. La planificación
estratégica es un proceso continuo que requiere revisión y ajuste periódico para
mantenerse relevante en un entorno empresarial en constante cambio.
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Planificación
La planificación es un modelo o plan que se utiliza como guía para implementar
diversos proyectos y objetivos. Es un listado que detalla de forma ordenada los procesos,
los recursos y el tiempo que serán necesarios para solucionar un problema determinado o
para alcanzar los objetivos de negocio.
La planificación o también llamada planeación, es una herramienta estratégica para
definir los objetivos específicos y generales, el cronograma, los resultados esperados, la
puesta en marcha de lo planeado hasta alcanzar el objetivo general
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y
el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una
acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en
elevar el nivel de éxito organizacional.
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Planificación Estratégica
La planificación estratégica se puede definir como una herramienta de gestión que
utilizan las empresas con el fin de crear un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes, que permitan alcanzar los objetivos fijados. Por tanto, se trata
de un proceso que hace posible documentar y establecer una dirección para la empresa, con
la que se pueda evaluar dónde está y hacia dónde va.
Una planificación estratégica no es una predicción de tendencias o eventos que
sucederán en la empresa, ni una herramienta relativa a decisiones futuras o que elimine
riesgos. Sin embargo, sí que contribuye a identificar los errores y aplicar soluciones
adecuadas para afrontarlos. De esta manera, ayuda en la toma de decisiones actuales que
tienen efectos en el futuro.
También una planificación estratégica sólida puede brindar claridad y enfoque a tu
organización. Este nivel de claridad no siempre es un hecho; según nuestra
investigación, solo el 16 % de los trabajadores del conocimiento dicen que su empresa es
eficaz a la hora de establecer y comunicar los objetivos de la empresa. Al invertir tiempo
en la planificación estratégica, puedes desarrollar una visión de tres a cinco años para el
futuro de tu empresa. Esta estrategia luego
informará cuáles son tus objetivos anuales y trimestrales de la empresa.
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Evolución Histórica
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un
general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos que
ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta"
En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación
presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles
debería tener".
En 1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a
largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para
alcanzar las metas
La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años
En sus inicios, en la década de 1950, se centraba principalmente en la planificación a
largo plazo y en la formulación de objetivos generales para las organizaciones. Sin
embargo, con el tiempo, se hizo evidente que este enfoque era estático y no tenía en
cuenta los cambios rápidos en el entorno empresarial.
A medida que las empresas se enfrentaron a entornos más complejos y
dinámicos, la planificación estratégica evolucionó para incluir un análisis
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exhaustivo del entorno, la competencia y las tendencias del mercado. Además, se empezó
a prestar más atención a la formulación de metas y objetivos específicos, así como a la
identificación de los recursos necesarios para alcanzarlos.
En las últimas décadas, la planificación estratégica ha adoptado un enfoque más flexible y
adaptable. Las organizaciones han reconocido la importancia de ser ágiles y capaces de
ajustarse rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Esto ha llevado a un énfasis
en la implementación de acciones concretas y a la evaluación continua de los planes
estratégicos para asegurar su relevancia y efectividad.
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ETAPAS
1. Crear la estrategia
En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de la
información y al despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta dentro
de su compañía.
Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización.
Puntos clave que debe enfrent
Aspectos para lograr una mejor competencia
2. Planear la estrategia
En esta segunda etapa deberá organizar los objetivos estratégicos de su compañía,
indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner en marcha todo su
plan estratégico
El mapa estratégico que definirá sus dimensiones estratégicas.
Los objetivos traducidos en mapas estratégicos dentro de un Balanced
Scorecard de indicadores y metas.
Iniciativas estratégicas o programas de acción de corta duración que le
permitan garantizar la ejecución de toda la planeación estratégica.
Asegúrese de mantener un presupuesto específico para gastos
estratégicos.
Configure un cargo que garantice un seguimiento de toda la ejecución de la
estrategia.
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3. Alinear la organización con la estrategia
Durante esta etapa debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la compañía con
las estrategias de todas sus unidades funcionales y sus negocios individuales.
Identifique cuáles unidades de negocio están alineadas entre sí.
Vincule las unidades de soporte con las estrategias de unidad de negocios y la
estrategia corporativa a través de mapas estratégicos.
Comunique la estrategia con todo su equipo para que la totalidad de la
organización esté motivada con la consecución de objetivos.
4. Planear la operación de la organización
A lo largo de esta cuarta etapa procure estructurar un plan que pueda darle
respuesta al siguiente par de preguntas, tanto a largo plazo como en las operaciones
diarias.
