SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres:
Parreño Gaona Amir Enrique
ID: 1574629
Lijarza Zamudio Jean Paul 1573938
Dirección Zonal/CFP: Lima – Callao / Independencia
Carrera: Administración de Empresas Semestre: 2do
Curso/ Mód. Formativo Economía General
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE MERCADO EN LOS
Tema del Trabajo: PROYECTOS DE
INVERSIÓN
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
01 Información general S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
02 Planif icación x x
03 Preguntas guías resueltas x x x x x
04 Procesos de ejecución x x x x
05 Dibujo / diagrama x x x x
06 Recursos Necesarios x x
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva en el mercado de electrodomésticos eco-
amigables?
2
¿Cómo influyen las tendencias económicas actuales en la demanda de
nuestros productos?
¿Qué segmento del mercado aún no está siendo atendido por nuestra oferta
3
de productos?
4 ¿Cómo podemos optimizar nuestra cadena de suministro para reducir costos?
¿Cuáles son las estrategias genéricas de Michael Porter? Describir y ejempl if icar.
5
¿Qué es el desequilibrio de mercado y cuál es su relación con las tendencias alcista y bajista?
6
¿Qué es la segmentación de mercado y cuáles son sus tipos?
7
¿Qué es la cadena de suministro? Mencionar sus f ases.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva en el mercado de electrodomésticos eco -
amigables?
La ventaja competitiva de "ELECTRODOMÉSTICOS ECOTECNOLÓGICOS" radica
en la combinación de tecnologías eco-amigables con la última innovación.
Al ofrecer productos que son tanto eficientes como amigables con el medio
ambiente, la empresa se posiciona como líder en el mercado de
electrodomésticos eco-amigables. Además, enfocarse en soluciones más
innovadoras y avanzadas tecnológicamente le brinda una ventaja adicional
sobre las marcas grandes que ya ofrecen productos similares.
2. ¿Cómo influyen las tendencias económicas actuales en la demanda de
nuestros productos?
Las tendencias económicas actuales, como el crecimiento del interés en la
sostenibilidad y la eficiencia energética, tienen un impacto positivo en la
demanda de los productos de "ELECTRODOMÉSTICOS ECOTECNOLÓGICOS".
Con cada vez más consumidores preocupados por el medio ambiente y
buscando soluciones energéticamente eficientes, la demanda de
electrodomésticos eco-amigables está en aumento. La empresa se beneficia
de estas tendencias económicas al ofrecer productos que satisfacen la
demanda de productos sostenibles y eficientes.
3. ¿Qué segmento del mercado aún no está siendo atendido por nuestra oferta
de productos?
Aunque algunas marcas grandes ya ofrecen electrodomésticos eco-
amigables, "ELECTRODOMÉSTICOS ECOTECNOLÓGICOS" identifica un nicho en
el mercado para productos que ofrecen soluciones más innovadoras y
avanzadas tecnológicamente. Este segmento del mercado busca productos
que vayan más allá de la eficiencia básica y ofrezcan características y
tecnologías de vanguardia. Al enfocarse en este segmento, la empresa
puede capturar a los consumidores que buscan electrodomésticos eco-
amigables con características y rendimiento superiores.
4. ¿Cómo podemos optimizar nuestra cadena de suministro para reducir costos?
Para optimizar la cadena de suministro y reducir costos,
"ELECTRODOMÉSTICOS ECOTECNOLÓGICOS" puede considerar varias
estrategias. Primero, puede buscar proveedores que ofrezcan materiales y
componentes a precios competitivos sin comprometer la calidad. Además, la
empresa puede establecer alianzas estratégicas con socios logísticos y de
distribución para mejorar la eficiencia en el transporte y la entrega de
productos. Automatizar y mejorar los procesos de producción también puede
ayudar a reducir costos y aumentar la productividad. Asimismo, implementar
prácticas de gestión de inventario eficientes y establecer relaciones sólidas
con proveedores clave puede contribuir a una cadena de suministro
optimizada y costos reducidos.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
5. ¿Cuáles son las estrategias genéricas de Michael Porter? Describir y ejemplificar.
Michael Porter, fue un reconocido teórico de la estrategia empresarial,
propuso tres estrategias genéricas que las empresas pueden utilizar para
obtener una ventaja competitiva en su industria. Estas estrategias son:
liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. A continuación, describiré
cada una de ellas y proporcionaré ejemplos para una mejor comprensión:
Liderazgo en costos:
Esta estrategia se basa en ser capaz de ofrecer productos o servicios a un
precio más bajo que los competidores en el mercado. El objetivo es lograr
una ventaja competitiva al reducir los costos de producción, distribución y/o
comercialización. Al ofrecer precios más bajos, la empresa puede atraer a un
amplio segmento de clientes y ganar participación de mercado.
Ejemplo: Una cadena de supermercados que se enfoca en el liderazgo en
costos se esfuerza por negociar precios más bajos con proveedores,
optimizar sus operaciones logísticas y minimizar los gastos generales. Esto les
permite ofrecer productos a precios más competitivos que otros
supermercados, lo que atrae a clientes que buscan precios más bajos.
Diferenciación:
Esta estrategia se basa en ofrecer productos o servicios únicos y distintivos
que sean percibidos como superiores por los clientes. La diferenciación
puede tener lugar a través de características del producto, calidad, diseño,
servicio al cliente, imagen de marca u otros aspectos que generen valor
adicional para los clientes. El objetivo es crear una posición única en el
mercado que sea difícil de imitar por los competidores.
