METODOS PROBABILISTICOS

MOMENTO 3

EZEQUIEL PINTO:
CODIGO:
EDWIN FREDY TOCA
CODIGO:
JOSE EDUARDO RABA ARCHILA
CODIGO: 74245534
VIVIANA MARCELA CACERES
CODIGO:
DAVID ANDRES RODRIGUEZ
CÓDIGO: 1057590370

GRUPO: 104561_92

TUTOR:

DARWIN WILLIAM BARROS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
CEAD SOGAMOSO
2015
 INTRODUCCIÓN

En la aplicación de métodos para probar la posibilidad de que un evento ocurra es

importante porque de esta forma sabemos que podemos realizar desde el momento
actual para poder mitigar los problemas que se presenten en el futuro. En este caso en
especial nos damos cuenta cómo podemos saber cuántos botellones de agua
presupuestamos para los meses siguientes a la situación actual y cuanto insumo
necesitamos para que el agua se pueda purificar y ser entregada sin ningún problema.

De esta forma se planifica que se puede hacer para mejorar los procesos de
abastecimiento con el fin de evitar una posible escases y con esto un caos en la
población y tener pérdidas económicas y perdidas en población utilizando métodos y
programas existentes para la elaboración de estos planes de trabajo.
 OBJETIVOS

GENERAL:

Realizar un análisis general del problema planteado, y buscar las técnicas necesarias
que emplearemos para el estudio

ESPECIFICOS:

 Conocer cada una de las técnicas de pronóstico, teoría de inventarios, elementos

para la toma de decisiones en sistemas de inventarios

 Afianzar el uso de las herramientas del curso virtual y las técnicas de desarrollo
de trabajo en grupo.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS ORIENTADORAS CON EL ANÁLISIS PARTICULAR DEL GRUPO

CONFORMADO

TOPICO DE PARTICIPANTE 1: PARTICIPANTE 2: PARTICIPANTE 3: PARTICIPANTE 4:

