ACTIVIDAD No 1
RECLUTAMIENTO-SELECCIÓN Y PLANEACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
OLGA INES MONTAÑEZ CONTRERAS
NIDIA ANDREA VASQUEZ MENESES
UNIVERSIDAD ECCI
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
BOGOTA; 2018
Durante todo el Proceso
La empresa se preocupa y se apoya en los procesos de leccion en las
diferentes formas expuestas a fin de contratar personal idoneo y
calificado para suplir las necesidades mejorando la eficiencia,
eficacia y la productividad.
Para la Organizacion es muy importante el Entrenamiento y la
induccion ya que permite realizar el acompañamiento inicial hasta
que el seleccionado se sienta en capacidad de realizar bien sus
funciones y comodo en su ambiente Laboral
1. DISEÑO Y DEFINICION DE PERFIL Y ROLES EN CADA PROCESO
[Link] POR CARGO
FLUJO DEL PERFIL
3. RESPONSABILIDADES DEL PERFIL/ANTE EL SG-SST Y ANTE SGC
1. RECLUTTAMIENTO POR FUENTES INTERNAS O EXTERNAS
2. SI EL RECLUTAMIENTO ES INTERNO: CONCURSO POR MERITOS(PRUEBA REALIZADA DE CONOCIMIENTO Y PRACTICIDAD POR
CADA JEFE DE PROCESO) Y CAMBIA EL PERFIL A ELEGIR PORQUE EL PERFIL PROMOVIDO SERIA EL PROXIMO A SELECCIONAR
PROCESO DE 3. SI EL RECLUTAMIENTO ES EXTERNO: SE REALIZA PRUEBA DE CONOCIMIENTO Y PRACTICIDAD POR JEFE DE PROCESO
RECLUTAMIENTO Y RESPONSABLE DEL ROL
ADMISION 4, SELECCIÓN POR PLAN SEMILLA
4,. INDUCCION AL CARGO, A LA CULTURA Y POLITICA ORGANIZACIONAL AL SELECCIONADO
MISION –VISION Y
POLITICAS DE LA 1, CAPACITACION INDIVIDUAL / EN EQUIPO
EMPRESA 2. PLAN SEMILLA : CREADO PARA FORMAR AL TRABAJADOR ACTIVO EN NUEVAS AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LAS ARTES GRAFICAS Y
MANEJO DE MÁQUINAS DE PLEGADO, PLATIFICADO, IMPRESIÓN Y ENCUADERNACIÓN, LO ANTERIOIR CON EL FIN DE CNVERTIR AL
CAPACITACION TRABAJADOR EN UN INDIVIDUO CON CAPACIDADES Y CONOCIMIENTOS MULTIFUNCIONALES Y CON DIRECCION A ASCENDER.
3, INDUCCION Y REINDUCCION EN TRABAJADORS QUE HAYN SIDO PORMOVIDOS DE CARGO POR DESEMPEÑO Y COMPETENCIA
PLANEACION
ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO 1. GENERAR EVALUACION DE DESEMPEÑO ESTANDARIZADA POR PROCESO LIDER EN AREA (EJEMPLO
ADMINISTRATIVOS, COMERCIALES, PRODUCCION, DIGITAL)
2. EVALUACION PERSONALIZADA : LIDER DE PROCESO FRENTE AL TRABAJADOR A EVALUAR, EN ESTA EVALUACION SE
CALIFICAN ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO, VALORES INDIVIDUALES Y COPORPORATIVOS Y DESEMPEÑO) EL
ACTIVIDAD EVALUACION DE
EVALUADO TIENE LA POSIBILIDAD DE REALIZAR COMPROMISOS Y DE REFUTAR LA EVALUACION REALIZADA POR SU
ECONÓMICA DE LA DESEMPEÑO SUPERIOR.