Cuáles mejoras a los procesos de negocio son las más críticas para el éxito de la
estrategia
Cómo puede relacionar la estrategia con los planes y presupuestos
operativos
5. Controlar y aprender de la operación
Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones.
Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las
funciones que debe poner en marcha para resolver problemas nuevos o inconvenientes
existentes.
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Principios de la planeación
Necesidad, Inspección, Compromiso, etc.
Compromiso, Unidad, Estrategias, etc.
Precisión, Flexibilidad, Factibilidad, Unidad, etc.
Premisas de la planeación
Anticipación a los cambios: Reconocer que el entorno empresarial es
dinámico y sujeto a cambios constantes,
Establecimiento de metas y objetivos claros: Definir metas a largo plazo y
desglosarlas en objetivos más específicos
Asignación eficiente de recursos: Garantizar que los recursos (humanos,
financieros, tecnológicos, etc.) se utilicen de manera óptima
Análisis exhaustivo del entorno y la competencia: Evaluar el entorno
empresarial y la competencia para identificar oportunidades y amenaza
Implementación de acciones concretas: Llevar a cabo las estrategias
planificadas de manera efectiva, ejecutando los planes estratégicos
La importancia de la planeación estratégica
La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento de tu empresa: te ayuda a
tener una visión realista del futuro de tu negocio y a enfocar todos tus esfuerzos para
cumplir los objetivos de mediano y largo plazo. Estos, a su vez, te
llevarán a expandir tus estrategias comerciales.
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Pros y Contras, Limitaciones y Alcances de la PE
La planificación estratégica (PE) tiene diversas ventajas, como la capacidad de
proporcionar una dirección clara para la organización, alinear los esfuerzos de todos los
miembros de la empresa hacia metas comunes, anticipar y adaptarse a los cambios del
entorno, y mejorar la asignación de recursos para maximizar el rendimiento. Además, la PE
fomenta una cultura organizacional orientada a objetivos y promueve la toma de decisiones
informadas.
Sin embargo, también existen desafíos y limitaciones asociados con la planificación
estratégica. Por ejemplo, puede resultar costosa y consumir mucho tiempo, especialmente si
no se implementa adecuadamente. Además, la rigidez en la implementación de planes
estratégicos puede dificultar la adaptación a cambios repentinos en el entorno empresarial.
Asimismo, si no se revisa y actualiza de forma regular, la planificación estratégica puede
volverse obsoleta y perder relevancia.
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Diferencia entre táctica y estrategia.
La estrategia implica tomar decisiones importantes que afectan a toda la empresa y su
posición en el mercado. Se centra en cuestiones fundamentales como la ventaja
competitiva, el posicionamiento en el mercado, la diversificación, entre otros aspectos
clave.
Por otro lado, la táctica se relaciona con las acciones específicas a corto plazo que se llevan
a cabo para implementar la estrategia. Las tácticas son más detalladas y concretas, y se
enfocan en cómo ejecutar los planes estratégicos para lograr los objetivos establecidos. Las
tácticas pueden incluir campañas de marketing, ajustes en los procesos operativos, mejoras
en la atención al cliente, entre otras acciones específicas.
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Características de la planeación estratégica
1. Requiere de la participación de toda la compañía
La planificación estratégica precisa del liderazgo activo de la mesa directiva, así como de la
compenetración entre las gerencias y los colaboradores operativos para lograr el éxito.
2. Es la base para las actividades
Dado que provee una guía general, es el fundamento de las decisiones mensuales y
bimestrales de los gerentes y coordinadores, así como de las acciones cotidianas de los
empleados.
3. Tiene componentes medibles
El nivel de rendimiento de las actividades puede vigilarse por medio de indicadores o KPI.
Por eso, es esencial el aspecto cuantitativo de los objetivos, a fin de evaluar cuál es el nivel
de avance en cada uno
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Pasos para diseñar una planificación estratégica
Aunque cada proyecto y cada empresa son diferentes, se puede establecer una serie de
pasos para diseñar e implementar la planificación estratégica en un negocio:
Establecer la misión, visión y valores de tu empresa: Para ello, deberás
responder a las siguientes preguntas:
¿qué quiero ser?, ¿cuál es la razón de ser de la empresa?, etc. Por ejemplo, Google
establece que su misión es organizar la información en el mundo para que sea útil y
accesible. Su visión es ser el motor de búsqueda más importante del mundo, y sus
valores son la rapidez, la precisión, la atención al cliente, la innovación y la
facilidad de uso.
Elaborar un análisis externo: Se trata de analizar el entorno que rodea a tu
empresa para saber qué oportunidades y amenazas existen. De esta manera, es
posible investigar las nuevas tendencias que pueden afectar de manera positiva o
negativa a tu negocio.