PARTICIPANTE 5:
APORTES EDWIN FREDY JOSE EDUARDO VIVIANA DAVID ANDRES
EZEQUIEL PINTO
REALIZADOS TOCA RABA MARCELA RODRIGUEZ
CACERES CARRASQUILLA
La necesidad de Si, La necesidad de Se puede considerar Si, para que la Sí, porque es un
proyección de la proyecciones de la como requerimiento a planeación y el control instrumento donde se
demanda si es demanda es un lo largo del proceso de de cualquier proyecto pueden generar
importante para el requerimiento general planeación y control sean eficaces y consultas e informes
proceso de planeación y a lo largo del proceso debido a que el productivos debemos que será un recurso
control, porque al de planeación y pronóstico de los visionar con anterioridad los procesos de cruce,
analizar la proyección control. Sin embargo, niveles de demanda es si la demanda a la que oferta, demanda,
de la demanda se nos también podrían vital para la firma como nos estamos acercando priorización,
facilita predecir las necesitarse ciertos un todo, ya que tiene campo o mercado diagnóstico y
Pregunta necesidades para tipos de problemas de proporciona los datos de interés, para no tener formulación de un plan
orientadora 1 justificar un proyecto planeación, como de entrada para la complicaciones futuras. estadístico, para suplir
determinado y el control de inventarios, planeación y control de las necesidades del
tamaño de la inversión compras económicas y todas las áreas mercado.
para la producción de control de costos, funcionales,
bienes o servicios. pronósticos de los incluyendo logística,
tiempos de espera, marketing, producción
precios y costos. Las y finanzas.
técnicas de
pronósticos son
igualmente aplicables.
SI, porque posibilita el Si, pues El pronóstico Si se puede considerar Sí, porque un pronóstico Si, ya que con este
Pregunta manejo apropiado de la de los niveles de los pronósticos de los es como un anticipo de pronóstico podemos
orientadora 2 cadena de suministro en demanda es vital para niveles de demanda lo que puede ser o llegar manejar
la empresa, lo cual la firma como un todo, como de vital a ser cualquier tipo de adecuadamente los
 permite optimizar los ya que proporciona los importancia para la proyecto que se visiona, suministros e insumos,
recursos y facilitar la datos de entrada para planeación y control de es como una antelación este manejo va ligado
toma de decisiones por la planeación y control todas las áreas de la que sirve y/o brinda un a la toma de
parte de las personas de todas las áreas empresa ya que éxito apoyo base para la decisiones y el
responsables de cada funcionales, de un negocio planeación y control de proceso de
área de la empresa incluyendo logística, depende a menudo de cualquier área planeación.
dando resultados de alta marketing, producción la habilidad para empresarial.
calidad, y si cada área y finanzas. pronosticar, es decir
trabaja bien la empresa hacer predicciones
estará al tanto de los sobre el futuro. Estas
recursos que necesite. predicciones se usan
para tomar dos
amplios tipos de
decisiones: decisiones
operativas en curso y
decisiones
estratégicas a largo
plazo.
Las técnicas de Si, ya que el Si porque un Si, los pronósticos son Si, para ello existen
pronóstico afectan la Pronóstico es un pronóstico es un clasificados en tres tres métodos de
estructuración de planes método mediante el método mediante el categorías, que pronóstico que son:
y acciones en: si estás cual se intenta conocer cual se intenta conocer dependiendo el objetivo Cualitativos, de
se dan a corto, mediano el comportamiento el comportamiento a alcanzar pueden ser proyecciones
o largo plazo, ya que el futuro de alguna futuro de alguna utilizados: históricas y los
horizonte de tiempo del variable con algún variable con algún  Pronóstico de corto causales.
pronóstico depende del grado de certeza. Un grado de certeza. alcance: Este pronóstico Dependiendo la
proceso o acción a pronóstico es un inicio Existen disponibles tiene una duración de precisión requerida
desarrollar, de la misma o una señal por donde tres grupos de hasta 1 año pero es vamos a utilizar el que
Pregunta forma si la técnica es se puede saber una métodos de generalmente menos de más nos convenga.
orientadora 3 cualitativa o cuantitativa cosa futura mediante pronósticos: Los 3 meses.
también afecta la toma indicios. cualitativos, los de  Pronóstico de mediano
de decisiones en la proyección histórica y alcance: Es de alcance
planeación, por lo tanto los causales. Se intermedio, del
los pronósticos deben diferencian entre sí por pronóstico palmos
adecuarse a los la precisión relativa del generalmente a partir de
cambios y condiciones pronóstico del largo 3 meses a 3 años.
presentes en el entorno. plazo en comparación  Pronóstico de largo
con el corto plazo, el alcance: Generalmente
