1.
REGLAS PARA CAMBIAR DE TEMA SIN OFENDER A QUIEN LO
PROPUSO:
1.1. Uso la asociación de ideas, o sea que puedas interrumpir diciendo: ¡Esto me
recuerda…!
1.2. Puedes admirar súbitamente algo del lugar. Ejemplo: ¡Qué rosas más hermosas se
dan en este jardín! O ¡Qué vestido tan lindo lleva la fulana!
1.3. Otra forma para variar un tema es pidiendo un consejo. Cuando a una persona se le
pide un consejo o su opinión sobre algo, se siente halagada y así no se ofende si le
cambian el tema.
LOS PILARES DE LA CONVERSACION
IDEAS: Para poder conversar es preciso tener ideas. Las personas más cultas tienen más
ideas, porque leen buenos libros.
LÉXICO: Esto quiere decir vocabulario. Hay necesidad de aprender continuamente nuevas
palabras, para expresar con más claridad y variedad nuestros pensamientos.
LA VOZ: La voz puede mejorarse si la persona se acostumbra hablar suavemente y trata de
escuchar cuando habla.
DICCIÓN: Es la correcta pronunciación de las palabras. Hay gente que pronuncia muy mal,
ya sea por pereza o ignorancia. Por ejemplo, dicen ¡enchufle! En vez de enchufe.
licencia CC BY-NC-ND
LIDERAZGO
El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin
un buen líder es muy complicado que una
empresa funcione correctamente o que a la
hora de trabajar en equipo todo fluya con
normalidad. Sin embargo, un buen líder
puede ofrecer resultados extraordinarios o
está bajo licencia CC BY simplemente buenos, y es que la relación
del líder con los trabajadores va a ser uno de los principales factores
que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de otros
aspectos.
TIPOS DE LIDERAZGO: Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen
los supervisores o los altos cargos en la empresa, siempre tendrá
desconocido está bajo
consecuencias en los trabajadores, aunque
no nos demos cuenta o confundamos estos
efectos con la personalidad intrínseca de
cada persona.
1. LIDERAZGO EMPRESARIAL:
2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:
3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE:
5. LIDERAZGO PATERNALISTA:
desconocido está
