1) Los intereses entre el gerente de la empresa y el de ventas se contraponen al momento de
definir la cantidad de inventarios. Comente si la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Verdadero. El gerente de ventas tendrá como prioridad mantener el nivel de inventario,
lo más elevado posible para poder hacer frente a la demanda sin ninguna restricción. Por
otro lado, el gerente de la empresa estará preocupado de ahorrar lo máximo en
inventarios, ya que cada vez que decide mantener una unidad en inventario, está
incurriendo en costos, por lo cual, siempre estará preocupado en optimizar los recursos.
2) Refiérase a la manera que influye la disponibilidad de materias primas en la administración
del inventario.
R: La disponibilidad de las materias primas son fundamentales en la definición del cuánto
y cuando comprar. En consecuencia, cuando se pronostica una escasez de productos, será
necesario aumentar la cantidad y apurar la oportunidad para comprar.
3) La planeación de requerimiento de materiales, es un proceso complementario que requiere
un análisis general, con la finalidad de estimar los requerimientos de la empresa. Comente si
la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Falso, la PRM, debe determinar un resultado exacto de los requerimientos, esto es,
saber qué, cuánto y para cuándo se necesita los materiales.
4) El enfoque justo a tiempo, consiste en que las empresas fabrican sus productos a pedido o
en el tiempo requerido por el comprador. Con base en que la afirmación expuesta es
verdadera, comente el enfoque justo a tiempo.
R: El sistema justo a tiempo, tiene por objeto minimizar los costos de inventario, por lo
tanto, lo que pretende es que las empresas adquieran sus insumos en la medida que son
requeridos y de esta forma invertir lo mínimo en inventarios, de la misma forma, se debe
programar la producción con la finalidad de generar grandes stock de productos
terminados.
5) En el enfoque justo a tiempo, los insumos se compran en grandes cantidades, para evitar
un desabastecimiento en los períodos altos de producción. Comente si la afirmación expuesta
es verdadera o falsa.
R:. Falso.El sistema justo a tiempo lo que persigue es disminuir la inversión en inventarios,
por lo cual lo normal es que se realicen compras en pequeñas cantidades y sólo al
momento de ser requeridos para su utilización. Este método requiere que los proveedores
sean altamente confiables en la disponibilidad y despacho de los productos, un retrazo en
la entrega de los proveedores, produce un retardo en los procesos de la empresa
compradora.
6) En la implementación del enfoque Justo a Tiempo, los materiales adquiridos, deben ser
inspeccionados rigurosamente para evitar que se reciban productos defectuosos que puedan
demorar la producción. Comente si la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Falso. Una de las características del sistema justo a tiempo, es que está basado en la
confiabilidad y calidad del producto del proveedor, que cumpla con las especificaciones de
la orden de compra, por lo tanto, no requiere de inspecciones detalladas, por lo que ésta es
una forma de minimizar costos.
7) En las operaciones sincronizadas, los recursos que “no son cuello de botella”, pueden
mejorar la producción de la empresa si en éstos, se aumenta la capacidad productiva.
Comente si la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Falso, por mucho que se aumente la productividad, en los recursos que no son cuello de
botella, es imposible aumentar la capacidad productiva debido a que los recursos cuello de
botella, impiden aumentar la producción.
8) Represente gráficamente un recurso cuello de botella. Para ello utilice 4 departamentos o
procesos productivos.
R:
9 ) Un retrazo en la sección de producción anterior a la sección cuello de botella, produce un
retrazo general en la producción o terminación del producto. Comente si la afirmación
expuesta es verdadera o falsa.
R: Un retraso en la sección cuello de botella, es la única que produce un retrazo general en
el proceso productivo, debido a que en este caso se utiliza la capacidad máxima de
producción, las otras secciones pueden minimizar este riesgo manteniendo stock de
seguridad para hacer frente a cualquier inconveniente que se presente.