nivel de herramientas 3 años o más de
matemáticas duración.
 requerido y la base de
conocimiento como
sustrato de sus
proyecciones.
Que los cálculos se Se infiere que El Puede inferirse que no Se puede afirmar que Se puede sospechar
estaban haciendo en proveedor puede es tan asertivo el cuando esto ocurre el que el pronóstico
base a costos de sospechar que el pronóstico y que se pronóstico no fue original era un intento
producción altos. pronóstico original era necesita trabajar más estudiado ni realizado por obtener un precio
un intento por obtener en esto. de la mejor manera, ya favorable o alguna otra
un precio favorable o que el pronóstico es el concesión, este
alguna otra concesión. resultado de un estudio pronóstico fue muy
Si la demanda excede minucioso a cerca de las optimista.
Pregunta
el pronóstico, los condiciones reales de la
orientadora 4 costos del proveedor demanda.
pueden aumentar
debido a la urgencia,
las compras de
emergencia, y
cambios en los
programas de
producción.
Es afectada de manera Las técnicas de Lo afecta de una La estructuración de La afectan de buena
directa ya que pronósticos buena manera debido planes y acciones forma, ya que
dependiendo de los disminuyen la a que ya teniendo un utilizando las técnicas disminuyen la
resultados del incertidumbre sobre el pronóstico se sabe de pronósticos se incertidumbre y
pronóstico se hacen las futuro, permitiendo que está bien y que afectan positivamente permite planear y
respectivas estructurar planes y está mal ayudando a permitiendo tener una hacer mecanismos de
proyecciones futuras en acciones congruentes que en los planes se visión aproximada y real acción adecuados por
Pregunta una empresa con los objetivos de la tenga en cuenta todas del proyecto que se va a si el pronóstico, falla
orientadora 5 organización y estas cosas para ejecuta no tener una decisión
permiten también lograr los mejores errada.
tomar acciones resultados.
correctivas apropiadas
y a tiempo cuando
ocurren situaciones
fuera de lo
pronosticado.
La regresión lineal porque el análisis de El objeto de un análisis Cuando no tenemos La regresión lineal es
Pregunta
logra predecir el regresión es una de de regresión es datos exactos que nos una técnica estadística
orientadora 6 comportamiento de dos las técnicas investigar la relación permiten evaluar la la cual se utiliza al
 o más variables, porque estadísticas la cual se estadística que existe continuidad de un relacionar dos o más
esta técnica estadística utiliza en la entre una variable acontecimiento la variables, una de estas
demuestra en forma investigación al dependiente (Y) y una regresión lineal es un variables la
matemática y gráfica la relacionar entre dos o o más variables método que brinda la nombramos A
relación que existe entre más variables, una de independientes. oportunidad de (dependiente,
la variable dependiente sus utilizaciones está enmarcar la constancia respuesta) esta se
y las variables en la construcción de de un suceso numérico. toma en función de
independientes en modelos que permitan otra variables B
observaciones predecir el (independientes,
realizadas en un comportamiento de predictivas).
período de tiempo una variable Y
determinado, o sea que (dependiente,
si observamos la respuesta) en función
consecuencia de una de una o más variables
acción determinada se (independientes,
puede predecir un predictivas) X.
resultado a esperar.
El estudio de la El estudio es empírico Esto conlleva a que el La utilización del método el estudio es empírico
regresión lineal parte de ya que se puede lograr estudio sea empírico conlleva a que el estudio ya que esta se
un supuesto o hipótesis usando una debido a que este está sea empírico real y sustenta en datos del
empírica para llegar a herramienta gráfica basado en la reflejado en la pasado para hacer las
una conclusión denominada diagrama experiencia y en la experiencia del suceso proyecciones o
utilizando el método de dispersión lo que observación de los de interés. predicciones del futuro
Pregunta científico (modelo nos conduciría a hechos.
orientadora 7 matemático), o sea que desarrollar un modelo
realiza una predicción o empírico de la relación
estimación empírica que que mantienen las
confirma en forma variables en estudio.
cuantitativa, por lo tanto
su estudio es empírico-
científico.
Si confrontamos los Si confrontamos los Los resultados más En comparación con Los resultados más
resultados de una resultados de una confiables resultan ser ambos métodos los confiables se dan en el
regresión lineal con los regresión lineal con los los de la regresión resultados más método de promedio
de un promedio de un promedio móvil lineal puesto que para confiables resultan ser móvil, porque este
Pregunta
