MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)
Elaborado por:
Revisión inicial:
PELIGRO
RUTINARIA: SI o NO
ZONA / LUGAR
ACTIVIDADES
PROCESO
TAREAS
DECRIPCIÓN
computadores
administrativa administrativa
emitida por la
pantalla de
Funciones
Radiacion
los
administrativo Oficina Addministrativas Si
s
Funciones
administrativo Oficina Addministrativas Si Biomecanico
s
Addministrati
Operario y Area de trabaj Addministrativas y
vas y Si Condiciones de seguridad
administrativo o operativas
operativas
Zona de Operador de
Operativo Operativas Si Condiciones de seguridad
construccion maqina
Zona de Operador de
Operativo Operativas Si Condiciones de seguridad
construccion maqina
NIVEL DE DEFICIENCIA
2
6
10
cargo:
DIA, MES AÑO
PELIGRO CONTROLES EXISTENTES EVA
NIVEL DE DEFICIENCIA
CLASIFICACIÓN
EFECTOS
INDIVIDUO
POSIBLES
FUENTE
MEDIO
Pantalla de l
computador
fatiga visual
N/A
N/A
N/A
2
Postura prolongad sin
Lesiones
N/A
N/A
N/A
cambio de posicion y
2
musculares
movimientos repetitivos
Problemas con las
superficies para el
N/A
N/A
N/A
desplazamiento, caidas al lLesiones
2
mismo nivel o a diferente
nivel, golpes
Lesiones de
Caidas, cortes, golpes, y
N/A
atencion quirurgica/ Señalización EPP 6
atrapamiento
muerte
Descargas electricas de baja
tension por manipulacion de Lesiones, heridas y
N/A
N/A
EPP 2
los sistemas electricos del quemaduras
vehiculo
NIVEL DE
NIVEL DE EXPOSICION
CONSECUENCIA
1 10
2 25
3 60
4 100
4
4 4 4 NIVEL DE EXPOSICIÓN
NIVEL DE
24
8 8 8 PROBABILIDAD
(NP= ND x NE)
INTERPRETACIÓN DEL
MEDIO (M) MEDIO (M) MEDIO (M) NIVEL DE
(MA)
PROBABILIDAD
MUY ALTO
NIVEL DE
60
25
10 10
CONSECUENCIA
EVALUACIÓN DEL RIESGO
NIVEL DE RIESGO (NR)
80
80
200
1440
e INTERVENCIÓN
NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA
INTERPRETACIÓN DEL
ll
l
lll
lll
NIVEL DE RIESGO (NR)
ACEPTABILIDAD DEL
RIESGO
CONTROL
ESPECIFICO
MEJORABLE
MEJORABLES
DEL RIESGO
NO ACEPTABLE
VALORACIÓN
ACEPTABLE CON
NO ACEPTABLE O
NO ACEPTABLE O
ACEPTABLE CON
3 6 MEDIO (M) 60 360 ll
CONTROL
ESPECIFICO
CRITERIOS PARA ESTABLECER
MEDIDAS DE INTERVENCIÓ
CONTROLES
la cappacidad PEOR CONSECUENCIA
ASOCIADO (SI o NO)
REQUISITO LEGAL
NRO EXPUESTOS
ESPECÍFICO
EXISTENCIA
ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
Reduccion de
Implementacion de
Resolucion
visual
pantallas con control
1016 de 1989 N/A
4
de emicion de
ART 10Y 10
radiacion
Lesiones con Resolucion
4 necesidd de 1016 de 1989 N/A N/A
intervencion ART 10Y 11
Lesiones con Resolucion
6 necesidd de 1016 de 1989 N/A N/A
intervencion ART 10Y 12
Lesiones con Resolucion
2 necesidd de 1016 de 1989 N/A N/A
intervencion ART 10Y 13
Lesiones con Resolucion
2 necesidd de 1016 de 1989 N/A N/A
intervencion ART 10Y 14
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
CONTROLES EQUIPOS /
CONTROLES DE ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
INGENIERIA SEÑALIZACIÓN, PROTECCIÓN
ADVERTENCIA PERSONAL
Evaluacion medic
Implementacion de filtros
periodicas,
o capas protectoras Gafas
valoracion r pausas
sobre las pantallas
activas
Realizar examenes
medicos para ocntrolar Calzado, soporte
Realizar adecuaciones al y determinar para muñeca y
lugar de trabajo problemas en los antebrazo,
trabajadores, demas proteccion de manos
realizar pasas activas
Demarcacion de areas
Programas preventivos y Zapatos o botas de
de circulacion y limpiar
ocrrectivos dentro de las seguridad, proteccion
pemanentemente
instalaciones para la cabeza, casco
superfices de trbajo
Crear un plan correctivo y Generar actividades Proteccion para la
preventivo e inspecciones de sencibiliacioon para cabeza, gafas de
de seguridad en la obtimizar el riesgo y seguridad, calzado,
maquinaria crear actos seguros guntes
Guantes aislantes,
Crear un plan correctivo y Generar actividades
calzado aislante, ropa
preventivo e inspecciones de sencibiliacioon para
aislante, proteccion
de seguridad en la obtimizar el riesgo y
para los ojos y
maquinaria crear actos seguros
auditivas
ANEXO A
Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)
Clasificación
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad Fenómenos naturales*
Gestión organizacional (estilo de mando, pago,
Mecánico (elementos de máquinas,
Ruido (impacto intermitente Polvos orgánicos contratación, participación, inducción y Postura (prologada mantenida, forzada,
Virus herramientas, piezas a trabajar, materiales Sismo
y continuo) inorgánicos capacitación, bienestar social, evaluación del antigravitacionales)
proyectados sólidos o fluidos
desempeño, manejo de cambios)
Características de la organización del trabajo
Iluminación (luz visible por (comunicación, tecnología, organización del
Bacterias Fibras Esfuerzo Eléctrico (alta y baja tensión, estática) Terremoto
exceso o deficiencia) trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de
D la labor
e
s
c
r Locativo (almacenamiento, superficies de
Características del grupo social del trabajo
i Vibración (cuerpo entero, trabajo (irregularidades, deslizantes, con
Hongos Líquidos (nieblas y rocíos) (relaciones, cohesión, calidad de interacciones, Movimiento repetitivo Vendaval
p segmentaria) diferencia del nivel) condiciones de orden y
trabajo en equipo
c aseo, caídas de objeto)
i
ó
n Condiciones de la tarea (carga mental,
Temperaturas extremas contenido de la tarea, demandas Tecnológico (explosión, fuga, derrame,
Ricketsias Gases y vapores Manipulación manual de cargas Inundación
(calor y frío) emocionales, sistemas de control, definición de incendio)
roles, monotonía, etc).
Presión atmosférica habilidades con relación a la demanda de la
Humos metálicos, no
Parásitos tarea, iniciativa, autonomía y reconocimiento, Accidentes de tránsito Derrumbe
(normal y ajustada) metálicos
identificación de la persona con la tarea y la
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, Públicos (Robos, atracos, asaltos, atentados, Precipitaciones, (lluvias,
Picaduras
(rayos x, gama, beta y alfa) rotación, horas extras, descansos) desorden público, etc.) granizadas, heladas)
Radiaciones no ionizantes
Mordeduras Material particulado Trabajo en Alturas
(láser, ultravioleta infraroja)
Fluidos o excrementos Espacios Confinados
* Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.