Realizar un análisis interno de tu compañía: El análisis interno del
proyecto aporta información sobre el estado en que se encuentra y las
posibilidades que tiene de afrontar los retos que se puedan presentar en el
mercado.
Analizar los resultados y establecer los objetivos SMART: Una vez
realizados los dos análisis anteriores y determinadas la misión, visión y
valores de la empresa, llega el momento de analizar los resultados y establecer
los objetivos SMART, esto es:
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Specific (específico): por ejemplo, un objetivo de tu empresa puede ser
aumentar los clientes.
Measurable (medible): el objetivo debe estar relacionado con un valor
numérico. Siguiendo con el ejemplo anterior, este podría ser aumentar los clientes
en un 20%.
Achievable (alcanzable): debe ser un reto, pero a la vez debe ser un hito
alcanzable, es decir, no puedes pretender aumentar tus clientes en un 200% en un
mes.
Realistic (realista): debes considerar los recursos que tienes, tanto
humanos como materiales.
Time-related (acotado en el tiempo): cuando se establece un objetivo, se tiene
que fijar el plazo en el que se debe cumplir. Por ejemplo: quiero aumentar en un
20% los clientes de mi negocio en un plazo de seis meses.
Fijar las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa:
Considerando todos los puntos anteriores, deberás establecer las tareas a realizar
para alcanzar las metas fijadas. Por ejemplo, si quieres aumentar tus clientes
tendrás que realizar acciones como la descripción del buyer persona, campañas de
marketing, un estudio de tus competidores, etc
Medir los resultados: Una vez que hayas alcanzado el plazo para cumplir los
objetivos, es importante que compares los resultados obtenidos. Esto te permitirá
ver los errores cometidos y así adaptar los futuros objetivos.
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Tipos de modelos de planeación estratégica
Matriz FODA : La matriz o análisis FODA es una herramienta de análisis que
determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que podrían
ayudarte a llegar a los objetivos de tu empresa
Matriz de la gran estrategia: Esta herramienta sirve para formular diferentes
alternativas a las estrategias a partir de la posición de tu empresa y de sus
cuadrantes (como crecimiento de mercado y posición competitiva).
Matriz cuantitativa MPCE: Esta herramienta evalúa las estrategias
alternativas de forma objetiva. Te ayuda a clasificar las estrategias para
elaborar una lista de prioridades y te indica cuáles son las mejores estrategias
alternativas para tu empresa.
Matriz de Ansoff : Es una de las principales herramientas de la estrategia
empresarial. Fue creada por Igor Ansoff en 1957 y te ayuda a determinar la
dirección estratégica de crecimiento de tu empresa. Es una guía que te servirá si tu
meta es crecer en tu mercado actual o en otros mercados
Matriz de crecimiento BCG: La matriz de crecimiento es una herramienta que
te ayuda a determinar la función de los productos en cuanto a la rentabilidad a
futuro. Se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos y
proporciona una visión estratégica de tu negocio en su conjunto.
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CONCLUSIÓN
En conclusión, la planificación estratégica es un proceso fundamental para que las
organizaciones puedan establecer una dirección clara y alcanzar sus objetivos a largo
plazo. A través de este proceso, las organizaciones pueden identificar sus fortalezas y
debilidades, así como las oportunidades y amenazas en su entorno, lo que les permite tomar
decisiones informadas y diseñar estrategias efectivas para mantenerse competitivas. La
formulación de la misión, visión y valores de la organización, junto con el
establecimiento de metas y objetivos claros, proporciona un marco para la toma de
decisiones y la asignación de recursos a lo largo del tiempo.
La planificación estratégica también fomenta la innovación y la adaptación al cambio, lo
que es crucial en un entorno empresarial dinámico. Es importante destacar que la
planificación estratégica no es un proceso estático, sino más bien continuo, que requiere
revisión y ajuste periódico para asegurar que la organización se mantenga alineada con su
entorno en constante evolución. En resumen, la planificación estratégica es una herramienta
poderosa que permite a las organizaciones anticipar y responder de manera proactiva a los
desafíos y oportunidades que enfrentan en su búsqueda de un desempeño sostenible a largo
plazo.
Para que la planeación sea eficaz es preciso tener en cuenta los principios que la sustentan,
y tomar en consideración las oportunidades y amenazas radicadas en el entorno
organizacional, así como las fortalezas y debilidades internas de la empresa, incluido el
análisis de la influencia del factor humano en la consecución de los objetivos
organizacionales.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.santanderx.com/es/blog/planificacion-estrategica.html
https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-estrategica
https://asana.com/es/resources/strategic-planning
https://www.monografias.com/trabajos82/planificacion-estrategica-
historia/planificacion-estrategica-historia
https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-planeacion-
estrategica-ejemplos
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