móvil se logra se logra evidenciar encontrar los los del método estudia la tendencia y
orientadora 8 evidenciar que son más que son más coeficientes a y b se matemático de no la dispersión.
confiables los confiables los utiliza la demanda regresión lineal ya que
resultados de la resultados de la anterior (o histórica) en para hallar los
regresión lineal, ya que regresión lineal, ya vez del pronóstico coeficientes a y b se
 el promedio móvil que el promedio móvil anterior, en cambio un utiliza la demanda
pronostica con series de pronostica con series promedio móvil se histórica en vez del
tiempo a corto plazo, lo de tiempo a corto utiliza cuando se pronóstico anterior.
cual disminuye la plazo, lo cual quiere dar más
precisión del pronóstico. disminuye la precisión importancia a
del pronóstico. conjuntos de datos
más recientes para
obtener la previsión.
La administración de Si, La administración Si, pues un inventario Si, debido a que un Si, ya que se para la
inventario se considera de inventario es es de gran ayuda para inventario es una transformación o
de vital importancia para primordial dentro de un que no se pierda herramienta de gran prestación de un
la producción, ya que su proceso de producción producción y no haya ayuda para llevar la servicio o producto se
propósito fundamental ya que existen desperdicio de secuencia o continuidad debe tener en cuenta:
es gestionar diversos material ni tiempo. de cualquier proceso o el inventario de
el suministro de procedimientos que proyecto empresarial. materia prima,
materiales, insumos, nos va a garantizar inventario de
maquinarias y equipos como empresa, lograr productos en proceso,
necesarios para el la satisfacción para inventario de producto
normal desempeño llegar a obtener un terminado
del proceso de nivel óptimo de
producción y de esta producción. Dicha
Pregunta forma afrontar la política consiste en el
orientadora 9 demanda. conjunto de reglas y
procedimientos que
aseguran la
continuidad de la
producción de una
empresa, permitiendo
una seguridad
razonable en cuanto a
la escasez de materia
prima e impidiendo el
acceso de inventario,
con el objeto de
mejorar la tasa de
rendimiento.
La importancia del Hay que analizar bien Se podría considerar Es de gran importancia Por una parte mientras
Pregunta control de la situación ya que para empresas muy llevar un inventario los productos se
orientadora 10 inventarios dentro del algunas empresas pequeñas, aunque no empresarial por más encuentran en
proceso de consideran que no sería tan pequeña que sea el almacenamiento no
 producción radica en el deberían mantener recomendable debido negocio, porque esto generan rendimiento y
objetivo primordial de ningún tipo de a que es mejor saber permite llevar un control deben ser financiados.
obtener utilidades, y la inventario porque con qué se cuenta que continuo de lo que se Sin embargo es
obtención de estas mientras los productos sale y que entra. lleva a cabo en este necesario mantener
reside gran parte en las se encuentran en algún tipo de
ventas, ya que si no almacenamiento no inventario cuando la
existe un control de generan rendimiento y demanda es fluctuante
inventarios deben ser financiados. y no se puede
adecuado, el área de pronosticar con
ventas no tendrá certeza o cuando se
material suficiente para requiere de un cierto
trabajar y causaría un tiempo para convertir
fuerte impacto dentro de un producto de tal
las utilidades. manera que se pueda
vender.
Si ya que el objetivo Si, En tal sentido el No están tanto verlo No precisamente es este Siguiendo algunos
primordial de la primer paso que debe como la meta, si no el objetivo de la pasos la
administración de seguirse para como una ventaja del administración de administración de
inventario es suministrar determinar el nivel inventario, gracias a inventarios, debe de inventarios es
los materiales e óptimo este poco a poco se verse como una ventaja necesaria para reducir
insumos precisos para De inventario son, los pueden ir reduciendo de este y no como una costos a medida que
Pregunta
la producción, evitando costos que intervienen costos y ayudando a meta, procurar siempre se analice los costos
orientadora 11 el almacenamiento, en su compra y su que la productividad llevar un control que de compra y
compra y transporte de mantenimiento, y que cada vez sea más mantenga la continuidad mantenimiento. Esto
material innecesario que posteriormente, en favorable para la de precios es la nos dará la pauta para
aumentaría los costos qué punto se podrían empresa. importancia de este. saber en qué punto se
de fabricación. minimizar estos puede minimizar el
costos. costo.
Propuesta del caso de producción de la ensambladora de autos LEON para su
análisis e interpretación respectiva y posterior desarrollo.