Ejemplo: Una empresa de automóviles de lujo se diferencia al ofrecer
vehículos con un diseño elegante, interiores lujosos, tecnología de
vanguardia y un alto nivel de confort. Estos atributos diferenciadores crean
una percepción de calidad y exclusividad en la mente de los clientes, lo que
justifica un precio más alto y genera lealtad hacia la marca.
Enfoque:
Esta estrategia implica enfocarse en un segmento de mercado específico, ya
sea un grupo de clientes particulares, una región geográfica o un segmento
de producto específico. La empresa busca comprender las necesidades y
preferencias únicas de ese segmento y adapta su oferta para satisfacerlas de
manera más efectiva que los competidores más amplios. Al enfocarse en un
nicho, la empresa puede obtener una ventaja competitiva al proporcionar
soluciones especializadas y personalizadas.
Ejemplo: Una empresa de ropa deportiva se enfoca en el segmento de
corredores de élite. Diseña y fabrica ropa y calzado especializados p ara
corredores profesionales, teniendo en cuenta aspectos como la ligereza, la
transpirabilidad y la resistencia al desgaste. Al satisfacer las necesidades
específicas de este segmento exigente, la empresa se diferencia de las
marcas más amplias y se gana la preferencia de los corredores profesionales.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
6. ¿Qué es el desequilibrio de mercado y cuál es su relación con las tendencias alcista y
bajista?
El desequilibrio de mercado ocurre cuando hay una discrepancia entre la
demanda y la oferta en un determinado mercado, lo que resulta en la falta
de equilibrio entre la cantidad demandada y la cantidad ofrecida de un bien
o servicio. En un mercado equilibrado, la cantidad demandada es igual a la
cantidad ofrecida, lo que se conoce como punto de equilibrio.
El desequilibrio de mercado puede manifestarse de dos formas principales:
superávit y escasez.
Superávit: Ocurre cuando la cantidad ofrecida de un bien o servicio es mayor
que la cantidad demandada. En otras palabras, hay un exceso de oferta en
el mercado. Esto puede llevar a una disminución de los precios, ya que los
vendedores compiten por atraer a los compradores. El superávit puede
indicar una tendencia bajista en los precios, ya que la oferta excedente
puede presionar a la baja los precios hasta que se alcance un nuevo
equilibrio.
Escasez: Ocurre cuando la cantidad demandada de un bien o servicio es
mayor que la cantidad ofrecida. En este caso, hay una insuficiencia de oferta
para satisfacer la demanda existente. La escasez puede llevar a un aumento
de los precios, ya que los compradores compiten por adquirir el bien o
servicio limitado. La escasez puede indicar una tendencia alcista en los
precios, ya que la demanda excedente puede presionar al alza los precios
hasta que se alcance un nuevo equilibrio.
7. ¿Qué es la segmentación de mercado y cuáles son sus tipos?
La segmentación de mercado es un proceso mediante el cual las empresas
dividen el mercado en grupos más pequeños y homogéneos de
consumidores con características, necesidades y comportamientos similares.
El objetivo principal de la segmentación de mercado es identificar segmentos
específicos a los que la empresa pueda dirigir su oferta de manera más
efectiva, adaptando sus estrategias de marketing y comunicación para
satisfacer las necesidades y deseos de cada segmento.
Tipos de Segmentación del mercado:
1. Segmentación geográfica
2. Segmentación demográfica
3. Segmentación psicográfica
4. Segmentación conductual
5. Segmentación por industria
6. Segmentación por productos
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
8. ¿Qué es la cadena de suministro? Mencionar sus fases.
La cadena de suministro es el conjunto de actividades y procesos
interconectados que se llevan a cabo para llevar un producto o servicio
desde su etapa inicial de producción hasta que llega al consumidor final. La
cadena de suministro abarca todas las etapas involucradas en la adquisición
de materias primas, la transformación de esos materiales en productos
terminados, el almacenamiento, la distribución y la entrega a los clientes
Las fases típicas de una cadena de suministro:
Abastecimiento
Producción
Almacenamiento
Distribución
Venta al por menor
Consumo
Devoluciones y servicio al cliente
Referencias Bibliográficas:
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
equilibrium-tutorial/a/lesson-summary-market-equilibrium-disequilibrium-and-changes-in-equilibrium
[Link]
[Link]
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Revisar en la plataforma las preguntas requeridas
-Un ambiente limpio y sin
Descargamos el plan de trabajo ruidos para una buena
concentración
En esta ocasión hablaremos del tema
“IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE MERCADO EN
LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN”
Insertas nuevas preguntas guías referido al tema
Resaltar y emplear las ideas importantes de la -Descansos para no
investigación maltratar la vista para no
tener consecuencias graves
Pasar toda la información y las preguntas guías al
formato
Con mi compañero rellenamos las preguntas con
la información
Verificamos que todo este correctamente escrito -Una buena postura para no
malograr la columna y
Mantenerte Hidratado
Traspasamos el trabajo de Word a PDF
Subimos el trabajo a la plataforma de BlackBoard
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
ECONOMÍA GENERAL
PARREÑO AMIR Y LIJARZA JEAN PAUL
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop hp Pavilion
Teléfono móvil
Cuaderno de apuntes
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
1. Ms Word
2. Adobe PDF
3. Material proporcionado
Por la institución
5. MATERIALES E INSUMOS
1. Material del blackboard
2. Temas proporcionados
por el instructor Carlos
3. Bibliografías de internet