10) El Stock de Seguridad corresponde al nivel de inventario que desea mantener la empresa.
Comente la afirmación expuesta.
R: El Stock de seguridad es un nivel de inventario adicional al inventario ordinario fijado
por políticas de la empresa y tiene como finalidad proveer de productos en casos de
demoras de abastecimiento producido entre la solicitud y recepción de los productos.
11) Refiérase al conflicto de intereses que genera la administración de inventario, respecto de
la administración financiera.
R:La administración de inventarios, siempre tendrá como preocupación, mantener un nivel
de inventario, lo más abultado posible, al contrario, la administración financiera siempre
estará preocupada de que el nivel de inventarios sea el menor posible.
12)Indique los efectos negativos que se pueden provocar al mantener un nivel de inventario
demasiado alto.
R: Un nivel de inventario, demasiado alto, tiene como consecuencia entre otras:
Elevados costos de mantención.
Los controles para altos inventarios pueden ser demasiado complejos.
Existe riego de pérdidas o mermas de los productos, ya sea por robos, deterioro u
obsolescencia.
13) Dentro de los factores que debe considerar el administrador de inventarios, está el nivel de
ventas. ¿Cuál es la incidencia de éstas en el nivel de inventario?
R: Un factor fundamental en la administración de inventarios, es determinar el nivel de
ventas o la demanda por los productos, ya que ésta determinará la oportunidad y cantidad
a comprar, basado en la rotación del producto.
14) Como se relaciona el nivel de servicio con el stock de seguridad.
R: Si definimos el nivel de servicio como la disponibilidad de contar con un producto
cuando éste es requerido, se puede decir que se relaciona directamente con el stock de
seguridad, ya que éste nos permitirá disponer de los productos, cuando por razones no
programadas se produzcan retrasos en el reabastecimiento.
Ejercicio n° 15:Refiérase a los costos que involucra la tenencia de inventarios.
R: El mantener inventarios implica incurrir en costos tales como:
Costo de los productos.
Costo de comprar.
Costo de mantenimiento.
Costo de agotamiento de las existencias.
16)Los costos de almacenar el inventario, se relacionan directamente con los costos de
comprar. Comente si la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Falso. Los costos de almacenar o mantención del inventario, aumenta en la medida que
aumenta la cantidad, o sea son ascendentes porque en su mayoría son variables, en
cambio, los costos de comprar, disminuyen en la medida que aumenta la cantidad
comprada, por lo tanto, son descendentes debido a que generalmente son fijos.
17) El costo directo de los productos, no influye en la decisión de la cantidad de inventario a
mantener. Comente si la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Falso, el costo directo de los productos, sí influye en la decisión de comprar, debido a
que forma parte del costo de mantener el inventario, por lo tanto, mientras más alto sea el
costo unitario del producto, menor será el inventario que se mantendrá.
18)I Etapas a considerar al momento de definir la gestión para la administración del inventario.
R:
Aceptar o reconocer la existencia de una situación que se puede mejorar.
Formular el problema.
Construir el modelo.
Recolectar los datos.
Resolver el modelo.
Interpretación de los resultados.
Implementación del modelo.
Retroalimentar y recrear el modelo
19): ventaja que tiene la clasificación de inventarios según el método ABC.
R: La clasificación del inventario según el método ABC, permite agrupar los productos de
la empresa en base a criterios similares, principalmente en base al valor unitario del
producto. Esta clasificación permite definir procedimientos similares para la
administración y control de cada grupo de productos. Para la clasificación además es
importante tener en consideración, además del costo, otros factores como los son, la
disponibilidad, durabilidad, efectos dentro del proceso productivo, etc.
20):La rotación de inventario, no es un factor importante a considerar en la administración del
inventario. Comente si la afirmación expuesta es verdadera o falsa.
R: Falso, la rotación del inventario es un elemento clave en la definición de la frecuencia y
cantidad de cada pedido.