Los rápidos cambios en la innovación de la producción en el diseño y producción de

automóviles han llevado al presidente de la compañía a explorar maneras de producir y
mercadear en municipios de tercera categoría 2 los productos (automóvil 3 puertas,
automóvil 5 puertas) que considera los productos banderas al representar mayores
ganancias y de producción, para compararlos con la misma cantidad de productos que
no están teniendo la misma ganancias y rotación en la producción (camioneta 4 puertas,
camión 2 toneladas) dentro del entorno donde se encuentra ubicada la planta de
producción. Usted como futuro profesional aventajado es contratado como asesor
externo para realizar un estudio y poder proponer la proyección que genere un punto de
equilibrio y/o ganancias de los 4 productos (automóvil 3 puertas, automóvil 5 puertas,
camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas) para los siguientes 6 meses.

Elemento a tener en cuenta, producción (unidades vendidas) y ganancias ($) percibidas

de los productos en 6 meses históricos.
 DATOS INICIALES
Automóvil 3 Automóvil 5 Camioneta 4 Camión 2
puertas puertas puertas toneladas
Unidades $ Unidades $ Unidades $ Unidades $
1 70 120000 45 85000 19 19000 17 23000
2 75 145000 42 70000 17 17000 19 25000
3 73 130000 44 80000 19 19000 19 25000
4 77 170000 42 70000 15 13000 18 24000
5 75 145000 45 85000 17 17000 15 21000
6 78 190000 47 95000 15 13000 15 21000

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA UTILIZANDO EL MÉTODO DE REGRESIÓN

LINEAL.

Regresión Lineal Simple

El análisis de regresión lineal establece una relación entre una variable dependiente y
una o más variables independientes.

Características:

En la regresión lineal simple hay solamente una variable independiente.

Si los datos están constituidos por una serie de tiempo, la variable independiente es el
tiempo.
La variable dependiente es cualquier cosa que nosotros queramos pronosticar (ventas,
gastos, consumos de energía, producción etc).
Ecuación de regresión
Para encontrar la ecuación general de la forma 𝑌 = 𝛼 + 𝛽𝑋 lo hacemos utilizando el
método de mínimos cuadrados en donde:

∑ 𝑋𝑌−𝑛𝑋𝑌̅̅̅̅ ∑ 𝑌−𝛽 ∑ 𝑋
𝛽= ̅̅̅̅
∑ 𝑋 2 −𝑛𝑋 2
𝑦 𝛼= 𝑛

α = altura de la línea recta.

β = pendiente de la recta.
Y = variable dependiente.
X = variable independiente.
𝑋̅ = promedio de los valores X.
𝑌̅ = promedio de los valores Y.
n = número de observaciones.
 automóvil 3 puertas
Demanda
X X*Y X2
(Y)
1 70 70 1
2 75 150 4
3 73 219 9
4 77 308 16
5 75 375 25
6 78 468 36
Σ 21 448 1590 91

promedios 3,5 74,6666667 265 15,1666667

̅̅̅̅
∑ 𝑋𝑌 − 𝑛𝑋𝑌 ∑𝑌 − 𝛽∑𝑋
𝛽= 𝑦 𝛼=
̅̅̅2̅
∑ 𝑋 2 − 𝑛𝑋 𝑛

β= 1,25714286
α= 70,27

Luego la ecuación es

𝑌 = 1.25714286𝑥 + 70.27

La proyección de la demanda para los 6 meses siguientes según el modelo de

regresión lineal para el modelo es:

pronostico
mes
Y=βx+α
71,5238129 1
72,7809557 2
74,0380986 3
75,2952414 4
76,5523843 5
77,8095271 6
79,06667 7
80,3238129 8
81,5809557 9
82,8380986 10
84,0952414 11
85,3523843 12
GRAFICO

automóvil 5 puertas
Demanda
X X*Y X2
(Y)
1 45 45 1
2 42 84 4
3 44 132 9
4 42 168 16
5 45 225 25
6 47 282 36
Σ 21 265 936 91
promedios 3,5 44,1666667 156 15,1666667