COMPAÑÍA Y SUS 3. EVALUACION DE DESEMPEO DE JEFATURAS , CALIFICADA POR TRABAJADORES DEL PROCESO
OBJETIVOS 4. GENERACION DE ESTADISTICAS, ANALISIS DE CONSECUENCIAS, ACCIONES DE MEJORA Y COMPROMISOS
INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
1. CONTRATACION POR NOMINA, CON TODAS SUS PRESTACIONES DE LEY, CONTRATOS A TERMINO
FIJO E INDEFINIDO
COMPENSACION
2. SALARIO BASADO EN PERFIL
ECONÓMICA
3. SALARIO FUNDAMENTADO EN ANTIGÜEDAD EN LA COMPAÑÍA
4. AL EXISTIR ASCENSOS O PROMOCION DE CARGO, AJUSTAR DE ACUERDO A LINEA SALARIAL DEL
PERFIL
1. RENUNCIA VOLUNTARIA POR PARTE DEL TRABAJADOR
2. COMITÉ DE EVALUACION MENSUAL PARA EXPONER Y ANALIZAR PROXIMOS VENCIMIENTOS DE
CONTRATOS EN PERSONAL Y DECIDIR CON JEFATURAS DE AREA Y GERENCIA SI SE PROCEDE A TERMINAR
RETIRO Y/O CONTRATO O SE GENERA COMPROMISO DE DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR FRENTE A LAS NOVEDADES
DESVINCULACION EXPUESTAS
DEL TRABAJADOR 3. APLICACIÓN DE EVALUACION DE RETIRO DONDE SE EXPONE EL PENSAMIENTO DEL TRABAJADOR FRENTE
A SU RENUNCIA O TERMINACION DE CONTRATO, A POSIBLES CAUSAS Y OBSERVACIONES DE ASPECTOS A
MEJORAR
4. INDICADOR DE RETIRO (MOTIVACIONAL) EN PROP DE BUSCA DE ESTRATEGIAS DE MEJORA = INDICE DE
ROTACION
Gracias a la Gerencia del talento humano, y a la formación académica y experimental de muchos de los gerentes de recurso humano que existen en nuestro país, se ha creado
una visión de acción en pro de mejorar las capacidades de un individuo (trabajador) en busca del beneficio individual u corporativo, las empresas han visto siempre el Recurso
Humano en términos contables y financieros como un “gasto” no como la “ mayor y mejor inversión” para que su organización sin importar a la actividad económica o
social a la que se dedique importe, de él cuerpo que forme el recurso humano de una compañía depende el éxito de la misma.
No ha sido una tarea fácil, pero gracias a la globalización de la económica y de Sistemas como el de Gestión de Calidad y el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, las
empresas se han visto en la necesidad de innovar y de a su vez preocuparse por quienes componen ese recurso humano que hace parte de sus organizaciones y para ello es
necesario planificar y diseñar sus procesos de reclutamiento y selección de personal, y generar estrategias de mejora continua , para sus trabajadores de manera individual y de
manera masiva.
Tomamos como base la organización GRUPO H Y A SAS, empresa dedicada a la actividad de Arte Gráfico, se fundamenta en procesos de producción y manualidades, su
Departamento de Talento Humano fue creado y formado para ir de la mano con el Sistema de Gestión de Calidad, es por ello que tienen procesos de reclutamiento y selección
claros, pero que aun deben mejorar mucho mas, reforzando la mentalidad de jefaturas de área mas alineados con los procesos y de la mano del bienestar social de los
trabajadores, ya que el trabajador que se siente feliz en su lugar de trabajo y la actividad que realiza; es un trabajador altamente productivo, menos inseguro y mas proactivo.
Como acciones de mejoramiento en cuanto a los procesos de reclutamiento , selección y planeación estratégica sugerimos:
• Analizar financieramente (costo-beneficio) si la vacante requerida por el líder del proceso e completamente necesaria o se pueden fusionar o delegar responsabilidades en
otros perfiles sin que afecte su desempeño o se genere una recarga laboral.
Como acciones de mejoramiento en cuanto a los procesos de reclutamiento , selección y planeación estratégica sugerimos:
• Iniciar el proceso de reclutamiento por fuente interna, de méritos y competencias internas, esto con el fin de que el trabajador no se sienta estancado sino que siempre
tenga la visión de que en la empresa puede surgir, escalar y ascender no solo en factor salarial , sino en conocimiento y experiencia,
• Aplicar este tipo de planes como el “plan semilla “ para que siempre exista personal calificado y capacitado en los procesos, y en caso de que existan ausentismos por
parte de determinados perfiles siempre exista un bakup sin generar nuevos costos en nomina.
• Una buena gestión de los procesos de Talento humano contribuye a la formalización del trabajo y por ende los seleccionados tendrán estabilidad laboral, las empresas se
ven beneficiadas en contratar personas calificadas siendo su principal activo.
• Desde el proceso de Talento Humano, basado en las directrices concretas del diseño del cargo permite identificar los mejores perfiles que se adopten para tener un buen
equilibrio entre las necesidades y las habilidades generando así la oportunidad a los diferentes profesionales que se postulen.
