CASO ENRON
En el año 1985, se fundó la corporación Enron, una empresa energética dedicada al
transporte de gas natural. Enron entró al mercado de comprar gas natural y electricidad a
los productores y venderlos a un precio más elevado. Dicha empresa se convirtió en una
de las empresas más cotizadas en Estados Unidos, facturando 100.000 millones de
dólares anuales, sin embargo, ese puesto no pudo ser conservado por mucho tiempo.
El 2 de diciembre de 2001 Enron tuvo la desgracia de caer en quiebra, redituado
por sus malas acciones al recorrido del camino de su crecimiento y tras ella comenzaron
a revelarse oscuros manejos que involucraron a altos ejecutivos de la empresa. La
pregunta es, ¿Quiénes fueron los principales responsables de este fraude? La empresa
Enron, tuvo como director ejecutivo a Kenneth Lay, luego de la asociación de las
compañías que lo crearon. Él fue quien impulso a llevar la práctica de la estafa, tomando
las consecuencias de una mala reputación como irrelevantes. Además, Lay contrató a
Jeffrey Skilling, quien fue un joven con gran experiencia en el mercado financiero que
tenía antecedentes en administración bancaria, de activos y pasivos. Skilling comenzó a
cambiar la cultura corporativa de Enron para que correspondiera con la imagen
transformada de la compañía como un negocio de comercialización. Se lanzó a la
búsqueda para contratar a los mejores ejecutivos, reclutando asociados de las mejores
escuelas de MBA2 del país. Al crecer la reputación de Enron en el mundo externo,
la cultura interna aparentemente se tornó bien exigente. Skilling instituyó el PRC, que
se llegó a conocer como el sistema de escalafón de empleados más duro del país.
Poco a poco Enron fue cayendo por el uso de las prácticas irregulares de contabilidad,
llegando al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001. La
empresa solicito protección por caer en quiebra a Europa el 30 de noviembre de 2001 y
en los Estados Unidos el 02 de diciembre del mismo año. Y eso hace que sus acciones
comiencen a valer 90 dólares por influencia del 2000, un año luego se pasó a
escasamente un dólar, un 99% menos. Más de 10.000 millones en valor contable que se
esfumaron. Miles de económicos que perdían su inversión. Acorralada, se vio obligada
a acudir el concurso. En su trayecto fue al máximo ruina de la biografía. Acumulaba unos
activos de 64.000 millones y unas deudas de 30.000 millones. Cuando él tomó el puesto,
Enron ya estaba produciendo grandes deudas en el proceso de asociación; logrando cada
vez el apalancamiento, por tal razón, la propuesta que dio una vez tomando el puesto, fue
la creación de un banco de gas, con el propósito de dejar a un lado los problemas
financieros. Ésta no fue la única acción ventajosa que realizó, sino que también creo el
trading. Una suma de personas estuvo involucrada en las acciones no éticas de la
empresa, como Andrew S. Fastow (director financiero de la corporación) quién, se
encargó de llevar a cabo más de una vez estás acciones y Arthur Andersen, quién se le
considera cómplice, ya que sabía de las malas acciones hechas por los demás
integrantes; sin embargo, decidió callar y aparentar que estaban accionando de buena
manera. Después de que desenmascararon a la empresa Enron de malversaciones en
contra de las leyes estadounidenses provocó su colapso terminando así, como una
empresa disuelta.
Las acciones de Skilling y Fastow y el colapso de Enron causaron millones de pérdidas a
los bancos y desprestigiando a la firma de Arthur Andersen. Así mismo, causó la
destrucción de los ahorros de sus empleados, así como los inversores. Este fue el caso
de Janice Farmer, de 64 años y residente de Orlando, Florida, se retiró de la empresa con
casi 700.000 dólares en acciones de Enron y dijo: "Estaba orgullosa de invertir en Enron,
la empresa nos instaba a hacerlo, diciendo que la tenencia de las acciones de la empresa
ayudaría a evitar una toma hostil de la corporación". Sin embargo, luego del colapso de
Enron, la señora Farmer retiró sus fondos de retiro con un monto de 20.418 dólares, una
caída de 97%.
En la empresa los directores y socios deben estar alejados de delitos corruptos,
adaptándose a mejorar su ambiente laboral y teniendo en cuenta de cómo llevar la
contabilidad de su empresa. Maquillar balances, cubrir activos y hacerlos pasar por
pasivos, no brindar los datos verídicos, no aplicar las técnicas contables adecuadamente,
crear entidades fantasmas y muchas ‘ideas’ que incurrían al fraude, fueron acciones que
dejaron mal visto a Enron desde un punto de vista ético y financiero.
Con este caso podemos reflexionar y analizar el manejo contable financiero de las
empresas en nuestro país, comprender los negocios en los que nos involucramos, trabajar
con personas que tengan objetivos claros y concisos que beneficien de una manera más
útil para el control de la empresa, teniendo en cuenta que pueden ocurrir problemas
financieros en la organización pero a la vez saber que están los socios, accionistas,
directivos y gerentes que podrán respaldar a la empresa para poder salir adelante.
Formando ideas, propuestas y estrategias para evolucionar el mercado sin miedo a
estancarse y asumiendo todas las responsabilidades.
En conclusión, Enron no tuvo un buen manejo administrativo puesto a que los llevó a la
bancarrota, todo esto tuvo como consecuencia 20 años de prisión por fraude a la empresa
haciendo que pierda todos sus accionistas y trabajadores de distintos países y la
confianza del pueblo perdiendo el reconocimiento mundialmente se puede aprender de
este caso a no brindar informes falsos o ‘maquillados’ de las ganancias que obtengamos
como empresa así estas seas menores o estén en decadencia, ya que en un futuro esa
acción podría jugar en contra tanto de la empresa como de los que la componen. Enron
pudo haber sido una corporación mucho más grande de los que fue, teniendo a
Skilling como cerebro, pero su ambición hizo que sus acciones tomarán otro rumbo y por
consecuencia tuvieran malos resultados.