̅̅̅̅
∑ 𝑋𝑌 − 𝑛𝑋𝑌 ∑𝑌 − 𝛽∑𝑋
𝛽= 𝑦 𝛼=
̅̅̅2̅
∑ 𝑋 2 − 𝑛𝑋 𝑛

β= 0,48571429
α= 42,4666667

Luego la ecuación es 𝑌 = 0.48571429𝑋 + 42.466667

La proyección de la demanda para los 6 meses siguientes según el modelo de
regresión lineal para el modelo es:

pronostico
X
Y=βx+α
1 42,9524384
2 43,4382099
3 43,9239813
4 44,4097527
5 44,8955241
6 45,3812956
7 45,867067
8 46,3528384
9 46,8386099
10 47,3243813
11 47,8101527
12 48,2959241

GRAFICO
 camioneta 4
puertas
Demanda
X X*Y X2
(Y)
1 19 19 1
2 17 34 4
3 19 57 9
4 15 60 16
5 17 85 25
6 15 90 36
Σ 21 102 345 91
promedios 3,5 17 57,5 15,1666667

̅̅̅̅
∑ 𝑋𝑌 − 𝑛𝑋𝑌 ∑𝑌 − 𝛽∑𝑋
𝛽= 𝑦 𝛼=
̅̅̅2̅
∑ 𝑋 2 − 𝑛𝑋 𝑛

β= -0,68571429
α= 19,4

Luego la ecuación es 𝑌 = −0,68571429X + 19.4

La proyección de la demanda para los 6 meses siguientes según el modelo de

regresión lineal para el modelo es:

pronostico
X
Y=βx+α
1 18,7142857
2 18,0285714
3 17,3428571
4 16,6571428
5 15,9714286
6 15,2857143
7 14,6
8 13,9142857
9 13,2285714
10 12,5428571
11 11,8571428
12 11,1714285
 camión 2 toneladas
Demanda
X X*Y X2
(Y)
1 17 17 1
2 19 38 4
3 19 57 9
4 18 72 16
5 15 75 25
6 15 90 36
Σ 21 103 349 91
promedios 3,5 17,1666667 58,1666667 15,1666667

̅̅̅̅
∑ 𝑋𝑌 − 𝑛𝑋𝑌 ∑𝑌 − 𝛽∑𝑋
𝛽= 𝑦 𝛼=
̅̅̅2̅
∑ 𝑋 2 − 𝑛𝑋 𝑛

β= -0,65714286
α= 19,4666667

Luego la ecuación es 𝑌 = −0,6571429X + 19.46667

La proyección de la demanda para los 6 meses siguientes según el modelo de
regresión lineal para el modelo es:

pronostico
X
Y=βx+α
1 18,8095271
2 18,1523842
3 17,4952413
4 16,8380984
5 16,1809555
6 15,5238126
7 14,8666697
8 14,2095268
9 13,5523839
10 12,895241
11 12,2380981
12 11,5809552
 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA UTILIZANDO EL MÉTODO DE PROMEDIO
MÓVIL.

Pronostico móvil:

El método de pronóstico móvil simple se utiliza cuando se quiere dar más importancia a
conjuntos de datos más recientes para obtener la previsión. Cada punto de una media
móvil de una serie temporal es la media aritmética de un número de puntos consecutivos
de la serie, donde el número de puntos es elegido de tal manera que los efectos
estacionales y / o irregulares sean eliminados.

¿Cuándo utilizar un pronóstico de promedio móvil?

El pronóstico de promedio móvil es óptimo para patrones de demanda aleatoria o

nivelada donde se pretende eliminar el impacto de los elementos irregulares históricos
mediante un enfoque en períodos de demanda reciente.

Características del modelo de promedio móvil

Fórmula

: Promedio de ventas en unidades en el período t

: Sumatoria de datos
: Ventas reales en unidades de los períodos anteriores a t
: Número de datos

El modo de trabajo es el siguiente:

K=6

F7= Periodo1+ Periodo2+ Periodo3+ Periodo4+ Periodo5+ Periodo6

K

Ejemplo: F7= 70+75+73+77+75+78

6

F7= 448
6

F7= 75
 PROMEDIO MOVIL
Automóvil 3 puertas Unidades Automóvil 3 puertas $
Automóvil 5 puertas Unidades Automóvil 5 puertas $
Camioneta 4 puertas Unidades Camioneta 4 puertas $
Camión 2 toneladas Unidades Camión 2 toneladas $
200000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Automóvil 3 puertas
UNIDADES VALOR
1 70 $ 120,000
2 75 $ 145,000
3 73 $ 130,000
4 77 $ 170,000
5 75 $ 145,000
6 78 $ 190,000
7 75 $ 150,000
8 75 $ 155,000
9 76 $ 156,667
10 76 $ 161,111
11 76 $ 159,630
12 76 $ 162,068

UNIDADES VALOR
80 $ 200.000

78
$ 150.000
76
74
$ 100.000
72
70 $ 50.000
68
66 $0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Automóvil 5 puertas
Unidades VALOR
1 45 $ 85,000
2 42 $ 70,000
3 44 $ 80,000
4 42 $ 70,000
5 45 $ 85,000
6 47 $ 95,000
7 44 $ 80,833
8 44 $ 80,139
9 44 $ 81,829
10 44 $ 82,133
11 45 $ 84,156
12 45 $ 84,015

Unidades VALOR
48 $ 100.000
47 $ 90.000
46 $ 80.000
$ 70.000
45
$ 60.000
44
$ 50.000
43
$ 40.000
42
$ 30.000
41 $ 20.000
40 $ 10.000
39 $-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Camioneta 4 puertas
Unidades VALOR
1 19 $ 19,000
2 17 $ 17,000
3 19 $ 19,000
4 15 $ 13,000
5 17 $ 17,000
6 15 $ 13,000
7 17 $ 16,333
8 17 $ 15,889
9 17 $ 15,704
10 16 $ 15,154
11 16 $ 15,513
12 16 $ 15,266

Unidades VALOR
20 $ 20.000
18 $ 18.000
16 $ 16.000
14 $ 14.000
12 $ 12.000
10 $ 10.000
8 $ 8.000
6 $ 6.000
4 $ 4.000
2 $ 2.000
0 $-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Camión 2 toneladas
Unidades VALOR
1 17 $ 23,000
2 19 $ 25,000
3 19 $ 25,000
4 18 $ 24,000
5 15 $ 21,000
6 15 $ 21,000
7 17 $ 23,167
8 17 $ 23,194
9 17 $ 22,894
10 17 $ 22,542
11 16 $ 22,300
12 17 $ 22,516

Unidades VALOR
20 $ 26.000
18
$ 25.000
16
14 $ 24.000
12 $ 23.000
10
8 $ 22.000
6 $ 21.000
4
$ 20.000
2
0 $ 19.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA UTILIZANDO EL MÉTODO DE SUAVIZACIÓN
EXPONENCIAL

Se aplica la regla general 𝐹𝑡+1 = 𝐹𝑡 + 𝛼(𝐷𝑡 − 𝐹𝑡 )

Tomando el resultado del promedio móvil del año anterior y tomando como demanda
real el resultado del pronóstico de suavización exponencial para el siguiente año.

El método de suavización exponencial es un método de promedio móvil ponderado muy

refinado que permite calcular el promedio de una serie de tiempo, asignando a las demandas
recientes mayor ponderación que a las demandas anteriores.
 CONCLUSIONES

 Es indispensable conocer las técnicas de pronóstico para la toma de decisiones con

respecto a los recursos disponibles.
 Se debe conocer muy bien los recursos que tenemos a través de los inventarios y
revisar el comportamiento de los tipos de inventarios existentes.
 Se deben tener claras los diferentes métodos probabilísticos para la resolución de
problemas y proyección de sucesos.
 Identificar las variables del problema a analizar nos permite buscar las herramientas
adecuadas para dar soluciona a cada uno de los interrogantes que se presentan
durante el estudio de un caso
 BIBLIOGRAFIA

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